公司人事管理规则

1、第 页东星集团 南星大理石有限公司东星发字 2012 4号 签发人：人事管理理规则为了完善善公司经经营管理理机制，实现人人力资源源管理规规范化、科学化化、特制制订本管管理规则则。（一）员员工招聘聘 第一条条公司人人事行政部部统一负负责员工工招聘工工作。 第二条条公司总总经办根根据精简简效能，科学使使用和计计划、实实施、控控制的管管理原则则，编制制组织机机构设置置、人员员编制计计划，作作出公司司人力资资源近期期和中长长期配置置规划。 第三条条人事行政部部根据编编制规划划及各部部门业务务工作需需要，作作出各阶阶段员工工期配置置规划。招聘的申申请与审审批 1、用用人部门门因岗位位空缺，需增补补人员时

2、时，可依依公司编编制按岗岗位要求求填写增补人人员申请请单，报权限限主管批批准。2、编制制外的增增补人员员申请须须经常务务副总经经理以上上领导批批准。3、招聘聘普通工工人、一一般职员员、基层层主管提提前100天以上上申请；招聘中中高层主主管、特特殊专业业人员须须提前220天以以上申请请。第五条公公司根据据员工层层级管理理原则及及管理组组织体系系对员工工管理隶隶属关系系的要求求等，分分别由人人事行政部部统一实实施招聘聘，招聘聘员工计计划和实实施情况况，人事事行政部部需建档档备查。第六条应应聘人员员如属下下列情况况，正式式录用时时，需经经人事行政部部上报公公司总经经理审批批。1、本公公司基层层管理的

3、的直系、旁系亲亲属、三三代姻亲亲，以及及未婚夫夫、妻子子等。2、本公公司中层层以上管管理的同同学、朋朋友及个个人关系系。3、有关关部门推推荐的人人员。第七条招招聘中应应举贤不不避亲，有亲戚戚关系的的不回避避，但需需事先向向人事行政部部说明，由公司司决定是是否录用用，违者者一律予予以辞退退，并追追究相关关人员的的责任，办公室室人员如如财务部部门应避避免直系系亲属关关系，不不能在同同一部门门工作（含正式式和非正正式员工工），而而一线员员工不需需要避开开。第八条新新聘员工工试用期期为一至至三个月月，自签签发报到到通知书书到用人人部门报报到之日日起计算算试用期期。第九条未未经人事事行政部部招聘，未未由

4、人事事行政部部通知，部门自自行招用用员工，人事行行政部不不统计考考勤，财财务部不不计发所所用人员员工资，自招人人员工资资福利等等由该部部门负责责，公司司不承担担任何责责任。第十条招招聘程序序1、所有有应聘人人员皆应应填写入职员员工登记记表，交验相相关证件件资料。2、人事事行政部部应做好好应聘人人员接待待及面试试的准备备工作，包括应应聘资料料筛选、时间安安排、场场所确定定、面试试重点及及试卷准准备、主主考人联联络。3、普工工由人事事专员初初试，用用人部门门复试，部门副副部总经经理确定定。4、组长长人员及及职员由由人事行政部部初试，用人部部门复试试，总经办办确定。5、主管管级（含含）以上上人员由由

5、人事行政部部初试，用人部部门及总总经办复复试，常常务副总总经理以以上领导导确定。任用新进员工工一律先先经试用用，试用用期普工工为300天，其其他人员员为1-3个月月。新进人员员试用期期满的考考核 1、试试用期限限内职员员级以上上人员需需在试用用期结束束前呈报报工作心心得或总总结，所所呈报告告均由其其部门主主管评核核后交人人事行政政部存档档，作为为转正考考核之依依据。2、试用用期满前前5天，人事单单位填写写新进进人员试试用考核核表交交期部门门主管对对其考核核，经人人事行政部部查核后后，附上上相关材材料呈报报相关领领导审批批。3、试用用合格者者，予以以转正，并有人人事行政部部依资源源管理规规定给予

6、予核定工工资；若若使用不不合格，将延长长试用期期试用11个月或或予以辞辞退。具具体人事事行政部部知会用用人部门门及个人人。4、经验验丰富，表现优优秀者，经部门门考核同同意后，由相关关领导核核准可缩缩短试用用期。第十三条条新进人人员试用用期满的的最高核核决 1、组组长级（不含）以下员员工以其其部门经经理为最最高核决决，薪资资按薪资资管理规规定给以以核定。 2、组组长级及及公司职职员以总总经办为为最高核核决，薪薪资按薪薪资管理理规定给给以核定定。 3、主主管级以以上人员员以总经经理为最最高核决决，薪资资按薪资资管理规规定给以以核定。第十四条条新进员员工经试试用转正正后，一一律需同同公司签签订劳劳动

7、合同同及保密合合同。 1、试试用转正正通知之之日起55天内由由人事行行政部知知会转正正员工办办理劳劳动合同同的签签订，若若规定时时间内不不签订的的，立即即予以辞辞退。特特殊情况况，人事事行政部部1日内内呈报总总经理审审批。 2、合合同期限限以年为为单位，合同期期为3年年。 3、合合同期满满前一个个月开始始签订下下一周期期合同。档案管理理第十五条条公司人人事行政部部统一管管理公司司员工个个人档案案。第十六条条员工个个人档案案包括以以下内容容：1、员工工应聘登登记表（财务人人员及特特殊岗位位需有担担保书）。2、身份份证复印印件（需需发信息息验证身身份证信信息）。3、毕业业证、学学位证复复印件。4、

