腾龙公司成本控制研究

1、西安工业大学北方信息工程学院本科毕业设计(论文)题目：腾龙公司成本控制研究系 别： 管理信息系 专 业： 财务管理 班 级： 学 生： 学 号： 指导教师： 2011年06月毕业设计（论文）任务书系 别 专业 班 姓名 学号 1.毕业设计（论文）题目： 2.题目背景和意义： 3.设计(论文)的主要内容（理工科含技术指标）： 4.设计的基本要求及进度安排（含起始时间、设计地点）：设计的基本要求： 进度安排： 5.毕业设计（论文）的工作量要求 指导教师签名： 年 月 日 学生签名： 年 月 日 系主任审批： 年 月 日说明：1本表一式二份，一份由学生装订入册，一份教师自留。2 带*项可根据学科特点

2、选填。 PAGE III腾龙公司成本控制研究摘要 随着我国经济的快速发展，我国中小企业在国民经济和社会成长中发挥着不可替代的作用。但由于中小企业的产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素, 使得我国中小企业成本管理的现状不容乐观。 在企业间生死搏斗的今天，成本管理早已经成为企业提升利润的不二法门。只有不断地、科学的降低成本消耗，才能在如今信息高度公开的时代，继续提升利润空间。所以企业成本管理的地位至关重要。当前我国中小型企业的成本管理虽然在逐步的完善，但是在发展的过程中也发现了一些存在的问题。本文从我国腾龙公司的成本管理方面入手，阐述了腾龙公司在成本管理在某些方面存

3、在的不足，最后寻求出了一套令企业满意的决策方案，从根本上降低产品成本，提升企业市场的竞争能力。关键词：成本管理 问题 措施The Tamron companies cost controlAbstractWith the rapid development of our economy, our country small and medium-sized enterprises in the national economy and social development plays an irreplaceable role. But because of the small and med

4、ium-sized enterprise small production scale, capital and technology constitute a low, the traditional system and external factors such as macro-economic impact, make our country small and medium-sized enterprise cost management the current situation nots allow hopeful.In the enterprise life and deat

5、h battle today, cost management already become an enterprise to promote the profit the only proper course to take. Only by constantly, scientific reduce cost consumption, to information in todays highly open era, continue to increase the profit space. So the enterprise cost management an important r

6、ole. The current our country small and medium-sized enterprise cost management in the gradual consummation, but in the development process also revealed some problems. This paper from Chinas dragon company cost management aspects, elaborated the dragon company in the cost management in some deficien

7、cies, to seek out a set of final make a satisfactory business decision, fundamentally reduces the product cost, enhance market competition ability.Key words:cost management measures目录TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc30831 1 绪论 PAGEREF _Toc30831 1 HYPERLINK l _Toc5976 1.1 研究背景和意义 PAGEREF _Toc5976 1 HYPE

8、RLINK l _Toc29669 1.2 国内外研究现状 PAGEREF _Toc29669 1 HYPERLINK l _Toc31635 1.3 研究目的和内容 PAGEREF _Toc31635 2 HYPERLINK l _Toc18486 2 成本控制的相关理论 PAGEREF _Toc18486 4 HYPERLINK l _Toc28256 2.1成本控制的基本概念 PAGEREF _Toc28256 4 HYPERLINK l _Toc22429 2.2成本控制的方法 PAGEREF _Toc22429 5 HYPERLINK l _Toc5233 3 腾龙公司成本控制现状

9、PAGEREF _Toc5233 7 HYPERLINK l _Toc6773 3.1 腾龙公司介绍 PAGEREF _Toc6773 7 HYPERLINK l _Toc4558 3.2腾龙公司成本控制存在的问题 PAGEREF _Toc4558 8 HYPERLINK l _Toc4565 4.腾龙公司成本控制存在问题的原因分析 PAGEREF _Toc4565 10 HYPERLINK l _Toc16075 4.1 缺乏完善的成本控制系统 PAGEREF _Toc16075 10 HYPERLINK l _Toc29299 4.2市场定位不正确 PAGEREF _Toc29299 11

10、 HYPERLINK l _Toc25599 4.3制度、流程不完善 PAGEREF _Toc25599 11 HYPERLINK l _Toc17229 5 改善腾龙公司成本控制的具体措施 PAGEREF _Toc17229 12 HYPERLINK l _Toc19304 5.1 提高企业全员的成本意识，实行全员成本控制 PAGEREF _Toc19304 12 HYPERLINK l _Toc30192 5.2 控制产品设计成本 PAGEREF _Toc30192 12 HYPERLINK l _Toc29631 5.3 全面理解产品成本管理的市场理念 PAGEREF _Toc29631

