冠东科室人员工资管理制度

1、科室人员工资管理制度(试行)第一章总则第一条 本制度的目的是确定本公司部门人员（包括车间主任）的工资基准与程序，以保证部门人员工资管理的合理性。第二条 本本制度仅仅适用于于具有正正式工身身份的科科室人员员、车间间主任及及车间技技术员(有协议议工资者者、具有有操作工工性质的的科室人人员及司司机则不不在此次次工资改改革之列列)，技开开部模具具设计人人员及产产品开发发人员的的绩效工工资参照照技开开部项目目工资制制度。有关新新职工和和临时工工的工资资待遇请请参照其其它规定定。第三条 工工资由学学历工资资、岗位位工资、绩效工工资、职职能工资资、工龄龄工资以以及津贴贴六部分分组成的的，其中中学历工工资、岗

2、岗位工资资、职能能工资及及工龄工工资构成成基本工工资，其其结构如如下图：学历工资资岗位工资资工龄工资资职能工资资绩效工资资津贴第四条 工资发发放前，作如下下扣除：（1） 个人人所得税税及地方方政府规规定应予予扣除的的费用；（2） 法律律规定应应予扣除除的有关关个人的的保险费费用；（3） 公司司内部契契约中规规定应予予扣除的的部分；（4） 因违违反公司司规章制制度而被被处罚的的款项。第五条 工工资的核核算单位位一律为为人民币币元。第六条 职工工死亡、离职或或遭解雇雇时，本本人或其其直系亲亲属可以以请求公公司支付付其应得得的工资资及其它它权益，公司应应在一周周内支付付其出勤勤日数的的工资。第七条

3、因误误算而超超付的工工资，职职工应立立即归还还超出额额，否则则，公司司可以在在下月发发放工资资时扣除除该超出出部分。第八条 职工工如对工工资发生生疑义，可以向向人力资资源部提提交书面面申请，行使工工资请求求权，由由人力资资源部与与财务部部协调解解决。但但自发生生三个月月内未行行使的，则视为为弃权。第九条为为了使工工资条例例日趋完完善，公公司保留留对该条条例的修修改权，但公司司须及时时把对条条例的修修改通告告职工。第二章 工资资的计算算及支付付第十条基基本工资资及津贴贴按月发发放，其其计算期期间为前前一个月月的266日到该该月的225日，发放日日为下月月的288日；绩绩效工资资按年发发放，其其计

4、算期期间为11月1日到12月31日，发放放日为第第二年的的2月20日。如遇遇发放工工资日为为休假日日时，则则顺延至至下一工工作日发发放。第十一条条基本工工资的标标准按223.55天计算算，员工工如上班班天数不不足或超超过233.5天天，则按按等比例例减少或或增加其其基本工工资。第十二条条公司因因不可抗抗力而不不得不延延缓工资资支付时时，须于于工资发发放日前前五天通通知职工工，并确确定变更更后的工工资发放放日期。第十三条条职工遇遇到以下下非常情情况时，可以向向公司申申请预支支工资，但以应应得工资资为限。（1） 因生生育、受受伤、疾疾病而住住院；（2） 遭受受意外灾灾害，损损失在550000元以上

5、上的；（3） 结婚婚等。第十四条条工资计计算时，若有元元以下的的尾数产产生，一一律计算算到元为为单位。第三章学学历工资资第十五条条学历工工资是通通过考察察员工的的学历而而确定的的，学历历工资等等级表如如下：学历学历工资资（元）博士800硕士500本科330大专230中专150高中、职职校100初中70初中以下下50表3-11 学历历工资等等级表第十六条条公司只只承认正正规的普普通高校校毕业证证书及自自学考试试毕业证证书，其其它学历历一律不不作确定定学历工工资的依依据。第十七条条高工享享受硕士士级别工工资，教教授级高高工享受受博士级级别工资资。第四章岗岗位工资资第十八条条岗位工工资是按按照不同同