8、专业业技术职职称证书书复印件件。5、各类类培训证证书、奖奖惩证书书复印件件。6、转正正考核表表。7、职务务任免及及内部调调动文件件。8、公司司内部奖奖励、处处罚文件件。9、绩效效考核情情况。10、劳劳动合同同。第十七条条新聘员员工在办办理录用用手续时时须提供供以上115条材材料，否否则不能能签发新员工工报到通通知书，不得上上岗。第十八条条员工所所提供各各种证件件、资料料必须真真实、准准确，对对伪造、涂改弄弄虚作假假者，一一经发现现，立即即辞退。第十九条条员工所所属部门门负责人人因工作作需要可可调阅员员工个人人档案。非所属属部门负负责人需需经人事事行政部部总监同同意方可可调阅员员工个人人档案。第

9、二十条条员工在在试用期期满转正正式员工工签订劳劳动合同同时，根根据员工工个人情情况，由由本人提提出申请请，所在在部门负负责人同同意，报报人事行政部部做待遇遇的相应应调整。人事异动动第二十一一条人事事异动是是指人员员的晋升升、调遣遣、降职职。晋升：是是指员工工由原任任工作调调至另一一职级较较高的工作。2、调遣遣：是指指因工作作需要，在公司司既有组组织建制制中，参参酌其人人前程、志趣、能力所所为之进进行的调调整。3、降职职：是指指消减员员工的职职能、薪薪资。第二十二二条晋升升、降职职条件晋升条件件：a.决定定是否晋晋升的三三个主要要基础为为适任能能力、年年资与功功绩。b.各部部门人员员之晋升升，应

10、受受组织编编制之限限制，若若因编制制额满，虽合晋晋升条件件亦不能能晋升（但可根根据工作作业绩及及服务年年限给予予调整薪薪资待遇遇）。c.所晋晋升人员员要以往往绩效考考核优良良、表现现优异、年度内内无旷职职及人事事处分，且确能能胜任晋晋升之职职务的。有下列情情况者，公司将将予以降降职：a.违反反公司人事管管理规则则及其其他规章章办法之之规定。b.在业业务上凡凡有严重重过失者者。c.工作作一段时时间，其其能力不不堪胜任任者。d.因健健康不良良，无法法胜任原原工作者者。e.因兴兴趣不合合，自请请降职者者。f.年度度内大过过二次者者。第二十三三条异动动程序因工作需需要办理理人事异异动的，调整双双方部门

11、门应填妥妥人事事异动申申请单，送人人事行政部部按规定定呈相关关领导批批准。 1、若因公公司需要要，可直直接以人事异异动公公布即可可生效。 2、主管级级以上人人员的人人事异动动，经总总经理审审批，以以人事异异动公布布后方可可生效。第二十四四条其它它规定 1、接接到调职职通知后后，相关关人员应应于3日日办理完完毕移交交手续，前往新新职单位位报到。 2、公公司有权权根据公公司目前前的人力力分布情情况进行行调配，各部门门任何人人员应服服从，不不得借故故推诿。离职第二十五五条本公公司所属属员工不不论任何何原因离离职，均依本规则则办理。第二十六六条离职分为为：辞职职、辞退退、开除除、自动动离职四四种。 1

12、、辞辞职：合合同期满满员工与与公司解解除劳动动合同的的，或合合同期内内，员工工根据自自己的选选择，提提前300日以书书面形式式通知公公司解除除劳动合合同的，称为辞辞职。 2、辞辞退：合合同期内内公司与与员工解解除合同同的，称称为辞退退。 3、开开除：合合同期内内严重违违反公司司规章制制度的，符合公公司开除除条件的的，称为为开除（详见奖奖罚细则则）。 4、自自动离职职：未办办理任何何手续，连续旷旷工达33天或月月累计55天、年年累计110天的的，属自自动离职职。自动动离职者者，公司司将以旷旷一扣三三的处罚罚，必要要时将诉诉诸法律律。第二十七七条离职职办理规规定 1、离离职手续续应由离离职者自自行

13、办理理。 2、员员工辞职职一律需需提前330天申申请批准准（试用用期内需需提前77天提出出申请）。 3、辞辞职人员员应按规规定办理理好相关关移交手手续，否否则不予予结算薪薪资。 4、离离职人员员的最高高核决：a.普工工及其他人人员（不不含主管管级以上上）：部部门经理理提出，人事行政部部审核，总经办办审批。b.财务务人员及及主管级级（含）以上人人员：部部门申请请，人事事行政部部及总经经办审核核，总经经理批准准。c.辞退退（开除除）人员员：部门门申请，人事行政部部审核，总经办办或总经经理批准准。离职人员员凭核准准手续，向有关关单位办办理移交交手续。a.所属属部门办办理工作作移交（部门负负责监督督移

14、交的的完整）。b.向人人事行政部部办理个个人领用用办公用用品、工工具、办办公桌、宿舍、锁匙、图书等等移交。c.向辅辅料仓库库办理设设备工具具退还、向财务务部办理理借款清清帐手续续。公司出资资培训的的员工在在合同期期内提出出辞职的的，应按按劳动动合同规定扣扣除培训训费用。a.有签签订协议议赔偿的的按协议议办理。b.没有有协议的的按以下下标准扣扣除培训训费用：（合同同期限-服务期期限）合同期期限实际发发生的培培训费用用=培训训费用。凡被人事事行政部部或主管管部门辞辞退、开开除的员员工，两两年内任任何部门门不得重重新录用用。住在公司司的离职职人员必必须于办办理手续续次日搬搬离公司司宿舍。业务或相相关

