棚户区改造项目房屋拆除工程施工组织设计方案

1、程 术措施措施理体系与措施措施施地下管线及其他地上、地下设施的保护加固措施 措施 混结构房屋约 16353.65 平方米，人工拆 除穿逗房屋约 4652.38 平方米，机械拆除穿逗房屋 (1)招标文件、工程量清单及施工图纸(2)公司有关质量、安全及现场文明施工管理等企业标准。(3)现场实际踏勘情况，包括气象、地形、地质和施工条件。(4)国家质量管理和质量体系管理标准。标准化施工水平，加快工程施工进度，强化管理，精心施工，保证工 (3)严格控制安全施工管理，杜绝重大安全事故发生。 (4)现场材料堆码整齐，作到文明施工。 (5)合理安排工期，为季节性施工作好部署。 组合多个作业班组，展开多个作业面

2、，同时利用平行作业、交叉作业 创公司文明工地、杜绝死亡及重伤事故，确保无重大伤亡安全事 二、项目管理机构人员配备及组织机构我公司选派多次在类似工程中担任相应职务，具有丰富管理经验 项目经理部按照项目管理模式，对工程质量、工期、安全、成本 根据本工程特点，采用多头平行作业，交叉作业，流水作业，充 框图 款的要求、圆满履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的 项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程指令，对内 项目经理原则上必须常住工地。不允许撤离施工现场，如有特殊 情况离开项目经理部，必须将一切事务和权力暂移交给项目技术负责 部的内务，如工程进度、工程计划、对外关系等工作，项目经理不

3、在 进行质量、进度、安全文明施工交底。做好分项工程的组织工序，参 部门，施工中同监理工程师密切配合协助，接受和传达业主和监理工 (6)材料员：负责根据工程进度和工程要求组织提供各种设备、 程验收资料进行汇编整理，并严格按照工程质量验收标 。(8)各施工组按管理人员安排具体负责分部分项工程施工。、施工进度计划 (1)组建一个高效的项目班子选择我公司类似工程经验丰富的优秀项目经理担任本工程的项目 挑选具有类似工程施工经验、技术素质高、专业技能强的青壮技 工，组成项目管理层和作业层，实行两级管理，按项目法施工，实行 并授以人事任免权、奖惩权、设备物资采购权、资金使用权，以保证 (2)强化进度计划的管

4、理 工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期 制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认 检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进 配置。(1)技术质量交底制度技术质量的交底工作是施工过程管理工作必不可缺的重要工作内 。 工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书 3)本着“谁负责施工、谁负责质量、安全”的原则，各分管工种 负责人(工长、技术员等)在安排施工任务的同时。施工班组进行书面技术、质量、安全交底，必须做到交底 (2)施工组织设计审批制度 (3)技术复核、隐蔽工程验收制度核记录，作为施 (4)二级验收及分部分项

5、质量评定工作制度 。 行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目质检工 3)实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作方案记录，隐 并做出较详细的方案记录，项目经理每月组织一次施工分部之间 项目质检工程师应在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到企 5)分部工程质量核验前项目工程师必须提前填写好分部工程核验 单，并经项目经理、监理、业主、设计单位确认后上报质监站申请核(5)现场材料质量管理制度1)严格控制采购材料的质量 2)搞好原材料二次复试取样、送样工作(6)工程质量统计技术应用及奖励制度1)按照企业制定的质量统计技术应用程序，针对项目特点开展 2)作好统计技术记录，统一纳入质量管

6、理文件。3)项目部遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各专业施工队进行 教不改或发生了质量问题，项目部将对专业施工队进行处罚、处罚的 程流入下道工序，要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工 有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防 部门报告，并做好事故现场抢险及保护工作，建设行政主管部门要根 (7)竣工图的编制、审批、移交制度1)各专业施工队在分项工程完工后，根据设计变更、书面指示、 (8)工程技术资料管理制度 场操作记录及材料试验记录，质量检验记录等要妥善保管，特别是各 专业施工队积累的原始记录和资料，按统一规定的各类表格填写、汇 3)专业工程师和质检工程师根据工程进度提供

