管廊钢结构制作安装施工组织设计概述

1、管廊钢结构制作安装，梯子、平台制作安装，工艺管道安装施工组织设计施工方案及技术措施本工程我我公司若若中标，本施工工组织方方案作为为工程施施工的纲纲领性文文件，用用以指导导工程的的施工与与管理，以确保保各项管管理目标标的实现现。同时时我们按按照ISSO90001质质量管理理体系进进行运转转体现，“以质量量管理为为中心，视工程程质量为为生命，坚持以以人为本本，严格格过程控控制，持持续质量量改进努努力完善善服务，为业主主提供满满意的合合格“争创优优良”工程是是公司的的质量目目标。1、编制制原则及及依据（一）编编制原则则1、施工工原则：我公司对对于本次次投标的的“”满怀信信心，对对与建设设单位的的合作

2、充充满诚挚挚。在组组织编标标过程中中，我们们集专家家进行了了详尽的的研讨，对施工工现场进进行了认认真、详详尽的勘勘察，从从而根据据工程具具体情况况明确了了工程施施工方针针、目标标管理及及施工工工期，精精心编制制工程施施工组织织的设计计。以我我公司管管理、技技术、装装备的优优势，资资金循环环的合理理，为用用户服务务的渴望望及具有有丰富的的承建同同类工程程的施工工经验，可以确确保工程程如期如如质如约约如愿顺顺利竣工工。2.项目目组织原原则：为确保本本工程全全方位的的组织管管理能够够顺利的的实施，根据本本工程实实际情况况及规模模，我公公司将组组建项目目经理部部。委派派曾多次次创优质质工程，有丰富富的

3、同类类工程施施工管理理经验、有组织织能力、具有建建设部认认定的项项目经理理资质且且具有中中级职称称以上的的人员担担任该工工程项目目经理，统筹全全局。由由具有工工程师职职称的人人员担任任项目总总工程师师，负责责现场技技术、质质量管理理工作。由具有有同类工工程施工工管理经经验的工工程技术术管理人人员组成成项目经经理部，全面履履行对业业主的承承诺，密密切配合合有关部部门的工工作，确确保工程程顺利进进行。3.工期期控制原原则：我公司郑郑重承诺诺施工工工期满足足业主的的要求，力争提提前完成成甲方的的工程计计划。我我公司根根据工程程情况，以我公公司的实实力和同同类工程程经验，如果我我公司在在承诺的的工期内

4、内没有完完成，建建设方可可以对我我方采取取经济处处罚。4.质量量控制原原则：我公司是是ISOO90001:220088质量量管理体体系认认证单位位。“信守合合同、创创优质工工程；持持续改进进、让顾顾客满意意”是我公公司的质质量方针针。我公公司将对对该工程程施工进进行全过过程、全全方位的的管理。4.1工工程质量量等级：全面达到到设计要要求，工工程合格格率达到到1000%，力力争优良良工程。4.2为为用户服服务原则则：“为用户户着想，为用户户服务，为用户户排忧解解难，为为用户奉奉献精品品工程”是我公公司的企企业服务务宗旨。5、安全全文明施施工原则则：我公司是是GB/T2880011-20007职业

5、业健康安安全管理理体系认证单单位。在在施工中中，始终终贯彻“安全第第一、预预防为主主”的安全全生产工工作方针针，认真真落实中华人人民共和和国安全全生产法法，把把安全生生产工作作纳入施施工组织织设计和和施工管管理计划划，使安安全生产产工作与与生产任任务紧密密结合，保证职职工在生生产过程程中的安安全与健健康，严严防各类类事故发发生，以以安全促促生产。（二）编编制依据据1）钢钢结构工工程施工工质量验验收规范范（GGB5002055-20001）2）建建筑安装装工程质质量检验验评定统统一标准准（GGBJ3300-88）3）建建筑工程程质量检检验评定定标准（GBBJ3001-888）4）钢钢结构设设计规

6、范范（GGB5000177-20003）5）碳碳钢焊条条（GGB/TT51117-995）6）气气体保护护电弧焊焊用碳钢钢低合金金钢焊丝丝（GGB/TT81110-995）7）钢钢焊缝手手工超声声波探伤伤方法和和探伤结结果分级级（GGB1113455-899）8）涂涂装前钢钢材表面面锈蚀等等级和除除锈等级级（GGB899-322）9）建建筑钢结结构焊接接规程（JGGJ811-911）10）网架结结构设计计与施工工规程（JGGJ7-91）11）钢结构构焊缝外外形尺寸寸（GGB10084-89）12）网架结结构工程程质量检检验评定定标准（JGGJ788-911）13）钢网架架检验及及验收标标准（J

7、G112-119999）14）工程测测量规范范（GGB5000266-93315）类类似工程程相关资资料16）我我公司多多年类似似成功实实施经验验2、工程程概况2.1工工程名称称：加热热炉区工工艺安装装、3#4#55#管桥桥及设备备平台梯梯子安装装工程2.2工工程建设设地点：2.3招招标范围围：反应应区、加加热炉区区工艺安安装、33#4#5#管管桥及设设备平台台梯子安安装工程程2.4标标段划分分：1个个标段2.5工工期要求求：遵照照业主开开竣工要要求2.6工工程质量量要求：合格(符合设设计文件件、业主主要求及及施工标标准要求求)2.7工工程量描描述（详详见图纸纸）3、施工工管理策策划和目目标（

8、一）施施工管理理策划1、施工工项目管管理的流流程：1.1项项目中标标后，组组建项目目部管理理班子，由项目目工程师师(即项项目技术术负责人人)编制制施工组组织设计计及专项项施工方方案，对对于有较较高难度度的施工工工艺和和工序，必要时时应根据据情况借借助外部部力量，如聘请请某些方方面的专专家进行行会审、召开技技术专题题会等集集中大家家的智慧慧来完成成，可以以避免很很大的施施工技术术风险。对于危危险性较较高的施施工工艺艺如大面面积脚手手架等等施工工时要编编制专项项施工方方案。 1.22项目开开工的所所有手续续齐全（如安全全教育、方案审审批、绿绿化搬迁迁等）后后，报经经项目单单位审批批同意后后正式开开

