XX特种水泥集团有限公司人力资源管理制度

1、XX特种水泥集团有限公司人力资源管理制度目录第一章人力资源管理准则第二章人人力资源源管理体体制和管管理权限限第三章劳劳动定员员管理办办法第四章员员工招聘聘、录用用管理办办法第五章大大中专学学生实习习规定第六章特特殊用工工管理制制度第七章晋晋升管理理制度第八章干干部选拔拔任用管管理制度度第九章劳劳动合同同管理制制度第十章人人事变动动管理制制度第十一章章离职职管理制制度第十二章章岗位位轮换制制度第十三章章薪资资、福利利制度第十四章章请休休假和考考勤管理理制度第十五章章保密密制度第十六章章奖惩惩制度第十七章章附则则第一章人人力资源源管理准准则第一条人力资资源管理理的基本本目的，是建立立一支高高素质和

2、和高效率率的员工工团队，以及创创造一种种自我激激励、自自我约束束和促进进优秀人人才脱颖颖而出的的机制，为公司司的快速速成长和和高效运运作提供供保障。第二条公司全全体员工工无论职职位高低低，在人人格上都都是平等等的。人人力资源源管理的的基本准准则是公公正、公公平和公公开。公正共同同的价值值观是公公司对员员工做出出公正评评价的准准则;对每个个员工提提出明确确的挑战战性目标标与任务务，是公公司对员员工的绩绩效表现现做出公公正评价价的依据据;员工在在完成本本职工作作中表现现出的能能力和潜潜力，是是比学历历更重要要的评价价能力的的公正标标准。公平公司司奉行效效率优先先，兼顾顾公平的的原则，公司鼓鼓励每个

3、个员工在在真诚合合作与责责任承诺诺基础上上，展开开竞争;并为员员工的发发展提供供公平的的机会与与条件，每个员员工应依依靠自身身的努力力与才干干，争取取公司提提供的机机会;依靠工工作和自自学提高高自身的的素质与与能力;依靠创创造性地地完成和和改进本本职工作作满足自自己的成成就愿望望。公司司从根本本上否定定评价与与价值分分配上的的短视。公开遵循循公开原原则是保保障人力力资源管管理的公公正和公公平的必必要条件件。公司司重要政政策与制制度的制制定，均均要充分分征求意意见与协协商，提提高制度度执行的的透明度度。第三条公司实实行统一一政策、分级管管理的人人力资源源管理体体制。第四条通过建建立人员员内部流流

4、动和轮轮岗机制制，在人人力资源源管理中中引入竞竞争机制制。通过过内部流流动和外外部劳动动力市场场的置换换，促进进优秀人人才的脱脱颖而出出，实现现人力资资源的合合理配置置和激活活沉淀层层。并使使人适合合职务，使职务务适合人人。第五条人力资资源管理理不只是是人力资资源管理理部门的的工作，而且是是全体管管理者的的职责。各部门门管理者者有责任任记录、指导、支持、激励与与合理评评价下属属员工的的工作，负有帮帮助下属属员工成成长的责责任。下下属员工工才干的的发挥与与对优秀秀人才的的举荐，是决定定管理者者的晋升升与人事事待遇的的重要因因素。第二章人人力资源源管理体体制和管管理权限限第一条总裁对对公司全全体员

5、工工实行统统一管理理。集团团人力资资源部是是公司和和总裁实实施全员员管理的的职能部部门。第二条在总裁裁的授权权下，集集团公司司人力资资源部对对企业员员工实行行分级、分类管管理和指指导。所所有员工工的任职职岗位按按人力资资源分级级权限统统一调配配。第三条公司总总裁由西西部水泥泥董事局局任免;分公司司副经理理、公司司副总监监以上高高管人员员任免由由公司提提名委员员会提名名，经董董事会审审议批准准后，以以人事聘聘任形式式公布。第四条集团公公司总监监助理、各部门门正、副副经理任任免由总总裁提名名，经总总裁办公公会研究究决定，以人事事聘任形形式公布布。第五条各分公公司领导导班子任任免实行行直接任任免制。

6、即分公公司领导导班子由由集团公公司直接接任免。第六条各分公公司副经经理以下下，部门门正职以以上人员员任免实实行报批批制。即即各分公公司副经经理以下下，部门门正职以以上人员员任免由由各分公公司报方方案(包括干干部人员员名单和和人员档档案资料料)，经集集团公司司研究后后任免。集团公公司对上上报人员员有否决决权和调调整权。第七条各分公公司部门门正职以以下干部部任免实实行“先先备后任任(免)”制。即各分分公司部部门正职职以下干干部任免免权限在在分公司司。各单单位根据据公司年年度下发发的定编编，对拟拟任用的的主管以以上管理理人员，应依照照“先备备后任(免)”的原原则。各各单位须须提前将将拟任用用人员的的

7、名单和和干部部任免审审批表(见附件件)报集团团公司人人力资源源部，经经集团公公司部门门经理办办公会研研究通过过后方可可办理任任用手续续，同时时将任用用文件抄抄送集团团人力资资源部。任用干干部应符符合公司司文件规规定和岗岗位要求求，否则则，集团团公司有有权要求求分公司司调整，并将追追究相关关领导人人的责任任。集团团公司人人力资源源部将部部门经理理办公会会审议结结果反馈馈到各分分公司。第八条集团公公司机关关、项目目部的干干部任免免、员工工聘用、调动、离职等等人事管管理权在在集团公公司人力力资源部部。员工工聘用、调动等等业务由由各部门门填写相相应人事事变动申申请表格格，负责责人签字字后报集集团公司司

8、人力资资源部，由人力力资源部部根据情情况予以以配置。销售公司司、物资资公司所所有人员员招聘录录用须经经集团公公司人力力资源部部审核批批准。第九条各分公公司内部部员工人人事变动动和人员员配置，由用人人部门填填写相应应人事变变动申请请表格，报分公公司人力力资源主主管部门门根据具具体情况况进行人人员配置置，分公公司经理理批准签签发。分分公司人人力资源源主管部部门每月月五日前前必须将将前月公公司内人人事变动动和人员员变动情情况以报报表形式式上报集集团公司司人力资资源部备备案。第十条凡跨分分公司间间、集团团公司与与分公司司间的员员工人事事变动配配置管理理权在集集团公司司人力资资源部，分公司司人力资资源主

