xx上市公司招聘管理办法

1、员工招聘聘管理办办法编号页码第 1 页，共共 9 页版次第 A版版，第 0 次次1. 目目的1.1 规范公公司人才才招聘制制度, 完善招招聘管理理流程。1.2 使招聘聘工作有有据可循循, 及及时满足足公司发发展对人人才的需需求。2. 范范围XX控股股及下属所所有公司司。3.录用用原则3.1 公司录录用员工工的年龄龄必须在在16周周岁以上上。3.2 公司承承认并尊尊重各民民族与各各文化，在招聘聘过程中中实行机机会均等等的原则则。录用用后，不不论个人人的种族族、民族族、肤色色、性别别、国籍籍，在公公司内享享受同等等待遇。3.3 公司录录用的员员工必须须具有有有效的身身份证。3.4 求职者者在公司司

2、指定或或认可的的医院体体检合格格方可录录用。3.5 违反公公司纪律律被辞退退的人员员公司不不再录用用。3.6未未办理离离职手续续自行离离开公司司的人员员公司不不再录用用。4.招聘聘标准4.1 普工招招聘标准准见附件件一XXX控股股普工招招聘标准准。4.2 职员招招聘标准准件附件件二XXX控股股职员招招聘标准准。5. 职职责5.1人人力资源源部负责建立立和完善善招聘管管理制度度和流程程，并严严格按照照公司要要求开展展招聘活活动。5.2 用人部部门5.2.1根据据本部门门用人需需求，及及时提交交人员员增补申申请表（附表表一），并按流流程审批批。5.2.2各部部门主管管负责复复试、选选拔、录录用。制

3、订审核批准生效日期期员工招聘聘管理办办法编号页码第 2 页，共共 9 页版次第A版， 第 0 次次6程序序6.1 招聘规规划6.1.1 依依据公司司发展战战略、年年度规划划、各业务部部门的年度规规划制定定年度招招聘规划划。6.1.2 招招聘规划划包含年年度、季季度、月度规规划及招招聘预算算。6.2 招聘计计划依据招聘聘需求，制定详详细的月月度招聘聘计划，招聘计计划主要要包括人人员需求求、到岗岗时间、信息发发布时间间、招聘聘渠道等等。6.3招招聘实施施6.3.1 招招聘申请请6.3.1.11招聘申申请提出出当部门实实际在职职人数小小于部门门规划的的工作总总量所需需编制人人数时, 可考考虑提出出人

4、力需需求, 并填写写人员增增补申请请表，以补充充所缺之之差额人人力。(注: 各部部门应按按最新组组织架构构及其编编制状况况, 以以便人力力资源部部以其作作为查核核该部门门人力需需求申请请之依据据)。6.3.1.22 招聘聘申请填填写标准准A、用人人部门应应在人人员增补补申请表表填写写完整所所招聘职职位的工工作职责责与招聘聘条件，且附上上部门最最新的组织架构构图。B、如遇遇第一次次招聘的的职位，需附该该职位的的职位位说明书书（附附表二）， 以便便人力资资源部精精准地把把握职位位招聘要要求, 提高筛筛选的效效率，更更快完成成招聘目目标。C、如用用人部门门所提招聘聘需求的条件有有变动或或因特殊殊情况

5、需需暂停或或中止招招聘, 应及时时知会人人力资源源部, 以便人人力资源源部及时时调整招招聘安排排。D、对于于填写不不完整或或内容含含混模糊糊的, 人力资资源部有有权要求求需求部部门修改改或重填填人力需需求申请请表。因因需求申申请填写写内容不不准确误误导招聘聘, 因因此造成成的招聘聘迟缓、错误, 由需需求申请请部门负负责。6.3.1.33 招聘聘申请审审批A、编制制内的招招聘申请请流程 用用人部门门申请人人 本部门门经理 人人力资源源部绩效效经理审审批的流流程予以以签批，员工招聘聘管理办办法编号 页码第 3页页，共 9 页页版次第A版，第 00 次招聘组以以此申请请单来开开展招聘聘活动。B、超编

6、编的招聘聘申请用人部门门申请人人 本部部门经理理 人人力资源源部绩效效经理 人人力资源源部总监监总裁的的流程签签批。6.3.2 招招聘渠道道人力资源源部在接接到签核核完毕的的人员员增补单单后开开始实施施招聘, 主要要招聘渠渠道如下下:渠道用人需求表人才市场网络招聘员工推荐猎头校园招聘文员/技工主任级经理级/总监级6.3.2.11人才市市场人力资源源部负责责组织安安排各大大人才市市场现场场招聘, 如需部门门主管参参加, 人力资资源部将将提前一一天告知知需求部部门以便便安排。在招聘聘现场初初试合格格者，可可直接发发放复复试通知知书(见附表表三)，直接预预约求职职者在规规定的时时间内到到公司面面试。