7、各阶段的施工进度 项目部汇总后交监理部门、业主施工管理部门，并作为资料归档 (1)项目部安全例会制度 1)分析上周安全形式，查找安全工作中的主要问题。 2)通报上一时段隐患整改和违章考核情况。 3)布置近期安全工作重点和防范措施。 4)协调各作业体之间交叉作业和配合关系，解决相互矛盾。 5)安排文明施工事宜。(2)安全检查制度 班组兼职安全员应在施工过程中随时对安全操作，安全措施进行 项目部安全员负责日常安全检查及重点项目跟踪检查。安全检查 的责、权、利的安全合同(协议)。 (3)落实五项制度1)安全岗位责任制项目经理工程安全第一责任人技术负责人工程安全技术第一责任人安全负责人工程安全具体管理

8、责任人员班组安全具体管理责任人安全技术实施、过程管理责任人2)确认制机具可靠性设备员负责执行安全技术措施到位性安全负责人负责执行安全技术交底到位性班组长负责执行歇复岗人员安全教育到位性公司安全员、班组长负责执行格安全负责人负责执行设备操作人员资格安全负责人负责执行作业环境、作业人员安全状况班组长负责执行3)联保互保制 4)旁站制安全管理人员应是第一个到达施工现场、最后一个离开施工现场 5)日清制(4)责任事故处罚制度有违反规定、酿成事故者，严格按照有关法规文件执行，进行主 运行的措施 公司经理行使权力，该工程项目经理和项目总工将由公司经理直接任成立以项目经理为首的一级工程项目部，取消中间环节，

9、把项目 中。这样有利于统一管理，统一指挥，统一调度，防止互相推诿、扯 皮，提高工作效率，充分发挥各职能人员的能动性，有利于各项施工 一方面，项目部必须定期(每月一次)向公司书面汇报当月的工 程进度、质量、安全、成本完成情况，存在的问题及处理情况，下月 对突发事件：如重伤事故、重大质量事故等，必须立即向公司汇 另一方面，公司领导和各职能部门将定期(每月一次)或不定期 公司将根据历次的检查、考核情况和最终完成各项经济技术指标 。若因故确需更换项目部主要管理成员的，公司将充分尊重业主和 况，听取他们的意见和建议，以改进我们的工作，进一步提高管理水 从项目的各部门到班组，层层落实，责任明确，制定措施，

10、从上 到下层层开展，使全体员工在生产的过程中从严求实的工作质量、用 7、积极开展质量管理(QC)小组的活动，工人、技术人员、项目 员工树立起“质量第一”和“全心 现场生产设施应尽可能就近布置，不应舍近求远，增加二次转运 根据招标文件提供的资料并结合现场实际情况和工程实施各阶段 的条件，为了有效地保护环境，减少对原有环境的破坏，尽量减少工 根据业主文件要求及施工调查情况，临时工程总体思路是：本着 “保护环境、少占耕地，充分利用既有道路及设施”的原则，布设生 。 用电，从接入点至变压器主干电线采用电缆线，从变压器至各工点线 另我公司在生活区外侧配备柴油发电机解决停电时施工、生活的 (4)生活办公房

11、屋： 按地方条件实际考虑。(5)生产房屋：按工期、地方条件及工程实际需要考虑。析 产生大量的粉尘、噪音，对周边环境造成影响。故在施工时须根据方 案结合现场施工情况做好各项安全防护及文明施工措施，切实保护好 作人员自身的安全，在现场施工时，应制定详细的拆除计划，分层分 制定合理的拆除工艺，确保拆除工程的安全性，避免各类坍塌、倾覆 置三道横杆；钢管连接全部采用扣件连接；彩钢板与钢管架连接采用 架体的设置：钢管架设置时，从扫地杆至上依次架设横杆，并将 (2)在拆除作业的四周做好维护,拆除作业不得超出此范围，以 免对周边建筑物、花草树木、地面等造成损坏，减少对工作环境的影 (4)学习有关规范和安全技术

