农业高标准农田投标文件

1、PAGE PAGE 3第二部分 技术标部分监理大纲一、 监理大纲说明：监监理大纲纲应阐述述以下内内容：第一节 工程程概述监理组织织机构和和人员情情况1、拟投投入本项项目监理理组织机机构框图图2、拟投投入本项项目监理理人员汇汇总表（表4-1）3、拟投投入本项项目主要要监理人人员简历历表（表表4-22）4、监理理人员工工作计划划表（表表4-33）监理工作作的目标标和范围围、监理理组织的的职责范范围、监监理人员员的岗位位职责1、监理理工作的的目标和和范围2、监理理组织的的职责范范围3、监理理人员的的岗位职职责监理工作作的任务务与方法法1、施工工准备阶阶段监理理的任务务和方法法2、工程程质量监监理的任

2、任务和方方法3、工程程进度监监理的任任务和方方法4、工程程费用监监理的任任务和方方法5、合同同管理的的任务和和方法6、安全全生产、文明施施工管理理的任务务和方法法7、监理理的工地地会议制制度8、交工工及缺陷陷责任期期的监理理方法拟投入试试验、检检测设备备、交通通、通讯讯工具清清单1、拟投投入试验验、检测测设备清清单表（表4-4）2、拟投投入交通通、通讯讯工具清清单表（表4-5）第六节 本工工程监理理的重点点和难点点分析第一节 工程程概述（1）项项目名称称：河北北省滦南南县20015年年度农业业综合开开发高标标准农田田建设项项目监理理（2）建建设地点点及规模模：本项目目建设地地点在滦滦南县倴倴城

3、镇和和扒齿港港镇；项项目总规规模2.0399万亩，主要内内容包括括更新维维修机井井、埋设设地下节节水管道道、购置置变压器器及埋设设电缆、新建涵涵洞、流流浚渠道道、修路路边沟、修田间间道路、植树等等，工程程及物资资投资额额约24421.48万万元。（3）资资金来源源：财政政拨款。（4）计计划监理理周期：本工程程的施工工准备、施工、交工、竣工等等及保修修阶段。本工程程计划工工期1669日历历天。（5）招招标范围围：本工工程的施施工准备备阶段、施工阶阶段、交交工验收收与缺陷陷责任期期阶段的的监理服服务。第二节 监理理组织机机构和人人员情况况说明应包包含以下下内容：1、拟投投入本项项目监理理组织机机构

4、框图图2、拟投投入本项项目监理理人员情情况汇总总表（表表4-11）3、拟投投入本项项目主要要监理人人员简历历表（表表4-22）4、监理理人员工工作计划划表（表表4-33）拟投入本本项目监监理组织织机构框框图监理公司项目监理部协 调建设单位设计单位承包单位 质量控制组投资控制组安全控制、合同、档案、信息管理工期控制组监理办公室总监理工程师监理部组组织机构构图合同及资料管理监理工程师质量控制监理组工程计量及造价控制监理工程师土地整理工程监理工程师工程师水利水电工程监理工程师现场监理员田间道路工程监理工程师唐山宏远招标咨询服务有限公司 河北省滦南县2015年度农业综合开发高标准农田建设项目监理PAG

5、E 46PAGE 72第三节 监理理工作的的目标和和范围、监理组组织机构构的职责责范围、监监理人员员的岗位位职责1、监理理工作的的目标和和范围2、监理理组织机机构的职职责范围围3、监理理人员的的岗位职职责1、监理理工作的的目标和和范围1、监理理目标（1）质质量目标标工程质量量达到国国家质量量合格标标准。 （2）进进度目标标协调施工工和材料料设备供供应单位位的计划划，使工工程实际际进度严严格控制制在计划划进度之之内，确确保工程程如期完完成。（3）投投资目标标公正、科科学、及及时核算算工程实实物量，实事求求是按规规定审核核工程签签证，做做好工程程设计优优化和投投资控制制工作，使投资资控制在在预算之

6、之内。（4）安安全生产产和文明明施工目目标杜绝安全全事故发发生；施施工现场场按标准准化程度度达到合合格标准准。（5）环环境目标标严格落实实环境保保护措施施，防止止环境污污染和生生态破坏坏，满足足工程施施工环境境保护要要求。2、监理理原则坚持“严严格监理理、热情情服务、秉公办办事、质质量第一一”的原则则，遵循循“守法、诚信、公正、科学”的执业业准则，为项目目业主提提供高质质量的监监理服务务和技术术咨询意意见。3、监理理工作范范围（1）监监理服务务范围设计施工工图范围围内所有有内容的的施工与与缺陷责责任期的的监理服服务。（2）监监理服务务内容1)施工工阶段和和竣工阶阶段的监监理内容容A、组织织施工