15、人员员离职，应于离离职当日日由部门门或人事事行政部部以书面面形式通通知供应应商或其其它往来来客户。所有离职职人员，人事行政部部均应作作好离职职面谈工工作，面面谈资料料须归类类存档。员工若有有自动离离职情况况出现，相关部部门主管管需及时时通知人人事行政政部。（六） 考考勤 第二十十八条作作息时间间 1、公公司办公公室：春季上午午：08:00122:000 下下午： 13:30188:000 夏（秋）季上午午：088:000-112:000下午午： 114:00018:30冬季上午午：088:000-112:000下午午：133:000-117:330 2、国国贸部：春季上午午:8：33012:0

16、0 下午午:13:30188:000 (轮轮值)晚晚上：118:33020:30 夏秋秋季上午午:8:330- -122:000 下午午：144:000-118:330（轮轮值）晚晚上：119:00021:00 冬季季上午:8:330- -122:000 下下午：113：00017:30 （轮值值）晚上上：188:000-220:000 3、生产车车间：依依生产安安排及排排班需要要调整，具体时时间应报报备人事事行政部部进行相相应考核核。公司办公公室员工工、司机机、质检检员、车车间组长长级以上上管理人人员实行行每月两两天休息息制；技技术部、国际贸贸易部实实行每月月四天休休息制；玉石部部实行每每月

17、三天天休息制制。 4、员员工休息息必须经经本部主主管同意意，并配配合生产产和经营营管理的的需要。 5、每每月因工工作未休休假的，于次月月安排休休假，隔隔月不补补休，休休假日不不累计。 6、经经理、厂厂长级以以上管理理人员不不享受加加班补贴贴待遇。第二十九九条打卡卡规定1、公司司所有出出勤员工工均要求求打卡上上下班，有关人人员加班班时需另另打纸卡卡，经主主管签字字确认。2、公司司总监（含）以以上管理理人员、常驻外外人员以以及特殊殊岗位人人员免打打卡（名名单另附附）。3、凡需需打卡的的人员，上、下下班均应应亲自打打卡。打打卡时间间为上班班时间前前30分分钟内，下班后后30分钟钟内。4、因公公务外出

18、出，无法法回公司司打卡者者，应及及时以书书面形式式报主管管审批后后知会人人事专员员进行补补卡。5、准时时上下班班，但未未打卡的的，属漏漏打卡须须以书面面形式（经其上上级领导导批准后后）知会会人事专专员。6、遇停停电或打打卡机故故障未能能打卡的的，由人人事行政部部统一签签卡。7、凡请请假者由由人事行政部部凭请假假条注明明。8、替打打卡的当当事人双双方均以以记过处处分。9、人事事专员徇徇私舞弊弊，经查查实予以以记大过过以上处处分。10、员员工若无无上班或或加班而而打卡的的，视为为盗卡，予以旷旷工处理理。11、出出差程序序要求：a.出差差人员需需到人事事行政部部填写出差申申请表，并由由直属上上级直至

19、至公司分分管副总总经理签签字批准准。b.凭出差申申请表到财务务部预支支旅费后后，出出差申请请表上交人人事行政政部备案案。c.出差差归来，需把把旅费发发票复印印件交给给人事行行政部，作为考考勤凭证证，填写写现金报报销单交交由主管管签字，按财务务报销管管理规定定到财务务部报销销。d.出差差返还公公司后，应及时时填写出差工工作小结结，并并交主管管签字保保管。第三十条条迟到、早退、中溜、旷工的的规定及及管理员工于工工作时间间后至115分钟钟（含）内到班班者，视视为迟到到；于工工作时间间终了前前15分分钟（含含）内离离岗则视视为早退退；于工工作时间间内未经经主管同同意擅自自离开工工作岗位位者，视视为中溜

20、溜；员工工未依规规定请假假而不到到职者，视为旷旷工。迟到、早早退月累累计不得得超过三三次（且且每次不不超过55分钟），月累累计超过过15分分钟的按按一分钟钟扣1元元，一次次迟到超超过300分钟（不含）的为旷旷工半天天；迟到到、早退退超过11小时（含）为为旷工11天； 旷工11天者，扣3天天工作日日薪资。月累计计旷工超超过3天天（含）者，按按自动离离职处理理，不结结算任何何薪资福福利。漏打卡处处理：月月累计33次/警警告、66次/记记过并扣扣1000元、110次/大过并扣扣2000元。第三十一一条请假假给假类别别：事假假、病假假、工伤伤假，为为无薪假假。请假手续续的办理理：a.员工工请假应应于事

21、先先填具请假条条送相相关主管管审核批批准，经经权限主主管签批批的请假假条应送送人事行政部部备案。b.员工工请假必必须经过过直接主主管批准准，并安安排好代代班人员员，一日日以内的的（含）由直接接主管审审批，两两日以内内的（含含）由部部门主管管审批，三日以以上由常常务副总总经理审审批。c.员工工连续请请假超过过两日者者，原则则上应提提前一天天报主管管批准，当日或或事后请请假不予予批准。d.员工工如遇突突发事件件不能提提前请假假的，应应在当日日告知直直接主管管，并由由主管代代填请假假单。e.员工工如遇假假期超期期需续假假者，应应在假期期到期前前征得直直接主管管同意，否则以以旷工论论。末办理请请假、休