9、管管部门配配合办理理相关人人事手续续。人员员配置结结束后，分公司司人力资资源主管管部门将将相关变变动人员员资料复复印件留留档、备备案。第十一条条员工工在职期期间享受受与所聘聘职务相相对应的的待遇。在职期期间内，因工作作需要调调整或经经考核不不称职的的，可予予以降职职、降薪薪或解聘聘。处理理权限与与任免权权限一致致。第三章劳劳动定员员管理办办法第一条: 公司司实行岗岗位定员员制，定定员编制制每年修修订一次次。每年年底公司司各部门门和各分分公司根根据员工工素质现现状、设设备状况况和工艺艺改进情情况，提提出下年年度的人人员编制制方案，报集团团公司人人力资源源部审核核，集团团公司人人力资源源部根据据公

10、司的的经营目目标制订订公司年年度人员员编制计计划，经经集团公公司部门门经理办办公会审审议，报报总裁批批准后执执行。第二条：劳动定定员编制制本着精精简、高高效，任任务饱满满、充分分调动员员工积极极性，提提高劳动动效率的的原则，以不断断提高企企业经济济效益为为根本出出发点，依据企企业现实实，参照照同行业业标准明明确“定定员、定定岗、定定编”。第三条：劳动定定员一般般是按岗岗位定员员、比例例定员、组织机机构、职职责范围围定员、看管设设备定员员。可视视情况单单独或结结合使用用。第四条：定员时时应遵循循压缩二二、三线线人员，充实生生产、销销售等一一线岗位位的指导导思想。第五条：为防止止机构膨膨胀、人人浮

11、于事事，公司司各部门门和各分分公司劳劳动定编编经集团团公司审审定批准准后，必必须严格格贯彻执执行，未未经公司司同意，不得擅擅自修改改。确因因开展工工作需要要必须超超编配备备人员的的，必须须书面写写出报告告，经分分公司经经理签字字、集团团公司主主管总监监同意，公司人人力资源源部核查查后，报报总裁批批准。第六条：公司审审定批准准的年度度劳动定定编对当当年度的的人员编编制、岗岗位、工工资分别别确认。年度劳劳动定编编下达后后分公司司对人员员进行内内部调整整的，应应严格执执行按岗岗定资的的规定。因工作作需要不不能按岗岗定资的的，应在在核定的的工资总总额范围围内进行行调整，并将人人员、岗岗位、工工资变动动

12、情况上上报集团团公司人人力资源源部，不不得因人人员内部部调整而而随意增增加工资资总额或或变相为为员工晋晋升工资资。第七条：集团公公司人力力资源部部和公司司各部门门、各分分公司应应严格在在管理权权限内按按照规定定的程序序配备人人员，不不得越权权办事。第四章员员工招聘聘、录用用管理办办法第一条：集团公公司人力力资源部部、各分分公司人人力资源源主管部部门为公公司员工工招聘、录用的的职能部部门，其其它任何何部门或或个人无无权擅自自招聘、录用员员工。用用人单位位用人应应向人力力资源部部提出书书面需求求，由人人力资源源管理部部门实施施招聘。第二条：公司各各级管理理人员不不许私自自将自己己亲属、朋友安安排到

13、本本人所分分管的单单位和部部门内工工作，属属特殊情情况的按按程序申申报，并并按人力力资源招招聘程序序批准实实施。凡凡违规安安排人员员的，一一经发现现，对违违规录用用人员予予以辞退退，对相相关管理理人员按按规定予予以处罚罚。第三条：公司所所有员工工分为两两类：正正式员工工和聘用用特殊人人员。正式员工工：指与与公司签签订正式式劳动合合同，待待遇执行行公司工工资体系系的员工工。这部部分员工工是公司司人力资资源的主主体，享享受公司司相关制制度中所所规定的的各种福福利，进进厂年龄龄不得超超过400周岁。特殊用工工：借调调与外单单位有劳劳动关系系的人员员，聘用用离退休休(包括内内退)、下岗岗人员、军队自自

14、主择业业等不具具备劳动动关系主主体资格格人员，属特殊殊用工。第四条：公司需需增聘员员工时，提倡面面向社会会，公开开招聘，择优录录用。也也可由内内部员工工引荐，内部引引荐重要要岗位人人员(指关键键技术岗岗位、同同行业掌掌握先进进技术的的高级人人才、部部门主管管级别以以上的管管理人员员)获准聘聘用后，引荐人人应在应聘登登记表中“是是否有亲亲属在尧尧柏公司司”一栏栏后面签签字确认认。第五条：员工的的补充必必须符合合公司的的人员编编制计划划，如在在编制计计划内补补充人员员，须向向人力资资源部提提交书面面申请(包括录录用人数数、专业业方向、学历、职称、性别、年龄和和工作能能力等要要求，用人申申请表见附件

15、件)，人力力资源部部审核后后即可开开展招聘聘工作。第六条：计划外外用人，须向集集团公司司人力资资源部提提交申请请，经人人力资源源部核查查、副总总裁同意意后，报报总裁办办公会批批准方可可招聘。第七条：职员招招聘过程程一般应应经过初初试、复复试的考考核程序序，根据据岗位需需要，考考核方式式可包含含笔试和和面试等等(应聘聘登记表表、面试评评价表见附件件)。笔试试由人力力资源部部和用人人单位拟拟订试题题，面试试根据实实际工作作需要可可以由用用人单位位申请、人力资资源部、公司相相关领导导联合进进行或由由人力资资源部单单独进行行。最后后，由人人力资源源部确定定录用人人选;岗位工工人和临临时聘用用人员的的招