7、图图交底和和编写审审查纪要要；B、制定定施工总总体规划划，报建建设单位位审定；C、负责责审查承承包商提提出的施施工组织织设计、施工技技术方案案和施工工进度计计划，并并以文字字形式提提出审查查意见；D 、审审查承包包商的开开工报告告，报经经建设单单位同意意后，下下达开工工令；E、负责责督促、检查承承包商严严格执行行工程承承包合同同和国家家工程技技术规范范标准，检查施施工技术术措施，协调建建设单位位和承包包商之间间的关系系，处理理违约事事件；F、每周周主持施施工现场场例会，编写会会议纪要要，解决决施工过过程中遇遇到的问问题并及及时将每每周的会会议纪要要和进度度报表送送交建设设单位；G、负责责计量每

8、每月完成成的工程程量并审审查、初初步签署署承包商商每月提提交的支支付报表表和凭证证，及时时送交建建设单位位审核，做好造造价控制制工作；H、负责责检查施施工单位位提供的的材料、构配件件、设备备型号、规格和和质量，并提出出检测意意见；I、协调调业主、设计、承包及及监理单单位提出出的工程程设计变变更，负负责组织织落实本本工程设设计变更更的实施施及设计计变更工工程量的的审查签签证，报报建设单单位审核核；J、负责责旁站监监理控制制工程质质量，监监督、检检查施工工安全防防护和文文明施工工，并严严格控制制工程质质量和进进度；K、负责责组织分分部、分分项（单单元）工工程检查查验收；L、负责责施工索索赔事件件的

9、鉴定定及计量量审查计计算；M、负责责整理合合同文件件、施工工技术档档案、竣竣工文件件资料；N、负责责组织有有关单位位进行工工程竣工工初步验验收；O、负责责组织隐隐蔽工程程验收；P、参加加工程竣竣工验收收，参与与工程结结算审查查。2)保修修阶段监监理内容容参加检查查工程状状况、建建筑物构构筑物沉沉降观测测、鉴定定质量责责任、督督促保修修和反馈馈。监理组织织机构的的职责范范围监理单位位在施工工现场设设监理机机构，对对业主高高度负责责并与业业主密切切合作，在相互互尊重的的基础上上，按监监理规程程和办法法、监理理服务合合同、业业主与承承包单位位签订的的合同文文件规定定的各项项内容，对工程程质量、进度、

10、费用、合同、安全、交工进进行全面面管理，做到不不玩忽职职守，不不徇私舞舞弊。对对承包单单位进行行监督和和管理，并为承承包单位位创造良良好环境境，积极极引导承承包单位位的工作作。1、执行行国家和和业主颁颁发的各各项监理理制度、办法、规程，落实各各项具体体措施，实施各各项监理理工作，达到监监理规范范要求；2、编制制详细、合理可可行的监监理规划划和监理理细则；3、熟悉悉合同文文件，了了解施工工现场，及时发发现设计计图纸中中的问题题或图纸纸与现场场矛盾之之处，并并报业主主交由设设计单位位调整；现场核核对施工工图纸（含设计计变更）中差、错、漏漏的地方方，并予予以澄清清或改正正，对重重大差、错、漏漏问题及

11、及时报业业主解决决；4、主持持控制点点交验和和设计交交底工作作，审查查和验收收承包人人提交的的复测成成果和施施工放样样；5、督促促和检查查承包人人建立质质量保证证体系；6、主持持召开工工地例会会，编写写会议纪纪要，定定期向业业主报告告工程进进度情况况、监理理工作情情况，发发现重大大问题及及时上报报业主，并迅速速会同业业主和承承包单位位协商处处理或要要求承包包单位补补救。当当施工进进度可能能导致合合同工期期延误，承包单单位不服服从监理理管理，监理有有责任向向业主提提出中止止施工合合同并没没收承包包单位履履约保证证金和提提供详细细报告。7、在授授权范围围内批准准分项工工程开工工报告；8、审核核承包

12、人人授权的的常驻现现场代表表的资质质，以及及其他派派驻到现现场的主主要技术术、管理理人员的的资质；9、验收收承包人人的工地地实验室室、审核核其人员员资质；10、监监理的试试验、检检测工作作体系，按照规规定的频频率独立立开展监监理的试试验、检检测工作作；11、审审批承包包人拟用用于本工工程的原原始材料料、成套套设备的的品质以以及工艺艺试验和和标准试试验；12、审审批承包包人拟用用于本工工程的机机械装备备的性能能与数量量；13、审审批承包包人实施施本工程程的施工工方案及及主要方方法或工工艺；14、审审查分包包合同和和分包人人的资质质、控制制重要外外购成品品件或半半成品件件的质量量；15、依依照施工

13、工及设备备合同，现场协协调施工工单位与与设备供供货单位位、各供供货单位位之间的的业务分分工和工工作关系系，制定定有关各各方的工工作界面面；16、负负责组织织施工单单位进行行设备到到场后的的开箱检检验，做做出详细细记录，并对不不符合合合同要求求的设备备，要求求设备供供货单位位进行处处理；17、审审批承包包人提交交的总体体进度计计划、月月进度计计划、阶阶段进度度计划，检查和和监督承承包人实实施进度度计划，审核承承包人的的月报和和修正计计划；18、要要求承包包人按照照合同条条件、技技术规范范和监理理程序进进行施工工，通过过旁站、巡视、检测、试验和和整体验验收等手手段全面面监督、检查和和控制工工程质量

