管理制度(公司考核手册)

1、XX 商品混凝土公司考核手册编制：批准：二一四年十月内部资料 留意保密2 页内部资料 留意保密目录二、搅拌站工作流程高管岗位职责综合部岗位职责市场部岗位职责技术部岗位职责生产部岗位职责车队岗位职责选购部岗位职责三、薪酬制度四、考核制度3 页内部资料 留意保密一、公司组织机构及岗位设臵组织机构图4 页内部资料 留意保密1职位1职位高管22生产部123车队334生产部1057选购部5566统计班内勤组销售、生产统计技术、材料统计炊事员1127583类别岗位人数治理人员总经理兼总经理1副总经理站长1治理人员调度内调2中控室操作员4生产班组铲车司机3210清洁工2机修工电工值班1治理人员车队长外协1司

2、机班汽车修理技师22搅拌车司机30治理人员生产经理售后经理、外调1销售班现场效劳经理兼销售员323泵工兼司机6治理人员总工程师1试验室主任1试验组试验员1资料员兼统计1质检组质检员3材料员1材料组库管员兼加油员2司磅员2治理人员内务经理内控1清洁工内勤1治理人员经理市场管控1信息班信息员假设干销售班业务经理售前经理1治理人员财务经理1财务会计出纳11合计835 页内部资料 留意保密三、搅拌站工作流程市场筹划工程信息市场筹划工程信息订单合同生产打算生产实施现场效劳运输客户沟通潜在客户信息跟踪统计XS002竞争分析每月材料价格分析CL001每月销售定价建议XS003每月销售本钱分析CW0011.工

3、程状况工程信息跟踪统计 XS004每月销售打算2.本钱预算每月公开报价单合同评审合同评审流转单XS007法律风险评审 合同审批单XS008合同签订标准合同及附加协议XS009合同交底合同交底XS010合同归档标准合同及附加协议XS009客户沟通每月生产打算SC001工程效劳每日生产打算XS011供给联系单2.材料打算每月材料打算材料进耗存记录3.泵送打算车辆调度日志租车泵记录4.运输打算生产日志设备大中修记录SB0021人员员工考勤表ZH001设备设备治理日志SB001材料每日材料库存CL004生产生产日志SC003客户沟通效劳日志XS013技术效劳技术值班日志JS001泵送效劳泵送日志SC0

4、05质量效劳技术值班日志JS0011.混凝土出厂发货单SC0062.混凝土运输GPS 行车记录SC0073.运输安全每周安全检查记录SC008每日安全例会记录SC0096 页内部资料 留意保密1.混凝土泵送泵送日志SC0052.质量确认现场回弹记录JS002试验室资料体系泵送客户满足泵送客户满足结算统计回款综合统计分析治理分析客户投诉投诉及处理记录客户回访客户满足度调查表客户维护月客户维护方案1.混凝土量确认发货单(客户已确认)SC006按次XS0162.生产统计生产台账(产量月报)ZH0023.销售统计销售台账(销量月报)ZH003客户台账(投诉月报)ZH0044.材料统计材料台账(材料月报

5、)ZH005技术统计工程质量台账(质量月报) ZH006运输统计油耗台账(油耗月报)ZH007运输台账(车辆月报)ZH008修理统计修理费用台帐(修理费月报) ZH009员工统计员工台账(人员月报)ZH010每月货款确认 供给结算单按月XS016按合同打算收款每月货款回收打算XS017每月货款回收目标分解表XS018未按合同打算付款工程 进入拖欠款处理程序货款回收正常的工程按正常供货程序供货原材料含柴油盈亏分析表TJ001协作比本钱统计分析表TJ002修理费汇总统计分析表TJ003干稀料、堵管、废料统计分析表TJ004租赁费汇总统计分析表TJ005工程质量风险统计分析表TJ006原材料供给风险

6、统计分析表TJ007应收应付款统计分析表分客户TJ008货款回收风险统计分析表TJ009员工薪资及考核表TJ010月公司运营盈亏分析财务盈亏分析TJ011月公司赢利打算及目标经营分析报告 TJ012月公司运营本钱财务本钱分析TJ013月部门打算、目标、措施部门工作总结TJ0147 页内部资料 留意保密高管岗位职责总经理：直接上级：董事长站长、总工程师、财务经理、销售经理、(选购员岗位职责：听从上级的工作安排；负责公司治理制度、质量体系治理等公司层面的制度审核、批准；负责组织安排公司治理层面制度的制定、修改；负责公司组织架构安排、人员定岗定编、员工工资方案的审核和批准；负责员工考核方案的批准、组

7、织对公司中层及以上人员的聘用和考核；负责对公司中层及以上人员的年终考核，向董事会提交年终考核意见；负责公司资金的监管、保障公司正常运营的现金流；负责向董事会提交公司周转资金的融资打算，进展融资；负责公司资产的升保值，向董事会提交公司利润目标；负责审批公司销售合同、负责销售产品定价、审批销售人员提成方案；负责审批公司选购合同、负责确认合格供方、对需选购主要原材料定价；负责监视公司运营本钱，保证利润目标的实现；准时完成公司和领导部署的其他工作。副总经理站长：直接上级：总经理或董事长、综合部经理、车队长、售后经理或工程部经理岗位职责：听从上级的工作安排；帮助总经理制定公司治理制度技术以外；落实和检查

8、公司治理制度的执行状况，定期向总经理汇报；负责对生产部、市场部、车队、综合部的工作监管；负责对生产部、市场部、车队、综合部的本钱考核；负责对生产部、市场部、车队、综合部的业绩考核；负责公司基层员工的聘用和考核；负责公司例会，沟通和协调内部部门关系；负责公司各部门的日常治理费用的审批限额以下；负责公司各部门的日常治理本钱的考核；帮助总经理对公司财务部、市场部、选购部的日常工作监管；准时完成公司和领导部署的其他工作。8 页内部资料 留意保密综合部岗位职责一、综合部组织机构图经理经理炊事员门卫内勤统计员清洁工二、综合部岗位职责综合部经理：直接上级：副总经理站长档案治理员、清洁工生活区岗位职责：听从上