22、休假手续续，而擅擅离职守守或假期期已过仍仍末续假假或弄虚虚作假者者，以旷旷工论。除工伤假假或公司司规定的的带薪假假期按规规定给予予薪资补补贴外，其余假假期均属属无薪休休假。各项请假假以0.5天为为最小计计算单位位。假日加班班和补休休的规定定：a.根据据生产、经营和和保卫的的需要，公司有有可能安安排员工工在节假假日里加加班或值值班。b.节假假日期间间因工作作需要加加班时，公司按按有关规规定发给给加班工工资或补补贴。c.员工工参与加加班可选选择补休休，由部部门进行行安排，选择补补休的员员工，不不另发加加班费或或补贴。第三十二二条对人人事行政政部考勤勤统计有有异议的的，可按按人事相相关管理理程序申申

23、请复议议并解决决。（七） 员工规规范第三十三三条工作纪纪律规定定1、凡本本公司员员工均应应以公司司利益为为重，积积极发挥挥主人翁翁精神，为公司司的发展展出谋献献策，决决不做有有损公司司利益和和形象的的事。2、员工工应忠于于职守、奉公守守法，并并遵守本本公司所所规定的的规章制制度和劳劳动纪律律；服从从各级主主管指挥挥，不得得违抗上上级命令令，不得得阳奉阴阴违或敷敷衍了事事。3、各级级主管应应对所属属员工严严加督导导，并致致力提高高其敬业精精神、业业务技能能和工作作效率，否则所所属员工工违规，主管将将受到连连带处罚罚。4、员工工应爱惜惜公司财财物，凡凡过失损损坏公物物的，照照价赔偿偿。 5、员员工

24、严禁禁携带凶凶器、易易燃、易易爆品进进入公司司。 6、上上班时间间，不允允许撤离离职守；末经允允许不得得因私会会客。 7、员员工应注注意劳动动安全，并做好好防盗、防火工工作。 8、员员工对公公司业务务或因职职务所知知道的秘秘密，无无论是否否为本身身所掌握握，均不不得对外外泄露。 9、员员工末经经允许不不得任意意翻阅不不属自己己掌管的的合同、文件、函、电电文、传传真等资资料。 10、员工除除办理所所属业务务外，各各级员工工不得擅擅自以公公司名义义在外行行事，也也不得借借职务之之便为自自己或他他人图利利。 11、员工不不得兼任任公司以以外的职职务，不不得探听听同事薪薪资，不不利用职职务之便便泄露他

25、他人薪资资。 12、员工执执行工作作力求切切实、高高效，不不得畏难难逃避或或无故拖拖延。 13、员工应应服从公公司为配配合工作作所做的的合理的的岗位调调动，不不得借故故推诿或或拒绝。 14、各位员员工应加加强与同同事的沟沟通、交交流，做做到互帮帮互助，和睦相相处。 15、员工凡凡因公事事需汇报报的，都都应循级级而上，不得超超级呈报报（特殊殊情况例例处）。 16、各级员员工不得得有营私私舞弊、怠情失失职之行行为，若若发现应应予以检检举（可可越级举举报）。但必须须属实，诬告将将受到处处罚。 17、工作中中遇到异异常事宜宜，应及及时向主主管反馈馈，不得得隐瞒不不报。 18、离职时时，应依依诚信原原则

26、为理理念工作作移交。 19、公司财财物不得得私携出出厂或转转为私用用。第三十四四条仪容、仪表以以及行为为举止规规范上班着装装整齐，仪表整整洁，仪仪容端庄庄。2、上班班期间，男员工工不穿背背心、短短裤；女女员工不不穿过于于裸露的的服装、不浓妆妆艳抹。 3、进入他他人办公公室前，应检查查仪容仪仪表；进进门时，先敲门门，主人人允许后后方可入入内。4、严禁禁随地吐吐痰，乱乱扔垃圾圾。5、养成成随手将将灯具、电风扇扇、空调调、水龙龙头关闭闭的习惯惯。6、严禁禁损人利利己，窥窥探他人人隐私，诽谤他他人。7、严禁禁拉帮结结伙，滥滥用权力力。干部管理理条例第三十五五条干部部管理沟沟通原则则 11、垂直直指挥管

27、管理。根根据公司司现阶段段基本情情况，本本着“统一指指挥，分分级管理理，各司司其职，提高效效率”的宗旨旨，为实实现管理理有序、团结高高效的发发展要求求，实行行严格的的垂直管管理。 22、总体体控制原原则。一一切行动动听指挥挥，下级级服从上上级，局局部服从从整体。 33、有效效管理幅幅度最大大原则。为提高高效率，加强信信息的快快速有效效流通，企业实实行扁平平化管理理，尽量量减少管管理层级级，使有有效管理理幅度最最大 44、一个个上级原原则。为为避免多多头管理理、出现现问题互互相推诿诿，确保保信息和和任务的的一致性性，一个个员工在在同一时时期只能能向一个个上级负负责，即即行政领领导负责责制。 55

28、、800/200原则。实行两两级领导导责任追追踪制度度。200%的少少数管理理着800%的多多数，出出现问题题，直属属领导和和上一级级领导必必须承担担80%的管理理责任 66、例外外管理原原则。上上级主要要控制例例外事件件。凡具具重复性性质的工工作，制制订出规规则和程程序授权权下级处处理。超超出被指指示者权权限范围围的指示示，以书书面形式式授权。 77、反馈馈时限原原则。下下级接到到上级的的指示，要及时时汇报；上级接接到下级级的请求求应于注注明答复复时间内内做出答答复；普普通请示示一个工工作日内内得不到到上级批批示的，下级可可以认可可为领导导同意执执行。 88、层级级管理原原则。上上级对下下级