7、6.3.2.22网络招招聘人力资源源部通过过各大招招聘网站站发布招招聘信息息，并搜搜寻简历历、筛选选，推荐合合适人才才。6.3.2.33 员工工推荐为了充分分调动员员工积极极性，最最大限度度地为员员工创造造发展空空间，公公司原则则上鼓励励内部员员工推荐荐优秀人人才，且且在同等等条件下下会优先先录用内内部推荐荐的求职职者。但但内部员员工推荐荐人才须须填写员工推推荐登记记表(附表四四)，并由由人力资资源部统统一按招招聘流程程安排面面试。6.3.2.44 猎头头招聘对于部分分较难用用常规渠渠道招聘聘到的人人才, 可选择择通过项项目招聘聘进行猎猎头作业业。对于猎头头方式招招聘的人人才, 应给予予更多的

8、工工作交接接时间。6.3.2.55 校园园招聘招聘基层层人力或或为未来来储备营营销或技技术人才才，可选选择去各各大中专专院校参参见校园园招聘。6.3.3招聘测测试6.3.3.11验证应聘者到到达公司司后，招招聘主任任安排应聘者填写XXX控股股员工基本本信息登登记表，员工招聘聘管理办办法编号 页码第 4页页，共 9 页页版次第A版，第 00 次(附表五五)，而后后对其身身份证、毕业证证、学位位证、职职称资格格证等证证件予以以查验，并要求求其提供供身份证证、毕业业证、学学位证、职称资资格证等等证件的的复印件件。6.3.3.22笔试不同的职职位, 由用人人部门决决定是否否需要进进行专业业测试。若需要

9、要, 由由用人部门门和人力力资源部部门制定定试题，人人力资源源部负责责安排测测试，由面试试主管阅阅卷评分分。6.3.3.33面试在应聘者者填完表表且经过过验证或或专业测测试后，人力资资源部根根据用人人部门的的基本要要求进行行初步面面试并筛筛选，面面试时应应填写好好XXX控股面面试评估估表和和员工工薪资建建议表（附表表六和表表七），面试合合格者推推荐给用用人部门门复试，不合格格者予以以淘汰。人力资源源部在初初试完后后，立即即通知用用人部门门面试。在接到到通知后后，用人人部门主主管需尽尽快抽时时间安排排面试，面试后后应填写写好XXX控股股面试评评估表，并写写明合格格与不合合格的理理由。合合格者的的

10、资料由由用人部部门按签签批流程程签批，而后由由人力资资源部安安排入职职手续，不合格格者的资资料需及及时交给给人力资资源部招招聘工作作人员存存档。6.3.3.44 招聘聘周期A、招聘聘周期的的标准考虑到各各岗位的的要求及及市场上上招聘难难度，同同时督促促人力资资源部提提升招聘聘效率，不同的的职位确确定不同同的招聘聘周期。(单位位：天)需求职位常规期间特殊期间备 注文员级1420/主任级2530/经理级3035重要技术类人才招聘所需时限较长总监级35视具体情况定重要技术类人才招聘所需时限较长B、招聘聘周期的的计算方方式招聘周期期之计算算是从招招聘需求求核准且且招聘组组接单之之日起到到录用者者报到之

11、之日为止止, 特特殊情况况下需复复试或多多次面试试之时限限则由人人力资源源总监予予以特批批。6.3.4招聘录用用及背景景调查6.3.4.1 所有录录用人员员, 均均需由部部门主管管及人力力资源部部主管签签批后，人力资资源部方方可通知知其办理理入职手手续，录用审审批权限限见附表：员工招聘聘管理办办法编号 页码第 5页页，共 9 页页版次第A版，第 00 次审批员工类别部门经理部门 正/副总监招聘主任招聘 经理人力资源 正/副总监副总裁总裁普工/技工级审核审批文员/组长级审核审核审核审核审批正/副主任级审核审核审核审批正/副经理级审核审核审核审核审批副总监级以上审核审核审批6.3.3. 6.33.

12、4.2副经经理级及及以上人人员、采采购岗位位、财务务岗位、业务岗岗位必须须对其过过往工作作背景进进行调查查，内容包包括最近近一次工工作时间间、职位位、业绩绩、人际关关系、是是否与原原单位解解除劳动动合同等等。见XXX控股背背景调查查表（附表八）。6.3.4.3 人力力资源部部门将背背景调查查资料反反馈到需需求部门门负责人人，以决决定是否否录用。6.3.4.4 调查查渠道：求职者者提供的的电话、网络或或1144搜集应应职者公公司电话话，调查查至少22个部门门或2个个以上有有工作接接触的人人，以避免调调查失真真。6.3.5 录用用通知人力资源源部依据据签核完完毕之录录用人员员资料, 电话话通知其其

