公司管理制度(一)

1、北京博优德建筑工程有限公司 管理制度汇编欢迎加入博优德 公司管理制度（一）员工、机机构设置置及岗位位职责管管理部分分北京博优优德建筑筑工程有有限公司司20144年3月编写说明明1、为使使公司各各项工作作做到有有章可循循、有规规可依，并做到到职责明明确、规规范运作作、奖惩惩公平到到位，特特制定本本制度汇汇编。2、本制制度汇编编所包含含的任何何条文和和条款，由公司司综合管管理部负负责解释释。3、本制制度汇编编按照公公司实际际情况编编写，现现正式下下发实施施。4、本制制度汇编编颁布实实施后，即为公公司各项项行动规规范，公公司所属属员工须须遵照执执行。5、各制制度的主主管部门门须加强强所属制制度的日日

2、常检查查、考核核，强化化制度的的执行，维护制制度的权权威，保保持制度度的完善善。6、为不不断完善善公司各各项制度度，各部部门如遇遇相关制制度制定定不合理理、不可可操作需需要修订订、增删删汇编中中相关条条款的，可及时时通知公公司综合合管理部部，由综综合管理理部统一一协调相相关职能能部门修修正、完完善并报报总经理理批准。7、本制制度汇编编作为公公司内部部文件，其所有有者为公公司，任任何人不不得以任任何方式式在公司司以外的的场合出出示。目录员工管理理部分.1第一章员员工入职职制度.2第二章工工作规范范和行为为准则3第三章劳劳动合同同管理制制度66第四章人人事管理理制度.7第五章考考勤、休休假办法法8

3、8第六章员员工社保保规定112第七章薪薪酬管理理制度113第八章绩绩效考核核办法114第九章员员工培训训制度116第十章员员工奖惩惩办法.17第十一章章内部调调动规定定20第十二章章离职与与资遣规规定20岗位职责责部分.222第一章各各部门职职能说明明书.23第二章岗岗位规范范.29第一章员员工入职职制度为适应公公司不断断发展壮壮大的需需要，及及时为公公司提供供各种所所需人才才，坚持持任人唯唯贤、人人尽其才才、才尽尽其用的的原则，选拔出出合格、优秀的的人才，并使之之适应发发展要求求。选聘和录录用过程程遵循公公正、公公平、平平等竞争争原则。本公司聘聘用员工工，由用用人部门门提出人人员需求求计划,

4、凭总经经理审核核通过的的人力需需求计划划申请招招聘，并并办理对对外招聘聘、内部部选聘或或调配手手续。应聘人员员须向综综合管理理部提供供应聘材材料和有有关证明明材料，由综合合管理部部和用人人部门联联合确定定拟聘人人选和招招聘考核核方式，由公司司统一安安排和组组织招聘聘面试考考核工作作。参加面试试考核的的应聘人人员应真真实填写写有关表表格，按按表格规规定程序序完成面面试考核核，综合合管理部部保留调调查核实实员工工工作经历历及个人人背景的的权利。对于重要要职位的的招聘需需由总经经理作最最终的面面试考核核。考核核由以下下几项内内容组成成：1)仪表表、修养养、谈吐吐；2)求职职动机和和工作期期望；3)责

5、任任心和协协作精神神；4)专业业知识与与专业技技能；5)相关关工作经经验；6)素质质测评；7)必要要时增加加笔试。经核准拟拟试用的的应聘人人员，由由综合管管理部通通知试用用并安排排到指定定医院进进行体检检（可入入职后一一周内提提供有效效体检证证明），体检合合格者，按规定定时限到到综合管管理部部部办理入入职手续续，否则则视为拒拒绝受聘聘。办理入职职时，须须提供身身份证、学历证证明、职职称证明明、岗位位资格证证明、结结婚证（婚姻状状况证明明）、流动人人口婚育育证明、与原单单位解除除劳务合合同证明明（应届届毕业生生不用）、原单单位社保保证明（应届毕毕业生不不用）以以及近期期体检报报告和最最近半身身正

6、面免免冠照片片四张。必需需资料不不齐者，不予办办理入职职手续，确因特特殊原因因需延迟迟提交者者，报公公司领导导批准后后，于入入职后22周内补补齐资料料，否则则不予留留用和资资遣。公司保留留审查员员工所提提供个人人资料的的权利，如有虚虚假，公公司有权权终止试试用或解解除劳动动合同。该员工工应返还还已领取取的工资资，并赔赔偿公司司为招聘聘、培训训该员工工而付出出的一切切费用。接到录用用通知后后，应在在指定日日期到达达本公司司综合管管理部报报到，如如因故不不能按期期前往，应与有有关人员员取得联联系，另另行确定定报到日日期。报报到程序序包括：（1）办办理报到到登记手手续，领领取办公公用品和和资料等等；

7、（2）与与部门主主管见面面，接受受工作安安排；（3）签签订试用用期协议议。（在在合同中中规定试试用期）本公司聘聘用的新新进人员员，均应应从入职职之日起起试用，试用期期为3个月，特殊情情况另定定。如表现现好，工工作成绩绩突出者者，可提提出书面面申请经经用人部部门同意意，综合合管理部部根据考考核情况况核准，公司总总经理批批准，缩缩短试用用期。反反之，确确有需要要经审批批同意，试用期期可延长长，但试试用期最最长不超超过六个个月，此此期间，如果感感到公司司实际状状况、发发展机会会与预期期有较大大差距，或由于于其它原原因而决决定离开开，可提提出辞职职，并按按规定办办理离职职手续；相应的的，如果果新员工工

8、的工作作无法达达到要求求，公司司也会终终止试用用。如试用合合格，可可到综合合管理部部领取员工转转正申请请表，由试用用部门负负责人签签署意见见后，报报综合管管理部。由综合合管理部部上报总总经理审审批。试用期原原则上不不能请假假，如确确实有需需要请假假的，转转正时间间将会被被顺延；若请假假超过一一个月，则作自自动离职职处理。试用期间间，公司司会指定定入职引引导人帮帮助新员员工接受受在职培培训。入入职引导导人的职职责包括括介绍本本部门职职能、人人员情况况，讲解解本职工工作内容容、工作作程序、工作标标准，帮帮助新员员工了解解公司有有关规则则和规定定，为新新员工安安排培训训的时间间等。第二章工工作规范范

