养护一分公司工作流程

1、山西喜跃发路桥建设养护一分公司 工 作 流 程PAGE 28目 录TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc716 前 言 PAGEREF _Toc716 5 HYPERLINK l _Toc583 2013年工作目标 PAGEREF _Toc583 5 HYPERLINK l _Toc31596 分公司宗旨 PAGEREF _Toc31596 5 HYPERLINK l _Toc1645 经营理念念 PAGEREF _Toc1645 5 HYPERLINK l _Toc10892 经营模式式 PAGEREF _Toc10892 5 HYPERLINK l _Toc13691

2、 总公司、分公司司、项目目部、分分部之间间的关系系 PAGEREF _Toc13691 5 HYPERLINK l _Toc1291 管理模式式 PAGEREF _Toc1291 7 HYPERLINK l _Toc23146 考核原则则 PAGEREF _Toc23146 7 HYPERLINK l _Toc21714 分公司组组织机构构图 PAGEREF _Toc21714 9 HYPERLINK l _Toc7630 安全领导导组织机机构 PAGEREF _Toc7630 11 HYPERLINK l _Toc16559 质量领导导组织机机构 PAGEREF _Toc16559 12 H

3、YPERLINK l _Toc9183 考核组组组织机构构 PAGEREF _Toc9183 13 HYPERLINK l _Toc3667 成本控制制组织机机构 PAGEREF _Toc3667 14 HYPERLINK l _Toc16893 分公司经经理职责责 PAGEREF _Toc16893 15 HYPERLINK l _Toc30418 分公司总总工职责责 PAGEREF _Toc30418 16 HYPERLINK l _Toc3777 综合人事事办公室室 PAGEREF _Toc3777 17 HYPERLINK l _Toc20647 综合人事事办公室室岗位职职责 PAGE

4、REF _Toc20647 18 HYPERLINK l _Toc32742 办公室管管理制度度 PAGEREF _Toc32742 19 HYPERLINK l _Toc5959 第一章 总则则 PAGEREF _Toc5959 19 HYPERLINK l _Toc5621 第二章 职责责范围 PAGEREF _Toc5621 19 HYPERLINK l _Toc28390 第三章 办公公室事务务管理 PAGEREF _Toc28390 20 HYPERLINK l _Toc15063 一、 文文件管理理制度 PAGEREF _Toc15063 20 HYPERLINK l _Toc45

5、22 二、 办办公用品品管理制制度 PAGEREF _Toc4522 20 HYPERLINK l _Toc24685 三、 会会议管理理制度 PAGEREF _Toc24685 21 HYPERLINK l _Toc12514 四、公章章管理制制度 PAGEREF _Toc12514 22 HYPERLINK l _Toc9717 五、请销销假制度度 PAGEREF _Toc9717 22 HYPERLINK l _Toc32088 六、值班班制度 PAGEREF _Toc32088 23 HYPERLINK l _Toc27455 计划统计计科 PAGEREF _Toc27455 31 H

6、YPERLINK l _Toc25318 计划统计计科组织织机构图图 PAGEREF _Toc25318 32 HYPERLINK l _Toc22187 计划统计计科职责责 PAGEREF _Toc22187 33 HYPERLINK l _Toc7262 计划统计计科科长长职责 PAGEREF _Toc7262 34 HYPERLINK l _Toc5298 计划统计计科组长长、组员员职责 PAGEREF _Toc5298 35 HYPERLINK l _Toc2587 计划统计计科制度度 PAGEREF _Toc2587 36 HYPERLINK l _Toc7846 计划统计计工作流流

7、程图 PAGEREF _Toc7846 39 HYPERLINK l _Toc4833 劳务工队队选择流流程（试试行） PAGEREF _Toc4833 40 HYPERLINK l _Toc12296 合同签订订流程图图 PAGEREF _Toc12296 41 HYPERLINK l _Toc31930 实施性施施工组织织设计标标准（试试行） PAGEREF _Toc31930 42 HYPERLINK l _Toc13601 合同编号号说明 PAGEREF _Toc13601 45 HYPERLINK l _Toc5994 工程技术术科 PAGEREF _Toc5994 47 HYPER

8、LINK l _Toc4828 工程技术术科组织织机构图图 PAGEREF _Toc4828 48 HYPERLINK l _Toc7718 工程技术术科岗位位职责 PAGEREF _Toc7718 49 HYPERLINK l _Toc24978 工程技术术科科长长岗位职职责 PAGEREF _Toc24978 51 HYPERLINK l _Toc3295 计量员岗岗位职责责 PAGEREF _Toc3295 51 HYPERLINK l _Toc31225 资料员岗岗位职责责 PAGEREF _Toc31225 53 HYPERLINK l _Toc13980 计量员工工作流程程图 PA

9、GEREF _Toc13980 54 HYPERLINK l _Toc16911 工程结算算流程图图 PAGEREF _Toc16911 55 HYPERLINK l _Toc13330 资料员工工作流程程图 PAGEREF _Toc13330 56 HYPERLINK l _Toc22432 财务科 PAGEREF _Toc22432 57 HYPERLINK l _Toc7202 财务科职职责 PAGEREF _Toc7202 58 HYPERLINK l _Toc11589 财务科科科长职责责 PAGEREF _Toc11589 60 HYPERLINK l _Toc22870 财务会计

