大型信息系统投标技术文件

1、 直属电工装备制造交易平台建设项目开发实施采购竞争性谈判采购编号： 大型电力企业公司直属电工工装备制制造交易易平台建建设项目目开发实施施采购竞争性谈谈判技术应答答文件（正本） PAGE 137目录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc351617852 （正本） PAGEREF _Toc351617852 h 1 HYPERLINK l _Toc351617853 1 北京京某电力力行业大大型软件件公司信信息技术术有限公公司简介介 PAGEREF _Toc351617853 h 5 HYPERLINK l _Toc351617854 1.1 北京某某电力行行业大型型软

2、件公公司信息息技术有有限公司司 PAGEREF _Toc351617854 h 5 HYPERLINK l _Toc351617855 1.2 团队优优势 PAGEREF _Toc351617855 h 6 HYPERLINK l _Toc351617856 1.2.1物物资业务务优势 PAGEREF _Toc351617856 h 6 HYPERLINK l _Toc351617857 1.2.2技技术优势势 PAGEREF _Toc351617857 h 7 HYPERLINK l _Toc351617858 1.2.3制制度理解解优势 PAGEREF _Toc351617858 h 8

3、HYPERLINK l _Toc351617859 1.2.4项项目管理理优势 PAGEREF _Toc351617859 h 9 HYPERLINK l _Toc351617860 1.2.5第第三方协协调优势势 PAGEREF _Toc351617860 h 9 HYPERLINK l _Toc351617861 2 项目目背景和和目标 PAGEREF _Toc351617861 h 10 HYPERLINK l _Toc351617862 2.1 项目背背景 PAGEREF _Toc351617862 h 10 HYPERLINK l _Toc351617863 2.2 项目目目标 PA

4、GEREF _Toc351617863 h 10 HYPERLINK l _Toc351617864 3 业务务需求理理解 PAGEREF _Toc351617864 h 11 HYPERLINK l _Toc351617865 3.1 需求计计划管理理 PAGEREF _Toc351617865 h 12 HYPERLINK l _Toc351617866 3.1.1业业务现状状分析 PAGEREF _Toc351617866 h 12 HYPERLINK l _Toc351617867 3.1.2系系统解决决方案 PAGEREF _Toc351617867 h 13 HYPERLINK l

5、 _Toc351617868 3.2 寻源采采购 PAGEREF _Toc351617868 h 13 HYPERLINK l _Toc351617869 3.2.1业业务现状状分析 PAGEREF _Toc351617869 h 13 HYPERLINK l _Toc351617870 3.2.2系系统解决决方案 PAGEREF _Toc351617870 h 14 HYPERLINK l _Toc351617871 3.3 供应商商管理 PAGEREF _Toc351617871 h 15 HYPERLINK l _Toc351617872 3.3.1业业务现状状分析 PAGEREF _T

6、oc351617872 h 15 HYPERLINK l _Toc351617873 3.3.2系系统解决决方案 PAGEREF _Toc351617873 h 16 HYPERLINK l _Toc351617874 4 技术术方案 PAGEREF _Toc351617874 h 17 HYPERLINK l _Toc351617875 4.1 技术架架构与管管控体系系 PAGEREF _Toc351617875 h 17 HYPERLINK l _Toc351617876 4.2 技术解解决方案案设计原原则 PAGEREF _Toc351617876 h 18 HYPERLINK l _T

7、oc351617877 4.3 套装软软件实施施方法 PAGEREF _Toc351617877 h 19 HYPERLINK l _Toc351617878 4.4 自主开开发实施施方法 PAGEREF _Toc351617878 h 21 HYPERLINK l _Toc351617879 4.4.1 SSotoowerr开发平平台 PAGEREF _Toc351617879 h 21 HYPERLINK l _Toc351617880 4.4.2自自主开发发平台与与套装软软件的融融合 PAGEREF _Toc351617880 h 22 HYPERLINK l _Toc351617881

8、 4.4.3 SSG-UUAP开开发平台台 PAGEREF _Toc351617881 h 24 HYPERLINK l _Toc351617882 4.4.4软软件实施施方法 PAGEREF _Toc351617882 h 27 HYPERLINK l _Toc351617883 4.5 技术架架构 PAGEREF _Toc351617883 h 29 HYPERLINK l _Toc351617884 4.5.1代代码设计计方案 PAGEREF _Toc351617884 h 29 HYPERLINK l _Toc351617885 4.5.2性性能优化化提升 PAGEREF _Toc35

9、1617885 h 30 HYPERLINK l _Toc351617886 4.5.3系系统应用用集成方方式 PAGEREF _Toc351617886 h 34 HYPERLINK l _Toc351617887 4.5.4加加解密技技术 PAGEREF _Toc351617887 h 40 HYPERLINK l _Toc351617888 4.5.5部部署方案案 PAGEREF _Toc351617888 h 46 HYPERLINK l _Toc351617889 4.6 数据架架构 PAGEREF _Toc351617889 h 47 HYPERLINK l _Toc3516178

10、90 4.7 系统容容灾 PAGEREF _Toc351617890 h 49 HYPERLINK l _Toc351617891 4.8 性能要要求 PAGEREF _Toc351617891 h 57 HYPERLINK l _Toc351617892 4.9 安全保保障 PAGEREF _Toc351617892 h 57 HYPERLINK l _Toc351617893 4.9.1主主机系统统层安全全 PAGEREF _Toc351617893 h 59 HYPERLINK l _Toc351617894 4.9.2数数据层安安全 PAGEREF _Toc351617894 h 64