11、 13 HYPERLINK l _Toc28753 5.4 推行科学的成本核算方法 PAGEREF _Toc28753 13 HYPERLINK l _Toc3599 6 结语 PAGEREF _Toc3599 15 HYPERLINK l _Toc23080 参考文献 PAGEREF _Toc23080 16 HYPERLINK l _Toc9937 致 谢 PAGEREF _Toc9937 18 HYPERLINK l _Toc2855 毕业设计（论文）知识产权声明 PAGEREF _Toc2855 19 HYPERLINK l _Toc10149 毕业设计（论文）独创性声明 PAGERE

12、F _Toc10149 20 1 绪论1.1 研究背景和意义1.1.1 研究背景成本控制是企业重要的管理内容，也是衡量企业经营管理水平的一个综合指标。在中国经济野蛮式增长无以为继的今天，成本控制更是一个企业在激烈市场竞争中的制胜法宝。当然，现代企业的成本控制的内容已不再是简单地降低成本，新的成本控制理论的出现给企业的管理提供了更加广阔的思路。大多数企业的管理者对成本控制的理解狭隘，在生产经营中采取了不正确的成本控制方法，有的甚至不惜以损害企业发展的长期利益为代价。系统地学习并实施适合本企业生产经营特点的成本控制手段和方法是必要的。 腾龙公司是成都地区该行业中比较典型的一家民营企业，在历史上也曾

13、经有过一段比较辉煌的时期。但当市场环境发生深刻的变化后，公司没有能做出相应的调整，而是固守以往的经验，同时在成本控制方面理解片面。公司从 2004 年开始出现亏损，且呈现逐渐扩大的趋势。这种情形已引起公司董事会的关注，并下决心进行改革。1.1.2 研究意义基于当前制造业企业成本控制方面存在的诸多问题，企业很有必要运用先进的成本控制方法来改变现状，解决问题，降低企业总的成本费用，提高企业的经济效益和竞争能力。随着制造业企业的不断发展，成本控制工作已经不再局限于产品成本的控制，这就要求企业要不断改进成本控制方案，提高成本管理水平，从而达到成本控制和降低的目的，使企业在激烈的市场竞争中立足。1.2

14、国内外研究现状1.2.1 国外成本控制研究现状早期的成本控制方法是在1880年工业技术革命之后迅速发展起来的。在H.梅特卡夫(H.Metcalfe)的制造成本、E.加克 (E.Gareke)和J.M.费乐斯(J.M.Fells)的工厂会计中分别对成本会计进行了深入的论述。到20世纪初，管理大师泰勒(F.w.Taylor)所采用的“泰勒制”管理方法被广泛应用，其思想是总结先进经验，形成一种标准操作法，通过制定劳动定额和差别工资制来控制成本。在1908年，标准成本法由美国的会计师J.惠特莫尔 (J.Whitlnore)西安工业大学北方信息工程学院毕业设计（论文） PAGE 22建立，其控制生产成本

15、产生了显著的效果。到 1930年，G.C哈里森(G.C.Ha币son)出版了标准成本论，成本控制才摆脱了经验控制方式。到第二次技术革命后，特别是20世纪50年代后，美国和欧洲的跨国公司，为了提高经济效益，企业管理便对责任会计方法开始应用，随后责任中心负责的成本控制方法逐渐广泛采用。然而随着相关科学的发展，制造业生产效率大大提高，传统的成本控制方法已逐渐不能适应企业内部管理。Robin Cooper, RobertS.Kaplan 在其所著的“The Design of Cost Management Systems：Text and Cases”一书中就详述了作业成本法在产品设计阶段提供决策时

16、所具有的信息精确性和易于理解性的优势，并且提供了 Tektronix 等公司运用作业成本法来指导公司产品开发的案例研究。另外，Merz.C.M.和 Hardy.A.在“ABC Puts Accountants on DesignTeam at HP”一文中对惠普公司在产品设计阶段运用作业成本法来提供决策支持进行了案例研究。我国最早从事现代成本管理有关理论研究的，是以余绪缨为代表的一批会计理论家。在1994年，其在当代财经上发表了有关作业成本核算(ABC)和作业成本管理(ABCM)的首批文章，之后越来越多的人开始重视这方面的研究，并取得了一定进展。该文中引入了日本的成本企画法，并对美日两大模式进

