国贸公司经理岗位说明书

1、职位说明明书第1页 共22页单位：职位名称称：经理理签字日期期：部门：国国贸公司司任职人：任职人签签字：编号：直接主管管：总经理直接主管管签字：任职条件件学历：本本科资格证书书：外语水平平：熟练练沟通、阅读经历：110年相相关经历历专业知识识：国际际营销专专业、国国内市场场营销、国际贸贸易实务务业务了解解范围：国际贸贸易规则则、国内内关税规规则、国国外关税税规则、外汇管管理法规规、产品品技术指指标及工工艺技术术、相关关产品国国际标准准、国家家合同法法规。职位目的的：依据据公司战战略发展展规划和和国际化化经营模模式，组组织公司司外贸经经营计划划，实施施目标分分解，落落实到各各部门实实施、检检查目

2、标标执行结结果，严严格合同同评审、加强外外贸人才才队伍建建设，建建立“防火墙墙”系统，规规避市场场风险，逐逐步提高高外贸公公司的国国际化管管理水平平，确保保外贸计计划的全全面完成成。沟通关系内 部部外 部部发展计划划部民研中心心生产部及及外贸承承制单位位理化检验验中心运输财务法律客户法院国家职能能部门外运单位位海关外汇汇检查类型简单较难复杂频率偶尔经常频繁下属人员员人数直接7类别管理人员员2间接专业人员员5合计7其他人员员职位说明明书第2页 共22页职责范围围说明：按按职责重重要程度度列出每每项职责责及其目目的责任程度度衡量标准准外贸计划划：依据上年年度外贸贸合同及及新产品品开发信信息，组组织

3、收集集网站信信息、招招投标信信息、客客户来电电来函信信息、出出国参展展访问信信息、同同行业外外贸信息息，经过过分析判判断，编编制年度度外贸经经营计划划，报总总经理审审批执行行。全责计划齐全全及时可行行目标分解解：依据年度度外贸经经营计划划，负责责计划的的目标分分解为：出口交交货值、新产品品开发、产品质质量改进进等。组组织有关关部门实实施，检检查督促促目标实实现情况况，确保保目标按按期实现现。全责目标完成成率监督协调调：依据外贸贸项目工工作实施施中出现现的问题题，组织织相关人人员，召召开专题题会议，分分析判断断责任原原因，提提出改进进措施，协协调各部部门限期期解决，保保证外贸贸计划的的按期完完成

4、。全责有序按期期合同评审审：依据外商商合同及及相关技技术文件件资料，负负责召集集有关部部门组织织合同评评审工作作，确保保合同合合法、可可行、经经济，上上报总经经理审批批，确保保合同有有效执行行。全责合同执行行结果信息收集集：依据外贸贸经营的的需求，组组织建立立外贸信信息管理理平台，设设置计算算机网络络系统，为为公司各各部门提提供电子子邮件、传真、合同文文件、技技术文件件的信息息资料，为为公司及及外贸工工作的决决策提供供依据。全责及时准确人才队伍伍建设：依据外贸贸工作的的特点和和外贸公公司人员员状况，负负责建立立人才队队伍的规规划，提提出外贸贸人才培培训方案案，以国国际市场场高度，制制订外贸贸人才素素质标准准，以增增强公司司外贸经经营的竞竞争力。全责方案可行行风险管理理：依据外贸贸经营的的市场风风险情况况，负责责组织制制订外贸贸经营风风险管理理原则，指指导培训训营销人人员，提提高市场场风险意意识，确确立行为为规范。定期收收集国外外市场信信息，审审核潜在在的风险险因素，提提出规避避风险的的有效