14、量；19、在在授权范范围内审审核中间间交工报报告，签签发中间间交工证证书；20、在在其授权权范围内内调查、处理工工程质量量缺陷和和事故，出现重重大质量量事故时时，督促促承包人人按规定定上报有有关部门门；21、协协助业主主对承包包人施工工现场进进行安全全生产检检查，负负责监督督、督促促承包人人及时处处理发现现的各种种安全隐隐患，并并及时向向业主汇汇报工地地安全生生产情况况，提出出相关安安全生产产整改建建议。22、在在其授权权范围内内发布停停（复）工令；23、对对已完工工程进行行准确的的计量；24、及及时审核核监理工工作范围围内所有有工程项项目（包包括设计计变更、业主另另行增加加给第三三方的内内容

15、）的的工程数数量、单单价和支支付报表表；25、在在授权范范围内发发布变更更令（重重大、重重要变更更报业主主核准）；26、受受理合同同事宜，根据合合同规定定进行评评估和处处理；27、根根据合同同规定处处理违约约事件，协调争争端，在在仲裁过过程中作作证；28、编编制监理理工作月月报、季季报和年年报；29、对对承包人人的交工工申请进进行评估估，组织织对拟交交工工程程的检查查和验收收；30、在在授权范范围内审审查承包包单位的的工程交交工报告告，对工工程进行行全面检检查，认认为符合合合同文文件要求求的，应应及时向向业主报报告，经经审查批批准后，签发全全部或部部分工程程交工证证书。31、督督促、检检查承包

16、包人按工工程管理理部门和和业生的的要求编编制竣工工文件；32、编编制监理理工作总总结等监监理方面面的竣工工文件；33、监监督承包包人认真真执行缺缺陷责任任期的工工作计划划，检查查和验收收剩余工工程，对对已交工工工程中中出现的的缺陷、病害调调查其原原因并确确定相应应责任；34、在在授权范范围内签签发工程程缺陷责责任终止止证书；35、在在授权范范围内签签发支付付证书；36、配配合业主主的竣工工验收和和工程移移交工作作；37、业业主与承承包人签签订的工工程施工工合同中中赋予监监理工程程师的职职责以及及业主委委托的其其它服务务等。3、监理理人员的的岗位职职责1、总监监理工程程师职责责1）确定定项目监监

17、理机构构人员的的分工和和岗位职职责；2）主持持编写项项目监理理规划、审批项项目监理理实施细细则，并并负责管管理项目目监理机机构的日日常工作作；3）审查查分包单单位的资资质，并并提出审审查意见见；4）检查查和监督督监理人人员的工工作，根根据工程程项目的的进展情情况可进进行人员员调配，对不称称职的人人员应调调换其工工作；5）主持持监理工工作会议议，签发发项目监监理机构构的文件件和指令令；6）审定定承包单单位提交交的开工工报告、施工组组织设计计、技术术方案、进度计计划；7）审核核签署承承包单位位的申请请、支付付证书和和竣工结结算；8）审查查和处理理工程变变更；9）主持持或参与与工程质质量事故故的调查

18、查；10）调调解建设设单位与与承包单单位的合合同争议议、处理理索赔、审批工工程延期期；11）组组织编写写并签发发监理月月报、监监理工作作阶段报报告、专专题报告告和项目目监理工工作总结结；12）审审核签认认分部工工程和单单位工程程的质量量检验评评定资料料，审查查承包单单位的竣竣工申请请，组织织监理人人员对待待验收的的工程项项目进行行质量检检查，参参与工程程项目的的竣工验验收；13）主主持整理理工程项项目的监监理资料料。14）定定期组织织现场文文明施工工、安全全生产大大检查，督促承承包方做做好相关关工作。2、专业业监理工工程师职职责1）负责责编制本本专业的的监理实实施细则则；2）负责责本专业业监理

19、工工作的具具体实施施；3）组织织、指导导、检查查和监督督本专业业监理员员的工作作，当人人员需要要调整时时，向总总监理工工程师提提出建议议；4）审查查承包单单位提交交的涉及及本专业业的计划划、方案案、申请请、变更更，并向向总监理理工程师师提出报报告；5）负责责本专业业分项工工程验收收及隐蔽蔽工程验验收；6）定期期向总监监理工程程师提交交本专业业监理工工作实施施情况报报告，对对重大问问题及时时向总监监理工程程师汇报报和请示示；7）根据据本专业业监理工工作实施施情况做做好监理理日记；8）负责责本专业业监理资资料的收收集、汇汇总及整整理，参参与编写写监理月月报；9）核查查进场材材料、设设备、构构配件的