9、工。 1.33实施分分项分部部工程施施工，根根据设计计图纸和和施工组组织设计计要求，在施工工全过程程中按生生产要素素组织施施工管理理。 11）人力资资源管理理：根据据施工进进度计划划安排施施工部位位的劳动动力需求求，进行行劳动力力配置时时，必须须坚持持持证上岗岗，下达达施工任任务单，并进行行考核； 2）材料管管理：根根据施工工进度计计划安排排原材料料、半成成品、成成品进场场，严把把材料质质量关，收集出出厂合格格证和材材质证明明，进行行材料复复试检测测，材料料进出库库必须登登记造册册，做到到账物相相符。其其中半成成品和成成品设计计到外委委加工的的需要提提前安排排和部署署。 33）机械设设备管理理

10、：根据据施工进进度计划划陆续安安排施工工机械进进场，大大型设备备进场前前要查看看设备的的安全使使用许可可证、年年检等证证明，确确保设备备不带病病进场。 4）技术管管理：在在施工全全过程实实施技术术管理，进行图图纸会审审、技术术交流(总交底底和分项项分部逐逐个交底底)、技技术复核核、施工工方案与与技术措措施(编编制、审审定到实实施)，参与分分项分部部工程验验收、隐隐蔽工程程验收、各项技技术资料料的收集集、整理理归档等等。 55）资金管管理：保保证按照照业主要要求定期期上报工工程进度度，确保保业主按按时支付付进度款款，从一一定程度度上可减减少我施施工方的的垫资，缓解我我施工方方的资金金压力。 1.

11、4竣工工验收：在项目目部与监监理单位位初验和和整改的的基础上上，参加加业主组组织的竣竣工验收收，整理理并移交交竣工资资料，进进行竣工工决算和和核算，办理移移交手续续。按照照业主要求求进行竣竣工工程程的顾客客满意度度调查。 1.5回访访保修管管理：向向用户(业主)提供优优质服务务，对交交付使用用后的工工程项目目进行回回访和保保修，听听取用户户意见，提高服服务质量量，改进进服务方方式，是是提高企企业信誉誉的一个个重要工工作。 1）编制年年度回访访计划，对业主主发放“用户服服务手册册”，定定期进行行回访，填写回回访记录录； 22）在保修修期内派派驻维修修人员，随时对对用户提提出的问问题进行行解释和和

12、答复，对因施施工原因因造成的的质量问问题进行行维修服服务，满满足用户户要求。 2、实施施对项目目施工全全过程(从开工工到竣工工验收)的控制制：2.11进度控控制，按按合同要要求编制制施工进进度总计计划，并并分解为为月、周周施工进进度计划划，并组组织实施施，必要要时对进进度计划划进行调调整，确确保按期期完成项项目； 2.22质量控控制，根根据质量量目标，编制质质量计划划并组织织实施，按设计计图纸和和国家施施工质量量验收统统一标准准及各项项规范对对分项分分部工程程进行质质量控制制，严格格实行质质量自检检、互检检、交接接检的“三检”制度和和材料检检验检测测制度，确保材材料质量量和工程程质量，向业主主

13、提交优优良的工工程； 2.33安全控控制，坚坚持“安安全第一一，预防防为主”的方针针，建立立健全安安全保证证体系和和安全生生产责任任制，确确定施工工安全目目标，编编制安全全保证计计划并组组织实施施和验证证，对施施工中人人的不安安全行为为、物的的不安全全状态、作业环环境的不不安全因因素和管管理缺陷陷进行相相应的安安全控制制，消除除隐患，避免和和杜绝重重大伤亡亡事故； 2.4成本本控制，建立以以项目经经理为核核心的成成本控制制制度，进行项项目成本本预测，编制成成本计划划并实施施，进行行成本核核算和分分析，并并编制成成本月报报表，努努力增加加收入，节约支支出，降降低成本本，提高高经济效效益。 3、与

14、项项目施工工相关的的主要管管理工作作：3.11现场管管理。施施工现场场的管理理，应做做到文明明施工、安全有有序、整整洁卫生生，不扰扰民，不不损害公公众利益益，是体体现企业业文明形形象和管管理的一一个窗口口。应按按公司施施工现场场标准化化管理统统一进行行布置，在工地地人口处处树：安全纪纪律牌；防火须须知牌；安全无无事故计计时牌；安全生生产、文文明施工工牌；环环境卫生生牌；施施工总平平面图；项目部部组织机机构图；主要管管理人员员名单。工地大大门设公公司司标标和名称称。按照照施工总总平面图图和环境境卫生要要求，做做好硬地地坪施工工和临时时围护设设施，设设置畅通通的排水水沟确保保场地不不积水，不积泥泥

15、浆，保保持场容容貌整洁洁，做好好各类标标识和标标志。现现场的厕厕所符合合卫生要要求，并并设有饮饮用水设设施，现现场内不不设食堂堂、宿舍舍，但不不能太远远，便于于管理。食堂、宿舍必必须符合合卫生、防火要要求，等等等。 3.22合同管管理。合合同是施施工管理理的出发发点，严严格履行行合同是是企业诚诚实守信信的表现现。项目目部必须须重视合合同管理理，认真真参与合合同的订订立、变变更，认认真做好好施工中中发生的的各类变变更、增增减、改改变的签签证手续续，还要对对合同订订立、履履行、管管理进行行评价，总结经经验，提提高合同同管理水水平。 3.33信息管管理：项目部部应建立立项目信信息管理理系统，优化信信

16、息结构构，实现现项目管管理信息息化，提提高项目目管理水水平。这这是一项项新的工工作，有有待于我我们进一一步探索索和完善善。 （二）施施工管理理的目标标1、质量量目标：全面达到到设计要要求，工工程合格格率达到到1000%，力力争优良良工程。2、安全全管理目目标：认真贯彻彻“安全第第一、预预防为主主”的方针针，建立立以项目目经理为为主要负负责人，并由安安全员、专业队队长及班班组长兼兼职，从从组织上上得到保保证。杜绝人身身伤亡事事故和重重大机械械设备损损坏事故故、不发发生火灾灾及其他他重大事事故。3、环境境管理目目标：保护生态态环境，无施工工污染。4、健康康管理目目标：无疾病流流传，人人员健康康，使

