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文档简介

1、某材料研研究院开开发副院院长职务务说明书书岗位名称称开发副院院长岗位编号号所在部门门岗位定员员直接上级级院长职系直接下级级产品发展展部部长长所辖人员员岗位分析析日期20011年100月本职:参参与院重重大问题题的决策策,主持持全院生生产开发发管理工工作职责与工工作任务务:职责一职责表述述:参与院院重大财财务、经经营问题题的决策策工作时间间百分比比:155%工作任务参与院发发展战略略的研究究和制定定,提出出全院生生产开发发工作的的规划和和建议参与制定定院年度度经营计计划和预预算方案案参与院重重大财务务、人事事、业务务问题的的决策掌握和了了解院内内外动态态,及时时向院长长反映,并并提出建建议职责二

2、职责表述述: 组组织和领领导全院院产品的的营销工工作工作时间间百分比比:200%工作任务组织、指指导市场场研究工工作,指指导市场场调研计计划的制制定和实实施组织、制制定本院院生产开开发的中中长期发发展规划划组织、指指导全院院产品的的市场营营销策划划工作组织、领领导重大大民品开开发项目目的立项项论证组织领导导科研成成果转化化和投资资论证工工作职责三职责表述述: 组组织、指导生生产过程程管理工工作工作时间间百分比比:100%工作任务指导产品品开发质质量管理理体系的的建立和和贯彻执执行指导产品品生产过过程中的的管理控控制工作作职责四职责表述述: 组组织和指指导产品品销售工工作工作时间间百分比比:35

3、5%工作任务指导本院院产品有有关销售售制度、程序的的管理组织、指指导全院院产品宣宣传和市市场开拓拓工作组织、指指导院有有关产品品销售合合同的洽洽谈、评评审和签签订指导售后后管理工工作制度度的制定定和完善善,监督督售后管管理工作作职责五职责表述述:指导导产品发发展部对对院直属属企业(百百慕高科科股份公公司除外外)经营营的监督督管理工工作工作时间间百分比比:100%职责六职责表述述:对分分管部门门的内部部管理工作时间间百分比比:5%工作任务负责分管管部门的的管理队队伍建设设,审核核下属岗岗位人员员的调配配、考核核负责协调调分管部部门内部部、分管管部门之之间、分分管部门门与院其其它部门门间关系系,解

4、决决争议监督分管管部门的的工作目目标和经经费预算算的执行行情况,及及时给予予指导职责七职责表述述:完成成上级交交办的其其他工作作工作时间间百分比比:5%权力:院重大决决策建议议权权限内的的财务审审批权在权限范范围内,有有代表院院对外联联络的权权力对下级工工作有检检查权对直接下下级岗位位调配的的建议权权、任命命的提名名权和奖奖惩建议议权对所属下下级的管管理水平平、业务务水平和和业绩有有考核评评价权工作协作作关系:内部协调调关系院级领导导、院各各职能部部门、各各二级核核算单位位外部协调调关系某一集团团公司和和政府相相关部门门,重要要客户任职资格格:教育水平平本科及以以上学历历专业院内相关关专业培训经历历相关的技技术专业业培训、管理理理论培训训经验10年以以上工作作经验,55年以上上相关工工作经验验知识掌握一门门院内相相关专业业知识,熟熟悉院内内其他专专业知识识,了解解相关管管理和法法律等知知识技能技巧巧掌握WOORD,EXCCEL等等办公软软件使用用方法,具具备基本本的网络络知识,具具备一定定的写作作能力,较强的口头表达能力,沟通和协调能力其它:使用工具具设备一般办公

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