20、的原始凭凭证、检检测报告告等质量量证明文文件及其其质量情情况，根根据实际际情况认认为有必必要时对对进场材材料、设设备、构构配件进进行平行行检验，合格时时予以签签认；10）负负责本专专业的工工程计量量工作，审核工工程计量量的数据据和原始始凭证。3、监理理员的职职责1）在专专业监理理工程师师的指导导下开展展现场监监理工作作；2）检查查承包单单位投入入工程项项目的人人力、材材料、主主要设备备及其使使用、运运行状况况，并做做好检查查记录；3）复核核或从施施工现场场直接获获取工程程计量的的有关数数据并签签署原始始凭证；4）按设设计图及及有关标标准，对对承包单单位的工工艺过程程或施工工工序进进行检查查和记

21、录录，对加加工制作作及工序序施工质质量检查查结果进进行记录录；5）担任任旁站工工作，发发现问题题及时指指出并向向专业监监理工程程师报告告；6）做好好监理日日记和有有关的监监理记录录。4、材料料见证取取样人员员的职责责：1）所有有送检材材料样品品必须由由监理部部取样员员在现场场按照规规定的方方法和数数量、部部位从母母本中见见证取样样。2）取出出的样品品按规定定封样并并登记记记录。样样品由取取样员监监督送至至有资质质的试验验检验部部门。有有专用送送样工具具的，监监理亲自自封样。3）对见见证取样样的试验验委托单单填写审审查并签签字，对对式样代代表性和和真实性性负法律律责任。4）按照照有关规规定对工工

22、程材料料和实体体进行留留样、试试验。进进行平行行检验。以验证证施工质质量结论论的可靠靠性。5、信息息、档案案管理员员的职责责1）项目目监理机机构的文文秘工作作。2）编制制监理月月报和监监理例会会纪要。3）登录录监理台台帐。4）项目目监理机机构文件件、资料料、图书书的收发发、保管管、借阅阅、传递递和立卷卷、编目目、归档档工作。5）管理理项目部部的办公公用品、劳保用用品，保保管工程程检测器器具。6）项目目监理机机构考勤勤工作和和生活后后勤服务务工作。7）项目目总监理理工程师师交办的的其他工工作。 第四节 监理理工作的的任务与与方法目 录录1、施工工准备阶阶段监理理的任务务和方法法2、工程程质量监监

23、理的任任务和方方法3、工程程进度监监理的任任务和方方法4、工程程费用监监理的任任务和方方法5、合同同管理的的任务和和方法6、安全全生产、文明施施工管理理的任务务和方法法7、监理理的工地地会议制制度8、交工工及缺陷陷责任期期的监理理方法一、施工工准备阶阶段监理理的任务务和方法法1、按照照承包商商提交的的施工准准备进度度计划，检查落落实施工工组织机机构人员员到位情情况，尽尽快投入入工作。2、按照照承包商商提交的的施工准准备进度度计划，检查并并督促施施工前施施工现场场相关生生产生活活设施的的准备和和搭建情情况。3、督促促承包商商按工程程所在地地的政府府管理部部门规定定办理施工许许可证、施施工安全全生

24、产许许可证、交纳纳项目工工程保险险等开工工前相关关手续。4、按照照承包商商提交的的施工准准备进度度计划，督促落落实施工工机械的的按时进进场和完完好维护护，保证证安全、正常使使用。5、按照照承包商商提交的的施工准准备进度度计划，落实主主要材料料的供应应渠道和和供应商商，参与与供应商商的考察察和合同同意向谈谈判工作作。为工工程顺利利开工建建设打下下基础。6、督促促承包商商做好施施工前施施工组织织设计（方案）编制、施工图图审核、关键分分部分项项工程的的施工技技术措施施编制工工作。7、如多多家承包包商施工工时，监监理部门门还应负负责主持持编制项目工工程总体体施工进进度计划划。8、收集集项目有有关技术术

25、、经济济、组织织、管理理资料，建立项项目信息息管理工工作体系系，结合合项目组组织机构构的具体体情况，完善具具体工作作流程。确保信信息畅通通。9、熟悉悉掌握有有关合同同条款，及时发发现可能能造成承承发包双双方产生生纠纷和和对工程程索赔的的因素和和问题，及时提提醒承发发包双方方洽谈修修改。二、工程程质量监监理的任任务和方方法1、项目目质量控控制的目目标项目质量量控制的的目标是是工程质质量达到到合格等等级，争争创优良良工程。施工阶段段是业主主意图最最终实现现并形成成工程实实体的阶阶段，也也是最终终形成建建设工程程价值和和使用价价值的主主要阶段段。因此此，工程程质量控控制自然然成为施施工监理理的核心心

