公司机构设置及管理制度汇编

1、公司机构设置及管理制度汇编前言“无以规规矩，不不成方圆圆”。为确确保本公公司各项项工作能能有条不不紊地顺顺利进行行，使各各部门职职能清楚楚，每位位员工职职责明确确，且有有章可循循，有据据可依，以维护护公司正正常的工工作秩序序，规范范员工的的言行，调动员员工工作作的积极极性，促促进公司司的进一一步发展展，故根根据我公公司实际际特设定定其管理理机构及及制定出出公司管管理制度度。共七七章、二二十六款款、2338 条条。第一章机机构设置置及岗职职设定第一节机机构设置置总经理室根据公司司目前规规模及现现状，便便于公司司运作特特设“一室五五部”。即，一室：总经理理室；五五部：行行政部、工程部部、客户户部、

2、设设计部、财务部部。机构设置置示意图图工程部行政部财务部设计部客户部业务洽谈会计出纳建筑设计景观设计公关联络施工管理组苗圃管理组文档、监管人事、劳资第二节岗岗职设定定根据公司司目前实实际暂设设20 个岗位位及职务务，今后后随着公公司的发发展变化化再作相相应调整整。一、总经经理室总经理一一人，总总经理助助理一人人，共两两人。二、行政政部经理一人人，副经经理一人人，行政政助理一一人，文文秘一人人，共四四人。三、工程程部经理一人人，副经经理二人人，工程程主管二二人，采采购一人人，库管管一人共共四人。四、客户户部经理一人人，经理理助理一一人，客客户执行行二人，共四人人。五、设计计部主任一人人，设计计师

3、二人人，设计计员二人人，共五五人。六、财务务部财务主管管一人，会计一一人，出出纳一人人，共三三人。第二章部部门职能能及岗位位职责第一节部部门职能能一、行政政部直属总经经理室管管辖的公公司行政政管理部部门，主主要负责责公司的的人力资源、文书档档案、员员工考核核和办公公室管理理工作，并负责责各部门门的协调与与统筹以以及公司司内部规规章制度度的制定定和监督督执行等等。二、工程程部直属总经经理室管管辖的工工程施工工管理部部门，主主要负责责公司的的工程项项目的预预决算工工作、工工程施工工人员及及材料的的调配和和施工现现场的管管理。三、设计计部直属总经经理室管管辖的工工程施工工图设计计与广告告设计部部门，

4、主主要负责公司司的各项项工程的的施工图图纸和广广告的设设计和现现场验证证工作。四、客户户部直属总经经理室管管辖的业业务洽谈谈和客户户咨询服服务部门门，主要要负责公公司的公公关、客客户咨询询服务以以及联系系业务、洽谈业业务工作作和协调联系设设计、施施工部门门保证施施工符合合客户要要求，并并负责催催收工程程款等。五、财务务部直属总经经理室管管辖的财财务管理理部门，主要负负责公司司的财务务收支、账目处处理、财财务核算算、编制制财务报报表以及及现金管管理等工工作。第二节岗岗位职责责一、总经经理助理理1、直接接在总经经理领导导下开展展工作，负责协协助总经经理全面面主持公公司的行行政事务务和日常常事务工工

5、作，当当好总经经理的助助手与参参谋。2、爱岗岗敬业，恪尽职职守，求求真务实实，开拓拓创新，纵观全全局，站站在公司司发展的的高度来来运筹工工作。3、根据据总经理理的旨意意和本公公司实际际指导行行政部制制定各项项规章制制度，并并以身作作则，起起好模范范带头作作用。4、协助助总经理理策划公公司未来来的发展展方向、规模及及模式，描绘出出公司未未来的宏宏伟蓝图图。5、严格格公司内内部管理理，认真真督查、考核各各部门工工作的执执行情况况，并根根据其优优劣作出出奖励或或处罚，以保证证公司各各项工作作的正常常运行。6、统管管公司各各部门，处理好好各部门门之间的的协调配配合，使使其步调调一致，协同作作战，形形成

6、合力力，以提提高工作作效率与与经济效效益，促促进公司司的进一一步发展展。7、根据据公司发发展需要要指导相相关部门门组织好好新员工工的招聘聘、培训训以及试试用期的的考核等等工作。8、督促促工程部部抓好各各项工程程的施工工质量和和施工安安全工作作，使各各项工程程能按质质按量按按期完成成。9、努力力学习与与钻研，不断提提高自己己的思想想觉悟及及业务水水平和管管理水平平。10、努努力完成成总经理理交赋的的其他工工作。二、行政政部经理理1、在总总经理领领导下，全面主主持行政政部工作作，主管管公司行行政事务务和日常常事务工工作，爱爱岗敬业业，务实实创新，开拓进进取。2、根据据总经理理的旨意意和本公公司实际

7、际制定各各项规章章制度，并以身身作则，带头执执行。3、根据据公司发发展需要要组织好好新员工工的招聘聘、培训训以及试试用期的的考核等等工作。4、督促促本部门门有关人人员作好好工人的的出勤统统计和公公司员工工的考核核工作。5、负责责对外联联络、接接待、洽洽谈，对对内协调调、巡查查、督办办，保证证良好的的外部关关系和公公司内部部决议的的畅通。6、努力力协调和和督促公公司各部部门之间间的互相相配合、互相支支持，协协同作战战，紧密密配合，确保各各项工程程的按质质按量按按期完成成。7、努力力学习与与钻研，不断提提高自己己的思想想觉悟及及业务水水平和管管理水平平。8、负责责组织好好每周的的行政办办公会和和员