10、计岗位职职责 PAGEREF _Toc22870 61 HYPERLINK l _Toc1132 出纳岗位位职责 PAGEREF _Toc1132 62 HYPERLINK l _Toc19518 项目部 PAGEREF _Toc19518 63 HYPERLINK l _Toc21688 项目部组组织机构构框图 PAGEREF _Toc21688 64 HYPERLINK l _Toc10727 项目经理理职责 PAGEREF _Toc10727 665 HYPERLINK l _Toc29491 项目总工工程师职职责 PAGEREF _Toc29491 677 HYPERLINK l _T

11、oc16055 项目分部部经理职职责 PAGEREF _Toc16055 699 HYPERLINK l _Toc8225 质检负责责人职责责 PAGEREF _Toc8225 70 HYPERLINK l _Toc16754 材料负责责人岗位位职责 PAGEREF _Toc16754 72 HYPERLINK l _Toc6272 试验室主主任职责责 PAGEREF _Toc6272 73 HYPERLINK l _Toc32575 安全负责责人职责责 PAGEREF _Toc32575 75 HYPERLINK l _Toc28793 技术员职职责 PAGEREF _Toc28793 76

12、6 HYPERLINK l _Toc12504 测量员职职责 PAGEREF _Toc12504 777 HYPERLINK l _Toc26180 施工员职职责 PAGEREF _Toc26180 788 HYPERLINK l _Toc2645 库房管理理员职责责 PAGEREF _Toc2645 79 HYPERLINK l _Toc6484 采购员职职责 PAGEREF _Toc6484 80 HYPERLINK l _Toc25136 试验员职职责 PAGEREF _Toc25136 811 HYPERLINK l _Toc12232 试验室资资料员职职责 PAGEREF _Toc1

13、2232 82 HYPERLINK l _Toc29034 综合办公公室职责责 PAGEREF _Toc29034 84 HYPERLINK l _Toc1136 试验室职职责 PAGEREF _Toc1136 855 HYPERLINK l _Toc32267 项目部管管理规章章制度 PAGEREF _Toc32267 86 HYPERLINK l _Toc2627 施工安全全管理流流程及标标准 PAGEREF _Toc2627 888 HYPERLINK l _Toc13198 材料管理理流程 PAGEREF _Toc13198 90 HYPERLINK l _Toc13819 材料采购购

14、申报单单 PAGEREF _Toc13819 91 HYPERLINK l _Toc31609 工地试验验室检测测工作标标准 PAGEREF _Toc31609 92 HYPERLINK l _Toc11678 工地例会会、安全全巡查制制度 PAGEREF _Toc11678 1001 HYPERLINK l _Toc5248 新参加工工作人员员三级安安全教育育登记表表 PAGEREF _Toc5248 1022 HYPERLINK l _Toc6230 安全隐患患整改通通知书 PAGEREF _Toc6230 1033 HYPERLINK l _Toc4626 事故隐患患整改结结果复查查记录

15、 PAGEREF _Toc4626 1033 HYPERLINK l _Toc18712 廉政建设设制度 PAGEREF _Toc18712 1104前 言根据山西西喜跃发发总公司司经理办办公会研研究决定定，将山山西喜跃跃发路桥桥建设养养护一分分公司作作为山西西喜跃发发总公司司旗下一一个分公公司运营营，依据据公司现现状及实实际情况况，现制制定了我我分公司司的工作作流程、工作标标准草案案，请总总公司领领导审阅阅。20133年工作作目标分公司宗宗旨用激情去去工作，用智慧慧去管理理。二、经营营理念 规范范管理、程序管管理、标标准管理理、数字字管理、文字管管理、定定岗、定定员、定定责、定定利、竞竞聘上

16、岗岗、费用用包干、分产到到部、合合同管理理、记工工日志、先算后后干、核核算旬制制、自主主经营、微机管管理、逐逐级承包包、各尽尽其责、自负盈盈亏、令令行禁止止、军事事培训。经营模式式抵押+承承包（11质化化、量化化、细化化承包制制2工工资+绩绩效）四、总公公司、分分公司、项目部部、分部部之间的的关系 1、总总公司与与分公司司的关系系 总公司司是效益益中心 分公司司是监控控中心2、分公公司与项项目部的的关系分公司是是监控中中心 项项目部是是成本中中心3、项目目部与分分部的关关系项目部是是成本中中心 分分部是执执行控制制部门 总总公司是是效益中中心，它它对分公公司下达达各项工工作任务务效益指指标、考

17、考核办法法执行标标准定额额等等，做出书书面指令令。 分公司司是监控控中心，是负责责按总公公司下达达的各项项任务指指标定额额，经过过质化、量化、细化定定出目标标后做出出经营模模式与各各项目部部签订目目标责任任书，再再逐步按按部就班班的全方方位监控控，对项项目部每每10天天核算一一次，若若亏损，第一次次警告，第二次次严重警警告，第第三次免免职。 项项目部是是成本中中心，按按项目部部对项目目现场实实际考察察情况并并结合自自身特点点制定项项目部与与分部的的考核办办法及成成本考核核办法和和管理办办法，经经分公司司审核批批准执行行，同时时与分公公司签订订目标责责任书，对工、料、机机实施过过程中所所发生的的

18、一切问问题（如如业主计计量变更更、监理理质检、量的确确认、地地方干扰扰、资金金回收）进行解解决，再再与分部部签订目目标责任任书后负负责监督督工、料料、机的的成本发发生及质质和量的的实施过过程和对对工、料料、机的的各项所所需及进进场负全全面责任任，对分分部安全全负全部部责任，对项目目部的盈盈亏负直直接责任任。 项目部部经营模模式：费费用包干干、自负负盈亏 分部是是项目部部成本执执行控制制部门，根据项项目部对对其下达达的任务务、工程程成本做做出细化化、量化化、质化化的实施施办法经经项目部部批准后后，签订订目标责责任书。五、组织织结构分公司设设立经理理1人，总工11人，下下设四个个职能科科室（综综合

