公司项目经理薪酬方案

1、当前文档档修改密密码：8836228399 HYPERLINK ./ 当前文档档修改密密码：8836228399 HYPERLINK ./ 更多资料料请访问问.HYPERLINK EE:还未拷拷贝人力资资源薪酬管管理(htttp:.)(.) HYPERLINK ./ 项目经理理薪酬方方案一、基本本原则随着公司司业务的的快速发发展和重重点业务务类型的的阶段性性调整，项目部部的工作作重心逐逐渐转向向项目回回款和公公司品牌牌的优化化，及时时回款、有效控控制成本本、实现现利润增增长是公公司做大大的根本本前提，品牌优优化是公公司做强强的长远远战略。本次薪薪酬方案案改革着着重体现现对项目目经理回回款职责责

2、的加速速激励，对项目目维护奖奖励系数数的优化化调整，对后续续业务重重要性、火车站站业务类类型重要要性的强强调。二、薪酬酬构成：级别工资资 + 项目维维护奖金金 + 回款提提成 + 工龄龄工资 + 年年终奖 + 福福利 薪酬基本本构成保保持不变变。对比例结结构作适适当调整整。级别工资资：项目目维护奖奖金：回回款比值值为4：3：3三、薪酬酬等级：1、级别别工资级别级别工资资定级标准准一级30000元根据上一一年度达达成回款款目标，达成大大型项目目目标，达成项项目难度度系数目目标的情情况核定定。二级25000元三级22000元四级18000元五级15000元上一年度度回款能能力低于于80万以以下的直

3、直接定为为五级；上一年度度坏账总总金额超超过3000000元的直直接定为为五级；降职待定定。向上靠级级经公司审审批后，无坏账账的项目目经理可可向上靠靠一级；经公司审审批后，无投诉诉的项目目经理可可向上靠靠一级；经公司审审批后，后续业业务排在在第一位位的项目目经理可可向上靠靠一级。向下降级级1、上一一年度坏坏账总金金额达到到100000元元的项目目经理下下降一级级；2、上一一年度有有责投诉诉达到33起的项项目经理理下降一一级；上上一年度度有责投投诉超过过5起以上上的项目目经理下下降两级级；3、没有有后续业业务的项项目经理理下降一一级。2、定级级标准回款目标标大型项目目目标项目难度度系数目目标一级

4、二级三级四级3、薪酬酬等级每每年年初初和年中中评定22次，具具体时间间视考核核数据核核算安排排定，2次评定定中间对对薪酬等等级不予予调整。四、项目目维护奖奖金考核核月项目维维护奖金金=月项目目维护进进度*项目评评分*每分奖奖金金额额项目维护护进度划划分为五五档，每每档对应应月发放放比例档位标志对应比例例一档效果图完完成 30%二档施工图完完成30%三档现场服务务完成25%四档尾款收回回5%五档验收资料料完成10%项目评分分是对项项目难度度和工作作量的衡衡量，每每个项目目任务下下达的同同时以项目分分值核定定单的的形式通通知项目目经理。项目分值值核定单单(V1.0版 20009年年6月6日)核定人

5、：核定时间间：项目名称称甲方名称称项目信息息类型办公医院金融酒店餐饮会所场馆面积单位面积积造价火车站站系数构成成系数1系数2系数3系数4系数5总分 项目分类类造价(办办公)酒店类型型重点项目目旧楼改造造外地项目目评分参考考系数等级面积基本系数数系数1:功能类类型系数2: 重点点项目系数3: 旧旧楼改造造系数4:项目地地点审图标准准费用施工周期期非酒店酒店办公医疗火车站幕墙经济综合餐饮会所市郊市邻省内省外一级二级三级四级五级六级每个项目目评分由由基本系系数乘以以该项目目满足的的其它系系数得出出。金融网点点的评分分参考系系数另行行制定补补充规定定。5、当项项目运行行过程中中，出现现特殊情情况导致致

6、原评分分不能客客观衡量量项目难难度和工工作量时时，可以以由项目目经理以以项目目评分申申报表的形成成，对项项目评分分申请调调整。项目调分分申报表表(V1.0版 20009年年6月6日)项目名称称申报人申报时间间跟进时间间年月(以前后后P项目交交接会时时间为准准)项目进度度效果图图阶段施工图图阶段现场服服务阶段段竣工已核定分分值分(项目分分值核定定单附后后)申报理由由部门主管管意见董事长审审批6、每分分奖金金金额为3375元元。五、回款款考核后期项目目经理按按项目合合同总价价*0.8后的的回款金金额提成成（回款款提成金金额），国营项项目的提提点为11%，私营营项目的的提点为为1.22%。 月回款提

7、提成=当月回回款提成成金额*项目提提点，在在回款当当月的工工资中核核发。六、年终终奖：基本年终终奖：月度奖奖金是对对员工日日常工作作业绩的的及时奖奖励，基基本年终终奖是对对员工综综合素质评评价和自自我完善善与发展展作出的的年度奖奖励，在在每年春春节前发发放，中中途离职职的员工工不享受受基本年终终奖。基本年终终奖=级别工工资*33*评价价系数*服务年年限系数数,评价系系数指年年终被评评为优秀秀(总人数数的155%)的的按1.2发放放,评为良良好(总人数数的700%)的的按1发放,评为待待改进的的(总人数数的155%)按按0.66发放；服务年年限系数数指在公公司服务务不满55年为1，满5年为1.1

