李曼卿河南省考面试高分面试指导讲义

1、2013河南省考面试内部讲座华图教育李曼卿 讲师介绍李曼卿 中国社会科学院硕士公职面试丰富教学经验党政公选资深教师党政公选面试考官华图李曼卿（新浪微博）2013河南省考面试内部讲座华图2013河南省考面试课程特点（1）行业顶尖师资袁东，李曼卿，刘须宽，王宝平，朱永喜及顶尖师资（2）本土KG亲临现场点评，一线指导（3）小班教学，职位保护，权威资料河南华图近期活动：YY讲座，地面讲座，模拟测评，消息速递成绩公布资格审查面试时间优惠活动：内围优惠面试内涵通过观察人的外部行为表现来探知人的内在能力特质的考试公职面试特点？2013河南省考面试内部讲座当前我国公职类面试形式一、结构化面试二、无领导小组讨论

2、三、情景模拟面试四、公文筐面试五、半结构化面试六、面谈2013河南省考面试内部讲座面试组织三阶段：一、准备阶段：抵达，入场，抽签，等待二、实战阶段：候考，进场，面试三、收尾阶段：离场，候分2013河南省考面试内部讲座考官席监督席记分席考生席门2013河南省考面试内部讲座2013河南省考面试内部讲座常见问题（1）面试考官由什么人组成；（2）特殊职位会不会涉及到专业知识；（3）大幅度落后能翻盘吗；（4）是听题还是看题，一次答几道好；（5）相对国考省考是不是更考省情；（6）事业单位和公务员面试的区别（7）面试是怎么给分的，该注意些什么；2013河南省考面试内部讲座常见问题（8）答题时间快到了会有人提

3、醒吗；（9）体检的形式是什么，是在面试前吗；（10）笔试结束后多久出成绩和面试名单；（11）通过面试不去有什么影响；（12）在职和应届生面试那个更有优势；（13）成绩还没出，该怎么打算；（14）上午和下午的考题是否一样2013河南省考面试内部讲座出场顺序对分数有影响吗？一、考官是人二、试评区间三、精神状态2013河南省考面试内部讲座出场顺序对分数有影响吗？一、排名靠前细致表达二、排名靠后精炼创新三、排名靠中两者协调2013河南省考面试内部讲座当前我国公职面试者三大能力瓶颈1.心理素质面瘫2.语言表达口吃3.独立思考模板你的短板在哪里？你的空间在哪里？2013河南省考面试内部讲座面试究竟考什么题

4、目 命题角度划分：背景性问题、知识性问题、智能性问题、意愿性问题、情境性问题、行为性问题答题角度划分：自我认知、综合分析、人际沟通、组织管理、应急应变、联想演讲及串词2013河南省考面试内部讲座 自我认知 考察：对自己的认识、自身的特点、和职位的匹配 例题.请你做一个自我介绍？2013河南省考面试内部讲座 人际沟通 考察：公职内部人际关系处理能力 例题：你们单位新来了一位领导，对业务不太熟悉，而你是单位的业务骨干，面对这种情况，你该怎么做？2013河南省考面试内部讲座人际沟通题目变化趋势：1.传统五维度（领导40%、同事30%、媒体20%，群众10%）2.题目内容及设问方式提建议类，现场沟通类

5、，对策选择类（1）提建议类你朋友很热爱做好事，但是每次做好事都很高调，如果让你给他提一些建议，你会怎么提？ 2013河南省考面试内部讲座 （2）现场应对类A.应对维度，B.应对媒体 例题.领导对你的一个方案很不满意，你现场怎么和他解释？ 你在电梯里遇到业务张科长，你怎样让他对你形成好的印象 老王用办公室电话打私人长途，领导让你去劝导，你怎么做？2013河南省考面试内部讲座 综合分析 考察：对事物的思考分析能力 例题：有人说“菜贱伤农”，也有人说“菜贵伤民”，请问你怎么看待？2013河南省考面试内部讲座综合分析题型总体未发生明显变化：分析社会现象，分析政策综合分析热点预测=社会背景整体了解社会现

6、象题目背景：A.政治背景 B.经济背景 C.文化背景 D.社会背景2013河南省考面试内部讲座 组织管理 考察：活动的组织计划能力 例题：单位准备购买一批设备，但市场上同类设备有很多，价格不一，领导让你负责做一次市场调查，请问你怎么做？ 2013河南省考面试内部讲座组织管理题目变化趋势：1.传统全流程（计划实施总结，意义，形式，时地人财物，总结）2.题目内容及设问方式：完整事件组织陈述个性特点组织陈述（1）特色类你们市里要举办一次促进大学生就业的系列宣传活动，给活动拟三个主题，这个活动你怎样做出特色？（2）细节类上级领导将来你处走访调研，你负责接待，你具体怎么做？2013河南省考面试内部讲座 应急应变 考察：应急事件处理能力 例题：一位著名电台主持人在做客某访谈节目时，针对某市停车乱收费问题，炮轰当地发改局物价监督检查分局局长，请问如果你是这位局长，你怎么办？ 2013河南省考面试内部讲座2014河南省考/政法干警面试题