国开汽车学院《项目管理》形考作业1-4答案

国开汽车学院《项目管理》形考作业1-4答案形考任务一（第一章和第二章）1.小测验2-11使用现有知识生成新知识来实现项目目标并且能够帮助组织学习的过程是（）单选题(5分)A.制定项目章程B.制定项目管理计划C.指导与管理项目工作D.管理项目知识正确答案:D2.小测验2-16结束项目或阶段是项目整体管理的最后一个环节。（）判断题(5分)A.正确B.错误正确答案:A3.小测验2-14与项目有关的任意干系人都可以提出变更请求，无须单独记录。（）判断题(5分)A.错误B.正确正确答案:A4.小测验1-3项目管理还将整个项目的实现过程和管理过程，以及其中所包括的各个阶段看成是一个整体，并将这分一阶段的项目过程称为项目生命周期。（）判断题(5分)A.正确B.错误正确答案:A5.小测验1-6项目管理的集成性是指在项目管理中必须根据具体项目各要素或各专业之间的配置关系做好集成性的管理。（）判断题(5分)A.正确B.错误正确答案:A6.小测验2-8项目管理计划和项目文档都是用于管理项目的文件，两者涵盖的内容也一致。判断题(5分)A.错误B.正确正确答案:A7.小测验1-10项目成本管理是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程，包括质量规划、控制和保证等工作。（）判断题(5分)A.错误B.正确正确答案:A项目质量管理是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程，包括质量规划、控制和保证等工作。8.小测验1-5何为项目管理？简答题(10分)项目管理是使用各种管理方法、技术和知识为实现项目目标而对项目各项活动所开展的管理工作。9.小测验2-2在项目管理的过程中，属于项目管理的关键起点的步骤是（）单选题(5分)A.制定项目章程B.指导与管理项目工作C.管理项目知识D.监控项目工作正确答案:A10.小测验2-9指导与管理项目工作贯穿整个项目生命周期，其主要作用是对项目工作和交付成果进行综合管理，以此确保（）单选题(5分)A.项目更新B.项目落实C.项目质量D.项目进行正确答案:C11.小测验1-9我国项目管理最早起源于20世纪60年代（）推广的统筹法，现代项目管理学科就是由于统筹法的应用而逐渐形成的。单选题(5分)A.华罗庚B.钱学森C.邓稼先D.叶企孙正确答案:A12.小测验1-5何为项目管理？简答题(10分)项目管理是使用各种管理方法、技术和知识为实现项目目标而对项目各项活动所开展的管理工作。13.小测验2-5在项目整体管理中，数据收集的方法有（）多选题(5分)A.头脑风暴法B.德尔菲法C.访谈法D.专家会议法正确答案:ABCD14.小测验2-1项目整体管理在项目的整个生命周期内，对所有单项项目计划进行（）来消除各单项项目管理的局限性。多选题(5分)A.执行B.指导C.控制D.整合正确答案:ACD15.小测验2-15变更请求包括的内容有（）多选题(5分)A.核对措施B.纠正措施C.预防措施D.缺陷补救措施正确答案:BCD16.小测验1-2下列属于项目特征的选项是（）多选题(5分)A.目标性B.安全性C.独特性D.风险性正确答案:ACD17.小测验2-14与项目有关的任意干系人都可以提出变更请求，无须单独记录。（）判断题(5分)A.错误B.正确正确答案:A18.小测验1-4项目生命周期的第三阶段是移交项目结果和评估项目绩效的过程。（）判断题(5分)A.错误B.正确正确答案:A项目生命周期的第四阶段是移交项目结果和评估项目绩效的过程。形考任务二（第三至第五章）1.小测验5-3以下符合逻辑的项目进度管理的主要过程是单选题(5分)A.