公司项目部绩效考核暂行办法

1、PAGE 公司项目目部绩效效考核暂暂行办法法(征求意意见稿)为加强对对公司项项目部的的规范管管理，建建立健全全科学的的考核、激励机机制，提提高项目目管理水水平，依依据局、公司相相关规定定，特制制定本考考核办法法。一、考核核对象1、公司司所属的的各项目部部；2、与公公司签订订了劳动动合同且且在岗的的项目部部部室负负责人（含副职职）及一一般员工工。考核目的的通过对公公司项目目部及员员工工作作绩效进进行客观观公正地地考核和和反馈，掌握项项目部及及员工在在履行部部门岗位位职责过过程中的的实际工工作能力力、水平平及工作作效果，确保各各项工作作保质保保量完成成，提高高管理水水平。考核原则则1、激励励原则。

2、通过对对项目部部及员工工的综合合考核，促进项项目部和和员工不不断提高高业务水水平和工工作能力力。考核核评议结结果与员员工的薪酬、任职和和奖励挂挂钩。2、全面面客观原原则。项项目部及及员工要要根据考考核评价价指标认认真总结结工作计计划完成成情况，分析存存在问题题，提出出改进意意见。3、公平平公正原原则。绩绩效考核核坚持实实事求是是、客观观公正、民主公公开、注注重实绩绩的原则则，减小小评价误误差，提提高考核核工作的的可信度度。考核组织织机构为了保证证考核、评价工工作客观观公平，科学合合理，成成立公司司各项目目部绩效效考核领领导小组组。其成成员如下下：组 长长：项目目经理副组长：项目书书记及其其它班

3、子子成员成 员员：项目目部各部部室负责责人（正正职）各项目部部绩效考考核领导导小组下下设绩效效考核管管理办公公室，其其常设机机构为综综合管理理办公室室（以下下简称“综合办办”），由综合办办主任担担任绩效效考核管管理办公公室主任任，负责责组织协协调、开开展绩效效考核日日常工作作，并对对绩效考考核领导导小组负负责。各各项目部部绩效考考核领导导小组的的上级单单位为公公司机关关绩效考考核领导导小组。考核类别别、内容容及方式式1、对项项目部各各部室及及员工（含部室室负责人人）进行行季度考核核。2、项目目部部室室考核内内容分为为工程进进度、成成本控制制、安全全生产、工程质质量、资资金管理理、现场场管理、综

4、合管管理等七个方面面，具体体内容见见附表一一、二。3、员工工考核内内容分为为工作态态度、工工作能力力、工作作业绩和和团队精精神四个个方面，具体内内容见附附表三、四、五。4、项目目部各部部室季度度考核评评分分值值分配表表 方式式对象管理目标标考核评分权重重机关各部部室考核核评分权重重项目领导导班子考考核评分权重重项目部各各部室5030205、员工工季度考核核评分分分值分配配表 方方式对象项目部领领导班子子成员评分权重重项目部各各部室正正职评分权重重项目部各各部室负负责人100项目部一一般员工工 40606、员工工季度考核核等级如如下：分数段100-9089-88079-77069-55554以下

5、下等次优良合格基本合格格不合格六、考核核程序1、项目目部各部部室要在在每季度度末向项项目部绩绩效考核核领导小小组上报报下一季季度工作作目标计计划；项目部部绩效考考核领导导小组在在下一季季度初将将对照上上一季度度工作目目标计划划对各部部室进行行考评打打分，并并审核、调整下下一季度度的各部部室工作作目标计计划。2、各项项目部考考核工作作由所在在单位综综合办牵牵头，其其它各职能部部门配合合。 3、公司司机关各各部室要要定期对各各各项目目部进行行考评打打分，并并说明扣扣分原因因。各部部室要将将考评打打分表签签字、盖盖章后交交人力资资源部，由人力力资源部部统一将将考评打打分表反反馈给各各基层单单位。4、

6、各项项目部综综合办要要将所有有考核评评分进行行汇总，经各项项目部绩绩效考核核领导小小组审核核通过后后在各项项目部内内部公布布。同时时，考核核结果上上报公司司人力资资源部、公司绩效效考核领领导小组组常设机机构（企企业策划划部）备备案。5、项目目部员工工若对考考核结果果存在异异议，可可以向项项目部绩绩效考核核领导小小组申诉诉，在接接到申诉诉后，领领导小组组在3日日内作出出是否受受理的答答复。受受理的申申诉事件件，将在在10个个工作日日内明确确答复申申诉人。若项目目部绩效效考核领领导小组组不能给给出圆满满的答复复，可以以继续向向公司绩绩效考核核领导小小组申诉诉，机关关绩效考考核领导导小组的的答复为为