12、文件。(5)明确周围环境、场地、道路、水电设备管道、房屋情况等。 进场人员必须佩戴安全帽，着装规范并配备必要的劳动保护用品，高 (7)做好施工组织，保证施工安全。要自上而下对称顺序进行， 迁移工作是否完毕，确认安全后方可施工。清理被拆除建筑物倒塌范 在工地固定场所设置工程概况牌，房屋拆除安全生产牌，文明施 工牌等，并应在工地外围设置足够明显的安全警示标志施工影响范围内的建筑物和有关管线的保护应符合下列要求：相 邻建、构筑物应事先检查，采取必要的技术措施，并实施全过程动态 管理；相邻管线必须经管线管理单位采取管线切断、移位或其它保护 措施；开工前察看施工现场是否存在高压架空线，拆除施工的机械设

13、拆除前要先搭设钢管脚手架封闭，并在脚手架上挂密目网，脚手 架经验收合格后使用。作业人员应站在脚手架、脚手板、高凳或其它 稳定的部位上操作，严禁站在整体被拆除构件上作业。脚手架随建筑 物、构筑物的拆除进程及时安排拆除。拆除前应对下层脚手架及拉攀 本工程地理位置特殊，周边人流量大，拆除时应应在临街位置铺 。三、砖木、砖混结构楼房人工拆除施工采用手动工具进行人工拆除建筑，施工程序应从上至下，分层拆 除，按板、非承重墙、梁、承重墙、柱顺序依次进行或依照先非承重 结构后承重结构原则进行拆除，屋檐、阳台、雨棚、广告版等在拆除 楼板拆除，应符合以下要求：现浇钢筋混凝土楼板应采用粉碎性 拆除，楼板捶击粉碎后应

14、暂时保留其钢筋网，待切割放梁前割除。为 方便拆除物的及时清运，可在各层楼板上凿洞设置垃圾井道，洞口临 井道按柱网“梅花形”布置，洞口边长为 1.21.5m，垃圾井道可在 筋，使次梁一端自然向另一端倾拆后，割断另一端钢筋，用绳索将次 立柱倒塌方向应选择在下层梁或墙的位置上；将立柱切断部分的钢筋 剥出，将反方向的钢筋和两侧的构造筋割断，向倒塌方向拉断。撞击施工 瓦刀等。上面几个人拆，下面几个人接运拆下来的建筑材料。至于砖 墙的拆除方法一般不许用推倒或拉倒的方法，而是由上而下拆除，如 果必须采用推倒或拉倒的方法，必须有人统一指挥，待人员全部撤离 到安全地方才可进行。拆屋架时可用简单的起重设备，三木塔

15、挂导链 (1)机械拆除有些被拆除建筑有用的材料少，或者为了加速拆除则采用破坏性 为了保证安全拆除，必须先了解拆除对象的结构，弄清组成房屋 一般说来房屋的结构组成，由屋顶板或楼板、屋架或梁、砖墙或 屋顶板或楼板传力给屋架或梁，屋架或梁传力给砖墙或柱，砖墙 力关系的次序来确定。即先拆最次要的受力构件，然后拆除次之受力 构件，最后拆主要受力构件。拆除顺序是：屋顶板屋架或梁承重 砖墙或柱基础。如此由上而下，一层一层往下拆。至于不承重的维 可是起到木柱的支撑作用，这样的情况就不急于拆除，可以待到拆木 除附属支撑(部分) 次梁檩条系杆次梁檩条次梁隅撑 次梁管撑次梁钢柱支撑系杆钢柱柱脚板切割钢 柱钢柱隅撑钢

16、柱墙面连接板钢柱钢架钢柱柱脚板拆除 钢柱墙面连接板拆除构件整齐摆放施工现场清理(1)拆除次序：先外侧,后里面，从一侧依次拆除；施工的顺序 为切割次梁檩条系杆次梁檩条次梁隅撑次梁管撑杆次 施工人员从上到下实施切割作业，切割前先用吊具两根钢索将次 。 每切一端前用绳索将其临时固定，防止以前焊接及安装时应力将次梁 弹出发生事故。另一施工人员进行检查次梁所有焊接点彻底与主钢架柱分离，信号工方可指挥吊具徐徐起钩作业；将次梁轻轻吊起并放回 地面指定区域，构件落地后一定要垫实且码放整齐。码放不要超过 2 拆除次粱，以此类推，次粱拆除完成后安装两根生命线立杆；每隔10 再进行钢架拆除。在生命线安装完成前，施工