19、人事事办公室室、计划划统计科科、工程程技术科科、财务务科）和和三个实实体单位位（第一一项目部部、第二二项目部部、第三三项目部部）；定编772人。六、20013年年度目标标经营目标标：年经经营产值值2.33亿元；效益目标标：毛利利润指标标万元；质量目标标：百分分之百符符合公司司内部质质量指标标，工程程质量满满足国家家行业质质量标准准的合格格质量标标准要求求；安全目标标：全年年施工死死亡率1起，重大安安全事故故3起；工期目标标：百分分之百按按照业主主和公司司的要求求完成施施工任务务；团队建设设目标：高级人人员稳定定率为： 995 %；中级人员员稳定率率为： 855 %；初级人员员稳定率率为： 75

20、5 %；创新目标标：重大大技术创创新不少少于项；一般技术术创新不不少于项项；管理创新新建议不不少于项项。清欠目标标：完成成当年应应回收款款80%，完成成旧账欠欠款回收收30%。七、管理理模式两级双三三角稳定定管理八、考核核原则逐级百分分制量化化、质化化考核；一、总公公司对分分公司考考核：1、毛利利润考核核2、资金金回收率率3、产品品质量、工期4、队伍伍建设与与团队协协作5、安全全考核二、分公公司对项项目部考考核：1、营业业额2、成本本节约3、质量量、工期期控制4、业主主评价5、队伍伍建设与与团队协协作6、资金金回收率率7、规范范管理8、程序序管理9、标准准管理10、数数字管理理三、项目目部对分

21、分部经理理和班组组长考核核：1、成本本控制2、质量量、工期期控制3、队伍伍建设与与团队 4、安全全考核分公司组组织机构构图分公司经理（ ）一分部部第二项目部三分部二分部三分部二分部一分部第一项目部综合人事办公 室第三项目部财务科工程技术科计划统计科 分公司总工（ ）得项目副经理、总工、分部经理（计划、安排、落实、考核、安全）分公司经理（1、总责任；2、服务）四职能部门（工程技术、计划统计、财务、办公室在各老总的领导下，服务于项目部。）分部（质量效益管理、实施、安全）项目经理（项目上所发生的指标的第一责任人） 心 态 态心舍 两级双三三角式稳稳定性管管理模式式图分公司总工（计划、安排、落实、监督

22、、考核）山西喜跃跃发路桥桥建设养养护一分分公司安全领导导组织机机构组 长长：李晋晋光副组长：张双居居组 员员：宋振振华、张张华伟、赵建龙龙、金 华、杨志强强、肖 峰、 张清云云、白海海英、史史艳娇安全员：小车司机机：李鸿鸿强、贺贺亚峰第一项目目部：吕吕帅华、田宪忠忠、张贺贺秀、刘刘晓伟、刘迎新新第二项目目部：杨杨向辉、杨卫、郭海马马第三项目目部：任任强强山西喜跃跃发路桥桥建设养养护一分分公司质量领导导组织机机构组 长长：张双双居副组长：李晋光光组 员员：宋振振华、张张华伟、赵建龙龙、白海海英、吕吕帅华、刘晓伟伟、刘迎迎新、杨杨向辉、杨 卫卫、肖 峰、杨杨志强山西喜跃跃发路桥桥建设养养护一分分公

23、司考核组组组织机构构组 长长：张双双居副组长：李晋光光组 员员：宋振振华、赵赵建龙、张华伟伟、杨志志强、白白海英、史艳娇娇山西喜跃跃发路桥桥建设养养护一分分公司成本控制制组织机机构组 长长：李晋晋光副组长：张双居居组 员员：宋振振华、赵赵建龙、张华伟伟、杨志志强、白白海英、史艳娇娇分公司经经理职责责1、负责责完成总总公司下下达的一一切任务务，负责责搞好分分公司的的财务，对人、财、物物全面管管理；2、制订订并实施施分公司司内部各各项管理理制度，确定分分公司各各类管理理人员的的工作职职责，并并签订相相应的岗岗位责任任制。严严格执行行安全生生产责任任制，加加强安全全管理，实行安安全生产产；3、主持持

24、召开重重要的技技术、质质量控制制和合同同管理工工作等会会议，协协调各级级各部门门的关系系，保证证工程建建设的顺顺利进行行。贯彻彻按劳分分配原则则，充分分发挥职职工参加加生产和和管理的的积极性性、创造造性；4、加强强管理基基础工作作，提高高职工素素质和操操作水平平，加强强人、财财、物管管理，负负责分公公司机构构设置和和人员编编制，根根据施工工需要，对分公公司内的的人员、资金、物资、设备进进行合理理调整。分公司总总工职责责1、主要要对工程程技术科科、计划划统计科科以及各各项目部部的跟踪踪监督、服务、指导；2、组织织技术人人员审核核设计图图纸熟悉悉合同文文件。参参与施工工调查，负责制制定施工工方案、