9、级的工作安排；负责编制综合部的工作打算和总结；负责制订和完善综合部相关制度；负责把握综合部各项费用支出；负责公司人力资源需求规划、打算；帮助公司总经理开展人员的聘请活动；作；制订公司员工培训打算，组织技能考核鉴定和培训实施；帮助部门经理制订考核制度，定期进展员工考核；帮助总经理制定薪酬方案；负责公司全员考勤的汇总及整理工作、编制公司员工工资表；负责准时出具公司各种月报表及数据统计分析报告；负责公司办公物资的选购及后勤安全保障工作。负责组织公司重大会议和接待工作；负责公司对外的形象宣传和公司企业文化建设；负责公章印鉴治理工作；负责治理与监视食堂工作；负责建立公司内顺畅的沟通渠道；准时完成公司和领

10、导部署的其他工作。9 页内部资料 留意保密：直接上级：部门经理 岗位职责：听从上级的工作安排；帮助领导治理行政事务；负责签收和传阅公司各类文件，确保部门职员准时阅览公司文件；负责录入和编辑部门内部各类文档，为上级和同事供给工作支持；负责公司和部门各类文档的整理和存档工作，保证文档的完好性和可查阅性；做好各种办公设施、设备的登记造册等治理工作及后勤效劳工作；负责接听部门 ，并作记录，保证工作信息准时向相关人员传递；负责与其他有关部门进展工作协调、联系，进展信息接收和传递及接待工作；负责公司档案、台帐的建立、修订、整理工作。负责公司全员考勤记录的录入、汇总、整理工作；准时完成公司和领导部署的其他工

11、作。：直接上级：部门经理岗位职责：听从上级的工作安排；严格执行各项统计制度、细则及有关规定；完善各项统计用原始记录、台帐及报表；真实、准时、全面地收集每日各种数据，并输入电脑存档；负责每日、周、月、年统计工作，按时汇总上报各种数据统计报表；负责按制度进展数据分析，按时上报各种统计分析报告；负责开展统计分析和调查争辩，适时地提出统计综合分析改进建议；负责各种数据、报表、报告的保密工作；实行措施使公司的统计信息系统逐步实现自动化；准时完成公司和领导部署的其他工作。炊事员：岗位职责：听从上级的工作安排；按时、按质、按量供给饭菜；有防蝇设备，做到无鼠、无蟑螂；防火、防盗、防止中毒；帮助综合部经理把握选

12、购本钱、调查员工满足程度；保证饮食卫生，要做到如下几个方面10页内部资料 留意保密负责每日四餐肉类的半成品、成品的加工制作，确保食品制作安全卫生；提高厨艺，做好肉菜相互搭配，保证其菜式的色、香、味俱全；严格执行一拣、二洗、三切、四浸泡、五烫、六抄程序操作；负责拟定下一周的菜谱和夜间加餐安排；准时完成公司和领导部署的其他工作。门卫：岗位职责：听从上级的工作安排；负责门禁治理，安全巡查工作；负责外来人员进出登记工作；负责非生产物资进出检查登记工作；负责外来车辆进出登记工作；负责安全巡查工作，并做好记录；负责消防设备点检工作；负责帮助客人来访接待工作。准时完成公司和领导部署的其他工作。：直接上级：部

13、门经理岗位职责：听从上级的工作安排；负责站外门前卫生三包治理；负责搅拌站办公、生活区的清洁维护工作；负责搅拌站各种下水清淤、疏通，垃圾清运工作；负责搅拌站绿地绿植养护、修剪、干净工作；负责相关岗位环境责任区以外建筑物或构筑物的清洁工作；关心修理工作；关心节假日门卫值班工作；准时完成公司和领导部署的其他工作。11页内部资料 留意保密市场部岗位职责经理法律参谋经理法律参谋业信现售内务息场后勤经员员经理理二、市场部岗位职责市场部经理：直接上级：总经理销售统计、信息员业务助理、现场员现场经理、法律参谋岗位职责：听从上级的工作安排；负责编制部门的工作打算和总结；负责制订和完善部门相关制度；负责把握部门各

14、项费用支出；负责完成公司制定的销售目标,分解到每季、每月、每周到人到岗；息；及客户赊销额度；负责市场策略、打算的拟定、实施和改进，营销经费的预算和把握；负责市场营销调研、市场营销分析工作，制定销售业务推动打算；为；负责部门绩效治理目标任务的制定和治理；效劳的信息收集并准时反响给各相关部门，进展合同执行过程进度监控和考核；了解客户的根本状况及与本企业有关的数据资料，建立和运用公司客户资料库；负责确定公司大客户名单，维护大客户关系；负责客户风险把握，制定并监视风险把握措施的实施；负责定时定期提交销售报表；12页内部资料 留意保密事务的办理及法律诉讼证据供给；准时完成公司和领导部署的其他工作。业务经

15、理：直接上级：部门经理业务助理岗位职责：听从上级的工作安排；负责制定市场调研打算和方案、监视产品市场的调查、信息的收集跟踪工作；严格执行公司制定的销售政策、效劳政策、销售信用政策；履行的全过程；参与合同评审，负责合同交底流转单的准时传递；负责不定期回访客户，征求客户意见，并准时反响给公司；负责建立客户档案，帮助完成相关销售报表；准时完成公司和领导部署的其他工作。信息员业务助理：或业务经理岗位职责：听从上级的工作安排；负责执行市场调研打算和方案，开展产品市场的调查、信息的收集跟踪工作；负责收集客户投诉意见；负责收集、整理、分类潜在客户、潜在工程信息；深入了解工程及客户信息，帮助经理确定可开拓市场

