品管部绩效考核制度规定

1、品管部绩效考核制度一为了合理评估员工工作绩效，有效掌握员工的良莠表现，提高工作效率；通过考核，加强上下级之间的沟通，进一步引导、激励和管理员工，以实现部门整体素质提升的目标，为工资、奖励、升降、调动及教育培训提供人力资源信息与依据。二考核原则以客观事实为依据，以本制度规定的标准为准绳；考核力求以公正、公平、公开的原则进行；三 考核职责4.1 品管部经理负责组长和质量工程师的考核；4.2终检人员和巡检人员的工作由各组长考核；四考核方法本考核制度实行减分制，总分100分；出现问题时根据问题的严重度确定减分的量值。4.1 终检人员考核项目及分值分布：考核项目分值数据来源备注上班擅离职守、串岗2 分组

2、长巡视上班时睡觉、吃零食、看无2 分组长巡视关书刊、玩手机未经批准， 擅自变动下班时2 分打卡记录、组长间或缩短工作时间巡视对工作不认真、玩忽职守2 分组长巡视、其他制度无正当理由不服从主管指令、工作调动公共场所吵闹， 干扰正常工作违反公司纪律一个月内请假次数超过 3次或违反请假规定部门反馈5分组长2分组长巡视13 分公司奖惩视情节轻重2分/ 超过次数部门请假统计表未及时关闭水、电、门窗导致公司损失的检验完没有出具检验报告检验数据虚假、 报告填写不完整、不规范错漏检造成客户投诉、退货2 分工作现场发现5 分组长检查5 分组长检查10 分客户投诉、销售部反馈4.2 巡检人员考核项目及分值分布考核

3、项目分值数据来源备注上班擅离职守、串岗2分组长巡视 /ISO上班时睡觉、吃零食、看无2分组长巡视 /ISO/ 现场关书刊、玩手机反馈未经批准， 擅自变动下班时2分打卡记录、 组长巡视间或缩短工作时间/ 现场反馈无正当理由不服从主管指5分组长令、工作调动公共场所吵闹， 干扰其他人2分组长巡视 /ISO/ 现场员正常工作反馈违反公司纪律13 分公司奖惩视情节轻重正常上班时间不穿劳保鞋2分组长检查 /ISO一个月内请假次数超过 3次2分 / 超过次数部门请假统计表或违反请假规定制度无首检记录、巡检记录10分/次组长检查数据虚假、 记录填写不完整5 分组长检查错、漏检造成整批或大量返5 分客户投诉、

4、销售部反工、返修馈、终检检出没有及时、 积极配合生产部2 分外部门投诉门工作没有及时检验造成交期延2 分销售部、经营部误4.3 班组长 / 质量工程师考核项目及分值分布考核项目分值数据来源备注上班时睡觉、吃零食、看无2分ISO/ 主管巡视关书刊、玩手机未经批准， 擅自变动下班时2分打卡记录间或缩短工作时间违反公司纪律13 分公司奖惩视情节轻重一个月内请假次数超过 3次2分 / 超过次数部门请假统计表或违反请假规定弄虚作假， 给公司造成损失5分内部问题发现、 客户反馈出现重大质量问题、 成批量5分 /10分客户投诉、内部返和一线品检人返修、返工；班组长负连带工、返修情况员共同扣分责任，和直接责任人同样扣分。对所管理人员工作监督不5分重大质量问题 / 外部利，导致出现重大问题的门投诉 / 客户投诉签署意见没有仔细确认， 造2分重大问题出现成重大问题或损失的对所下属人员挟私报复的5分有证据的扣分4.4 加分情况1）每月出全勤加2 分；2）表现突出者加2 5 分；3）发现重大不良，为公司挽回损失的加2 5 分；制度4.5工作绩效考核和绩效工资直接挂钩，绩效考核的评定共划分 5 个等级 -S、A、B、C、D 见下表：评定等级S（优）AB（良）C（中）D （可）绩效考核得分97 100分