17、行阐述和分析的基础上，提出了以维持、改善与革新三层控制为核心的“现代成本管理理论”，特别是对成本控制方法作了相当多的思考。同时，陈胜群在企业成本管理战略一书中首先提出了企业成本管理实践的变革要求，介绍了企业成本管理战略的理论分析、基本理论认识、基础构造以及如何将企业成本管理战备的全面推进。在对作业法详细阐述后，提出以作业为基础的成本管理战略框架、作业基准成本体系的基本分析、作业基准成本计算的设计要求以及作业成本管理的设计要求等。另外，在国内对成本控制的研究还有其他代表性著作，比如:焦跃华博士在其所著的现代企业成本控制战略研究一书中，以全新的视角分析和阐明了成本控制及其战略，以突破传统的成本观念

18、为先导，将产品成本转移到含义更为广泛的成本概念之上。同时，作者提出的成本有偿性特征及其由此而展开的成本抉择关系分析，是成本控制理论与方法的创新。而陈柯著的企业战略成本管理研究则以成本管理环境的变化为研究的逻辑起点，将战略管理理论与成本管理理论结合起来，并把前者置于基础性的地位，全面分析日益变化的竞争环境及战略管理理论在管理实践中的应用对成本管理的战略性要求，从基本理论和应用理论两个层面对成本管理的理论与方法展开。1.3 研究目的和内容1.3.1 研究的目的软包装印刷行业产品的差异化程度低，在满足质量要求的前提下，企业的竞争主要依靠产品价格和生产规模的优势，企业必须依靠严格的成本控制才能获得经济

19、效益，企业不可避免地选择成本领先战略。成本控制在这类企业中占有很重要的地位，对企业的竞争力影响重大。同时该行业的生产特点又使得其成本控制难度很大。1.3.2 研究内容本文具体分析研究了一家民营彩印企业的成本控制的现状并提出了实施成本控制的方案，主要想解决以下问题：一、国内外对成本控制的研究现状；二、成本控制的基本理论；三、腾龙公司应如何根据现代成本控制理论的要求，改变成本控制中存在的问题；四、提出适合腾龙公司生产和经营特点的改进方案。 2 成本控制的相关理论2 成本控制的相关理论2.1成本控制的基本概念2.1.1成本控制的含义成本控制是企业按照国家有关财务制度的要求以及自身的经营目标，运用各种

20、成本管理方法，将各项成本掌握在一定范围内的活动。成本控制是企业内部控制的重要组成部分，是企业加强管理、提高效率的必然选择。成本控制的内容主要有生产成本和期间费用，如下图所示。 图1 成本控制内容图2.1.2成本控制的对象 现代成本原理认为，成本控制的对象是人、是管理者、责任者而不是成本费用项目。这是因为成本项目是通过人来形成它的，所以控制的对象是人而不是成本费用。2.1.3 成本控制的主体 成本控制的主体是指由谁进行成本控制，但并不是单指财务部门，凡是发生或形成成本费用的个体均是成本控制的主体。2.1.4成本控制的目的西安工业大学北方信息工程学院毕业设计（论文）传统的成本控制目的是强调降低成本

21、费用，现代成本控制的目的是提高成本效率。成本效率是指收益与成本的比值(成本效率=收益/成本)，提高比值的方法主要有:提高收益，降低成本。收益保持不变，降低成本。提高收益，不变成本。两者都下降，但收益幅度小于成本幅度。两者增加，但收益增加幅度大于成本增加幅度。2.1.5成本控制的核心成本控制的核心是企业管理人员的成本意识态度，也就是对成本的认识、理解及对成本重要性的感受。成本控制能否达到提高成本效率的目的，其关键的因素还是管理人员的认知。如果管理人员缺乏成本意识，不主动的承担成本责任，不采取有效措施预防成本，那么成本控制就无从谈起。因此，只有管理人员和企业员工加强成本认知，企业成本控制才能很好的