11、 HYPERLINK l _Toc351617895 4.9.3应应用层安安全 PAGEREF _Toc351617895 h 69 HYPERLINK l _Toc351617896 4.9.4备备份恢复复 PAGEREF _Toc351617896 h 75 HYPERLINK l _Toc351617897 5 培训训 PAGEREF _Toc351617897 h 82 HYPERLINK l _Toc351617898 6 维护护与服务务 PAGEREF _Toc351617898 h 85 HYPERLINK l _Toc351617899 6.1 系统维维护 PAGEREF _T

12、oc351617899 h 85 HYPERLINK l _Toc351617900 6.2 服务响响应 PAGEREF _Toc351617900 h 85 HYPERLINK l _Toc351617901 7 项目目管理 PAGEREF _Toc351617901 h 87 HYPERLINK l _Toc351617902 7.1 人员组组织 PAGEREF _Toc351617902 h 87 HYPERLINK l _Toc351617903 7.1.1项项目组织织职能表表 PAGEREF _Toc351617903 h 87 HYPERLINK l _Toc351617904 7

13、.1.2人人员汇总总表 PAGEREF _Toc351617904 h 88 HYPERLINK l _Toc351617905 7.1.3人人员稳定定性要求求 PAGEREF _Toc351617905 h 89 HYPERLINK l _Toc351617906 7.2 沟通协协调机制制 PAGEREF _Toc351617906 h 89 HYPERLINK l _Toc351617907 7.3 需求变变更管理理 PAGEREF _Toc351617907 h 90 HYPERLINK l _Toc351617908 7.4 实施地地点 PAGEREF _Toc351617908 h

14、90 HYPERLINK l _Toc351617909 7.5 进度管管理 PAGEREF _Toc351617909 h 90 HYPERLINK l _Toc351617910 7.6 合同变变更管理理 PAGEREF _Toc351617910 h 92 HYPERLINK l _Toc351617911 7.7 质量管管理 PAGEREF _Toc351617911 h 93 HYPERLINK l _Toc351617912 8 交付付成果 PAGEREF _Toc351617912 h 95 HYPERLINK l _Toc351617913 9 项目目验收 PAGEREF _T

15、oc351617913 h 96 HYPERLINK l _Toc351617914 10附附件一：投标人人实施案案例 PAGEREF _Toc351617914 h 97 HYPERLINK l _Toc351617915 11附附件二：质量体体系 PAGEREF _Toc351617915 h 98 HYPERLINK l _Toc351617916 12附附件三：技术偏偏差表 PAGEREF _Toc351617916 h 99 HYPERLINK l _Toc351617917 13附附件四：交付成成果清单单 PAGEREF _Toc351617917 h 1000 HYPERLINK

16、 l _Toc351617918 14附附件五：项目成成员简历历 PAGEREF _Toc351617918 h 1011 INDEX o S c 2 z 2052 北京某电电力行业业大型软软件公司司信息技技术有限限公司简简介北京某电电力行业业大型软软件公司司信息技技术有限限公司北京某电电力行业业大型软软件公司司信息技技术有限限公司(以下简简称某电电力行业业大型软软件公司司)是由由中国电电力科学学研究院院于20004年年初成立立的下属属全资子子公司，其前身身是中国国电力科科学研究究院信息息技术研研究所，致力于于大型电电力企业业公司及及其他电电力企业业信息化化建设的的专业信信息技术术产品和和服务

17、提提供商，公司注注册资本本金为1100000万元元。20012年年国网公公司产业业类公司司整合，某电力力行业大大型软件件公司并并为国网网电力科科学研究究院下属属全资子子公司。某电力力行业大大型软件件公司现现有员工工9100余人，其中既既有作为为博士、硕士研研究生导导师的著著名专家家，也有有获得博博士、硕硕士学位位具有丰丰富实践践经验的的中青年年专家。公司下下设规划划与计划划业务支支持（研研究）中中心、综综合业务务管理支支持（研研究）中中心、信信息运营营管理支支持（研研究）中中心、人人力资源源业务管管理信息息技术部部、业务务咨询管管理支持持（研究究）中心心、营销销信息技技术事业业部、信信息安全全

18、技术工工程中心心、建设设业务管管理信息息技术支支持（研研究）中中心、物物资业务务管理信信息技术术部、创创新研究究中心、产品销销售部、商务部部、项目目计划与与质量管管理部、总经理理工作部部、发展展策划部部、人力力资源部部、财务务部等部部门以及及杭州办办事处。某电电力行业业大型软软件公司司的业务务范围涵涵盖了管管理咨询询与ERRP实施施服务，信息化化解决方方案及相相关产品品的设计计、开发发与实施施，信息息安全，IT运运营服务务等多个个专业领领域。依依托中国国电力科科学研究究院的人人才技术术优势和和行业地地位，某某电力行行业大型型软件公公司深入入理解中中国电力力企业管管理特点点和业务务知识、业务流流