项目活动定义、项目活动排序、项目资源估计、项目时间估算、项目进度计划制订、项目进度控制B.项目活动定义、项目活动排序、进度计划制订、项目资源估计、项目时间估算、项目进度控制C.项目活动排序、项目活动界定、项目资源估计、项目时间估算、项目进度计划制订、项目进度控制D.进度计划制订、项目活动排序、项目活动界定、项目时间估算、项目进度控制、项目资源估计正确答案:A2.小测验5-4编制项目进度计划、安排进度和控制项目实施的基本单元是单选题(5分)A.项目范围B.关键活动C.工作分解结构D.工作包正确答案:C3.小测验4-10项目人员分派文件中列出了项目团队成员及其角色。判断题(5分)A.正确B.错误正确答案:A4.小测验3-9只要谋划得好，就可以完全规避项目范围变更，完全按照最初的项目范围计划实施和完成。判断题(5分)A.错误B.正确正确答案:A5.小测验3-1确定项目范围就是确定哪些方面属于项目的，哪些方面不应该包括在项目内的。判断题(5分)A.正确B.错误正确答案:A6.小测验5-5-2定义活动额依据包括（）单选题(5分)A.范围基准B.项目工作说明书C.项目网络图D.项目范围说明书正确答案:A7.小测验5-13项目经理负责的项目已经滞后3个月时间，但是项目成本比预算成本低很多。项目经理决定挽救工期，而又想避免返工，项目经理应该是（）单选题(5分)A.赶工B.快速跟进C.重新界定范围D.资源水平正确答案:A8.编制项目进度计划的方法不包括（）单选题(5分)A.关键路径法B.关键链法C.甘特图法D.箭线图法正确答案:D9.小测验5-5-1项目活动定义的输出结果不包括单选题(5分)A.项目活动清单B.细节说明C.WBS结构的修改D.范围说明书正确答案:D10.小测验5-11下列（）是项目进度计划控制的依据多选题(5分)A.项目进度计划及其支持细节B.工作分解结构C.实施情况报告D.变更请求正确答案:ACD11.小测验4-14在实际工作中，大家都非常重视项目团队的绩效考核。项目绩效考核应注意哪些问题简答题(10分)答案：项目绩效考核在具体实施时应首先确定对团队层面的绩效测评维度和对个体层面的绩效测评维度，其次划分团队和个体绩效所占的权重比例。再次在测评维度的基础上，分解测评的关键要素，最后再考虑如何用具体的测评指标来衡量这些要素。此外，在实施团队绩效考核时还应当注意以下几个方面：必须要赢得团队成员的关注与认可，团队成员需要充分理解他们的测评系统；确保团队的战略与组织战略相一致；确保团队绩效考核的目的是确保问题的解决，从而提高团队的工作业绩；选取最重要的几个方面来测量；在开发绩效测评系统时，应充分考虑顾客的意见；测评系统应详细描述每一位团队成员的工作。12.小测验4-5常用的规划项目人力资源管理的工具和方法主要有多选题(5分)A.层次结构图B.责任分配矩阵C.角色分析D.多标准决策分析正确答案:ABC13.小测验4-11人员激励是建设项目团队时常用的工具和方法，项目经理在实施激励时应注意哪些问题简答题(10分)答案：项目管理者在实施激励时要注意以下几方面：1）团队成员的个体要求，这是激励机制设计首先要考虑的。对个人的需求，可以结合马斯洛需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论以及弗鲁姆的期望理论等进行分析。2）团队成员的整体要求。团队的发展既要考虑个人利益，更要注重整体。团队成员间需要相互默契的配合和协作，因此，对团队实施激励时也要注意激发团队的公共利益。3）社会评价。激励方式具有很强的社会文化特征。一个项目团队的文化会影响团队成员的价值观念，人是社会的一员，摆脱不了社会整体文化的影响。总之，项目管理者在实施激励时要注意因人因事而异，既要考虑个体利益和整体利益，也要考虑社会评价。