17、全全体施工工人员的的健康得得到充分分保证。4、施工工组织机机构我公司非非常重视视本工程程的建设设，公司司已抽调调出一批批优秀的的管理人人员和技技术熟练练的施工工作业人人员，组组建“2900万吨/年蜡油油加氢裂裂化装置置安装工工程项目目反应区区、加热热炉区工工艺安装装、3#4#55#管桥桥及设备备平台梯梯子安装装工程”项目部部。本项项目部以以项目经经理负责责制为基基础，以以实现全全优工程程为目标标，建立立与此相相适应的的一整套套施工管管理制度度，确定定各专业业施工班班组，明明确划分分各班组组的施工工任务，关键工工程施工工项目，对该工工程项目目的施工工全过程程进行控控制和管管理。我公司施施工组织织

18、的指导导思想是是：以安安全为中中心，以以质量为为轴心，严格按按照ISSO标准准，建立立完善的的管理体体系，选选派高素素质项目目经理、工程师师及工程程技术、管理人人员，选选择最优优秀的施施工作业业人员组组成项目目施工部部，实施施项目管管理，精精心组织织，科学学管理，充分发发挥我公公司的优优势，科科学组织织各工种种的交叉叉作业，合理配配置生产产资源，精心施施工，严严格履行行合同要要求，确确保完成成本工程程。为配合贵贵方圆满满完成该该项工程程，我们们精心设设计、合合理选材材、严密密施工，以期达达到延长长产品使使用寿命命，减少少维修次次数，降降低运营营成本的的目的，从而增增强企业业的社会会效益和和经济

19、效效益。1、组织织机构关关系图项目经理技术负责人质检员安全员施工员预算员材料员施工班组质量目标：合格2、各岗岗位职责责：2.1项项目经理理岗位责责任制：2.1.1组织织现场的的施工工工作。2.1.2组织织监督现现场召开开每日工工作会议议，并做做好会议议记录。2.1.2协调调现场管管理人与与甲方、监理互互相配合合。2.1.4监督督工程进进度，按按计划保保证工程程质量，及时调调配力量量，确保保施工正正常进行行。2.1.5对施施工过程程中出现现的问题题及时与与甲方联联系，确确保施工工进度不不受影响响 。2.1.6协调调供货商商按时按按量发货货到现场场。2.1.7对运运抵现场场的材料料质量负负全责。2

20、.2、技术负负责人岗岗位责任任制：2.2.1对本本工程质质量全面面负责，领导工工人按施施工组织织设计进进行施工工，使树树脂陶瓷瓷层等厚厚度达到到标准要要求。2.2.2认真真推行全全面质量量管理，对施工工人员进进行“质量第第一，用用户至上上”的教育育，并且且开展创创优质工工程活动动。2.2.2严格格按所制制订的施施工进度度组织施施工，及及时填写写施工日日记。收收集质量量记录，随时掌掌握工程程质量情情况。2.2.4认真真执行公公司的质质量规范范及各种种技术措措施，组组织自检检、互检检、主持持质量的的检查验验评、督督促工程程验收手手续的评评定工作作。2.2.5严格格按制订订的奖惩惩规定，支持质质检员

21、的的工作。2.2.6认真真组织贯贯彻落实实安全生生产规章章，对所所承担的的工程安安全生产产直接负负责。2.2.7组织织工人学学习安全全操作规规范，教教育工人人严禁违违章作业业。2.2.8发生生安全事事故积极极采取措措施，及及时上报报，并参参加事故故处理。2.2质质检员岗岗位责任任制：2.2.1负责责工程的的质量自自检、互互检、经经常分析析质量情情况，掌掌握质量量动态。2.2.2收集集整理质质量资料料，及时时填报工工地数据据等报表表，建立立质量档档案。2.2.3按质量量标准，及时对对工程质质量进行行验证，对不合合格的有有权责令令返工或或停工，并将经经济损失失上报。2.2.4验评评工程质质量时要要

22、在自检检合格的的基础上上进行，发现问问题要及及时予以以处理，对发生生的质量量事故及及时上报报。2.2.5参加加质量会会议及质质量检验验，参加加工程质质量事故故的分析析、调查查和处理理。2.2.6积极极协助领领导开展展全面质质量管理理和指导导质量攻攻关小组组的活动动，根据据实际检检验情况况，经常常提出质质量研究究课题。2.2.7在工工程质量量的验评评中，严严格掌握握质量标标准，对对检验评评定的工工程质量量负责。2.2.8坚持持原则正正确反映映质量情情况，对对有隐蔽蔽质量事事故的，有权越越级反映映情况。2.4施施工员岗岗位责任任制：2.4.1在实实际操作作中不断断修正和和完善施施工技术术，以确确保

23、达到到标准要要求，表表面平整整、均匀匀。2.4.2协助助项目经经理进行行全面质质量管理理，向施施工人员员进行技技术交底底，并对对工程的的技术质质量工作作负责 。2.4.3掌握工工作质量量情况，参加质质量检查查，对质质量验评评给予评评定。2.4.4经常常检查施施工情况况，对违违反者有有权制止止，令其其返工或或停工。2.4.5填写写各种质质量报表表、搜集集、整理理、健全全质量档档案。2.4.6协助助项目部部经理组组织有关关人员学学习推广广新技术术、新工工艺，推推行先进进的施工工方法。2.4.7积极极推行质质量管理理工作，及时在在质量攻攻关小组组中组织织研究技技术的疑疑难课题题，解决决实际工工作问题

