人力资源手册表格

1、 人力资源管理手册岗位说明书岗位说明明书-模模板一、岗位位概况岗位名称称所属部门门岗位等级级薪酬等级级直接上级级直接下级级辖员人数数本岗位定定编人数数岗位编号号岗位说明明书编号号职业发展展规划可晋升岗岗位可调配岗岗位二、工作作协作关关系内部协调调关系外部协调调关系三、部门门职责权权限序号部门职责责权限12345678四、岗位位设置目目的五、职责责权限与与工作标标准序号具体职责责权限(全全责/部部分/支支持)工作标准准1职责名称称：关键流程程：重大结果果：2职责名称称：关键流程程：重大结果果：3职责名称称：关键流程程：重大结果果：4职责名称称：关键流程程：重大结果果：5职责名称称：关键流程程：重

2、大结果果：6职责名称称：关键流程程：重大结果果：7职责名称称：关键流程程：重大结果果：8职责名称称：关键流程程：重大结果果：9职责名称称：关键流程程：重大结果果：10职责名称称：关键流程程：重大结果果：六、其他他技能要求求学历专业职称/执执业资格格知识工作经验验语言国语：高高；中；低；英语：高高；中；低；其他：办公设备备工具使用用个人素质质身体条件件年龄性别身高相貌体能工作条件件工作体力力强度高；中中；低；工作脑力力强度高；中中；低；工作环境境独立办公公室；开放放式办公公；户外外作业；其他他：工作时间间5天工作作制 ； 综综合工时时；特殊殊工时；其他他：七、确认认签字任职人日期部门/项项目部负

3、负责人日期公司/分分公司分分管领导导日期公司/分分公司常常务副总总日期公司/分分公司总总经理日期岗位说明明书一、岗位位概况岗位名称称企管专员员所属部门门企管办岗位等级级薪酬等级级直接上级级企管主管管直接下级级无辖员人数数0本岗位定定编人数数1岗位编号号岗位说明明书编号号职业发展展规划可晋升岗岗位企管主管管可调配岗岗位审核专员员二、工作作协作关关系内部协调调关系各部门、分公司司/事业业部企业业管理工工作主管管部门、项目部部外部协调调关系建设部、商务部部、规划划委、建建委、统统计部门门、司法法部门、行业协协会等三、部门门职责权权限序号部门职责责权限1负责CCI管理理手册（JJG/CCI/22008

4、8/A）及及通用用程序文文件汇编编（JJG/CCP/220088/A）中中目标标管理程程序(JG/CP/20008/AA/033)、法法律法规规获取识识别及合合规性评评价管理理程序(JG/CP/20008/AA/055)、内内部审核核管理程程序(JG/CP/20008/AA/077)和经经营管理理手册（JJG/OOM/220088/A）中中分公公司管理理（JJG/OOM/220088/A/01）、年度度工作指指标及述述职工作作管理（JJG/OOM/220088/A/02）、企业业资质管管理（JJG/OOM/220088/A/06）、统计计工作管管理（JJG/OOM/220088/A/07）、风

5、险险控制管管理（JJG/OOM/220088/A/08）的的管理工工作。2组织公司司管理体体系的建建立，对对管理体体系的全全面运行行情况予予以监控控和检查查，组织织开展内内审工作作。3负责公司司年度工工作任务务制定及及其分解解工作，负负责公司司年度（半半年）述述职工作作（即管管理评审审）。4参与企业业发展战战略的制制定，并并为领导导决策提提供建议议。5拟订分公公司/事事业部承承包经营营责任书书，负责责监督检检查及考核工工作。6负责公司司资质、统计、法律事事务的综综合管理理。7负责与相相关外联联单位建建立良好好的公共共关系。8负责企业业形象策策划（CCI）管管理及组组织实施施。9负责组织织和推动