16、、可开发客户信息；准时完成公司和领导部署的其他工作。售后经理：站长下设岗位：现场经理现场员岗位职责：听从上级的工作安排；、监视产品的生产含运输泵送效劳、技术效劳、质量效劳、售后效劳工作；严格执行公司制定的销售政策、效劳政策、销售信用政策；参与合同评审，做好客户交接工作；13页内部资料 留意保密客户与生产、材料、技术、车队等部门的工作关系；帮助业务经理进呈现场效劳解释工作，催促技术人员进呈现场技术解释及交底；负责跟踪合同履行的全过程；工程款工作，安抚客户心情；负责制定混凝土供给质量和数量风险的把握措施，监视实施；负责把握工程现场泵管、泵卡、皮圈等耗材用量；负责制定客户回访打算，确定客户满足率调查

17、内容；负责大客户的效劳工作；负责客户投诉意见的处理与反响；催促现场员对产品专业学问的学习，提高其专业技术水平和效劳水平；准时完成公司和领导部署的其他工作。现场员现场经理：或售后经理岗位职责：听从上级的工作安排；听从工程现场客户安排，全权代表公司负责工程现场与公司内部门的协调、沟通；负责准时通知调度，工程现场混凝土准确开盘时间、发车间隔时间、尾料数量；负责跟踪混凝土供给全过程，预判供给节奏，准时调整混凝土供给质量、数量；负责回收工程现场泵管、泵卡、皮圈等耗材；负责处理混凝土供给过程中的客户投诉，解决处理混凝土供给中各种突发大事；作，帮助售后经理进展工程量签证和办理工程款结算手续；负责收集客户投诉

18、意见，执行客户回访打算，调查客户满足状况；准时完成公司和领导部署的其他工作。内勤销售统计：岗位职责：听从上级的工作安排；其经营信息和重要资料不得外泄，留意保密确保档案资料的完整、安全；负责部门工作资料的收集、整理、填写、分类、组卷并装钉成册以及归档等工作；14页内部资料 留意保密做到档案治理标准化；制订月度市场报表、报告，做到准时、准确无误，准时供给营销动态分析依据；依据工程图纸、设计变更单、现场取证资料等计算混凝土图纸方量；性意见；准时完成公司和领导部署的其他工作。法律参谋聘用：部门经理岗位职责：准时供给法律询问；帮助公司健全各种制度，防范、化解法律风险；应邀代表公司出席或主持股东会议或董事

19、会会议；起草、设定劳动合同和员工手册，避开劳资纠纷；起草、审查、修改协议、合同、保密和竞业制止协议等文件应邀代表公司出席、参与各类商务谈判；函、法律意见书见证；代理公司诉讼、仲裁案件；资信尽职调查，处理非诉讼法律事务；公司法、合同法、劳动法、学问产权、外商投资法律培训。依据公司的需要，列席重大会议，现场供给法律询问；依据公司的需要，以法律参谋的名义对函；参与参谋单位的重大经济工程谈判，并供给法律意见。商标权、专利权、著作权、商业隐秘和专有经营权的保护；债权清收、商帐催收、风险信用治理；15页内部资料 留意保密技术部岗位职责一、技术部组织机构图质试资设样安检验料备品全员员员管管员理理员员总工程师

20、试验室主任总工程师试验室主任材料部门人员总工程师：直接上级：总经理或站长选购部经理岗位职责：听从上级的工作安排；负责编制技术部门的工作打算和总结；负责制订和完善技术部门相关制度；负责把握技术部门各项费用支出；负责部门绩效治理目标任务的制定和治理；跟踪混凝土技术、应用材料、改进协作比；确认公司协作比应用方案，监视试验室质量把握工作，保障公司产品质量稳定；监视试验室计量把握、协调原材料耗用平衡，负责公司本钱把握；监视试验室原材料检测质量工作，与供方沟通，确认合格原材料供方；资质和企业资质的申报、验收、监视检查顺当通过；定事故责任；准时完成公司和领导部署的其他工作。16页内部资料 留意保密试验室主任

21、：直接上级：总工程师统计员、样品治理员、设备治理员、安全员岗位职责：听从上级的工作安排；负责试验室技术和行政工作，严格执行试验室质量体系文件；假，确保试验过程符合国家现行有关规定；负责试验室治理体系的完善和有效运行；负责总结质量治理工作，定期召开内审会议，检查执行状况；告上级。负责试验室人员的培训工作；参与公司质量治理考核评比工作；负责对原材料和混凝土质量的把握；必需进展逐个环节的检查，找出缘由，尽快比照接近；负责原材料客户样、科研试样、比照样、国家制定样的检验工作；准时完成公司和领导部署的其他工作。质检员：直接上级：试验室主任岗位职责：听从上级的工作安排；的搭配使用方案；目测砂石进厂质量，严

22、格把握砂石的搭配使用；识进展抽查，不符合要求的准时要求责任人调整；临时停顿公司生产；负责监视对原材料及混凝土取样检测，按国家规定进展抽检；17页内部资料 留意保密利；在正在施工的工程现场，无条件听从现场员的工作安排；做好技术值班交接工作和技术值班日志的填写、整理、分析工作；准时完成公司和领导部署的其他工作。试验员：直接上级：试验室主任岗位职责：听从上级的工作安排；负责混凝土及原材料质量检测及治理工作；负责混凝土试拌工作；负责快检每日生产所用砂、石含水率、颗粒级配；负责快检每日生产所用砼外加剂，确定外加剂的掺量和相容性；负责快检进厂原材料的把握指标，把握原材料进厂质量；负责快检混凝土试件抗压强度