19、程，具具有多年年面向电电力企业业的应用用软件研研发与实实施维护护的成功功经验。某电力力行业大大型软件件公司的的宗旨是是：以信信息技术术提升客客户的价价值，为为电力企企业提供供安全、实用、先进的的电力企企业管理理软件和和专业持持久的技技术服务务。某电力行行业大型型软件公公司的发发展目标标是：开开发具有有国内领领先水平平的，体体现电力力系统专专业特点点的，具具有广泛泛应用前前景的电电力信息息化产品品，做电电力行业业信息化化建设的的知名软软件供应应商和信信息服务务提供商商。某电力行行业大型型软件公公司在成成立之初初即通过过了北京京市“高新技技术企业业”和“软件企企业”认证，有300多项产产品获得得了

20、“软件产产品著作作权”登记，并已通通过ISSO90001:20000质量量管理体体系认证证和CMMMI成成熟度33级评估估。某电力行行业大型型软件公公司以软软件技术术、现代代企业管管理理念念和电力力行业专专业知识识为核心心，根植植于电力力行业，为大型型电力企企业公司司及其他他电力企企业提供供信息化化技术和和行业应应用软件件整体解解决方案案。某电电力行业业大型软软件公司司凭借在在专业领领域的强强大知识识优势和和雄厚技技术实力力，为用用户提供供了良好好的产品品和服务务，在业业内树立立了良好好的信誉誉。团队优势势物资业务务优势长期参与与国网物物资集约约化管理理项目建建设北京某电电力行业业大型软软件公

21、司司信息技技术有限限公司，自20006年年开始，便牵头头开展国国网公司司招投标标业务应应用的建建设工作作开始，至20010年年初，完完成全新新的招投投标业务务应用升升级系统统的初次次应用，某电力力行业大大型软件件公司公公司通过过这4年年的系统统建设经经验的积积累与总总结，对对国网公公司招投投标业务务有了深深刻的认认识与体体会。220100年100月在物物资部、信通部部的领导导下，电电子商务务平台项项目正式式启动建建设，埃埃森哲、某电力力行业大大型软件件公司公公司作为为项目的的开发实实施单位位，积极极投入的的系统的的建设当当中，220111年底，电子商商务平台台功能建建设基本本完成，并完成成在各

22、单单位推广广应用；20112年，启动物物资集约约化二期期系统系系统建设设，某电电力行业业大型软软件公司司公司作作为牵头头建设单单位，联联合内外外部单位位进行完完成各项项工作；20113年，物资集集约化管管理信息息系统进进入优化化提升阶阶段，截截止到目目前为止止，投入入到项目目建设团团队中的的业务和和开发顾顾问达到到1500余人，并对应应目前公公司物资资业务范范围，将将项目组组内人员员按照各各业务模模块划分分为采购购标准组组、计划划组、招招标采购购组（含含非招标标、专家家、诚信信管理）、供应应商组、质量监监督组、合同组组、仓储储配送组组、业务务及技术术架构组组，同时时成立专专门的集集成测试试小组

23、、运维小小组为软软件质量量提供有有力的保保障。电子商务务平台从从4月228日首首批功能能上线开开始，截截止到220122年122月底，已经完完成了采采购标准准管理功功能、采采购管理理、供应应商管理理、质量量监督管管理、合合同管理理、非招招标采购购管理、专家管管理、超超市化采采购管理理、协议议库存管管理、物物资辅助助决策管管理、诚诚信管理理、电能能表采购购管理、服务类类采购管管理等相相关功能能的系统统部署与与应用工工作。截止到220122年122月份，编制结结构化物物资采购购标准模模板7992套，并通过过电子商商务平台台应用于于6199家设计计单位。应用系系统完成成采购项项目18892批批，采购

24、购申请数数量达到到1000万余条条，单次次采购活活动最大大资金规规模1335亿；完成非非招标采采购3880批，单批提提报最大大采购申申请644,1448条；废旧物物资竞价价事件2276个个，网上上竞价批批次（包包）19946个个。编制制并部署署标准合合同模板板89套套，通过过系统生生成合同同近300万份、协议库库存累计计生成887033份，生生效64498份份。在平平台中共共计注册册供应商商197768家家，登记记评标专专家3227988位。作为物资资集约化化管理信信息系统统的主要要建设单单位，某某电力行行业大型型软件公公司公司司作为公公司内部部的建设设单位，对目前前国网公公司物资资业务的的运

25、行模模式与今今后的发发展趋势势均有着着比较深深刻的认认识和体体会。“十二五五”期间，公司要要建设国国际先进进物资供供应体系系，总部部集中采采购率达达到955%以上上,打造造公司电电子商务务网，提提供公司司供应链链决策支支撑。为为加快推推进物资资“六个统统一”建设，实现物物资集约约化管理理的发展展目标，20113年物物资集约约化管理理信息系系统优化化提升项项目主要要集中在在三个方方面：一一是继续续深化物物资供应应体系建建设；二二是推广广物资集集约化应应用领域域；三是是持续推推进系统统技术架架构优化化。技术优势势Aribba平台台配置及及客户化化开发优优势在电子商商务平台台建设过过程当中中，基于于

