09会计电算化1班 周有垒 关于中小企业财务管理目标问题的探讨

1、关于中小企业财务管理目标问题的探讨On Discussion of the Problems of the Financial Management Goal of Small and Medium Enterprises前言财务管理理环境变变化是财财务管理理目标产产生和的的根本原原因。正正确地认认识所处处的财务务管理环环境，可可以不断断推动财财务的，建立适适应市场场发展需需要的财财务管理理体系。随着市市场经济济的不断断发展市场上上涌现了了一大批批中小企企业。如如今中中小企业业已成为为国民经经济的重重要组成成部分其对经经济的发发展和社社会的稳稳定起着着举足轻轻重的促促进作用用如解解决就业业问题

2、、研制创创造新技技术等。但是由由于中小小企业资资产规模模小抵抵御市场场风险能能力不强强财务务制度不不健全又受宏宏观经济济环境的的变化和和体制的的影响使中小小企业在在财务管管理方面面存在着着与自身身发展和和市场经经济均不不适应的的情况。确定合合理的财财务管理理目标既是中中小企业业发展的的必然需需要也也是客观观环境对对中小企企业经营营理财行行为的约约束,本文认认为中小小企业的的财务管管理目标标是协调调与各利利益相关关者的关关系，使使企业和和各利益益相关者者的价值值最大化化。 1企业业财务目目标的内内涵关于企业业财务目目标的内内涵，目目前有两两种不同同的观点点搅混在在一起，亟待我我们予以以辨别。 1

3、.1 企业财财务目标标是企业业目标的的价值表表现第一种观观点认为为企业财财务目标标就是“企业目目标的价价值表现现”。此观观点将企企业财务务目标理理解为可可以借助助于货币币形式来来表现的的企业目目标，即即企业目目标的价价值表现现形式就就是企业业的财务务目标。 我国国社会主主义企业业的生产产目的是是最大限限度地满满足人民民群众日日益增长长的物质质和文化化生活的的需要，由此所所决定的的企业目目标就是是要通过过其生产产经营活活动，创创造出更更多的社社会产品品。对于于一个企企业而言言，它所所生产的的产品，只有得得到社会会的承认认，才能能由个别别产品转转变为社社会产品品。 建国以来来，由于于国家不不同时期

4、期的经济济政策不不同，关关于个别别产品转转变为社社会产品品的标志志也不同同。在119844年以前前的计划划经济时时期，物物品匮乏乏，供不不应求，企业生生产出来来的个别别产品通通过计划划调拨就就转变为为社会产产品，所所以企业业的目标标很明确确就是要要完成和和超额完完成国家家下达的的产品生生产计划划指标。以不变变价格计计算的总总产值是是反映企企业总的的产品生生产数量量多少的的最直观观的价值值量指标标，自然然“总产产值最大大化”就就是当时时企业的的财务目目标。1.2 企业财财务目标标是财务务管理的的目标第二种观观点认为为企业财财务目标标就是“企业财财务管理理（理财财）的目目标”。此观点点将企业业财务

5、目目标理解解为企业业财务管管理活动动的目标标，并认认为做好好企业财财务管理理工作是是实现企企业财务务目标的的基本途途径和根根本保证证。 在企业的的再生产产过程中中，周而而复始、循环往往复的资资金运动动就是企企业的财财务活动动。一般般而言，企业的的财务活活动可以以分为四四个方面面，即企企业筹资资引起的的财务活活动、企企业投资资引起的的财务活活动、企企业经营营引起的的财务活活动和企企业分配配引起的的财务活活动。与与此相对对应，企企业的财财务管理理也就包包括企业业筹资管管理、企企业投资资管理、营运资资金管理理和利润润及其分分配管理理。在企企业筹资资管理中中，因为为既要预预测资金金需要量量，又要要考虑

6、资资金成本本和财务务风险，比较筹筹资渠道道和筹资资方式的的优劣，所以，企业筹筹资管理理的目标标是“在在满足生生产经营营需要的的情况下下，不断断降低资资金成本本和财务务风险”；在企企业投资资管理中中，因为为企业投投资决策策除考虑虑技术因因素外，还必须须考虑经经济因素素，需要要借助投投资报酬酬率等财财务指标标进行多多方案比比较择优优，所以以，企业业投资管管理的目目标是“认真进进行投资资项目的的可行性性研究，力求提提高投资资报酬，降低投投资风险险”；在在企业营营运资金金管理中中，因为为企业的的储备资资金、生生产资金金、成品品资金、结算资资金和货货币资金金具有继继起性和和并列性性的特点点，企业业营运资