6、动企业管管理创新新工作。四、岗位位设置目目的1、配合合企管主主管开展展分公司司管理、企业资资质管理理、风险险控制管管理、统统计管理理等工作；2、建立立健全分分公司管管理、企企业资质质管理、风险控控制管理理、统计计工作管管理方面面的文件件和记录录。五、职责责权限与与工作标标准序号具体职责责权限(全全责/部部分/支支持)工作标准准1职责名称称：分公公司管理理关键流程程：(11)分公公司、项项目部整整合、清清理；(2)分分公司管管理资料料的归档档保存。重大结果果：(11)分公公司(项项目部)整合、清理；(2)真实、有效、齐备的的分公司司管理台台帐。部分1、按照照公司工工作小组组的安排排和分工工参与分

7、分公司、项目部部整合、清理及及后续事事宜处理理工作；2、建立立分公公司设立立申请报报告、分公公司承包包经营协协议、分公公司清算算申请报报告、分公公司清算算方案、分公公司清算算及处理理报告、分公公司清算算及处理理通报及及清算资资料等台台帐；要要求分公公司管理理台帐目目录齐全全、分类类合理、装帧整整齐。2职责名称称：企业业资质管管理关键流程程：(11)资质质申请、增项、升级、延续、变更；(2)汇总使使用和维维护问题题。重大结果果：(11)取得得各类资资质及等等级；(2)依依法经营营，无违违法违规规行为；处理处处罚、扣扣分记录录，维护护企业资资质。部分1、负责责资质申申请、增增项、升升级、延延续、变

8、变更材料料的收集集、整理理、装订订、上报报，确保保资料收收集齐全全、打印印清楚美美观、标标识齐全全、装帧帧整齐、上报及及时；2、随时时跟踪资资质审核核进度情情况、协协调沟通通相关问问题、组组织补充充所需资资料，随随时关注注网上公公示；3、取得得资质证证书后及及时交行行政部保保管；4、督促促分公司司/事业业部合理理使用企企业资质质，维护护企业资资质，并并定期和和不定期期的监督督检查，汇汇总企业业资质使使用和维维护中存存在的问问题。3职责名称称：风险险控制管管理关键流程程：(11)法律律事务备备案登记记；(22)组织织法律咨咨询、法法制宣传传教育。重大结果果：真实实、有效效、完整整、齐全全的法法律

9、事务务备案登登记表；(2)全体员员工法律律观念、法律素素质、法法律意识识提高。部分1、负责责收集、整理与与公司经经营、管管理有关关的法律律文件、信息和和资料，建建立真实实、有效效、完整整、齐全全的法律律事务台台帐；2、组织织开展与与公司生生产经营营活动有有关的法法律咨询询、法制制宣传教教育，提提高全体体员工的的法律观观念、法法律素质质、法律律意识，推推进依法法治司。4职责名称称：统计计工作管管理关键流程程：统计计信息收收集、汇汇总、整整理、填填报。重大结果果：及时时、准确确、真实实、完整整、有效效的各类类统计信信息。部分1、收集集公司各各单位上上报的各各类报表表（财务、人力资资源类的的报表除除

10、外），并对对各类报报表进行行统计、整理、归档；2、负责责与上级级统计主主管部门门的联系系，及时时向上级级统计主主管部门门报送各各类报表表；3、负责责公司统统计人员员的培训训、教育育工作。5职责名称称：与其其它部门门配合工工作关键流程程：重大结果果：支持及时、高高效、圆圆满地完完成相关关配合工工作。6职责名称称：领导导交办的的其它工工作关键流程程：重大结果果：全责及时、高高效、圆圆满地完完成相关关工作。六、其他他技能要求求学历本科及以以上专业管理类、工程类类、经济济类、统统计类职称/执执业资格格具有统统计从业业资格证证知识企业管理理、工程程进度、工程造造价、统统计等工作经验验有建筑行行业、统统计

11、工作作、管理理工作经经验优先先语言国语：高高；中；低；英语：高高；中；低；其他： 。办公设备备熟练掌握握常用现现代化办办公设备备工具使用用熟悉掌握握和使用用Worrd/EExceel/PPPT等等Offficee办公软软件，熟熟悉掌握握和使用用公司OOA办公公系统。个人素质质工作认真真仔细，有有耐心，具具有一定定的写作作能力、团队协协作和沟沟通能力力所需技能能培训企业管理理、法律律法规、统计方方面的培培训身体条件件年龄22-330性别不限身高中等以上上相貌良好体能身心健康康，无不不良病史史工作条件件工作体力力强度高；中中；低；工作脑力力强度高；中中；低；工作环境境独立办公公室；开放放式办公公室

