【会计电算化】浅析私营企业财务管理的问题及对策

1、PAGE PAGE - 9 -福建商业业高等专专科学校校20111届毕毕业论文文浅析私营营企业财财务管理理的问题题及对策策 以万万豪鑫纺纺织贸易易有限公公司为例例学生姓名名：林秀秀苹 学生学学号：00820031116年级：008电会会（一）班 专 业：会会计电算算化指导老师师：梁小小红 职 称：副教授授 220111年5月毕业论文文原创性性声明兹呈交的的毕业论论文，是是本人在在指导老老师指导导下独立立完成的的。本人人在毕业业论文写写作中参参考的其其他个人人或集体体的研究究成果，均在文文中以明明确方式式标明。本人依依法享有有和承担担由此论论文而产产生的权权利和责责任。 声声明人：20111年5

2、月【内容容摘要】：私营营企业在在各行各各业中队队伍日益益壮大，然而能能够持续续生存，并发展展壮大的的企业相相当有限限，其中中一个攸攸关企业业生死存存亡的重重要因素素正是企企业的财财务管理理制度。本文从从私营企企业财务务管理特特征出发发，按照照发现问问题、分分析问题题、解决决问题的的方法，总结了了我国私私营企业业在财务务管理方方面的某某些现状状特征，分析了了导致这这些情况况的因素素，以及及如何借借鉴优秀秀私营企企业的成成功模式式，就我我实习所所在的万万豪鑫泛泛泛之贸贸易有限限公司财财务管理理中存在在的问题题分析，完善企企业财务务管理制制度，提提高企业业经济利利益的对对策。【关键词词】：私私营企业

3、业，财务务管理，影响，完善浅析私营营企业财财务管理理的问题题及对策策 以万万豪鑫纺纺织贸易易有限公公司为例例一、绪论论随着改革革开放，中国加加入世贸贸组织，中国经经济一片片繁荣，带动的的是老百百姓经济济事业的的蓬勃发发展。我我国私人人投资企企业的积积极性空空前高涨涨，私营营经济得得到了长长足的发发展。在在这条经经济大船船上，私私营企业业有着举举足轻重重的地位位，他不不可替代代，也不不可或缺缺。但在在私营企企业的发发展中也也看到，能够长长期生存存并发展展壮大的的企业还还是相当当有限的的，在如如今这个个快餐式式的消费费时代，对企业业各方面面的要求求也日益益增多。影响企企业可持持续发展展的因素素很多

4、，既有外外部因素素，也有有内部因因素，其其中企业业的财务务管理水水平是影影响企业业发展的的一个重重要内部部因素。因此，如何完完善企业业财务管管理制度度成为私私营企业业的一个个重大课课题，也也日益受受到企业业管理者者的重视视，这也也是本文文所探寻寻的。本本文所探探讨的这这家公司司是我此此次毕业业实习所所在的万万豪鑫纺纺织贸易易有限公公司，这这是一家家开办不不久的私私营企业业，主要要经营成成品布料料的销售售，如今今纺织零零售企业业呈现饱饱和状态态，与制制衣企业业呈现相相对不平平衡趋势势，市场场竞争力力日益加加剧，万万豪鑫公公司在激激烈的竞竞争环境境中，除除了依靠靠自身产产品质量量外，建建立企业业品

5、牌信信誉及认认知度，稳固生生存下去去才是企企业当前前任务。二、私私营企业业财务管管理特征征（一）凭经验验决策，缺乏科科学性私私营企业业在经营营决策方方面有着着高效率率的优势势，但决决策程序序较粗糙糙，决策策所需信信息中，相当程程度仍使使用以供供销人员员为主体体的偶遇遇式的市市场信息息收集方方式，信信息的收收集处理理利用并并无规范范的规则则，财务务人员参参与收集集分析信信息极小小，决策策信息准准确度较较差，决决策的可可靠度低低。这主主要是由由于业主主独断决决策，片片面的凭凭经验决决策，不不重视财财务人员员的工作作，这种种缺乏科科学性的的决策模模式为企企业带来来风险。（二）业业主独断断决策，财务人

6、人员单纯纯记账，难以为为管理高高层提供供有效的的财务信信息1.现行许许多私营营企业是是“家族制制”，业主主一人说说了算。业主财财务管理理观念落落后，模模式僵化化。企业业经营者者既是经经营者又又是管理理者，财财务人员员大多选选用“自家人人”，使得得财务管管理制度度过于简简单，流流于形式式。同时时，由于于民营企企业对财财务管理理理论和和方法缺缺乏应有有的认识识和研究究，重业业务、技技术、规规模和品品牌管理理而轻财财务管理理，财务务管理成成了企业业成长中中被动的的服务工工具，不不能自主主地参与与到企业业决策和和管理过过程中，致使财财务预测测、财务务决策、财务控控制、财财务计划划和财务务分析等等财务工

