谈谈如何对企业经营活动分析

1、企业经济活动分析， 实际上就是企业对经营状况进行自我诊断。 其方法是， 依据在一定时段 所获得的企业内外部相关信息， 进行全面分析， 从中总结成功的经验， 找出需要解决的问题，然后进行认真研究分析， 有针对性地提出对策措施，明确落实责任。惟有如此，企业才会不断适应现代经济发展的要求， 遵循市场经济运行规律， 实现可持续发展。 那么为了搞好企业的经济活动分析， 应该注意那些问题呢？依据本人体验， 感到以下几点不可忽视。 下面逐一列出，与各位朋友商榷：一、必须明确经济活动分析目的因为经济活动分析是企业的自我诊断行为，既不是为谁完成什么任务，也不是做样子给谁看， 搞形式， 而是要依据“把脉诊断”结果

2、为自己“开方下药”，使企业健康发展。 就像给人检查身体和看病一样， 一点也马虎不得。 这个行为所要达到的目的， 我认为有这样几点：1 、 总结具有普遍性、 对今后工作具有指导意义的成功经验， 促进企业经营管理水平再上新台阶。2、及时发现和解决影响企业发展和实现经营管理目的问题并加以解决。3、 培养和形成企业的员工团队意识， 增强企业对员工的凝聚力， 培养企业的核心竞争力。 。二、要明确进行经济活动分析的内容一般企业把经济活动分析理解的很片面，认为仅仅是做个财务分析就够了。诚然，财务经济活动分析除了财分析对企业非常重要， 但它仅仅是企业经济活动分析的一个组成部分。务分析外，还应有企业活力分析、经

3、营成本分析、市场营销分析、竞争力分析等。其中企业活力包括自主技术创新能力、 产品或服务竞争力、 资金运转能力、 员工团队核心的形成和管理创新能力等； 市场迎销分析包括企业产品或服务对市场的适应性、 服务对象的构成、 产品或服务的市场占有率、 在同行业中所居位次与档次， 主要竞争对手及应对策略等； 产品或服务竞争力包括技术水平竞争、服务质量竞争、服务价格竞争、产品性能与售后服务竞争等。在所有竞争力中，核心竞争力就是企业的人力资源特别是其核心凝聚力的人才资源。所以，进行企业经济活动分析， 如上内容应该全部包括。 在每次具体经济活动分析中， 要依据情况，突出一个或几个重点，不要每回都面面俱到。三、企

4、业经济活动分析应坚持的原则说说如何进行企业经济活动分析 为确保企业经济活动分析的质量，能够完成预定任务，必须严格坚持如下原则：、 分析的综合性。 就是要对公司经济活动进行全面分析， 要涉及企业所有基本生产要素，兼顾物与人的关系、 产品质量和服务与市场的关系、 管理与效益的关系， 人的发展与企业发展的关系。、 提出问题的针对性。 就是在保持经济活动分析全面性的同时， 要针对公司经营管理的具体实际，突出重点，有所侧重，以利以解决实际问题。、 所总结的经验应带有普遍性。 由企业在自己的经营管理实践中创造和积累的经验非常宝贵， 对搞好今后企业管理与市场开拓具有重要指导意义。 所以在企业经济活动分析工作

5、中，一定要经过“去粗取精、 去伪存真、 由表及里、 由现象到本质”的加工制作过程， 将其总结、归纳、抽象，形成可遵循的制度或规范。由于这个原因，经济活动分析特别忌讳就事说事的肤浅陈述或“情况反映”。4、整改意见的对策性。就是针对存在问题，一定要找出问题存在的深层原因，然后提出带有长治久安性解决策措施或处理意见或建议。、 落实整改措施的合规性。 就是对在经济活动分析中所提出的问题或解决问题的对策建议，一定要有法律、法规、规章和政策依据，符合现代企业管理与运作的基本规范，符合国家的基本改革走向。、 对企业员工的激励性。 从经济活动分析的内容到语言使用， 从经验总结到发现和解决问题，都要对人形成事业

6、激励、目标激励、荣誉激励、环境激励、信誉激励和约束激励等多维激励氛围，造成促进每个员工人心思上、人心思勤、人心思进的人气环境。、 参与面的群众性。 企业的核心竞争力是人， 是具有企业团度意识和创新精神的员工团队。另外， 企业发展的目标，除了创造经济效益外，另外一个主要目标就是促进人的全面发展，所以在经济活动分析中要尽可能扩大职工的参与面。依据企业发展目标和经济活动分析的基本原则，企业经济活动分析应包括如下内容：1 、产品与服务是否符合市场需求。2、促销手段、营销策划、市场形象打造效果是否良好。3 、企业经营环境建设工作是否有力有效。经营环境包括市场环境（用户环境） 、金融环境、政府环境、政策环

7、境、司法环境、人气环境和有关特殊环境。4、企业管理是否科学和到位。企业管理内容包括：产品管理、技术管理、质量管理、安全管理、 劳动管理、 信息管理、 劳动现场管理、 财务管理、 现金管理、 物资管理、 网络管理、目标管理等。五、经济活动分析的组织与实施一般企业基本上都是采取诸如按月或按季进行经济活动分析的办法。在企业经济活动分析会召开时， 先由公司各个部门提供部门基础分析材料， 然后由综合部门进行综合分析归纳，经公司领导研究把关后，再召开经济活动分析会。会议程序应按下列步骤安排：1 、提出本期经济活动分析的重点内容与时间要求。3、再由公司总经理进行总结性综合分析。4、形成整改意见或相关文件。5、安排检查整改意见的落实情况。六、经济活动分析的成文体例为规范企业经济活动分析工作，确保企业经济活动分析质量，每次经济活动分析材料的形成应包括以下内容：（一）上一阶段或本年度公司经营管理运行的基本情况；（二）上一阶段或本年度公司经营管理运行的基本经验；（三）上一阶段或本年度公司经营管理运行中存在的突出问题；（四）针对存在问题，按照扬长补短原则，提出进一