12、；户外外作业；其他他：工作时间间5天工作作制； 综综合工时时；特殊殊工时；其他他：七、确认认签字任职人日期部门/项项目部负负责人日期公司/分分公司分分管领导导日期公司/分分公司常常务副总总日期公司/分分公司总总经理日期 人力资源管理手册员工聘用管理 人员需求求申请表表表式JJG/HHR/02-1编号需求部门门需求岗位位直接上级级需求人数数工作地期望到岗岗时间性别年龄要求求户口所在在地学历专业职称执业资格格/上岗岗证申请人员员类型应届生生 社聘人人员 其他他申请人员员编制编制内内 编制外外（必须须注明需需求原因因）需求原因因说明新增岗岗位 替换现现有岗位位 离职补补充 储备人人力 短期需需要 其

13、他请请注明技能要求求专业知识识工具使用用其他要求求岗位职责责1.2.3.4.5.6.部门领导导/项目目部意见见：分管领导导审批意意见（部部门/项项目部分分管领导导）：事业部常常务副总总/总经经理意见见：人力资源源部/分分管领导导意见：总经理意意见：董事长审审批意见见：（ 年年度）人人员招聘聘计划表式JJG/HHR/002-2编号编制单位位/部门门编制人编制日期期序号招聘职位位招聘人数数需求单位位/部门门需求时间间招聘方式招聘渠道招聘时间间安排（招招聘周期期）费用预算合计人力资源源部意见见分管领导导意见总经理意意见董事长意意见说明：11、招聘聘方式：外部招招聘 内部选选拔 2、招聘渠渠道：网络

14、招聘会会 报纸杂杂志 中介机机构 猎头公公司 校园 员工推推荐 = 8 * GB3 其他面试记录录表式JJG/HHR/002-3编号基本情况况姓名应聘职位位专业学历职称执业资格格岗位证书书性别年龄原籍户籍档案所在在地应聘渠道道可到岗时时间薪金及其其它要求求本单位有有无直系系亲属有无无初试记录录1、外 貌：好，较好，一般般；2、性 格：外向向，中性，内向向；3、本岗岗位工作作经验：丰富富，一般，无；4、求职职意愿：强烈烈，一般，不足足；5、能否否出差：能长长期出差差，能短期期出差，不能出差；6、个人人爱好：7、其 它：证件检验验记录：学历证证 学位证证 职称证证 执业资资格证 岗位证证检验方式式

15、： 现场场审核 网络查查验检验结果果： 核验人人：初试评价价：结论：进入入复试；暂不不复试，存存入人才库库；不予复复试，不不存入人人才库。初试人/日期：一轮复试试复试评价价：结论：录用用；进入第第二轮复复试；暂不录用用，存入入人才库库；不录用用，不存存入人才才库。复试人/日期：二轮复试试复试评价价：结论：录用用；暂不录用用，存入入人才库库；不录用用，不存存入人才才库。复试人/日期：综合评价价1、不不录用：说明：2、录录用：岗位：；薪金标标准：；入职时时间：。候选人材材料准备备指南表式JJG/HHR/002-4编号您已经通通过第二二轮面试试，请您您配合办办理以下下手续：一、准备备下列物物品和证证

16、件：1.身份份证、毕毕业证、学位证证、职称称证、执执业资格格证（上上岗证）等等相关证证件；2.与原原单位已已解除劳劳动（劳劳务）合合同关系系的证明明；3.一寸寸照片55张及底底片；4. 工工资卡二、健康康检查：公司安排排您携带带体检检凭条于月日到北京市体检中心做健康检查。1.注意意事项：a.请您您体检当当日空腹腹，体检检前一天天晚不要要喝酒，保保证睡眠眠；b.糖尿尿病、高高血压、心脏病病、哮喘喘等慢性性疾病患患者，体体检日建建议不要要停药；c.体检检时间：周一至至周五88:000-100:000；d.联系系电话：87229211142.体检检中心地地址及乘乘车路线线：678或或9711支到万万