26、，为实实现业主主的工程程建设总总目标，按照与与业主签签订监理理合同的的内容，依据设设计文件件有关施施工验收收规范及及质量评评定标准准，我公公司项目目监理部部将充分分行使事事前介入入权、事事中检查查权、事事后验收收权、检检验认证证权、取取样见证证权、质质量否决决权。以以人的工工作质量量来保证证工序质质量、以以工序质质量来保保证分项项质量、以分项项质量来来保证分分部质量量、以分分部质量量确保单单位工程程质量，进而达达到保证证整个工工程项目目质量目目标的实实现。在本工程程建设中中，我公公司项目目监理部部在质量量控制方方面，依依据工程程建设合合同文件件、设计计文件、技术规规范与质质量检验验标准，对施工

27、工前的准准备工作作进行检检查，对对施工过过程中的的工序与与资源投投入进行行监督，以分项项工程和和工序过过程为基基础，对对隐蔽工工程，分分部、分分项工程程通过巡巡视、检检查、旁旁站、试试验和验验收等有有效的措措施和手手段，对对工程质质量实行行全过程程监督和和控制，使本工工程质量量达到合合格等级级。2、施工工阶段质质量控制制内容1）对监监理工程程项目的的构成进进行划分分（分项项工程、分部工工程、单单位工程程等），并按施施工程序序明确质质量控制制工作流流程，分分析和确确定质量量控制重重点及应应采取的的监理措措施，制制订质量量控制的的各项实实施细则则、规定定及其它它管理制制度。2）核实实并签发发施工必

28、必须遵循循的设计计要求、采用的的技术标标准、技技术规范范等质量量文件，审核签签发施工工图纸。3）审查查施工承承包人的的质量管管理体系系文件和和措施，督促施施工承包包人质量量管理体体系的正正常运作作。4）组织织向施工工承包人人移交与与工程建建设合同同有关的的测量控控制网点点；审查查承包人人提交的的测量实实施报告告，其内内容包括括测量人人员资质质、测量量仪器及及其它设设备配备备、测量量工作规规程、合合同项目目施测方方案、测测点保护护；审查查施工承承包人引引伸的测测量控制制网点测测量成果果及关键键部位施施工测量量放样放放点成果果，并进进行必要要复测。5）审查查施工承承包人自自建的实实验室或或委托试试

29、验的实实验室，审查内内容主要要有资质质、设备备和仪器器的计量量认证文文件、检检验检测测设备及及其它设设备的配配备，实实验室人人员的构构成及素素质、实实验室的的工作规规程规章章制度等等。6）审查查批准施施工承包包人按工工程建设设合同规规定进行行的材料料级配和和配合比比试验、工艺试试验及确确定各项项施工参参数试验验；审查查批准经经各项试试验提出出的施工工质量控控制措施施，审查查批准有有关施工工质量的的各项试试验检测测成果，并进行行抽样检检查试验验，抽样样频率不不低于施施工承包包人抽样样数量的的30%。7）审查查进场工工程材料料的质量量证明文文件及施施工承包包人按有有关规定定进行的的试验检检测结果果

30、。监理理机构应应进行抽抽样检查查试验，抽样频频率不低低于施工工承包人人抽样数数量的330%。不符合合工程建建设合同同及国家家有关规规定的材材料及其其半成品品不得投投入施工工、且限限期清理理出场。8）检查查施工前前的其它它各项准准备工作作是否完完备（如如图纸供供应、水水电供应应、道路路、场地地、施工工组织、施工设设备以及及其它环环境影响响因素），尽力力避免可可能影响响施工质质量的问问题发生生。9）对施施工质量量进行全全过程全全面的监监督管理理，在加加强现场场管理工工作的前前提下对对关键部部位、关关键施工工工序、特殊工工序、关关键施工工时段（如混凝凝土浇筑筑，灌浆浆工作中中的压水水试验、浆液制制备

31、、施施灌、封封孔，锚锚杆插杆杆和注浆浆，锚索索施工，安全监监测仪器器的安装装及埋设设等）必必须实行行旁站监监理，对对发现的的可能影影响施工工质量的的问题及及时指令令承包人人采取措措施解决决，必要要时发出出停工、返工的的指令。10）充充分运用用监理的的质量检检查见证证的控制制手段，对工程程项目及及时进行行逐项的的（按分分项工程程、部分分工程、单位工工程等）施工质质量认证证和质量量评工作作。及时时组织进进行隐蔽蔽工程、重要部部位、重重要工序序的质量量检查验验收和签签证工作作以及分分部工程程的检查查验收工工作。11）做做好监理理日志，随时记记录施工工中有关关质量方方面的问问题，并并对发生生质量问问题

32、的施施工现场场及时拍拍照或录录相。12）组组织并主主持定期期或不定定期的质质量检查查和质量量分析会会，分析析、通报报施工质质量情况况，协调调有关单单位间的的施工活活动以消消除影响响质量的的各种外外部干扰扰因素。13）代代表或协协助委托托人组织织进行中中间验收收、分部部工程验验收，监监理机构构应做好好验收前前的各项项具体准准备工作作。14）审审查施工工承包人人提交的的质量事事故报告告，对质质量事故故进行调调查、提提出处理理意见，并监督督事故的的处理。15）对对工程质质量进行行经常性性的分析析，并定定期提出出工程质质量报告告和按规规定格式式编制工工程质量量统计报报表（年年、季、月）报报委托人人。3