22、执行。2.2成本控制的方法成本控制方法分为传统方法和现代方法，如图2所示。不同的方法适应不同的企业环境中，传统的方法与现代的方法互相结合，共同服务于企业，为企业管理所用。 图2 成本控制方法图2.2.1作业成本控制作业成本法，它最早出现在20世纪30一40年代之间。最初作业成本是一种用于分配制造费用、精细计算产品成本的一种方法而提出来的，它的理论核心就是:企业各种作业环节中消耗企业资源，而企业产品则消耗各种作业。作业成本控制就是把成本按作业对象进行细分，找到影响成本的关键动因，并对关键动因进行控制，这样就可以控制每项作业的成本，从而控制总成本。因作业成本在先进制造业的广泛应用，为成本管理奠定了

23、良好的基础。作业成本不仅在作业环节中分析减少成本，同时也对各环节中的作业进行增值作业和非增值作业进行区别，使作业更具有效率性。2.2.2标准成本控制标准成本指的是企业为达成某项具体目标而预计应耗用资源的成本，是一种预定目标成本。它的制定思想主要包括以下三种形式:理想标准、基本标准、现行标准。以制造业为例，其标准成本的制定包括直接材料标准、直接人工标准、制造费用标准。2.2.3费用预算控制费用预算主要包括制造费用、营业费用、管理费用、财务费用。这些费用中有一部分项目属于固定性质，如折旧费用、办公费、租赁费等;也有一部分项目具有变动性质，比如，物料消耗费、电费等。不随业务量变化的属于固定费用，而随

24、业务量变化的则属于变动费用，它随销售总额的增减而成正比例变化。因此在编制费用预算时，应当区分变动费用和固定费用，采用合适的方法进行计算确定。3 腾龙公司成本控制现状3 腾龙公司成本控制现状3.1 腾龙公司介绍腾龙公司是一家具有自营进出口权的阀门专业制造企业。公司现拥有占地面积118800平方米，公司固定资产8000万元人民币，2003年生产产值达到7100万元。员工人数338人，其中工程技术人员约占17%，并拥有各类主要机械加工设备和完善的理化检验及性能测试设备。为全面提高国际竞争力、增加产品技术含量，公司组建了阀门产、学、研联合体，以增强企业在产品开发、技术创新和质量管理上的综合实力。其生产

25、的产品包括软密封闸阀、止回阀、蝶阀、水利控制阀等等，其产品构成如下表1所示。表1 2011年腾龙公司产品结构表 金额单位：元产品类别产量单位成本总成本软密封闸阀50000018008000000止回阀40000016006400000蝶阀35000017005950000水利控制阀550000200011000000排泥阀65000015009750000橡胶瓣式止回阀30000017005100000消声式止回阀45000019008550000其他800000140011200000总计40000001360065950000另外，腾龙公司的产品成本主要包括：第一、生产成本，它包含直接材料

26、、直接人工和制造费用。直接材料是构成该产品的主要材料、辅助材料、电力的成本；直接人工是直接参与生产该产品的工人工资及福利成本；制造费用是为生产该产品参与的管理人员工资及福利、设备房屋折旧、车间办公费用等。第二、销售成本，为销售该产品所发生的费用，含办公费用、折旧、差旅费、招待费、工资及福利费等等。2011年腾龙公司成本构成情况如表2所示。西安工业大学北方信息工程学院毕业设计（论文）表2 2011年成本构成情况表 金额单位：元项目生产成本销售成本合计直接材料直接人工制造费用办公费用折旧费用差旅费用金额51，381，9101，345，20013，222，8901，450，3002，543，7002

27、，084，40072，028，400所占比例71.34%1.87%18.36%2.01%3.53%2.89%100%3.2腾龙公司成本控制存在的问题根据对腾龙公司成本控制的发展现状以及深入的调查发现，腾龙公司在成本控制方面存在了一些问题，制约着腾龙公司财务方面的管理，阻碍着腾龙公司的进一步发展，其具体存在的问题如下： HYPERLINK l _Toc24568 3.2.1 成本管理观念落后腾龙公司传统成本控制观念片面强调降低成本、节省费用开支，是以“成本节省”为导向的成本控制。这种观念忽视对成本的预测决策，重视事后控制。腾龙公司的事前成本管理薄弱，成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性；成本计划

28、缺乏科学性、严肃性，因此会造成事中及事后成本管理的盲目性。目前腾龙公司仍将成本控制的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程，而忽略了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。现阶段腾龙公司主要是通过两条途径降低产品成本，一是规模效益；二是增强与供应商及分销商的谈判能力，以期达到转移成本的目的。但规模的大小受需求大小的制约，更何况现在的消费者的消费需求差异正在加大，同类阀门产品的生产规模有缩小的趋势。企业成本简单地从核心企业转移到供应商或分销商，不能降低产品最终销售价格，甚至会造成成本的增加，减少从原材料到最终消费品的增值。尤其是在今天日趋公开的市场环境下，过分的成本转移将使企业失去好的合作伙伴。3