9、和行为为准则员工应遵遵守本公公司一切切规章、通知及及公告。工作规范范：员工应遵遵守国家家各项法法律、法法规，遵遵守公司司规章制制度和守守则，积积极进取取，勤奋奋工作，不断进进行业务务学习，提高业业务水平平，为公公司发展展作出积积极贡献献。员工在受受聘期间间，不得得对外泄泄露公司司内部政政策、行行政架构构、工程程资料、法律文文件或其其它商业业秘密。员工除本本职日常常工作外外，未经经公司总总经理的的授权和和批准，不得从从事下列列活动：以公司名名义考察察、谈判判、签约约；以公司名名义提供供担保、证明；以公司名名义对新新闻媒介介发布意意见、消消息；代表公司司出席公公众活动动。不得违背背组织原原则，在在

10、背后对对公司、同事恶恶意攻击击或诬害害、伪证证、制造造事端，影响劳劳资关系系。员工在工工作期间间内，未未经批准准不得接接待亲友友或接待待来宾参参观。如如确因重重要事情情必须会会客时，应经主主管人员员批准在在指定地地点，时时间一般般不得超超过十五五分钟。任何员工工如未经经公司许许可，不不得利用用职权向向客户、供应商商、同事事或其它它与业务务有关的的人士索索取或收收受任何何私人利利益。爱护公司司财物，不浪费费，不化化公为私私；不得得损毁、拷贝、转移公公司商业业、技术术资料。准时上下下班，对对承办工工作争取取时效，不拖延延不积压压，工作作时间不不得任意意离开岗岗位，如如需离开开应向主主管人员员请准后

11、后方可离离开。忠于职守守、服从从领导，服从上上级指挥挥，如有有不同意意见，应应婉转相相告或以以书面陈陈述，不得背背后议论论，影响响团结和和工作。一经上上级主管管决定，应立即即遵照实实行。员工应通通力合作作，同舟舟共济，不得在在办公区区吵闹、斗殴、搭讪攀攀谈、聚聚众赌博博、搬弄弄是非、扰乱秩秩序。行为准则则：仪表及衣衣着服饰饰应保持持整洁、大方、得体。办公时间间应坚守守工作岗岗位，需需暂时离离开时应应与同事事交代，并向主主管领导导请假。每日应该该注意保保持工作作区环境境卫生，办公用用品、设设备、器器件等摆摆放整齐齐。使用电话话应注意意礼貌，语言简简明。工作时间间内，不不得躺卧卧休息、进餐吃吃东西

12、、长时间间访问与与工作无无关网站站、以其其它方式式怠慢工工作。应爱护公公司的财财产，包包括电脑脑设备、办公用用品、办办公家具具、书籍籍资料、花木等等，如在在非正常常情况下下发现缺缺损，员员工应如如数赔偿偿。严禁私自自使用公公司复印印机、打打印机、传真机机等公司司资源从从事于工工作无关关的事宜宜。应注意节节约能源源，下班班离开时时及时关关灯、关关空调、关电脑脑等。对所保管管的文书书财物及及其一切切公物应应尽善保保管，不不得私自自携出或或出租、出借，不随意意翻阅不不属于自自己负责责的文件件、帐簿簿或函件件。下班时间间除因工工作需要要加班者者，员工工不得长长时间滞滞留公司司，不得得无故留留宿公司司，

13、为加加强公司司安全，请于每每天222:00前离离开公司司。必须不断断提高自自己的工工作技能能，以达达到工作作上精益益求精，提高工工作效益益的目的的。每个员工工必须懂懂得只有有努力工工作，提提高质量量，才能能获得改改善及增增进福利利，以达达到互相相合作，劳资两两利的目目的。各级主管管必须注注意自身身的涵养养，领导导所属员员工提高高工作热热情和满满意度水水平，使使员工在在职业上上有安全全感。违反本规规定将被被视为违违纪；因因违反本本规定给给公司造造成经济济损失者者，视情情节轻重重，将追追索经济济赔偿和和行政处处分；有有涉嫌违违法的，公司有有权提请请司法机机关追究究其刑事事责任。为体现公公司整体体形

14、象，员工应应按本规规定行事事，当不不能清楚楚判断自自己的行行为是否否与本准准则相违违背时，当事人人应向综综合管理理部咨询询。第三章劳劳动合同同管理制制度劳动合同同管理是是公司与与员工之之间劳动动关系以以及双方方权利和和义务进进行的一一种规范范化的管管理。本本公司劳劳动合同同管理包包括对劳劳动合同同的订立立、履行行、变更更、解除除和终止止及争议议解决的的管理。管理过过程须体体现本公公司人事事政策，符合劳劳动法规规定。公司与员员工平等等自愿、协商一一致地订订立劳动动合同，依法建建立劳动动关系，并保证证劳动合合同的有有效性。劳动合合同依法法成立，即具法法律效力力，本公公司员工工亦应全全面履行行。公司

15、的全全员劳动动合同制制管理以以国家颁颁布的劳动法法和北北京市相相关劳动动法规为为依据，本条例例未提及及事项均均遵照上上述各项项法规执执行。凡公司录录用（含含试用期期、技术术考核期期）的员员工，本本公司与与其签订订劳动合合同和相相互约定定的其它它协议。劳动合同同一定是是本公司司与当事事人亲自自签定，不得他他人代签签。劳动动合同一一式二份份，本公公司和其其当事人人各执一一份。劳动合同同的期限限分为固固定期限限、无固固定期限限和以完完成某项项工作为为期限。公司对对普通员员工实行行聘用制制，聘用用期为一一年，即即：劳动动合同期期限也为为一年（不含试试用期）。对于于有固定定期限的的劳动合合同，公公司与员