29、可以以越级检检查，但但不应越越级指挥挥；下级级对上级级有意见见和建议议可越级级申诉、信访，但不能能越级报报告。越越级和越越权控制制将破坏坏管理控控制程序序和制度度建立的的责任基基础。 第三三十六条条 横向向沟通管管理 1、公司内内部各职职能部门门之间、职能部部门各单单位之间间均以加加强横向向沟通，在认真真做好本本职工作作的基础础上密切切配合，采取“工作联联络单”形式，共同保保证跨单单位、跨跨部门工工作的顺顺利进行行。 2、各单位位在接到到或以现现需要由由其他单单位进行行处理的的工作时时，应及及时转交交给主管管部门进进行处理理。发生生紧急情情况但一一时无法法联系到到主管部部门时，可先向向上级领领

30、导请求求后处理理，但事事后需及及时向主主管部门门负责人人说明情情况。 3、任何单单位不得得对其他他单位、部门提提出的合合理要求求加以推推辞、拖拖延，必必须积极极配合。由于消消极配合合、拖延延处理造造成的工工作损失失要追究究相关单单位领导导的责任任。 4、生产、销售各各工序之之间必须须加强配配合，下下工序有有义务对对上工序序提供的的产品、材料进进行审核核，有权权利对上上工序提提供的不不合格产产品、材材料拒绝绝接受并并提出改改进处理理的要求求和建议议。 5、各单位位、部门门间为完完成某一一目标，可进行行双方或或多方的的磋商、会谈。 6、各各单位、部门之之间有互互相督促促的责任任，对合合作单位位、部

31、门门的违规规、作弊行行为有指指正的义义务和举举报的权权力。 第三十十七条 干部约约束条例例 1、职业操操守方面面： a.不得在在外兼职职，或以以公司职职位名义义在外招招摇撞骗骗。 b.不得滥滥用职权权，徇私私舞弊。 c.不得欺欺上瞒下下，弄虚虚作假，挪用或或贪污公公款。 d.不得行行贿、索索贿、受受贿，也也不得收收受回扣扣。 ee.对下下属要一一视同仁仁，公平平公正公公开，不不得偏袒袒和歧视视员工，不得拉拉帮结派派。 ff.不得得接受业业务单位位或人士士的馈赠赠或招待待。 gg.不得得泄露员员工信访访秘密，不得打打击报复复信访员员工。 hh.不得得串通经经销商在在处理保保价、质质量投诉诉等事件

32、件时损害害公司利利益。 jj.不得得泄露公公司秘密密。 kk.不得得背后论论人长短短，恶意意攻击同同事，尊尊重自我我，尊重重他人。 22、纪律律方面：a.学习习和掌握握企业相相关规章章制度，并做出出表率。 bb.不得得违抗上上级的工工作命令令，如有有不同意意见，应应婉转相相告或以以书面形形式陈述述，一经经上级决决定，必必须立即即遵照执执行。 cc.对所所保管的的文书财财物及一一切公物物应尽保保管职责责，不得得私自携携出或出出借。 dd.不得得翻阅不不属自己己负责的的文件、财务表表册或函函件，未未经授权权不得进进入他人人电脑系系统。 e.不同级级别的管管理干部部行使不不同的审审核（审审批）签签名

33、的权权力。在在公司规规定的职职权范围围内所审审核签署署的单据据、文件件认真审审核，并并对因此此不慎所所带来的的后果及及损失负负相关责责任。 f.不不得阳奉奉阴违或或敷衍塞塞责。 g.不不得携带带违禁品品、危险险品及非非必要物物品进入入工作场场所。第三十八八条奖惩惩 1、干干部违反反公司管管理规章章和本约约束条例例的，一一律处以以记大过过以上处处分，情情节严重重或影响响极坏的的，予以以辞退或或开除。 2、干干部管理理部门业业绩优秀秀，被集集团、公公司表彰彰或在社社会立功功者，公公司给予予奖励制制度外福福利性奖奖励。员工培训训第三十九九条培训目目的为了有计计划地提提高企业业员工所所必需的的知识与与

34、技能，发挥员员工的潜潜在能力力，以使使员工具具备与实实现企业业目标相相适应的的基本素素质和业业务能力力。第四十条条 培训训对象本公司新新进及在在职的所所有员工工。第四十一一条培训方方针 1、员工培培训以由由企业有有计划组组织的职职前和在在职等不不脱产培培训为主主。2、员工工培训应应有计划划、按需需求地持持续进行行。 3、员员工培训训必须因因时因地地制宜，注意效效果，要要根据不不同素质质层次设设置不同同培训内内容进行行培训。第四十二二条培训内内容1、品德德、修养养2、规章章制度3、业务务知识4、领导导、组织织能力5、职业业化培训训6、组织织建设7、工作作技能培培训第四十三三条培训种种类职前培训训

