关于监理公司的考核管理制度

1、PAGE PAGE - 9 -*公路工程监理咨询有限公司考核管理制度第一条监监理公司司派驻工工地监理理人员，必须对对本工程程施工技技术熟悉悉，并能能指导施施工单位位施工，具有监监理资质质的工程程技术人人员。监监理公司司必须为为监理人人员配备备电脑、相机、交通工工具等基基本设备备和必要要的检测测仪器。第二条监监理公司司派驻的的监理人人员，常常驻工地地实施工工程监理理，未经经委托人人同意，不得随随意调动动。工程程监理人人员安排排休息，公司必必须派人人替代，保证所所有人员员到岗率率及出勤勤率1000%，更换人人员必须须经过委委托人同同意，每每缺少或或擅自更更换一名名人员，委托人人扣除监监理报酬酬5%

2、。如擅自自更换重重要岗位位的人员员：如监监理总监监等，委委托方有有权清退退监理方方，无需需结算，情节严严重者需需赔偿委委托方的的损失。第三条本本工程的的关键部部位：基基础工程程、主体体工程；必须进进行重点点巡视、旁站监监理；工工程关键键工序：砼浇筑筑与回填填土回填填等隐蔽蔽性工程程施工必必须有旁站监监理。监监理结果果要详细细记入监监理日记记，监理理工程师师要签上上意见，并要督督促施工工单位记记入施工工日记。第四条 工程所所需材料料，监理理工程要要对其进进行检验验和旁站站抽样试试验，所所用材料料手续齐齐全，满满足国家家和地方方的规范范要求，检验合合格后方方可使用用。并将将检验结结果记入入监理日日

3、记。第五条 严格按按设计施施工图纸纸进行施施工，不不得随意意更改，确需变变更设计计的，必必须经大大连力达达置业有有限公司司同意，由设计计部门出出具变更更联系单单，方可可进行施施工。其其它在施施工中碰碰到的问问题，由由施工单单位提出出书面意意见，经经湖南金金顺公路路工程有有限公司司工程师师，监理理工程师师现场确确认，送送达业主工程程部决定定是否变变更。第六条 监理理应对工工程质量量负责，不得弄弄虚作假假，不得得擅离职职守，不不得收受受贿赂，所有签签字必须须保证内内容真实实。发现现质量不不合格应应及时发发出整改改通知书书，并抄抄送业主主单位。第七条工工程完工工时，监监理工程程师要与与工程项项目经理

4、理和施工工员，其其他有关关人员，对工程程量进行行实地测测量，并并在原始始验收单单上签名名确认。第八条 业主主将对监监理工程程师的工工作进行行不定期期抽查，发现下下列情况况之一的的，将根根据情节节或造成成损失的的程度进进行处理理：8.1对对工程关关键部位位、关键键工序不不实行旁旁站监理理的；8.2施施工单位位对钢筋筋、砼、砂浆进进行实验验，或所所用材料料不符合合设计质质量要求求，监理理工程师师未提出出书面意意见的；8.3经经业主单单位或相相关部门门对工程程质量进进行检查查，发现现工程未未按图纸纸施工而而监理单单位又未未发过整整改通知知书的；8.4未未经业主主单位同同意，擅擅自同意意施工单单位更改

5、改施工图图纸的；8.5监监理员擅擅离职守守、徇私私舞弊、弄虚作作假的；8.6工工程未达达到施工工单位申申报的进进度，监监理人员随意意签字要要求拨款款的。发发现有以以上问题题之一的的，第一一次将记记录在案案，并进进行批评评教育，通报公公司限期期整改。第二次次抽查发发现未进进行整改改，业主主将对监监理单位位每次罚罚款1000000元，在在结算时时扣除。第三次次抽查仍仍未进行行整改，除进行行罚款外外，责令令公司换换人，业主按按照监理理考核评评分表对对监理单单位进行行考核和和奖罚。8.7业业主对监监理单位位按照监监理考核核评分表表对监理理单位每每月工作作情况进进行考核核，对考考核不及及格的监监理单位位