7、工具无法法发挥作作用。2.此外外，私营营企业中中，财会会人员变变更频繁繁、业务务素质低低，这也也是造成成其财务务信息不不强因素素之一。私营企企业中，财务这这一敏感感部门，“忠诚度度”成为用用人的重重要指标标，无血血缘、乡乡缘关系系的财务务管理能能人群体体很难与与家族势势力平衡衡。所以以，在小小规模低低层次的的私营企企业，真真正的财财务专业业人才很很难留住住，有些些私营企企业的会会计就是是老板的的亲戚，完全按按老板的的意图行行事，出出现账务务混乱现现象。为为了符合合业主的的要求，财会人人员变更更较快。变更后后的人员员，没有有经过正正规的专专业训练练，缺少少必要的的财经知知识，无无证上岗岗，导致致

8、操作中中出现许许多错误误。难以以为管理理高层提提供有效效的财务务信息。万豪鑫鑫纺织贸贸易有限限公司就就是一家家这样模模式下的的家族企企业，管管理高层层主要是是家族成成员，他他们认为为：企业业是我的的，挣钱钱多少都都是自己己的。对对财务管管理的重重要性认认识不够够，导致致其变成成了个形形式，许许多制度度过于简简单。企企业配置置独立的的财务管管理人员员，财务务人员被被当作“记账”员，主主要负责责对内提提供财务务报表。致使财财务管理理处于混混乱状态态，为自自身的发发展埋下下了隐患患。（三三）人员员牵制不不够强，责任分分担较含含糊由于于私营企企业中的的人员以以家族企企业为主主，人员员牵制不不强，很很多

9、责任任分担都都不够明明确，例例如财务务会计与与出纳由由同一人人担纲，发票管管理，费费用报销销手续不不完备，白条做做账的现现象随处处可见。很多细细节上的的分工不不明确，漏洞很很多，为为企业的的发展带带来了不不利影响响。万豪豪鑫这方方面也存存在漏洞洞，这主主要体现现在日常常开支报报销、收收款付款款等。出出纳购买买日常用用品，办办公用品品等未及及时开发发票，事事后无依依据的情情况下自自行开具具发票，金额、项目等等自主开开，在这这样的情情况下，容易造造成资金金去向不不明，纵纵容贪污污犯罪。另外，经常出出现买卖卖业务汇汇款无单单据，银银行出入入账含糊糊不清晰晰。（四四）财务务控制薄薄弱，财财务会计计工作

10、流流程不规规范、不不严格私私营企业业中，对对财务管管理方面面不够重重视，单单纯的以以利润最最高、销销量最大大为企业业目标，片面的的推崇企企业销售售人员销销售业绩绩，忽略略了日常常财务的的管理，资金流流出，收收回等控控制制度度不完善善，财务务工作流流程不规规范，账账实混乱乱，年终终结账时时才发现现，即便便销量大大，实际际利润却却很小。万豪鑫鑫走在起起步阶段段，很多多问题都都是遇到到了临时时找方法法解决，在这个个竞争激激烈的环环境中，生存下下去都是是个问题题，万豪豪鑫也不不免俗的的以利润润最大为为企业目目标，所所以其费费用中很很大程度度上是用用于应酬酬、业务务费等促促进销售售的项目目中，业业主却忽

11、忽略了财财务控制制，不完完善的制制度，业业务员的的挥霍无无度，高高销量带带来的高高支出，且不分分对象的的一味销销售，忽忽略了资资金回收收率，企企业资金金状况很很大程度度需要改改善。三三、造成成私营企企业财务务管理现现状的影影响因素素（一）资金主主要来源源于投资资者私营营企业融融资较困困难，规规模不大大的私营营企业资资金主要要来源于于合伙投投资人，万豪鑫鑫就是一一家纯投投资人投投入资金金而成立立的公司司，这样样的小规规模企业业要发展展起来，其投资资人一般般只能是是亲戚朋朋友，家家族企业业的模式式因而诞诞生，也也使得投投资者之之间独断断决策，质疑外外来员工工，高层层主管没没有带头头意识，员工之之间