24、题。2.4.8积极极总结工工程作业业上的各各种经验验，及时时向公司司汇报。2.5安安全员岗岗位责任任制：2.5.1做好好安全管管理工作作，研究究贯彻执执行劳动动保护和和安全生生产方针针、政策策、法令令及规章章制度。2.5.2参加加审查施施工组织织设计和和编制安安全技术术措施计计划，负负责督促促有关人人员实施施。2.5.3深入施施工现场场进行安安全检查查，解决决生产中中的安全全问题，制止违违章指挥挥作业，遇有严严重问题题有权及及时令其其停工整整顿。2.5.4与有有关部门门共同做做特种工工人的安安全培训训和考核核发证工工作。2.5.5开展展安全宣宣传活动动，总结结和推广广安全生生产的先先进经验验，

25、对职职工进行行安全教教育。2.5.6对工工伤事故故进行统统计、分分析及上上报，参参加事故故的分析析调查及及处理工工作。2.5.7对不不安全因因素和隐隐患及时时向领导导如实反反映，及及时消除除不安全全因素，保证施施工正常常进行。2.5.8参加加工程验验收，定定期总结结安全管管理经验验。2.6预预算员岗岗位责任任制：2.6.1编制制施工作作业计划划依据，为施工工作业计计划提供供分层、分段或或分部、分项工工程量的的劳动力力需要量量、材料料需要量量、预制制品加工工等。2.6.2实行行班组经经济核算算，考核核单位用用工、限限额领料料。2.6.3规定相相应工程程的用料料量，对对每一分分部或分分项工程程施工

26、全全过程的的材料消消耗进行行有效的的控制，以达到到降低成成本的目目的。2.7材材料员岗岗位责任任制：2.7.1采购购材料到到货后，对到货货的材料料名称、规格、型号、数量与与送料单单或验收收单上的的相应项项目内容容是否一一致进行行核对验验收。2.7.2填定定到货材材料记录录，并送送一份给给项目部部质量级级，对于于材料等等物资应应同时将将材质合合格证书书交给项项目部质质量组。2.7.3不合合格的物物资在没没有决定定处置办办法前不不得发放放使用。5、施工工准备1、目的的掌握工程程建设的的特点、进度和和要求，摸清施施工的客客观条件件，合理理部署和和使用施施工力量量，从技技术、物物资、人人力、机机械和组

27、组织等方方面为施施工创造造一切必必要的条条件，使使工程开开工后能能保证连连续作业业。施工工准备工工作不仅仅是开工工前的首首要任务务，而且且是贯穿穿于整个个施工过过程，所所以，要要把施工工准备工工作始终终抓实抓抓好，才才能保证证工程的的顺利进进行。2、现场场施工准准备的内内容2.1办办理开工工手续，编制详详细的施施工设计计和施工工进度计计划，交交业主指指定的工工程师检检查审核核，如有有不妥，重新修修订直至至通过。按业主主管理规规定办理理有关证证件，学学习领会会业主关关于安全全、纪律律、消防防等方面面的规章章制度。2.2施施工技术术交底，施工前前，项目目部技术术负责人人要认真真学习领领会管线线敷设

28、流流程和施施工技术术要求，安全操操作规程程，编制制作业指指导书，分发给给每个施施工人员员和各分分部工程程负责人人，确保保施工安安全顺利利进行。2.3对对所在参参加工程程施工的的人员，进行必必要的技技术安全全学习培培训，学学习领会会甲方纪纪律、安安全、消消防等方方面的规规章制度度，明确确施工作作业的特特殊安全全措施，必要时时进行技技术安全全考试，考试不不合格者者，不得得操作。2.4工工程施工工时，应应具有齐齐全的施施工图纸纸和设计计文件，施工单单位应对对施工图图纸进行行自审、专业审审和综合合会审，并及时时对所提提出的问问题给予予解答，结合工工程情况况提出施施工方案案和技术术交底，并应具具有书面面

29、资料。2.5准准备针对对本工程程的开工工报告，并办理理施工工工作票，中间验验收报告告、施工工记录、隐蔽工工程记录录及质量量检查表表格并作作好本工工程的施施工方案案。2.6管管理机构构设置：该工程程将实施施项目法法施工，建立一一个合理理的、精精干的、高效率率项目经经理部，全面履履行合同同，对工工程施工工进行组组织、指指挥、管管理、协协调和控控制等五五大职能能，协调调内外部部及人员员间关系系，发挥挥各项业业务职能能的能动动作用，满足现现场的施施工准备备、作业业计划、生产调调度、技技术管理理、质量量控制、安全施施工、工工程测量量、劳务务、物资资、机具具、成本本核算、计量试试验、生生活、文文明施工工等

30、需要要，对本本工程的的质量、安全文文明施工工、工期期、成本本、服务务全面负负责，确确保各项项管理目目标的完完全实现现。项目部人人员由经经验丰富富、服务务态度好好、责任任心强、勤奋实实干的工工程技术术人员和和管理干干部组成成。作业业层由我我单位的的施工部部选择素素质高、曾施工工过类似似工程的的专业队队伍施工工。工程项目目专业配配置：根根据本工工程的施施工内容容，在工工程进度度中必须须确保各各专业配配置齐全全，以做做到每项项施工内内容都有有科学、合理、专业的的归口和和管理，切实做做到不同同专业之之间的配配合及衔衔接。2.7根根据当地地的天气气等情况况，我们们进行合合理的施施工安排排，抓住住有利天天

31、气，加加班加点点，抢时时间、抢抢工期、保质量量力争比比甲方规规定的工工作日提提前完成成施工。用一支支整套施施工队伍伍，把每每支队伍伍大致分分清工种种工作队队、施工工工作队队，其他他配合工工种工作作队，每每个工种种列一名名负责人人，另外外如打扫扫、供料料、水、电等零零星人员员配合，先里后后外（如如工期需需要，可可优先施施工），各工序序做到一一次成活活，一次次成优，坚决杜杜绝返工工、重作作现象，由本工工程项目目部管理理，建立立QC小小组，设设工程、技术、材料、质检、成本、财务、安全、后勤等等。2.8工工程施工工人员、技术人人员配置置对该项目目的施工工，我公公司将委委派管理理水平较较高，人人员设备备