6、将按照照当月应应付款的的1%进进行处罚罚。第九条监监理公司司派驻工工地监理理人员，进入现现场后佩佩带统一一工作服服，佩带带统一安安全帽，并有标标识。监监理公司司按合同同要求满满足现场场监理工工程师及及配套工工程师数数量，在在施工阶阶段，没没经过甲甲方同意意不准更更换或减减少监理理人员数数量。被被聘监理理单位派派出的监监理工程程师由发发包单位位试用一一个月，如在试试用期内内监理所所尽的基基本职责责达不到到发包单单位的要要求的，监理单单位必须须予以调调换。第十条 监理公公司在施施工过程程中监督督施工单单位工作作应建立立以下制制度：10.11设计图图纸会审审及技术术交底制制度为了明确确工程设设计意图

7、图和技术术要求，给编制制施工组组织设计计提供技技术依据据，必须须按规定定进行设设计图纸纸会审及及技术交交底工作作，达到到熟悉图图纸，了了解设计计意图，减少图图纸差错错，解决决遗留问问题，保保证工程程施工完完全满足足设计要要求的目目的。10.22、施工工组织设设计及技技术方案案编审制制度施工单位位在每个个单位工工程开工工前，必必须填报报施工技技术方案案报审表表并提交交施工组组织设计计，监理理组织审审查，确确认后签签发施工工组织设设计审核核签证。对施工工组织设设计中有有商讨的的部分，应会同同施工方方案编制制人员或或技术人人员一起起分析研研究，共共同完善善或改进进。对复复杂工程程、难点点结构、主要构

8、构筑物、关键工工序及新新材料、新工艺艺、新技技术、新新结构的的施工方方案，必必须经总总监理工工程师审审批，必必要时应应经业主主、设计计单位或或质检站站认可同同意才能能实施方方案。审审查施工工组织设设计的核核心是审审核施工工技术方方案。10.33工程开开工管理理制度当施工单单位的主主要施工工准备工工作完成成时，提提出工工程开工工报告书书或单位工工程开工工报告书书，经经监理工工程师现现场检查查落实后后签署开开工审核核意见，签发开开工令。10.44工程质质量监理理制度1)监理理工程师师对施工工单位的的施工质质量有监监督管理理责任：a.如发发现工程程质量缺缺陷，应应及时提提出并记记入施工工日志和和监理

9、日日志，指指明质量量部位、问题性性质及整整改意见见，限期期纠正并并经复验验合格后后方可继继续下道道工序施施工。b.对较较严重的的质量问问题或已已形成隐隐患的质质量问题题，应由由监理工工程师填填写“不合格格工程项项目通知知”，通知知施工单单位，同同时报告告总监理理工程师师，施工工单位应应及时按按要求进进行整改改。2)监理理工程师师对施工工单位的的施工质质量有监监督管理理的权力力：a.发现现一般的的质量问问题，随随时通知知施工单单位及时时改正，并作好好记录。检验不不合格时时可发出出“不合格格工程项项目通知知”，限期期改正。 b.如如施工单单位不及及时改正正，问题题较为严严重时，监理工工程师可可在报

10、请请总监理理工程师师批准后后，发出出工程程部分暂暂停指令令，指指令部分分工程、单项工工程或全全部工程程暂停施施工。待待施工单单位改正正后，监监理工程程师应对对现场进进行复验验，复验验合格后后发出复工指指令。10.55施工进进度监理理制度1) 审审查施工工单位施施工组织织设计，突出重重点进度度控制点点，并使使各单位位、各工工序进度度密切协协调衔接接。2) 监监督施工工单位严严格按照照合同规规定的计计划进度度组织实实施，监监理每月月以月报报形式向向业主工程程部报告告各子项项目工程程实际形形象进度度，及进进度对比比情况。10.66施工安安全、文文明施工工监理制制度1) 审审查施工工单位施施工组织织设