26、Ariiba标标准功能能开发了了采购标标准管理理、废旧旧物资网网上竞价价、非招招标采购购管理等等功能，在系统统开发过过程当中中，如何何解决用用户业务务需求与与套装软软件标准准功能存存在的差差异，成成为不可可回避的的现实问问题。因因此，基基于套装装软件标标准功能能进行了了大量的的二次开开发工作作，积累累了丰富富的二次次开发经经验，在在二次开开发过程程当中主主要集中中修改AAribba标准准功能的的数据流流转、增增加数据据对象、数据对对象属性性，并基基于Arribaa开发标标准拓展展用户业业务需求求。与Ariiba原原厂具备备良好合合作北京某电电力行业业大型软软件公司司信息技技术有限限公司与与Ar

27、iiba中中国咨询询开发团团队有着着良好的的合作关关系，可可以为AAribba的实实施和二二次开发发提供稳稳定的支支持和服服务；同同时北京京某电力力行业大大型软件件公司信信息技术术有限公公司作为为大型电电力企业业公司基基础软件件开发平平台的建建设单位位，拥有有一支稳稳定、强强大的研研发力量量，为尽尽快掌握握和消纳纳Ariiba架架构体系系提供人人员和技技术保障障。完备的系系统测试试及问题题跟踪平台的搭搭建与系系统功能能的配置置与开发发均需要要强有力力的测试试团队进进行系统统功能的的验证与与测试，在建设设物资集集约化管管理信息息系统期期间，某某电力行行业大型型软件公公司公司司结合国国网公司司信通

28、部部、物资资部对项项目测试试工作的的明确要要求，形形成了一一套针完完整、规规范、有有效的测测试管理理制度与与规范，并对如如何组织织大规模模的总部部及各单单位的用用户测试试、如何何进行总总部与单单位联调调测试积积累了丰丰富的经经验，也也形成一一套标准准可行的的组织及及流程方方案；应应用Reedmiine问问题管理理与跟踪踪软件跟跟踪测试试阶段乃乃至其他他各阶段段发现的的问题或或需求，并进行行全面管管理，切切实做到到问题的的有效跟跟踪与闭闭环管控控；与此此同时，通过建建设物资资集约化化管理信信息系统统，却别别于自主主开发类类系统，积累了了针对AAribba、EERP等等套装软软件的测测试经验验，并

29、编编制出大大量套装装软件测测试场景景及测试试方案。国家级的的软件测测试实验验室北京某电电力行业业大型软软件公司司信息技技术有限限公司信信息安全全实验室室在20009年年获得了了国家家信息安安全评测测信息安安全服务务资质证证书（安安全工程程类一级级），同时北北京某电电力行业业大型软软件公司司信息技技术有限限公司软软件工程程实验室室，作为为大型电电力企业业公司指指定的第第三方软软件测试试机构之之一，均均为本次次直属电电工装备备制造交交易平台台的开发发建设提提供着便便利而强强大的内内部支撑撑资源。成熟的运运维培训训体系与与团队物资集约约化管理理信息系系统的建建设形成成了一套套两级的的运维与与培训管管

30、理制度度，并依依照此方方式开展展着对总总部及各各二级单单位的运运维和培培训工作作。某电电力行业业大型软软件公司司公司培培训中心心作为唯唯一的培培训机构构，组建建了条件件齐备的的培训环环境，制制定了行行之有效效的培训训制度，积累了了丰富的的培训经经验，形形成了全全面的物物资管理理培训教教材，尤尤其通过过每月定定期的常常态培训训提升了了用户对对系统的的操作水水平，为为本次平平台的建建设奠定定了可靠靠的培训训储备力力量。清晰掌握握物资集集约化管管理信息息系统各各业务模模块功能能设计通过物资资集约化化管理信信息系统统的建设设，某电电力行业业大型软软件公司司公司全全程参与与了对各各业务模模块的系系统设计

31、计工作，对物资资集约化化信息系系统的系系统内部部架构均均比较熟熟悉，这这也为本本次直属属电工装装备制造造交易平平台建设设项目的的各项工工作开展展提供了了夯实的的技术积积累。制度理解解优势国网公司司对于信信息系统统建设有有着明确确的各项项规章管管理制度度要求，如：大型电电力企业业公司信信息系统统上下线线管理办办法等等；同时时，对信信息系统统架构设设计也制制定了严严格的系统架架构管理理办法与实施施方法论论，每个个参与国国网公司司信息化化建设单单位必须须严格遵遵循。某某电力行行业大型型软件公公司公司司通过长长期参建建国网公公司信息息化系统统建设工工作，熟熟悉公司司信息化化管理各各项规章章制度，熟练掌

32、掌握系统统架构管管理要求求，为本本次直属属电工装装备制造造交易平平台建设设项目的的各项工工作开展展奠定了了管理基基础。项目管理理优势物资集约约化管理理信息系系统的建建设包涵涵了套装装软件（ERPP、Arribaa）的实实施，以以及通过过开发平平台（SSotoowerr）自主主研发的的两种系系统建设设推广模模式；系系统用户户涉及总总部、省省市公司司、分部部、直属属单位、内外部部设计院院及外部部供应商商；项目目建设团团队设有有管理组组、架构构组、开开发组、测试组组、运维维组等，参加人人员保持持在1550人以以上的规规模。因因此，某某电力行行业大型型软件公公司公司司通过物物资集约约化系统统建设，积累