35、：是指指组织新新进员工工分配工工作前进进行的培培训。2、在职职培训：指职工工在不脱脱产的情情况下，由公司司有计划划地组织织相关人人员进行行的培训训。第四十四四条培训方方式培训方式式主要有有讲座、会议、影像、示范、讨论、分发资资料、授课、案例研研究、资深人人员的传传、帮、带等。第四十五五条培训的的组织者者：人事事行政部部第四十六六条培训计计划的订订立 1、各各部门根根据实际际需要，于每年年底提出出下一年年度的在在职培训训需求计计划，并并交人事事行政部部审核。 2、人人事行政部部根据各各部门的的培训需需求制定定年度培培训计划划上报总总经理批批准。3、临时时性的培培训课程程也须上上报人事事行政部部。

36、第四十七七条培训的的实施 1、新新进人员员的培训训: a.所所有本公公司新进进员工在在上岗前前必须得得到足够够的培训训或实习习，经考考试合格格，方可可上岗。 b.新新进员工工培训的的内容:公司简简介、组组织结构构、安全全知识、人事管管理制度度、办事事指南、公司的的质量方方针和质质量目标标等。 c、岗岗位技能能培训：规章制制度培训训后，一一般生产产员工由由用人单单位指定定熟练员员工作为为其师傅傅，对其其进行应应会内容容的讲解解及操作作示范。 d、见见习计划划应详细细列明该该员工的的见习职职位和职职责，同同时列明明见习内内容、时时间安排排、负责责人、考考核人。 e、报报告由实实习负责责人填写写评语

37、后后，交人人事行政部部作为转转正考核核依据。2、在职职培训: a.各各部门的的培训计计划经审审批后，由人事事行政部部统一组组织实施施。 b.各各部门根根据以下下条件确确定参加加培训人人员:培训目目的、培训内内容、培训所所需时间间、培训后后工作安安排等。 3、岗岗位培训训：专业业岗位培培训一般般由部门门负责进进行，属属于共性性的可由由人事行政部部负责统统一组织织。培训训进行前前组织者者应做好好以下准准备工作作：a、选择择讲师（如主管管或有经经验的专专业人员员或外教教）；b、确定定合适的的培训方方式；c、确定定培训的的时间、地点、内容；d、准备备培训器器材；e、确认认费用预预算。4、脱产产培训：各

38、部门门应向公公司提交交脱产培培训申请请，经总总经理批批准后，人事行政部部应确定定下述事事项：培培训时间间和费用用、培训需需求和人人员、 必必要之行行政安排排。5、考试试：每次次培训结结束，均均要进行行考试。6、培训训纪录：a.培训训结束，应将培培训结果果记录于于个人培培训档案案中。b.签到到表、考考试试卷卷、讲义义等所有有培训资资料应由由人事行政部部保存。（十） 工资制制度第四十八八条按照公公司经营营理念和和管理模模式，遵遵照国家家有关劳劳动人事事管理政政策和公公司其他他有关规规章制度度，特制制定工资资制度。第四十九九条建立合合理而公公正的薪薪资，以以利于员员工队伍伍的稳定定，并能能调动员员工

39、的工工作积极极性。第五十条条 本制制度适用用于与公公司签订订正式劳劳动合同同的员工工。第五十一一条工资构构成1、月薪薪员工工工资：工工资总额额由基本本工资、绩效工工资、学学历工资资、工龄龄工资、浮动工工资以及及岗位补补贴等（见月薪薪人员薪薪资表或或绩效工工资方案案）。2、各部部门普工工工资：月月计件工工资（具具体工价价详见工工价表）。第五十二二条调薪规规定1、员工工薪资依依据职务务变动或或岗位工工龄进行行调整。2、调薪薪时应考考虑该员员工的工工作表现现和绩效效表现。3、与公公司签订订劳动合合同的。4、职务务变动其其薪资应应作相应应调整：若升职职其调整整后的工工资应高高于原有有工资标标准；降降职

40、则应应低于原原有工资资标准。5、工龄龄工资： a.工工龄工资资又称年年功工资资，是公公司按照照员工在在本公司司的工作作年数，即员工工在本公公司的工工作经验验和劳动动贡献的的积累验验予的经经济补偿偿。 b.员员工工龄龄从员工工进公司司之日起起开始计计算，多多次进出出的，间间隔时间间超过11个月以以上的，以最后后一次进进公司的的日期为为准计算算工龄。 c.工工龄工资资核算时时间为220100年8月月1日，即自220100年8月月1日起起，在公公司连续续工作满满一年以以上的，给予工工龄工资资补贴。 d.工工龄工资资按普通通员工550元/年递增增，主管管级以上上80元元/年递递增，按按月从工工资表中中

41、造发。 e.因因公伤休休息、出出差、按按规定正正常休假假的，可可享受当当月工龄龄工资。 f.下下列情况况停发当当月工龄龄工资：事假超超过3天天（含33天）的的、漏打打卡超过过6次的的、当月月旷工超超过1天天（含11天）的的、当月月辞职者者、公司司与其解解除劳动动关系者者（辞退退或开除除）。g.工龄龄工资的的发放不不影响公公司的其其他调薪薪政策。第五十三三条培训训期7-15天天为计时时工资，具体天天数由部部门根据据员工熟熟练程度度而定，小时工工资见工序小小时工资资标准。（十一） 福利利待遇第五十四四条公司司按国家家的有关关规定办办理员工工养老保保险，使员工工在年老老、患病病、工伤伤等情况况下获得