激励机制的建立，应该以提高团队成员的能动性为目的，具体的操作运营应该有很大的灵活性14.小测验3-7项目目标的描述是否清楚属于项目范围核检表的主要内容判断题(5分)A.错误B.正确正确答案:A15.小测验3-4在项目范围管理过程中，首先要做好项目范围规划工作。判断题(5分)A.正确B.错误正确答案:A16.小测验3-2简述项目范围管理的主要过程。简答题(10分)答：项目范围管理主要过程包括项目范围规划、项目范围确认、项目范围的变更控制三个核心过程。17.小测验3-1确定项目范围就是确定哪些方面属于项目的，哪些方面不应该包括在项目内的。判断题(5分)A.正确B.错误正确答案:A形考任务三（第六至八章）1.小测验8-4项目风险识别的根本任务是（）多选题(5分)A.识别项目风险的类型B.各种项目风险的特点C.识别项目机遇D.识别项目损失正确答案:AB2.小测验8-3按项目风险造成的后果分类，可以使人们充分认识到造成项目风险的原因，以便有针对性地采取风险管理措施。判断题(5分)A.错误B.正确正确答案:A3.小测验8-10在项目风险进行评价的过程中，通常采用敏感性分析法来评价每项风险的重要性及其紧迫程度。判断题(5分)A.错误B.正确正确答案:A4.小测验8-6项目风险识别过程包括（）多选题(5分)A.过程输入B.过程机制C.过程控制D.过程输出正确答案:ABCD5.小测验7-9项目质量控制的原则主要包括（）多选题(5分)A.财务分析方法B.质量第一，用户至上C.以人为本，全员参与D.管理的系统方法正确答案:BCD6.小测验7-7项目质量控制包括哪些内容简答题(10分)答：根据项目质量形成过程的阶段划分,可以看出项目的不同阶段对质量起着不同的作用,有着不同的影响,所以其质量控制的内容和重点也不相同。主要包括项目启动阶段的质量控制、项目规划设计阶段的质量控制、项目实施阶段的质量控制、项目收尾阶段的质量控制7.小测验6-5在拟定项目成本估算时，项目经理最初需要的资料是（）单选题(5分)A.核查估算过程B.成本管理计划C.现有的历史数据D.自下而上的估算正确答案:C8.小测验8-9哪些因素影响项目风险评价简答题(10分)答案：项目风险管理规划的科学性、项目的类型、项目风险评价者的素质与能力、项目的阶段、数据信息的准确性。9.小测验6-18项目成本控制过程的结果，不包括（）单选题(5分)A.项目资金需求B.项目文件更新C.工作绩效信息D.成本预测正确答案:A分析：项目资金需求是项目成本控制的输入或依据10.小测验6-15下列选项中，（）不属于项目成本预算过程的结果。单选题(5分)A.成本基准B.成本控制C.成本预算单D.成本预算表正确答案:B11.小测验6-3在影响项目成本的因素中，下列表述正确的是（）多选题(5分)A.延长项目的工期会减少项目的成本B.项目完成的活动越复杂，则项目的成本就会越大C.项目的质量要求越高，则项目的成本就会越大D.资源的单价对项目成本的影响较大正确答案:BCD12.项目成本控制的依据有（）多选题(5分)A.工程承包合同B.项目成本计划C.工程进度报告D.工程变更资料正确答案:ABCD13.小测验8-7核验清单法是通过预先设计一套项目风险识别的核验清单，然后利用这套项目风险核检清单去分析和找出项目风险的方法。判断题(5分)A.正确B.错误正确答案:A14.小测验7-11（）是一项涉及整个项目组织以致整个企业的系统工程。单选题(5分)A.班组质量管理小组B.部门质量管理小组C.大型专题质量管理小组D.项目经理正确答案:A15.小测验6-15下列选项中，（）不属于项目成本预算过程的结果。单选题(5分)A.成本基准B.成本控制C.成本预算单D.成本预算表正确答案:B16.