33、、施工工阶段质质量控制制：1）质量量控制的的措施和和方法：（1）、加强质质量预控控。通过过分析施施工图设设计意图图和工艺艺特点，找出容容易出现现质量问问题的薄薄弱环节节。通过过会议、交底、图表、指令等等口头和和书面文文件的方方式控制制。同时时，对新新材料、新工艺艺、新技技术进行行施工前前论证实实验；加加强施工工方案、措施的的事前审审核。(2)、采取现现场实际际量测的的传统方方法，加加强平行行检测、检验控控制工序序质量，以求保保证分项项工程质质量；同同时，对对关键部部位施工工过程加加强旁站站监理，确保事事中质量量控制。(3)、加强隐隐蔽工程程检查和和分项工工程、分分部工程程、单位位工程验验收的管

34、管理，特特别是工工序交接接检查的的监督管管理，及及时发现现质量问问题，及及时处理理。(4)、通过上上述事前前、事中中、事后后控制的的循环，形成动动态控制制方法，紧密跟跟踵工程程实物形形成过程程，及时时检查、对比、纠偏，保证工工程质量量。A、事前前质量控控制的措措施和方方法：（1）审审查承包包单位的的技术资资质对于总包包单位的的技术资资质，已已在招标标阶段进进行了审审查。但但总包单单位进场场后，监监理单位位将根据据其投标标承诺，核查其其项目经经理和主主要人员员是否与与投标书书上所报报的一致致，其施施工队伍伍是否为为该单位位所属。对总包包单位通通过招标标选择的的分包施施工单位位，需经经监理单单位和

35、业业主审查查认可后后，方能能进场施施工。监监理单位位审查其其是否具具有完成成工程并并确保其其质量的的技术能能力及管管理水平平。（2）熟熟悉设计计文件、技术规规程及有有关技术术资料监理工程程师必须须做到：熟读初初步设计计，了解解设计意意图；及时、认真地地熟悉和和审核施施工图；与设计计人员加加强沟通通，对自自己尚未未吃透的的设计不不能贸然然处之，应尽量量减少因因边设计计边施工工造成损损失的可可能性。做到在在阶段出出图前早早有预见见，提出出多种方方案，缩缩短事前前控制时时间。熟熟悉规程程、标准准、规范范以及标标准设计计和合同同文件，与质监监及检测测部门取取得联系系，争取取支持和和帮助。（3）认认真审

36、查查施工单单位提交交的施工工组织设设计各专业监监理人员员要对施施工单位位提交的的施工组组织设计计进行认认真的审审查，重重点是技技术措施施是否可可靠，各各专业工工种的交交叉搭接接是否合合理、资资源供应应是否满满足、可可靠，在在本工程程现有的的环境下下是否具具有可操操作性等等，要避避免不必必要的赶赶工及措措施费的的发生。（4）测测量控制制检查复核核施工现现场的测测量标准准、建筑筑物定位位放线以以及高程程水准点点。特别别是对两两个施工工单位在在前后工工序交换换过程中中，要加加强检查查轴线、标高的的交接和和衔接，并具备备清楚、完善的的手续。（5）督督促、协协助承包包单位完完善质量量保证体体系和现现场质

37、量量管理制制度。包包括完善善计量和和质量检检测技术术和手段段、现场场质量检检验制度度，统计计报表制制度和质质量事故故报告及及处理制制度等。（6）开开工报告告把好开工工关：监监理单位位在工程程开工前前，要对对施工单单位的现现场各项项施工准准备进行行检查。对工程程质量有有重大影影响的施施工机械械、设备备，施工工单位应应提供技技术性能能报告，不符合合质量要要求的不不能使用用。已对对工程进进行了设设计交底底和图纸纸会审，开工后后即将使使用的材材料已进进行了检检验等。现场各各项施工工准备充充分和完完善或满满足一定定要求后后，总监监理工程程师发布布“开工令令”。B、事中中质量控控制的措措施和方方法：（1）

38、工工序质量量的控制制当施工单单位每道道工序完完成后，应根据据规范要要求进行行自检，合格后后填报“工程报报验单”。监理理工程师师在收到到“工程报报验单”后，立立即对检检验的工工序进行行现场检检查，并并根据规规范要求求，对保保证资料料进行核核查。监监理单位位检验合合格并经经监理工工程师签签署认可可后方可可进行下下道工序序施工。反之，责令施施工单位位返工。（2）预预检工程程验收的的内容和和要求为加强对对工程施施工质量量的预先先控制，保证工工程建设设顺利有有序的开开展。要要求监理理工作中中执行预预检工程程监理验验收制度度。预检工程程监理验验收按如如下程序序进行： eq oac(,1)对各工工序按施施工