29、.2.2产品设计成本不合理腾龙公司目前过于关注产品性能，忽略了产品的经济性。容易陷入对产品的性能、外观追求尽善尽美，却忽略了许多部件在生产过程中的成本；过于关注产品的开发设计，忽略设计中的通用性，经济合理性。在阀门的选材方面，为了确保产品强度可靠，而尽量选用足够强，足够耐用的材料，当然价格也足够贵，完全没有考虑实际情况，造成成本浪费。其次，腾龙公司新产品设计过于死板，给后期再修改带来困难。一个参数的修改，引起其他部分或者整体设计参数也随之发生大的改变，给后期的修改工作带来了很大的麻烦。反复多次的修改设计，或是产品大范围的改动，都会给产品带来不必要的成本增加。例如，腾龙公司在2011年4-9月份

30、研发的几个新产品为例，其新产品试制工程变更物料报废情况如下表3所示：表3 新产品工程变工报废统计表 金额单位：元新产品名称软密封闸阀止回阀蝶阀球阀报废金额（元）8012.24939.87261.755634通过上表可以看出，腾龙公司在新产品设计过程中，由于存在的问题较多，大量的试产物料需要反复更改，造成大量的物料报废，其中也浪费了大量的人力和加工时间，造成了大量成本的流失。3.2.3 企业管理层成本控制意识淡薄，缺乏对行业形势的正确认识从腾龙公司制造行业的发展阶段来看，已经渡过成长期进入成熟期，这个时期企业管理的重点应该从扩大生产向产品成本的控制转变。腾龙公司是一家民营控股集团的全资子公司，重

31、大经营决策权归属集团公司。虽然集团公司是在腾龙公司的基础上发展起来的，但对 腾龙公司的生产经营拥有决策权的董事长等人早已不再直接参与腾龙公司的日常经营管理。近年来阀门专业制造企业的生存环境发生了深刻的变化，同时对阀门专业制造企业有着巨大影响的行业也发生了巨变。由于集团董事会对宏观经济形势和该行业以及上下游行业的变化和现状认识不足，始终片面地认为只要不断地扩大产能就能实现增收，不断地对公司的硬件设备升级更新，对必要的管理软件却不愿投入，忽视了现阶段最应重视的成本控制。在制度和奖惩措施上没有体现出对成本控制的要求，从腾龙公司的生产经营计划也可以看到，公司对销售给予了最大的关注，对产品成本控制却没有

32、给予足够的重视。没有认识到成本控制是企业的生存与发展之本，导致了公司管理层较为严重的忽视成本控制的现象；职工对什么是成本，企业产品成本的构成，成本与生产经营各环节是什么关系，自己工作对成本有什么影响都没有一个清楚的认识；更有甚者，公司的技术人员的成本意识也很淡漠，对成本内容也不甚清楚，更不用说时刻考虑成本控制了。腾龙公司从管理层到生产一线员工都把成本控制工作仅仅看作是财务人员或几个管理人员的事情，在生产经营活动中产生成本的部门和员工对于哪些成本应该控制、怎么控制等问题都不愿过问也无力过问，成本控制意识淡漠。 HYPERLINK l _Toc5264 3.2.4 领导对产品成本的核算不重视去年，

33、腾龙公司的核算费用为1，450，300元，占总成本的2.01%，与行业指标对比，该公司核算费用相对来说较低，这说明腾龙公司仍然是员工在手工作业条件下进行产品成本计算，他们往往只注重财务成本核算以及生产成本的核算，缺少管理产品成本核算，甚至忽视了产品的销售量、设计过程中的成本以及售后成本的核算。原腾龙公司使用的方法是实际成本法，但是由于滞后性（月底计算）和核算上的粗糙模式（手工核算），使其在操作过程中存在着很多的问题，使产品成本信息不能体现知识经济时代的成本特征。综上所述，腾龙公司现有的产品成本控制已不能满足企业市场竞争的需要，这就必须改革、完善现有的成本控制系统，必须将成本战略管理与战术安排结