32、齐全，技术力力量雄厚厚的项目目部负责责施工，在质量量、安全全、文明明施工等等方面均均有显著著的成绩绩。得到到有关部部门的多多次表扬扬，并获获多项荣荣誉。（1）组组织图纸纸学习及及专业技技术会审审，进行行设计交交底，对对图纸上上存在问问题及特特殊部位位的施工工方法，施工要要求进行行答疑。（2）培培训施工工人员掌掌握新技技术、新新工艺，考核合合格后方方可上岗岗，保证证所有施施工人员员都能按按有关操操作规程程，规范范及有关关工艺要要求施工工。（3）预预先编制制本工程程的隐蔽蔽工程验验收试验验计划，为确保保工程质质量创造造条件。对于复杂的的施工分分项以及及重要施施工部位位，要事事先编制制具体施施工方案

33、案，经过过建设单单位及监监理部门门审定后后方可实实施。（4）为为了提高高工程的的进度，提高效效率，保保质保量量地完成成工程，有效的的组织流流水施工工，合理理的配置置资源，加强各各工种的的交流，提高工工程进度度。（5）对对上述划划分的每每一部分分应与该该部分的的负责人人签订有有效合同同，奖惩惩分明，严3、施工工组织设设计编制施工工组织设设计之前前应进行行调查研研究、搜搜集资料料，为编编制施工工组织总总设计做做好准备备，在施施工组织织设计中中必须对对主要施施工方案案和重大大技术措措施结合合工程特特点加以以确定，以便指指导今后后的施工工。在施施工组织织总设计计中应首首先设计计好施工工总平面面布置，制

34、定好好详细的的技术准准备、物物资供应应计划，在施工工进展上上提前安安排外围围工程施施工，力力争在主主体工程程全面开开展前基基本完成成以便集集中力量量确保主主体施工工，在主主体工程程中要抓抓好工程程的关键键路径。4、施工工图纸会会审施工图纸纸会审是是技术准准备工作作一项重重要内容容，施工工图纸是是施工和和验收的的主要依依据，为为使施工工人员充充分领会会设计意意图，熟熟悉设计计内容和和正确按按图施工工，确保保工程质质量以及及避免返返工浪费费等，必必须在工工程开工工前进行行图纸会会审，图图纸会审审由工程程部组织织各专业业进行，总工程程师及有有关部室室技术负负责人参参加，对对于施工工图纸中中存在的的差

35、错和和不合理理部分在在施工前前与监理理单位和和设计单单位联系系解决，以保证证施工的的顺利进进行。5、施工工预算施工预算算主要作作为控制制工料消消耗和施施工中成成本支出出的依据据，根据据施工预预算的分分部分项项工程量量及定额额工料用用量对班班组下达达施工任任务单，实行限限额领料料及班组组核算，编制施施工预算算要结合合拟采用用的技术术组织措措施和节节约措施施，以便便在施工工中对用用工用料料实行切切实有效效的控制制，促进进工程成成本的降降低及促促进管理理水平的的提高。施工预预算必须须在工程程开工前前做好。6、施工工队伍的的准备6.1集集结施工工力量、健全施施工组织织机构。6.2进进行特殊殊工种的的培

36、训工工作。6.3对对职工进进行作业业前的技技术、质质量、安安全、环环境交底底。6.4施施工班组组做好作作业条件件的施工工准备。6.5进进入施工工阶段的的必备条条件。单位工程程施工准准备工作作具备下下列条件件后即可可申请开开工：（1）施施工图会会审完毕毕，图纸纸中存在在的问题题和错误误已改正正。（2）施施工组织织设计已已经批准准并进行行了交底底。（3）施施工图预预算已经经编制和和审定施施工预算算已经编编制完毕毕。（4）材材料成品品半成品品和工艺艺设备等等能满足足连续施施工的要要求。（5）大大型临时时设施能能满足施施工和生生活的需需要。（6）施施工机械械设备已已进入施施工现场场并经过过检修校校验能

37、保保证正常常运转。（7）劳劳动力已已经调集集并经过过必要的的技术、安全、防火、环境保保护教育育。（8）已已办理开开工许可可证。6、主要要施工方方案一、施工工要点（一）管管廊钢结结构制作作安装（二）梯梯子、平平台制作作安装（三）工工艺管道道安装（一）、管廊钢结结构制作作安装1、审查查图纸审查图纸纸的目的的，一方方面是检检查图纸纸设计的的深度能能否满足足施工的的要求，核对图图纸上构构件的数数量和安安装尺寸寸，检查查构件之之间有无无矛盾等等；另一一方面也也对图纸纸进行工工艺审核核，即审审核在技技术上是是否合理理，构造造是否便便于施工工，图纸纸上的技技术要求求按加工工单位的的施工水水平能否否实现等等。

38、如果是由由加工单单位自己己设计施施工详图图，在制制图期间间又已经经过审查查，则审审图的程程序可相相应简化化。2、图纸纸审核的的主要内内容包括括以下项项目：（1）设设计文件件是否齐齐全，设设计文件件包括设设计图、施工图图、图纸纸说明和和设计变变更通知知单等。（2）构构件的几几何尺寸寸是否标标注齐全全。（3）相相关构件件的尺寸寸是否正正确。（4）节节点是否否清楚，是否符符合国家家标准。（5）标标题栏内内构件的的数量是是否符合合工程的的总数量量。（6）构构件之间间的连接接形式是是否合理理。（7）加加工符号号、焊接接符号是是否齐全全。（8）结结合本单单位的设设备和技技术条件件考虑，能否满满足图纸纸上的

39、技技术要求求。（9）图图纸的标标准化是是否符合合国家规规定等。3、图纸纸审查后后要做技技术交底底准备，其内容容主要有有：（1）根根据构件件尺寸考考虑原材材料对焊焊接方案案和接头头在构件件中的位位置。（2）考考虑总体体的加工工工艺方方案及重重要的工工装方案案。（3）对对构件的的结构不不合理处处或施工工有困难难的地方方，要与与需方或或设计单单位做好好变更签签证的手手续。（4）列列出图纸纸中的关关键部位位或者有有特殊要要求的地地方，加加以重点点说明。4、备料料和核对对4.1提提料根据图纸纸材料表表算出各各种材质质、规格格的材料料净用量量，再加加一定数数量的损损耗，提提出材料料预算计计划。提提料时，需

