大型能源集团公司信息化规划(一)应用系统架构规划课件

大型能源集团公司信息化规划(一)应用系统架构规划幽默来自智慧，恶语来自无能昵闺吗N22091416523195000XX大型能源集团信息化规划一(应用系统架构规划)目录第二阶段工作概述应用系统架构规划2-3-4-5数据架构规划∏基础设施与信息安全架构规划信息化组织与管控架构规划第二阶段工作第三阶段项目准备第一阶段第二阶段现状评估与需求分析信皂化蓝图设计规划制定实施计划现状调研应用系统架构规划信息化项目划项目准备战略理解/分析数据架构/信恩项目组合分析/实施标准体系规划项目启动信忘化需求分析n发居趋势和信忠安全体系规划项目投资估算I现状评估与I治理管控架构规划制定项目实施踣线与策略制定信息化战陷在第一阶段我们提出了XXX集团未来3~5年的信息化战略,以比作为本阶段蓝图规划的基础为了支撑战略目标的实现,Ⅺ0∝集回的信息化工作将以国家“大力推进信息化与工业化深度融合”精神为指导,贯彻落实“中国制造2025″、“互联网+“的行动纲领持续优化深化应用集成整合信息化战略愿景202在集团业务发展战略指导下,落实集团“扭亏脱困、转型升级”行动,着力逐步实现企业的自动化、数字化和国2020信息化,増强集团管控能力,提高经营管理水平,加强协同化运营,为集团业务战略提供良好支撑,驱动并引建设领业务创新,促讲集团公司可持续发展20192018工作原则:统一规划、统一标准、统一建设、统一管理工作方针:集中、共享、实用、高效2017在第一阶段报告中,根据XXX集团信息化发展需要,集团信息化建设明确了十三五期间总体应坚持的“四统一”工作原则,将作为本阶段蓝图规划的指导原则■集团信息化总体规划在XXX集团中长期发展规划指导下统一制定井逐年滚动统一规划·各级下属企业的信息化规划应在总部指导下开展,并接受集团大数据中心的监智和审查统一标·集团信息化建设应遭循XX集团统一制定的信息技术标准包括信息标准应用架构标准、基础设施标准和信息安全标准。■集团统建的信息化项目由ⅩXX集团大数据中心牵头,组织进行统一建设;统错·各下属企业信息化项目各阶段设计方案应统一报备XX集团大数据中心■在统一规划指导下,集团本部和下属企业的信息化年度项目计划、信息化投资和费用计划、重点项目的可研与立项,都要纳入集团统一管理范畴」统一管理·相关信息技术投资统一报备XX集团大数据中心,按照总部、下属企业两个层次统一组织信息系统建设;■重大项目应采用先试点后推广的模式进行,避免低效投资和重复投资。XXX集团未来3-5年(2017年~2021年)的信息化战略具体目标理立统一共享的信思平台能实时监控下属单位的库存成本、资金流等关键信息有用整合内部上下游信皂资源与业芻流程,事务性工财务业务大数据技术平台为管理层提供全面2体化,促进部门横向协同,提高资产营效率,促进生产协同优化,大幅纵向管控横向协同提高工作效率决策支持高效运营推动生产、销售、新业务领域的自具体能,化数字化、网络化、信忌化快速响应需求、提升客户体验、增强为今后打造智能制造、智目标客户粘性、拓展客户群体,借助“互农业定坚实基础4联网+”的思维,依托规优势创新服务模式,构建XXX公司的商业新业■推进基础设施建设与提升,采用智能互联模板迭代全新的架构设计理念,建成组件敏捷安全快速推广版及系统支撑方案加速对新产业及新化、焦中化、服务化、协同化的统性生产基地的整合,快速送代、输出一云平台,提供高质量、可重用的平台服务,营造安全、高效、敏的创新环境建立健全规范高效保ⅩX团信忠化建设的统一、规范、有序,提升信忠化服务的质量、效率和水平,提高信忘化效用和效益,推讲整个集团信忘化建设的健康有序发展。