17、人员的安全带固定在吊 钩挂好后确保安全后方可起吊。拆除一跨后整理码放捆绑好放于钢结 拆除前应先用吊具两根钢索将次梁绑紧，然后慢慢起钩使刚好在 (1)、钢架柱及附件的拆除，拆除前在墙头长度方向布置三条生 命线，然后再根据情况布置横向活动生命线(横向生命线用活扣固定 (2)、连接板拆除，先把柱节点割开，并把连接板先拔掉，轴系 杆拆除，然后开始钢架拆除，钢架拆除前先利用上面步骤一的生命绳 (3)、钢柱拆除利用三脚架(固定在柱子上)先把吊车钢索固定 在柱头上，然后进行螺栓松动，大锤震荡撬棍直至吊车把柱子提起不连同柱脚压板一同拔出，根据需要在吊装柱子的过程中，可用钢钎辅 (4)、高强螺栓拆卸前应先滴上柴

18、油，然后用力矩扳手拆卸，如 (5)、吊具位置及行进路线从西向东。警戒标志，以避免厂区其他人员误闯，避免意外伤害，并设有专人负 殊行 由专职人员负责监督，对不符合要求的等高人员坚决不予登高，登高 。 (6)对易碎铁器及小部件用铁桶装上后再向下运输。 (9)对已经拆除吊置地面的铁器运出施工区域外按甲方指定区域 (11)高空作业的人员与地面工作的人员距离过远时必须采用对 (12)拆除原则先上后下、先里后外、先非承重后承重结构的拆 (13)遇 5 级以上大风或大雨、大雾等恶劣天气条件影响下施工 (1)施工人员必须持证上岗。(2)施工人员全部参加保险公司保险。(3)施工人员进场施工要服从公司和业主的规章

19、制度。(4)高空作业严格执行高空作业操作规程。(5)悬吊作业必须附加双保险。(8)在防护网上要挂上明显的交通标示，夜间要挂上红灯。(9)拆除前应向业主了解各种管线的走向，如水、电、煤气等。(10)应将有倒塌危险的结构物，用支柱、绳索等临时加固。(11)必须坚持“自上而下，对称拆除”的原则，应先拆次要结 (12)拆除时钢架内的设备可搭建临时防护棚保护。(13)拆下的屋架、檩条、梁、板等较大和笨重的构件，必须用 (14)原钢柱拆除时，必须用起重设备吊稳，捆绑牢固，方可切 (15)钢梁拆除时，取两点吊点，保证吊点位置准确。(16)原钢柱、次梁、连接板拆除时尽可能保证不损坏。(17)施工安全生产牌。(

20、18)文明施工牌，做好钢架拆除工程施工现场的围护。在钢架 (19)严格按国家强制性标准、施工组织设计或拆除方案实施拆 、管道等应停采取必要的应急措施,经处理后方可施工。如发现有害气体外 (21)进行拆除作业时，楼板上严禁人员聚集或大量堆放材料， 作业人员应站在稳定的结构或脚手架上操作，被拆除的构件应有安全 (22)拆除时对拆除物应采取有效的下落控制措施。 并对全体职工进行详细的安全技术交底，进驻施工现场必须佩带安全 同时拆除，拆除作业人员应站在脚手架上操作，拆除某部分时，要防 工程安全及其他注意事项 。我公司管理人员及项目负责人、施工员、操作员和安全员均经政 (1)审核拆除工程的有关图纸和资料

21、； 。根据各种拆除方法的要求，划定危险区域，设置警戒和明显的警 居民密集点、交通要道附近施工，脚手架须采用全封闭围护，并 部分保留的同一建筑或构筑物进行拆除施工前，应先对保留部分采取 墙、砌体和简易结构房屋等确需倾覆拆除的，倾覆物与相邻建 进入拆房施工现场的人员必须带好安全帽，高处作业人员应系好 拆房作业人员应站在脚手架或其它稳固的结构部位上操作，严禁 在建筑物或构筑物的屋面、楼板、平台上进行多人作业或集中堆放材 我公司将运用科学管理手段，实施优质高效战略，塑造文明企业 (1)信守合同，优质高效；以质量求生存，求效益，求发展是我 施工全过程满足工程规范和技术要求及国家、地方有关部委颁布 准、规