16、员工双方方同意在在劳动合合同期满满后续签签劳动合合同的，应在原原合同期期满前三三十日内内重新订订立劳动动合同。在本公公司连续续工作满满十年以以上，公公司与员员工双方方同意续续签劳动动合同的的，员工工可以提提出与公公司订立立无固定定期限的的劳动合合同。公司与员员工双方方经协商商同意，可以变变更或者者解除劳劳动合同同。劳动合同同的组成成部分包包括政府府劳动部部门规范范的劳动动合同，合同附附件及约约定的有有关内容容。合同过程程中的任任何劳动动纠纷，员工可可通过申申诉程序序向上级级负责人人或责任任机构申申诉，公公司不能能解决时时可向劳劳动仲裁裁机构申申请仲裁裁。第四章人人事管理理制度第一节总总则为执行

17、国国家有关关劳动保保护法规规，实行行劳动合合同工资资和人事事管理制制度。第一条 公司司对员工工实行合合同制管管理。所所有员工工都必须须与公司司签订劳劳动合同同。双方方都必须须遵守合合同。第二条 公司司综合管管理部负负责公司司的人事事计划、职教培培训、奖奖惩、劳劳动工资资、劳保保福利等等工作，并办理理员工的的考试录录取、聘聘用、订订立劳动动合同、商调、辞退、除名、开除等等各项手手续，报报总经理理批准后后方可实实施。第二节编编制及定定编第一条 公司司各职能能部门、项目经经理部用用人实行行定员、定岗。第二条 机构构的设置置、编制制、调整整或撤销销，由下下属单位位提出方方案，报报经公司司批准后后方可实

18、实施。第三条 因工工作及生生产、业业务发展展需要，各部门门、项目目部需要要增加人人员的，必须按按第二条条规定，履行手手续后方方准实施施。特殊殊情况必必须提前前聘用员员工的，一律报报公司总经经理审批批。第四条 需雇雇用临时时工人时时间在66个月以以上的，必须提提前155天作出出计划上上报公司司综合管管理部审批；6个月月以下的的自行决决定。第五条 综合合管理部部负责落落实各部部门用工工情况，编制年年度用工工计划及及方案，报总经经理批准准。第三节员员工的晋晋升第一条 公司员员工努力力工作、业绩突突出者，均可获获得一定定的奖励励和职务务的晋升升。第二条 晋升程程序如下下：1、员工工推荐、本人自自荐或单

19、单位部门门提名（申报部部门要有有充分的的依据）。2、经综综合管理理部部或考核核组审核核，报总总经理办办公室审审批。第三条 晋升手手续由综综合管理理部负责办办理。晋升名单单由总经经理发布布，公开开表彰。工资调整整。1、员工工工资调调整统一一由各个个部门负负责人以以书面形形式上报报总公司司综合管管理部，上报报内容包包括调整整原因。2、经综综合管理理部或考核核组审核核，报总总经理办办公室审审批。3、具体体考核调调整工作作由综合合管理部部负责。第四节竞竞聘上岗岗制度第一条 为推行行“能者者上、平平者让、庸者下下”的用用人机制制，实现现优胜劣劣汰，公公司内部部实行竞竞聘上岗岗制度。第二条 竞聘岗岗位是指

20、指部门副副经理以以上、总总经理以以下的所所有岗位位。第三条 竞聘原原则：公公开、公公平、公公正。第四条 竞聘程程序：1、由竞竞聘领导导小组拟拟定需竞竞聘的岗岗位，报报董事长长或总经经理批准准后执行行；2、根据据竞聘岗岗位确定定竞聘者者条件；3、在公公司内部部发布竞竞聘公示示；4、对报报名应聘聘者进行行初步审审查，确确定应聘聘者是否否具备应应聘资格格；5、组织织具有应应聘资格格人员进进行笔试试，按得得分高低低确定应应聘者；6、组织织竞聘施施政演讲讲；7、员工工对竞聘聘者进行行投票；8、竞聘聘领导小小组综合合应聘者者的笔试试、施政政演讲、员工投投票情况况，确定定录用人人员。第五条 录用人人员由董董

21、事长或或总经理理签发职职务任命命书。第五节工工资、待待遇第一条 公司按按照“按按劳取酬酬、绩效效挂钩”的分配配原则。根据员员工的岗岗位、职职责、能能力、表表现、贡贡献、工工作年限限、学历历高低等等综合考考虑决定定其工资资。第二条 在公司司工作满满三年以以上，未未受任何何处罚者者，享有有带基本本工资的的年休假假（受处处罚者需需满五年年）。1、在公公司工作作满三年年以上，未满五五年者，每年给给假七日日；2、在公公司工作作满五年年以上，未满十十年者，每年给给假十日日；3、在公公司工作作满十年年以上，每增加加一年，加休假假一日，但以二二十日为为上限；4、公司司引进的的骨干按按第二条标准准执行；5、年休

22、休假不跨跨年度，不累计计，过期期作废。第三条 结合合公司实实际，公公司本部部上班的的员工，在不影影响工作作的前提提下按正正常休假假；跨省省区上班班的工作作员工原原则上农农历腊月月22放放假，正正月100正常上上班。第四条 在公公司工作作满三年年且外派派时间一一年的项项目管理理人员一一年可以以休假七七天，需需事先申申请，审审批同意意后方可可休假。休假不不跨年度度，不累累计，过过期作废废。第五条 社会统统筹报销销规定（以省、市内基基数为标标准）：1、公司司为员工工提供五五险福利利，缴费费原则按按当地社社会统筹筹基数标标准，单单位应缴缴部分由由公司缴缴纳，个个人部分分由个人人自行承承担；2、在本本公

23、司工工作满八八年以上上员工，享受全全额报销销。第六条 在公公司工作作满一年年以上，每年增增加100元/月月的工龄龄工资，工龄计计算截止止时间为为上一年年度122月311日。工工龄需连连续计算算。第七条 对工伤伤事故，在分清清责任情情况下，公司发发给应由由公司负负责的相相关补助助。第六节辞辞职、开开除和解解除劳动动合同第一条 公司有有权辞退退不合格格的员工工，但均均须按本本制度规规定执行行。第二条 试用人人员在试试用期内内辞职的的应向综综合管理理部人事主主管递交交辞职报报告，经经部门负负责人及及分管领领导批准准后到综综合管理理部办理辞辞职手续续。第三条 员工与与公司签签订劳动动合同后后，双方方都