7、最终答答复。七、考核核结果的的使用考核结果果与员工工薪酬挂挂钩，详详情见公公司项目目薪酬管管理办法法。八、有关关问题说说明1、项目目部季度度考核结结果同时时报公司司劳动竞竞赛委员员会，作作为评优优重要依依据。2、无正正当理由由拒绝参参加考核核的项目目部及员员工按不不合格的的档次对对待。3、对考考核过程程中出现现的徇私私舞弊、打击报报复、弄弄虚作假假，不认认真负责责等行为为，一经经发现，严肃处处理。4、有下下列情况况之一者者不参加加考评。（1）在在所在项项目部工工作不足足3个月者者；（2）借借调员工工或短期期工；（3）被被纪检、监察部部门或司司法机关关立案审审查尚未未结案的的人员；（4）其其他被

8、考考核小组组认为不不参加考考评人员员。5、本实实施办法法由企业业策划部部负责解解释。6、本实实施办法法从20008年年7月起起执行。附表一 项目部考考核评分分表项目部名名称： 评价指标标评分标准准单项最高分考评部门门实际得分扣分原因因加权得分工程进度度8分以下下：工程程进度缓缓慢，造造成工期期延误；9-122分：工工程进度度正常，基本上上能满足足公司要要求；13分以以上：工工程进度度快，能能提前完完成工作作任务。15工程管理理部成本控制制8分以下下：成本本超过规规定指标标；9-122分：成成本基本本达到规规定指标标；13分以以上：成成本低于于规定指指标。15市场开发发部合同管理理部安全生产产8

9、分以下下：发生生重大安安全生产产事故；9-122分：未未发生重重大安全全生产事事故；13分以以上：未未发生任任何安全全生产事事故。15安全监督督部工程质量量8分以下下：工程程质量未未达到规规定的各各项指标标；9-122分：工工程质量量基本达达到规定定的各项项指标；13分以以上：工工程质量量超过规规定的各各项指标标。15技术中心心中心试验验室资金管理理5分以下下：资金金不按公公司规定定调度； 6-8分分：基本本按公司司管理规规定统一一调度；8分以上上：能严严格按公公司管理理规定统统一调度度资金。10财务管理理部现场管理理8分以下下：施工工现场考考评在二二级施工工现场以以下；9-122分：施施工现

10、场场考评为为二级施施工现场场；13分以以上：施施工现场场考评为为一级施施工现场场。15工程管理理部物资管理理部设备管理理部设备管理理部安全监督督部企业策划划部综合管理理8分以下下：不按按公司规规章制度度办事，管理比比较混乱乱，文明明创建不不到位；9-122分：基基本上能能够执行行公司的的各项管管理制度度，管理理比较有有序、文文明创建建工作比比较到位位；13分以以上：能能严格执执行公司司的各项项管理制制度，各各项管理理工作有有条不紊紊，文明明创建工工作很到到位。15行政办公公室党务工作作部人力资源源部企业策划划部工会纪检监察察部审计室后勤部总分附表二公司各项项目部员员工季度度考核评评分汇总总表项

11、目部名名称季度目标标管理考考核评分分机关各部部室加权权评分项目领导导加权评分分计算公式式综合得分季度目标标管理考考核评分分50%+机关各各部室考考核加权权评分30%+项目领导导加权评评分20%季度目标标管理考考核评分分50%+机关各各部室考考核加权权评分30%+项目领导导加权评评分20%季度目标标管理考考核评分分50%+机关各各部室考考核加权权评分30%+项目领导导加权评评分20%季度目标标管理考考核评分分50%+机关各各部室考考核加权权评分30%+项目领导导加权评评分20%季度目标标管理考考核评分分50%+机关各各部室考考核加权权评分30%+项目领导导加权评评分20%季度目标标管理考考核评分