33、了了大规模模项目建建设团队队管理的的实际经经验，形形成了符符合实际际业务开开展要求求的项目目团队搭搭建策略略，积累累了总部部管理把把控、各各单位关关键用户户参与的的系统建建设实施施经验。同时还还涉及系系统运维维、系统统培训；第三方协协调优势势电子商务务平台的的建设需需要同EERP系系统、经经法系统统、数据据交换平平台、数数据中心心、数据据总线、短信平平台等外外部应用用及平台台进行数数据的集集成，而而在这些些外部系系统中，由某电电力行业业大型软软件公司司公司负负责承建建的部分分达到了了80%以上。项目背景景和目标标项目背景景为贯彻公公司20012年年两会“提高直直属产业业盈利能能力和市市场竞争争

34、力”的精神神，落实实公司产产业工作作会“积极推推进大宗宗原材料料集中采采购，实实现降本本增效”的要求求，进一一步全面面提升国国网公司司物资集集约化管管理水平平，深化化和规范范直属单单位制造造产业板板块采购购集中管管理，公公司将南南瑞集团团、平高高集团、许继集集团、山山东电工工电器集集团、智智能电网网研究院院等直属属电工装装备制造造单位（以下简简称“装备制制造单位位”）纳入入集中采采购管控控范围，并将所所有的采采购业务务分为两两级集采采：国网网总部级级集中采采购、装装备制造造单位集集团级集集中采购购。以上业务务安排对对于制造造产业板板块企业业的业务务管理以以及信息息化应用用均提出出了全新新的要求

35、求，为保保障总部部关于制制造产业业板块直直属单位位集中采采购的业业务安排排得以顺顺利实施施和固化化，依照照“定标准准、建体体系、搭搭平台、抓管理理”的整体体思路，总部物物资部拟拟组织建建设服务务于装备备制造单单位的制制造业采采购应用用平台，通过信信息化平平台的应应用，有有效降低低采购成成本，推推动直属属电工装装备制造造企业加加强物资资集约化化管理，持续提提升经济济效益，促进直直属产业业做强做做优。同时，按按照国网网物资有有限公司司业务发发展规划划，制造造业采购购应用平平台在220133年实现现国网公公司直属属电工装装备制造造单位试试点应用用后，后后续还将将扩展建建设为电电工装备备制造行行业交易

36、易平台。项目目标标根据大型型电力企企业公司司整体发发展战略略、国网网制造业业板块直直属单位位发展战战略以及及大型电电力企业业公司物物资部对对于电工工装备制制造单位位的业务务管控思思路、管管控重点点，充分分考虑电电工装备备制造单单位降本本增效的的实际业业务需求求，结合合电工装装备制造造单位寻寻源采购购管理及及供应商商管理业业务现状状，针对对性的完完成直属属装备制制造单位位交易平平台的开开发实施施相关工工作，同同时要考考虑到后后续与业业务前后后端的全全流程贯贯通以及及扩展为为电工电电气行业业交易平平台的需需求。业务需求求理解依据招标标文件的的要求，主要功功能包含含：寻源源采购、供应商商注册管管理与

37、协协同功能能模块；具体业业务应用用包含采采购需求求管理、谈判采采购、竞竞争性谈谈判、询询报价采采购、供供应商注注册等，支持在在大型电电力企业业层面实实现对各各装备制制造单位位物资数数据的分分析和对对业务的的监管。本项目涉涉及的各各信息系系统对应应的组织织范围为为：直属属电工装装备制造造交易平平台组织织范围包包括为大大型电力力企业公公司及其其下属直直属电工工装备制制造单位位（南瑞瑞集团、许继集集团、平平高集团团、山东东电工电电气集团团、国网网智研院院等单位位）。Aribba系统统作为成成熟的企企业支出出管理套套装软件件。能够够针对成成熟业务务模型做做到快速速开发，满足公公司速赢赢的建设设策略。A

38、riiba 解决方方案是包包括寻源源及采购购业务的的全程业业务应用用系统，如下图图所示。主要分分为如下下几个部部分：(1) 寻源及及招投标标为主的的上游（图中的的桔红色色部分）；(22) 下下游的采采购到支支付的执执行（图图中黄色色部分）；(33) 能能见度解解决方案案（图中中蓝色部部分），以及与与其它如如ERPP 等应应用系统统的集成成部分，能够涵涵盖本次次招标文文件中所所提出的的主要功功能和具具体业务务。图 Arribaa解决方方案示意意图Aribba系统统自身应应用功能能如下图图所示。图 Arribaa系统应应用功能能概览需求计划划管理业务现状状分析公司产业业推进会会中明确确要求推推进大

39、宗宗原材料料集中采采购，进进一步全全面提升升国网公公司物资资集约化化管理水水平，深深化和规规范直属属单位制制造产业业板块采采购集中中管理，公司将将五大制制造单位位纳入集集中采购购管控范范围，并并将所有有的采购购业务分分为两级级集采：国网总总部级集集中采购购、装备备制造单单位集团团级集中中采购。基于公公司计划划管控模模式，结结合制造造单位业业务现状状初步调调研结果果，及总总部集中中采购计计划管理理建议流流程（如如下图）。图 总部部集中采采购计划划管理流流程图系统解决决方案Aribba平台台虽未涵涵盖计划划管理解解决方案案，但通通过建设设电子商商务平台台相关系系统功能能，积累累了通过过系统二二次开