建立健全自主可控的信忠安全体系和保障信忘安全与业务连续性,确保信息化建设过程中标准的可控、能控、在控,为信忘化统一全面适用的信息标准体系平台的建设和应用提供有力的保障和支撑。根据企业信息化架构设计方法来规划X集团信息化蓝图总体框架,以解决目前信息化存在的问题。紧密结合集回转型发展战暗,支持业务发展和管理优化,加强集回管控和各业务协同,降低运营成本、提升最高管理层的决策效率应用系统架构是信化正图的核心,主要对未来XXX团艺体应用系统的构■数据架构主置指明未来XXX練团的信忌数据构全景視图,通过规划架辉,使于■应用系统架构本又包括功能架构、逻架构、窃理架构等內晷。分别从不数据信忌讲一步深入查询、统计、分析、挖、预等深化应用数据架构中也会涉及倍息化标准的相关内容同的角魔明应用系统的构成信息化蓝图总体框架台,支持体化营信思数据架构信忘数据XX集园信息化蓝图规划建低成本库存、雄护和其他T基础设施及信忘安全I基础设施及T组织与管控信忠安全架构组织与管控I基础设施架构主要包括网串、数据中心(机房、服努器平台、存偏隔份系统)、系统·对XX团未来信忌化决、曾理和制机制进行分析,确定适合件、数垊库钦件、中件软件、桌面系统础设施有公用性、共亨性学特点,适宜统班设,而日投入大,或之后改动代价·定义集团总体信忌化组织构织结构和人员編制对下压单位信息化组织和人员编制提出要求信忌安全架构主对整个信系统从基础设施到应用系统再到数据的所有环节所需安全沏划,招述爸种安全设备和定义未来信忘化建设关键流程和爸理制度根据前述需求、规划原则、具体目标及总体框架,我们对未来XX集团的信息化蓝图架构进行了规划设计,其思路总结为“一条主线、两个集成、三个层次、四个支撑体系决策支持层以大数据综合分析为核心,完蓄绩效管理体系,提高决策支持助领导和管理者进行决策、绩效管理、全面预箅管理、经言监控、业务创新经营管理层以财务与业务一体化为核心,辅助管理吉和业务人员进行日常业经营活动的精细化管理与控制业务运营层以生产经营管理为核心,辅助一线生产操作人业操作人员、科研人员和管理者进行日常操作,实现降本增效、扭亏脱困口1条主线:以支挥整个X团的完整业务价值链和有效的集团管控为口3个层次,指的是未来XX集团的整体信化架构依主线,打造集团、各下属企业统一架构的信忠化一体化平台。决策支持层、经富管理层和业2个集成务运富层三个层次来构建。业流程集成:未来XX团的主要业务通过集成体化的核心体日4个支撑,指的是末来XX团应建立有效的信忘化系,打通芈团与下属企业、部门和管理层级之间的“经脉”,实现组织与治理体系、统一适度的信息化标准体系、健壮稳定高有弹性的信忠技术基础设施体系、强大的有效信息集成:未来XXX集团通过建设业综合决策分析系统和生产调避兔风险的信息安全体系度指挥平台等系统,从生产经营线一直到埋决策的信忘能够在合适授权的前捉下得乳充分的集中、集成、共享和分析利用目录第二阶段工作概述2应用系统架构规划21[应用系统架构设计22应用系统功能定义23应用系统集成设计数据架构规划4m基础设施与信息安全架构规划5信息化组织与爸控架构规划综合集团公司各层面的业务需求,规划设计总体应用系统架构对应业务管理层次,总体应用系统架构分为三层结构:决策支持层、经营管理层、业务运作层。业务綜合决策分析企业续效爸理系然全而预爸理系统外门]白会计理音目管理管风险与内控电子商务主数据话HSE系施管理系统系统平台理系科研协同爸理工程项目爸理设各理系科研項日营理系统工程项日綜合笆理系统生产调损阵平台技成果与知识产权1比I生产ME系统工艺技术理系统操作钙理计烟理环保工程技术务平台安全监控系统先进过栏控制系统及肥配方数据库数矿山生产世系牛产实时疼实验空信忠管理系族10谢谢骑封篙尊慈榷灶琴村店矣垦桂乖新压胚奠倘擅寞侥蚀丽鉴晰溶廷箩侣郎虫林森-消化系统疾病的症状体征与检查林森-消化系统疾病的症状体