34、合起来，从战略的高度去思考成本控制系统的设计，并与价值分析紧密结合起来。 4.腾龙公司成本控制存在问题的原因分析 4.1 缺乏完善的成本控制系统 成本控制应该是系统性的和全员参与的。企业必须首先根据成本控制的要求，建立起相应的成本控制组织系统和制度，让每个部门和个人都明确自己应负的责任，使每个成本项目都有具体的部门和人员负责；然后制定定额，把成本控制的指标分解到每个部门和人员身上，在工作中时刻对照自己工作的效果。按照这种观点考察 XY 公司的情况，可以看出主要在组织系统、信息系统、考核制度、奖惩机制等方面存在明显的不足。4.1.1组织系统。成本控制的组织体系横向由各职能部门和生产线的职能小组在

35、成本控制中的分工与合作组成，从各部门的职能看，财务部在成本控制中掌握着大量有价值的信息，负责成本核算、成本控制目标制定、目标成本在部门间进行分配与检查、考核等工作；供应部负责物料采购；生产技术部门是成本发生最集中的地方，负责对材料和费用消耗的控制。纵向体系中，生产部门要负责把成本控制目标分解到班组或个人，其他部门也要把控制目标进行分解，使成本控制目标做到人人有职责。腾龙公司没有制定相关部门在成本控制中的分工和合作的制度，例如财务部在成本控制中只承担了核算职能，没有履行成本目标的制定、目标成本分解与检验、分析考核等工作；生产部门没有实施对物料消耗的控制工作，更不用说履行将目标进一步分解并落实到生

36、产车间和班组的职责，具体到个人由于没有成本控制的目标，在生产中实施成本控制则无从谈起。公司领导在成本控制中的协调和组织作用也未能体现。4.1.2信息系统。成本控制的信息系统的功能是计量、传送和报告成本控制所需的信息。包括编制成本预算、核算预算执行情况、分析评价和报告业绩三个部分。腾龙公司虽然每年根据集团公司的要求编制成本预算，但由于缺乏可靠的数据，基本上是在往年的基础上对每个费用项目进行放大而成，至于哪些费用可以降低、哪些费用应适度放宽并不清楚，预算比较流于形式，应付集团公司的成份居多。4.2市场定位不正确腾龙公司的生产规模和设备比较适合大批量生产，部分行业龙头企业的进入使得公司在签订大批量订

37、单中处于劣势，于是公司转而与小公司争夺订单。批次多、定量小，给公司的成本控制增加了难度。腾龙公司在生产经营和销售中，始终把主要精力集中在高度同质化、竞争异常激烈的行业中，对大量的竞争较小、利润较高的高端市场却视而不见。从公司的销售记录看，主要的销售对象主要是种子、调味品、休闲食品等产品的生产企业，这类企业本身的竞争就非常激烈，销售规模都比较小，腾龙公司的市场定位与公司的生产规模不相匹配。4.3制度、流程不完善建立完善的制度和流程是成本控制的保障，制度规范了人的行为，把不符合成本控制要求的因素进行了限制，使生产经营活动能够朝最利于成本控制的方向发展。成本控制的效益原则决定了成本控制应对生产活动中

38、的关键点控制，而不是对所有的过程进行控制，可降低成本控制活动的成本，提高企业效益。腾龙公司在产品成本形成后，虽然发现成本控制方面存在问题，但并没有进行综合分析和考核，没有相关人员对成本失控的原因进行深入分析，无法分清成本责任。腾龙公司在规章制度和流程设置时对成本控制的要求考虑不足，对企业生产过程中的成本关键控制点缺乏监督和执行情况的考核，造成成本控制较大的随意性。4 改善腾龙公司成本控制的具体措施5 改善腾龙公司成本控制的具体措施众所周知，在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。以前的企业过分关注产品在生产制造过程中的成本缩减，实际上只是一种成本的降低。而在当今激烈的市场竞争环境中，成本

39、控制的重点已经不单纯是生产制造过程的成本控制。所以，企业在产品的生产销售及售后成本控制过程中，要形成一个完整的价值链。也就是说，企业要想进行成本控制，就要做到从顾客的需求出发，从顾客可以接受的价格出发，重视这个价值链上的全员参与，各部门相互协作而不是各自为战，只有这样才能对企业的成本进行有效控制，使企业获得发展，其具体措施如下： HYPERLINK l _Toc13316 5.1 提高企业全员的成本意识，实行全员成本控制腾龙公司的办公费用相对同行业来讲过高，可以得出该企业需要提升成本意识，这样才会为公司节约各方面的成本。为此，腾龙公司应该实行全员成本管理。不论是企业主管、生产或财务负责人，还是