7、资金的周周转期就就等于企企业的生生产经营营周期，所以，在一定定时期内内保持资资金链的的通畅完完整，资资金周转转速度越越快，就就越是可可以利用用相同数数量的资资金，生生产出更更多的产产品，取取得更多多的收入入，获得得更多的的报酬。因此，企业营营运资金金管理的的目标是是“合理理使用资资金，加加速资金金周转，不断提提高资金金的利用用效果”；在企企业利润润及其分分配管理理中，因因为企业业需要采采取一系系列的措措施，节节约料、工、费费，实现现以尽可可能少的的耗费获获得尽可可能多的的生产经经营成果果；同时时企业应应当通过过利润分分配，正正确处理理好各利利益相关关者的关关系，所所以，企企业利润润及其分分配管

8、理理的目标标是“采采取各种种措施，努力提提高企业业利润水水平，合合理分配配企业利利润”。上述财务务活动的的四个方方面是相相互联系系、相互互依存的的，他们们共同构构成一个个完整的的企业财财务活动动。同样样，上述述财务管管理的四四个方面面分目标标也是相相互联系系、相互互补充的的，他们们共同构构成一个个完整的的企业财财务管理理的目标标。归纳纳分析不不难看出出，所有有四个方方面的财财务活动动，他们们都会引引起企业业财务状状况的变变动，所所有四个个方面的的财务管管理分目目标，他他们都是是致力于于改善企企业的财财务状况况。所以以，企业业财务管管理（理理财）的的目标是是“改善企企业财务务状况，扩大理理财效益

9、益”或“资金运运动合理理化”。 基于上述述两种观观点，显显见企业业财务目目标的观观点与其其内涵是是密切相相关的，主张什什么样的的内涵，就决定定了有什什么样的的观点。因此，我们要要定位企企业财务务目标，必须比比较分析析两种观观点的内内涵，并并做出取取舍。2. 企企业财务务管理目目标的特特征2.1财财务管理理目标具具有可操操作性财务管理理目标是是实行财财务目标标管理的的前提，它要能能够起到到组织动动员的作作用，要要能够据据以制定定经济指指标并进进行分解解，实现现职工的的自我控控制，进进行科学学的 HYPERLINK /view/883422.htm 绩效效考评，这样，财务管管理目标标就必须须具有可

10、可操作性性。具体体说来包包括：可可以计量量。可以以追溯。可以控控制。 2.2财财务管理理目标具具有层次次性财务管理理目标是是企业财财务管理理这个系系统顺利利运行的的前提条条件，同同时它本本身也是是一个系系统。各各种各样样的理财财目标构构成了一一个网络络，这个个网络反反映着各各个目标标之间的的内在联联系。财财务管理理目标其其所以有有层次性性，是由由企业财财务管理理内容和和方法的的多样性性以及它它们相互互关系上上的层次次性决定定的。2.3财财务管理理目标具具有相对对稳定性性随着宏观观经济体体制和企企业经营营方式的的变化，随着人人们认识识的发展展和深化化，财务务管理目目标也可可能发生生变化。但是，宏

11、观经经济体制制和企业业经营方方式的变变化是渐渐进的，只有发发展到一一定阶段段以后才才会产生生质变；人们的的认识在在达到一一个新的的高度以以后，也也需要有有一个达达成共识识、为人人所普遍遍接受的的过程。因此，财务管管理目标标作为人人们对客客观规律律性的一一种概括括，总的的说来是是相对稳稳定的。 3. 影影响企业业财务管管理目标标的因素素企业财务务管理目目标在不不同时期期，不同同理财环环境，不不同国度度等因素素影响，归纳起起来这些些目标都都受到以以下共同同因素的的影响。 3.1 财务管管理环境境 HYPERLINK /view/551905.htm 财务管理理环境包包括经济济环境、法律环环境、 H

