生产部长竞聘演讲稿

1、第5页 共5页消费部长竞聘演讲稿消费部长竞聘演讲稿各位领导，同仁：大家上午好!感谢公司竞聘上岗的用人机制给予的时机，今天我以诚恳、进取的心态在这里竞聘消费部长一职，希望给大家展示一个真诚率性、锐意进取的我，也希望大家给我一个勇挑重担、开拓进取、回报公司的时机。先介绍下本人根本情况：我在药品消费企业工作了十四年。在xx药业工作六年期间，前两年参与软胶囊工程筹建与认证工作，并从压丸工、溶胶工做到工段长后任车间工艺主任，由于销售原因08年软胶囊工程停产后调到固体制剂消费线熟悉工艺，从提取到制剂最后到外包每个岗位历练了一段时间，09年进入质量部从事检验工作，11年进福通药业后任消费部长至_年任设备工程

2、部部长(其间_年下半年兼任消费部长)。在这期间从消费员工一步一步走向了管理岗位，让我纯熟了多种剂型消费工艺、关键控制点及控制目的，设备工作原理、维修、维护保养等技能，也积累了一些管理经历。我没系统的学习过管理，但我知道消费管理必需要以GMP的符合性为根底，要到达标准化、流程化和合法化的要求，只有以高质量的消费创造出高质量的产品，以低消耗消费出低本钱的产品，我们的产品才具有竞争优势，企业才能产出效益。现从以下几个方面谈谈我对消费管理一些的思路，请各位批评指正：一、质量质量是企业的生命，但质量是消费出来的，必须放在消费管理的最高度;加强产品质量管理，一是固化员工质量意识，强化员工对法规、标准、工艺

3、规程和操作规程的敬畏，强化法规、标准、工艺规程和操作规程至高无上的地位;二是知行合一， “知”是对所从事的工作标准、要求和标准规程要熟知，“行”是对熟知的事项要不折不扣的执行;三是责任心，对本职工作尽心尽责，对违犯质量的行为要勇于批评和指正。二、平安平安无小事，平安消费是一个由各个部门严密相连的系统，只有控制好平安隐患才能控制平安事故的发生，应作为企业管理的重中之重。坚持“预防为主，治理为辅，防治结合”的平安管理理念。作为消费应做好以下几方面的工作：一是制定各项平安管理制度及平安技术规程;二是定期、不定期组织平安检查，确保设备、平安装置、防护设施于完好状态,其中以提取、配制等为重点;三是定期进

4、展平安教育，尤其是新进车间人员必须经过公司、车间、班组三级平安教育;四是强化员工的标准化操作，杜绝因违规操作导致的平安事故。三、本钱企业要以最小投入获取最大的产出，实现利润最大化，就要对消费本钱进展有效控制。因此，本钱控制是消费管理的重要工作。消费本钱主要由物料本钱、人工本钱和制造本钱组成，主要从以下几个方面加以控制1).原、辅料必须得按处方投料，只有减少消费过程中的损耗(如对所有物料进展消耗定额，大到原辅料，小到手套、口罩等劳保用品。超过定额的一定要分析p 原因，并追究相关人员的责任。)和减少非正常浪费，控制灌封、填充等的装量，以保证工序收率、成品率等;2).定岗定员，各工序消费进展量化，标

5、准管理合理安排人员实现人员配置最优化;3).及时做好设备的维护保养及维修工作，保证设备完好率，降低损耗和次品率;4).集中消费，保证有效消费时间进步效率，减少能耗。四、交货期在市场经济中，顾客就是上帝。及时按质按量的向市场供货是消费管理重要的一环，作为消费管理人员须纯熟掌握各产品的消费同期及检验出货周期并且保证消费周期最短化。首先要做好原、辅、包装材料的采购准备，备好材料平安库存。像目前这种情况要根据医贸的采购方案、实时库存情况及前期发货情况做好月度方案保证平安库存。再及时跟踪市场销售，如有异动及时做好消费调整。五、人员管理人是工作的根本因素，最重要。所有工作要以人为本，实现管理标准化，以人为

6、本是为管理效劳，更人性化，反对简单粗暴，但带队伍必须坚持原那么的同时又有亲和力，所谓“阎王脾气，菩萨心肠”。正因为消费人员文化素质相对较低且参差不齐，所以作为消费管理人员必需要有一定的治理才能，前提是做到对事不对人，只认理不认人。我认为，消费的人员管理详细有以下一些方法：1). 团队建立，积极培育团结合作的工作气氛，纯洁员工队伍的思想，端正员工工作态度，增强凝聚力2). 采取多种措施，营造良好的学习环境，增强岗位技能。如专业人员有针对性的培训、技术人员现场指导、岗位内员工比武等;。3).岗位员工相对固定，合理调整薪酬分配方案，明确岗位职责，实行优胜劣汰;4).客观、公平公正的评价每位员工;5)

7、.与各层级、各员工进展有效沟通;6).正确认识和评价自己，努力进步自己的业务程度及效劳程度。做管理最主要的就是做好效劳，如为工作做好规程和制度的设计效劳、对可能或已发生的偏向和错误等作出预警、纠正效劳、在不损害公司利益的情况下为员工争取该有的福利待遇、为员工在工作和生活中遇到的问题提出解决方案的效劳等等。六、合理规划努力进步消费效率首先应针对不同品种对各工序班组消费量进展量化，找出各品种消费瓶颈所在一一进展处理解决，如采取适当加大中间体暂存、瓶颈工序倒班消费、各不同品种不同工序间歇错峰消费等措施保证按质按时完成工作任务。总之，消费管理人员只有在明确自己职责和工作环境的要求上，以高度的责任心和进取心，努力去维护产品质量、限制浪费、制止无效率