16、聘，由人力力资源部部进行初初试，最最后由各各用人单单位负责责人确定定是否符符合岗位位标准的的意见，人力资资源部办办理入职职手续。第八条：聘用部部门经理理以上管管理人员员和工程程师以上上专业技技术人员员的，根根据实际际需要可可在资格格审查阶阶段前进进行背景景调查(应聘聘人员背背景调查查表见见附件)，确认认员工信信息的真真实性。第九条：各岗位位员工招招聘条件件按岗位位职责说说明及条条件要求求实施。总体要要求如下下：一、领导导岗位招招聘任职职条件对象：领领导岗位位工是指指具体从从事企业业管理方方面工作作的主管管以上级级别的员员工。要求：中中专以上上文化程程度(特殊情情况经批批准的除除外)，年龄龄四十

17、五五岁以下下(各岗位位具体年年龄限制制，详见见岗位位任职年年龄界限限表)，身体体健康，有同岗岗位两年年以上工工作经验验，懂微微机、会会英语、有相关关资格证证书者优优先。员工岗位位任职年年龄界限限表年龄限制制岗位级别别招聘人人员入职年龄龄干部提提拔入职年龄龄集团公司司部门经经理、分分公司经经理助理理以上445岁以以下455岁以下下集团公司司部门副副经理、分公司司部门经经理以下下40岁以以下400岁以下下高级专业业技术人人员特殊殊情况报报集团公公司批准准。合同同到期离离岗二、行政政管理岗岗位招聘聘条件对象：行行政管理理岗位工工是指具具体从事事企业管管理方面面工作的的员工，包括统统计、文文秘、出出纳

18、、会会计、档档案管理理员、后后勤管理理员、业业务员、设备管管理员、内审员员、调度度员、预预算员、司磅员员及各类类管理方方面人员员等。要求：年年龄四十十五岁以以下(特殊情情况经批批准的除除外)，中专专以上文文化程度度，身体体健康、无不良良爱好、无不良良记录者者。有工工作经验验、懂电电脑、会会英语、有相关关资格证证书者优优先。三、后勤勤岗位工工招收条条件对象1：小车司司机、食食堂管理理员、主主厨、厨厨师、副副厨、服服务员等等要求：年年龄二十十岁以上上，四十十五岁以以下(特殊情情况除外外)。初中中以上文文化程度度，视听听良好，身体健健康，无无不良记记录，有有上岗证证，健康康证的男男性青年年(服务员员

19、为女性性)，有两两年以上上工作经经验者优优先。对象2：门卫、锅炉工工要求：年年龄五十十岁以下下，身体体健康，视听良良好，无无不良记记录的男男性。有有两年以以上工作作经验者者优先。对象3：保安员员要求：年年龄二十十岁以上上，四十十五岁以以下，初初中以上上文化程程度，身身体强健健，视听听良好，待人和和蔼，吃吃苦耐劳劳、敬业业爱岗，人品端端正的男男性青年年，复员员军人、从事过过公安、保安工工作者优优先。四、生产产岗位工工的招聘聘条件 (一)一般岗岗位工招招聘条件件对象：操操作工。是指主主要从事事简单体体力劳动动工作的的员工，具体包包括破碎碎工、晒晒料工、上料工工、放料料工、清清洁工、磨机工工、磨尾尾

20、收尘工工、选粉粉机工、高温风风机工、窑尾收收尘工、库底工工(库顶工工)、水泵泵工、微微机工、烘干机机工、萝萝茨风机机工、增增湿塔水水泵工、煤磨热热风炉工工、托轮轮工、分分解炉工工、冷却却机工、库管员员等。要求：年年龄四十十五岁以以下，初初中以上上文化程程度，视视听良好好，身体体健康，无不良良记录的的男女青青年，有有两年以以上工作作经验者者优先。 (二)巡检岗岗位工招招聘条件件：对象：堆堆取料机机巡检工工、配料料站巡检检工、原原料磨废废气处理理巡检工工、预热热器回转转窑巡检检工、篦篦冷机、斜拉链链巡检工工、煤磨磨巡检工工、库底底巡检工工、水泥泥系统巡巡检工、辊压机机巡检工工、包装装系统巡巡检工、

21、破碎巡巡检工、石灰石石输送巡巡检工等等。要求：要要求：年年龄四十十五岁以以下，高高中以上上文化程程度，视视听良好好，身体体健康，无不良良记录的的男青年年，从事事机械专专业、有有两年以以上行业业工作经经验者优优先。 (三) 技术术岗位工工招聘条条件：对象：技技术岗位位工是指指主要从从事工艺艺、机械械、电气气技术业业务工作作的员工工，包括括工艺员员、计量量管理人人员、分分析工、物检工工、控制制工、电电修工、机修工工、中控控操作工工、试验验工、泵泵工、泵泵车司机机、铲车车司机、罐车司司机、余余热发电电等。要求：年年龄四十十五岁以以下(特殊情情况除外外)，高中中以上文文化程度度，视听听良好，无不良良记

22、录者者。建材材类学校校毕业的的大中专专学生、有相关关资格证证书、有有两年以以上工作作经验者者优先。第十条：凡被录录用人员员需提交交规定的的个人材材料：身身份证、学历证证、技术术资格证证(原件、复印件件)、个人人简历、业绩材材料、近近期免冠冠彩色11寸照片片两张以以及体检检证明(指定医医院、指指定项目目)等后，方能办办理上岗岗手续。第十一条条：新聘聘用人员员报到日日，人力力资源部部根据中华人人民共和和国劳动动合同法法等法法律法规规与员工工签定劳劳动合同同/劳务合合同/聘用协协议、保保密协议议等。第十二条条：聘用用人员入入职审批批程序一、集团团公司和和项目部部 (一)部门经经理助理理(含)以上人人