25、编制实实施性施施工组织织设计及及工程创创优规划划；3、负责责组织施施工技术术培训和和科技推推广及技技术质量量事故的的调查处处理并及及时向上上级报告告；4、负责责做好工工程概（预）算算的编报报、验工工计价、设计变变更、索索赔等工工作；5、负责责施工过过程试验验、测量量等重大大技术问问题的决决策、报报告、监监督、管管理、控控制工作作；6、负责责工程施施工单位位间工程程验交、竣工验验交以及及科技档档案的建建立归档档工作；7、具体体负责分分公司内内部的考考核任务务，以及及与总公公司考核核部门的的对接工工作；8、制定定分公司司考核办办法、按按旬、月月、年分分别进行行考核，按顺序序排序，并上上报总公公司考

26、核核办。综合人事事办公室室工作职责责、工作作流程综合人事事办公室室岗位职职责 一、协助分分公司领领导组织织召开各各项工作作会议，了解督督办会议议决 定事事项的执执行情况况，协调调各部门门的工作作关系； 二、负负责做好好文件、公文、函件的的接收、登记、保密、传递、 保管管、督办办和文件件归档工工作； 三、负负责做好好上情下下达、下下情上传传的工作作；负责分公公司相关关文件、简报的的起草及及文件管管理工作作，向部部 门和和全体职职工传达达总公司司的有关关文件； 五、负负责对外外接待协协调和会会议的准准备、记记录工作作； 六、负负责分公公司内部部行政业业务和后后勤工作作； 七七、负责责分公司司小车的

27、的供油和和本部门门小车的的管理； 八、负责分分公司办办公用品品及三节节福利的的发放和和登记工工作； 九、负负责分公公司各部部门固定定电话和和手机号号交费、工作衣衣的定制制和 部分分劳保用用品的发发放工作作； 十、负负责分公公司的人人事劳资资工作； 十十一、完完成领导导交办的的其它工工作。办公室管管理制度度第一章 总则则一、 为为了加强强办公室室管理，明确公公司内部部管理职职责，使使内务管管理工作作更加标标准化、制度化化和规范范化，结结合实际际情况，特制订订本制度度。二、 本本制度适适用于分分公司所所有成员员并严格格遵守各各项规定定。三、 切切合分公公司实际际，根据据不同的的制度内内容编写写相应

28、的的规范化化要求，力求使使办公室室各项工工作都有有章可循循、有法法可依，保证分分公司的的办公事事务有效效开展。第二章 职责责范围一、 负负责办公公室相关关规章制制度的起起草编写写、一般般性文书书的整理理汇编、资料信信息收集集编撰等等文字工工作;二、 负负责公司司文书管管理、办办公用品品管理、会议管管理等工工作，保保证各项项事务有有序开展展;三、 协协调各部部门之间间的行政政关系，为各部部门工作作开展提提供相应应的服务务;四、 负负责公司司对内、对外公公共关系系的维护护和改善善，做好好来客接接待和公公司的各各项文化化宣传等等工作;五、 收收集各部部门反馈馈信息和和外部资资讯，上上传下达达各种指指

29、令，及及时做出出整理，当好领领导参谋谋;六、做好好分公司司的人事事劳资工工作；七、 协协助其他他部门工工作，完完成上级级交代的的其他工工作。第三章 办公公室事务务管理一、 文文件管理理制度 文文件是各各部门根根据自己己的职责责范围所所制发的的具有执执行效力力的并设设有特定定版头的的文件。本制度度中，文文件特指指公司内内外部发发文文件件；并对对文件管管理制度度做以下下规定：1、 文文件的起起草、收收发、打打印、归归档整理理、借阅阅销毁等等由办公公室人员员负责执执行；2、 分分公司对对内公开开文件由由办公室室负责起起草和审审核，分分公司经经理签发发； 3、 凡凡寄至公公司的文文件、传传真等，由办公

30、公室签收收并做好好相应记记录；4、 办办公室人人员对一一般性文文件进行行分类管管理；5、 办办公室管管理人员员对文件件借阅情情况进行行登记，做好借借阅记录录并限期期清退；6、 按按时间、内容、部门、名称等等内容分分门别类类进行整整理，附附件、批批件、定定稿等资资料收集集完全，存档备备案。半半年一小小清，年年终一大大清；7、 根根据存档档时间及及存档的的必要性性对文件件进行销销毁。二、 办办公用品品管理制制度第一条 制制度规范范1、 公公司办公公用品的的采购、保管、发放和和办公设设备的入入库登记记由办公公室全权权负责；2、 办办公用品品购置应应遵循以以下程序序：每月月27号号之前各各部门将将所需

31、办办公用品品报至办办公室，办公室室根据各各部门的的需求计计划和月月末办公公用品清清算单中中的物品品实际库库存和用用量，做做出采购购计划，经上级级领导批批准签字字后方可可采购。对急用用品的采采购，可可根据具具体实际际进行灵灵活处理理，但必必须经上上级领导导批准；3、 根根据物品品所属类类别，对对办公用用品进行行及时出出入库登登记，注注明名称称、数量量、规格格、单价价、出入入库时间间等，做做到账物物相符；4、 各各部门申申领的办办公用品品需及时时发放，并做好好填表记记录；因因特殊情情况急需需领用未未填表登登记，事事后须及及时补填填；5、 办办公室建建立公司司固定资资产总账账，每年年进行一一次汇总总

