版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
1、博天糖业张北分公司11/12榨期运营考核推进工作介绍2012年1月 赤峰 我们对考核推进的理解考核推进工作是一个系统性的工作，建立一个体系才能充分 发挥考核对运营管理的促进作用。考核工作不是考核经理一个人的事情，而是全体运营管理层 日常管理的内容之一。考核推进经理是维持运营管理团队 绩效管理体系运转的纽带，是运营 副总实现各项目标的重要 管理调控部门。 关于运营考核体系凡事形成体系才能持久运行并发挥出应有的最大效能。运营考核工作首先要依靠组织体系来执行，靠目标体系来推动， 靠内容体系来实现。运营考核组织体系运营考核是由一个层次分明、职责清晰的组织来完成的。各车间管理层对本部门员工公正、 及时、
2、透明考核是运营考核 顺利推进的基础。 运营考核目标体系超预算奖励目标集团下达的张北分公司运营目标分公司总目标按月进行分解各月分解目标最终由岗位目标来保证实现运营考核内容体系运营考核结果公示考核结果坚持日考核，周公示，月兑现。各车间岗位考核日考核、日公布。用柱形图公布直观明了，容易被人接受理解，大班排列名激发了员工的荣誉感，唤醒了紧迫感。考核公示增强了各车间管理团队的动力，促使为了完成目标凝心聚力，促进了团队建设。11/12榨期运营考核实施回顾华北区领导对今年考核工作给予了大力支持和辅导。分公司总经理非常重视运营考核管理，给予了大力指导和支持。以运营副总为首的管理团队，坚持以考核为生产管理主线，
3、正确指导、推进、跟踪各项考核工作，并进行适时改进。11/12运营考核得到了各车间、各部门大力配合。夏季检修考核方案侧重于检修进度和质量的跟踪、验收。严格执行大项目的跟踪考核办法，对屡屡延期的项目进行亮红灯警示相关项目负责人，采取补救措施，保证整体检修按期完成。对运营回顾增加的改进项目进行重点跟踪和验收，并形成报表上报。在检修中期对各项目负责人、检修组长签订的检修责任状进行评议，形成评议意见，制定改进计划。检修考核每月进行一次总结并通报各项目负责人和车间负责人。检修结束按考核方案进行考核兑现。11年夏季检修考核工作总结细化运营考核方案，通过方案员工就明白自己的目标、工作方向和努力工作的回报。运营绩效要改变数额固定的预算，应根据目标完成情况核算绩效，上不封顶，下要保底，真正起到激活运营管理的作用。特殊、额外的绩效奖励也是提升运营水平的动力。根据考
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
评论
0/150
提交评论