42、得帮助和和补偿。第五十五五条每年年提供一一定的经经费，在在衣、食食、住、行等方方面改善善员工的的集体福福利。比比如：娱娱乐室、节日加加餐、春春节会餐餐等。第五十六六条公司司组织员工工参加“医疗互互助”，其报报销标准准同“新型农农村合作作医疗”报销标标准。第五十七七条 公公司给予予一线员员工包括括外包有有关人员员办理工工伤意外外伤害保保险。 第五五十八条条 公司司给予员工工生日补补贴：基基层员工工补贴330元，主管级级以上补补贴500元。（十二） 奖惩第五十九九条为使对对员工的的奖惩有有章可循循，使奖奖惩的处处理做到到公平合合理，以以达到教教育员工工的目的的。第六十条条奖励的的类别 1、通通报表

43、扬扬； 2、记记三等功功：发给给奖金5501100元元； 3、记记二等功功：发给给奖金11002000元； 4、记记一等功功：发给给奖金22005000元； 5、记记特等功功：发给给奖金5500元元以上； 6、授授予荣誉誉称号或或给予特特别奖。第六十一一条有下下列情形形之一者者，予以以通报表表扬： 1、平平时遵守守工作、出勤及及生活纪纪律，努努力认真真工作，圆满完完成当月月所有工工作任务务，未出出现任何何过失、事故和和造成公公司损失失者。 2、工工作积极极努力，除完成成当月自自己正常常工作外外，还接接受上级级安排或或主动完完成、协协助他人人完成其其他份外外的重要要工作或或特殊任任务者。 3、不

44、不畏困难难、刻苦苦工作，足以成成为员工工楷模者者。 4、有有以上类类似行为为，值得得表扬者者。 第六十十二条 有下列列情形之之一者，给予记记三等功功： 1、勇勇于检举举违规或或损害公公司利益益的行为为，情况况属实者者。 2、遇遇有灾难难，紧急急事故,采取措措施及时时、处置置适当者者。 3、受受到电视视、报刊刊等媒体体点名表表扬，为为提高东东星集团团声誉做做出贡献献者。 4、有有以上类类似行为为者。 第六十十三条 有下列列情形之之一者，给予记记二等功功： 1、对对公司经经营、管管理、生生产、技技术提出出合理化化建议，经采纳纳实施确确有成效效者。 2、有有为公司司获得较较大荣誉誉事迹者者。 3、采

45、采取有效效措施、节约材材料或废废料利用用，卓有有成效者者。 4、发发现非本本职岗位位的安全全隐患，及时报报告或妥妥善处理理，避免免事故发发生者。 5、有有以上类类似行为为者。第六十四四条 有有下列情情形之一一者，给给予记一一等功： 1、在在公司经经营、管管理、生生产、技技术等方方面做出出重大改改善，成成效显著著者。 2、采采取恰当当措施，维护公公司重大大利益，避免重重大损失失者。 3、忠忠于职守守，坚持持原则，及时发发现问题题，避免免公司或或员工财财物较大大损失者者。 4、遇遇有意外外事件或或灾害，组织处处理、措措施得当当，避免免重大损损失者。 第六十十五条 在下列列情形之之一者，给予记记特等

46、功功： 1、在在产品研研发、生生产工艺艺、设备备动力、测试检检验、石石材防护护等技术术方面有有重要创创新、改改革、发发明、发发现，为为公司现现有或今今后生产产发展创创造重大大价值者者。 2、对对公司经经营管理理、业务务开展有有突出贡贡献，为为提升公公司管理理水平或或为公司司创造较较大的经经济效益益者。第六十六六条授予予荣誉称称号或给给予特别别奖：每每年度公公司组织织评选先先进集体体、先进进个人、先进管管理人员员、销售售标兵；并对他他们进行行表彰、奖励。 第六十十七条 处罚的的类别 1、通通报批评评； 2、警警告：罚罚款200500元； 3、严严重警告告：罚款款501000元； 4、记记过：罚罚

47、款10002200元元； 5、记记大过：罚款220010000元； 6、降降级：降降低职位位或职级级，并对对薪资、福利待待遇作相相应的调调整； 7、解解雇（开开除、辞辞退）：终止劳劳动合同同。 第六十十八条 有下列列情形之之一者，予以通通报批评评： 1、未未佩戴或或不按正正确位置置佩戴厂厂证者。 2、不不按时完完成工作作或参加加公司培培训、活活动者。 3、不不遵守食食堂、宿宿舍管理理规定，情节轻轻微者。 4、未未经批准准私自调调班者。 5、员员工之间间相互攻攻击，未未达成团团队合作作精神者者。 6、员员工在非非职责所所需时对对内对外外评论上上司，评评论公司司，造成成不良影影响者。 7、工工作时

48、间间内聊天天、玩电电脑游戏戏等与工工作无关关的私事事者。 8、会会议资料料准备不不充分，又未在在会上作作必要记记录造成成后面的的工作受受到影响响者。 9、部部门人员员调动未未到人事事行政部部填写人人事异动动表，新新进员工工自动离离职，相相关部门门主管未未及时通知知人事行行政部者者。第六十九九条有下下列情形形之一者者，予以以警告： 1、一一年内犯犯同样过过失被通通报批评评二次者者，予以以一次警警告。 2、一一年内因因不同类类的过失失被通报报批评三三次者，予以以一次警警告。 3、涂涂改考勤勤卡、不不打卡，代他人人打卡或或委托他他人打卡卡（主要要指加班班打纸卡卡）者。 4、擅擅离工作作职位或或外出公