23、员及财财务人员员入职，须经部部门经理理、项目目部经理理批准，集团公公司人力力资源部部审核，报公司司主管总总监核准准后，方方可办理理入职手手续; (二)部门经经理助理理以下人人员入职职，须经经部门经经理、项项目部经经理批准准，集团团公司人人力资源源部审核核后，方方可办理理入职手手续;二、各分分公司 (一)分公司司部门经经理以上上人员入入职，须须经分公公司经理理、集团团公司人人力资源源部经理理、主管管总监、总裁核核准后，方可办办理入职职手续; (二)分公司司部门经经理以下下人员入入职，须须经分公公司部门门或车间间领导、主管副副经理、人力资资源主管管部门负负责人审审核，报报经理批批准后，方可办办理入

24、职职手续。其中主主管、车车间主任任助理以以上部门门经理以以下管理理干部应应向集团团公司人人力资源源部报备备;第十三条条新进进人员报报到时，应聘人人员所带带材料将将由人力力资源部部对其进进行登记记归档，连同其其笔试、面试资资料建立立个人人人事档案案并分类类归档保保存。人人力资源源部协调调用人部部门领取取上岗证证、工作作服装、领用门门柜、钥钥锁和相相应办公公用品，安排岗岗前培训训、根据据工作和和生活需需要引导导参观各各相关部部门、单单位和生生活设施施。第十四条条人力力资源部部应于新新员工报报到之日日填写该该员工人事变变动表(见附件件)复印件件递交财财务部，并按照照公司有有关试用用期工资资规定从从报

25、到之之日起计计算工资资。第十五条条新进进人员一一般都必必须经一一到六个个月的试试用期后后，才可可聘用为为正式员员工;员工无无特殊情情况试用用期为六六个月，特殊情情况应报报集团公公司批准准;高级技技术人员员和包装装工、操操作工等等特殊人人才或简简单体力力劳动岗岗位，在在试用一一到三个个月后可可以申请请提前将将工资转转为正式式工资标标准，但但试用期期不变。第十六条条试用用期满前前两周由由人力资资源部通通知用人人单位进进行考核核。试用用人员试试用期满满前，员员工本人人应提出出转正申申请，试试用部门门根据员员工的表表现填写写试用用期考核核评估表表(见附件件)，报人人力资源源部考核核评定后后，经主主管领

26、导导批准，方能正正式录用用，办理理转正手手续。经经考核不不合格者者，给予予辞退。第十七条条正式式录用员员工，工工龄从试试用期连连续计算算。第十八条条试用用人员一一般不担担任重要要经济责责任工作作。第十九条条新进进人员在在试用期期中，表表现不合合格者，单位负负责人有有权要求求提前考考核。第五章大大中专学学生实习习管理制制度第一条凡未到到毕业时时间，未未取得毕毕业证书书，而来来我公司司实习的的各类大大、中专专院校的的应届毕毕业生都都属于实实习生范范围，学学生取得得毕业证证之前都都属于实实习期，实习期期工资按按80%发放。第二条集团公公司人力力资源部部负责统统一协调调实习生生的实习习培训，各分公公司

27、负责责安排实实习生食食宿、在在岗实习习和指导导老师等等事项。第三条来我公公司实习习的大中中专学生生，必须须在签订订实习习协议(见附件件)并办理理了相关关保险后后，方可可安排实实习。手手续程序序按录用用管理办办法执行行。第四条：对已与与公司签签定就业业协议但但没有毕毕业的应应届毕业业生，人人事编制制在分公公司或项项目部，集团公公司人力力资源部部负责组组织培训训。实习习所在分分公司负负责实习习生在岗岗实习期期间的管管理，集集团公司司根据实实习生人人数对实实习所在在分公司司进行补补贴。补补贴范围围包括：住宿、就餐、在岗管管理和指指导老师师等费用用，费用用标准根根据公司司文件标标准确定定。第五条：公司

28、人人力资源源部必须须指定专专人负责责学生与与用人部部门的沟沟通和联联络;各用人人单位必必须指派派专人实实行一对对一的指指导员制制度，即即每个实实习生必必须有一一个专门门对其工工作和生生活负责责指导、培训、以及与与部门、公司进进行沟通通的老员员工做为为指导员员。实习习生的指指导期为为三至六六个月，在此期期间，指指导员享享受指导导管理补补贴，补补贴包含含在集团团公司对对分公司司的补贴贴内拨付付;第六条：公司人人力资源源部对签签订就业业协议的的应届实实习生安安排相应应的实习习培训：一、公司司实行分分公司、车间、班组三三级安全全培训网网络，对对实习生生进行安安全培训训，与实实习生签签订安全全责任书书并

29、做培培训记录录;二、公司司人力资资源部负负责对实实习生进进行企业业文化、规章制制度、职职业素质质、劳动动纪律、军训等等方面的的培训，培训结结束必须须有实习习生签字字的培训训记录;三、实习习生实习习期结束束，实习习协议自自动解除除。符合合岗位要要求的办办理转正正手续，签订正正式劳动动合同后后转为正正式员工工。不符符合岗位位要求的的，要求求其立即即离开公公司或签签订劳动动合同开开始试用用期。四、实习习生办理理转正手手续，人人力资源源部必须须在实习习期结束束前一周周对其实实习期工工作表现现进行鉴鉴定，确确认是否否留用该该生。并并在实习习期结束束前通知知到实习习生本人人。第七条：与公司司签订实实习协议

30、议的大中中专院校校的学生生，经集集团公司司人力资资源部安安排，可可以到分分公司进进行社会会实践学学习。一、来公公司实习习或校方方组织学学生来企企业实践践学习，公司不不收取培培训费，食宿费费用自理理;二、实习习人员必必须严格格遵守实实习协议议规定，严格按按照公司司计划安安排开展展实习活活动;三、严格格遵守公公司有关关纪律及及规章制制度，切切实维护护公司利利益和个个人人身身安全。第八条：实习期期间实习习生应服服从领导导安排，听从指指导员和和各级管管理人员员指挥，严格遵遵守公司司有关安安全守则则、公司司纪律及及规章制制度，切切实维护护公司利利益和个个人人身身安全。否则，公司有有权随时时终止实实习，要