40、根据据使用尺尺寸合理理订货，以减少少不必要要的拼接接和损耗耗。但钢钢材如不不能按使使用尺寸寸或使用用尺寸的的倍数订订货，则则损耗必必然会增增加。工工程预算算一般可可按实际际用量所所需的数数值再加加10%进行提提料和备备料。如如果技术术要求不不允许拼拼接，其其实际损损耗还要要增加。4.2核核对核对来料料的规格格、尺寸寸和重量量，仔细细核对材材质。如如进行材材料代用用，必须须经设计计部门同同意，并并将图纸纸上所有有的相应应规格和和有关尺尺寸全部部进行修修改。5、建筑筑钢材的的选择原原则各种结构构对钢材材各有要要求，选选用时要要根据要要求对钢钢材的强强度、苏苏星、韧韧性、耐耐疲劳性性能、焊焊接性能能

41、、耐锈锈性能等等全面考考虑。对对厚钢板板结构、焊接结结构、低低温结构构和采用用含碳量量高的钢钢材制作作的结构构，还应应防止脆脆性破坏坏。承重重结构的的钢材，应保证证抗拉强强度（b）、伸伸长率（510）、屈服点点（s）和磷磷（P）、硫（S）的的极限含含量。焊焊接结构构应保证证碳（CC）的极极限含量量。必要要时还应应由有冷冷弯试验验的合格格证。6、钢材材的代用用和变通通办法钢结构应应按照上上述规定定选用钢钢材的钢钢号和提提出对钢钢材的性性能要求求，施工工单位不不应随意意更改或或代用。钢材代代用必须须与设计计单位共共同研究究确定，并办理理书面代代用手续续后方可可实施代代用，同同时应注注意下属属各点阐

42、阐明的待待遇一般般原则。（1）、钢号虽虽然满足足设计要要求，但但生产厂厂提供的的材质保保证书中中缺少设设计部门门提出的的部分性性能要求求时，应应做补充充试验。（2）、钢材性性能虽然然能满足足设计要要求，但但钢号的的质量优优于设计计提出的的要求时时，应注注意节约约。（3）、如钢材材性能满满足设计计要求，而钢号号质量低低于设计计要求时时，一般般不允许许代用。（4）、对于成成批混合合的钢材材，如用用于主要要承重结结构时，必须逐逐根按现现行标准准对其化化学成分分和机械械性能分分别进行行试验，如检验验不符合合要求时时，可根根据实际际情况用用于非承承重结构构构件。（5）、钢材机机械性能能所需的的保证项项目

43、仅有有一项不不合格者者，可按按以下原原则处理理：、当冷冷弯合格格时，抗抗拉强度度的上限限值可以以不限。、伸长长率比规规定的数数值低11%时，允许使使用，但但不宜用用于考虑虑塑性变变形的结结构。、冲击击功值按按一组33个试样样单值的的算术平平均值计计算，允允许其中中1个试试样单值值低于规规定值，但不得得低于规规定值的的70%。（6）、采用进进口钢材材时，应应验证其其化学成成分和机机械性能能是否满满足相应应钢号的的标准。7、钢结结构制作作的安全全工作钢结构生生产效率率很高，工件在在空间大大量、频频繁的移移动，各各个工序序中大量量采用的的机械电电气设备备都必须须作必要要的防护护和保护护。因此此，生产

44、产过程中中的安全全措施极极为重要要，特别别是在制制作大型型、超大大型钢结结构时，更必须须十分重重视安全全事故的的防范。（1）、进入施施工现场场的操作作者和生生产管理理人员均均应穿戴戴好劳动动防护用用品，按按规程要要求操作作。（2）、对操作作人员进进行安全全学习和和安全教教育，特特殊工种种必须持持证上岗岗。（3）、为了便便于钢结结构的制制作和操操作者的的操作活活动，构构件宜在在一定高高度上搁搁置。装装配组装装胎架、焊接胎胎架、各各种搁置置等，均均应与地地面一看看离开00.4米米1.2米。（4）、构件的的堆放、搁置应应十分稳稳固，必必要时应应设置支支撑和地地位。件件堆放垛垛不得超超过两层层。（5）

45、、索具、吊具要要定时检检查，不不得超过过额定荷荷载。正正常磨损损的钢丝丝绳应按按规定更更换。（6）、所有钢钢结构制制作中各各种胎具具的制作作和安装装，均应应进行强强度计算算，不能能凭经验验估算。（7）、生产过过程中所所使用的的氧气、乙炔、丙烷、电源等等必须有有安全防防护措施施，并定定期检测测泄露和和接地情情况。（8）、对施工工现场的的危险源源应做出出相应的的标志、信号、警戒等等，操作作人员必必须严格格遵守各各岗位的的安全操操作规程程，以避避免意外外伤害。（9）、构件起起吊应听听从一个个人的指指挥，构构件移动动时，移移动区域域内不得得有人滞滞留和通通过。（10）、所有有制做场场地的安安全通道道必

46、须畅畅通。8、放样样、样板板和样杆杆放样工作作包括如如下内容容：核对对图纸的的安装尺尺寸和孔孔距；以以1:11的大样样放出节节点；核核对各部部分的尺尺寸；制制作样板板和样杆杆作为下下料、弯弯制、铣铣、刨、制孔等等加工的的依据。由于生生产需要要，通常常需制作作适应于于各种形形状和尺尺寸的样样板和样样杆。样板一般般分为四四种类型型：号孔样样板卡型样样板成型样样板号料样样板（画画样法、过样法法）放样样和样板板（样杆杆）的允允许偏差差放样时，铣、刨刨的工件件要考虑虑加工余余量，所所有加工工边一般般要留加加工余量量mmm。各种种钢材焊焊接头的的预放收收缩量（手工焊焊或半自自动焊）(mmm)自动动焊工字字