32、普查；6、 管管理员定定期对办办公用品品进行盘盘查，核核实库存存，保证证出入库库等量。7、 办办公用品品的采购购要本着着节约、实用、价廉物物美的原原则进行行采购。第二条 管管理流程程设计编制每每月所需需办公用用品计划划表 审审批 采采购 入入库登记记 发发放 三、 会会议管理理制度第一条 制度度规范1、 收收集会议议议题，根据选选定的议议题收集集会上所所需资料料，拟定定会议时时间、地地点等做做好会议议通知工工作；2、 会会议主持持人负责责会议的的召开并并负责现现场秩序序的维护护，办公公室负责责做好相相应的会会议记录录；3、 办办公室人人员根据据参会人人员的发发言状况况及相关关事项，及时整整理好

33、会会议纪要要或者会会议决议议，打印印并张贴贴；4、 按按照时间间排列，将所有有会议记记录文字字资料和和电子资资料同步步整理并并归档。第二条 管管理流程程设计会前：确确定议题题、会上上所需资资料准备备、通知知会中：积极参参与，做做好会议议记录会后：整理会会议记录录张贴归档整整理四、公章章管理制制度1、分公公司内部部的管理理及其他他文件需需盖章时时，填写写用章申申请单后后，由主主管领导导签字审审批后方方可加盖盖公章；2、分公公司对外外文件，填写用用章申请请单后，由主管管领导签签字审批批后方可可加盖公公章；3、严格格执行用用章制度度，建立立用印登登记薄，重要事事项用印印必须有有有详细细记录，注明用用

34、印日期期、事由由、审批批人；4、办理理用印事事宜应在在工作时时间之内内，特殊殊情况除除外；5、如有有特殊情情况，印印章需带带出公司司，则必必须办理理印章借借用手续续，经主主管领导导审批后后方可带带出。五、请销销假制度度一、请假假程序（1）员员工请假假前先填填写请请假申请请单，按规定定程序批批准后方方可请假假。特殊殊情况未未能按正正常手续续请假时时，应电电话告之之主管领领导，说说明原因因，回来来后立即即补办请请假手续续；（2）公公司任何何员工请请假，须须将本岗岗位工作作安排好好，并指指定（或或由上级级领导指指定）本本岗位的的代理人人，否则则请假一一律不予予批准；（3）无无请假单单的缺勤勤一律视视

35、为旷工工；二、销假假程序（1）员员工销假假时先和和主管领领导销假假再和办办公室销销假。若若请假33天，33天后未未到岗者者，应电电话告知知主管经经理，经经主管经经理批准准后，告告知办公公室，方方可续假假。六、值班班制度一、值班班人员在在值班期期间，要要严格遵遵守值班班制度，不得迟迟到早退退、擅自自离岗；要做好好值班记记录，若若发现紧紧急情况况，应及及时向相相关领导导汇报，并及时时做好处处理工作作 。 二、值值班人员员不得酗酗酒，不不得带闲闲杂人员员来单位位。 三三、值班班期间不不得请假假，如有有特殊情情况不能能值班的的，经相相关领导导批准方方可更换换值班人人。 四四、值班班部门和和办公室室负责

36、人人要督促促、检查查值班人人员到岗岗情况。 五、节假日日值班另另行安排排，办公公室需在在放假前前两天做做好值值班人员员安排表表，并并将通知知送达相相关部门门负责人人，由负负责人通通知值班班人员。 六、未请假假或请假假未批准准不到岗岗的按旷旷工处理理，引发发的不良良后果自自负。 七、因因不负责责任、渎渎职行为为造成的的安全事事故，按按公司相相关制度度处理。一分公司司部门办办公室财财产登记记表序名称规格型号号单位数量备注1234567891011121314151617 制表人人： 日期： 年 月月 日 领导批示示： 一分公司司部门办办公用品品采购计计划表序名称规格型号号单位数量单价备注12345

37、67891011121314151617 制表人人： 日期： 年 月 日日领导批示示： 派车单 年年 月 日用车部门门带车人姓姓名事 由到达地点点车种牌号号驾驶员签签字出场时间时 分分出场里程程表归场时间间时 分归场里程表行驶里程程用车人签签字分公司领领导批示示用车部门门部长批批示车管员签签字派车单（存根） 年年 月 日日用车部门门车号驾驶驶员事由和地地点出归场时时间 时 分至至 时时 分领导批示示车管员签签字请假假条条单位：姓 名名所属部门门请假原因因请假日期期计划请假假天数销假日期期实际请假假天数部门领导导分管领导导主管领导导文件传阅阅单来文单位位：来文日期期：来文字号号：标 题：事由：附

38、件：批示： 分公司司经理签签字： 日期：批示： 分分公司总总工签字字： 日日期：部门负责责人签字字：部门负责责人签字字：部门负责责人签字字：部门负责责人签字字：部门负责责人签字字：部门负责责人签字字：部门负责责人签字字：项目部负负责 人签字字：项目部负负责人签签字：项目部负负责人签签字：项目部负负责人签签字：项目部负负责人签签字：项目部负负责人签签字：项目部负负责人签签字：山西喜跃发路桥建设养护一分公司 工 作 流 程PAGE 102 办公用品品领用登登记表日期名称单位数量领取人签签字备注计划统计计科组织机构构、工作作职责、工作标标准及流流程图计划统计计科组织织机构图图科长 科员： 科员： 科

39、员：计划统计计科职责责一、服从从公司的的工作安安排，严严格遵守守公司的的规章制制度；二、全面面熟悉总总公司管管理手册册、计划划资料、各项目目部工程程、技术术规范、设计图图纸，认认真做好好计划统统计工作作，确保保工程计计划统计计准确、及时；三、协助助总工程程师编制制管理文文件及信信息化管管理，协协助对各各项目部部的计划划、统计计检查监监督；四、根据据公司计计划要求求，细化化后上传传下达，负责核核查各项项目部计计划统计计工作，加强计计划统计计分析，将计划划统计工工作中发发生的偏偏差与分分歧情况况及重要要问题及及时向领领导汇报报，并向向公司、总工程程师及时时提供有有关资料料，提出出合理化化建议并并解