17、芳桥东东，南三三环路北北，万芳芳亭公园园东侧路路口往北北；三环环沿线都都可到达达（9888、9957、运通1103、特8、3000、4334）体检凭条现有北京金港机场建设有限责任公司安排 到北京市体检中心做健康检查，请予办理。注：此联公司留存。体检凭条现有北京金港机场建设有限责任公司安排 到北京市体检中心做健康检查，请予办理。注：此联体检中心留存。岗位及工工资待遇遇确认书书 表式式JG/HR/02-5编号姓名岗位名称称工作部门门薪资（含有对对承担保保密协议议的经济济补偿）工作时间分值学历分值岗位/部门分值职称分值职业资格分值特殊加分合计入级入档档级工资总额其中：基本工资其中：绩效工资司龄工资职

18、业资格补贴特殊补贴工资总额月工资额工资标准准： 试用期工工资：月月工资额额的800%，即即元。说明：每每月预发发绩效工工资的770%，每每季度根根据绩效效考核结结果补（扣扣）发绩绩效工资资。福利转正后，按按公司规规定缴纳纳社会保保险（养老保保险、失失业保险险、工伤伤保险、医疗保保险、生生育保险险、住房房公积金金）；同时享受受补充医医疗保险险。伙食补助助公司机关关提供免免费的午午餐；转转正后，经经员工提提出书面面申请，免免费提供供员工集集体宿舍舍。项目部提提供免费费的三餐餐；提供供集体宿宿舍。绩效考核核绩效考核核标准见见绩效效考核管管理制度度。工作日期期及合同同期您开始工工作日期期为年月日，其其

19、中试用用期个月月，合同同期限年年。体检员工试用用期期间间，公司司安排在在公司指指定的医医院进行行体检，如如果体检检结果表表明您患患有不适适合本岗岗位工作作的疾病病，本协协议自动动解除，其其他具体体事宜另另行通知知。 制表表人：受聘人声声明1.我同同意上述述聘用及及相应安安排，并并且保证证已跟原原单位解解除/终止劳劳动关系系，没有有与原单单位签署署保密协协议、竞竞业避止止之类的的协议，同同时对本本确认书书有保密密义务。2.任何何工资和和个人待待遇均属属公司秘秘密。不不得相互互打探和和透漏他他人薪资资秘密，如如有违反反，按公公司相关关管理制制度执行行。3.本确确认书在在聘用人人签字后后，即具具有法

20、律律效力。本确认认书为劳劳动合同同的附件件，双方将将恪守承承诺，互互守信用用。受聘人签签字： 身份证证号码： EE-maail: 日日期：部门领导导/项目目部意见见部门/项项目部分分管领导导意见事业部总总经理意意见人力资源源部/分分管领导导意见公司总经经理意见见董事长意意见员工登记记表表式JJG/HHR/002-6编号姓名性别出生年月月民族籍贯政治面貌貌文化程度度毕业院校校毕业时间间所学专业业职称执业资格格岗位证书书健康状况况婚姻状况况身份证号号码户口所在在地现居住地地址邮编家庭电话话手机号码码原工作单单位原任职务务档案所在在地档案是否否能够调调入离职原因因有无不良良记录有无职业业病史本单位有

21、有无直系系亲属学习及培培训情况况由年月至年月学习及培培训单位位学习及培培训内容容结果学时工作经历历由年月至年月在何单位位何部门门从事何种种工作任何职证明人主要家庭庭成员姓 名年 龄工作单位位与职务务关系联系电话话业务专长长与主要要工作业业绩（获获奖情况况）员工承诺诺：本人保证证已与原原单位解解除/终止劳劳动关系系，并保保证上述述个人资资料全部部属实。否则，一一切后果果由本个个承担！保证人/日期：员工转正正申请表表表式JJG/HHR/002-7编号申请人所在部门门岗位/职职务岗位职责责主要工作作小结自我评价价（优缺点点）转正申请请书本人于年年月日到公公司部门门岗位/职务工工作，试试用期为为个月，