8、工工工作例会会。作好好周工作作计划与与小结。9、完成成总经理理交赋的的其他工工作。三、行政政部副经经理1、在总总经理领领导下，直接受受行政部部经理领领导，协协助经理理主持行行政部工工作，处处理好行行政事务务和日常常事务工工作。爱爱岗敬业业，务实实进取，开拓创创新。2、协助助部门经经理制定定符合本本公司实实际的各各项规章章制度，并以身身作则，带头执执行。3、根据据公司发发展需要要协助部部门经理理组织好好新员工工的招聘聘、培训训以及试试用期的的考核等等工作。4、督促促本部门门有关人人员作好好工人的的出勤统统计和公公司员工工的考核核工作。5、在部部门经理理的领导导下做好好对外联联络、接接待、洽洽谈，

9、对对内协调调、巡查查、督办办工作，保证良良好的外外部关系系和公司司内部决决议的畅畅通。6、努力力学习与与钻研，不断提提高自己己的思想想觉悟及及业务水水平和管管理水平平。7、根据据公司工工作情况况收集各各方面意意见，按按周提交交行政办办公会研研究解决决，并协协助部门门经理组组织好每每周的员员工工作作例会及及作好每每周工作作的小结结和下周周工作安安排。8、完成成总经理理及部门门经理交交赋的其其他工作作。四、行政政助理1、在部部门经理理、副经经理领导导下处理理好行政政事务和和日常事事务工作作。2、遵守守本公司司各项规规章制度度，服从从安排，恪尽职职守，努努力工作作。3、在部部门领导导的指导导下参与与

10、各项规规章制度度的制定定和督查查，并如如实的将将执行情情况反映映给上级级，以便便及时处处理和纠纠正。4、负责责巡查各各施工现现场，收收集各部部门的工工作，业业务活动动情况，并认真真作好记记载，及及时向上上级汇报报。5、努力力学习与与钻研，开拓创创新，不不断提高高自己的的思想觉觉悟与业业务水平平。6、努力力完成上上级交赋赋的其他他工作。五、文秘秘人员1、在部部门经理理、副经经理领导导下创造造性地开开展工作作。2、严格格遵守公公司的各各项规章章制度，服从安安排，恪恪尽职守守，爱岗岗敬业，努力工工作3、主要要负责具具体处理理行政事事务和日日常事务务工作，即：（1）起起草、打打印和发发送各类类文稿、文

11、件。（2）负负责公关关和礼仪仪接待工工作。按按规定建建立和保保存员工工档案，妥善管管理办公公用品。（3）听听办公室室电话，并作好好记录，根据情情况及时时处理或或向上级级汇报处处理。（4）做做好工作作日程安安排及办办公会议议记录，（5）负负责收发发和保存存办公室室邮件、信函。并做好好员工的的考勤、考核工工作。4、努力力学习与与钻研，不断提提高自己己的思想想觉悟与与业务水水平。5、竭力力完成上上级交赋赋的其他他工作。六、工程程部经理理1、在总总经理领领导下全全面主持持工程部部工作，主管公公司各项项施工工工程，爱爱岗敬业业，务实实创新，开拓进进取。2、贯彻彻执行公公司的各各项决议议，并带带头遵守守各

12、项规规章制度度。3、全面面负责工工程的预预决算，施工质质量，施施工安全全工作，并根据据施工任任务的多多少和轻轻重缓急急合理的的调配人人员和配配送材料料。4、组织织各工组组员工认认真学习习公司的的各项规规章制度度，并督督查执行行情况，对违章章违规的的员工给给予批评评教育，并将情情况通报报行政部部拟定处处理意见见。负责督促促检查各各工组对对工人的的考核考考勤，要要求对工工人的出出工、误误工记载载以及工工时的计计算必须须准确无无误。5、努力力学习与与钻研，不断提提高自己己的思想想觉悟及及业务水水平和管管理水平平。6、作好好施工的的周工作作计划与与小结，不断总总结经验验，改进进管理方方法，以以提高工工

13、作效率率。7、完成成总经理理交赋的的其他工工作。七、工程程部副经经理1、在总总经理领领导下，直接受受部门经经理的领领导，协协助经理理管理好好公司各各项施工工工程，爱岗敬敬业，务务实创新新，开拓拓进取。2、贯彻彻执行公公司的各各项决议议，并带带头遵守守各项规规章制度度。3、协助助部门经经理抓好好施工现现场的管管理工作作，尤其其要着力力抓好施施工质量量、施工工安全工工作，并并根据施施工任务务的多少少和轻重重缓急合合理的调调配人员员和配送送材料。4、组织织员工认认真学习习公司的的各项规规章制度度，并督督查执行行情况，对违章章违规的的员工给给予批评评教育，并将情情况通报报行政部部拟定处处理意见见。5、

14、督促促核查对对工人的的考核考考勤，要要求对工工人的出出工、误误工记载载以及工工时的计计算必须须准确无无误。6、努力力学习与与钻研，不断提提高自己己的思想想觉悟及及业务水水平和管管理水平平。7、作好好施工的的周工作作计划与与小结，不断总总结经验验，改进进管理方方法，以以提高工工作效率率。8、完成成总经理理及部门门经理交交赋的其其他工作作。八、工程程部主管管1、在部部门经理理直接领领导下开开展工作作，管理理好所负负责的工工区的各各项施工工工程，爱岗敬敬业，务务实创新新，开拓拓进取。2、贯彻彻执行公公司的各各项决议议，带头头遵守各各项规章章制度。3、协助助部门经经理抓好好施工现现场的管管理工作作，尤