23、；合格样品试验结果准时报告上级；负责按国家规定抽检原材料质量；合物性能，制作混凝土试件，检测抗压强度；负责检查记录各室温湿度和生产环境气候及温度；按上级要求进展有关科研试验或材料的试验；按试验室质量手册要求整理试验记录，填写试验报告；保养本岗位设备、仪器和工具，做好检测室日常卫生，确保温湿度试验条件；准时完成公司和领导部署的其他工作。资料员统计员：岗位职责：听从上级的工作安排；或产品质量保证书，应严格报揭露送过程，准时办理报揭露放登记、签字手续；18页内部资料 留意保密应准时向上级汇报，建立试验室受控文件清单，按规定要求发放文件，确保使用现场文件为有效版本，负责试验室文件资料的更改；治理试验室

24、人员档案、仪器设备档案等质量体系资料；做好各种检验试验记录、试验报告的保管、存放和发放工作；按规定期限归档；室；确保档案室安全、负责防火、防盗、防虫等工作；借阅等工作；负责试验室资料的保密工作；负责对过期失效的文件资料和质量记录的处理工作；做好检测室日常卫生，确保档案保存条件；帮助部门人员处理日常事务，搞好客户的接待、效劳工作；制订部门报表、报告，做到准时、准确无误，准时供给统计分析数据；准时完成公司和领导部署的其他工作。设备治理员：直接上级：试验室主任岗位职责：听从上级的工作安排；仪器设备进场后，应准时登记入册，列入仪器设备台帐；每周检查设备及仪器的使用请况，催促试验人员做好日常保养工作；检

25、验合格或不符合精度要求的仪器设备；备，应按周期进展校准；用手续并经试验室主任签字确认后借出，归还时须检查仪器设备功能是否完好；的故障，应准时联系厂家或销售商派人修理；监视每天温湿度记录状况，特别时实行控温控湿措施，确保温湿度试验条件；准时完成公司和领导部署的其他工作。19页内部资料 留意保密安全员：直接上级：试验室主任岗位职责：听从上级的工作安排；宣传安全学问，提高员工安全意识，辅导试验人员娴熟使用消防器具；定期检查试验室通电线路是否畅通，明线是否破损，觉察问题准时进展检修；安放；定期检查带电设备及空压机的正常使用请况，防范设备仪器事故发生；定期检查消防器具的位置，是否完好无损，觉察消防器具损

26、坏的应马上更换；准时完成公司和领导部署的其他工作。样品治理员：直接上级：试验室主任岗位职责：听从上级的工作安排；负责样品的采集、接收验收、标识、入库、留样、治理、防护和处理工作。坏。准时通知试验人员领取试样，并办理样品领取手续；负责对超过保管期限的样品处理工作，并做好记录；对于送检的不符合抽样要求的样品，应拒绝承受，建议重按规定取、送样；定期向资料员报送样品治理的记录；准时完成公司和领导部署的其他工作。20页经理生产调度现场员设备班长经理生产调度现场员设备班长中控操作员铲车司机搅拌车司机泵车司机泵工清洁工机修技师电工统计员4)生产部岗位职责一、生产部组织机构图二、生产部岗位职责生产部经理总调：

27、直接上级：站长副总经理或总经理 岗位职责：听从上级的工作安排；负责编制部门的工作打算和总结；负责制订和完善部门相关制度；负责把握部门各项费用支出；负责部门绩效治理目标任务的制定和治理；达生产指令；定期主持召开生产协调会，争辩白决生产运作中消灭的问题，制定整改措施；每日布置、检查分管的工作，抓好生产各环节之间连接协作，实现协调统一；状态；的技术创；21页内部资料 留意保密负责生产本钱原材料耗用、油耗把握，严格把握协作比合理负偏差使用，严格 送本钱处于合理水平；平；工作；准时完成公司和领导部署的其他工作。生产调度：直接上级：站长副总经理或总经理搅拌车司机、泵工、机修工、现场员岗位职责：听从上级的工

28、作安排；全面负责一线生产调度任务，有权力应急调度公司资源，保证混凝土供给顺当；材料、车辆，制定租车租泵打算；依据生产安排核对车辆、材料的动态需求，负责所需材料、车辆的跟踪推开工作；凝土生产、运输、泵送与工地需求连接，做到混凝土供货准时；检查落实设备计量状况、协作比的使用状况；完成；发事故，并准时向上级汇报；认真填写调度日志及生产日报表，做好交接班工作；搅拌系统发生故障时准时组织人力、材料进展抢修，保证最短时间内恢复运转。帮助监视搅拌设备设施、铲车、搅拌车、泵车的保养、修理进度；组织人员保持搅拌楼和生产场地的干净，准时处理遗弃的废料。准时完成公司和领导部署的其他工作。设备班长：车队长、调度下设岗

29、位：机修技师、电工、汽修技师 岗位职责：22页内部资料 留意保密听从上级的工作安排；负责监视落实公司设备机械及车辆的修理工作；帮助上级制定并完成设备大中修打算；施保养、修理工作；负责对外包修理厂的资格及技术进展认证、对内部修理结果确实认；负责对修理零件价格核实，修理费用把握及结算初审；每日巡查，做好点检记录与建档，准时觉察问题，处理隐患；备故障，保证混凝土生产顺当进展；低所管区域备件消耗；组织电工、汽修工和机修工等，落实设备改进措施；监视本班人员严格依据有关的操作规程和规章制度进展安全生产，保证产品质量。人员的影响安全生产的行为；保持修理设备和修理区的干净，准时处理遗弃的物件；遇有重大设备问题

30、应准时报告上级；真实、准时地做好设备档案、设备修理记录；准时完成公司和领导部署的其他工作。中控操作员： 岗位职责：听从上级的工作安排；为混凝土质量第一责任人；上交生产记录；关人员沟通，以保证顺当生产；以保证生产正常进展；修理时依据操作规程或在修理人员的指挥下认真操作，杜绝人为故障的发生；不得擅自处理，不得拖班修理；23页内部资料 留意保密对生产过程中消灭的质量问题，应准时通知调度和值班质检员进展调整；生产期间严禁脱岗，严禁无关人员进入中控室，乱动操作台及微机系统；帮助调度搅拌车辆；度；负责工作场地及四周机器设备的卫生及一般性保养；准时完成公司和领导部署的其他工作。铲车司机：岗位职责：听从上级的