22、将将于年月日试用用期满，本本人特申申请转正正，请公公司予以以考核。申请人/日期：员工转正正考核表表（表一一）表式JJG/HHR/002-8编号员工姓名名所在部门门岗位/职职务试用期试用期个个月，由由年月日至年月日考核项目目考核内容容考核标准准考核人/日期优秀较好一般较差差54321专业能力力专业知识识和技能能的扎实实程度专业知识识的应用用工作态度度工作踏实实、实事事求是工作热情情学习意识识/意愿愿诚信度遵守公司司规章制制度出勤率计划和执行能力力理解/执执行工作作准确程程度工作效率率突发事件件的解决决能力岗位匹配配度工作能力力与岗位位职责要要求的匹匹配程度度岗位职责责的执行行情况人际交往往能力沟

23、通能力力/倾听听意识团队合作作能力服务意识识响应/反反馈问题题的及时时性管理能力力管理决策策的准确确程度指导、培培养下属属工作的的能力解决工作作中棘手手问题能能力管理思想想管理思想想与企业业文化的的匹配程程度风险控制制意识特殊加减减分值（15分）（在总体评价中说明）说明：上上述考核核内容中中“管理思思想”、“管理能能力”在评价价中层管管理人员员时填写写。普通管理理人员实际得分分（总分880分，及及格线为为48）百分制得得分（实际得得分/880*1100）中层及以以上管理理人员实际得分分（总分1105分，及及格线为为63）百分制得得分（实际得得分/1105*1000）管理手册册的考试试成绩（总分

24、1100分分，合格格标准770分）（由用人人部门提提供）（ ）转转正评估估意见表表（表二二）部门领导导/项目目部意见见分管领导导意见（部部门/项项目部分分管领导导）事业部常常务副总总/总经经理意见见人力资源源部意见见人力资源源部分管管领导意意见总经理意意见结论： 提前转转正 正常转转正 延期转转正（月月日） 解除劳劳动关系系其他员工转正正情况通通知书表式JJG/HHR/002-9编号部门先生生/小姐姐：首先，非非常感谢谢您在最最近一段段时间为为北京金金港机场场建设有有限责任任公司所所付出的的辛勤劳劳动！经对您在在北京金金港机场场建设有有限责任任公司 部门门 岗位位试用期期间的综综合考核核结果：

25、 1、认为您您符合该该岗位工工作要求求，同意意您于年年月日起转转正； 转转正后的的工资待待遇： 2、认为您您与该岗岗位工作作要求尚尚有差距距，延期期转正（时时间）；转正后的的工资待待遇： 3、认为您您与该岗岗位工作作要求尚尚有差距距，终止止劳动关关系。 4、其他 特此此通知 北京金金港机场场建设有有限责任任公司人人力资源源部年月日员工意见见：员工签字字： 身身份证号号： 联联系电话话：说明：本本通知书书一式两两份，公公司人力力资源部部和员工工双方各各执一份份。 人力资源管理手册薪酬管理劳动合同同台帐表式JJG/HHR/003-1编号单位名称称序号合同编号号员工姓名名合同类型型合同年限限合同起止

26、止日期合同动态态备注编制人/日期：审核人/日期说明： 1、合合同类型型：固定期期限劳动动合同，无固定期限劳动合同，以完成一定工作任务为期限的劳动合同。2、合同同动态：当为合合同变更更时，填填写“合同变变更”字样、变更时时间、内内容；当为合合同续订订时，填填写“合同续续订”字样、续订次次数；当为合合同解除除或终止止时，填填写“合同解解除”或“合同终终止”字样。3、续订订次数从从20008年开开始计算算。劳动合同同变更/续订/解除/终止意意向书表式JJG/HHR/003-2编号原劳动合合同编号号员工姓名名提出方提出日期期劳动合合同变更更变更原因因：变更内容容：劳动合合同续订订签订订年固定定期限劳劳