15、其其要着力力抓好施施工质量量、施工工安全工工作，并并根据施施工任务务的多少少和轻重重缓急合合理的调调配人员员和配送送材料。4、组织织员工认认真学习习公司的的各项规规章制度度，并督督查执行行情况，对违章章违规的的员工给给予批评评教育，并将情情况通报报行政部部拟定处处理意见见。5、督促促核查对对工人的的考核考考勤，要要求对工工人的出出工、误误工记载载以及工工时的计计算必须须准确无无误。6、努力力学习与与钻研，不断提提高自己己的思想想觉悟及及业务水水平和管管理水平平。7、作好好施工的的周工作作计划与与小结，不断总总结经验验，改进进管理方方法，以以提高工工作效率率。8、完成成部门经经理交赋赋的其他他工

16、作。九、材料料采购员员1、在部部门经理理直接领领导下开开展工作作，负责责施工工工程材料料的采购购与配送送。2、遵守守公司的的各项规规章制度度，服从从安排，爱岗敬敬业，诚诚信务实实。3、工作作以服从从于施工工需要为为准则，想施工工之所想想，急施施工之所所急，吃吃苦耐劳劳，办事事认真，购送材材料及时时。4、材料料采购尽尽量做到到货比三三家，遵遵循价廉廉物美的的原则，必须精精打细算算，厉行行节约。5、须随随时了解解掌握材材料市场场的价格格行情，及时通通报工程程部，以以便核算算工程成成本编制制工程预预算。6、努力力学习与与钻研，不断提提高自己己的思想想觉悟及及业务水水平。7、努力力完成部部门经理理交赋

17、的的其他工工作。十、库管管员1、在部部门经理理直接领领导下开开展工作作，负责责施工工工程的材材料、机机具的保保管与维维护工作作。2、遵守守公司的的各项规规章制度度，服从从安排，爱岗敬敬业，诚诚信务实实。3、工作作以服从从于施工工需要为为准则，想施工工之所想想，急施施工之所所急，吃吃苦耐劳劳，办事事认真，坚持材材料机具具的签字字领出与与验收入入库制度度。4、应有有高度的的工作责责任心，材料入入库必须须认真清清点数量量，若发发现不合合格、有有质量问问题的材材料坚决决不能入入库。大大宗材料料（如钢钢材、型型材等）不能直直接入库库的，库库管员必必须到现现场验收收或由现现场主管管代为验验收，并并填写材材

18、料入库库单，及及时登帐帐。5、努力力学习与与钻研，不断提提高自己己的思想想觉悟及及业务水水平。6、努力力完成上上级交赋赋的其他他任务。十一、客客户部经经理1、在总总经理领领导下全全面主持持客户部部工作，主管公公司各项项工程业业务洽谈谈与客户户咨询服服务工作作，爱岗岗敬业，务实创创新，开开拓进取取。2、贯彻彻执行公公司的各各项决议议，并带带头遵守守各项规规章制度度。3、团结结本部员员工努力力完成公公司下达达的各项项业务洽洽谈任务务，作好好客户的的咨询服服务和协协调联系系工作，准确、及时地地将客户户的施工工要求与与意见反反馈给设设计部、工程部部以便按按客户要要求予以以施工。4、工程程完工后后须及时

19、时通知客客户现场场验收，如有不不符合客客户施要要求的地地方，应应及时通通知工程程部安排排工人整整改。对对客户新新增施工工内容应应配合工工程部追追加工程程款。5、按照照施工合合同规定定及时催催收工程程进度款款，工程程竣工经经客户验验收合格格后，应应及时收收取工程程尾款。6、努力力学习与与钻研，不断提提高自己己的思想想觉悟及及业务水水平和管管理水平平。7、作好好本部的的周工作作计划与与小结，不断总总结经验验，改进进管理方方法，以以提高工工作效率率。8、完成成总经理理交赋的的其他工工作。十二、客客户部经经理助理理1、在部部门经理理领导下下开展工工作，协协助经理理作好公公司各项项工程业业务的洽洽谈与客

20、客户咨询询服务工工作，爱爱岗敬业业，务实实创新，开拓进进取。2、贯彻彻执行公公司的各各项决议议，并带带头遵守守各项规规章制度度。3、协助助部门经经理团结结本部门门员工努努力完成成公司下下达的各各项业务务洽谈任任务，作作好客户户与公司司各部门门的协调调联系工工作。4、协助助部门经经理作好好工程的的整改工工作。5、协助助部门经经理及时时催收工工程进度度款和工工程尾款款。6、努力力学习与与钻研，不断提提高自己己的思想想觉悟及及业务水水平和管管理水平平。7、作好好本部门门的周工工作计划划与小结结，不断断总结经经验，改改进工作作方法，以提高高工作效效率。8、完成成部门经经理交赋赋的其他他工作。十三、客客

21、户执行行1、在部部门经理理领导下下负责作作好公司司各项工工程业务务的洽谈谈以及与与客户的的联系、施工信信息的反反馈和工工程款的的收取等等工作。2、努力力完成公公司下达达的各项项业务洽洽谈任务务，作好好客户的的咨询服服务工作作以及客客户与公公司各部部门的协协调联系系工作。3、配合合工程部部作好工工程的整整改工作作与客户户的后续续服务工工作。4、在部部门经理理的安排排下及时时催收工工程进度度款和工工程尾款款。5、努力力学习与与钻研，不断提提高自己己的思想想觉悟及及业务水水平。6、作好好周工作作计划与与小结，不断总总结经验验，改进进工作方方法，以以提高工工作效率率。7、完成成部门经经理交赋赋的其他他