40、决分分歧及问问题；五、深入入施工现现场、掌掌握工、料、机机动态和和工程计计划进展展情况，审核项项目部现现场技术术人员统统计完成成的工程程进度；对进度度慢、工工、料、机消耗耗超标工工程项目目及时通通知项目目部；六、认真真做好工工程进度度、工作作量完成成情况等等统计工工作，及及时准确确地向公公司上报报各种旬旬、月计计划统计计报告、每月快快报及每每旬、月月统计和和计划，按时向向公司内内部上报报每旬工工程进度度、每月月工程统统计及下下月施工工计划；七、做好好计划统统计记录录，收集集信息，积极配配合公司司及项目目部的管管理；加加强学习习，不断断提高业业务能力力；八、督促促各项目目部按时时上报每每月、旬旬

41、施工完完成情况况和施工工计划，并及时时进行汇汇总，分分析审核核后递交交总工程程师。计划统计计科科长长职责一、遵守守公司各各项规章章制度并并督促落落实； 二、及时时、准确确的传达达公司会会议精神神； 三、爱岗岗敬业，认真完完成本科科室的工工作及工工作安排排、督促促、检查查； 四、积极极主动的的、不间间断和科科员沟通通，努力力把本科科室组建建成标准准团队； 五、根根据设计计文件或或现场实实际情况况，在公公司领导导的安排排下复核核工程量量，按要要求安排排分管科科员统计计汇总成成电脑、手工两两种，负负责人复复核无误误后归档档作为对对下结算算工程量量的依据据；六、按照照总公司司下发的的成本计计划，结结合

42、业主主与项目目现场实实际情况况组织本本科室人人员完成成施工工工期计划划和成本本细化，工期计计划到每每道工序序、成本本细化到到分部及及班组，负责人人检查无无误、签签认后，报送分分公司总总工审核核、经理理批准后后下发项项目部及及相关科科室执行行；七、督促促、检查查、落实实、编制制、协调调各项计计划统计计工作，努力做做到各项项工作的的准确与与及时；八、根据据项目部部报送的的草拟合合同，在在分公司司的安排排下参与与合同的的汇签；九、完成成领导安安排的其其他工作作。计划统计计科组长长、组员员职责一、根据据设计文文件或现现场实际际情况，在各项项目的配配合下复复核工程程量，按按要求完完成统计计汇总成成电脑、

43、手工两两种；二、按照照总公司司下发的的成本计计划，结结合业主主与项目目现场实实际情况况协助本本科室负负责人完完成施工工工期计计划和成成本细化化，工期期计划到到每道工工序、成成本细化化到分部部及班组组；三、按照照公司、计划统统计科的的规定按按时提交交各类日日统、旬旬统、月月统；四、根据据日报，负责整整理、分分析自己己分管项项目部工工程施工工进展、工料机机消耗情情况与计计划成本本的偏差差，于每每月6日日、166日、226日110点前前做出分分析书，经部门门负责人人审核无无误后于于每月66日、116日、26日日18点点前下发发项目部部或上报报工程技技术部；五、按照照总公司司下发的的成本计计划，结结合

44、业主主与项目目现场实实际情况况组织本本科室人人员对计计划施工工工期计计划和成成本细化化进行分分析对比比，报送送分公司司总工审审核、经经理批准准后下发发项目部部及相关关科室执执行；六、完成成领导安安排的其其他工作作。计划统计计科制度度一、 制制定计划划要有充充足的依依据：各各项目部部在制定定各专业业计划前前要先分析设计计-合同同-现场场、借鉴鉴以往积积累的经经验经济济、技术术指标，再根据据本项目的的实际情情况制定定相应的的指标；二、 制制定计划划要有先先进性：制定指指标要与与公司历历史最好好水平和和同行业最好水水平为依依据进行行对比制制定目标标、指标标，使指指标具有有先进性性；三、 制制定指标标

45、要科学学合理；制定指指标时一一定要分分析当前前的工程程特点及工艺艺状况等等；使计计划指标标科学合合理，符符合实际际；四、统计计制度是是统计工工作的技技术规范范。人们们接触最最多的统统计制度度是统计计报表制制度,它它是在以以原始记记录或核核算资料料为基础础,按一定定的表格格形式和和时间顺顺序,自下而而上搜集集统计资资料中,为保证证所搜集集资料的的统一性性和时效效性,由分公司司统一制制发,要要求各级级统计人人员在组组织 HYPERLINK /view/162682.htm 统计计调查中中必须遵遵循的统统一规定定；五、协助助各项目目部及相相关科室室进行月月末和年年底的大大宗原材材料的统统计工作作；六

46、、负责责分公司司（各项项目部）旬、月月份的统统计工作作，及时时向公司司各相关关科室提提供数据据，并对对相关数数据做出出分析；七、原始始记录由由各项目目部及相相关科室室用黑色色碳素笔笔填写或或以报表表打印形形式上报报，字迹迹要工整整并保持持完整无无缺；八、统计计月报于于每月226日前前编制完完成并下下发，各各项目部部及相关关科室月月报需在在25日前前报交分分公司；九、原始始记录、内部报报表记载载必须真真实、完完整、连连续、准准确，字字迹要清清晰端正正，签字字手续、时间等等必须齐齐全；十、协助助项目部部完成合合同的汇汇签工作作；十一、必必须按时时上报所所需的计计划统计计报表、数字、资料，所提供供的