11、计的的安全部部分，技技术交底底的安全全部分是是否符合合安全规规定，突突出现场场安全管管理，确确保施工工单位的的安全人人员和安安全设施施的完善善，发现现安全隐隐患后及及时发出出整改通通知，对对拒不执执行的施施工单位位上报业业主后采采取停工工罚款等等措施，确保安安全管理理制度和和安全措措施的完完善和符符合规范范规定。2) 监监督和指指导施工工单位的的现场文文明施工工，针对对施工现现场具体体情况制制定文明明施工监监理标准准，满足足政府主主管部门门和建设设单位对对文明施施工的要要求。10.77工程投投资监理理制度1)监理理督促施施工单位位报送与与承包合合同相关关的补充充变更设设计资料料、现场场签证资资

12、料等，按期统统计分析析。2)对重重大变更更设计或或因采用用新材料料、新技技术而增增减较大大的投资资，监理理应及时时掌握并并报业主主工程部部，以便便加以控控制。10.88隐蔽工工程检查查制度施工单位位应根据据工程程质量评评定验收收标准对工程程隐蔽进进行自检检，并将将评定资资料报监监理工程程师进行行隐蔽工工程检查查，重点点部位或或重要项项目应会会同设计计、施工工单位共共同检查查签认。10.99工程质质量事故故处理制制度 1)凡凡在建设设过程中中，由于于设计或或施工原原因，造造成工程程质量不不符合规规范或设设计要求求，或超超出公公路工程程质量检检验评定定标准规定的的偏差范范围，需需做返工工处理的的称

13、为工工程质量量事故。2)工程程质量事事故发生生后，施施工单位位应立即即用电话话、口头头、书面面形式上上报。对对重大的的质量事事故和工工伤事故故，监理理应立即即上报业业主工程程部。 3)对对工程质质量事故故隐瞒不不报、拖拖延处理理、处理理不当，或处理理结果未未经监理理工程师师同意的的，对事事故部位位及受其其影响的的部分工工程应视视为不合合格，不不予验工工计价，待处理理合格后后再补办办验收计计价。4)施工工单位应应按质量量事故处处理程序序，及时时上报“质量问问题报告告单”，并抄抄送建设设单位和和监理部部各一份份。10.110监理理报告制制度1)逐月月编写监理月月报，以具体体数字数数据说明明施工进进

14、度情况况、施工工质量情情况、资资金使用用以及重重大安全全质量事事故等情情况，年年末提出出本年度度监理报报告或总总结报业业主工程程部；2)监理理工程师师应逐日日将所经经历的监监理工作作写入监监理日志志，特别别是涉及及设计、施工单单位和需需要返工工、纠正正的事项项应详细细记录。3)监理理部应每每月召开一一次监理理例会，每周召开碰碰头会，检查本本周监理理工作，沟通情情况，商商讨难点点问题，布置下下周监理理工作，总结监监理经验验。10.111、会会议制度度1)工程程协调会会议：定定期召开开，每周周一次，其中月月初一次次应对全全月总计计划进行行安排。2)质量量、安全全、文明明施工检检查会：定期或或根据施

15、施工情况况不定期期召开。3)其它它会议：不定期期召开，处理工工程其它它有关事事宜。10.112、工工程竣工工验收制制度1)竣工工验收的的依据是是批准的的设计文文件（包包括变更更设计），设计计、施工工有关规规范、工工程质量量验收标标准及合合同协议议文件等等；2)施工工单位按按规定编编写并提提出验收收交接文文件，文文件应齐齐全、正正确、清清晰；3)施工工单位在在验收前前应准备备好全部部竣工文文件及竣竣工图，经监理理审查合合格后报报业主工程程部，分分发有关关接管及及使用单单位保管管。第十一条条关于对对监理评评分以分分数评定定分为三三大级别别：第一一级别按按照955分以上上为优；第二级级别按照照70分