31、工作安排；每日保养铲车，随时检查铲车的运行状态，觉察问题准时上报；无条件听从质检员安排，把握砂石搭配使用；依据材料员安排，负责协调来料砂石车辆卸货仓位，严禁卸货在砂石料仓口；并留意砂石下料状况，准时清理料仓堵塞杂物，保证料仓下料通畅；准时清理工作区域散落原材料，工作区域清洁；依据公司规定进展交接班，确保砂石的供给，上班时不准任凭脱岗离岗；负责工作场地及铲车的卫生及一般性保养；负责堆场、料仓的照明把握；准时完成公司和领导部署的其他工作。：直接上级：调度岗位职责：听从上级的工作安排；负责材料通道、生产通道门前卫生三包；负责搅拌站生产区含料仓、堆场等的清洁维护工作；负责搅拌站场地、沟渠、沉淀池等清淤

32、、疏通及清运工作；负责搅拌机及下料斗的清理工作；负责搅拌站生产区绿地绿植养护、修剪、干净工作；区域相关岗位环境责任区以外的清洁工作；关心修理工作；关心节假日门卫值班工作；准时完成公司和领导部署的其他工作。统计员生产：24页内部资料 留意保密岗位职责：听从上级的工作安排；留意保密，确保档案资料的完整、安全；制订报表、报告，做到准时、准确无误，准时供给动态分析依据；帮助部门人员处理日常事务，搞好客户的接待、效劳工作；依据上级安排，定期清理生产数据；准时完成公司和领导部署的其他工作。机修技师：岗位职责：听从上级的工作安排；负责公司设备机械的保养、修理工作；保养；按设备保养打算实施保养工作；依据库存状

33、况提交设备易损件与急需备件申购打算；作；交接班必需将修理状况交代清楚才能下班，确保生产正常运作；准时完成公司和领导部署的其他工作。电工：岗位职责：听从上级的工作安排；负责公司设备机械电气运行的保养、修理工作；帮助上级制定电气运行的修理打算，确保生产运作正常运转；供配电系统的运行和维护等任务；负责每日巡察电气设备的运行状况，确保电气设备运行正常；负责电气信息的治理，建立和保持相关设备和仪器仪表等的修理记录；25页内部资料 留意保密交接班必需将修理状况交代清楚才能下班，确保生产正常运作；准时完成公司和领导部署的其他工作。26页内部资料 留意保密车队岗位职责一、车队组织机构图搅泵泵安汽拌车工全修车司

34、员技司机师机生产经理调度车队长生产经理调度车队长设备班长车队长：直接上级：站长生产经理、调度设备班长、安全员岗位职责：听从上级的工作安排；负责编制部门的工作打算和总结；负责制订和完善部门相关制度；负责把握部门各项费用支出；负责部门绩效治理目标任务的制定和治理；负责车队的日常治理工作，负责车队的全部司机岗位安排；负责对上岗的驾驶员进展安全训练及上岗前的技术考核；年检、检修；监视检查车辆卫生状况，定期组织车容车貌车况的评比考核；负责对修理前车辆进展评审估价，对修理后的车辆进展检查验收定价；做好车辆行驶路线的勘察；GPS负责建立公司全部车辆的档案和资料，上交公司保管；负责对保险公司的选定及保险资格实

35、力的认证，对外与公安交通、保险、法院等部27页内部资料 留意保密门协调工作，负责事故发生后的沟通及赔付事宜；准时完成公司和领导部署的其他工作。搅拌车司机泵车司机： 调度岗位职责：听从上级的工作安排；自己的生命；乐观参与各项安全训练学习，团结互助，爱岗敬业；理；全，做到安全出车；严格遵守交通规章，严格遵守公司关于司机及车辆治理有关规定；在工程现场，疼惜企业形象，维护企业利益，无条件听从工地指挥和现场员安排；疼惜车辆，保持车容、车貌干净，收车必需停放指定位置，不许乱停乱放；损件部位；离开车辆时必需检查车门是否锁好，方可离开；负责车辆的节能降耗，执行部门的节能降耗措施；负责为工程现场供给水、外加剂、

36、泵车用油等应急物资；公司车辆的司机下班后需将车辆钥匙交还到调度手里；不出车时，依据调度和车队长安排，帮助完成调度和车队长部署的其他工作。泵工：调度岗位职责：听从上级的工作安排；无条件听从调度指令，完成泵送任务；严格依据汽车泵、车载泵、拖泵操作规程进展安全操作；认真做好泵车使用交接班记录；效的支泵地点；每施工完成后准时刷泵，清理料斗及拌轴、管道等部位，保持车辆干净；负责帮助现场员在泵送过程中准时回收管扣及泵管；不得私自加水，坍落度偏小，泵送困难时，由现场员进展调整；严格遵守安全操作规程，到工地现场确定要戴安全帽，穿工作鞋；定期对公司泵车进展保养，经常检查各系统的工作状况，如有故障应准时修复；28

37、页内部资料 留意保密不出车时，依据调度和车队长安排，帮助完成调度和车队长部署的其他工作。安全员：调度岗位职责：听从上级的工作安排；帮助车队长治理车队安全消防保卫工作，为安全第一责任人；询、告知的制度。帮助车队长，开展形式多样的安全消防培训活动；驾驶和审查进司机的安全驾驶技能；负责处理现场安全问题、消防隐患，帮助车队特长理交通事故；负责每月安全检查，落实安全奖惩制度；负责车队的车辆年审、驾照年审、从业资格审验等内务工作；准时完成公司和领导部署的其他工作。汽修技师：车队长岗位职责：听从上级的工作安排；按时完成车辆修理任务和故障救援任务，保证车辆日常使用；负责车辆定期检查或抽检工作，认真排解车辆故障