27、动合同同；签订订无固定定期限劳劳动合同同；以完完成一定定工作任任务为期期限的劳劳动合同同。劳动合合同解除除解除原因因：拟解除日日期：年年月日解除除原劳动动合同。劳动合合同终止止劳动合同同终止日日期：年月日原劳劳动合同同终止。请将下面面回执填填好，于于 年 月月 日将将你的意意见返回回；如未能能按期回回复，视视为同意意企业意意见。人力资源源部门（盖盖章）年 月 日回执于 年 月 日日收到劳劳动合同同变更/续订/解除/终止意意向书，同同意（不不同意）企企业意见见，本人人意见：姓名： 年年 月 日员工离职职审批表表表式JJG/HHR/03-3编号姓名所属部门门职务员工离职职原因：签名/日日期：部门领

28、导导/项目目部意见见部门/项项目部分分管领导导意见事业部总总经理意意见人力资源源部意见见人力资源源部分管管领导意意见总经理意意见备注： 11、辞职职要有本本人提出出书面申申请，得得到审批批同意后后方予办办理；2、离职职面谈记记录，可可作为附附件。员工离职职手续办办理传递递单表式JJG/HHR/03-4编号姓名所在部门门职务离职后保保密事宜宜约定书书1.离职职手续办办理期间间和办理理后，本本人做如如下的保保证：（1）继继续履行行公司规规定的有有关保密密方面的的法律约约定和条条款；（2）不不向任何何单位或或个人提提供本企企业技术术、服务务、客户户、管理理等具有有企业特特性的文文件、资资料和信信息；

29、（3）不不散布对对公司名名誉及其其他招致致利益受受损的任任何信息息和言论论；（4）任任职期间间所写的的文档等等版权归归本公司司所有，未未经本公公司或者者指定代代理人许许可，不不用于其其他用途途；2.如违违反上述述约定，使使公司名名誉、财财产、人人员等方方面遭受受损失，公公司有权权依据有有关法律律规定，追追究经济济、刑事事以及其其它相关关法律责责任。离职员工工请留下下详细的的联系方方式：通信地址址：邮编编：E-maail： 常用用电话：手机：保证人： 年 月月 日对于工作作交接的的相关事事宜，处处理如下下：确认部门门及内容容经办人/确认领领导（签字）业务交接项合作协议议或者有有涉及商商业活动动的

30、合同同，与公公司有联联系或者者正在联联系的各各公司的的全部资资料已归归还；由于工作作上的关关系与各各方面联联系时的的名片原原件、电电子文档档、管管理手册册等一一切外联联资料已已归还；所涉及到到的文档档、程序序、页面面等原件件、复印印件或者者任意介介质拷贝贝已归还还；计算机中中的相关关工作文文档已拷拷贝到光光盘中或或在电脑脑中留存存；管理手册册已归还还。其他：经办人（离离职员工工所在部部门）：审核人（所所在部门门主管领领导）：场道事业业部合约管理理部工程管理理部企管办行政部在公司领领用的文文件夹、文件架架等不易易消耗办办公用品品已归还还；抽屉及办办公室钥钥匙、宿宿舍钥匙匙已归还还；台式电脑脑或笔

31、记记本已归归还；对离职员员工使用用过的计计算机进进行检查查，相关关密码已已给出；内部网及及邮箱账账号的处处理结果果删除（ ）；借用的书书籍、培培训资料料、内部部资料、管理理手册等等已归还还；电话、传传真机、U盘、移动硬硬盘等公公司物资资已归还还；管理手册册已归还还。其他：经办人：审核人：财务部员工所欠欠公司的的借款已已结清；业务帐款款已结清清。其他：人力资源源部社保于（ ）停停缴；补充医疗疗于（ ）停缴缴；住房公积积金于（ ）停停缴；劳动合同同（ ）；培训费（ ）；考勤情况况（ ）；工资清算算（ ）；赔偿金或或经济补补偿金（ ）；档案限期期调出（ ）；门禁卡（ ）；人力数据据：已做离离职处理理