16、分以上包包含700分为及格格；第三三级别按按照700分以下下为不及及格，对对于第三三级别将将给予惩惩罚，每每次考核核不及格格扣除合合同总额额的1%。注：具体体监理考考核评分分表如下下：1、施工工监理现现场实施施过程考考核评分分表1、2、33、4.监理考核核评分表表 施工监监理现场场实施过过程考核核评分表表 表11受检单位位：工程项目目名称： 考考核评分分：项目考核内容容扣分标准准考核记录录扣分实际得分分一、现场场监理机机构和设设备配置置情况（15分）现场组织织（5分分）1、人员员分工及及职责无人员分分工及职职责（-2分）2、专业业人员配配置监理人员员专业与与工程特特点不配配套（-1分）3、人员

17、员调换调换人员员无办理理手续（-1分分/人）4、考勤勤记录无考勤记记录、记记录不全全或虚假假混乱（-1分分）监理人员员（5分）1、总监监与投标承承诺或监监理规划划不符及及挂名（-3分分）2、专业业监理工工程师以以上的监监理岗位位无监理证证（-11分/人人）3、监理理员培训训上岗无培训证证（-11分/人人）4、根据据监理合合同及工工程实际际需要监监理人员员到位情情况缺1人-1分设施设备备（5分分）1、通信信、交通通、办公公设备未满足合合同要求求和有关关规定（-3分分）2、常用用检测和和测量仪仪器设备备未按工程程需要配配备(-2分)二、监理理管理文文件（110分）监理规划划和实施施细则（5分）监理

18、规划划和实施施细则因监理单单位原因因未及时时完成（-2分分）监理规划划未向业业主报审审（-22分）未结合本本工程特特点及内内容不全全（-22分）无监理工工作程序序（-22分）无组织机机构、质质量标准准、监理理措施、工作制制度（-1分/项） 施工监监理现场场实施过过程考核核评分表表 表22受检单位位：工程项目目名称： 考考核评分分：项目考核内容容扣分标准准考核记录录扣分实际得分分监理档案案（5分）1、监理理月报、月报、日志 （2分分）未按期送送建设单单位（-1分/次）不规范、完整、总监未未签字（-1分分）2、监理理通知书书、联系系单 （2分）不符合要要求（-1分）总监未签签字（-1分）3、现场场

19、档案管管理工作作（1分）无建立健健全档案案管理规章章制度分类不清清晰、不全、无统计计目录原始资料料未按规规定填写写三、现场场监理工工作（770分）质量管理理（400分）1、审核核施工组组织设计计、施工工技术方方案等（5分）无审核手手续（-3分）经审核的的方案合合理性未未达到合合同和规规范要求求（-33分）未审核承承包商进进场人员员和设备备（-11分）2、施工工准备工工作检查查（5分分）未审核承承包商进进场设备备性能和和技术状状况（-1分）未审核承承包商管管理人员员和特种种作业人人员资格格证和上上岗证（-1分分）未审核分分包商资资质、特特殊行业业施工资资质和许许可证（-3分分）3、质量量会议 （

20、3分分）未及时召召开质量量会议（-2分分）会议记录录不完整整（-11分）4、工程程测量 （44分）未独立完完成基线线复核或或监理测测量资料料不完整整（-22分）未按合同同或规范范要求频频率进行行复核（-2分分）5、隐蔽蔽工程、重点部部位（构构件）、重要工工序旁站站和交验验签认（8分）已签认合合格的工工程不合合格（-5分/项）应签认的的资料不不全或未未签认（-1分分/份）签认资料料无具体体意见（-0.5分/份）签认资料料不及时时（-00.5分分/项）未旁站或或没有旁旁站记录录（-22分/次次） 施工工监理现现场实施施过程考考核评分分表 表表3受检单位位：工程项目目名称： 考考核评分分：项目考核内容容扣分标准准考核记录录扣分实际得分分质量管理理（400分）6、试验验检测工工作 （10分分）平行试验验检测频频率（NN）：NN5%（-44分）、5%N110%（-2分分）未审核签签认承包包商检测测资料（-2分分）未纠正承承包商检检测中的的严重问问题（-2分）未建立承承包商检检测和监监理抽查查台账（-2分分）未建立原原材料、构件进进场验收收记录、报报验资料料不全（-1分）监理人员员不能独独立或正正常运作作（-11分）7、工程程质量缺缺陷与事事故（55分）发生质量量事故不