小测验7-7项目质量控制包括哪些内容简答题(10分)答：根据项目质量形成过程的阶段划分,可以看出项目的不同阶段对质量起着不同的作用,有着不同的影响,所以其质量控制的内容和重点也不相同。主要包括项目启动阶段的质量控制、项目规划设计阶段的质量控制、项目实施阶段的质量控制、项目收尾阶段的质量控制。17.小测验8-3按项目风险造成的后果分类，可以使人们充分认识到造成项目风险的原因，以便有针对性地采取风险管理措施。判断题(5分)A.错误B.正确正确答案:A形考任务四（第九至十一章）1.小测验11-3项目验收依据主要包括（）两个方面多选题(5分)A.项目图纸B.工作成果C.成果说明D.产品技术标准E.用户须知正确答案:BC2.小测验11-5项目移交后，项目团队应定期向用户进行回访，特别在保修期内，至少应回访一次。判断题(5分)A.正确B.错误正确答案:A3.小测验11-1项目验收流程主要包括的环节是（）多选题(5分)A.准备验收材料B.项目团队自检并提交验收申请C.对项目的完成情况进行初审D.正式验收E.签署验收鉴定书正确答案:ABCDE4.沟通要素主要包括（）多选题(5分)A.沟通的动机和目的B.沟通对象C.沟通内容D.沟通方式E.沟通时机正确答案:ABCDE5.小测验10-3、项目沟通的目的是促进团队成员为了按时、按质、按量完成项目规定的工作任务。判断题(5分)A.正确B.错误正确答案:A6.小测验10-1沟通是指人或组织为了满足需要，在适当的时候，以恰当的方式所开展的信息交流活动。判断题(5分)A.正确B.错误正确答案:A7.小测验10-4书面语言沟通是指借助口语化的语言进行信息传递与交流。口头语言沟通是日常工作中常用的交流形式。（）判断题(5分)A.错误B.正确正确答案:A8.小测验10-12在项目沟通实践中，沟通方法主要包括（）多选题(5分)A.交互式沟通B.仰式沟通C.推式沟通D.俯式沟通E.拉式沟通正确答案:ACE9.小测验9-7合同管理的依据主要包括（）多选题(5分)A.合同B.来往函件C.工作结果D.变更申请E.卖方发票正确答案:ABCDE10.供应商就是项目组或项目团队招标对象，也是项目的投标人。判断题(5分)A.正确B.错误正确答案:A11.小测验9-6项目合同与日常生活中的合同有相同之处，但在内容上也区别不大。判断题(5分)A.错误B.正确正确答案:A12.小测验9-1项目采购的特点是（）多选题(5分)A.采购对象复杂B.采购数量和时间不均衡C.采购供应过程复杂D.项目采购是一个动态的过程E.采购过程的违法乱纪现象时有发生正确答案:ABCDE13.回忆日常生活中物品买卖过程中的验货情景，请阐述与日常购买物品的验货行为相比较，项目验收有哪些特点和要求。简答题(10分)答案：与日常购买物品的验货行为相比较，项目验收涉及的人和事面广、量大且过程复杂严格。其特点和要求是：（1）验收具有规范性的流程。验收过程主要由准备验收材料、项目团队自检并提交验收申请、验收工作组检查验收材料、对项目的完成情况进行初审、正式验收和签署验收鉴定书等环节组成。（2）验收过程遵循规定的步骤，即标的接收、项目九验、合格确认和系统通告等。（3）项目验收标准复杂。项目验收的标准是判断项目产品是否合乎项目目标的根据。项目验收的标准一般包括：项目合同书、国际惯例、国际标准、行业标准、国家和企业的相关政策、法规等。（4）项目验收的依据具体涉及面广。一是工作成果。工作成果是项目实施的结果，项目收尾时提交的工作成果要与项目目标相一致。工作成果验收合格后项目才能终止。因此，项目验收的重点是对项目的工作成果进行审查。二是需要有详细的成果说明。项目团队还要向客户提供说明项目成果的文件以供验收审查，如技术要求说明书、技术文件、图纸等。14.小测验10-5项目沟通管理是对项目沟通所进行的计划、实施与监控的活动。判断题