31、要求其离离开企业业;第九条：大、中中专学生生实习结结束应向向公司递递交一份份实习总总结报告告。第十条：与公司司签过就就业协议议的实习习学生工工龄从实实习开始始计算。第十一条条：实习习生的生生活补助助标准以以公司下下发的年年度工资资方案的的规定为为准。第六章特特殊用工工管理制制度第一条：公司各各单位因因工作需需要聘用用特殊人人员时，聘用部部门书面面详陈理理由，拟拟定工资资标准，经分公公司经理理批准，上报集集团公司司人力资资源部和和相关部部门审核核后，报报经总裁裁(或授权权副总裁裁)核准，方可办办理聘用用手续。第二条：聘用特特殊人员员应签订订聘用用协议(见附件件)。聘聘用协议议应重重点明确确工作内

32、内容、劳劳动纪律律、劳动动报酬、违约责责任等内内容。入入职手续续参照员员工录用用管理办办法执行行。第三条：聘用特特殊人员员享受聘聘书或聘聘用协议议规定的的工资待待遇。第四条：聘用协协议期限限根据用用人单位位工作需需要确定定，一般般不超过过两年。特殊岗岗位可视视情况，由分公公司上报报集团公公司申请请。第五条：聘用特特殊人员员，一般般应在聘聘用协议议中约定定试用期期。第六条：被聘用用的特殊殊人员，不享受受相关社社会统筹筹待遇，但聘用用单位必必须为其其办理工工伤保险险或雇主主责任险险。第七条：因客观观情况发发生变化化使聘用用协议无无法履行行，用人人单位有有权解除除聘用协协议。第九条：被聘用用的特殊殊

33、人员于于协议工工作期内内，应遵遵守公司司各项规规章制度度，如有有违反公公司制度度或工作作无法胜胜任的情情形者，雇用部部门呈人人力资源源主管部部门核准准后解除除协议。第八条：聘用协协议期满满后，若若双方同同意继续续受聘，经总裁裁(或授权权副总裁裁)批准后后可续签签聘用协协议。第十条：被聘用用的特殊殊人员因因重大事事由必须须于约定定期限前前终止受受聘时，应于三三十日前前提出书书面解聘聘申请，聘用部部门报集集团公司司批准，在办妥妥离职手手续后，方可终终止受聘聘。第七章晋晋升管理理制度第一条：本制度度所指的的晋升，是指公公司对符符合晋升升条件的的员工给给予工资资的晋级级或职务务的升迁迁。第二条：公司员

34、员工工作作努力、业绩突突出者，均可成成为被晋晋升的对对象。对对员工的的晋升应应当严格格要求，公平对对待。第三条：晋升原原则一、公司司员工晋晋升，必必须符合合公司的的发展需需要;二、公司司内部出出现职位位空缺时时，首先先考虑公公司内部部员工;三、公司司内部员员工晋升升，有利利于提高高员工的的综合素素质，做做到量才才适用，有利于于增强员员工的凝凝聚力和和归属感感，减少少员工流流动率;四、管理理层的晋晋升必须须建立在在考核结结果的基基础上，遵循有有利于提提高其综综合素质质的原则则，着重重培养管管理人员员的综合合管理能能力。第四条：公司可可以根据据工作需需要，对对员工的的岗位或或职位进进行必要要的调整

35、整，在公公司职位位空缺的的情况下下，员工工也可以以根据本本人的意意愿申请请公司部部门之间间的调动动。一、员工工晋升分分为三种种类型 (一)职位晋晋升、薪薪资晋升升 (二)职位晋晋升、薪薪资不变变 (三)职位不不变、薪薪资晋升升二、员工工晋升的的形式分分为定期期或不定定期 (一)定期：公司每每年根据据经营需需要，进进行职位位、薪资资调整。 (二)不定期期：对公公司有特特殊贡献献，表现现优异的的员工，随时予予以晋升升。 (三)试用期期员工，在试用用期间工工作表现现优秀者者，由试试用部门门推荐，提前进进行晋升升。第五条：员工晋晋升管理理权限依据干部部管理权权限执行行。第六条：定期晋晋升基本本条件一、

36、具有有任职所所需要的的工作能能力、专专业知识识和职业业素质。晋升领领导职务务的还必必须具有有相应的的理论水水平和计计划、决决策、组组织、协协调能力力。二、工作作时间 (一)公司普普通员工工，在原原工作岗岗位上工工作时间间满半年年(不含试试用期工工作时间间)的。上工作时时间满一一年(不含试试用期、岗位观观察期工工作时间间)的。三、考核核结果拟晋升职职务的领领导岗位位人员必必须在上上年度年年终考核核中为优优秀，或或近两年年年终考考核连续续为称职职以上。第七条：不定期期晋升资资格条件件品行良好好、忠于于企业、未违返返公司任任何纪律律和规章章制度、工作表表现突出出、在公公司连续续工作六六个月以以上，身

37、身体健康康并有下下列情况况之一项项或多项项条件者者，可随随时给予予晋升。一、业务务有突出出专长，个人年年创利突突出者;二、连续续数次对对公司发发展提出出重大建建议为公公司采纳纳，并产产生重大大经济效效益者;三、非本本人责任任而为公公司挽回回重大经经济损失失者;四、领导导有方，所领导导的单位位连续几几年创利利达到公公司要求求或成绩绩显著者者;五、领导导亏损单单位扭亏亏为盈，经营管管理有方方者;六、有其其他突出出贡献，董事会会或总裁裁认为该该给予晋晋级嘉奖奖者;第八条：员工晋晋升限制制条件有下列情情况一项项或多项项行为者者，不得得晋升：一、员工工年度内内有旷工工行为、因违反反公司规规章制度度行为受