24、必须须严格履履行合同同。员工工无正当当理由不不得中途途辞职。无论由由于何种种原因，中途离离职，年年终补足足部分不不予发放放。第四条 合同期期间员工工有正当当理由需需提出辞辞职的，必须提提前1个月向向公司提提交辞职职报告，并填好好解除除劳动合合同审批批表，由用人人部门签签署意见见，经分分管领导导批准后后，由综综合管理理部给予办办理辞职职手续。员工未经经批准而而自行离离职的，公司不不予办理理任何手手续，给给公司造造成损失失的，应应负赔偿偿责任。劳动合同同期满，合同即即告终止止。员工工与公司司不续签签劳动合合同的，到综合合管理部部办理终终止手续续。第五条 员工违违反规章章制度对对公司造造成严重重后果

25、或或者违法法犯罪的的，公司司有权开开除并保保留追究究相关法法律责任任的权利利。第六条 员工辞辞职或被被开除后后，离开开公司前前，必须须交还公公司的一一切财物物、文件件及业务务资料，并移交交对口业业务渠道道。否则则，综合合管理部部不予办办理任何何手续；给公司司造成损损失的，应负赔赔偿责任任。第七节员员工档案案管理制制度人事档案案是员工工的过去去背景和和现在情情况的记记录资料料，所有有员工均均应建立立人事档档案。人人事档案案归口人人力资源源部专门门管理。一般不得得借阅他他人的人人事档案案。部门门经理或或上级主主管可以以借阅本本部门员员工的档案案，借阅阅其它平平级部门门档案需需经总经经理批准准后方可

26、可借阅。人事档案案借阅时时均需办办理借阅阅手续，并在规规定时间间内归还还。借阅阅时间为为一天。人事档案案管理人人员应对对员工档档案的真真实性、完整性性负责，作好档档案资料料的收集集、归档档工作，为员工工个人资资料保密密。员工人事事档案中中有下列列事项变变更，当当事人须须七天内内通知综综合管理理部：家庭住址址或联络络电话；2）婚姻姻状况；3）诞生生子女；4）培训训结业或或进修毕毕业。员工人事事档案应应有内容容：招聘资料料招聘职位位申请表表 6、学历、学位证证（复印印件）招聘面试试记录单单 7、婚姻状状况或计计划生育育证明试用协议议书8、职称称证、岗岗位资格格证、特特殊工种种操作证证（复印件件）身

27、份证（复印件件） 9、半半年内有有效的体体检表劳动合同同10、原原单位离离职证明明录用资料料试用期考考核登记记表员工转正正申请表表员工工资资调整一一览表考核记录录表奖励记录录表违规记录录表内部异动动记录离职资料料辞职申请请或解除除劳动合合同通知知员工离职职交接清清单工资结算算单人事档案案管理：档案异动动本人书面面申请，说明本本人具体体情况；申请人所所在部门门经理签签署意见见，综合合管理部部核实申申请人情情况，报报总经理理批准；综合管理理部办理理相关的的异动手手续。档案保管管存放档案案材料的的地方要要能保持持清洁、牢固的的使用空空间；有防火、防盗、防潮、防虫的的工具和和措施；定期检查查档案的的摆

28、放位位置及安安全措施施，发现现问题及及时解决决。查阅人事事档案除有下列列情形可可以查阅阅人事档档案外，一般不不得查阅阅档案：调整工工资、职职称考核核、调动动工作、任免事事项、晋晋升职称称、入党党、出国国；查阅人事事档案的的人员，对档案案内容应应严加保保密；不准在材材料上圈圈划、涂涂改、销销毁、撤撤消、拍拍照、复复印等。人事档案案一般不不外借，如确因因特殊情情况须外外借时，应经总总经理批批准。第五章考考勤、休休假办法法除总经理理、副总总经理及及不定时时工作制制员工，所有员员工应按按严格考考勤制度度执行。本办法适适用于公公司在册册的全体人员员。公司实行行六天工工作制（各项目目部可根根据工程程进度情

29、情况作员员工休假假调节与与安排，主持日日常工作作的项目目经理全全权负责责），员员工每日日上、下下班时间间可依季季节之变变化事先先制定，公告实实行。确因工作作需要改改变作息息时间时时，员工工应服从从公司的的工作安安排。员工的考考勤与处处理。一、迟到到、早退退1、员工工均需按按时上下下班，工工作时间间开始后后到岗者者为迟到到。2、无故故迟到或或早退时时间在330分钟钟-600分钟内内，以缺缺勤半天天论处；无故迟迟到或早早退时间间在600分钟以以上，以以缺勤一一天论处处。因公公外出或或请假并并经所属属部门和和公司领领导批准准者除外外。3、各项项目部按按现场规规定执行行。二、旷工工1、未经经请假或或假

30、满未未经续假假而擅自自不到岗岗按旷工工处理。2、工作作时间私私自外出出者，一一次按旷旷工半天天处理。3、连续续迟到、早退三三次以旷旷工一天天处理，以此类类推。4、打架架斗殴、酗酒闹闹事及其其他严重重影响工工作的作作旷工论论。5、无故故连续旷旷工3天或全全月累计计无故旷旷工6天或一一年累计计旷工达达15天者者，予以以辞退，不予资资遣。员工除周周日休息息外，法法定假日日有：元元旦、劳劳动节、国庆节节、农历历春节及及法律法法规规定定的其它它节日。休假期期间工资资照常发发放。假期：全国法定定公休假假：全国国法定公公休假为为带薪公公休假，放假时时间以公公司通知知为准。(1)元元旦1天；(2)春春节3天；