47、型构件件（梁柱柱为主或或其他部部件）的的放样预预放量钢结构管管廊工程程施工前前,制作作和安装装单位应应按施工工图设计计的要求求,编制制制作工工艺和安安装施工工方案。1、钢结结构的安安装,应应根据工工艺要求求和施工工方案进进行,并并应实行行工序检检验,当当上道工工序合格格后,下下道工序序方可施施工。2、钢结结构工程程施工及及验收,应使用用经计量量检定合合格的检检测器具具,并应应按有关关规定操操作,制制作、安安装和质质量检查查所用的的钢尺等等检测器器具应具具有相应应的精度度，相关关检测部部门检测测合格后后方可使使用。3、施工工图纸及及其它技技术文件件齐全，施工图图已经会会审，技技术人员员已向有有关

48、施工工人员进进行技术术交底。4、材料料齐备，劳动力力安排合合理。5、安装装前，基基础已交交接并验验收合格格。6、现场场应具备备满足施施工要求求的施工工场地，半自动动切割机机、起重重机、电电焊机等等生产设设备、设设施，施施工现场场道路畅畅通，场场地平坦坦，电力力满足要要求。7、参加加施焊的的焊工必必须有相相应位置置的焊工工合格证证，经现现场业主主实际考考核合格格后，特特殊工种种必须持持证上岗岗。二、施工工流程图图施工准备备基础交交接构件验验收地脚螺螺母找平平钢柱安安装地脚螺螺栓固定定揽风绳绳固定钢柱安安装地脚螺螺栓固定定揽风绳绳固定第一层层钢梁安安装第二二层钢梁梁安装钢柱安安装地脚螺螺栓固定定焊

49、接支撑安安装依次顺顺序安装装整体校校正验收 三、施工工工序3.1装装置内管管廊钢结结构为厂厂家半成成品到货货，并进进行自检检，自检检合格后后上报总总包方及及监理方方进行共共检。3.2以以下为管管廊钢结结构安装装过程：3.3管管廊基础础、地脚脚螺栓验验收合格格后，用用地脚螺螺母找平平到设计计标高。3.4安安装钢柱柱，将柱柱子初步步找正，将地脚脚螺栓拧拧紧。3.5安安装横梁梁钢结构构，横梁梁和立柱柱焊接连连接。3.6对对钢结构构进行找找正，测测量垂直直度、轴轴线、对对角线等等各项尺尺寸，对对超出规规范和图图纸要求求部位进进行校正正。3.7当当所有钢钢结构安安装完毕毕，进行行整体测测量。3.8测测量

50、合格格后，对对各部位位图纸中中要求焊焊接部位位进行焊焊接，焊焊接过程程中，注注意焊接接变形。四、主要要工序的的施工方方法及要要求4.1材材料检验验4.2钢钢结构半半成品件件应具有有产品合合格证。钢材应应附有质质量证明明文件，力学性性能应符符合现行行碳素素结构钢钢GBB7000或低低合金结结构钢GB115911的规定定，如对对钢材质质量有疑疑议时应应复验，复验合合格后方方可使用用。4.3钢钢结构所所用的钢钢材、焊焊接材料料和连接接材料均均应做外外观检查查，不得得有严重重的变形形、锈蚀蚀和损伤伤，当钢钢材表面面有麻点点或划痕痕等缺陷陷时，钢钢结构成成品件表表面锈蚀蚀、划痕痕的深度度不得大大于0.5

51、mmm且不大大于钢材材厚度负负偏差值值的一半半。4.4普普通螺栓栓和钢结结构所用用焊接材材料均应应附有质质量证明明文件，并符合合设计文文件要求求。4.5收收到的所所有构件件、配件件等均须须有合格格证明书书、设备备到货后后要核对对实物与与设计图图纸及质质量证明明书相符符。4.6按按照到货货装箱单单核对到到货的数数量、规规格与装装箱单中中是否一一致并检检查到货货的表面面质量，检查到到货规格格、数量量是否满满足图纸纸中的要要求。4.7钢钢结构组组件到达达现场后后，核对对钢结构构的尺寸寸与图纸纸是否相相符，钢钢结构的的表面不不得有大大面积的的损坏。4.8所所有部件件的螺纹纹部分均均涂脂保保护，没没有锈

52、蚀蚀、破损损的情况况。4.9钢钢构件的的外形尺尺寸主控控项目的的允许偏偏差应符符合表规规定项目允许偏差差单层柱、梁、架架受力支支托（支支撑面）表面至至第一个个安装孔孔距离1.00构件连接接处的截截面几何何尺寸3.00柱、梁连连接处的的腹板中中心线偏偏移2.0受压构件件（杆件件）弯曲曲矢高l/10000，且不大大于100.0钢构件的的外形尺尺寸主控控项目的的允许偏偏差（mmm） 表4.100钢构件件的外形形尺寸一一般项目目的允许许偏差应应符合GGB5002055-20001中中的有关关要求。5.钢构构件的堆堆放5.1钢钢构件堆堆放要减减少钢材材的变形形和锈蚀蚀，节约约用地，也要使使钢材提提取方便

53、便。5.2钢钢构件露露天堆放放，堆放放场地要要平整，并高于于周围地地面，四四周有排排水沟，雪后易易于清扫扫。堆放放时尽量量使钢材材截面的的背面向向上或向向外，以以免积水水。5.3堆堆放时每每隔56层放放置楞木木，其间间距以不不引起钢钢材明显显的弯曲曲变形为为宜。楞楞木要上上下对齐齐，在同同一垂直直平面内内。5.4为为增加堆堆放钢构构件的稳稳定性，可使钢钢构件互互相勾连连，或采采取其它它措施。这样，钢构件件的堆放放高度可可达到所所堆宽度度的两倍倍；否则则，钢构构件堆放放高度不不应大于于其宽度度。一堆堆内上、下相邻邻的钢材材须前后后错开，以便在在其端部部固定标标牌和编编号。5.5钢钢构件的的标牌应