38、受分公司司以上级级别、书书面警告告以上处处分者，次年不不能晋升升职位和和薪资;二、因个个人原因因或失职职给公司司造成重重大损失失者;三、拖欠欠单位、供应商商账款不不清者;四、经医医院体检检，公司司认为身身体条件件不符合合任职条条件的;五、员工工上年度度年终考考核为“待改进进”的，次年不不能晋升升职位和和薪资。六、管理理员工超超过任职职年龄限限制的(详见管管理岗位位年龄界界限表)。第九条：试岗期期一、人力力资源部部会同用用人单位位须对晋晋升后人人员进行行为期三三个月的的岗位观观察期跟跟踪考核核，每月月考核一一次，填填写试试岗期考考核评估估表(见附件件)。二、岗位位观察期期结束后后，对岗岗位观察察

39、期内考考核合格格的员工工，填写写人事事变动表表，按按照晋升升新岗位位的薪资资标准执执行;对岗位位观察期期考核不不合格的的员工，恢复其其原来的的岗位和和薪资。第十条：员工因因晋升变变动职务务，在接接到调职职通知后后，应在在指定日日期内办办妥移交交手续，就任新新职。第十一条条：任职职培训员工晋升升领导职职务的，要先经经培训再再任职。公司人人力资源源部应安安排进行行任职前前培训，任职培培训应不不少于一一周时间间。培训训条件不不具备，或临时时紧急任任命的，经集团团公司批批准可以以先任职职，但要要在岗位位观察期期内完成成。第八章干干部选拔拔任用管管理制度度第一条提提拔担任任管理干干部职务务的人选选，应当

40、当具备以以下资格格：一、拟提提任集团团公司领领导职务务的，外外部聘用用的人选选应当具具有三年年以上同同等职位位工作经经验;内部提提拔的人人选应当当有五年年以上公公司工龄龄，并在在同一级级别或下下一级别别岗位上上任职满满一年;二、拟提提任分公公司副经经理级以以上领导导职务的的人选，外部聘聘用的人人选应当当具有三三年以上上同等职职位工作作经验;内部提提拔的人人选应当当具有三三年以上上公司工工龄，并并在同一一级别或或下一级级别岗位位上任职职满一年年;三、拟提提任主管管及以上上职务的的人选，应当具具有一年年以上公公司工龄龄，并在在下一级级别岗位位工作一一年以上上;由下级级正职提提任上级级副职，一般要要

41、在下级级正职岗岗位上工工作一年年以上;四、拟提提拔的干干部候选选人一般般应具有有中专以以上文化化程度，其中，部门级级以上管管理干部部一般应应当具有有大学专专科以上上文化程程度;五、拟提提拔干部部候选人人应符合合公司人力资资源管理理制度规定的的年龄要要求;六、拟提提拔干部部候选人人应身体体健康;七、拟提提拔干部部候选人人必须经经过公司司人力资资源部干干部任职职的专项项培训。第二条管管理干部部应当逐逐级提拔拔。特别别优秀的的中青年年干部或或因工作作特殊需需要时可可以破格格提拔。破格提提拔的，应报公公司总裁裁办公会会审批。第三条管管理干部部的人选选，在办办公会决决定前，须征求求分管领领导的意意见。第

42、四条管管理干部部的选拔拔任用，须按照照干部管管理权限限由经理理办公会会集体讨讨论做出出任免决决定，或或者决定定提出推推荐、提提名的意意见。属属于集团团公司管管理的干干部，分分公司办办公会可可以提出出任免建建议。第五条办办公会讨讨论决定定管理干干部任免免事项，必须有有三分之之二以上上的成员员到会。到会成成员对任任免事项项，应当当发表同同意、不不同意或或缓议等等明确意意见。意意见分歧歧较大或或者有重重大问题题不清楚楚时，应应当暂缓缓做出决决定。对对影响做做出决定定的问题题要及时时查清，避免久久拖不决决。第六条须须报集团团公司审审批的拟拟提拔任任职的干干部，必必须呈报报总裁办办公会或或部门经经理办公

43、公会，并并附管理理干部任任免呈报报表、干干部考察察材料、本人的的人事档档案和办办公会会会议纪要要、讨论论记录、民主推推荐材料料。集团团公司人人力资源源部对呈呈报的材材料要严严格审查查。第七条由由分公司司推荐的的领导干干部人选选，在任任命前，如果集集团公司司对所推推荐人选选提出不不同意见见，发现现有事实实依据、足以影影响任命命的问题题，集团团公司可可以要求求分公司司按照有有关程序序暂缓决决定，也也可重新新推荐人人选。如如果分公公司认为为人选不不宜改变变，或者者认为所所提意见见不全面面或与事事实不符符，应当当做出解解释或者者说明。第八条建建立管理理干部降降职制度度。因工作能能力较弱弱或者其其他原因

44、因，不适适宜担任任现职的的，可降降职使用用。降职职使用的的干部，其待遇遇按照新新任岗位位的标准准执行。第九章劳劳动合同同管理制制度第一条：本制度度适用于于与公司司建立劳劳动关系系的全体体员工。第二条：劳动合合同管理理实行分分级负责责。一、集团团公司法法人与下下列职工工签订劳劳动合同同： (一)集团公公司全体体员工; (二)销售公公司全体体员工; (四)项目部部全体员员工; (五)其他应应由法人人签订的的合同和和协议。二、分子子公司负负责人经经公司法法人授权权，与分分公司员员工签订订劳动合合同。第三条：公司人人力资源源部是劳劳动合同同的决策策和管理理部门。分公司司人力资资源主管管部门负负责劳动动

45、合同的的签订、履行、续订、变更、解除、终止以以及其他他与劳动动合同相相关的管管理工作作。第四条：公司各各分公司司、项目目部各级级管理人人员有义义务配合合公司人人力资源源部的劳劳动合同同管理工工作。第五条：劳动合合同一旦旦订立即即具有法法律效力力和约束束力，公公司和员员工均需需履行约约定的义义务，任任何一方方违反合合同都应应承担相相应责任任。第六条：公司有有义务在在合法和和公司实实际运营营管理的的基础上上，建立立和完善善各类规规章制度度，以保保障员工工享有劳劳动权利利、履行行劳动义义务，同同时保障障公司正正常的管管理秩序序，保障障公司和和谐发展展环境的的建立;员工有有义务遵遵守公司司的各类类规章