39、技术术标准进进行施工工质量过过程控制制，每道道工序完完成后，应进行行检查； eq oac(,2)相关各各工序之之间，应应进行交交接验收收，并形形成记录录。为经经监理工工程师检检查认可可，不得得进行下下道工序序的施工工。（3）隐隐蔽工程程验收内内容和要要求根据施工工质量验验收规范范的要求求，对在在施工过过程中需需事先隐隐蔽的施施工部位位执行隐隐蔽工程程监理验验收制度度。隐蔽工程程验收按按如下程程序进行行：1、由专专业监理理工程师师根据施施工承包包单位报报送的隐隐蔽工程程报验申申请和自自检结果果进行现现场检查查，符合合要求予予以签认认；2、对未未经监理理人员验验收或不不合格的的工序，监理人人员拒绝

40、绝签认，并要求求施工承承包单位位严禁进进行下一一道工序序的施工工。（4）对对施工现现场进行行巡视、平行检检验和旁旁站跟踪踪检查：在施工工过程中中，要求求监理工工程师将将随时、有目的的地进行行巡视和和旁站检检查，以以及时发发现、解解决和纠纠正施工工中出现现的质量量问题。对所发发现的问问题应先先口头通通知施工工单位纠纠正，然然后由监监理工程程师签发发监理理工程师师通知，责令令施工单单位整改改，整改改结果书书面回复复监理工工程师，经监理理再次复复查合格格后始得得继续施施工。（5）分分项、分分部工程程施工质质量验收收 eq oac(,1)检验批批质量验验收由监理工工程师组组织施工工单位专专业质量量（技

41、术术）负责责人等进进行施工工质量检检验批质质量验收收，检验验批合格格质量应应符合下下列规定定：a）主控控项目和和一般项项目的质质量经抽抽样检验验合格。b）具有有完整的的施工操操作依据据、质量量检查记记录。 eq oac(,2)分项工工程质量量验收由监理工工程师组组织施工工单位专专业质量量（技术术）负责责人和项项目管理理工程师师等进行行施工质质量分项项工程质质量验收收（必要要时根据据法规文文件规定定由总监监理工程程师协助助建设单单位主持持质量验验收）。分项工程程质量验验收合格格应符合合下列规规定：a）分项项工程所所含的检检验批均均应符合合合格质质量的规规定；b）分项项工程所所含的检检验批质质量验

42、收收记录应应完整。 eq oac(,3)分部工工程质量量验收由总监理理工程师师协助建建设单位位工程项项目建设设负责人人组织设设计单位位、勘察察单位和和施工单单位项目目负责人人参加相相关分部部（子分分部）工工程施工工质量验验收。分部（子子分部）工程质质量验收收合格应应符合下下列规定定：a）分部部（子分分部）工工程所含含分项工工程的质质量均应应验收合合格；b）质量量控制资资料应完完整；（6）按按合同行行使质量量监督权权：为了了保证工工程质量量，出现现下列情情况之一一者，总总监理工工程师有有权指令令施工单单位立即即停工整整改： eq oac(,1)施工中中出现质质量异常常情况，经提出出后施工工单位仍

43、仍未采取取改进措措施者；或者采采取的改改进措施施不力，还未使使质量状状况有好好转趋势势者； eq oac(,2)未经检检验就进进行下道道工序或或隐蔽作作业、未未经现场场监理人人员检验验自行封封闭、掩掩盖者； eq oac(,3)对已发发生的质质量事故故未进行行处理和和提出有有效的改改进措施施就继续续作业者者； eq oac(,4)擅自变变更设计计、图纸纸进行施施工者； eq oac(,5)使用未未经认可可和批准准的材料料或擅自自替换、变更工工程材料料者； eq oac(,6)擅自将将工程转转包或擅擅自让未未经同意意的分包包单位进进场作业业者； eq oac(,7)没有可可靠的质质量保证证措施贸

44、贸然施工工，已出出现质量量下降征征兆者； eq oac(,8)其它总总监理工工程师认认为必须须停工整整顿者。监理项目目部要求求施工单单位暂停停施工必必须填写写“工程部部分暂停停令”单，并并要求施施工单位位按照质质量事故故处理程程序对质质量问题题进行处处理，经经现场监监理工程程师审（检）查查认可后后，施工工单位填填写“复工申申请”，总监监理工程程师签认认“复工令令”。（7）利利用数理理统计方方法对质质量进行行控制：根据施施工过程程中监理理工程师师收集的的一系列列质量数数据（如如砼强度度、钢结结构焊接接检验），对此此进行整整理、统统计分析析，找出出质量波波动的规规律。进进而判断断质量状状况，找找出

45、质量量问题并并分析影影响质量量的原因因，最终终制定改改进质量量的对策策和措施施。通常常我们采采用管理理图法和和直方图图法，定定期统计计分析来来加强工工程的质质量控制制。C、事后后质量控控制的措措施和方方法：对单位工工程进行行初验：当施工工单位提提出对单单位工程程进行初初验时，监理工工程师应应检查：（1）工工程是否否达到交交验条件件，各专专业监理理工程师师应按照照设计图图纸、规规范、标标准和施施工承包包合同所所明确的的要求对对各专业业工程的的质量情情况和使使用功能能进行全全面检查查。对发发现影响响竣工验验收的问问题（质质量、未未完项目目等）签签发监监理通知知，要要求承包包单位进进行整改改。（2）