8、，满满6年为1.2,满满7年为1.3,满满8年为1.4,满满9年为1.5,满满10年及及10年以以上为11.6。评价方法法如下：年终评价价指标评价标准准权重评价人工作配合合度工作中不不避重就就轻；能与管理理人员共共同克服服困难。20%项目部行行政主管管服务满意意度对外部客客户提供供专业、热情的的服务；对内部客客户团结结合作。20%客服主管管职业素养养与自我我完善正确认识识自我能能力和价价值；积极进取取，尊重重同事，维护内内部和谐谐。20%人力资源源总监企业忠诚诚度有品牌观观念；能注重项项目质量量；积极维护护公司利利益；有大局观观。40%董事长2、年终终奖罚：1）金融融后续业业务奖罚罚：在每每年

9、1-2月考考核评价价项目经经理上一一年度金金融项目目后续业业务后发发放，核核算方法法为60000元*系数，公司份份额同比比未下降降（后续续业务金金额/金融系系统计划划总金额额*1000%，同比990-1110%的视为为未丢失失份额）的按系系数1发放特特别年终终奖，份份额同比比提高在在1100%以上上的按系系数1.5发放放特别年年终奖，同比份份额低于于90%的对项项目经理理按系数数0.55-1给给予处罚罚。（如果项项目经理理签定后后续业务务合同，按前期期项目经经理提成成比例给给予项目目提成。）2）回款款特别奖奖励：如如果通过过个人努努力收回回私营项项目的尾尾款，按按回款金金额的55%给予奖奖励，

10、并并在年终终奖中发发放，按按比例计计算不足足2000元的,按200元发发放。如如果收回回的尾款款额超过过合同总总款的110%,尾款奖奖金按110%核核算。3、国营营单位项项目年末末清算时时，前期期预支的的工资在在年终奖奖中扣除除，等项项目回款款后一并并发放。七、坏账账考核一、坏账账指超出出合同规规定收款款时限330天（正常工工作日，不含法法定节假假日）的的账款。二、项目目出现坏坏账，项项目经理理具有回回款风险险防范和和控制的的职责，需受到到处罚。原则上出出现坏账账按应收收额度的的10%进行处处罚。项目经理理及时、准确提提出书面面预警（以工工作周报报记录录为准）的坏账账，以应应收额度的5%作为处

11、处罚上限限。3、预警警项目依依据客户户提出拒拒绝支付付的理由由与项目目经理的的工作相相关度确确定处罚罚比例，详见坏账处处罚比例例表。4、预警警后由于于项目经经理不可可控因素素扩大坏坏账的部部分不予予处罚，比如公公司要求求继续安安排生产产和交付付图纸的的。项目经理理故意隐隐瞒回款款真实进进展情况况的，加加罚应收收额度的的5%。形成坏账账金额达达到50000元元，基本本年终奖奖按核算算金额的的50%发放；坏账金金额超过过100000元元，取消消基本年年终奖发发放资格格。收回坏账账公司对对已发生生的处罚罚予以退退还，但但不再补补发回款款提成。私营项目目尾款不不计入考考核范围围。坏账处处罚比例例表相关

12、理由由处罚比例例（按应应收额度度）现场服务务不满意意5%交图时间间反复变变更或严严重滞后后13%1、没有有生产协协调记录录3%2、无效效协调1%出现严重重的设计计质量事事故1%八、工龄龄工资：在公司司工作满满1年以上上的员工工，每月月可获得得1000元/年的工工龄工资资，工龄龄工资最最高不超超过4000元；九、福利利：1、 补补助：电电话补助助1500元/月（如如当月外外地项目目较多，按每个个项目另另增电话话补助550元/月）；误餐补补助600元/月；外外地出差差费用按按公司财财务报销销制度执执行；交交通补助助1000元/月（公公司配车车人员除除外）。2、 培培训：公公司年终终进行考考核评比比

13、，评出出一名优优秀项目目经理，由公司司提供一一次外出出专业培培训机会会。（随随同设计计师团队队一起培培训考察察，详见见福福利标准准）。十、薪酬酬的其它它相关规规定：1、员工工缺勤、旷工期期间的工工资计算算依照本本公司制制定的 员工工考勤休休假管理理规定。2、新员员工第一一月工资资或离职职员工最最后一月月工资将将根据实实际出勤勤天数按按以下算算式计算算:（实际际出勤天天数/月规定定出勤天天数）*月工资资总额+其它。3、支付付方式：员工工工资以现现金方式式直接在在公司规规定的发发薪日支支付给员员工本人人或存入入员工的的银行帐帐户。员员工工资资以月为为单位计计算（考考勤计算算期为上上月1日至上上月3

14、11日），工资正正常支付付日为次次月155日。4、 享享有保险险费的员员工离职职，公司司次月将将停止为为其缴纳纳相关保保险费用用，并将将社会养养老保险险、失业业保险及及医疗保保险个人人帐户根根据职员员提供的的证明材材料协助助转入职职员新单单位所在在地区的的社会保保险机构构。5、财务务部按期期将工资资划拨到到职员储储蓄帐户户或发放放现金，发放现现金应采采用工资资袋或信信封。根根据各职职员当月月实领工工资额，财务部部应附“工资条条”。领取取工资的的职员须须在工资资表上签签字。对对工资存存在疑问问的，可可以向财财务部咨咨询。公公司工资资实现保保密制，职员之之间不得得相互打打听工资资标准。6、中途途离职：若员工工因各种种原因中中途离开开公司时时,未付的的费用(包括工工资、扣扣除奖金金