22、工作。十四、设设计部主主任1、在总总经理领领导下全全面主持持设计部部工作，主管公公司各项项工程的的施工设设计及广广告设计计工作。爱岗敬敬业，务务实创新新，开拓拓进取。2、贯彻彻执行公公司的各各项决议议，并带带头遵守守各项规规章制度度。3、团结结本部员员工努力力完成公公司下达达的各项项设计任任务。应应与客户户保持密密切联系系及时了了解掌握握客户的的设计要要求和意意图，力力求准确确无误地地设计出出使客户户满意的的施工设设计图。4、应有有全新的的思维与与理念，要求所所设计的的施工图图纸既规规范又有有创意；既经济济又具档档次；既既符合传传统文化化又具有有现代风风采，不不仅要使使客户称称心满意意，而且且

23、亦能反反映我名名度风格格。5、努力力学习与与钻研，不断提提高自己己的思想想觉悟及及业务水水平和管管理水平平。6、作好好本部的的周工作作计划与与小结，不断总总结经验验，改进进管理方方法，以以提高工工作效率率。7、完成成总经理理交赋的的其他工工作。十五、设设计师1、在部部门主任任领导下下负责本本部门的的施工设设计工作作。在工工作中起起好骨干干作用，赋有指指导设计计员完成成设计任任务的义义务。爱爱岗敬业业，务实实创新，开拓进进取。2、工作作须精益益求精，要求会会图准确确、规范范，耐心心解答客客户的疑疑问，详详细为客客户阐明明设计构构思，力力求客户户明白设设计意图图，避免免施工中中因设计计不合理理或客

24、户户不认可可而造成成修改图图纸进而而影响工工期的后后果。3、团结结本部门门同志努努力完成成公司下下达的各各项设计计任务。应主动动与客户户保持密密切联系系及时了了解掌握握客户的的设计要要求和意意图，力力求准确确无误地地设计出出使客户户满意的的施工设设计图。4、应有有全新的的思维与与理念，设计出出较高水水平的设设计图，要求所所设计的的施工图图纸既规规范又有有创意；既经济济又具档档次；既既符合传传统文化化又具有有现代风风采，不不仅要使使客户称称心满意意，而且且亦能反反映知名度风风格。5、努力力学习与与钻研，不断提提高自己己的思想想觉悟及及业务水水平。6、作好好本部的的周工作作计划与与小结，不断总总结

25、经验验，改进进管理方方法，以以提高工工作效率率。7、完成成上级交交赋的其其他工作作。十六、设设计员1、在部部门主任任领导下下负责本本部门的的施工设设计工作作。2、爱岗岗敬业，务实创创新，开开拓进取取。遵守守各项规规章制度度。3、努力力完成公公司下达达的各项项设计任任务。应应主动向向设计师师请教学学习，逐逐步提高高设计水水平。 4、与与客户保保持密切切联系及及时了解解掌握客客户的设设计要求求和意图图，力求求准确无无误地设设计出使使客户满满意的施施工设计计图。5、努力力学习与与钻研，不断提提高自己己的思想想觉悟及及业务水水平。6、作好好本部的的周工作作计划与与小结，不断总总结经验验，改进进管理方方

26、法，以以提高工工作效率率。7、完成成上级交交赋的其其他工作作。十七、财财务主管管1、在总总经理直直接领导导下负责责本公司司的财务务工作。遵守公公司的各各项规章章制度。遵守国国家会计计制度，爱岗敬敬业，求求真务实实。2、建立立健全经经济核算算制度，利用财财务会计计资料进进行经济济活动分分析。3、负责责做好本本公司的的财务收收支、财财务核算算以及财财务的预预、决算算工作。定期向向总经理理呈报财财务报表表。4、遵守守财务制制度，执执行财经经纪律，严格把把好财经经关。协协助总经经理合理理安排和和使用好好各项资资金，增增收节资资，提高高资金的的使用效效率。5、做好好各项经经费开支支的计划划性、合合理性、

27、可行性性、实效效性分析析。避免免资金的的重复使使用和突突击使用用，尽量量降低消消耗、节节约费用用。6、努力力学习与与钻研，不断提提高自已已的思想想觉悟和和业务水水平。7、完成成总经理理交赋的的其他工工作。十八、会会计1、在总总经理领领导下直直接受财财务主管管的领导导，主要要负责公公司的会会计工作作。遵守守公司的的各项规规章制度度，遵守守国家的的会计制制度，爱爱岗敬业业，求真真务实。2、负责责做好本本公司的的的财务务收支、财务核核算以及及财务的的预、决决算工作作。定期期向财务务主管呈呈报财务务报表。3、遵守守财务制制度，执执行财经经纪律，严格把把好财经经关，配配合财务务主管协协助总经经理合理理安