12、没有有很好的的磨合，工作氛氛围不够够融洽，间接的的造成人人才的流流失。（二）家家族企业业，员工工老板同同一家族族，管理理上较不不严格，规范家家族企业业普遍存存在的通通病，管管理不规规范，普普遍采用用以血缘缘、地域域关系维维系的劳劳动用工工形式。即使私私营业主主重视人人才的引引进，但但企业的的核心职职位都被被内部人人员占据据了，这这使外来来人才感感到缺乏乏用武之之地，从从而萌生生去意。此外，这种任任人唯亲亲的用工工形式还还容易在在企业内内形成“家天下下”，导致致人才对对企业缺缺乏认同同感，从从而离开开企业。以万豪豪鑫为例例，其主主要投资资人都是是亲戚或或亲密朋朋友，甚甚至员工工也大部部分是亲亲戚

13、，这这样的企企业难以以融入，需为其输输入新鲜鲜血液，提高竞竞争意识识。（三三）缺乏乏内部控控制制度度，随意意性较大大企业内内部控制制制度不不全，激激励与约约束机制制不健全全，没有有严格的的管理制制度，难难以约束束管制，导致员员工散漫漫，工作作氛围不不具活力力，随意意性较大大。这样样散漫的的内部管管理，是是企业生生存的一一大隐患患，各个个环节容容易脱节节，导致致严重差差错，无无形中威威胁着企企业的生生存。万万豪鑫的的内部控控制很大大问题上上需要改改善，管管理者没没有起到到带头作作用，上上班时间间不规范范，员工工潜意识识里认为为，没人人管，便便放纵自自由，或或迟到早早退，或或上班时时间不在在岗位上

14、上，这样样的工作作氛围很很大程度度上影响响公司的的发展。（四）小小规模私私营企业业，会计计核算不不规范缺乏规范范制度，财务人人员被当当作记账账员，简简单记账账，不参参与决策策。企业业的财务务资金是是企业持持续发展展的前提提保障，更是其其生命的的血脉。没有严严格有效效的管理理制度直直接威胁胁着企业业的生存存。通过过三个多多月的工工作下来来，我非非常清楚楚的了解解，在万万豪鑫当当会计，那真的的是记账账员，日日常工作作中跟会会计相关关的工作作还是比比较简单单，记录录进货销销货明细细，日常常费用开开支，应应收应付付明细，月末对对账，做做简单报报表。都都是最基基本的会会计工作作，没有有凭证，没有明明细账

15、账账簿，没没有财务务软件，没有财财务分析析，没有有财务管管理，会会计就是是记账员员，这样样缺乏科科学性的的财务管管理，难难以为企企业发展展产生有有效作用用。四、借鉴鉴优秀财财务管理理模式，完善万万豪鑫财财务管理理制度，提高企企业利益益随着世界界经济一一体化和和知识经经济的发发展，现现代企业业经营与与管理的的环境发发生了根根本性变变化。有有效的财财务创新新能够在在环境不不断变化化的背景景下，快快速有效效地整合合财务资资源，适适时调整整投融资资方案和和营运资资本管理理策略，从而更更好地实实现私营营企业的的财务目目标。处处于企业业管理中中心地位位的财务务管理工工作，如如何适应应形势的的变化，顺势而而

16、为，进进行全方方位创新新，是摆摆在我们们面前的的重要课课题。（一）创创新财务务管理观观念，拒拒绝独断断决策目前，不不少私营营企业会会计账目目不清，信息失失真，财财务管理理混乱；企业领领导营私私舞弊、行贿受受贿的现现象时有有发生；企业设设置账外外账，弄弄虚作假假，造成成虚盈实实亏或虚虚亏实盈盈的假象象等等。万豪鑫鑫也犯着着用样的的错，究究其原因因，一是是企业财财务基础础薄弱，会计人人员素质质不高，又受制制于领导导，无法法行使自自己的监监督权；二是企企业领导导的法制制观念淡淡薄，忽忽视财务务制度、财经纪纪律的严严肃性和和强制性性。为要要解决好好上述问问题，必必须加强强财会队队伍建设设，对财财会人员

17、员进行专专业培训训和政治治思想教教育，增增强财会会人员的的监督意意识。加加强全员员素质教教育，首首先从企企业领导导做起，不断提提高全员员法律意意识，增增强法制制观念。只有依依靠企业业全员上上下的共共同努力力，才有有可能改改善企业业管理状状况，搞搞好财务务管理，提高企企业的竞竞争实力力。创新新企业财财务管理理理念，学习做做到：人人本化理理财观念念、动态管管理观念念、风险理理财观念念、信息息理财观观念。（二）加加强财务务分析，重视财财务工作作，并贯贯彻落实实到各个个环节企企业财务务管理目目标明确确，财务务管理受受到重视视，所有有制结构构决定了了私营企企业的经经营以追追逐利润润为目标标。在这这一总体

