北京某投资开发公司工作总结与经营计划

1、北京博拓投资开发公司工作报告(1995 年 2 月 22 日)董事长、各位董事先生：你们好！北京博拓拓投资开发公司董事会第一次会议今天在北京召开，首先请允许我借这个机会，对于董事会在过去一年多的时间里给予公司管理机构的亲切关怀和多方面的支持，向董事长和各位董事先生表示衷心的敬意和感谢。现在，我我根据博拓公司联营章程的规定和董事会会议议事日程，代表公司管理机构，向公司董事会作关于 19995 年公司工作总结及 19995 年公司经营计划的报告，请各位董事审议指导。一、一九九九四年工作总结、良好好的开端 19994 年是公司注册成立之后启动、初创的第一年。在公司董事会的领导和指导下，公司管理机构按

2、照公司联营合同所确定的经营方针，团结一致，抓住机遇，积极探索，勇于实践，实行两个 “轮子” 运营，即以开拓 BBOT 项目市场为主导，同时在一般性投资项目上努力探索发展途径，使公司的经营管理工作初步走上了正常的运行轨道，取取得了初步的经济效益，并为实现公司长期、稳定、健康的发展战略积累了一定的经验。目前国内内国际形势对我们博拓公司的业务发展提供了良好的契机。为了拓宽利用外资渠道，促进我国基础设施建设，去去年五月国家计委在北京召开了首届中国 BOOT 投投资方式国际研讨会。我公司遵照计委领导的指示，担负了会议的资料准备、对外宣传工作，并参与了会议的组织工作。这次会议取得了圆满成功，有力地推动了

3、BOOT 投投资形式在我国的初步发展，也加深了外国投资商、国内政府机构和有关单位对博拓公司公司的认识和了解，我们公司也在会议上适时地宣传了公司宗旨和形象，跟不少潜在的投资商、特别是国际金融机构建立了建立了业务联系。随着我国改革开放的进一步深入发展，经济建设的持续稳定增长，投投资环境更加完善，各项法律法规陆续出台，以 BOOT 形形式在基础设施方面的投资市场有着广阔的发展前景。但是，BBOT 在我国还是一件新生事物，迄今为止还没有一个符合国际标准规范的 BOOT 项项目，除了我们公司之外国内还没有一家公司专门搞过 BOOT 项项目标的研究、组织和实施。从法律上讲，我国政府还没有制订出关于 BOO

4、T 的的法律条文，有关法律、法规、条例仍在酝酿、讨论、起草的过程中。这给 BOOT 的的具体操作带来了许多困难，使 BOOT 工工作在现阶段具有极大的挑战性、探索性、创造性。在这种情形下，我们满怀信心地积极开展工作，研究借鉴国际上 BOOT 工工作的惯例和经验，从理论上大胆探索，在实践中勇于创新，在国家计委有关部门的指导下，初步探索出一套既按照国际规化标准和惯例、又符合我国国情特别是基础设施领域的具体条件的 BBOT 策划、组织、投融资和项目实施方法。在缺乏经验和资料不足的情况下，我们克服重重困难，在与当地政府部门和有关机构的合作中，在与外商包括国际金融机构的接洽和谈判中，摸索出了既符合国际

5、BOOT 标标准化惯例又适合我国国庆特别是基础设施方面的具体行情的包括 BOOT 策策划、可研、组织、投融资、缔约、项目实施在内的一条完整的、尽可能规范化的新路子和工作方法。正是在这这种背景下，公公司员工克服创业时期所面临的包括人手少、办公室拥挤、交通通讯工具缺乏等种种困难，使公司走过了第一年的创业历程，达到了一个新型公司启动、试营业阶段通常所应达到的目标，同时取得了一定的经济效益，在国内外 BBOT 领域初步树立了企业形象，在国外投资商、金融界已经享有一定的知名度。、 BBOT 项目北京通通县快速路京通快速速路是博拓公司成立后立即从事重点开拓的第一个 BBOT 项目。在广泛收集资料、分析投融

6、资方案、进行预可行性研究的基础上，我们向多家国外公司和机构发出投资邀请书，对有兴趣的投资商从其投资能力、财务状况和 BOOT 操操作方面的经验等进行了认真的资格审查，并在快速路路址及有关临近路段进行交通量等项考察工作，并在此基础上起草了投资协议、特许权合同。经过与北京市有关部门多次讨论、修改，北京京通路 BOOT 投投资文件已成为我国自己独立起草制作的第一部规范的 BOOT 合合同文本。广东一级级公路在公路项项目工程方面，我们与广东省新会市交通建设投资公司合作，投入人力资源对新会市的两个一级公路进行资料收集、可行性研究、经济分析等工作，为进一步论证工程利用 BBOT 投资方式的可行性及招商融资

7、奠定了基础。内蒙热电电厂内蒙古包包头第二热电厂是我们公司继京通路之后恰谈策划的又一个 BBOT项项目。与内蒙古自治区计委合作，经过多轮谈判和多方协商，确定以 BBOT 方式建设包头第二热电厂扩建工程。对该项目的可行性研究、财务预测等基础工作都已经完成，起草了项目合作协议，待合作协议正式签订后即可着手以 BBOT 投资方式进行包装并推向市场。、控股股子公司北京博拓拓投资开发公司在北京注册成立，是全国第一家以规范化的 BBOT 方式从事基础设施建设和管理的专业公司，同时它又是一家全国性的公司。博拓公司有国家计委的大力支持，有各股东作坚强后盾，立足首都，着眼全国市场，广交各国投资合作伙伴及国际金融机