31、(3)劳劳动节33天；(4)国国庆节33天。年度带薪薪休假：本公司人人员依下下列规定定，享受受每年一一次的带带薪休假假，在带带薪休假假期间享享受其所所在岗位位的全额额工资：(1) 入司满满一年以以上未满满三年者者，每年年7天。(2) 入司满满三年以以上未满满五年者者，每年年9天。(3) 入司满满五年以以上未满满十年者者，每年年12天。(4) 入司满满十年以以上者，每年114天。年度带薪薪休假由由员工提出出申请，各部门门根据生生产的实际情情况，参参照上述述规定自自行确定定，应统统一安排排，不能能因年度度带薪休休假而影影响生产产或工作作任务的的完成。员工的年年休假应应在本年年度享用用。三、婚假假员

32、工结婚婚符合法法定结婚婚年龄可可享受77天婚假假（晚婚婚的男年年满255周岁，女年满满23周岁岁的，婚婚假133天），结婚双双方不在在一地工工作的，可根据据路程远远近给予予路程假假。四、丧假假员工的直直系亲属属（父母母、配偶偶、子女女、配偶偶的父母母）死亡亡，可给给予7天的丧丧假。五、产假假女员工生生育，基基本产假假90天。男员员工配偶偶产假期期间给予予男方77天看护护假。六、病假假员工患病病及非公公伤需接接受住院院治疗者者，凭病病历及医医院证明明，根据据员工在在本公司司的工作作年限，给予一定定的医疗疗期。逾逾期仍未未痊愈的的天数，即予停停薪留职职，医疗疗期以一一年为限限。医疗疗期满后后仍不能

33、能上班工工作的员员工，公公司可与与其解除除合同。医疗期期间公司司按下列列标准支支付病伤伤假期工工资： (1) 入司司不满五五年者，为本人人基本工资资百分之之五十；(2) 入司满满五年不不满十年年者，为为本人基基本工资资百分之之六十； (3) 入司满满十年及及十年以以上者，为本人人基本工资资百分之之七十。七、公伤伤假员工因工工作或执执行公务务受伤，可享受受公伤假假。公伤伤假工资资照付，医药费费由社保保机构支支付，对对超过规规定医疗疗期仍未未全癒的的，按病病假处理理。八、事假假凡有个人人原因而而请事假假者，应应提前报报批请假假申请表表，经总总经理批批准后，方可休休假，凡凡休事假假的员工工按实际际发

34、生的的时间扣扣发工资资。事假假每年累累计不得得超过114天，可以特特别休假假抵充。员工在婚婚假、丧丧假、产产假、看看护假期期间享受受其所在在岗位的的基本工工资待遇遇请假逾逾期无手手续以旷旷工论处处。但因因患重病病非短期期内所能能治愈，经医师师证明属属实者，可视其其病况与与在公司司资历及及服务成成绩，报报请总经经理特准准延长其其病假。公伤假假期间工资资依照劳劳动保险险条例由由保险机机关支付付，并由由公司补补足其原原有收入入的差额额。事假假逾期系系因特别别或意外外事故经经提出有有力证据据者可请请总经理理特准延延长其事事假，最最多155天。年度带薪薪休假应应在不妨妨碍工作作的情况况下，由由各部门门安

35、排人人员轮休休。休假假需一次次性提取取，不能能累积，休假期期间因工工作需要要，随时时令其销销假工作作，等工工作完毕毕时，补补足其应应休假期期。如确确因工作作需要，至年终终仍无法法休假者者，可按按未休日日数转入入下年度度补休。凡符合以以下情况况之一的的，不享享受当年年年度带带薪休假假：1、入职职不满一一年的人人员；2、当年年受到公公司纪律律处分的的人员；3、无故故旷工一一天以上上（含一一天）的的人员；4、一年年内一次次性病假假超过330天或或累计病病假超过过60天；5、一年年内一次次性事假假超过115天或或累计事事假超过过30天；6、当年年已休婚婚、丧、产假，其休假假天数达达到或超超过年休休假应

36、休休天数两两倍的人人员；7、外借借三个月月以上和和长期工工伤病假假在家的的人员；如在年度度带薪休休假后再再请病假假、事假假超过上上述规定定时间的的，则在在下一年年度取消消年度带带薪休假假。以上员工工假期规规定除第第一条外外，只适适用本公公司正式式员工，试用期期员工及及临时工工不适用用。员工请假假办理程程序和审审批权限限：三天天(含三天天)以内，由当事事人部门门经理（项目经经理）批批准，报报综合管管理部人事主主管备案案；三天天以上除除部门经经理（项项目经理理）批准准外，还还需上报报总经理理批准。部门主主管请假假须总经经理批准准，报综综合管理理部备案案。员工请假假于前一一天安排排好工作作并填写写请

37、假单单，依照照规定办办妥后方方可离开开工作岗岗位，否否则按旷旷工论处处；但因因突发事事件或急急病来不不及先行行请假者者，应利利用电话话或其它它方式迅迅速向部部门经理理（项目目经理）或综合合管理部部请准，返岗时时仍依照照规定补补办请假假手续，否则也也视同旷旷工论处处。公司提倡倡正常工工作时间间以内完完成合理理工作任任务，超超时完成成固定工工作而加加班的，不再另另计加班班费。请假手续续均需在在当月送送财务部部备案。否则考考勤时完完全按考考勤记录录处理。出差考勤勤另按照照出差差管理办办法执执行。员工社保保规定第一条社社保办理理公司依照照相关规规定，自自员工试试用期满满后为员员工购买买社会保保险，包包

38、括养老老保险、失业保保险、工工伤保险险、生育育保险以以及医疗疗保险，应由员员工个人人承担部部分每月月从员工工工资中中扣除。1、公司司办理社社会劳动动保险的的对象是是公司试试用期满满的正式式员工（根据政政府有关关社会劳劳动保险险的规定定，年满满女500周岁、男600周岁的的员工停停止办理理社会劳劳动保险险）。2、缴纳纳保险费费按有关关政策规规定的比比例由公公司与员员工共同同承担，公司不不承担试试用期的的社会劳劳动保险险费用。3、在试试用期间间，员工工需将其其原有社社会劳动动保险连连续起来来，可提提出申请请，经审审批后，综合管管理部人事主主管给予予办理，费用由由员工自自行负担担。4、公司司综合管管