28、排和和使用好好各项资资金，力力求提高高资金的的使用效效率。4 认真真审核报报销凭证证，应对对报销单单的真实实性、合合法性、合理性性向总经经理负责责。5、努力力学习与与钻研，不断提提高自已已的思想想觉悟和和业务水水平。6、努力力完成上上级交赋赋的其他他工作。十九、出出纳1、在总总经理直直接领导导下负责责本公司司的出纳纳工作。遵守公公司的各各项规章章制度。严格遵遵守现金金管理制制度，爱爱岗敬业业，求真真务实。2、协助助总经理理合理安安排和使使用好各各项资金金，增收收节资，提高资资金的使使用效率率。3、认真真做好现现金账，按时填填报现金金日报表表，做到到日清月月结，账账款相符符。不得得坐支现现金，挪

29、挪用公款款。4、认真真执行财财经纪律律，严格格把好财财经关。5、严格格按照公公司规定定的现金金报销数数额、标标准、范范围及审审批权限限，认真真审核现现金收付付凭证。严格支支票管理理制度，使用支支票须经经总经理理签字方方可。6、配合合会计和和银行做做好账务务审核、对帐、报帐等等工作。7、完成成总经理理交与的的其他工工作。二十、驾驾驶员1、在总总经理领领导下，直接归归属行政政部，由由行政部部经理根根据各部部门工作作需要给给予调派派。须遵遵守公司司的各项项规章制制度，服服从上级级安排，爱岗敬敬业，怡怡尽职守守，切实实作好公公司的运运输接送送任务。2、必须须严格遵遵守车辆辆管理制制度和交交通规则则，按

30、时时参加交交通管理理部门的的培训学学习及年年审。3、必须须认真保保养和维维护好本本人所驾驾驶的车车辆，经经常保持持车辆内内外的清清洁卫生生。因公公出车，必须填填写出车车单，由由总经理理或行政政部经理理审批后后方能出出车。4、出车车前必须须认真检检查车况况是否完完好，性性能是否否正常，发现问问题严禁禁出车，并及时时向行政政部汇报报，呈交交书面修修车申请请，阐明明修车原原因，待待车辆修修理好后后方能出出车。5、严禁禁无证和和酒后驾驾车，不不得公车车私用，如酒后后驾车、违章驾驾车或公公车私用用所发生生车祸之之全部费费用一律律自理，公司还还将视其其情节给给予相应应处罚。6、努力力学习与与钻研，不断提提

31、高自己己的思想想觉悟和和业务水水平。7、认真真完成上上级交赋赋的其他他工作。第三章办办公室常常规管理理制度第一节工工作人员员行为规规范1、热爱爱祖国，热爱装装饰行业业，忠实实本公司司，遵纪纪守法，恪尽职职守、爱爱岗敬业业，永不不懈怠。2、服从从领导，维护公公司总经经理权威威，遵守守公司的的各项规规章制度度，不断断学习与与钻研，努力提提高自己己的业务务能力，开拓创创新，勇勇于进取取，积极极工作。3、遵守守职业道道德，诚诚实守信信，热情情待客，优质服服务，文文明礼貌貌，垂范范平和。4、热爱爱集体、关心同同志，团团结协作作，互相相帮助，共同进进步。第二节工工作人员员工作守守则1、工作作人员上上班时须

32、须佩带胸胸卡，衣衣冠整洁洁如时，打扮大大方得体体，精神神饱满。2、按时时上下班班，有事事、因病病须请假假，因公公外出须须让向行行政部报报告，并并填写外外出办事事登记表表，以便便统筹全全局工作作。3、爱护护办公设设施设备备，保持持工作环环境及办办公设备备的清洁洁卫生，不得随随意乱扔扔垃圾、乱吐痰痰，不得得在办公公场所的的墙壁或或门窗上上乱刻划划、乱张张贴。4、工作作时间在在办公场场所不得得高声喧喧哗、唱唱歌、喝喝酒，不不得吵骂骂争斗、说脏话话，干不不文明的的事以及及干与工工作无关关的事。5、未经经上级允允许，不不得随意意搬移办办公设备备，改动动办公设设施，不不得使用用为客户户准备的的纸杯子子，不

33、得得公司物物品私用用，不得得用公司司电话打打私人电电话。损损坏公物物照价培培偿。6、每日日，各部部人员下下班前，必须认认真做好好本部门门的清洁洁卫生，收检好好办公资资料，关关闭电器器电源以以及关好好门窗之之后方能能离去。7、全体体员工均均不得做做损害公公司形象象和公司司利益的的事，不不得做有有损他人人利益的的事。不不得侵公公利私，不得弄弄虚作假假，应诚诚实劳动动，合法法创收。第三节出出勤及工工休制度度1、根据据本公司司实际、实行周周五工作制制，即：每周星星期一至至星期五五为工作作日，星星期六、星期日日休息二二天，如如工作需需要，星星期六、星期日日应加班班。2、每周周星期一一上午99:000 钟

34、全全体员工工必须准准时参加加工作例例会，并并作好工工作小结结或汇报报的准备备，同时时带上笔笔记本认认真记录录。3、人员员上班作作席时间间：上午午8:330 钟钟12:00 钟；下下午1:00 钟5 :30 钟。（因临时时工作所所涉及到到的部门门及相关关人员应应根据工工作需要要延长下下班时间间。） 4、国家家法定节节日休息息时间到到时根据据公司工工作实际际情况而而定。5、因公公司工作作需要，员工在在规定工工作时间间以外或或在国家家法定假假节日为为公司工工作而又又未能补补休的应应视为加加班工作作。6、员工工是否需需要加班班原则上上由部门门负责人人根据工工作需要要而定，并报请请总经理理批准。7、员工

