酒店员工晋升制度

1、晋升管理方法一、目的工的工作乐观性和主动性，并在酒店内部形成公正、公正、公开的竞争机制； 规范员工的晋升、晋级工作程序，特制定本管理方法。二、范围适用于酒店全部员工。三、基本原则力量以及在工作中取得的成果。(二) 逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才能者，可以越级晋升.(三) 纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着进展方向的变化而调整晋升通道。(四) 能升能降的原则。依据绩效考核结果,员工职位可升可降。合适人选时，考虑外部聘请。(六) 部门与人力资源部双重考核的原则.(二) 在职工作表现优良(三) 具备较高职位的素养、技能

2、或有相关的工作阅历和资格(四) 具有较好的沟通和适应力量(五) 具有较大的进展潜力(六) 完成职位所需的有关训练课程(一) 高层（包括：总经理、副总经理)由董事长提议,经集团董事会核定；(二) 部门总监由分管副总经理初审、提议，经总经理办公会核定；(三) 中层（包括：部门正副经理）由主管副总初审、提议，总经理办公会核定;(四) 部门主管，由部门经理初审、提议，主管副总核定；(五) 基层（领班）由部门主管提议，部门经理和人力资源部共同按规定程序考核，行政总监批准核定；六、管理职责划分高层的晋升工作由集团人力资源部负责组织。部门总监（含）以查、任职公布等业务运作.各用人部门负责向人力资源部推举符合

3、晋升条件的员工，并协作人力资源部进行晋级员工的具体考核工作。部门一般员工（E-A5）部门领班或文员（E-A5）部门主管部门经理或副经理部门总监副总经理总经理发觉其另有所长，可以在公司内重新选择支配,如前厅部到服务部，再晋升为某一管理职位；(一) 依据酒店及部门经营管理的需要，对符合某管理岗位的员员工的晋升进行考核。(二) 某管理岗位职务消灭空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可依本方法按程序办理晋升。二、晋升程序定确定拟提升职位推举合适人选晋升考核由拟提升岗位的主管上级负责对当事人进行晋升考核，考核内容主要包括：现工作岗位的表现、业绩；是否符合拟任职岗位的条件；管理方面的潜质；职业规划是否与

4、酒店进展吻合；职业素养是否达到新岗位的要求；打算人选导签发任命通知，由人力资源部下发各部门。任职培训及试用的试用考核，全部薪酬按本岗位试用期的标准执行.试用满两的岗位。重签聘用合同考核合格同意转正，重新签订聘用合同,合同期一般为二年，聘任期满依据考核结果打算是否续聘.(二) 基层员工的晋升程序确定拟提升职位（部门）推举合适人选（部门）晋升考核酒店人力资源部依据职位要求，对全部人选的任职资格进行审查,对于审查符合条件的,组织用人部门及其他相关人员与力量考核表打算人选人力资源部汇总考核结果，经与用人部门经理争辩后打算最终人选，由人力资源部总监签发任命通知。任职培训试用月经实际工作考核能胜任者将转正

5、,并享受正式职务的薪酬待遇；不能胜任者,退回原岗位或由酒店按需要按排到其它适合的岗位。重签聘用合同二年,聘任期满依据考核结果打算是否续聘。晋商国际大酒店人力资源部2012726附件一：管理职务晋升推举表（主管及以上人员适用）姓名最高学历性别年龄所学专业户口所在地政治面貌籍贯毕业学校个人爱好及特长计算机水平个人爱好及特长计算机水平参与工作时间工作年限现 任 职部门职务聘任日期： 年 月 日累计聘任年限年个月拟 晋 升 职 位推举:晋升后备领导者拟晋升部门（公司）拟晋升职务推举理由及晋升缘由员工自评(优劣势） 部门负责人意见主管副总意见职 缺 是否状 况 后备人才其它历年考核成果达规定的标准考 核

6、 是成 绩人力资源部任职资格审查否具备推举职务基本资格条件，同意晋升:审 核 尚有不足，建议先代理职务或延期办理;意 见同意推举为储备领导者： 建议其他部门 职务 签名: 日期：总经理意见：签名:日期：说明总经理意见：签名:日期：附件二：申请日期 :年月日部门 原任职部门 新拟任职部门姓 名原职位新职位年龄：年月日生,岁个人资料学历 ：外部工作年限：年， 内部工作年限:年, 合计 :年入职时间：年月日公司部年， 职务 :工作经受公司公司部年, 职务 ：部年, 职务 :公司部年， 职务 :公司部年, 职务 :晋升说明部门及人力资源部考核审议结果具备推举职务基本资格条件，同意晋升：尚有不足，建议先

7、代理职务或延期办理;行政总监意见尚有不足，建议先代理职务或延 期办理；同意推举为储备领导者行政总监签名:部门负责人意见尚有不足，建议先代理职务或延期办理;同意推举为储备领导者部门经理签名附件三：员工晋升综合素养与力量考核表（中层人员适用）姓名：拟任职部门:拟任职职务:考核项目考核内容1、把工作放在第一位，努力工作2、对新工作表现出乐观态度工作态度3、忠于职守4、对部下的过失勇于担当责任1、正确理解工作目标，有效制定适当的实施方案并确定资源分主管副总评估值20工作与团体协作管理监督指导协调工作力量主管副总评语员工签名2、依据员工力量和共性合理安排工作303、做好部门间的联系和协调工作4、工作中保

8、持协作的态度，推动工作1、擅长放手让员工工作，鼓舞大家的合作精神2、留意工作现场的平安卫生和整理整顿工作203、妥当处理工作中的失误和临时参与的工作4、在人事支配方面下属没有不满1、经常留意保持下属的工作乐观性2、主动努力改善工作环境的提高效率153、乐观训练、教育下属，提高他们的技能素养4、留意进行目标管理，使工作协调进行1、正确生疏工作意义，带领下属取得最好成果2、工作成果达到预期目标或方案要求153、工作总结汇报精确真实4、工作方法正确，时间与费用使用得合理有效总评分1001。请依据行为消灭的频率，结合以下标准进行评价，满分为10090-10070-80分值；40-6010-300 分。

9、附件五：员工晋升综合素养与力量考核表(领班级人员适用）序号项目序号项目要素分值员工自评主管评估小计12团队合作891011快速学习并不断共享学问在工作中擅长寻求他人的挂念和支持，或主动调动各方面资源以实现目标乐观主动与团队成员坦诚地沟通 ,并赐予他人乐观的反馈在成果面前常说”我们而不是”我”能够在现有的工作基础上，提出新的观点和方法乐于接受他人的建议,改进自己的工作擅长发觉问题并尝试解决 ,敢于尝试新的方法改善工作主动学习并能够快速适应新岗位及新工作的要求主动寻求各种途径提高业务技能，了解和跟踪本行业先进技术和进展趋势乐于与他人相互学习,并共享阅历和信息重视客户需求,努力为客户解决问题工作尽心尽责，任劳任怨有高度仆人翁精神，经常能主动考虑工作疑难10345不断创新10671512责