12、YPERLINK /view/140349.htm 社社会文化化环境等等财务管管理的宏宏观环境境，以及及企业类类型、市市场环境境、采购购环境、生产环环境等财财务管理理的微观观环境，同样也也是影响响财务管管理目标标的主要要因素之之一。 3.2 财务管管理主体体 财务管理理主体是是指企业业的财务务管理活活动应限限制在一一定的组组织内，明确了了财务管管理的空空间范围围。由于于自主理理财的确确立，使使得财务务管理活活动成为为企业总总体目标标的具体体体现，这为正正确确立立企业财财务管理理目标奠奠定了理理论基础础。3.3 社会责责任 HYPERLINK /view/258520.htm 社会责任任是指企企

13、业在从从事生产产经营活活动，获获取正常常收益的的同时，应当承承担相应应的社会会责任。企业财财务管理理目标和和社会责责任客观观上存在在矛盾：企业承承担社会会责任会会造成利利润和股股东财富富的减少少；企业业财务管管理目标标和社会会责任也也有一致致性：首首先，企企业承担担社会责责任大多多是法律律所规定定的，如如消除环环境污染染、保护护消费者者权益等等，企业业财务管管理目标标的完成成，必须须以承担担社会责责任为前前提。其其次，企企业积极极承担社社会责任任，为社社会多做做贡献，有利于于企业树树立良好好形象，也有利利于企业业财务管管理目标标的实现现。3.4 企业利利益集团团利益关关系 企业利益益集团是是指

14、与企企业产生生利益关关系的群群体。 HYPERLINK /view/78482.htm 现现代企业业制度下下，企业业的利益益集团已已不是单单纯的企企业所有有者，影影响财务务管理目目标的利利益集团团包括企企业所有有者、企企业债权权人、政政府和企企业职工工等方面面，不能能将企业业财务管管理目标标仅仅归归结为某某一集团团的目标标，而应应该是各各利益集集团利益益的综合合体现。4. 中中小企业业财务管管理中存存在的主主要问题题及分析析4.11 筹资资困难,抗风险险能力差差,资金金严重不不足,发发展缓慢慢企企业要持持续经营营、扩大大再生产产必须有有足够的的资金支支持。但但资金不不足是困困扰中小小企业发发展

15、的主主要问题题,因此此筹集资资金是中中小企业业所面临临的首要要问题。目前我我国中小小企业虽虽然初步步建立了了较为独独立、渠渠道多元元的筹资资体系,但是存存在着以以下几方方面问题题：（11）中小企企业规模模小,经经营风险险大,自自由资本本少,资资产负债债率高,从银行行取得借借贷的能能力特别别差。中中小企业业资本规规模较小小,决定定了他们们抗风险险的能力力先天不不足。（2）政政府没有有专设中中小企业业管理扶扶持机构构,国家家的优惠惠政策未未向中小小企业倾倾斜,使使之长期期处于不不利地位位。（3）商业银银行在贷贷款上增增加了中中小企业业融资的的成本这这些原因因,导致致中小企企业筹资资难、担担保难。（

16、4）中小企企业抵押押担保制制度有待待完善,凭中小小企业初初期的经经营状况况很难提提供质押押、抵押押物等。（5）无论贷贷款多少少都必须须履行银银行完整整的融资资手续,手续的的繁琐让让不少中中小企业业望而却却步。44.2 财务控控制薄弱弱、资金金监控不不严财务控控制薄弱弱主要表表现为:一是对对现金管管理不严严,造成成资金闲闲置或不不足。应应收账款款周转缓缓慢,造造成资金金回收困困难,又又没有有有力的催催收措施施,形成成大量呆呆账。二二是存货货控制薄薄弱,造造成资金金呆滞。很多企企业月末末存货占占用资金金往往超超过其营营业额的的两倍以以上,造造成资金金呆滞,周转失失灵。重重钱不重重物,资资产流失失浪

17、费严严重。对对存货控控制不利利,大量量库存产产品占用用大量资资金,造造成资金金呆滞,周转不不灵。三三是中介介机构不不健全,缺乏专专门为中中小企业业贷款服服务的金金融中介介机构和和贷款担担保机构构,没有有健全的的中小企企业信用用管理体体系。44.3 许多中中小企业业财务人人员会计计核算能能力薄弱弱受受组织成成本、生生产规模模和人才才资源等等限制,中小企企业的财财务管理理机构非非常简单单,专业业性不强强,内部部控制薄薄弱。会会计核算算能力不不强,会会计制度度不健全全。由于于财会人人员业务务素质欠欠佳,难难于进行行正确的的财务分分析,导导致企业业决策层层难于作作出准确确的决策策。4.4 中中小企业业

