企业管理流程汇总

1、流程汇总总一、人力力资源（一）招招聘：外外部招聘聘流程、内部招招聘流程程、试用用期管理理流程（二）年年度规划划制定流流程、人人力资源源规划流流程（三）培培训：培培训课程程管理流流程、培培训计划划编制流流程、临临时外部部培训管管理流程程（四）职职业生涯涯规划：人员晋晋升、降降职、辞辞退流程程、内部部调动流流程、离离职管理理流程（五）绩绩效评估估：绩效效考核体体系设计计流程、组织绩绩效管理理流程、个人绩绩效管理理流程（六）薪薪酬管理理：薪资资规划管管理流程程（七）员员工福利利管理流流程二、营销销（一）市市场机会会研究流流程：市市场需求求研究流流程、监监视和评评估竞争争环境流流程（二）营营销计划划与

2、管理理流程：年度营营销计划划和预算算编制流流程（三）市市场营销销管理流流程：市市场和竞竞争对手手信息收收集及分分析流程程、价格格制定流流程、市市场活动动有效性性跟踪流流程、市市场费用用使用的的执行与与控制流流程（四）销销售管理理流程：客户档档案维护护流程、客户信信用水平平核定流流程、合合同管理理流程、销售费费用的使使用和控控制流程程三、财务务费用报销销流程公司、项项目部借借款流程程承兑汇票票传递流流程公司对外外付款流流程（材材料、设设备）工资发放放流程采购物资资的购买买、验收收、领用用核算流流程设备采购购、验收收、调配配核算流流程公司财产产盘点流流程会计档案案管理流流程应收帐款款管理流流程（包

3、包括记录录、帐龄龄分析、催收、收回、对帐、报告）应付帐款款管理流流程（包包括记录录、帐龄龄分析、付款申申请、审审批、对对帐、报报告）工程结算算流程年度预算算编制流流程月度预算算编制流流程预算变更更流程预算执行行情况反反馈流程程计划外审审批流程程内部审计计流程（计划、实际执执行）四、采购购采购年度度计划编编制流程程（要区区分材料料和设备备）采购月度度计划编编制流程程（要区区分材料料和设备备）采购供应应商选择择流程采购供应应商评价价流程采购询价价流程采购招标标流程（采购招招标项目目的确认认，采购购招标过过程、采采购招标标工作的的评价）采购付款款流程采购合同同评审流流程材料采购购流程设备采购购流程办

4、公用品品采购流流程紧急采购购流程五、项目目管理项目年度度计划编编制流程程（包括括施工计计划、设设备维修修计划、人力资资源计划划、采购购计划、财务预预算）项目月度度计划编编制流程程（包括括施工计计划、设设备维修修计划、人力资资源计划划、采购购计划、财务预预算）项目计划划变更流流程（包包括施工工计划、人力资资源计划划、设备备维修计计划、采采购计划划、财务务预算）紧急事项项处理流流程项目采购购流程项目部生生产流程程设备检修修、保养养业务流流程项目部安安全检查查流程项目部材材料入库库、领用用、保管管流程项目部内内部事务务处理流流程项目部临临时工招招聘流程程项目部资资金管理理流程项目启动动流程（从项目目经理选选拔到项项目经理理的任命命相关事事务处理理）项目准备备流程（包括项项目经理理任命后后到项目目开工阶阶段相关关事务处处理流程程）项目完工工流程（项目完完工后，完工事事项处理理业务流流程）项目部工工资发放放流程六、行政政管理会议安排排流程文书收发发流程办公用品品管理流流程公司证照照管理流流程印章管理理流程安全卫生生管理流流程宿舍食堂堂管理流流程车辆管理理流程文档管理理流程行政报销销流程制度撰写写修订流流