40、发发解决计计划管理理需求的的解决方方案。目目前在电电子商务务平台非非招标采采购功能能实现了了前端需需求计划划的贯通通。寻源采购购业务现状状分析国网公司司对制造造单位的的采购管管控制定定了“总部级级集中采采购”、“集团级级集中采采购”两种模模式，覆覆盖谈判判采购、竞争性性谈判、询报价价采购等等多种采采购方式式，针对对不同的的模式建建议采取取的业务务流程也也不同。建议采采购流程程如下图图。图 总部部级集中中采购建建议流程程图 集团团级集中中采购建建议流程程系统解决决方案Aribba寻源源寻源解解决方案案提供完完备、灵灵活的寻寻源及招招投标策策略支持持。寻源源过程中中的每一一个阶段段都需要要多种灵灵

41、活管理理手段的的支持，涉及寻寻源及招招投标管管理、团团队管理理、协调调沟通和和供应商商投标自自动化、集中化化和分析析。例如如出价选选项和打打包决策策等支持持工具，复杂物物资与服服务寻源源采购所所需要的的多阶段段招投标标等。关关键功能能包括：面向所有有寻源类类别的管管理，招招标和谈谈判，以以及各种种形式的的调查。对物料分分类体系系的支持持，如分分层级结结构的BBOM 表，矩矩阵定价价，阶梯梯定价。招投标评评分管理理和授标标书的创创建、权权限管理理，以及及对组、个人和和角色的的配置。一体化的的决策支支持，可可让评分分组进行行自动评评分，并并有按可可配制的的规则与与约束条条件进行行优化的的引擎。灵活

42、的策策略配置置功能对对细致地地应用寻寻源策略略极有帮帮助。多阶段寻寻源。信息控制制机制：如只读读、隐藏藏和更新新的配置置能力。与供应商商网络的的集成。在创建和和招投标标集成时时的Miicroosofft EExceel 导导入/导导出。物料按行行级投标标或分组组投标。复杂定价价方式（矩阵）（按照照招标类类型所述述的细节节）。复杂竞价价方式Duttch (荷兰兰式反向向拍卖) 和NNPV (净现现值) 竟标类类型。实时投标标控制台台。授标程序序一体化化，可基基于规则则配制及及约束条条件进行行多方案案比较优优化。全局信息息可用于于招标分分析。多种类型型的寻源源。供应商管管理业务现状状分析电工装备备

43、交易平平台对供供应商的的管理建建议仍采采用一级级管控的的模式，但总部部和产业业集团两两级对供供应商资资质业绩绩情况进进行审核核与绩效效评价工工作。建建议供应应商管理理如下图图。图 供应应商管理理建议流流程系统解决决方案Aribba 供供应商管管理供应商信信息管理理（含证证书管理理）。可靠的供供应商注注册门户户及多样样性管理理。绩效评测测、分析析与报告告。行为纠正正与改进进的风险险管理。根据产品品类别、地理、能力及及相应支支出的供供应商信信息丰富富化。相关人员员的跨业业务部门门小组管管理与供供应商绩绩效与风风险管理理。专业的供供应商发发展团队队管理供供应商启启用、供供应商现现场调研研、资格格认证

44、、绩效、电子化化交易与与风险管管理。牢靠的供供应商启启用流程程、明确确的供应应商管理理指标。一体化的的供应商商绩效管管理流程程与项目目从3660 度度度量与与监测供供应商，包括风风险、CCSR、寻源与与合同管管理。技术方案案技术架构构与管控控体系国网公司司从SGG-ERRP开始始，基于于公司业业务需求求，建立立覆盖公公司各单单位、各各条线的的总体架架构，形形成符合合公司发发展运营营的信息息化总视视图；各各项目按按统一标标准，建建立实现现级系统统架构；正式实实施信息息化架构构管理。信息化化架构管管理由架架构设计计和架构构管控两两部分构构成。它它服务于于信息化化规划设设计的各各方面，并为不不同的对

45、对象提供供定制的的设计和和管控内内容，描描述相关关设计内内容及内内容之间间的关联联；信息息化架构构由总体体架构和和系统架架构组成成，两者者分别对对应不同同层级设设计和管管控内容容；SGG-EAA框架由由业务、应用、数据和和技术四四个领域域构成内内容体系系，辅以以科学的的管控体体系保障障架构落落地。图 信息息化架构构管理内内容与管管控体系系SG-EEA框架架构建了了由策略略、管理理、设计计到实施施，由谋谋划、管管理到落落地的“四横五五纵”框架。图 SGG-EAA框架技术解决决方案设设计原则则成熟稳定定的系统统架构设设计能够够保证系系统稳定定、安全全、高速速的运行行，使用用者可以以感受到到高性能能

46、，便捷捷，高效效的操作作过程。系统架架构是保保障应用用系统能能够正常常、稳定定运行的的关键。某电力力行业大大型软件件公司公公司在进进行国网网公司电电子商务务平台技技术解决决方案设设计过程程中遵循循以下66点原则则：融合适应应性原则则国网公司司通过SSG1886工程程建成完完备的一一体化信信息集成成平台，系统架架构的设设计必须须遵循融融合适应应的原则则，系统统架构中中各组件件的部署署与集成成方案应应充分考考虑一体体化平台台相关的的技术政政策与原原则，保保证建成成的电子子商务平平台能够够在国网网公司一一体化平平台上平平滑运行行，实现现与相关关业务应应用的紧紧密融合合。安全可靠靠性原则则系统架构构设