38、，帮助司机搞好车辆保养；底盘和电器；使用的散装、瓶装汽油或香蕉水等易燃物品必需妥当保管，远离火源；负责保管好修理专用工具，未经上级领导同意，工具不得外借；得上级同意前方可修理；节约用料，随用随领，更换配件以旧换；有义务传、帮、带公司修理工；修理后交车必需办理交车手续，负责做好修理记录；治理好修理现场，做到零部件按规定摆设整齐有序，现场环境卫生清洁；准时完成公司和领导部署的其他工作。29页内部资料 留意保密选购部岗位职责一、选购部组织机构图经理经理材料员统计员库管员司磅员二、选购部岗位职责选购经理：直接上级：总经理副总经理、站长岗位职责：听从上级的工作安排；负责编制部门的工作打算和总结；负责制订

39、和完善部门相关制度；负责把握部门各项费用支出；负责部门绩效治理目标任务的制定和治理；负责审核选购打算；负责组织对供给商的评定，建立合格供给商名单；负责监视治理物资入库、领用、盘点、存放工作；负责监视治理车辆加油工作，把握车辆油耗；负责监视治理材料过磅工作；负责汽车衡的保养和维护工作；准时完成公司和领导部署的其他工作。材料员：直接上级：选购经理总经理、副总经理、站长岗位职责：听从上级的工作安排；负责制定选购文件、汇总各部门选购需求、申报选购打算；负责按时、按质、按量选购物资；负责市场材料价格摸底，进展供方，调整材料库存，把握选购本钱；准时完成公司和领导部署的其他工作。30页内部资料 留意保密库管

40、员统计员：直接上级：选购经理总工程师岗位职责：听从上级的工作安排；负责入库物品的验收、入帐、领用发放，以及物质存放工作；负责出入库报表的制作；负责对仓库进展盘点；负责材料先进先出、以旧换治理；负责仓库安全治理工作；负责车辆加油工作；负责加油台帐登记工作；准时完成公司和领导部署的其他工作。司磅员：直接上级：选购经理总工程师岗位职责：听从上级的工作安排；负责公司物资进出称量工作；负责帮助质检员，处理不合格物资；负责治理称量记录；负责统计来料磅单和实际过磅数量的误差，并将统计结果准时上报，把握误差；负责对原材料进展抽样送检；负责磅的维护和保养，经常检查地磅，准时清理磅面，保持磅面清洁；严格按称量磅操

41、作规程操作；负责衡器的校对和维护保养工作；准时完成公司和领导部署的其他工作。31页内部资料 留意保密三、薪酬方案第一局部 总则1、适用范围本制度适用本公司全部员工。2、目的而充分调发开工工作乐观性，促进企业进展，实现企业与员工双赢。3、制定原则资源的动态调整。4、安排原则主要依据：岗位重要性、业绩奉献、力气、工作态度和合作精神。32页内部资料 留意保密其次局部薪酬体系及构造1、薪酬体系依据公司岗位工作性质和内容，公司全部岗位分类如下：层职职等岗位岗位举例薪酬类型级级具体薪酬标高准、薪酬结经A层理级中B15层治理岗位总经理、副总经理、站长、总工程师调、车队长骨C25 专业高级岗位师、统计师、修理

42、技师干级C14 文职高级岗位副经理、调度、班组长浮开工资基D25层作D14业级E25E1生产岗位息员、安全员、内勤员、销售员清洁工、实习岗位、劳务工固定工资2、薪酬构造计件工资四大局部构成，另外结合员工考勤及绩效考核状况确定最终实际薪酬发放数额。计算式如下：每月薪酬=根本工资+职级工资+各项补津贴+浮开工资(计件工资)发放比例 奖惩金额- 考勤金额- 年金累积用、固定的劳动保护费用。职级工资为考虑工龄、职业等级而设定的。职级工资为职业等级工资+工龄工资。要求：根本工资+最低职级工资当地最低工资社保各项补津贴浮开工资(计件工资)为与生产量挂钩而设定的。当地职层年总收入/12-根本工资-职级工资/

43、平均月产量33页内部资料 留意保密发放比例为与员工绩效考核挂钩而设定的。详见员工绩效考核成绩与每月薪酬发放比例对应表。奖惩金额为与员工手册奖惩规定挂钩而设定的。详见员工手册规定。考勤金额为与员工出勤率挂钩而设定的。详见员工手册规定。年金累积为与员工年终奖挂钩而设定的。与市场相关人员薪酬见营销方案。司机薪酬见运输方案或协议。特珠人才、专业人才可通过协议工资确定,提报人事负责人审核,总经理审批。第三局部薪酬方案200200/100/月、固定的劳动保护50/350/月。34页内部资料 留意保密职业等级工资公司岗位对应职级范围和职级对应根本工资层层级中层职级经理级职等岗位岗位举例薪酬B15治理岗位执行

44、经理、部门经理、试验室主任、总调、车队长24002700骨干级C25专业高级岗位工程师、会计师、统计师、修理技师19002300C14文职高级岗位副经理、调度、班组长18002100基D25生产岗位司机、操作员、修理工、现场员、泵工层作业级D14专业岗位1100140010001300E25文职岗位材料员、试验员、出纳、会计、炊事员息员、安全员、内勤员、销售员清洁工、实习岗位、劳务工9001200E1关心岗位800说明：1000/月起步，C1800/月起步，B2400/100司总人数的格外之一68，营销人员每年进展级别考核评定。职级工资随公司进展及效益提高逐步调整。工龄工资工龄工资起点计算时间