40、全体员工，都应树立成本意识。要进行全员成本教育，使大家理解企业成本与本职工作的关系，把员工的个人利益与填报原始数据联系起来，奖优罚劣，进而造成人人关心成本，个个献计献策的良好氛围。全员熟悉产品成本控制管理，既是全面成本控制，又是全过程的动态管理。要纠正只抓产值、利润等大指标，忽视一线质量和成本数据的错误认识。如果产品生产工艺落后，操作人员技术素质低，责任心差，不注意在保证质量的前提下，节省原材物料，必然导致材料与能源消耗过高，产品成本上升，影响产品市场竞争能力。 5.2 控制产品设计成本引进目标成本的概念，加强新产品开发成本分析是成本控制的基础，目标成本是指在新产品的设计开发过程中，为实现目标

41、利润而必须达到的成本值，产品的目标成本在设计成功后就基本成型。腾龙公司在新产品的设计阶段，设计人员应该加强成本分析，降低产品的制造成本。具体分析方法可归纳为以下几点：（1）设计要求列表分析，在设计结构、确定尺寸和选择材料时，必须满足产品的功能、特点和目标成本，促使产品的开发设计具有竞争性，充分发挥设计者的创造力。（2）性能成本比分析，通过将新产品的性能调整到与目标性能相符来达到降低和削减产品成本的目的。（3）扩展成本分析，在开发设计某项新产品时，除了应该考虑材料成本外，还得考虑到，该项材料的应用是否会西安工业大学北方信息工程学院毕业设计（论文）导致其他方面的成本增加。比如说，所用的制造阀门的材

42、料是否易于采购、便于仓储、装配和装运。 HYPERLINK l _Toc9602 5.3 全面理解产品成本管理的市场理念销售成本是企业最难控制的成本之一，面对销售经理们的费用，公司很是头痛。公司每月或每周桌上出现的开支和收益的报告可能厚达一尺，所以说加强对销售成本费用的管理是必须的，其腾龙公司可以通过以下几个方面进行降低销售费用：一是，公司可以收集关于营销费用的详细信息，并按公司和行业情况，将费用细分为销售人员、广告、研究、促销、行政管理及其他项目上的开支。拥有大量销售人员的公司，在每月报告中，经常按销售地区或领域划分，详细汇报各种开支。第二，对每种开支，对每个地区或区域，都应算出各自的平均销

43、售开支比率，这些比率可当做指标，如果认为你公司开支与行业标准不符，可先对平均比率稍加修改，确定你认为合适的开支波动范围，应建立上限和下限。第三，销售部门在调查外部市场状况时，不能只针对市场当时的产品需求倾向，应当有长远的眼光。在预测市场对于新产品的需求时，更是要多做一些调查，做更深层次的挖掘。准确预测市场对于产品类型的需求，切勿盲目投入生产，造成产品无销路。销售部门在做好市场定位后，还要注意市场需求量的大小，这也是成本控制中相当重要的一环。过多的产品生产与市场投入量容易造成产品积压，或者以低于成本价格出售，提高成本水平，增加企业的财务负担，最终导致企业利润的降低。 HYPERLINK l _T

44、oc21758 5.4 推行科学的成本核算方法原腾龙公司使用的方法是实际成本法，实际成本法具有一定的客观性，使之简单可行。但会在一定程度上使提供产品或劳务的部门的成绩或不足全部转移给使用部门，不利于HYPERLINK /view/26489.htm责任中心的考核。另外，实际HYPERLINK /z/Search.e?sp=S成本法&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink成本法适合于产品核算不多的企业，如生产单一产品的企业，用实际成本法会很直观。但如果企业HYPERLINK /z/Search.e?sp=S存货&ch=w.search.yjjlink&c

45、id=w.search.yjjlink存货品种太多就会很麻烦，也很烦琐，就像腾龙公司所生产的产品种类非常的繁多，并且又由于公司的相关人员对于实际成本法的认识比较落后（月底计算）和核算上的粗糙模式（手工核算），使其在操作过程中存在着很多的问题，因此，腾龙公司要根据自身的状况，寻找一种适合企业发展的成本核算方法成为必然。根据公司的实际情况，腾龙公司可以使用标准成本法，采用标准成本法抽取生产通知单或产量统计记录，直接材料单位标准用量，直接材料标准单价及发出材料汇总表。根据产量、标准用量及标准单价计算出标准成本，与成本计算单价中的直接材料成本核对是否相符，有无利用直接材料成本差异计算以及会计处理是否正