32、离职去向向：单位 人才交交流中心心 职业中中介 街道办办事处其他：经办人：审核人：确认人（离离职员工工签字）： 日日期：总经理办办公室审审核审核人签签字： 年 月月日员工离职职工作、文档和和资料交交接单表式JJG/HHR/003-5编号员工姓名名所属部门门职务序号工作内容容或文档档资料名名称交接双方方签字确确认离职员工工接收人 部部门负责责人： 日日期：离职员工工面谈记记录表式JJG/HHR/003-6编号面谈人及及其岗位位/职位位被面谈人人及其岗岗位/职职位面谈时间间面谈地点点离职原因因没有足足够的空空间发挥挥自己的的才能工作压压力难以以负荷不能适适应工作作环境公司管管理制度度不足不适应应公

33、司领领导管理理风格不满足足于目前前公司薪薪酬福利利有一些些好想法法和建议议却无法法得到公公司的重重视工作过过程中互互相配合合度不够够其他 对公司各各部门工作协调调配合程度的意意见对您不满满意的部部门提出出具体的的意见对所工作作的部门门的建议议公司规章章制度的的建议意见见对公司领领导工作作风格的的意见是否对离离职员工工的建议议做出考考虑面谈人/日期： 被面谈人人/日期期：员工申诉诉处理记记录编号申诉人姓姓名所在单位位岗位申诉事项项绩效考考核薪资、福利申诉日期期申诉理由由描述申诉人： 日期期： 受理理人： 日期期：调查事实实描述经办人： 日期期：建议解决决方案经办人： 主主管领导导： 日期期：协调

34、结果果申诉人： 经经办人： 日期：说明：员员工申诉诉应有本本人签字字书面材材料。 人力资源管理手册人员异动管理 FILENAME 人力资源手册表格.doc 人力资源管理手册人员异动管理 绩效考核核面谈表表表式JJG/HHR/005-1编号面谈人被面谈人人面谈时间间被面谈人人考核成成绩自评成绩绩认为员工工工作中中做得较较好、应应该保持持和发扬扬的方面面认为员工工本阶段段工作中中存在的的问题及及下一步步需要改改进的方向员工认为为本阶段段个人绩绩效目标标及部门门绩效目目标设置置是否合合理？如如认为不不合理，有什么意见或建议？员工认为为自己的的工作绩绩效在本本部门和和全公司司处于什什么状况况？员工对公

35、公司的管理工作作及相关关制度有有什么意意见和建建议？员工认为为自己是是否需要要接受一一定的培培训？如如果是，需需要那些些方面的的培训？对于工作作/学习中中遇到的的烦恼和和困难，员员工希望望从公司司得到怎怎样的帮帮助？以上面谈谈提纲中中未涉及及的其他他内容被面谈人人签字说明：11、绩效效考核面面谈的目目的是了了解员工工对绩效效的反馈馈信息，并并最终提提高员工工的业绩绩；2、绩效效考核面面谈表，由由面谈者者填写，被被面谈者者签字确确认，最最终交人人力资源源部备案案。员工晋升升/降（免免）职申申报表表式JJG/HHR/006-1编号员工姓名名所在部门门岗位/职职务晋升/降降（免）职职 选项项晋升 降

36、职 免职现岗位职职责描述主要工作作小结岗位调整整后工作作方向（工工作想法法或建议议）自我优/劣势评价（此申报报表由员员工本人人进行填填写）员员工本人人签字/日期：员工晋升升/降（免免）申报报情况说说明表（表表一）表式JJG/HHR/006-2编号员工姓名名所在部门门岗位/职职务晋升/降降（免）职职晋升为为岗位降职为为岗位免职为为岗位员工情况况说明（人力资资源部填填写）性别年龄政治面貌貌学历专业职称执业资格格参加工作作时间工龄劳动合同同服务期限限本单位工工作时间间绩效考核核成绩及及排名（近近三年）近一年近二年近三年其他说明明：申报理由由（员工所所属部门门填写）（ ）员员工晋升升/降（免免）职审审

37、批表（表表二）部门领导导/项目目部意见见（部门门领导同同意，需需要另附附该岗位位岗位位说明书书）分管领导导意见（部部门/项项目部分分管领导导）（分分管领导导提出补补充意见见）事业部常常务副总总/总经经理意见见人力资源源部/分分管领导导意见总经理意意见董事长意意见结论：晋升（由由岗位晋晋升为） 降职（由由岗位降降职为） 免职（由由岗位免免职为）延期考考察（时时长） 其他（ ） 员工岗位/薪资调动审批表表式JG/HR/06-3编号员工姓名调动类别调动详情现岗位拟调岗位晋升免职降职转岗调薪其它所属部门所在岗位工资档级工资标准车补补贴标准其它合计生效日期: _岗位/薪资调动原因调出部门意见（调入/调动