22、范、规程、规则等有关规定，确保工程质量达到 技术主管、工程组长参加的全面质量管理领导组，积极开展全面质量 成本问题并及时研究，制定对策，不断提高工程质量，质检部门负责 我公司对本工程实行工程质量终身负责制，建立层层负责的质量 岗位责任体系，按其相应职责、权限签订质量终身负责责任状，确保 (1)项目经理职责1)主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求。2)负责所建工程的施工进度、安全、质量、工期、成本和文明施 行奖励，对质量较差的单位和个人进行处罚，并将工程质量作为考核 和“质量目标”，监督检查计划执行情 况，对不符合质量要求的工程，有权责令其停工或返工，并督促检查 10)组织领导工程部、设备物

23、资部、质量检查部工程实验室按相 应的验收评定标准验收半成品、成品及其他工程材料，确保合格的设 11)负责质量体系在项目部有效运行，组织定期的质量体系审核 12)常深入施工现场了解工程质量情况，对发现的问题及时决策 处理。主持召开质量事故分析会，主持重大不合格品的评审并作出处 13)批准物资采购计划，并主持及时购买满足工程施工需要的物 14)定期审批机械设备配置计划，并主持及时配置机械设备，同 (2)项目技术负责人职责2)审批关键工程和重点工序的施工作业指导书及技术保证措施， 技术文件和技术资料的控制，检测设备的控制，检验和试验状态的标 识，产品的防护和交付，不合格品的控制工作，工程项目创优规划

24、及 3)负责最终检验和试验，组织工程竣工交付。(3)工程部职责 技术难点工作，关键和重点工序进行施工技术交底，负责施工方案指 (4)质安部职责 理工程师作好质量检验工作。负责工程质量的检验和评比工作，负责 3)编报质量记录。(5)工程队职责 证的技术准备 证体系，在项目经理部下设工程质检科，施工班组设质检员，形成三 施工技术人员等关键岗位签订质量目标责任书，做到责任明确，奖罚 1、施工过程质量控制流程图(见下图)施工准备施工准备施工过程最终检验和试验质量计划检验验设备物资质量技术文件计 量 器 具 试 验 设 备 控 制质 量 技 术 文 件 控 制过 程 质 量 监 控 与 验 收检隐蔽工程

25、检查交接检分项分部质量评定过程前准备施 工 机 具 控 制过 程 控 制环 境 控 制2、施工过程质量控制程序图(见下图)施施工全过程质量控制准备阶段人机料质量控制竣工阶段图纸会审、技术交底施工质量资料整理施工组织设计竣工文件质量控制措施制订测量复核工程师检查监理工程师确认质量第一，用户至上竣工决算施工技术总结质量评比 操作人员要按图纸、规范、标准的要求进行操作。在操作过程及 质量控制中，工作人员要坚持开展“三工序”活动，即“检查上道工 班组每个操作者对自己的工程质量随时进行自检，工序交接坚持 序跟踪控制的专职检查并及时做好记录，对查出的质量问题填写“整 施工技术人员填写隐蔽 (2)不同专业工

26、种之间的过程交接由项目部技术负责人组织质检 员、相关施工技术人员参加，进行检查验收，交付方出具中间交接资 质量预检并填写分项、分部质量检验评定表，由项目部负责人组织评 单位工程完工后的检验工作要邀请建设单位和监理单位人员参加合格品的纠正和预防措施 经理部等相关部门和人员共同制订，并报上一级技术负责人批准，由 开质量分析会，及时收集合理化建议等信息，以发现并消除影响工程 (2)公司质量检查部门要及时检查预防措施的实施情况并评价、 为确保拆除工程质量达优，针对工程制定具体质量保证措施，望 施工前管理人员应认真学习施工规范，工艺标准，设计要求和施 做好对施工人员的技术交底，并对参施人员进行质量及安全