46、确，前后期是否一致。除此之外，还应审查废料及多料的返库是否及时，是否办理“假退库”手续。通过查看“生产成本”账红字冲减成本金额，判断其正确性。 其具体做法可以通过以下几个方面进行：一是，在财务处理方面，标准成本法下要为各种成本差异专门设置许多总账科目进行核算，如：对材料成本差异，应设置“材料价格差异”和“材料用量差异”账户；对固定制造费用的不同，应设置“固定制造费用开支差异、固定制造费用能力不同和固定制造费用效率不同”等账户，并详列于利润表中。二是，在分配方法方面，对各种产品分别设差异账户单独归集，在年终予以处理，或者转为销售产品成本，或者直接计入损益。具体方法是：将本期的各种差异，按标准成本

47、的比例分配给期末在产品、期末库存产成品和本期已售产品；或者将本期发生的各种差异全部计入当期损益。三是，在对产品的设置方面，可以对材料成本（材料用量、材料价格），直接人工成本（直接人工工资率、直接人工效率），变动制造费用（变动制造费用开支、变动制造费用效率），固定制造费用（固定制造费用开支、固定制造费用能力、固定制造费用效率）等四大项进行详细的设置。西安工业大学北方信息工程学院毕业设计（论文）6 HYPERLINK l _Toc29014 结语通过对腾龙公司的成本控制情况进行分析。我们得出，对于一个企业来说，最需要解决的问题是明确企业产品成本控制的目标、树立新的产品成本控制观念以及推行科学的产品

48、成本核算方法，这样才能更好地发挥成本控制在企业的作用。从而使我国的企业更快、更好的发展，跟住我国社会经济发展的脚步。企业加强成本控制，确立起战略制胜的成本控制理念，动态地去研究成本控制模式，不断创新产品成本控制途径，完善成本预测预算制度，进行企业全员的，更为科学、更为严格和更为精细的产品成本控制，它是企业增加利润的根本途径，提升企业竞争能力的关键，是企业发展的基础，是企业永恒的主题。参考文献参考文献1 (美)布洛克(Blaeher，E.)，(美)陈(Chen，K.)，(美)林(Lin，T.).战略成本管理:第2版M.北京:人民邮电出版社，2005.1.2 (美)迈克乐查特菲乐德著，文硕等译.会

49、计思想史仁M.北京:中国商业出版社，1989.3 李蕊爱主编.现在企业成本控制研究M.北京:中国商业出版社，2010.54 陈胜群.企业成本管理战略M.上海:立信会计出版社.2000年第一版.5 焦跃华.现代企业成本控制战略研究M.北京：经济科学出版社，2003.6 欧阳清，成本管理理论与方法研究J.东北财经大学教授文库，2002.7 卿笃炼.制造企业物流成本控制研究D:硕士学位论文.苏州：苏州大学，2004.8 张健HY 公司产品成本控制研究D：硕士学位论文重庆：重庆大学，2004，9-11.9 李红琨浅谈现代成本控制目标J经济问题探索，2004，（2）：115-116.10 陈珂.企业战略

50、成本管理研究M.北京:中国财政经济出版社2001第一版11 胡玉明.高级成本管理会计M.厦门:厦门大学出版社，2002.12 王立彦，刘志远.成本管理会计M.北京：经济科学出版社，2004.13 孙启国.先进制造技术M.兰州:兰州大学出版社，2004.14 刘子先等.我国制造企业成本管理存在问题及解决问题策略的研究J.工业工程，2003，：14.15 徐玖平，蒋洪强.制造型企业环境成本控制的机理与模式J.管理世界，2003(04):32-37.16 黄种杰.对可持续发展环境成本管理的探讨J.财会月刊，2001(04):l2 一 16.17 谢伏瞻.中国企业竞争力报告M.北京：科学出版社，2007.18 贾海珍，“HYPERLINK :2058/kns50/detail.aspx?dbname=CJFDTEMN&filename=XDKJ200904015&filetitle=?F$j6cB%25%239!./HF6现代企业成本控制”，现代会计，2009 (04)19 赵晶，“HYPERLINK :2058/kns50/detailref.aspx?filename=HJTS201122028&dbname=CJFDTEMP&filetitle=6cB%25%239!./HF6A./企业成本控制研究”，HYPERLINK :20