18、的管理理模式僵僵化,管管理观念念陈旧等等由由于中小小企业相相当一部部分属于于私营性性质,典典型的管管理模式式是所有有权和经经营权高高度统一一,企业业的投资资者同时时又是经经营者,这种模模式势必必给企业业财务管管理带来来负面的的影响。在这种种体制下下,决策策层往往往事先不不通过财财务人员员或充分分的测算算而凭个个人的主主观感觉觉拍板定定夺,或或越权行行事,造造成财务务管理混混乱,会会计信息息失真等等。另外外,企业业没有或或无法建建立内部部审计部门门,即使使有也很很难保证证内部审审计的独独立性。有些企企业管理理者基于于自身的的原因,没有将将财务管管理纳入入企业管管理的有有效机制制中,缺缺乏现代代财

19、务管管理观念念,使财财务管理理失去了了它在企企业管理理中应有有的地位位和作用用。5.中小小企业财财务管理理目标的的实现策策略如今， HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=中小企业 o 点击搜索所有关于中小企业的文章 中中小企业业已成为为国民经经济的重重要组成成部分，但是由由于 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=中小企业 o 点击搜索所有关于中小企业的文章 中小小企业资资产规模模小，抵抵御市场场风险能能力不强强，财务务 H

20、YPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 制度不健健全，又又受宏观观经济环环境的变变化和体体制的影影响，使使 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=中小企业 o 点击搜索所有关于中小企业的文章 中小企企业在财财务管理理方面存存在与自自身发展展和市场场经济均均不适应应的情况况。如何何使中小小企业在在社会市市场中持持续发展展和壮大大做好好中小企企业财务务管理工工作是计计划、决决策、控控制中的的一项关关键工作作。确定

21、定合理的的 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=财务管理目标 o 点击搜索所有关于财务管理目标的文章 财务管管理目标标，既是是 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=中小企业 o 点击搜索所有关于中小企业的文章 中小企企业发展展的必然然需要，也是客客观环境境对 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=中小企业 o 点击搜索所有关于中小企业的

22、文章 中小小企业经经营理财财行为的的约束。5.1 处理好好中小企企业与债债权人的的关系财务管理理的基本本内容之之一是筹筹资。一一是企业业对金融融机构的的选择。应该选选择对中中小企业业立业和和成长前前途感兴兴趣并愿愿意对其其投资、能给予予企业经经营指导导，资金金充足且且资金费费用低、员工素素质好、职业道道德良好好的金融融机构；二是中中小企业业要主动动向合作作的金融融机构沟沟通企业业的经营营方针，发展计计划，财财务状况况，说明明遇到困困难，以以实绩和和信誉赢赢得金融融机构的的信任和和支持，而不应应以各种种违法或或不正当当的手段段来套取取资金。当金融融机构等等债权人人的利益益得到保保障时，债权人人才

23、会与与企业保保持长久久的合作作。5.2 关心本本企业职职工的切切身利益益，创造造优美和和谐的工工作环境境人是生产产要素中中最积极极的要素素，增强强企业竞竞争优势势的最重重要的源源泉。中中小企业业规模比比较小，知名度度不高，其发展展中存在在很多的的不确定定性，员员工随时时都可能能面对企企业的破破产，工工作没有有稳定和和安全感感。人才才的引进进方面，中小企企业可根根据自身身能力，尽最大大的可能能创造良良好的环环境引进进人才，比如解解决人才才的住房房、户口口等一些些基本的的生活问问题。对对已有的的人才，企业必必须给他他以充分分的信任任，满足足他自我我成就的的需要。对于普普通员工工，要视视他为企企业的

24、重重要的创创造价值值的主体体，尊重重他采取取亲情式式的管理理，关心心员工生生活。让让他感受受到企业业的温暖暖，以企企业为家家，增强强企业的的凝聚力力。 探探讨中小小企业财财务管理理目标问问题。5.3实实施技术术创新不管中小小企业将将定位在在哪个市市场，技术是是一个重重要的支支撑力量量。中小小企业要要靠持续续地创新新不断断地进行行技术改改进巩巩固自己己在市场场上的地地位。中中小企业业在实施施技术创创新应注注意企业业技术创创新战略略应该和和企业总总体竞争争战略相相一致。如果企企业实施施专一化化的竞争争策略，那么技技术创新新战略就就要着眼眼于在一一个细分分市场里里寻找特特殊目标标创造造为这一一特殊目