35、工加班后后，部门门负责人人安排了了补休或或自己申申请了补补休则不不能算作作加班。8、员工工加班后后未能补补休者，可在当当月内补补发加班班津贴。津贴标标准根据据公司经经济状况况由总经经理确定定。第四节考考勤制度度1、员工工上下班班实行办办公室签签到制，因公办办事迟到到或外出出办事须须提前一一天告知知行政部部。2、员工工必须按按时上下下班，迟迟于规定定上班时时间或早早于规定定下班时时间100 分钟钟内视为为迟到或或早退；超过一一小时无无故未到到工作岗岗位，或或累积迟迟到、早早退三次次以上以以及擅离离职守者者均视为为旷工。3、凡有有缺勤者者应受到到相应的的经济处处罚：迟迟到或早早退一次次给予批批评警

36、告告，二次次扣发当当日工资资，每月月累计迟迟到早退退五次者者扣发半半月工资资。旷工工一天扣扣发三天天工资，每月累累计旷工工三天及及以上者者，降低低一个工工资等级级。第五节请请假制度度1、请假假指在公公司规定定的工作作时间内内，职工工因病或或需要从从事个人人活动向向单位领领导请示示并获得得批准的的误工时时间。2、职工工因病或或需处理理私事可可申请病病假或事事假。原原则上每每月病假假在两天天内工资资照发，超出两两天按实实际的超超出天数数扣发工工资，事事假按实实际天数数扣发工工资。3、请假假程序及及办法：员工请请假一天天内提前前向行政政部领导导口头或或书面申申请，获获准方可可。请假假两天以以上则须须

37、向公司司总经理理口头或或书面申申请，获获准方可可。假满满返岗上上班须向向相应领领导消假假。请病病假须出出据医生生证明。第四章施施工工区区管理制制度为规范我我公司各各施工工工区的管管理，确确保公司司的各项项工程能能按质按按量按期期完成，树立公公司的良良好形象象与信誉誉，从而而进一步步促进公公司的发发展。故故根据本本公司之之实际特特制定出出施工工工区管理理制度，望各工工区负责责人务必必组织所所属员工工认真学学习该管管理制度度，并督督促相关关人员严严格执行行，不得得违反。一、现场场主管工工作职责责1、参与与工程合合同协议议的洽谈谈及工程程的预决决算工作作。2、科学学合理组组织和管管理施工工现场的的人

38、、财财、物，协调好好现场的的内外关关系，进进行严格格有效的的管理。3、负责责监管工工程质量量以及分分阶段性性的工程程竣工交交验工作作。4、牢固固树立安安全意识识，监督督安全措措施的实实施，做做好现场场文明施施工、形形象建设设，确保保安全施施工。5、负责责工程项项目的总总结工作作。6、负责责工程资资料的收收集、整整理并交交于行政政部归档档。7、负责责工程技技术培训训工作，完成公公司交办办的各项项工作。8、认真真熟悉、审核图图纸，了了解设计计意图，细部作作法，施施工顺序序、方法法、技术术措施、平面布布置，并并向各班班组进行行施工技技术及安安全质量量交底。9、组织织好施工工机具、材料、劳动力力及技术

39、术力量的的协调配配合工作作。10、根根据工程程需要，及时准准确地向向材料采采购员提提出各种种材料的的需用量量计划。11、若若因工程程质量和和工期延延误，导导致工程程尾款无无法收回回时，由由该工地地负责人人承担所所造成的的经济损损失的55%作为为处罚。二、工地地现场劳劳动纪律律管理制制度1、工地地人员必必须依照照规定时时间内到到工地上上班，并并亲自签签到，不不得托人人或受托托签到，否则双双方将受受到罚款款20 元的处处罚。2、工地地人员在在上班期期间未经经工地负负责人批批准，不不得擅离离职守。若遇急急事外出出，需征征得工地地管理人人员的同同意，并并及时返返回工地地，否则则作违纪纪处分。3、工地地

40、人员若若因故请请假，需需提前两两日呈一一份书面面报告，交于工工程部经经理，经经工程部部审核认认可后，交于行行政部备备案，否否则一律律按旷工工处理。4、工地地人员因因病请假假，需呈呈交医院院出具的的病情诊诊断报告告及病假假条的原原件于公公司行政政部备案案。5、工地地人员在在不影响响工程进进度时，每周轮轮流申请请公假11 天；若工期期较紧时时，则一一律不得得请假。6、工地地人员（包括管管理人员员）请假假不得托托他人转转告的方方式告之之工地管管理员，否则一一律按旷旷工处理理。7、工地地人员上上班时间间内，一一律不得得在施工工现场赌赌博、酗酗酒、吸吸烟、打打架及其其它扰乱乱秩序等等情况，违者罚罚款20

41、050 元。8、严格格服从公公司管理理人员调调度安排排，严格格遵守加加班制度度。9、各施施工组组组长须向向公司申申报本组组人员名名单，人人员必须须固定（每组组组员至少少在5 人以上上）。每每组组长长负责申申报材料料计划并并合理调调度本组组人员、安排施施工项目目，严格格管理本本组人员员。10、工工组与工工组之间间应相互互协调，相互配配合，在在木工施施工质量量影响到到漆工施施工的情情况下，漆工应应该即时时向木工工组长反反应，层层层把关关、环环环相扣、责任到到人力求求及早解解决，不不得因此此延误工工期。11、现现场工地地人员应应向公司司提出自自己良好好的建议议与意见见，若经经采纳，公司给给予一定定奖

