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文档简介
1、施施页脚内容-页脚内容- (三)文明施工实施方案.文明施工管理1)由质检员负责监督、指导施工班组搞好施工现场工器具材料堆放工作,做到堆放有序,按章作业,有安全标志及警告牌。2)由材料员负责组织将材料场的堆放整齐、 有序、专人管理、危险物品按国 家规定要求堆放。3)由项目经理负责检查仓库:帐、卡、物相符,清洁、整齐等情,发现问题 应及时处理。4)由安全员负责,组织项目参与人员服从当地的治安管理遵纪守法。5)由项目经理负责带领参与项目施工及管理人员与当地村民搞好关系,和睦相处。6)由施工队长负责教育员工遵纪守法,提高员工自觉搞好施工文明施工自觉 性。搞好施工现场及生活区的卫生工作。.文明施工实施1
2、)执行国家的有关环境保护、文物保护方面的各项规定。变电站安健环设施标准,架空线路及电缆安健环设施标准电气工作票技术规范 (线路部 分)。由项目经理负责组织制定施工现场文明施工管理制度并由质 检员、安全员负责贯彻执行。2)施工队员工在施工过程,应认真听取项目部的要求和意见,服从管理。 质检员、安全员应监督资料员做好相关文件的收集和管理工作,保存并 建立档案。3)施工队长对施工任务进行交底应详尽,使每个工人都了解施工项目的细 节,避免盲目施工;对各道工序编制各种内容的保护措施,并发放到施 工队,做到尽人皆知。4)施工队员工应认真执行劳动纪律,使施工任务得以顺利进行,对不执行 劳动纪律从而造成经济损
3、失的,由项目经理负责,依照相关管理制度进 行处理,除给予批评外,还应进行经济处罚。5)为促进安全管理制度的落实,项目经理将进行文明管理达标活动,要求 施工队对每个职工进行严格管理,加强教育,懂得文明施工的重要性。6)由质检员负责监督,施工队长负责落实,将安装工器具、材料、机械设 备摆放整齐,有标牌标示;施工忙而不乱,有条不紊,少毁青苗,少损 树木,减少弃渣;线路通道、拆迁满足设计要求,做到工完料尽场地清, 及时恢复地貌7)各项工序开始前,施工队长应对所使用的工器具及防护用品进行自检和 互检,尤其是测量器具、起重工具和架线设备,确保施工安全和文明礼 貌施工。8)由质检员、安全员负责监督作业人员持
4、证上岗,进入施工现场的人员必 须戴安全帽,着装应统一,并配戴上岗证。9)由项目经理负责组织在工地现场设立文明施工标示牌,明确分工和注意 事项。四、文明施工考核、管理办法.进入现场的工作人员必须着装整洁,听从指挥。.施工的材料,工具等必须堆放整齐,不得阻碍施工、行人及车辆通行.安装就位的成品,半成品必须做好防潮、防尘、防碰撞等措施。.现场的警示标志清晰,齐全,围栏要牢固可靠紧凑。.施工人员应文明礼貌,与建设单位、设计单位、各施工合作单位以及当地 居民均应保持良的合作关系。.严格控制工作时间及施工噪音,以免影响附近居民生活习惯。.开挖后的泥土必须及时运走,泥土运输车应有防止泥土洒落措施,保护环 境
5、和避免引起意外事故。.每天工作完成必须清理现场,检查安全措施是否完善,杜绝所有安全隐患; 树立环保意识,保持环境卫生,不破坏和污染环境。.注意保护道路原有的绿化树木,严禁无故破坏树木。.文明施工的核心围绕“人性化管理”,以安全、卫生、环保、爱民作为主要 内容,创造出文明的现场作业及生活环境。首先就要加强对作业人员的文 明施工意识教育,利用安全交底及现场指导进行管理。.安全生产是文明施工的前提,施工前应对施工队进行安全文明施工交底。.安全帽分色,进入施工现场人员必须正确佩戴安全帽。. 3施工现场道路必须注意保持通畅, 人流车流高峰期设专人协助疏导。 路口 设置交通提示标志,及早提醒路人及车辆。施
6、工沿途每隔 50米左右设置提 示标志。3.施工用开关箱按公司规定的规格统一设置,必须符合安全用电要求,由专 人操作、维护。第八章安全风险辨析与预控腺噂腺噂第九章、计划、统计和信息管理一、计划、统计报表的编制和传递(一)本工程项目经理部专设综合部,负责计划、统计和财务工作。(二)在合同签字6天内,向项目法人或监理工程师提交综合且详细的进度计 划和详细的施工组织设计纲要并取得批准。(三)在被授予合同后 6天内向监理工程师提交一份作为参考的资金流量估算 表,此资金流量估算应为承包商根据合同有权得到的支付金额。如监理工程师提出要求,资金流量估算表要进行一次修订。(四)在发了保修证书7天内按监理工程师批准的形式提交一份申请最终付款证 书报告及其他辅助文件供监理工程师参考。报告应详细说明:1、根据合同规定进行的全部工程的价值。2、承包商认为按合同应付给的任何追加款项。(五)在提交申请最终付款报告时,给项目法人一份书面结算清单, 进一步证实 最终付款报告中的总额,并将一份副本呈交监理工程师。二、信息管理(一)信息管理的目标信息管理的目标是:保证信息可靠,快速、准确地流通和传递,充分发挥信 息的作用,提高工程质量和服务质量,提高
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