27、教 经双方协商同意，工程设计变更一律以书面通 开工前制定技术质量岗位责任制，由总工程师专职负责质量监 拆除完工后组织相关技术及生产人员安排现场平整工作，做到现 每月对安全生产情况进行一次检查，每季度进行一次大检查，每 、思想保证措施 令和安全生产技术规程，自觉遵守当地政府及业主的安全生产管理规 防为主”的 方针，打好安全基础，达到全员参加，全员实施的目的，体现“安全 建立电器安全管理和经济责任制度。配备专职电器工程师负责电 各施工现场 进场时独立编制施工用电组织设计，供电方式内含配电装置的设 置及其电容量，供配电线路的走向和现场照明的设置及生活设施使用 案机械设备操作人员经过专门训练，熟悉机械

28、性能，经考试取得操 作。 工地设物资配件仓库，物资统一管理，做到分类储放，门前标志 措施及方案 运输车辆和施工机械作业时严格遵守规章制度和现场安全人员的 (2)施工时，设醒目限高、限宽、警示标志(反光漆标牌、警示 (3)施工时杜绝在施工区域外堆放施工物品，保持道路畅通。通管理部门，并积极配合管理部门进行事故处理，保证道路在最短时 (1)施工总平面图。(2)安全网络图。(3)工程进度形象图。一牌即：无重大伤亡事故累计天数牌。现场布置安全生产标语和 对一切从事生产与操作人员，依照其从事的生产内容，应通过有 作业条件的变化进行教育，以增强安全意识，尽快适应变化，减少人(5)采用新技术、新工艺、新材料

29、、新设备之前，对有关人员进 健全安全生产责任 制度和安全生产教育培训制度。在整个工程施工期间，承包人应在施 工场地(现场)设立、提供和维护并在有关工作完成或竣工后撤除： 安全生产、文明施工、环境保护、质量控制、材料管理等的规章制度 ；(2)为确保工程安全施工须设立的足够的标志、宣传画、标语、 ；(3)安全带、安全绳、安全帽、安全网、绝缘鞋、绝缘手套、防 (5)所有机械设备包括各类电动工具的安全保护和接地装置和操 和符合有关规定的专职安全生产管理人员，负责日常安全生产巡查和 隐患的整改措施并监督落实，负责安全资料的整理和管理，及时消除 安全隐患，做好安全检查记录，确保所有的安全设施都处于良好的运

30、承包人项目经理和专职安全生产管理人员均应当具备有效的安全 遵照有关法规要求，编印安全防护手册发给进场施工人员，做好 进场施工人员上岗前的安全教育和培训工作，并建立考核制度，只有 特种作业人员还应经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操 在任何分部分项工程开始施工前，承包人应当就有关安全施工的 技术要求向施工作业班组和作业人员等进行安全交底，并由双方签字 工程施工中严格遵守国家有关环境保护的法律法规，坚持“以防 为主、防治结合、综合治理、化害为利”的原则，采用有效措施，防 根据“以人为本”的原则，最大限度地减少施工活动给周围群众 造成的不利影响，保护资源和文化遗产，本合同段施工环保的重点确 2、

31、制定适宜的方案对工程沿线影响范围内的地下管线进行有效 保护，对地面建(构)筑物等进行监测和保护。 环境保护相关机构建立以项目经理为负责人的环境保护领导小组和环保体系，明确 。防 止 生 态防 止 生 态 破 坏技 术 措 施环 境 保 护 管 理 保 证 体 系检 查 保 证组 织 保 证定 期 检 查思 想 保 证体系框图遵守相关法律准则控制 控制 制定科学合理方案制定施工行为规范与程序化作业制定各类防范措施环保部门日常检查项目部每季一检查控制 音 减环保部门日常检查项目部每季一检查队每月一次检查工队每月一次检查工班每周一次检查班组每工序检查措施实施与检查材料、运渣车辆每辆检查控制 固体 废

32、弃 物污措施实施与检查材料、运渣车辆每辆检查控制 固体 废弃 物污生项目经理染部环保领小组普及教育控制染专业教育染专业教育规范施工特殊工种教育、环境保护措施在施工中，注意在施工区、办公区和生活区三个场所从以下几个 (1)施工场界噪声按建筑施工场界噪声限值的要求控制。 (3)对主要噪声源采用有效的吸声、隔音材料，施做封闭隔声 (4)夜间施工经批准领取“夜间施工许可证”。(5)噪声超标时一定采取措施，对超标造成的危害，要向受此 (6)确定施工场地合理布局、优化作业方案和运输方案，保证 施工安排和场地布局尽量减少施工对周围居民生活的影响，减小噪声 的强度和敏感点受噪声干扰的时间。建立必要的噪声控制设