42、励。12、施施工现场场的材料料必须妥妥善保管管，不得得乱堆乱乱放，随随地乱丢丢，必须须节约用用料，发发现有铺铺张浪费费的现象象，则扣扣罚现场场管理人人员当期期月奖金金的200%， 反之，若管理理得当为为公司节节省了材材料则可可酌情给给予奖励励。13、工工地管理理人员应应加强安安全管理理工作，高空作作业时，务必系系好安全全带，地地面操作作人员应应注意施施工规范范，若出出现安全全事故，现场管管理人员员负有相相关责任任，直至至追究刑刑事责任任。三、现场场工作人人员具体体操作规规范各技术工工组在施施工期间间，必须须严格按按照工作作操作规规范作业业，严禁禁越级操操作。各各工组组组长进场场之前，应预算算各

43、项材材料并报报于工程程部。（一）木木工组1、熟悉悉图纸内内容，若若有不详详之处须须询问工工程部管管理人员员或设计计部人员员，切勿主观观臆断，自行其其事。2、作业业人员必必须严格格照图施施工，保保质保量量，必须须在规定定时间内内完成工工作任务。（二）漆漆工组1、漆工工上漆之之前必须须保证墙墙体平整整，阴阳阳角横平平竖直，严禁上上漆后再再批灰。2、漆工工在补缝缝时必须须使用牛牛皮纸。3、所有有配色工工作须确确定专人人来调配配。4、严格格保证面面漆涂刷刷质量，禁止发发生墙体体着色不不均及开开裂的现现象。（三）电电工组1、必须须照章作作业，按按照电路路要求及及消防要要求进行行安全施施工。2、确保保开孔

44、质质量和电电器安装装质量。（四）运运输组1、严格格服从工工程部及及管理人人员的调调动安排排。2.若因因人为原原因，工工程质量量未能达达标，造造成拖延延工期、返工的的现象，返工所耗材材料及工工时概由由当事人人自行负负责。四、工地地库管员员岗位职职责1、主要要负责公公司库房房物资材材料的保保管、验验收及入入库、发发放、机机具设备备保养等等。2、必须须熟悉工工地用的的全部材材料、设设备、机机具等的的放置，以防丢丢失。3、库房房保管员员应加强强工作责责任心。材料入入库必须须认真清清点数量量，若发发现不合合格、有有质量问问题的材材料坚决决不能入入库。大大宗材料料（如钢钢材、型型材等）不能直直接入库库的，

45、库库管员必必须到现现场验收收或由现现场主管管代为验验收，并并填写材材料入库库单，及及时登帐帐。4、材料料分施工工场地领领用。材材料领用用单必须须有经手手人签字字，并注注明某施施工场地使用用，同时时必须经经施工主主管人员员提供材材料计划划单。保保管员要要审核材料用料料是否合合理，严严禁重复复领取，若发现现问题，有权拒拒绝发料料。五、材料料管理制制度1、工地地库管员员主要负负责材料料出库、入库及及验收。2、材料料入库时时，需现现场对所所经管的的材料严严格查核核清点。分门别别类、放放置有序序，随时时接受公公司主管管或财务务部人员员的抽查查。3、认真真做好材材料登记记帐，材材料入库库单上需需注明入入库

46、时间间、材料料名称及及数量，库管管员和采采购员均均需在入入库单上上签字为为据。4、严格格材料领领用制度度，工地地各组人人员需要要材料时时，组长长应亲自自到库房房领取。领料料前必须须填写领领料单，并注明明材料名名称、数数量、日日期及施施工工地及组长长签名，填写完完毕后，库管员员才能将将材料发发放。5、库房房内材料料的堆放放，由库库管员完完成，各各工组材材料分类类堆放（木工、漆工、电工工），不不得杂乱乱无章，堆放位位置安全全、方便便、合理理，尽量量缩短领领料时间。6、息工工后，库库管员必必须到工工地现场场，对各各种材料料进行清清点入库库。做好好日清报表，每月225 日日进行库库存盘点点。7、 对于

47、使用用单位退退回的料料品，库库管人员员应检验验退回的的原因，研究处处理对策，如原原因系供供应商所所造成，应立即即与采购购人员联联系，以以求协调调供应商给予解解决。8、每年年年终，库管部部应会同同财务部部，共同同办理盘盘存。盘盘存时必必须实地地查点材料的的规格，数量是是否与帐帐面的记记载相符符。六、机具具设备的的日常管管理制度度机具设备备日常管管理的目目的是保保护机具具设备的的安全完完整和提提高机具具设备的的使用效效率。该该管理包包括以下下两个方方面的内内容：1、设备备的实物物管理实行分级级归口管管理，机机具设备备的使用用涉及到到公司各各部门、各单位位及个人人，因此此应建立立公司职职能部门门、各

48、级级单位在在机具设设备管理理方面的的责任制制，实行行机具设设备的各各级归口口管理。 分级归口口管理，就是在在公司财财务管理理部门的的统一协协调下，按机具具设备的的类别，由库房房管理员员负责归归口管理理，按机机具设备备的使用用地点，由各级级使用单单位管理理人员具具体管理理并进一一步落实实到班组组和个人人。定期期汇报生生产能力力情况， 再由由财务管管理部门门的预算算员作出出生产设设备的性性能预算算。 三、财务务工作人人员应当当会同总总经理定定期进行行财务清清查，保保证帐簿簿记录与与实物、款项相相符。四、财务务工作人人员应根根据帐簿簿记录编编制报表表上报总总经理，并报送送有关部部门。会计报表表每月由