13、已被录录用，并告之其于于规定之之时间至至指定的的医院体体检, 同时发发放经XXX控股录录用通知知书(附表九)。录取取通知书书在发放放之前必必须经过过人力资资源部总总监审核核并签批批，方可可发放给给录用者者。6.3.6人员报报到人力资源源部招聘聘组负责责通知录录用者具具体报到到日期及及安。录录用者在在报到后后由人力力资源部部人事组组负责接接待及办办理相关关手续，报到后后还需填填写XXX控股股内部信信息登记记表（附表十十），（具体细细则见XX控控股员工工入职管管理流程程。7. 招招聘体系系建设7.1 招聘渠渠道开发发与维护护 常规招招聘渠道道的开发发和维护护，如人才市市场、网网络招聘聘、人才才中介

14、或或劳务机机构、猎猎头、校校园招聘聘、内部部推荐等等，具体体招聘渠渠道见XX控控股招聘聘渠道一一览表。（见附附表十一一）7.2 人才数数据库建立与维护护依据部门门和岗位位的需求求差异性性，建立立公司各各级别的的人才数数据库。员工招聘聘管理办办法编号 页码第 6页页，共 9 页页版次第A版，第 00 次7.3 笔试题题库建设设7.3.1 依依据部门门招聘需需求，要要求用人人部门提提交专业业笔试试试题。7.3.2 根根据试题题分类，建立公公司及岗岗位的试试题库。7.4.招聘考考核关于招聘聘人员的的考核主主要从标标准流程程、招聘聘达成率率、招聘聘合格率率三个方方面予以以考核，考核标标准详情情可见XX

15、控控股管理理人员招招聘进度度考核表表。（附表十十二）8本办办法的解解释权与与修订权权归属于于人力资资源部。9. 附附件附表一 XXX控股人人员增补补申请表表 表单单编号: MHH-HRR-0001A-R0001A附表二职位说说明书 表单编编号: MH-HR-0011A-RR0022A附表三复试通通知书 表单编编号: MH-HR-0011A-RR0033A附表四员工推推荐登记记表 表单单编号：MH-HR-0011A-RR0044A附表五XX控控股员工工基本信息息登记表表表单编编号: MH-HR-0011A-RR0055A附表六XX控控股面试试评估表表 表单单编号: MHH-HRR-0001A-R

16、0006A附表七员工薪薪资建议议表 表单单编号：MH-HR-0011A-RR0077A附表八XX控控股背景景调查表表 表单编编号: MH-HR-0011A-RR0088A附表九XX控控股内部部信息登登记表 表单编编号：MMH-HHR-0001AA-R0009AA附表十XX控控股录用用通知书书 表表单编号号: MMH-HHR-0001AA-R0010A附表十一一XXX控股招招聘渠道道一览表表 表表单编号号: MMH-HHR-0001AA-R0011A附表十二二XXX控股管管理人员员招聘进进度考核核表 表单单编号：MH-HR-0011A-RR0122A员工招聘聘管理办办法编号 页码第 7页页，共

17、9 页页版次第A版，第 00 次附件一 XX控股股普工招招聘标准准（A）类别部门岗位项目招聘要求部门确认公 共 标 准人 力 资 源 部 门所有 岗位学历高中文化或中技（二年制）文化程度性别不限年龄必须满16周岁，年龄范围为20-40岁身高150以上视力不限证件身份证、毕业证健康状况无重大传染性疾病、精神类疾病、心理疾病以体检结果为准着装着装得体，不得袒胸露乳或奇装异服其他无纹身岗 位 特 殊 要 求生 产 厂裁皮真皮男身高170CM，女身高165CM，无色盲，矫正视力1.0以上仿皮男身高170CM，女身高165CM，无色盲，矫正视力1.0以上裁布男身高170CM，女身高165CM，无色盲，矫

18、正视力1.0以上电车单线矫正视力1.0以上双针矫正视力1.0以上压线矫正视力1.0以上车白布矫正视力1.0以上木工开料能够操作CNC木工机械设备钉架无打弹簧封板无贴胶（打底）无扪皮造棉（冲棉）无装胶无打针无组装无包装车气装袋30岁以上打纸包30岁以上包装拉沙发30岁以上员工招聘聘管理办办法编号 页码第 8页页，共 9 页页版次第A版，第 00 次类别部门岗位项目招聘要求部门确认岗 位 特 殊 要 求铁架部铆接无高中以上学历，165CM以上浸漆无高中以上学历装配无高中以上学历物料无高中以上学历检验无高中以上学历板 式 家 具木工无有一年以上板式家具制造经验补灰无无打磨无无喷油无有一年以上板式家具制造经验安装无无物 控 部收货五金收货无色盲，矫正视力1.0以上面料收货无色盲，矫正视力1.0以上叉车司机无有叉车证及两年以上的工作经验发货无无色盲，矫正视力1.0以上海 绵 厂发泡无无裁切无无定型无无机修无有电工证及两年以上的工作经验五 金 部冲压无无装配无无电焊无电焊证及一年以上的工作经验附件一 XX控股股普工招招聘标准准（B）员工招聘聘管理办办法编号 页码第 9页页