39、理部负负责办理理员工的的社会劳劳动保险险事宜，每月十十五日前前将本公公司人员员新增、基数变变更或停停交等情情况自行行备案后后，报总总经理审审批后送送报市社社会劳动动保险局局。5、社会会劳动保保险参保保基数：（1）试试用期满满公司正正式员工工按当年年度的投投保基数数金额参参保。（2）投投保基数数和浮动动额度的的调整时时间为社社会保险险局每年年公布的的时间统统一调整整。第二条每每月255日缴纳纳次月保保险费用用。每月月15日前前进入公公司员工工，其当当月保险险由公司司次月补补缴；115日后后进入公公司员工工，当月月保险费费用自行行缴纳。员工入入职满一一个月后后，因个个人原因因不能将将保险关关系转移

40、移到公司司，致使使公司不不能缴纳纳社会保保险的，员工本本人须填填写个人人声明，其后果果应由个个承担。第三条参参加劳动动保险后后，其应应享之各各项权利利，及应应得之各各种给付付，应由由本公司司综合管管理部代代向保险险公司洽洽办。保保险人除除依法应应享之给给付外，不得再再向本公公司要求求额外之之赔偿或或补助。第四条购购买医疗疗保险后后，员工工患病应应凭社会会保险机机构发给给的凭证证，到规规定的医医院、卫卫生院等等单位就就医。在在外地就就医，应应根据社社会劳动动保险局局有关规规定，办办理审批批手续，将药费费单与诊诊断书交交到社会会保险局局报销。如有特特殊病症症，须到到特定医医院就诊诊，应事事前向社社

41、会劳动动保险局局申请，公司将将不再为为员工报报销医药药费。薪酬管理理制度第一条为为体现公公司按劳劳分配的的原则，结合公公司的经经营管理理理念，制定本本薪酬管管理规定定。第二条本本薪酬制制度体现现以下基基本原则则：1、公平平、公正正、客观观的分配配原则；2、有效效激励的的原则；3、在同同行业人人力市场场具竞争争力的原原则。4、按劳劳分配，按绩取取酬，多多劳多得得,绩优酬酬厚的原原则。第三条本本薪酬制制度适用用对象为为公司内内从事以以常规性性工作为为特征的的岗位，包括：中层管管理人员员、行政政岗位、财务岗岗位、技技术岗位位等。第四条坚坚持工资资增长幅幅度不超超过本公公司经济济效益增增长幅度度，员工

42、工平均实实际收入入增长幅幅度不超超过本公公司劳动动生产率率增长幅幅度的原原则。第五条公公司支付付的薪酬酬，按国国家规定定交纳个个人所得得税，并并由公司司代扣代代缴。高级管理理人员及及年薪制制员工不不属于本本制度范范围。第七条员员工的薪薪酬构成成为：基本工资资；岗位工资资3、绩效效工资；4、奖金金及福利利。第八条基基本工资资是指员员工在公公司享受受到的基基本岗位位工资和和技能工工资。不不同的岗岗位、不不同工作作地点、技术技技能专长长、不同同学历等等，基本本工资有有所区别别。第九条岗岗位工资资是指与与员工岗岗位密切切挂钩，是员工工能力和和责任的的报酬，依据岗岗位等级级确定岗岗薪标准准。第十条绩绩效

43、工资资为浮动动性工资资，根据据个人阶阶段考核核结果评评定。第十一条条奖励和和福利为为非常规规性收入入，包括括：1、总经经理特别别奖励。2、法定定福利和和保险。第十一条条出勤不不足（有有请假的的），根根据实际际出勤天天数折算算，得出出考核结结果。第十二条条公司员员工依法法享受国国家法定定福利和和保险，享受内内容和享享受标准准，按国国家有关关规定处处理。第十三条条凡国家家、地区区和行业业规定的的各项特特殊津贴贴的发放放办法，另行规规定。第十四条条本规定定未尽事事项另行行规定，或参见见其他规规定的相相应条款款。绩效考核核办法第一条考考核目的的：为全全面了解解、评估估员工工工作绩效效，加强强和提升升员

44、工绩绩效，提提高劳动动生产率率，增强强企业活活力，调调动员工工的工作作积极性性和主动动性，提提高公司司工作效效率，制制定此管管理办法法。第二条考考核范围围：公司司除总经经理以外外的全体体员工，包括正正式员工工、试用用期员工工。第三条考考核原则则1、以实实际绩效效为准绳绳的原则则，考核核必须以以日常观观察到的的事实或或工作表表现为依依据，进进行准确确而客观观的评价价，不得得凭主观观印象下下判断。2、考核核所依据据的事实实必须与与所承担担的工作作有关，员工的的非职务务行为，不能作作为考核核的依据据。3、考核核者在进进行考核核时，应应严格按按照制度度、原则则和程序序进行考考核，公公平公正正，客观观评

45、价被被考核者者，排除除好恶感感，亲善善关系，同情心心以及偏偏好等个个人因素素的干扰扰，减少少人为的的考核偏偏差。第四条考考核宗旨旨1、考察察员工工工作绩效效；2、作为为员工奖奖惩、调调迁、调调薪、晋晋升、辞辞退管理理依据；3、了解解、评估估员工工工作态度度与能力力；4、作为为员工培培训与发发展的参参考；5、促进进员工不不断提高高和改进进工作绩绩效的方方法。第五条考考核类别别1、转正正考核适适合试用用期员工工，主要要针对试试用期的的工作表表现、工工作业绩绩、公司司融入度度等进行行考核，考核结结果将作作为转正正、延期期试用和和辞退的的依据。2、晋升升考核适适合职位位、薪资资晋升的的员工，主要针针对