8、构，有着十分看好的发展前景。为了发挥首都和地方的不同优势，推动我国基础设施的进一步发展，适当占有市场 BOOT 市市场份额，我们在有较好发展潜力、条件成熟的地区，同地方政府或实业公司，共同成立了几家控股子公司。目前，我们已经成立的控股子公司有南京博拓联合投资开发有限公司、沈阳博拓联合投资开发有限公司、武武汉博拓联合投资开发公司。另外，我们同重庆市计委等地方政府部门正在筹建重庆博拓联合投资开发有限公司。这些子公司的注册资金均在一千万元左右，我们控股比例为 600%。子公司的经营活动也将采用两个“ 轮子” 运转。公公司总部十分重视对控股子公司的管理，除了给予原则指导之外，还委派管理人员直接参与日常

9、经营管理。、 BBOT 工程项目库为了比较较好地了解和掌握国内基础设施的市场行情，拓宽 BBOT 市场渠道，我们公司在抓重点项目的同时，还建立了 BBOT 项目库，收集本公司及投资商可能有投资兴趣的项目的资料，并尽可能地从事包括预可研在内的前期工作。、一般般性投资项目根据公司司联营章程确定的经营方针，我们奉行确保股东资产安全、完整、增值的原则，在努力搞好 BBOT 项目的同时，积极谨慎地从事一般性项目投资。我们注重市场调研，对那些风险小、市场潜力大、回收期短、利润率可观的项目，按照规范化的投资决策程序进行预测和论证。在过去的的一年里，我们参与投资了以平价销售为宗旨的北京物美商城，独资注册建立了

10、北京木樨园加油站，参股经营了北京城市信用社。这这些项目使公司得以在不同的行业积极参与竞争，探索总结常规投资的经验，在实业领域开拓市场，培养锻炼经营管理干部，为公司的全面发展铺垫道路。在南京，我们公司经过南京市计委，投投资购买了南京信业集团股份有限责任公司新增的占总股份 200% 的的股权，成为该公司最大股东。该公司的管理比较成熟，经营效益良好。由于博拓拓公司的特殊地位和使命，我们在投资方面不仅讲求短、平、快，更加重视公司的长期稳定发展，注意利用项目提高公司的知名度。我们与国家工商委员会协商，与北京市延庆县人民政府合作，开始策划建立北京国际名商俱乐部，就该项目的可行性进行了多次论证，为争取该项目

11、能在 19995 年上半年破土开工做了大量工作。、公司司文化与组织机构建设博拓公司司自身的特殊性要求公司能够营造一种适应其发展并能进一步促进公司长期、健康发展的公司文化。自从公司创立以来，我们一直十分重视公司文化建设，努力创造一种信任、合作、祥和的公司文化。在这种公司文化氛围中，全体职工团结一致，积极向上，主动创新，协调配合，表现出极大的工作热情和对公司的忠诚精神。公司的规规范化和现代化运作需要符合现代公司标准的经营管理模式。在过去一年多的时间里，公司管理机构十分强调公司管理软件，围绕经营方针和具体的工程项目建立起合理、协调、高效的组织结构。管理软件件的核心问题是人才，这个问题对我们这样的智力

12、型的公司来讲尤为重要。公司在不到一年的时间里，先后通过报刊媒介，从社会上招聘各种人才，组成合理的人才结构，并大胆使用、培养各种人才，把他们安排在具有挑战性的经营管理岗位上。现现在，公司已有职工 400 人，其中绝大多数是大学本科毕业生，三分之一为硕士学位获得者。实践证明，有相当一部分职工堪称是国内第一流的高级专门人才。、国际际交流与合作国际交流流活动是博拓公司日常经营活动中最重要的环节之一。由于我们公司的特殊地位，外商普遍把我们看做是直属于中央政府的一个机构，是政府与外界，尤其是在 BBOT 领域，进行接触和交流的窗口桥梁。我们十分珍视自己的这一优势，积极搞好国际交流与合作，努力发挥自己在国内

13、 BOOT 项项目与外商、国际金融机构之间应该起的中介作用。另一方面，博拓公司又是一个投资开发公司，在具体的项目中同时又以投资商的身份出现，是国内外其它投资商的投资合作伙伴。公司本着 “多方接触、广广交朋友” 的精神，在对外交流合作方面工作主动，成效显著。为了更好好地开展国际交流与合作，充分挖掘和发挥国际投资商和金融机构的优势，更有效地促进我国基础设施的 BBOT 工作，同时更直接地引进国外 BBOT 投融资及项目实施的管理运营经验，我我们拟定与美国通用电气金融公司、法国电讯的电缆与无线电公司、亚洲开发银行以及世界银行的国际金融公司一起，组建一个中外合资的“ 雷志国际联合投资开发有限责任公司”。雷志公司注册资金暂定为 2，5000 万美元。博拓公司将控股 499%。雷志公司将是博拓公司公司的控股子公司之一，对外是独立的企