如何推进企业安全文化建设

1、怎样推进企业安全文化建设吴新益58如何推进企业安全文化建设第1页课件提要一、企业安全文化基本特征与主要功效 二、安全文化建设基本内容三、企业安全文化建设评价四、企业安全文化现实状况五、对推进企业安全文化建设提议如何推进企业安全文化建设第2页一、企业安全文化基本特征与主要功效什么是安全文化？安全文化是指企业生产经营过程中，为保障企业安全生产，保护员工身心安全与健康所包括种种文化实践及活动。如何推进企业安全文化建设第3页企业安全文化目标（文化目标）企业安全工作总体目标：实现安全健康可连续性发展。企业文化目标（安全文化是企业文化组成中主要一部分）：1确定M1理念识别（价值观、企业精神、企业宗旨）2确

2、立V1视觉识别（统一标识、服装、产品品牌、包装等）3确立B1行为识别（内部宣传教育培训，外部经营社会责任）4以人为本（企业文化实质是人文化，打造精神文化）5内外并举、塑造产品形象、打造物质文化6目标激励、塑造管理形象、打造制度文化企业安全文化与企业文化目标是基本一致，即“以人为本”，以人“灵性管理”为基础。如何推进企业安全文化建设第4页企业安全文化作用1企业安全文化更强调企业安全形象、安全奋斗目标、安全激励精神、安全价值观和安全生产及产品安全质量、企业安全风貌及“商誉”效应等，是企业凝聚力表达对员工有很强吸引力和无形约束作用，能激发员工产生强烈责任感。 2企业安全文化对员工有很强潜移默化作用，

3、能影响人思维，改进人们心智模式，改变人行为。如何推进企业安全文化建设第5页企业安全文化作用3导向功效。企业安全文化所提出价值观为企业安全管理决议活动提供了为企业多数职员所认同价值取向，它们能将价值观内化为个人价值观，将企业目标 “内化”为自己行为目标，使个体目标、价值观、理想与企业目标、价值观、理想有了高度一致性和同一性。如何推进企业安全文化建设第6页企业安全文化作用凝聚功能。当企业安全文化所提出价值观被企业职工内化为个体价值观和目标后就会产生一种主动而强大群体意识，将每个职工紧密地联系在一起。这样就形成了一种强大凝聚力和向心力。激励功能。企业安全文化所提出价值观向员工展示了工作意义，员工在理

4、解工作意义后，会产生更大工作动力，这一点已为大量心理学研究所证实。一方面用企业宏观理想和目标激励职工奋发向上；其次它也为职工个体指明了成功标准与标志，使其有了具体奋斗目标。还可用典型、仪式等行为方式不停强化职工追求目标行为。如何推进企业安全文化建设第7页企业安全文化作用辐射和同化功效企业安全文化一旦在一定群体中形成，便会对周围群体产生强大影响作用，快速向周围辐射。而且，企业安全文化还会保持一个企业稳定、独特格调和活力，同化一批又一批新来者，使他们接收这种文化并继续保持与传输，使企业安全文化生命力得以持久。如何推进企业安全文化建设第8页二、安全文化建设基本内容(一)企业安全文化建设总体要求如何推

5、进企业安全文化建设第9页二、安全文化建设基本内容 (二)企业安全文化建设基本要素1安全承诺企业应建立包含安全价值观、安全愿景、安全使命和安全目标等在内安全承诺。安全承诺应做到：切合企业特点和实际，反应共同安全志向；明确安全问题在组织内部含有最高优先权；申明全部与企业安全相关主要活动都追求卓越；含义清楚明了，并被全体员工和相关方所知晓和了解。领导者应做到：提供安全工作领导力，坚持保守决议，以有形方式表示对安全关注；在安全生产上真正投人时间和资源；制订安全发展战略规划，以推进安全承诺实施；接收培训，在与企业相关安全事务上含有必要能力；授权组织各级管理者和员工参加安全生产工作，主动质疑安全问题；安排

6、对安全实践或实施过程定时审查；与相关方进行沟通和合作。如何推进企业安全文化建设第10页二、安全文化建设基本内容各级管理者应做到：清楚界定全体员工岗位安全责任；确保全部与安全相关活动均采取了安全工作方法；确保全体员工充分了解并胜任所负担工作；勉励和必定在安全方面良好态度，重视从差错中学习和获益；在追求卓越安全绩效、质疑安全问题方面以身作则；接收培训，在推进和辅导员工改进安全绩效上含有必要能力；保持与相关方交流合作，促进组织部门之间沟通与协作。如何推进企业安全文化建设第11页二、安全文化建设基本内容每个员工应做到：在本职员作上一直采取安全方法；对任何与安全相关工作保持质疑态度；对任何安全异常和事件

7、保持警觉并主动汇报；接收培训，在岗位工作中含有改进安全绩效能力；与管理者和其它员工进行必要沟通。企业应将自己安全承诺传到达相关方。必要时应要求供给商、承包商等相关方提供对应安全承诺。如何推进企业安全文化建设第12页二、安全文化建设基本内容2行为规范与程序如何推进企业安全文化建设第13页二、安全文化建设基本内容3安全行为激励企业应建立员工安全绩效评定系统，建立将安全绩效与工作业绩相结合奖励制度。审慎对待员工差错，应防止过多关注错误本身，而应以吸收经验教训为目标。应仔细权衡处罚办法，防止因处罚而造成员工隐瞒错误。企业宜在组织内部树立安全榜样或典范，发挥安全行为和安全态度示范作用。如何推进企业安全文

8、化建设第14页二、安全文化建设基本内容4安全信息传输与沟通5自主学习与改进6安全事务参加7审核与评定如何推进企业安全文化建设第15页二、安全文化建设基本内容 (三)推进与保障1规划与计划2保障条件3推进骨干选拔和培养如何推进企业安全文化建设第16页二、安全文化建设基本内容安全文化建设操作步骤(一)建立机构(二)制订规划(三)培训骨干(四)宣传教育(五)努力实践如何推进企业安全文化建设第17页三、企业安全文化建设评价企业安全文化建设评价减分指标死亡事故、重伤事故、违章统计。如何推进企业安全文化建设第18页三、企业安全文化建设评价评价程序1建立评价组织机构与评价实施机构2制订评价工作实施方案 3下达评价通知4