33、施，如隔 (1)施工振动对环境的影响按区域环境振动标准的要求控 (2)根据敏感点的位置和保护要求选择施工机械和施工方法， 施工期间的水污染来源主要是施工泥浆水、车辆冲洗水、施工人 员生活污水、雨季地表径流等，容易污染水体、堵塞排水系统等。采 根据不同施工地区排水网的走向和过载能力，选择合适的排口位 在工程开工前完成工地排水和废水处理设施的建设，并保证工地 。根据施工实际，考虑降雨特征，制订雨季排水方案，避免废水无 组织排放、外溢、堵塞下水道等污染事故的发生，并在需要时实施该 施工现场设置专用油漆料库，库房地面作防渗漏处理，贮存、使 措施(1)对易产生粉尘、扬尘的作业面和装卸、运输过程，制定操

34、湿度。(2)合理组织施工、优化工地布局，使产生扬尘的作业、运输 尽量避开敏感点和敏感时段(如室外多人群活动的时候)。(3)严禁在施工现场焚烧任何废弃物和会产生有毒有害气体、 烟尘、臭气的物质，熔融沥青等有毒有害物质要使用封闭和带有烟气 (4)水泥等易飞扬细颗粒散体物料应尽量安排库内存放，堆土 (6)拆除构筑物时要有防尘遮挡，在旱季适量洒水。(7)使用清洁能源，炉灶符合烟尘排放规定。(8)施工现场要在施工前做好施工道路的规划和设置，临时施 (1)合理选定堆土场位置，对于弃土进行洒水覆膜封闭，防止 (2)选择对外环境影响小的运输路线及运输时间。(3)剩余料具、包装及时回收、清退。对可再利用的废弃物

35、尽 (4)施工现场内无废弃渣料，运输道路和操作面落地料及时清 (6)教育施工人员养成良好的卫生习惯，不随地乱丢垃圾、杂 (7)严禁垃圾乱倒、乱卸。施工现场设垃圾站，各类生活垃圾 (8) 防遗洒措施如下:运输车辆进、出场时，派专人对装运物进行检查，保证车辆装运 人力、物力、机械设备为依据，以计划工期为前提，运用网络计划技 3、按照主次分明，突出重点，加强控制，争取主动的原则，确保 、工期保证措施照“快速度、高效益、高质量、有秩 序”的原则进行均衡施工，按照工期和质量要求，合理安排，精心施 1)项目经理部进场后,根据实际情况重新编制实施性进度网络计 2)每天召开工地碰头会，由项目经理负责，召集各职

36、能部门和专 4)合理安排劳动力，实行日夜轮流作业，节假日不休息，注意收 。6)各种材料保证及时充分供应，各种周转材料储备充足，各种机 7)加强同业主驻工地代表及监理联系，对变更图纸疑问、社会因 8)狠抓重点控制工程和关键工序，对控制工期的工程和工序，应 组织精锐队伍，增加资源投入，组织先期施工保证工程衔接有序，接 9)合理划分工段，注意减少不同单位间的交叉施工，给施工单位 统筹安排施工作业，优化资源利用，组织规模生产，创造最佳的施工 项目指挥协调班子，负责对该工程的组织领导和 3)公司直属参战该工程的专业公司设立专业项目部管理班子，负责各专业的施工组织管理工作，专业项目管理班子接受公司项目经理

37、 4)公司本部职能管理部门负有对项目经理部业务指导的职责，协 5)以公司项目部为核心，在公司总部的领导下和职能部门的业务 兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程施 工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力 2)公司项目部和专业管理班子配备强有力的项目管理力量，拟派 懂管理、业务精、能力强、敢负责具有类似项目经理经验的项目经理 担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管 3)发挥公司装备优势，按工期进度组织数量足够，性能良好的施 4)制订物资材料进场计划,组织好材料供应,确保材料供应准确及 6)抓好结构件制作的加工质量、工期，保证按施工进度要求，按 管理，