45、为员工入职登记日含实习期起。以每年71过一个71200/50/月，51000/月封顶不再增长。35页内部资料 留意保密3、各项补津贴学位与职称补津贴等。任职者学历、学位或职称层次备任职者学历、学位或职称层次备注学历及职称津贴仅适用于中层不含以下岗位员工；贴；如：非全日制大学本科相当于全日制大学专科学历；中专学历以上员工任职时间每满三年，其个人力气经过评定，优异者其学历增加一级相当于同等学历。编号岗位对学历或职称的根本要求123451高中或中专及以下0200400/2全日制大专或助理工程师/0200500/3本科(学士)或中级职称/03006004硕士或副高职称/03005博士或正高职称/0其他

46、补津贴见公司相关文件。36页内部资料 留意保密4、浮开工资(计件工资)层级高层中层理级治理岗位B15执行经理、部门经理、试验室主任、总0.20.1骨干级层级高层中层理级治理岗位B15执行经理、部门经理、试验室主任、总0.20.1骨干级基层作业级E25文职岗位统计员、收料员、库管员、司磅员、信息员、安全员、内勤员0.120.06职级职等岗位岗位举例系数例经A总经理、副总经理、站长、总工程师0.120.06调、车队长C25专业高级岗位工程师、会计师、统计师、修理技师0.20.1C14文职高级岗位副经理、调度、班组长0.20.1D25生产岗位操作员、修理工、现场员、泵工司机0.20.1D14专业岗位

47、材料员、试验员、出纳、会计、炊事员0.20.1计算方法：当地职层年总收入/12-根本工资-职级工资/产量；经理级一般浮开工资为固定局部的 10%30%，骨干级比例为 30%40%，作业级比例50%；当地职层年总收入不含年终奖6835一：在打算年产量低于1050005000m5000m计算计件工资。每年浮开工资(计件工资)系数以公司文件形式公布，全部员工含司机等的浮开工0.02必需在文件中强调。37页内部资料 留意保密5、发放比例员工绩效考核成绩与每月薪酬发放比例对应表绩效考核成绩分每月薪酬发放比例95110%90-94105%85-89100%80-8495%75-7985%7570%注：员工

48、绩效考核见公司考核制度6、年金累积2520220m时年金累积=职级工资年金累积系数 固定薪资除外。50% 。100第四局部薪资定级与调整1、薪资定级报人事负责人审核，总经理审批，综合部备案；各部门制定方案的适用范围应包括本部门内全部人员；指标；2、薪资调整薪资调整包括以下 3 种情形:绩进展状况，一般每年初调整一次；员工在本部门内的职级晋升或调整：依据部门职级标准、岗位标准、对应个人技38页内部资料 留意保密能的提升或考核降等，由部门提出晋升或调整申请，按规定报批；岗位、职务或部门调整。第五局部附则本方案自公布之日起执行，其修订、解释权归公司综合部全部。39页四、考核制度第一章：总则1、目的为

49、了对员工的工作绩效进展客观、公正的评价和考核，不断提高员工绩效水平，增加度。2、制定原则实的可操作性。3、考核范围核由公司另外制定制度。4、 权责：综合部负责制定公司的绩效考核规章;总经理负责对中层治理岗位以上人员的考核；各部门主管负责本部门员工的绩效考核;做好绩效考核与薪酬体系的链接。5、考核小组人员构成组员：高管层、各部门经理考核过程中可以视状况邀请公司相关部门经理共同考核6、考核频率月度工作表现考核的方法。其次章：考核规章1、 考核表考核标准及评分表分工作力气 25 分，工作质量 25 分，工作态度 10 分，责任心 10101010100考核标准及评分表一样局部如下：10乐观肯干，认真

50、勤奋10-98-76-5内部资料留意保密工作懒散，做事马虎4-3推诿责任。遇事敷衍了事2-0处事乐观，主动负责。10-9处事稳健，无需催促。8-7根本能干好，时需催促6-5对待工作松散，工作不主动。4-3不听从工作安排，顶撞上司2-0严格遵守，不迟到早退旷工10-9严格遵守，偶有松散8-7未违反，偶有迟到早退6-5迟到早退34-3经常违反，影响工作2-0意识极高，推行力强，资料物品分区整理摆放整齐，始终保持工作场所及设备干10-9净亮丽。8-7意识一般，能对资料物品进展分区整理，能对办公设备维护、保养6-5意识很差，需催促才整理资料物品，才对设备进展维护保养4-3意识很差，资料物品无整理，对办

51、公设备极少维护保养，工作区域凌乱。2-0团队精神强，擅长与其他部门沟通10-9团队精神一般，根本能与其他部门沟通8-7作风生硬，不善自我检讨6-5态度差，其他部门反感4-3态度差，领导、同事反感2-0责任心10责任心101010102、考核方法员工绩效考核承受考核标准及评分表打分形式。组织纪律严格依据考勤为准绳；责任心以本钱考核、节能降耗为根底；工作态度以落实公司规章制度和上级安排的程度为依据。不得高于部门月工作完成状况考核比分。3、考核结果考核分数与等级的对应关系表考核得分等级9595精彩：工作成绩优异卓越，对组织、公司做出较大奉献90-9490优秀：全面完成工作任务且在大多方面超出标准85

52、-8985胜任：工作完成符合要求，到达标准80-8480需改善：尚有少量未达标准方面，但经少许努力可到达均属不能75-7975需加强：尚有大量未达标准方面，但经确定努力可到达胜任工作41 页75不合格：经过提示训练后仍无法改善75不合格：经过提示训练后仍无法改善4、考核时间要求月十五日。7公司基层员工上月考核状况的审查、公示、异议沟通与处理、统计、备案。第三章考核结果与薪酬体系的链接酬，呈报执行经理审批后交财务部做薪资核算和发放。2确定，任何人不得更改。绩效考核成绩分每月薪酬发放比例95110%90-94105%85-89100%80-8495%75-7985%7570%3、中层治理岗位人员考