49、由会计编编制并上上报一次次。会计计报表须须由会计计签名或或盖章。财务工工作人员员对本公公司实行行会计监监督。五、财务务工作人人员对不不真实、不合法法的原始始凭证，不予受受理；对对记载不不准确、不完整整的原始始凭证，予以退退回，要要求更正正、补充充。六、财务务工作人人员调动动工作或或离职，必须与与接管人人员办清清交接手手续。第二节现现金管理理第一条、公司可可以在下下列范围围内使用用现金：（一）职职员工资资、津贴贴、奖金金；（二）个个人劳务务报酬；（三）出出差人员员必须携携带的差差旅费；（四）结结算起点点以下的的零星支支出；（五）总总经理批批准的其其他开支支。前款结算算起点定定为1000 元元，结

50、算算规定的的调整，由总经经理确定定。第二条、公司职职员因工工作需要要借支备备用金，需填写写借款单单，交由由总经理理批准签签字后方方可借支支。第三条、符合本本规定第第一条的的，凭发发票、工工资单、差旅费费单及公公司认可可的有效效报销或或领款凭凭证，经经手人签签字，会会计审核核，总经经理批准准后由出出纳支付付现金。第四条、财务人人员从银银行提取取现金，应当填填写现现金领用用单，并写明明用途和和金额，由总经经理批准准后提取取。第五条、发票及及报销单单经总经经理批准准后，由由会计审审核，经经手人签签字，金金额数量量无误，填制记记帐凭证证。第六条、工资由由财务人人员依据据总经理理及各部部门每月月提供的的

51、核发工工资资料料代理编编制职员员工资表表，交总总经理审审核、签签字，财财务人员员按时提提款，当当月发放放工资，填制记记帐凭证证，进行行帐务处处理。第七条、出纳人人员应当当建立健健全现金金帐目，逐笔记记载现金金支付。帐目应应当日清清月结，每日结结算，帐帐款相符符。第八条、公司报报账程序序：经办人填填写报销单单部门领导导审批总经理审批财务部门门审核支付付第三节会会计档案案管理（一）、凡是本本公司的的会计凭凭证、会会计帐簿簿、会计计报表、会计文文件和其其他有保保存价值值的资料料，均应应归档。（二）会会计凭证证应按月月、按编编号顺序序每月装装订成册册，标明明月份、季度、年起止止、号数数、单据据张数，由

52、会计计及有关关人员签签名盖章章（包括括制单、审核、记帐、主管），由总总经理指指定专人人归档保保存，归归档前应应加以装装订。第四节支支票管理理第一条、票由出出纳人员员或总经经理指定定专人保保管。支支票使用用时须有有“支票领领用单”，经总总经理批批准签字字，然后后将支票票按批准准金额封封头，加加盖印章章、填写写日期、用途、登记号号码，领领用人在在支票领领用薄上上签字备备查。第二条、支票付付款后凭凭支票存存根，发发票由经经手人签签字、会会计核对对、总经经理审批批。填写写金额要要无误，完成后后交出纳纳人员。出纳人人员统一一编制凭凭证号，按规定定登记银银行帐号号，原支支票领用用人在“支票领领用单”及登记

53、记薄上注注销。第三条、于报销销时短缺缺的金额额，财务务人员要要及时催催办。第四条、公司财财务人员员支付（包括公公私借用用）每一一笔款项项，不论论金额大大小均须须总经理理签字。总经理理外出应应由财务务人员设设法通知知，同意意后可先先付款后后补签。第五节处处罚办法法出现下列列情况之之一，对对财务人人员予以以警告并并扣发本本人当月月月薪的的1 倍倍。1、超出出规定范范围、限限额使用用现金的的或超出出核定的的库存现现金金额额留存现现金的；2、用不不符合财财务会计计制度规规定的凭凭证顶替替银行存存款或库库存现金金；3、未经经批准，擅自挪挪用或借借用他人人资金（包括现现金）或或支付款款项的；4、利用用帐户

54、替替其他单单位和个个人套取取现金的的；5、经批批准坐支支或未按按批准的的坐支套套取现金金的；6、保留留帐外款款项或将将公司款款项以财财务人员员个人储储蓄方式式存入银银行的。第六章人人事、档档案管理理制度第一节人人事管理理制度一、人员员的招聘聘与裁员员、辞退退 1、人员员招聘（1）行行政部根根据公司司发展需需要提出出人员招招聘计划划，经总总经理审审批后，可采取取特招、定招或或面向社社会公开开招聘等等几种方方式招聘聘新员工工。 （2）行行政部负负责组织织相关部部门对应应聘人员员进行分分类培训训与考核核，根据据考核成成绩择优优预录，同时预预录人员员资料与与面试、考核成成绩及行行政部领领导意见见一并呈呈报总经经理审批批。 （3）新新录用员员工须进进行13 月月的试用用期考查查，试用用期工资资为所实实习岗职职的基本本工资。试用期期满，经经公司考考核合格格者，本本着自愿愿的原则则应与公公司签订订劳动用用工聘用用合同协协议书，期限一一般为一一年。期期限满如如本人愿愿意，公公司需要要可续签签。 （4）凡凡录用的的正式员员工需按按国家税税务政策策交纳个个人所得得税。 2、裁员员与辞退退 （1）公公司因业业务不济济及经营营内容转转向或其其他原因因需要减减员时，有权决决定裁减减人员，被裁人人员应服服从公司司的安排排，不得得提出无无理要求求。同时时公司应应提前通通知本人人。 （2）有