47、计必必须遵循循可靠性性的原则则，设计计中应尽尽最大可可能减少少因信息息基础设设施故障障而造成成正常业业务无法法正常进进行的现现象的发发生（如如：因服服务器或或网络故故障造成成用户无无法访问问系统，进而无无法进行行正常业业务的现现象等）。同时时，设计计中还应应注重信信息安全全体系的的建设，提高信信息基础础设施的的整体安安全性，进一步步保证数数据安全全。先进成熟熟性原则则尽可能兼兼顾产品品和技术术的成熟熟性，增增强信息息基础设设施的整整体稳定定性。开放与可可扩展性性原则系统架构构设计选选择开放放式的技技术，满满足系统统间灵活活的信息息交互的的需要。同时，充分考考虑可扩扩展性，满足不不断发展展变化的

48、的业务和和技术需需求。统一标准准化原则则采用业界界公认的的行业或或技术标标准，降降低管理理复杂度度。同时时，坚持持统一化化的原则则，整个个系统内内的所有有同类的的信息基基础设施施应尽可可能采用用统一的的标准。经济性原原则应该尽量量利用现现有资源源，坚持持在先进进、高性性能前提提下合理理投资，以期在在成本最最佳的前前提下获获得最大大的经济济效益和和社会效效益。套装软件件实施方方法某电力行行业大型型软件公公司公司司长期参参与公司司及各单单位套装装软件实实施工作作，形成成一套结结合国际际先进套套装软件件实施方方法论，适合国国网公司司及各单单位实际际情况项项目BPPR及套套装软件件实施方方法论。图 套

49、装装软件实实施方法法论愿景与现现状评估估：首先先我们必必须明确确公司的的愿景和和战略，在明晰晰和确定定公司发发展战略略的基础础上将转转变理念念、企业业战略转转变为可可实施的的、细化化的业务务层运营营战略。明确公公司愿景景可以为为项目提提供基本本的工作作原则和和绩效目目标，为为我们开开展项目目和进行行持续变变革指明明方向。现状评评估将分分析人员员、流程程、技术术和战略略的整体体复杂性性，并初初步地在在概念层层面上解解决问题题。本阶阶段旨在在详细准准确地理理解客户户的详细细业务现现状和信信息技术术的应用用情况，同时确确认公司司存在的的变革障障碍。概念设计计：是对对组织未未来业务务流程的的初步设设计

50、它构成成了整个个项目转转变过程程的基础础内容、新增加加的业务务能力所所适用的的范围和和进行实实施的假假设条件件。软件选择择：工作作目的是是将概念念设计阶阶段的工工作成果果转化为为系统的的要求，并选择择最为适适合客户户的ERRP解决决方案，明确一一套适合合企业现现状的软软件系统统作为将将来项目目详细设设计阶段段工作目目标。客客户需认认真研究究制定系系统软件件与硬件件设备的的选择方方案，并并按规定定程序报报批后组组织实施施。详细设计计：工作作任务是是将愿景景与现状状评估和和概念设设计阶段段的工作作成果细细化，包包括关于于流程、员工绩绩效和技技术需求求方面的的详细设设计，以以改善核核心业务务的竞争争

51、能力。BPR实实施：目目的是将将客户带带入到新新业务能能力运营营的阶段段中，将将系统实实施所需需的业务务流程优优化在一一些试点点单位中中先行运运行。本本阶段包包括人员员转变的的活动、流程优优化的活活动和建建立这些些活动的的基础绩绩效体系系的设计计。实施施将在选选定的试试点单位位进行反反复的循循环执行行、改进进。试点点单位的的实施将将为新业业务流程程的推广广和ERRP实施施提供未未来流程程的测试试反馈，以使EERP系系统的配配置能更更加符合合业务开开展的需需要。其他阶段段对套装装软件阶阶段的计计划、分分析、设设计、构构建、测测试、系系统切换换及支持持，结合合自身的的实施经经验，提提出了一一套专门

52、门的套装装软件实实施方法法论，具具体介绍绍如下。它将实施施项目分分为计划划、分析析、设计计、构建建、测试试和部署署六个阶阶段，并并在每个个阶段，就应用用、技术术架构、培训和和绩效管管理、以以及服务务支持体体系这四四个贯穿穿始终的的工作进进行把握握和控制制。应用：是是指整个个阶段用用于支持持项目解解决方案案开发、部署的的所有工工作，包包括用户户接口、内容、业务逻逻辑和数数据；技术架构构：用于于说明技技术架构构的分析析、选择择、设计计和安装装、建立立、测试试，环境境包括开开发、执执行以及及运行环环境；培训和绩绩效管理理：明确确了工作作角色、工作团团队、工工作任务务、培训训和绩效效管理的的方法、沟通

53、的的途径等等，这些些因素对对解决方方案的有有效应用用、维护护及预期期收益都都会带来来影响；服务支持持体系：明确了了保证解解决方案案顺利执执行所需需的各项项支持服服务内容容。对于于各阶段段工作，在任务务完成并并得到验验证后，都将提提供相应应的交付付成果。项目管理理贯穿六六个实施施阶段，通过安安排项目目进度，资源分分配、风风险管理理、问题题管理、质量管管理、实实施范围围管理和和财务管管理，建建立并保保持统一一的项目目评价标标准和汇汇报体系系等，多方面面指导整整个项目目取得成成功。通过应用用形成实实施方法法论，可可以在项项目建设设过程中中采用有有效措施施缩短实实施周期期，并保保证质量量。尽量使用用预

