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文档简介

1、运营总监职位说明书第1页（共 2页）单位：职位名称：运营总监任职人：编制日期：任职人签字：部门：公司总部直接主管：总经理直接主管签字：学历大学本科以上学历，企业管理、物流管理等专业毕业经验任5 年以上物流行业工作经验，在物流公司从事管理工作3年以上，具有外资公司或国内知名职公司相关工作经历者优先条专业知识件物流管理、企业管理、金融、法律、合同管理等相关专业知识业务了解范围熟悉国家有关物流行业发展的各项政策，了解国内外先进物流运作方式，全面掌握国内外物流运营动态和先进物流公司管理模式职位目的协助总经理制订并实施公司运营战略和计划，实现公司的经营管理目标及发展目标；负责公司各项业务的有效运行和相互

2、协调，在保证完成公司运营计划的同时对业务流程进行优化和改进沟通关系内部总经理各部门经理各职能部门各分公司外部政府相关部门行业协会行业研究机构下属人员人员类别人数：人经理：人直接：人专业人员：人间接：人其他：人职位编号：职责范围负责程度按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责 /部分 /支持1编制公司年度经营计划协助总经理研究、编制公司中长期发展战略规划，并在发展战略实施过程中，根据市场变化情况提出调整方部分案；以公司发展战略为基础，通过对公司运营能力进行分析，与相关部门共同编制年度经营计划2执行年度经营计划组织并协调各部门执行年度经营计划中制定的各项任务，确保完成年度经营计划；对各部门、分公司的

3、正常全责经营活动进行必要的调度、协调与监督；定期召开集团公司季度、月度经营计划会议3公司日常运营的统筹安排指导、部署各部门经理的工作，指导各部门制订阶段全责工作计划和进度表， 并督促执行； 协调各部门之间的合作，协调解决处理重大突发事件，保证各部门业务有序开展4物流工作流程的优化和改进学习国内外的先进物流运作理念， 根据公司实际情况对物流业务流程的各个环节提出优化和改进措施方案，上全责报领导审批后执行， 不断提高公司的业务能力与核心竞争力5目标管理制订公司年度目标管理计划、 目标分解方案和考核方全责法并组织实施，对目标达成情况进行检查、汇总6考核管理以目标管理的各项指标作为考核的依据，对公司各部全责门、下属公司的经营效果进行考核和年度审计，并对各部门经理及子公司的管理层进行责任考核7成本控制管理主持公司的成本控制工作，制定物流成本控制的流程部分和管理办法；向各部门传达成本控制的措施，并监督、检查其执行情况第2页（共 2页）建议考核内容考核标准公司发展战略编制合理，可行性强；年度战略目标任务完成率达到 100%年度经营计划中各项指标实施成功率达到100%确保各物流环节的正常运行，公司领导满意度评价在 4 分以上公司主导业务流程优化改进方案可行性强，各项改进措施实施成功率达到 100%年度目标管理计

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