6、职务的的要求、责任来来确定工工资水平平。岗位位工资等等级表如如下：岗位岗位工资资（元）副总经理理级一级18000二级15000主管级一级12000二级10800副主管级级一级10000二级900正科级一级720二级660三级600副科级一级550二级500三级450四级400科员级一级360二级320三级280四级240表4-11 岗位位工资等等级表第十九条条常务副副总经理理、副总总经理、人力资资源总监监、总工工程师归归属于副副总经理理级；部部门主管管、副总总工程师师归属于于主管级级；代理理主管、主管助助理、主主管工程程师归属属于副主主管级；科长、车间主主任、主主任工程程师归属属于正科科级；代

7、代理车间间主任、副科长长、工程程师、资资深技术术员归属属于副科科级；其其余岗位位一律归归属于科科员级。第二十条条各职等等的级别别划分因因根据该该岗位对对任职者者的智力力、体力力、经验验、技能能要求以以及该岗岗位所承承担的责责任来确确定的。第五章绩绩效工资资第二十一一条绩效效工资属属于奖励励工资，它由员员工个人人的工作作业绩所所决定。绩效工工资等级级表如下下图：岗位绩效工资资（元/年）副总经理理级一级240000二级216000主管级一级120000二级108000副主管级级一级72000二级64800正科级一级48000二级43200三级38400副科级一级36000二级32400三级2880

8、0四级25200科员级一级18000二级14400三级10800四级720表5-11 绩效效工资等等级表第二十二二条表5-11中所列列的绩效效工资标标准为各各职级应应得的最最高年度度绩效工工资，该该标准随随公司经经营状况况的变化化而有所所变动。第二十三三条绩效效工资一一年发放放一次，其核发发的依据据是一年年一次的的绩效考考核。由由各部门门主管实实施对部部门员工工的绩效效考核，副总实实施对部部门主管管的绩效效考核，总经理理实施对对副总、人力资资源总监监的绩效效考核。第六章职职能工资资第二十四四条职能能工资由由员工的的职务完完成能力力决定，不同的的职务应应具有不不同的职能工资资等级。其职能能工资等

9、等级表分分别如下下：职能等级级职能工资资（元）一级15000二级11000三级800四级600五级450六级350表6-11 副总总经理级级职能工工资等级级表职能等级级职能工资资（元）一级12000二级800三级600四级450五级320六级250表6-22 主管管级职能能工资等等级表职能等级级职能工资资（元）一级10000二级700三级520四级360五级240六级170表6-33 副主主管级职职能等级级表职能等级级职能工资资（元）一级900二级650三级450四级300五级190六级140表6-44正科级级职能工工资等级级表职能等级级职能工资资（元）一级800二级580三级400四级260

10、五级160六级120表6-55副科级级职能工工资等级级表职能等级级职能工资资（元）一级600二级420三级280四级200五级140六级100表6-66 科员员级职能能工资等等级表第二十五五条职能能等级每每半年考考核评选选一次。首先由由人力资资源部统统一安排排参加笔笔试，再再由领导导对下属属的职务务能力进进行打分分。主管管以上员员工的职职能等级级由总经经理打分分；主管管以下的的员工由由所在部部门的主主管打分分，再经经人力资资源部核核准。第二十六六条评选选职能等等级的依依据为：管理人人员考核核其所具具备的岗岗位专业业知识、管理组组织能力力；技术术人员、科员考考核其所所具备的的专业知知识及专专业技能能。第七章工工龄工资资第二十七七条工龄龄工资由由员工的的工龄确确定，工工龄工资资按每年年10元计计算。第二十八八条工龄龄是指员员工在本本公司连连续工作作的时间间长度，如员工工连续三三天旷工工或下岗岗超过六六个月，其以前前的工龄龄将不作作为工龄龄工资的的依据。第八章津津贴第二十九九条公司司员工有有权享受受