25、目标服务务的新技技术。技技术创新新要以市市场创新新导向市场中中有深层层的、潜潜在的、成长的的顾客需需求就就如定位位在某一一专业的的消费群群，技术创创新就要要为这些些顾客的的需求服服务。技技术创新新首先需需要资金金此时时可能吸吸收风险险投资，中小企企业应主主动和风风险投资资公司接接触，风险投投资公司司对企业业所进行行的新技技术感兴兴趣时，企业应应将企业业的企业业规划书书递交给给风险投投资公司司。企业业规划书书包括企企业简介介、企业业前景分分析、管管理队伍伍介绍、投资情情况。应应该着重重介绍风风险投资资的使用用建议、风险投投资公司司未来在在企业中中的地位位、在企企业董事事会中会会有多少少席位、是否

26、需需要风险险投资公公司来推推荐高级级主管等等等事项项。科技技创新不不仅仅是是资金方方面，科技人人才也是是科技创创新的直直接影响响因素。而中小小企业存存在科技技人才匮匮乏，科技投投入少，技术水水平低等等各方面面的不足足。这时时中小企企业应考考虑合作作创新。因为即即使有资资金单单个企业业在科技技研究开开发方面面存在限限制。中中小企业业与科研研机构及及大学之之间组建建专注于于开发技技术的战战略技术术联盟。中小企企业的战战略技术术联盟其其实是一一种以技技术创新新为纽带带横向向联合和和纵向联联合相交交叉的企企业集团团形式。技术联联盟由中中小企业业与政府府研究机机构科科研单位位和大学学为完成成特定的的技术

27、项项目而组组建。联联盟负责责开发核核心技术术或提供供开发报报告、设设计蓝本本然后后交由成成员单位位分别根根据自己己的需要要加以开开发应用用。但是是技术研研究开发发如果只只考虑自自身的利利润而而不考虑虑对当地地社会的的贡献则会遭遭到社会会的谴责责和其他他企业的的指责所以要要充分考考虑诸如如环境保保护等问问题。因因为只有有这样才才能为企企业发展展带来真真正长远远的利益益。5.4 确确定中小小企业的的核心竞竞争力核心业务务是企业业在市场场竞争的的关键因因素。中中小企业业因资产产规模不不强，知知名度不不大，所所以不宜宜与大企企业进行行正面的的市场竞竞争，要要尽量去去寻找大大企业无无法开发发或不愿愿开发

28、的的市场，找准市市场后，以良好好的服务务，灵活活的机制制，巩固固和稳步步扩张市市场占有有率。作为中小小企业，应随时时了解市市场上现现有的产产品及消消费者消消费动向向。根据据其经营营的灵活活性，应应变能力力较快的的特征来来及时调调整产品品结构，改变生生产方向向，满足足消费者者的需求求。同时时，中小小企业可可利用大大企业不不重视，对大企企业来说说生产价价值不大大的产品品市场，开发能能满足一一群特定定消费者者的市场场。企业业产品的的技术含含量要高高，这样样可以避避免和较较低水平平的企业业恶性竞竞争以及及与大公公司的正正面竞争争，不断断扩大中中小企业业的生存存空间。5.5 加强内内部管理理，而不能能只

29、考虑虑企业的的利润最最大化因为企业业追求利利润最大大化只会会看到眼眼前短期期利益而忽略略长远利利益从从而做出出损害企企业长远远、持续续发展的的行为。如抽空空资金、逃避债债务、污污染环境境等等。中小企企业可以以从以下下几个方方面来加加强内部部管理。首先要要使资金金的来源源和动用用得到有有效配合合。决不不能用短短期借款款来购买买固定资资产以以免导致致资金周周转困难难。其次次准确确预测资资金收回回和支付付的时间间。应收收账款什什么时候候可收回回什么么时候可可进货等等都要要做到心心中有数数。最后后合理理地进行行资金分分配流流动资金金和固定定资金的的占用应应做到合合理组合合。再次次加强财财产控制制建立立健全财财产物资资管理的的内部控控制制度度在物物资采购购、领用用、销售售及样品品管理上上建立规规范的操操作程序序堵住住漏洞维护安安全。加加强应收收账款管管理对对赊销客客户的信信用进行行调研评评定定定期核对对应收账账款制制定完善善的收款款管理办办法严严格控制制账龄。对死账账、呆账账要在在取得确确凿证据据后进进行妥善