38、）部门/项目部意见部门/项目部分管领导意见事业部常务副总/总经理意见人力资源部/分管领导意见总经理意见董事长意见本人签字确认： 日期：人力资源管理手册培训管理 培训申请请表表式JJG/HHR/007-2编号申请部门门申请理由由培训类别别培训机构构培训费用用费用分担担方式培训安排排培训内容容（课程程）起止日期期费用审核审批批意见部门意见见分管领导导意见分公司/事业部部总经理理意见人力资源源部/办办公室意意见公司总经经理意见见参加培训训的人员员培训承诺诺本人希望望参加培培训学习习，并郑郑重承诺诺：1、因因本人参参加此次次培训学学习须占占用工作作时间或或须单位位分担费费用，按按照单位位有关规规定，本

39、本人自愿愿与单位位签订培培训协议议书。2、当当培训学学习时间间与工作作相冲突突时，本本人将服服从单位位安排。3、本本人将严严格遵守守培训训协议书书及单单位有关关规定，如如违反，将将接受单单位按培培训协议议书和和相关规规定进行行的处理理。申请人/日期：人力资源管理手册培训管理 （ 年年度）培培训计划划表式JJG/HHR/007-3编号编制单位位/部门门编制人/日期序号培训类别别培训内容容培训方式式培训目的的需求部门门培训人数数考核评价价方式预估费用用（人均均价格）备注人力资源源部意见见分管领导导意见总经理意意见注：本表表由人力力资源部部根据各各单位/部门上上报的年年度培训训需求汇汇总后填填写，上

40、上报相关关领导审审批。培训及证证件台帐帐表式JJG/HHR/007-4编号序号姓名培训类别培训方式培训日期培训单位位/部门门取证情况况费用分担担情况备注证件名称原件保管管部门编制人/日期：审核人/日期： 人力资源管理手册培训管理 FILENAME 人力资源手册表格.doc 人力资源管理手册培训管理内部培训训效果调调查表表式JJG/HHR/007-5编号培训内容容（课程程）员工姓名名调查日期期调查内容1.培训训内容与与需求相符符程度( )：A、5分分 B、44分 CC、3分分 D、2分 E、11分2、通过过培训对对能力的的提升程程度（ ）：A、5分分 B、44分 CC、3分分 D、2分 E、11

41、分3、是否否愿意参参加类似似培训( )： A、55分 B、4分 C、33分 DD、2分分 E、1分4、 培培训教师师满意度度调查：调查项目目评定分值值非常满意意满意一般不满意非常不满满意表达能力力54321培训中的的互动54321学员提出出问题回回答情况况54321授课内容容的实用用性54321课前准备备情况54321时间安排排与控制制情况543215、培训训组织情情况（ ）：A、5分分 B、44分 CC、3分分 D、2分 E、11分6、对培培训的评评价、建建议或者者意见：外部培训训效果调调查表表式JJG/HHR/007-6编号培训内容容（课程程）员工姓名名调查日期期培训机构构调查内容1.培训训收获（具具体的培培训内容容）：2、培训训收获的的运用（如如可完善善某工作作流程、提高某某项工作作的效率率等）：主管领导导确认： 人力资源管理手册员工考勤管理 人力资源管理手册员工考勤管理 外出登记记表 表式式JG/HR/08-4编号姓名部门事 由外出时间间返回时间间审批备注门禁卡丢丢失/损损坏报告告表表式JJG/HHR/008-5编号使用部门门：使用人：丢失 损坏 其他丢失/损损坏时间间：报告时间间：门禁卡丢丢失/损损坏说明明 报告告人： 日期期：人力资源源部意见人为原原因：更更换新卡卡，需要要交纳补补卡费元元；原卡卡作消户户处理。非人为为原因：更换新新卡，无无