12、分50%+机关各各部室考考核加权权评分30%+项目领导导加权评评分20%季度目标标管理考考核评分分50%+机关各各部室考考核加权权评分30%+项目领导导加权评评分20%季度目标标管理考考核评分分50%+机关各各部室考考核加权权评分30%+项目领导导加权评评分20%季度目标标管理考考核评分分50%+机关各各部室考考核加权权评分30%+项目领导导加权评评分20%季度目标标管理考考核评分分50%+机关各各部室考考核加权权评分30%+项目领导导加权评评分20%季度目标标管理考考核评分分50%+机关各各部室考考核加权权评分30%+项目领导导加权评评分20%季度目标标管理考考核评分分50%+机关各各部室考

13、考核加权权评分30%+项目领导导加权评评分20%若表格不不够，可可自行添添加 备注：此此表为样样表，单单位名称称将根据据实际情情况进行行调整。附表三员工考核核分值参参照标准准评价指标标分值标准准单项最高高分工作态度度 9分以以下：责责任心、敬业精精神不强强，不能能够吃苦苦耐劳；由于不不严格、不认真真，导致致工作出出现疏漏漏，并且且没有及及时采取取补救措措施；不不按公司司的规章章制度办办事。 9-112分：有进取取心、责责任心，偶尔出出现工作作疏漏并并及时补补救，基基本能遵遵守各项项规章制制度。 12分分以上：有高度度的责任任心、敬敬业精神神，能够够吃苦耐耐劳，并并能发挥挥模范带带头作用用；能严

14、严格按照照公司的的各项规规章制度度办事。15工作能力力 6分以以下：专专业知识识不足，影响工工作；工工作无计计划，分分不清主主次；组组织协调调能力差差。 6-88分：有有一定的的专业知知识，符符合工作作需要；工作有有一定的的组织协协调能力力；能够够较好地地完成各项项工作目目标。 8分以以上：有有丰富专专业知识识，经常常保持高高水准，创造性性开创工工作；圆圆满完成成任务；工作能能力强，工作有有重点，思路清清晰；具具有较强强组织协协调、指指导能力力。10工作业绩绩 39分分以下：无正当当理由，完成不不了工作作任务；被动执执行上级级安排工工作；对对工作中中出现困困难和问问题束手手无策；工作粗粗心、经

15、经常出错错；工作作效率低低；工作作方法简简单；工工作量不不大。 39-52分分：能完完成工作作任务；能发现现处理工工作出现现的困难难和问题题，并能能提出有有价值的的改进意意见；偶偶尔出错错并能及及时纠正正；工作作效率高高。 52分分以上：能出色色地完成成工作任任务；积积极主动动完成上上级安排排工作；能预见见困难和和问题的的发生，独立提提出切实实可行的的解决方方案并取取得成效效；极少少出错；工作量量饱满；效率高高。65协作精神神 6分以以下：不不与团队队成员沟沟通；抵抵触对方方意见，完全按按个人设设想工作作；集体体意识淡淡薄，我我行我素素。 6-88分：经经常与团团队成员员沟通，信息通通畅；不不

16、仅能听听取对方方意见，而且能能提出自自己的建建议；集集体荣誉誉感强。 8分以以上：主主动与团团队成员员沟通，信息畅畅通；不不仅能听听取对方方意见，而且能能提出自自己的建建议；集集体荣誉誉感强。10附表四项目部员员工（含含部室负负责人） 年第 季度度考核评评分表项目部名名称： 姓 名名所在部室室评价指标标考评人总分工作态度度（总分115分）工作能力力（总分110分）工作业绩绩（总分665分）协作精神神（总分110分）得分得分得分得分若表格不不够，可可自行添添加附表五项目部一一般员工工 年第 季度度考核评评分汇总总表项目部名名称： 姓 名所在部室室各部室正正职评分分项目领导导加权评分分计算公式式综

17、合得分各部室正正职考核核评分60%+项目领导导加权评评分40%各部室正正职考核核评分60%+项目领导导加权评评分40%各部室正正职考核核评分60%+项目领导导加权评评分40%各部室正正职考核核评分60%+项目领导导加权评评分40%各部室正正职考核核评分60%+项目领导导加权评评分40%各部室正正职考核核评分60%+项目领导导加权评评分40%各部室正正职考核核评分60%+项目领导导加权评评分40%各部室正正职考核核评分60%+项目领导导加权评评分40%各部室正正职考核核评分60%+项目领导导加权评评分40%各部室正正职考核核评分60%+项目领导导加权评评分40%各部室正正职考核核评分60%+项目领导导加权评评分40%各部室正正职考核核评分60%+项目领导导加权评评分40%各部室正正职考核核评分60%+项目领导导加权评评分40%各部室正正职考核核评分60%+项目领导导加