54、应定期检检查。选选用钢构构件时，要顺序序寻找，不要乱乱翻。5.6考考虑材料料堆放时时便于搬搬运，要要在料堆堆之间留留有一定定宽度的的通道以以便运输输。6.焊接接6.1焊焊接及焊焊接检验验(1)钢钢结构焊焊接采用用手工电电弧焊。(2)焊焊接前将将坡口表表面及两两侧255mm以以内的油油污、铁铁锈等杂杂物清理理干净。施焊前前焊工要要检查坡坡口的组组对质量量，组对对质量不不合格的的坡口，焊工拒拒绝焊接接。(3)焊焊接时在在焊道内内引弧，不得在在母材上上引弧。亦可利利用引弧弧板引弧弧。(4)焊焊接工艺艺严格地地按照焊焊接工艺艺评定规规程执行行，焊工工不得私私自修改改焊接方方法或焊焊接工艺艺参数；(5)

55、一一道焊缝缝应一次次连续完完成，如如因特殊殊原因中中断焊接接，下次次开始焊焊接前要要仔细检检查原来来的焊道道是否出出现裂纹纹，如出出现裂纹纹，处理理完毕后后方能进进行焊接接工作。(6)焊焊接结束束后将焊焊缝表面面的药皮皮、焊渣渣、飞溅溅清理干干净，进进行焊缝缝外观质质量检验验，要求求焊缝外外观成型型良好，焊缝表表面不得得有裂纹纹、气孔孔、夹渣渣、弧坑坑等缺陷陷。(7)焊焊接材料料应按规规定进行行检验、保管、烘干、发放和和回收，对不同同材质、不同牌牌号的焊焊接材料料要分类类存放，妥善保保管。6.2焊焊条在使使用前应应清除油油污、铁铁锈。焊焊接时,不得使使用药皮皮脱落或或焊芯生生锈的焊焊条。6.3

56、焊焊条使用用前应按按产品说说明书规规定的烘烘焙时间间和温度度进行烘烘焙。低低氢型焊焊条经烘烘焙后应应放入保保温筒内内，随用用随取。6.4施施焊前，焊工应应复查焊焊件接头头质量和和焊区的的处理情情况，当当不符合合要求时时，应经经修整合合格后方方可施焊焊。6.5定定位焊所所采用的的焊接材材料型号号，应与与焊件材材质相匹匹配；焊焊缝厚度度不宜超超过设计计焊缝厚厚度的22/3，且不应应大于88mm，焊缝长长度不宜宜小于225mmm，定位位焊位置置应布置置在焊道道以内，并应由由持合格格证的焊焊工施焊焊。6.6多多层焊接接宜连续续施焊，每一层层焊道焊焊完后应应及时清清理检查查，清除除缺陷后后再焊。6.7焊

57、焊成凹形形的角焊焊缝，焊焊缝金属属与母材材间应平平缓过渡渡；加工工成凹形形的角焊焊缝，不不得在其其表面留留下切痕痕。6.8焊焊接完毕毕，焊工工应清理理焊缝表表面的熔熔渣及两两侧的飞飞溅物，检查焊焊缝外观观质量。6.9对对接接头头、T形形接头、角接接接头、十十字接头头等对接接焊缝及及对接和和角接组组合焊缝缝,应在在焊缝的的两端设设置引弧弧和引出出板,其其材质和和坡口形形式应与与焊件相相同。引引弧和引引出的焊焊缝长度度手工电电弧焊应应大于220cmm。焊接接完毕应应采用气气割切除除引弧和和引出板板,并修修磨平整整,不得得用锤击击落。要要求熔透透的对接接和角接接组合焊焊缝，其其焊脚尺尺寸不应应小于t

58、t/4（t为垂垂直钢板板厚度）。;重重级工作作制和起起重量大大于或等等于 550t 的中级级工作制制吊车梁梁腹板与与上翼缘缘的连接接焊缝的的焊脚尺尺寸为 t/22,且不不应大于于 100mm。6.100角焊缝缝转角处处宜连续续绕角施施焊,起起落弧点点距焊缝缝端部宜宜大于110.00mm, 角焊焊缝端部部不设置置引弧和和引出板板的连续续焊缝, 起落落弧点距距焊缝端端部宜大大于 110.00mm,弧坑应应填满。6.111除注明明外,构构件均搭搭接满焊焊,焊缝缝厚度不不小于两两相焊较较薄焊件件厚度,且不小小于6mmm。7.焊接接材料7.1本本钢结构构所使用用焊接材材料应有有制造厂厂的质量量证明书书，

59、焊条条J4222应符符合国家家标准规规范的规规定。7.2焊焊接材料料保存应应严格的的执行焊焊接材料料存放管管理制度度由专人人负责，发现焊焊条药皮皮脱落、污损、变质、生锈焊焊丝、焊焊条不可可使用。7.3焊焊条的烘烘干焊条、焊焊剂烘干温度度恒温存放温度度J422270-12001h8管廊钢钢结构安安装8.1基基础验收收钢结构安安装前应应对基础础进行全全面检查查，其浇浇注质量量、外形形尺寸、基础面面标高和和各柱脚脚之间的的相关尺尺寸及地地脚螺栓栓的间距距、垂直直度、露露出长度度和螺纹纹长度，均应符符合设计计文件的的规定。8.2基基础验收收时应会会同总包包单位、监理单单位、对对土建交交工资料料进行检检

60、查并重重点对下下面项目目进行实实检：（1）基基础顶面面标高允允差：00，-110mmm；（2）相相邻基础础行（列列）轴线线间距的的允许偏偏差为3.00mm；（3）基基础轴线线总间距距的允许许偏差为为5.00mm；（4）基基础两对对角线之之差不大大于5mmm；（5）地地脚螺栓栓顶部标标高允差差0，+10mmm；（6）螺螺栓垂直直度偏差差不应大大于螺栓栓伸出基基础面长长度的11%；（7）相相邻两螺螺栓间距距的允许许偏差为为2.00mm； （8）地地脚螺栓栓中心位位置允差差2mmm；8.3钢钢结构吊吊装（1）吊吊装前平平立面布布置图、技术要要求、安安装标准准规范等等必要的的资料应应齐全。（2）部部件