46、原岗岗位工作作表现、工作业业绩、胜胜任度、新岗位位适应度度等进行行考核，考核结结果将作作为是否否加薪、是否升升职的依依据。3、绩效效考核公公司绩效效管理的的组成部部份，是是公司绩绩效、个个人绩效效提高的的动力。适合所所有考核核对象，主要从从业绩、效率、工作量量、质量量、态度度、忠诚诚度、领领导力等等等方面面进行考考核，考考核结果果直接与与个人绩绩效工资资、奖金金挂钩。按照考考核周期期分：（1）月月度考核核，考核核周期为为自然月月，考核核结果与与员工月月度工资资挂钩。（2）年年度考核核，考核核周期为为财政年年，考核核结果决决定年度度奖金的的分发。（3）项项目考核核，考核核周期为为一个项项目部周周

47、期，考考核结果果将作为为项目验验收和项项目奖金金发放依依据。第六条考考核资料料：考核核资料包包括工作作计划、工作总总结、部部门工作作计划及及总结、个人年年终总结结、考核核表（包包含考核核指标）、自评评、考核核记录、最终考考核结果果等是员员工成长长的记录录，成为为晋升、调薪、调动、培训等等的参考考资料，在员工工在职档档案予以以妥善保保管。第七条绩绩效管理理：各阶阶段的考考核实施施后，员员工和部部门领导导需要对对考核进进结果行行反思，分析原原因、找找出症结结、总结结经验、得出教教训、寻寻找改进进改良办办法、摸摸索绩效效管理模模式，将将考核上上升到绩绩效管理理，做到到考出成成绩、评评出效益益。员工培

48、训训制度员工培训训是指公公司为增增强员工工专业知知识和岗岗位适应应能力，提高工工作技能能和综合合素质而而进行的的系统化化的教育育训练与与开发活活动，公公司致力力于创建建一个学学习型组组织，使使员工不不断成长长进步。公司培训训对象为为公司全全体员工工，公司司为所有有员工提提供平等等的培训训机会，员工有有义务参参加公司司组织的的各项培培训。公司对员员工的培培训主要要包括两两方面，一是有有关公司司业务的的专业培培训；二二是背景景性广度度知识培培训。根根据不同同岗位安安排培训训内容。公司对员员工的培培训主要要有两种种形式，一种是是外部培培训，即即公司员员工参加加社会上上组织的的各种管管理或技技术培训训

49、；二是是公司内内部培训训。公司奉行行“先培培训，后后上岗，再持续续提高”的原则则，对新新入职和和新转岗岗的员工工均应进进行入职职培训。入职培培训主要要包括公公司规章章制度及及该岗位位业务、技术方方面的知知识等内内容。提高培训训根据各各阶段培培训计划划实施。公司严格格控制外外培，对对某些内内培难以以实现，而又确确实工作作需要的的外培项项目，如如施工员员、预算算员、安安全员、质检员员等技术术等级证证书，可可由个人人和所在在部门提提出申请请，按相相关程序序审批后后，方可可外出培培训，受受训人培培训结束束后，要要将培训训资料交交综合管管理部备备案，并并将培训训结果与与相关人人员分享享，费用用单据经经财

50、务部部确认后后方可报报销，否否则，培培训费用用自理。员工在外外培结束束后，应应回到公公司工作作，在合合同约定定的年限限内不得得提出调调离、辞辞职或擅擅自离职职。如因因特殊情情况调离离、辞职职，必须须经公司司同意后后方可办办理手续续，并向向公司返返还为其其在培训训期间支支付的各各类费用用及赔偿偿相关损损失。员工培训训记录将将作为晋晋升、转转岗、加加薪等的的参考，同时培培训将纳纳入员工工考核。第十章员员工奖惩惩办法本公司的的基本政政策是：以行政政和经济济手段实实施奖惩惩，鼓励励先进、奖勤罚罚懒、激激励员工工士气。本公司根根据奖励励条件的的程度给给予计奖奖，奖励励分为：即时性奖奖励：如如通报表表扬。

51、阶段性奖奖励：如如工作业业绩奖、年终奖奖。具体细则则和奖金金额，根根据实际际情况另另行确定定。有下列情情况之一一者，给给予通报报表扬或或作阶段段性奖励励：对生产技技术或管管理制度度建议改改进，经经采纳施施行，卓卓有成效效。节约物料料或对废废物利用用，致节节省费用用有显著著成效者者。遇有灾难难，勇于于负责，处理得得当。承担临时时重要任任务，能能如期完完成，并并达成预预期目标标。及时制止止重大意意外事故故的发生生。检举违规规或损害害公司利利益者。发现职责责外的故故障，予予以速报报或妥善善处理未未造成损损失者。奋不顾身身维护员员工安全全，维护护公司重重大利益益，避免免重大损损失。本公司根根据惩罚罚条

52、件的的程序给给予相应应惩罚，惩罚的的种类有有：1、行政政处分：警告、记过、解除劳劳动合同同。2、经济济处罚：罚款、赔赔偿经济济损失。3、以上上行政处处分、经经济处罚罚根据情情形结合合、挂钩钩。有下列情情形者，予以警警告：上班时，躺卧休休息、进进餐吃东东西、擅擅离岗位位、怠慢慢工作。因个人过过失致使使发生错错误，情情节轻微微。工作时间间内私自自外出者者。随地吐痰痰，乱扔扔垃圾或或乱写乱乱画，破破坏卫生生整洁。利用公司司电话长长时间拨拨打私人人电话者者。在公司公公共场所所吸烟者者。在工作时时间内偷偷懒睡觉觉者。对上级主主管之命命令，有有不同意意见，未未予婉转转说明，或虽经经陈述，未被采采纳，而而擅

53、自违违抗指挥挥。有下列情情形者，予以记记过：对上级指指示或有有期限的的命令，无正当当理由延延误,致公司司发生损损失者。在背后对对公司同同事恶意意攻击或或诬害、伪证、制造事事端，影影响劳资资关系。工作中酗酗酒，以以致影响响自己和和他人工工作。指挥不当当或监督督不周，致部属属发生重重大错误误，使公公司发生生损失者者。行为不检检，有损损公司声声誉。不服从主主管人员员指导，屡劝不不改。专人使用用操作的的仪器、车辆、工具，非使用用人在未未经许可可擅自操操作。同等级其其它重大大违反规规定。有下列情情形者之之一者，属严重重违反公公司规章章制度，立即解解除劳动动合同，不予资资遣：严重失职职，致使使公司蒙蒙受重