38、运用网络计划技术，抓住关键线路，完善运用公司已形成的工程动态管理模式，实现一级保一级，最终实现总2)运用工程进展率法，结合工程网络计划前锋线对工程进度进行 3)加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，科学组织，使现 。5)加强质量管理，在质量创优的同时，以质优来避免工程的返工 6)加强施工安全管理，杜绝重大安全事故的发生，就是对施工按 7)强化标准化管理，打好标准化创品牌战，以良好的施工环境来 8)科技先导，采用新技术、新工艺、优选施工方案，缩短施工工 标。 。 。 专业工程交叉施工作业方案和前后衔接条件，明确工作面交接的条件 17)工程进度安排必须符合项目建设总进度计划的目标和分目标 工进度

39、的有关数据。一般检查的时间间隔为旬或周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔缩 按实物量、工作量和劳动消耗量以及百分比整理和统计实际检查 4、对比实际进度与计划进度将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用 施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。得出实际进度与 目进度检查结果的处理工序按期和提前完成的工期资金由单项工程工号负责人计算并填 写工期资金通知单核批即予以发放。延误工序工期的罚款由单位 工程工号负责人计算并填写延误工期罚款通知单签字后，从被罚 单位的工资含量中扣留，同时由财务处同等金额扣款。分部工期拖延 的赔款，由项目经理计算签

40、字后，通知建设公司劳资处及财务处在赔 进度计划及工期安排施工队伍是决定工程最终效果的关键因素，为保证业主所要求的 (1)劳动力的管理理的重要组成部分，也是工程管理的重要 组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行 计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分 1)充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。 3)编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳 动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖 (2)提高劳动生产率的措施 2)提高管理水平，科学的组织生产。 发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进 4)提高

41、职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、 技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和 (3)配备专人和办公场地负责人处理协调施工过程中和项目区群 工程施工质量的好坏，进度的快慢，很大程度上与施工机具的先 求及各种工种的需要，合理的配备先进和机具设备及挑选专业水平较 高的技术操作人员，最大限度的体现技术的先进性和机具设备的适用 性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证本工程的质量和设计所要 (l)机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、 备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保 ：l)先进性：机具设备技术性能优越、生产率高。 3)便于维修

42、性：机具设备要便于检查、维护和修理。 (7)其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。三、劳动力、施工机械设备等材料的退场计划 施工机械设备等除了用于后期养护管理的小型机械设备，大中型 施工机械设备等材料，在征得业主和监理工程师同意后可以退出施工 (1)施工场地 系统进行疏通以保证水流畅通，不积水，并要防止周边地区地面水倒 (2)机电设备及材料防护 2)接地装置进行全面检查，其接地装置、接地体的深度、距离、 (3)原材料及半成品的保护：对怕雨淋的材料要采取防雨措施， 须配足施工用照明器具、工具；预先准备好必须的安装材料，合 夜间施工的工作量要及时会同业主和监理做好验收手续。夜间施工的 机械嘈

43、声应采取有效措施，施工人员严禁大声喧哗，搬运材料要轻拿 三、夏季高温施工措施 承部分要经常加油并转动以防锈蚀，所有机电设备都要严格执行“一 机一闸一保护”制度，投入使用前必须做好保护电流的测试，严格控 制在允许范围内。施工现场的低压配电室应将进出线绝缘子铁脚与配 、地下设施的保护加固措施 案时，首先从现状管线保护角度考虑方案的可操作性和安全性，从方 并插小木牌，小木牌标明管线名称、走向、埋深等。在用挖掘机 挖掘机驾驶员须有较高的业务水平，并有良好的配合意识，能坚 握设计、建设单位提供的地下管线图纸资料，并 在工程实例实施前召开各管线单位施工配合会议，收集管线资料。对 影响施工和受施工影响的地下管线开挖必要的样洞(开挖样洞时通知 2 工程实施前，向有关单位提出监护的局面申请，办妥“地下管 4 落实保护地下管线的组织措施，公司委派管线保护专职人员负 施工队和各班组兼职管线保护人，组织地下管线监护体系，严格 按照公司审定批准的施工组织和经管线单位认定的保护地下管线技术 措施要求落实到现场，并设置必要的管线安全标志牌，悬挂“地下管 线无事故表”和保护地下管线安全