53、核在薪资待遇方面有如下表达：年度综合评判为9520%工资不包括工龄工资的增长。90-9410%工资不包括工龄工资的增长。85-89分者，其薪资待遇保持不变。综合评判为 85 分以下者，公司将视状况赐予其警告、降级使用或辞退。4、基层岗位人员考核在薪资待遇方面有如下表达：连续两个月得分75 分的员工一律辞退。每月绩效考核成绩全年累计到达三个75每月绩效考核成绩为 80 以下者，公司将视状况赐予其警告、降级或调岗使用。第四章绩效考核面谈完毕后一周内由上级主管安排，并报综合部备案。42 页内部资料 留意保密1：绩效考核标准统计员绩效考核标准工程评分标准准确，按时按量完成工作任务。偶有推延报表报出时间

54、。25-2120-16时间。统计分析偶有推迟。统计技术一般，数据收集偶有失误，资料治理偶有松散，延误报表时间，统计分析推迟。计分析，资料治理散乱。按时按量完成工作任务。延报表报出时间。统计分析偶有推迟。15-1110-65-025-2120-1615-11工作马虎，数据收集偶有失误，资料治理偶有松散，延误报表时间，统计分析推迟。10-65-043 页内部资料 留意保密库管员绩效考核标准工程评分标准围标识明确。账卡物全都。25-21明确。账卡物全都。偶有推延报表报出时间。20-1625辖库区干净、整齐，标识明确。账卡物全都。15-11区干净，标识明确。账卡物偶又不全都。10-6无标识。账卡物不全

55、都。5-0，按时按量完成工作任务。25-21卡物全都。偶有推延报表报出时间。20-1625干净、整齐，标识明确。账卡物全都。有不明。账卡物偶又不全都。全都。不听从工作安排，顶撞上司15-1110-65-08-76-54-32-044 页内部资料 留意保密司磅员绩效考核标准工程评分标准量工作。25-21量。20-1625但不影响生产。15-11及司机有意见。10-6时间，生产部门及司机意见大。5-0地槽干净，准时无误的完成工作任务。25-21未准时清理，能准时无误完成工作任务。20-1625信息错误现象，但不影响结算。15-11造成称量不准。坏。不听从工作安排，顶撞上司10-65-08-76-5

56、4-32-045 页内部资料 留意保密工程评分标准工程评分标准试验严格依据标准要求操作，娴熟标准，按时按质完成工作任务。25-21试验严格依据标准要求操作，娴熟标准，按时完成工作任务，工作质量有待提高20-1625试验严格依据标准要求操作，娴熟标准，根本完成工作任务，工作质量有待提高，偶有拖延15-11试验根本依据标准要求操作，技术不够娴熟标准，耽误工作进程10-6试验不依据标准要求操作，技能较差，失误率较高，经常拖延5-0工作认真细致，严格遵守操作规程，无失误操作，试验室及仪器干净，按时按质完成工作安排25-21工作认真，严格遵守操作规程，无失误操作，试验室及仪器干净，按时完成试验任务20-

57、1625任务现象15-11验任务现象10-6验任务现象5-046 页内部资料 留意保密工程评分标准工程评分标准试验严格依据标准要求操作，娴熟标准，按时按量完成工作任务25-21试验严格依据标准要求操作，娴熟标准，偶有拖延完成工作任务20-1625试验根本依据标准要求操作，娴熟标准，偶有拖延，耽误试验进程15-11试验根本依据标准要求操作，技术不够娴熟标准，失误率较高，试验拖延，耽误进程10-6试验不依据标准要求操作，技能较差，失误率较高，经常拖延5-0工作认真细致，严格遵守操作规程，无失误操作，试验室及仪器干净，按时按质完成试验任务25-21工作认真，严格遵守操作规程，偶有失误操作，试验室及仪

58、器干净，按时完成试验任务20-1625工作欠认真，根本遵守操作规程，偶有失误操作，但试验室及仪器干净度欠佳，偶有未完成试验任务现象15-11任务现象10-6任务现象5-047 页内部资料 留意保密质检员绩效考核标准工程评分标准严格依据要求做好产品的质量监测与治理，按时按量完成工作任务25-21严格依据要求做好产品的质量监测与治理，偶有拖延及未按量完成工作任务20-1625根本依据要求做好产品的质量监测与治理，偶有拖延及未按量完成工作任务15-11根本依据要求做好产品的质量监测与治理，但较为机械，常有拖延及未按量完成工作任务10-6不依据要求做好产品的质量监测与治理，常有拖延及未按量完成工作任务

59、5-0不依据要求做好产品的质量监测与治理，常有拖延及未按量完成工作任务5-0工作认真细致，严格依据要求完成各项工作，在治理过程中常融入较好地改进方式和手段25-21工作认真细致，依据要求完成各项工作，但仅完成了各项工作20-16工作欠认真细致，根本依据要求完成各项工作，但需催促完成15-11工作不认真细致，根本依据要求完成各项工作，反复催促才能完成10-6工作不认真，不能依据要求完成各项工作5-0乐观肯干，认真勤奋10-9自觉肯干，任劳任怨8-7照章办事，尚尽本分6-5工作懒散，做事马虎4-3推诿责任。遇事敷衍了事2-0处事乐观，主动负责，认真填写试验记录10-9处事稳健，无需催促，能按要求填

60、写试验记录8-7根本能干好，时需催促6-5工作松散不主动，不按要求填写试验记录4-3不听从工作安排，漠视分内工作2-025工作态度10责任心10分48 页内部资料 留意保密2：关于司机计件工资的方法10 元/车计发，在原有的按车数和里程数分档计算方式中超出10 3 元的加班工资详见附表，薪酬构造中其他局部根本工资350 +职级工资1100元不变。44-15车次A111-145B 146C0-110A计件工资10/车10/车10/车10/车加班工资元/车元/车元/车5/车合计15/车15-20111-145B 146C0-110A111-145B 146C0-110A10/车10/车10/车10