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文档简介

1、班前班后会经验分享 班前班后会和交接班管理是现场管理的一个重要环节，发挥着承前启后的作用。班前班后会可以调节员工上下班的情绪，从而使员工能够快乐工作、快乐生活。交接班管理既保证了现场的秩序，又保证了指标。所谓“魔鬼在于细节”，现场管理就是从细节着手，从点滴做起，才能更加严格规范。 在这里将我们长期积累的经验与大家一起分享交流：班前班后会班前会列队排成四列纵队主持人和各发言人员站在最前面？存在问题传统模式能看到最后一排吗？最后一排人员能听清楚吗？队列整齐吗？班前会列队优点改进四列纵队相向列队员工之间相互监督检查值班长更准确直观的掌握本组人员的出勤情况便于例行检查和班前会提问班前会例行检查优点改进

2、坚持每个班前会都进行例行检查。保证每位员工每个班次的精神面貌、仪容仪表。保证进入工作现场的各项秩序做好考勤，并且保证班前会的效率班前会形式值班长、质检员、投诉处理员等一线管理人员发言，员工被动的听。？存在问题传统模式员工是否认真地听？员工能吸收多少？班后会坚持开班后会，总结上班的各种情况。？存在问题传统模式员工非常疲惫，是否每个班次都有问题？班后会优点改进视情况而定，若有非常重要的问题需要传达和强调，则开班后会。保证员工休息合理利用时间，重点问题重点强调。交接班管理交接班管理根据忙闲时随时调整交接班由巡检和各小组长负责交接班现场秩序交班班长和分组质检员负责监督本组内其他员工的工作情况接班班长和分组质检员负责未接班的人员及秩序灵活掌握分工明确闲时某天分时段接通率时段接通率11点至12点

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