18、体目标的的指导下下，企业业的各个个部门包包括财务务管理部部门都努努力工作作，为企企业创造造更多的的价值。同时私私营企业业资产达达到一定定规模后后，企业业生产和和经营各各个环节节都是面面向市场场的，财财务工作作也处处处体现了了市场对对于企业业资金的的筹集和和运用的的深远影影响。企企业正是是通过财财务管理理的统筹筹安排和和统一协协调将内内部形式式上相互互隔离但但内容上上紧密相相关的各各项决策策过程结结合起来来，以面面对变幻幻莫测的的市场环环境。在在这种巨巨大的外外在压力力作用下下，私营营业主及及高层管管理者不不得不重重视财务务专业人人才的作作用，不不少大型型私营企企业专设设的财务务管理机机构并赋赋

19、予应有有的权力力和手段段，实现现合理筹筹集资金金有效运运用资金金，加强强财务分分析与监监督的目目的。由于资金金的使用用周转牵牵涉到企企业内部部的方方方面面，企业经经营者应应转变观观念，认认识到管管好、用用好、控控制好资资金不单单是财务务部门的的职责，而是关关系到企企业的各各个部门门、各个个生产经经营环节节的大事事。所以以要层层层落实，共同为为企业资资金的管管理做出出贡献。因此，万万豪鑫在在完善财财务管理理方面可可以做到到：对财财产的管管理与记记录必须须分开，以形成成有力的的内部牵牵制，决决不能把把资产管管理、记记录、检检查核对对等交由由一个人人来做。定期检检查盘点点财产，督促管管理人员员和记录

20、录人员保保持警戒戒而不至至于疏忽忽。完善善制度，有有效监督督内部人人员，尤尤其业务务人员费费用报销销制度，减少不不必要开开支。近近年来，很多中中小型企企业陷入入经营流流动资金金紧缺的的困境，加强存存货及应应收账款款管理是是重要的的解困措措施。因因此，万万豪鑫还还应加强强存货管管理，尽尽可能压压缩过时时的库存存物资，避免资资金呆滞滞，并以以科学的的方法来来确保存存货资金金的最佳佳结构。加强应应收账款款管理，对赊销销客户的的信用进进行调研研评定，定期核核对应收收账款，制定完完善的收收款管理理办法，严格控控制账龄龄。对死死账、呆呆账，要要在取得得确凿证证据后，进行妥妥善的会会计处理理。（三三）完善善

21、管理制制度，稳稳健发展展在企业统统一筹划划、监控控之下，对所属属分公司司、部门门的财务务活动实实施有效效的管理理，并通通过健全全的内部部财务管管理制度度，堵塞塞漏洞，保证资资金安全全有效使使用。这这种高度度集权的的管理模模式在私私营企业业集团的的发展过过程中起起到了统统筹规划划，集中中有效财财力开发发产品、搞大项项目，占占领市场场，促进进资本原原始积累累，制止止资金浪浪费，确确保集团团资产安安全发挥挥了积极极作用。与此相相适应，企业财财务控制制和分析析职能得得到了强强化，财财务管理理部门制制定控制制标准，分解落落实财务务责任，实施追追踪控制制，及时时调整误误差，分分析产生生的差异异，为考考核评

22、价价财务活活动提供供信息。同时，公司财财务人员员参与企企业经营营的全过过程，对对企业的的决策和和运行实实行动态态管理和和制约，促使企企业经营营获得高高速稳健健的运行行。提高资金金的使用用效率，使资金金的来源源和动用用得到有有效配合合。比如如决不能能用短期期借款来来购买固固定资产产，以免免导致资资金周转转困难。其次，准确预预测资金金收回和和支付的的时间。比如应应收账款款什么时时候可收收回，什什么时候候可进货货等，后后续的跟跟单工作作如何有有效运行行，如何何搭建好好供应商商与购货货商之间间的桥梁梁，都要要做到心心中有数数，否则则，易造造成收支支失衡，资金拮拮据。最最后，合合理地进进行资金金分配，流动资资金和固固定资金金的占用用应有效效配合。（四）重视人人才，摒摒弃家族族式经营营企业应灵灵活运用用激励机机制，不不断创新新财务管管理工作作。在如今相当当一部分分优秀私私营企业业中，财财务人才才在财务务管理职职位上受受到重视视。企业业业主认认识到，企业所所需要的的不再仅仅仅是“记账”的人，而需要要理财能能人加上上私营企企业在资资产达到到一定规规模后，受到更更大的外外部压力力而需淡淡化家族族色彩，以适应应严厉的的法律，政策环环境和社社会舆论论。抛弃弃“上阵亲亲兄弟，打虎父父子兵”的陈腐腐观念