54、大大损失。擅离职守守、怠慢慢工作、擅自变变更工作作方法或或违反相相关制度度规定，使公司司蒙受重重大损失失。向外泄漏漏公司机机密者。假借职权权贪污、营私舞舞弊、接接受招待待、回扣扣或以公公司名义义在外招招摇撞骗骗。损毁、涂涂改重要要文件或或公物。保管不善善、损失失、偷窃窃或侵占占同事或或公司财财物经查查属实。未经许可可，兼任任其他职职务或兼兼营与本本公司同同类业务务。在公司服服务期间间，受刑刑事处分分。警告累计计三次、记过二二次者或或严重违违反工作作规范及及行为准准则的。散播不利利于公司司的谣言言或挑拨拨劳资双双方感情情者。伪造或利利用公司司印章。故意泄露露公司技技术机密密、商业业机密，使公司司

55、蒙受重重大损害害。有煽动怠怠工或罢罢工之具具体事实实者。其它违反反法令或或规则规规定情节节严重者者。对上述行行为给公公司造成成损失者者，除承承担经济济损失赔赔偿，情情节严重重者直至至追究法法律责任任。符合奖励励条件的的员工、集体，由所在在部门提提名并组组织材料料，经调调查核实实后报总总经理审审批，给给予授奖奖，并书书面通知知本人，记入本本人档案案，作为为绩效考考核依据据。对构成惩惩罚条件件的，经经调查核核实后报报总经理理审批，给予即即时处理理，书面面通知本本人，记记入本人人档案，并作为为绩效考考核依据据。因员工本本身工作作素质和和工作能能力差又又不构成成惩罚者者，工作作不称职职者，不不属于惩惩

56、罚范畴畴，按绩绩效考核核管理执执行。第十一章章内部调调动规定定公司本着着人尽其其才、才才尽其用用的原则则，经对对员工考考核后，将其调调配适当当的岗位位工作。公司基于于业务工工作需要要并充分分考虑员员工的适适应性，调动员员工的职职务或工工作岗位位，被调调动者不不得借故故拖延或或抗命。员工接到到调动通通知书后后，应于于三日内内办妥移移交手续续，前往往新岗位位报到。异动员员工在接接任者未未到职前前，其职职务由负负责人指指定适当当人员代代理。异动员工工跨部门门或跨地地区、跨跨项目部部调动，由综合合管理部部下达调调动通知知书，经经总经理理批准后后施行。第十二章章离职与与资遣规规定本公司所所称离职职指公司

57、司与员工工因故解解除或终终止劳动动关系的的情况，它包括括：辞职职、自动动离职、违纪辞辞退、非非违纪辞辞退等。员工申请请辞职，调离公公司(合同到到期不愿愿续签提提前七天天通知本本公司)需提前前三十天天书面通通知本公公司，公公司在三三十天以以内(合同到到期不愿愿续签七七天内)给予答答复，批批准后，员工办办理离职职手续。员工未经经预告或或规定答答复期内内在公司司答复前前擅自离离职，视视为自动动离职，违约金金按合同同约定的的数额在在工资中中扣除，若工资资余额不不够扣除除，综合合管理部部有权扣扣押社保保证件。若致公公司遭受受损失的的，依法法追赔。公司遇有有下列情情形之一一时，可可以解聘聘(非违纪纪辞退)

58、员工，由综合合管理部部提前三三十天书书面通知知员工本本人，有有关减员员数量及及解聘补补偿，公公司将根根据国家家政策执执行。1、因业业务关系系停工停停业或转转让时。2、因不不可抗拒拒因素需需暂停工工作在一一个月以以上时。3、公司司遇资产产重组，产业结结构调整整，重大大技术改改造和组组织调整整时。4、劳动动合同因因特殊原原因无法法继续履履行，又又无适当当工作可可供安置置时。第五条如如属上述述情形解解聘员工工，员工工在接到到通知当当日内办办理交接接手续。第六条公公司遇有有下列情情形之一一时，公公司可即即时告之之当事人人解除劳劳动合同同，并不不予资遣遣：1、合同同期满公公司不愿愿续签时时并提前前通知的

59、的；2、试用用期不合合格者；3、岗位位要求提提高后，培训后后仍达不不到要求求的。第七条员员工离职职必须批批准后方方可办理理工作交交接，将将其保管管、使用用的公司司用品退退还领取取部门，将工作作交接清清楚，如如因移交交不清，致本公公司发生生损失者者，均应应依法追追究其赔赔偿责任任。董事会北京博优优德建筑筑工程有有限公司司组织机机构框图图总经理总工程师总经理办公室3副总经理设计总监副总经理总经理助理合约部材料设备部设计中心质量技术部 工程管理部 安全环保部 发展规划部 财务部综合管理部 项目经理部第二章： HYPERLINK l a0 公司编编制规划划公司编制制规划表表部门岗位名称称职务级别别计划

60、数缺编数编制说明明总经理办办公室副总经理理2负责公司司发展规规划和日日常运行行工作设计总监监1总经理助助理1总工程师师1综合管理理部部门经理理人事主管管1负责公司司的人力力资源管管理工作作行政主管管1负责公司司的行政政后勤保保障工作作档案管理理1负责公司司档案管管理工作作发展规划划部部门经理理主管1协助市场场运作和和公司发发展规划划工作助理文员1工程管理理部经理生产主管管1保证工程程的实施施和竣工工交付，以及后后期的维维修工作作助理统计主管管1质量技术术部部门经理理质量主管管1技术主管管1资料员1合约部经理预/决算算员1负责招投投标和预预决算工工作招投标员员1助理合同管理理员1物资设备备部经理