54、设的的标准流流程和标标准功能能：使用用标准功功能，可可以减少少定制开开发的工工作量；标准功功能可以以降低实实施难度度，缩短短实施周周期，降降低实施施成本；标准功功能可以以满足企企业800%以上上的业务务要求；标准功功能有利利于以后后系统的的升级，可以降降低升级级的难度度和升级级成本。只进行必必要的数数据清理理：从系系统的实实用性出出发，220%的的基础数数据往往往决定了了系统880%的的运行效效果。只只整理关关键的基基础数据据，可以以减少项项目实施施的工作作量，缩缩短实施施周期。采用并行行的项目目管理方方法：成成熟套装装软件都都有一套套成熟科科学的实实施方法法论，各各阶段的的工作既既有侧重重点

55、，又又有交叉叉。采取取并行的的项目管管理方法法，可以以在同一一时期内内同时进进行两项项或两项项以上的的项目具具体工作作，从而而缩短套套装软件件的实施施周期。自主开发发实施方方法Sotoowerr开发平平台Sotoowerr平台是是由某电电力行业业大型软软件公司司公司研研发，具具有国网网自主知知识产权权的系统统开发平平台。SSo，面面向服务务；Toowerr，电力力杆塔。SoTToweer意指指信息与与电力的的最佳组组合。SSoToowerr DEE是面向向电力行行业的企企业级业业务应用用系统的的开发和和运行支支撑平台台，基于于SOAA架构，遵循JJavaa EEE开发规规范，为为业务应应用开发

56、发过程中中所需的的技术构构架、公公共组件件和开发发共组，并在应应用的运运行期提提供安全全、稳定定的运行行支撑环环境。SSoToowerr 通过过融合开开发技术术、开发发工具和和软件开开发方法法学，形形成了完完整的电电力企业业业务应应用系统统开发解解决方案案。SooTowwer是是一款能能够快速速开发企企业级业业务应用用系统的的软件产产品。SSoToowerr负责提提供应用用系统开开发过程程中所需需的基础础框架、功能包包和开发发工具；在应用用系统的的运行期期提供安安全、稳稳定的运运行支撑撑环境。具有七七大能力力：1）模块块化系统统架构能能力；2）构件件化业务务设计能能力；3）多元元化界面面展现能

57、能力；4）全方方位安全全保障能能力；5）定制制化系统统划分能能力；6）无侵侵入实时时监控能能力；7）图形形化开发发能力。某电力行行业大型型软件公公司公司司长期致致力于应应用Sootowwer平平台进行行系统建建设开发发工作，电子商商务平台台中采购购管理、专家管管理、供供应商管管理、合合同管理理、诚信信管理等等功能均均应用平平台进行行开发。自主开发发平台与与套装软软件的融融合某电力行行业大型型软件公公司公司司在项目目建设过过程中，积累了了成熟的的ERPP、Arribaa等套装装软件的的实施经经验，同同时，更更对系统统研发建建设有着着丰富的的项目建建设经验验，尤其其通过电电子商务务平台的的建设工工

58、作，探探索并实实现了套套装软件件与自主主开发平平台的技技术路线线。1.融合合设计方方案在技术层层面上，现有招招投标系系统模块块与Arribaa套装系系统模块块将部署署在一套套相同的的物理环环境上，如下图图所示。在数据层层，两者者将公用用相同一一个数据据库实例例服务，但分别别创建私私有的数数据库SScheema和和表空间间进行数数据存储储。在应用层层，两者者将分别别部署到到独立的的WebbLoggic Dommainn中进行行集中管管理，分分别创建建WebbLoggic J2EEE集群群和下面面的服务务节点。在底层层应用中中，开发发实现公公共数据据与集成成服务，并实现现两个应应用间的的单点登登录

59、与会会话同步步。在WWeb层层，两者者将公用用相同的的Webb服务器器，但创创建不同同的虚拟拟URLL路径分分别指向向对应的的WebbLoggic集集群。图技技术融合合方案采用上述述的技术术融合方方案需要要解决下下面三个个技术问问题：1.现有有招投标标与Arribaa采用的的WebbLoggic版版本不同同。 2.现有有招投标标系统技技术架构构不包含含专有WWeb层层服务 。3.现有有招投标标系统与与Ariiba用用户认证证入口不不统一 。目前，上上述三个个问题已已解决并并完成了了整体技技术融合合方案验验证。2.用户户认证融融合方案案以现有自自开发登登录界面面为基础础作为融融合后平平台的统统一

60、登录录界面。通过自自主开发发平台中中开发认认证融合合模块，与Arribaa的远程程认证服服务进行行交互。认证融融合过程程数据通通过加密密方式保保证安全全。用户登录录认证的的过程如如下图所所示：图 认证证融合方方案用户从招招投标登登录页面面登录平平台。用户首次次访问由由Ariiba系系统提供供的应用用功能。 Aribba系统统请求招招投标系系统中的的认证融融合模块块，并随随机生成成一个CChalllennge Keyy作为传传入参数数。 认证融合合模块接接收到AAribba的请请求后，验证该该用户是是否具有有有效的的招投标标应用会会话认证证信息。如果没没有则重重定向至至登录页页面，如如果有，则将