47、资料料须经本本项目部部经理、计划统统计负责责人签署署、审核核或盖章章后上报报；十二、计计划统计计报表、数字、资料必必须真实实可靠，相同指指标的口口径范围围及核算算结果必必须一致致；十三、因因乙方施施工作业业错误而而增加的的作业量量及耗损损的材料料费不得得上报，不予计计量；十四、劳劳务作业业成果质质量不合合格或未未经确认认的作业业量及材材料费不不得上报报，不予予计量；十五、隐隐蔽工程程劳务作作业成果果未经甲甲方（业业主、监监理）检检查签认认的不得得上报，不予计计量；十六、未未按规定定程序办办理变更更手续或或擅自变变更的不不得上报报，不予予计量；十七、乙乙方因自自身原因因造成的的返工，修改的的作业

48、量量及材料料费不得得上报，不予计计量；十八、总总工程量量超过设设计没有有变更签签证的资资料的，不得上上报，不不予计量量；十九、有有下列违违反规定定行为之之一的，由公司司给予以以警告，并追究究相关人人员的责责任： 1虚报报、瞒报报计划统统计资料料的： 2伪造造、篡改改计划统统计资料料的：3拒报、屡次迟迟报计划划统计资资料的;二十、计计划统计计资料无无相关原原始记录录、内部部报表等等依据的的，按伪伪造资料料论处；二十一、需报的的计划统统计资料料累计三三次以上上（包括括第三次次）迟报报的，按按屡次迟迟报资料料论处；二十二、公司、项目领领导、拌拌合站负负责人自自行修改改、编造造虚假数数据或强强令、授授

49、意计划划统计人人员篡改改或编造造虚假数数据的，建议有有关部门门给予相相应的处处分；二十三、由于虚虚报、瞒瞒报、伪伪造、篡篡改、拒拒报、屡屡次迟报报造成损损失的，由相关关人员承承担。计划统计计工作流流程图未批准批准施工过程批准未批准公司领导审批项目部实施计划统计科监督公司领导审批计划统计科审理、分析汇总项目部按公司要求计划统计上报计划统计科依据业主、监理计划编制项目工程进度计划细化项目成本计划项目现场调查依据公司成本计划准备工作劳务工队队选择流流程（试试行）上报安排分公司领导项目部：根据分公司领导批示选择劳务队计划统计科：根据市场价格或企业定额提供建议上报书面内容：要有对申报的劳务队实力、综合素

50、质，以往业绩，社会信誉等进行说明，对所施工的项目质量、价格水准、优惠条件等的说明。项目部根据批准的施工组织设计（内部），书面上报已经过项目部初选并有合作意向的队伍合同签订订流程图图项目部根据分公司领导批示及具体情况填写合同会签表并草拟合同通过未通过报分公司技术工程科审核项目部根据会签意见进行正式的合同签订通过通过合同一式八份，项目部留存一份、对方留存一份，其它六份连同会签表向分公司技术工程科上报实施性施施工组织织设计标标准（试试行）为适应公公司改革革发展的的需要，经分公公司领导导、各项项目经理理、职能能科室会会议，各各项目就就统一编编制施工工组织设设计内容容试行标标准如下下：工程概况况施工整体

51、体思路、施工工工序、工工艺流程程明确到到责任人人、管理理与技术术标准工程数量量数量必须须细化到到工程技技术部成成本计划划中计算算考核的的工程细细目名称称（具体体参照220122年的成成本计划划）工程细目目名称对对应的工工程数量量需准确确工期工期小于于1个月月的要计计划到天天工期大于于1个月月小于22个月的的按每55天计划划工期大于于2个月月小于66个月的的按每110天计计划工期大于于6个月月的按每每15天天计划工程技术术部成本本计划中中计算考考核的工工程细目目需有计计划工期期，建议议用横道道图并附附有文字字说明，样表附附后工人、材材料、机机械组织织及计划划消耗项目部编编制外需需临时雇雇用的人人

52、员，例例如做饭饭的厨师师等需开支的的其它间间接及管管理费项项目，例例如试验验费、安安全费、交通费费、电话话费、伙伙食费绩绩效工资资、招待待费等项目工工程施工工计划横横道图（K0+0000-K00+0000）施工单位位：再生生项目部部序号工程名称称工程数量量20122年4月月123456789101112131开工准备备12铣刨28800m23管道安装装（5000mmm水泥管管）65m4就低泡沫沫沥青（15ccm）81000m2施工养护、清清扫5粘层油81000m26同步碎石石（1ccm）25200m27微表处（1cmm）52200m28沥青砼面面层（44cmAAC-113）28800m29浆砌

53、片石石边沟（M7.5）790.5m33/15581mm10预制砼路路缘石（C200）87.664m33/16629mm11标线73.22m212其它合同编号号说明1.合同同统一编编号：例：XYYFLLQ10011KD0001 喜跃发发路桥建建设养护护一分公公司第一一份合同同文件苛苛大一级级公路项项目部第第一份合合同文件件。例：XYYFLLQ10022KD0002 喜跃发发路桥建建设养护护一分公公司第二份合同同文件苛苛大一级级公路项项目部第第二份合同同文件。例：XYYFLLQ10033KD0033 喜跃发发路桥建建设养护护一分公公司第三份合同同文件苛苛大一级级公路项项目部第第三份合同同文件。2.