46、制制度。第七条：公司招招聘新员员工时，必须先先签订书书面劳动动合同后后，方能能上岗。凡与公公司存在在劳动关关系的员员工，公公司均需需于用工工之日起起15个工工作日内内与员工工签订书书面劳动动合同。公司和和员工不不得以任任何理由由拒签或或延迟签签订劳动动合同。第八条人力资资源部根根据员工工确认的的应聘聘登记表表中的的相应内内容建立立员工工花名册册(见附件件)。员工工花名册册的内容容包括员员工姓名名、性别别、公民民身份号号码、户户籍地址址及现住住址、联联系方式式、用工工形式、用工起起始时间间、劳动动合同期期限等信信息。第九条公司在在招用员员工时，人力资资源部要要如实告告知员工工的工作作内容、工作条

47、条件、工工作地点点、职业业危害、安全生生产状况况、劳动动报酬以以及员工工要求了了解的其其他情况况。第十条劳动合合同由劳动合合同书(见附件件)及其附附件组成成，劳动动合同附附件与劳动合合同书具有同同等法律律效力。劳动合合同附件件包括公公司的各各项规章章制度和和公司与与员工签签订的各各项专项项协议、合同等等。第十一条条劳动动合同由由公司和和员工协协商一致致，并经经双方在在劳动合合同文本本上签字字或者盖盖章生效效。第十二条条公司在在与员工工签订书书面劳动动合同的的同时，公司和和员工需需填写如如下法定定条款：一、公司司的名称称、住所所和法定定代表人人或者主主要负责责人;二、员工工的姓名名、住所所和居民

48、民身份证证或其他他有效身身份证件件号码;三、劳动动合同期期限;四、工作作岗位;五、工作作内容和和工作地地点;六、工作作时间和和休息休休假;七、劳动动报酬;八、社会会保险;九、劳动动保护、劳动条条件和职职业危害害防护;十、法律律、法规规规定应应当纳入入劳动合合同的其其他事项项。第十三条条劳动合合同中约约定由职职工履行行的义务务必须由由职工本本人履行行。第十四条条公司为为员工提提供培训训，可与与公司签签订培培训协议议书(见附件件)。凡公公司要求求签订但但员工不不与公司司签订培训协协议书的，员员工无权权享受公公司支付付的培训训费用或或相关补补贴;凡违反反培训训协议书书约定定的，违违约方要要依照培训协

49、协议书规定支支付违约约金和赔赔偿金。第十五条条同一公公司内管管理岗之之间、操操作岗之之间的岗岗位变更更，不影影响劳动动合同的的履行。管理岗岗与操作作岗之间间的岗位位变更，需采用用书面形形式变更更劳动合合同。第十六条条凡出出现下列列情形之之一的，劳动合合同无效效或者部部分无效效：一、员工工于签订订或续订订劳动合合同时，提供虚虚假工作作履历、工作职职务、身身份证证证明、学学历证明明、职称称证明、结婚证证明以及及有效联联系住址址等其他他虚假个个人信息息的;二、以欺欺诈、胁胁迫的手手段或者者趁人之之危，使使对方在在违背真真实意思思的情况况下订立立或者变变更劳动动合同的的;三、公司司免除自自己的法法定责

50、任任、排除除员工权权利的;四、违反反法律、行政法法规强制制性规定定的。第十七条条职工涉涉嫌违法法犯罪被被收容审审查、拘拘留或逮逮捕，被被限制人人身自由由期间，公司暂暂时停止止履行劳劳动合同同，停发发工资、奖金及及各项福福利待遇遇，不承承担劳动动合同约约定的相相应义务务。第十八条条劳动动合同履履行期间间职工患患肝炎、肺结核核等传染染性疾病病，应立立即停止止工作离离开岗位位治疗。身体康康复要求求复工者者，须经经地市级级以上医医疗机构构鉴定不不存在传传染性可可能后，方可复复工。第十九条条公司有有权根据据工作需需要和员员工的工工作表现现变更员员工的工工作岗位位，员工工要服从从工作岗岗位的变变更, 人力

51、资资源部填填写人事事变动表表，对该该员工的的岗位、工资予予以明确确。变更更后的薪薪资待遇遇和工作作职责依依照公司司的相关关规章制制度执行行。第二十条条凡出现现以下情情形之一一的，部部门主管管或车间间主任有有权提议议，并报报公司领领导批示示后予以以变更工工作岗位位：一、月度度连续休休事假超超过100个工作作日，或或年度内内累计休休事假超超过300个工作作日的员员工;二、年度度内累计计间断工工作时间间达三十十日以上上或连续续间断工工作时间间达六十十日以上上复工的的员工;三、年终终工作表表现考核核、技工工考试等等被评定定为“待待改进”的;四、连续续两年年年终工作作表现考考核评定定处于倒倒数3名之内内

52、;五、无正正当理由由，拒不不服从部部门领导导或车间间主任安安排的员员工;六、出现现公司规规定的其其他情形形的。第二十一一条公司司发生分分立或合合并，分分立或合合并后公公司依据据实际情情况与职职工重新新订立劳劳动合同同视为原原劳动合合同的变变更。公公司分立立、合并并后，职职工在原原单位与与现单位位的工作作时间视视作在同同一单位位工作时时间合并并计算。第二十二二条劳动动合同订订立时所所依据的的客观情情况发生生重大变变化，致致使原劳劳动合同同无法履履行，公公司要求求变更劳劳动合同同应书面面通知职职工，劳动合合同变更更通知书书(见附件件)，职工工应自接接到通知知之日起起30日内内予以答答复，逾逾期视为