49、公干但未未报批者者。 5、私私换（配配）办公公室、宿宿舍钥匙匙或私撬撬办公室室、宿舍舍锁者。 6、旷旷工达00.5天天者。 7、无无故缺席席会议而而未事先先请假者者。 8、擅擅自标贴贴或涂改改公司的的各类通通告者。 9、工工作失职职，造成成失误，情节轻轻微者。 10、长时间间占用电电话作私私人用途途者。 11、在公司司范围内内拾到他他人遗留留的一般般物品未未按规定定上缴者者。 12、无故不不服从加加班安排排或虽同同意加班班、但消消极怠工工不听劝劝告者。 13、未经主主管或负负责人允允许，擅擅自进入入变电室室、仓库库及其他他禁入重重地者。 14、未经允允许，擅擅自操作作非本岗岗位机器器、设备备、

50、工具具者。 15、影响厂厂区、宿宿舍等公公共场所所清洁者者。 16、不遵守守食堂、宿舍管管理规定定，情节节严重者者。 17、违反各各项业务务操作流流程发生生差错的的者。 18、未按公公司要求求填写各各类表单单据，影影响工作作的正常常开展者者。 19、对下属属考核不不公正但但未造成成严重后后果者。 20、部门负负责人领领导不力力，导致致下属员员工工作作失误，情节轻轻微者。 21、不服从从主管人人员合理理指导，致使工工作失误误，情节节轻微者者。 22、上班时时间擅离离职守，但未造造成经济济损失者者。 23、不遵守守公司人人员、物物品出入入管理规规定，不不配合保保安接受受检查者者。 24、有以上上类

51、似行行为者。第七十条条有下列列情形之之一者，予以严严重警告告： 1、一一年内犯犯同样过过失被警警告二次次者，予予以一次次严重警警告。 2、一一年内因因不同类类的过失失被警告告三次者者，予以以一次严严重警告告。 3、对对上级安安排的工工作，无无故不按按期完成成者。 4、发发现了问问题但不不及时处处理又隐隐瞒不报报者。 5、对对于其他他员工的的违规行行为知情情不报者者。 6、在在工作场场所制造造私人物物件或教教唆他人人制造私私人物件件者。 7、在在工作场场所或工工作中酗酗酒滋事事，影响响工作者者。 8、违违反安全全操作规规定，未未造成重重大损失失者。 9、遇遇突发事事故，故故意回避避者。 10、携

52、带违违禁品、危险品品进入工工作场所所者。 11、造成经经济损失失价值在在20000元以以下者。 12、有以上上类似行行为者。第七十一一条有下下列情形形之一者者，予以以记过： 1、一一年内犯犯同样过过失被严严重警告告二次者者，予以以一次记记过。 2、一一年内因因不同类类的过失失被严重重警告三三次者，予以以一次记记过。 3、挖挖苦嘲讽讽客户，冷落客客户者。 4、不不服从主主管人员员合理指指导，屡屡教不改改，影响响正常工工作者。 5、拾拾到贵重重物品，不主动动上缴者者。 6、一一个年累累计旷工工达二天天者。 7、玩玩忽职守守，丧失失原则，对他人人进行打打击报复复者。 8、涂涂改重要要文件或或损毁公公

53、物者。 9、未未妥善保保守公司司商业机机密，被被及时发发现或制制止的。 10、因疏忽忽大意致致使机器器设备或或物品材材料遭受受损害或或伤及他他人者。 11、造成经经济损失失价值在在20000元以以上、550000元以下下者。 12、有以上上类似行行为者。第七十二二条有下下列情形形之一者者，予以以记大过过： 1、一一年内犯犯同样过过失被记记过二次次者，予予以一次次记大过过。 2、一一年内因因不同类类的过失失被记过过三次者者，予以以一次记记大过。 3、一一年累计计旷工33天者。 4、有有收受贿贿赂、吃吃回扣在在20000元以以下者（同时处处以实际际非法收收入的两两倍罚款款）。 5、有有开假票票据、

54、虚虚报冒领领、徇私私舞弊等等侵害公公司利益益行为，在20000元元以下者者（同时时处以实实际非法法收入的的两倍罚罚款）。 6、滥滥用公司司的名义义从事各各类活动动，未造造成公司司损失者者。 7、在在工作时时间或公公司营业业场所买买卖私人人物品者者。 8、造造成经济济损失价价值在550000元以上上者。 9、有有以上类类似行为为者。第七十三三条有下下列情形形之一者者，予以以降级： 1、一一年内犯犯同样过过失被记记大过二二次者，予以一一次降级级。 2、一一年内因因不同类类的过失失被记大大过三次次者，予以以一次降降级。 3、各各部门负负责人员员，在工工作中因因渎职行行为，造造成严重重后果者者。 4、

55、因因失职造造成的商商品脱销销、积压压等企业业损失严严重的。 5、一一贯消极极怠工，工作效效率低下下者。 6、因因工作过过失，泄泄露公司司机密者者，造成成严重后后果者。 7、滥滥用职权权，以权权谋私，打击报报复或包包庇行为为者。 8、违违反公司司保密规规定，未未经上司司许可或或授权，擅自对对外评论论公司各各项政策策及经营营手法的的，造成成不良后后果者。 9、指指挥、管管理不当当，造成成严重失失误的者者。 10、有以上上类似行行为者。第七十四四条有下下列情形形之一者者，予以以开除： 1、违违反国家家法律法法规，被被依法追追究刑事事责任者者。 2、在在公司内内打架斗斗殴者。 3、对对公司同同仁使用用暴力威威胁