54、合同同类别编编号：例：KDDGCC0001 苛大大一级公公路项目目部工程程合同第第一份合合同文件件例：KDDGCC0002苛大大一级公公路项目目部工程程合同第第二份合同同文件例：KDDXZ0001 苛大大一级公公路项目目部行政政合同第第一份合合同文件件例：KDDXZ0002苛大大一级公公路项目目部行政政合同第第二份合同同文件XYF 喜跃跃发总公公司L Q 1 路路桥建设设养护一一分公司司KD 苛苛大项目目部001、002、 第一一份、第第二份、等合合同文件件。GC 工程程合同XZ 行政政合同备注:总总公司合合同统一一编号，项目部部合同分类类编号。工程技术术科组织机构构、工作作职责、工作标标准及

55、流流程图工程技术术科组织织机构图图 工程技术科 杨志强 计量员 验收员 资料员 工程技术术科岗位位职责一、爱岗岗敬业，认真完完成部门门的本职职工作；二、新项项目开工工前组织织项目部部工程人人员及科科室人员员对图纸纸进行复复核，并并将复核核的结果果汇总由由项目部部负责与与监理、业主进进行对接接；三、要做做好图纸纸资料的的发放、使用、管理工工作；四、定期期或不定定期深入入施工现现场，检检查施工工进度和和施工质质量，配配合项目目部进行行业主的的进度和和质量检检查工作作。并做做好业主主、监理理的报表表工作；五、配合合施工项项目部做做好计量量工作；六、配合合施工项项目部做做好变更更工作。变更的的提出及及

56、签字由由项目部部负责；七、及时时考查和和掌握分分包队伍伍的施工工质量状状况，对对分部分分项工程程要有确确切的质质量评价价，并且且要作为为工程结结算的依依据；八、对计计划统计计科下达达的任务务组织人人员日清清月结，成本核核算后分分析出节节超的原原因。并并上传分分公司领领导且下下达项目目部，并并督促项项目部改改进；九、资料料由专人人负责，做好质质量记录录的同时时要和试试验室协协调完善善，及时时向试验验室提供供所需的的施工信信息（施施工信息息由施工工人员提提供），根据工工程进度度及时进进行分项项、分部部、单位位工程的的质量评评定；十、资料料负责人人员要随随时按竣竣工资料料的要求求进行资资料的收收集工

57、作作；十一、资资料要与与工程进进度同步步，做到到工程完完资料完完（特殊殊情况除除外）；十二、做做好技术术资料的的归档工工作；十三、做做好台账账的记录录工作；十四、做做好跟各各部门的的协调工工作;十五、做做好各项项工程的的开工报报告等工工作。工程技术术科科长长岗位职职责一、爱岗岗敬业，认真完完成部门门的本职职工作；二、做好好同公司司、分公公司、各各职能科科室及各各项目部部的配合合工作；三、做好好人员的的稳定工工作；四、定期期或不定定期深入入施工现现场，检检查施工工进度和和施工质质量，配配合项目目部进行行业主的的进度和和质量检检查工作作。并根根据需要要做好业业主、监监理的报报表工作作、计量量工作；

58、五、根据据需要配配合施工工项目部部做好变变更工作作；六、及时时考查和和掌握分分包队伍伍的施工工质量状状况，对对分部分分项工程程要有确确切的质质量评价价，做好好合同的的会签工工作；七、组织织人员及及时完善善各项目目部的竣竣工文件件工作；八、组织织人员做做好各项项目的结结算工作作；九、组织织人员做做好技术术资料的的归档工工作；十、做好好台账的的记录工工作。计量员岗岗位职责责一、全面面熟悉合合同文件件、计量量计价规规则、技技术规范范、设计计图纸及及变更索索赔程序序，认真真做好计计量支付付工作，确保计计量工作作的及时时完善。二、深入入施工现现场、掌掌握工程程进展情情况，计计量做到到真实有有效，审审核现

59、场场技术人人员统计计完成的的工程数数量，对对漏列工工程项目目及时通通知现场场技术人人员。三、加强强计量分分析，将将计量工工作中发发生的争争端与分分歧情况况及时向向领导汇汇报，提提出合理理化建议议并解决决分歧。四、做好好计量台台帐，收收集造价价信息，积极配配合分公公司及项项目经理理部的经经营活动动。加强强学习，不断提提高业务务能力。五、认真真做好工工程进度度、工作作量完成成情况等等统计工工作，及及时准确确地向业业主和监监理单位位上报各各种进度度报表。六、及时时完成领领导安排排的其他他工作。资料员岗岗位职责责一、认真真学习相相关的标标准、规规范和图图纸。二、认真真学习各各个施工工项目的的竣工文文件

60、编制制办法。三、熟悉悉施工项项目的流流程和工工序。四、及时时完善各各个工序序的施工工质量记记录。五、及时时收集各各个分项项工程的的开工报报告。六、工程程完工后后及时对对工程项项目进行行评定。七、及时时完成竣竣工文件件的编制制。计量员工工作流程程图熟悉图纸、合同文件和计量计价规则对所属项目的工程量清单进行复核，并进行报批收集与计量有关的记录和凭证按业主要求的时间进行计量工作报项目负责人审核报监理工程师审批报送业主做好计量分析，及时发现计量工作中的问题，及时纠正做好计量工作的档案管理，使项目的计量工作顺利完成工程结算算流程图图工程质检科在每月的结算截止日将当月的工料机发生情况进行汇总并进行结算工程