53、为不同意意，公司司有权依依法单方方面解除除劳动合合同。第二十三三条员工工在被公公司雇佣佣期间及及此后，未经公公司事前前的书面面同意，不得将将公司秘秘密信息息向任何何人、公公司或单单位泄露露。除因因工作需需要并为为公司利利益外，不得使使用公司司的秘密密信息。销售人人员、财财务人员员、人力力资源人人员属于于保密岗岗位。第二十四四条公司司涉及保保密岗位位的员工工，因工工作需要要经部门门提出，并经公公司领导导批准可可与员工工签订保密合合同，(见附件件)。如员员工违反反保密密合同规定，应当按按照约定定向公司司支付违违约金和和赔偿金金。第二十五五条对签签订保保密协议议但不不同意续续订劳动动合同的的员工，公

54、司有有权在劳劳动合同同终止前前六个月月内调整整其工作作岗位，做为解解密期。签订保密协协议的的职工提提出解除除劳动合合同，用用人单位位有权立立即调整整其工作作岗位做做为解密密期，并并变更合合同期限限以保证证销密。第二十六六条公公司与员员工签订订的保保密协议议为独独立民事事协议，同时也也作为劳劳动合同同的附件件，甲乙乙双方解解除劳动动合同不不影响其其效力，双方仍仍应遵守守其约定定。第二十七七条员工工在被公公司雇佣佣期间，未经公公司书面面许可，不得自自营或为为他人经经营与公公司同类类的业务务;不得在在外单位位从事相相同或类类似职位位的工作作;不得为为其他经经营同类类业务的的单位提提供咨询询或其它它业

55、务行行为。第二十八八条依据据劳动动合同法法第三三十六条条规定，公司与与员工双双方协商商一致，可以解解除劳动动合同。第二十九九条依依据劳劳动合同同法第第四十条条规定解解除员工工劳动合合同，需需提前330日将将解除除劳动合合同通知知书(见附件件)送达员员工本人人或者额额外支付付员工一一个月工工资，可可以解除除劳动合合同;公司依依据劳劳动合同同法第第三十九九条规定定解除员员工劳动动合同，不需提提前通知知。第三十条条员工依依据劳劳动合同同法第第三十八八条规定定提出解解除劳动动合同，需提前前30日书书面通知知公司，同时应应坚持正正常工作作，积极极配合单单位完成成交接等等有关工工作。第三十一一条经公公司批

56、准准，职工工在公司司内部调调动而重重新签订订劳动合合同，不不视为违违约。第三十二二条有劳动合合同法第四十十四条规规定的情情形之一一出现时时，劳动动合同即即终止。第三十三三条签订订无固定定期限劳劳动合同同的职工工，到达达退休年年龄之日日，劳动动合同自自行终止止。如需需返聘，应签订订聘用协协议。第三十四四条员工工合同到到期前，公司须须对员工工履行劳劳动合同同情况进进行考核核，如同同意续订订，应提提前300日将续订劳劳动合同同意向书书(见附件件)送达员员工;员工应应在收到到后3日内反反馈意见见，逾期期视为不不同意续续订。第三十五五条续订订劳动合合同应在在原合同同期满前前进行，合同生生效日期期为原合合

57、同终止止日的次次日。续续订劳动动合同，也可采采取在合合同期满满前变更更劳动合合同的方方式。第十章人人事变动动管理制制度第一条：公司有有权根据据工作需需要和员员工的能能力、经经验、健健康状况况等，在在公司范范围内对对员工工工作岗位位、级别别进行调调整。第二条：公司出出现职位位空缺时时，本着着优先在在公司内内部选拔拔的原则则，在公公司内部部平衡调调整，合合理流动动。第三条：下列情情况之一一者原则则上不能能内部调调动：一、本单单位缺编编或岗位位缺岗，本人无无特殊理理由要求求调动者者;二、要求求调入超超员岗位位的;三、未转转正定级级的员工工。第四条：符合调调动条件件者，经经集团公公司人力力资源部部核准

58、，由调出出、调入入单位负负责人对对调动动会签单单签字字确认，方可办办理调动动手续。第五条：部门内内部人员员调整，在不增增加定员员的情况况下，由由部门负负责人决决定，报报主管领领导核准准。第六条：员工岗岗位发生生变动,若变动动前后岗岗位相同同或工作作内容相相同，可可直接上上岗,不再试试用;员工岗岗位发生生变动,若变动动前后岗岗位不同同或工作作内容不不同的，应进行行试岗。试岗期期为三个个月。管管理干部部兼任职职务不在在此范围围内。第七条：调动手手续包括括：一、集团团公司人人力资源源部 (一)确定员员工工资资标准1、平级级调动：根据调调出单位位提供的的工资、补贴、福利和和劳保标标准，以以及调入入岗位

59、的的要求确确定员工工工资标标准;2、升职职、降职职调动：根据公公司对员员工的奖奖、惩文文件、任任职文件件和员员工人事事变动表表确定定员工工工资; (二)开具员工调调令(见附件件)下发调调出单位位。 (三)要求调调出单位位为调离离员工办办理调动动手续; (四)接到调调出单位位员工工调令回执后后，开具具员工工调动介介绍信(见附件件)下发调调入单位位。 (五)报到日日期询问问、跟踪踪员工到到岗情况况。 (六)要求调调入单位位为员工工办理入入职手续续，签订订劳动合合同等。二、调出出单位： (一)在要求求时间内内办理员员工调动动手续; (二)将员员工调令令回执执反馈集集团公司司人力资资源部; (三)出具

60、员员工工工资、福福利、社社保确认认表(见附件件)给调入入公司，同时向向调入单单位出具具员工调调动手续续附件; (四)与调入入单位协协商，在在规定时时间内为为员工办办理社保保移交手手续; (五)在三十十日内将将员工档档案、合合同原件件移交调调入单位位。三、调入入单位： (一)在员员工调动动介绍信信报到到时间内内确认员员工是否否到岗，如未到到岗，向向集团公公司人力力资源部部反映情情况; (二)员工到到职当日日按公司司规定，为员工工办理入入职手续续，签订订劳动合合同; (三)根据员员工员员工调动动介绍信信和工资、福利、社保确确认表以及定定岗情况况，确定定调入员员工工资资、福利利、社保保、劳保保等标准