46、功功能试验验是否完完成。当当上述检检查完成成并符合合要求后后，监理理单位与与施工单单位专业业人员共共同对工工程进行行初验，初验通通过后，由施工工单位提提出验收收申请报报有关各各方并要要求施工工单位提提交全部部竣工资资料和竣竣工图。（3）审审查竣工工资料和和竣工图图纸对施工单单位提交交的竣工工资料，监理工工程师要要逐一认认真审查查和验收收，重点点是资料料齐全、清楚、手续完完善，分分项、分分部工程程划分合合理。对对竣工图图的审审审重点是是施工过过程所发发生的设设计变更更和工地地洽商是是否已包包括到竣竣工图中中，竣工工图是否否完整等等。（4）竣竣工验收收及质量量评估监理工程程师在审审查、核核验施工工

47、单位所所提交的的竣工资资料和竣竣工图并并认可后后，同时时整理监监理资料料。根据据两套资资料对工工程质量量进行分分析、评评估，拿拿出最终终监理单单位对该该工程的的质量评评估意见见，并向向业主提提交工工程质量量评估报报告，供质量量监督部部门进行行竣工监监督验收收时核查查。监理理工程师师将及时时、认真真地参与与业主组组织的验验收工作作，全面面、公正正、准确确地提供供验收依依据和发发表验收收意见。（5）质质量的整整改完善善对验收中中质量的的需要整整改或完完善的质质量问题题，监理理将在规规定的时时间内督督促施工工单位对对进行整整改或完完善。对对设计单单位提出出的需要要进行局局部修改改的应按按要求进进行修

48、改改。（6）工工程保修修期质量量控制方方法监理工程程师根据据合同规规定计算算竣工工工程的质质量保修修期，起起算日期期必须以以监理工工程师鉴鉴发的工工程交接接证书日日期为准准。（7）工工程质量量保修期期的工作作内容1）检查查已完工工程质量量要求监理理工程师师应经常常检查已已完工程程，对工工程交付付时存在在的缺陷陷及签发发交接证证书之后后发生的的工程缺缺陷情况况进行记记录，并并指示承承包单位位进行修修复。2）检查查承包单单位的修修复工程程计划检查承包包单位修修复工程程计划的的实施，并在视视工程具具体情况况，建议议承包单单位对修修复工程程计划进进行调整整。3）验收收修复工工程的质质量对承包单单位修复

49、复工程的的质量进进行检查查，并验验收是否否符合合合同及规规范要求求的质量量要求。4）确定定缺陷责责任及修修复费用用对工程缺缺陷发生生的原因因及责任任进行调调查，对对于承包包单位原原因造成成的工程程质量缺缺陷，由由承包单单位负责责修复并并承担其其修复的的所有费费用；对对非承包包单位原原因造成成由承包包单位进进行修复复的工程程质量缺缺陷，监监理人员员应核实实修复工工程的费费用和签签署工程程支付证证书，并并报业主主。5）应督督促承包包单位按按要求完完成修复复过程中中按规范范要求建建议修复复工程的的技术资资料，并并及时督督促归档档。（二）、质量控控制的内内容：（1）施施工准备备阶段：审查施施工单位位配

50、备人人力、材材料、机机械设备备是否合合理，审审查拟定定施工方方案、技技术、质质量保证证措施，原材料料检验的的审批配配合比是是否合乎乎要求。（2）施施工阶段段：检查查施工工工艺是否否按规范范和审批批的方案案进行，并对施施工过程程的原材材料、半半成品和和成品进进行抽查查。（3）成成品验收收阶段：通过检检测和验验评该分分项或分分部已完完工程是是否达到到规范要要求的质质量标准准和误差差允许范范围。（三）、质量控控制的手手段：（1）核核算对比比：对设设计图纸纸可采取取检查核核算设计计尺寸、型号、数量、参数的的方法，并与设设计要求求、规范范、规程程、使用用说明等等资料对对比。从从中发现现问题及及时协商商解

51、决。（2）检检查：施施工过程程中对重重点的项项目和部部位实施施必要的的跟踪检检查，检检查施工工过程中中材料及及混合料料与批准准的是否否符合；检查施施工单位位是否按按批准的的方案，技术规规范施工工。（3）测测量：监监理工程程师对完完成的工工程的几几何尺寸寸进行实实测实量量验收，不符合合要求的的要进行行整修，无法进进行的要要求返工工。（4）试试验：对对施工中中各种材材料、混混合料配配比、混混凝土、砂浆等等级等，监理工工程师可可随机抽抽样试验验，施工工单位要要提供条条件。（5）指指令性文文件：设设计单位位、承包包单位人人员和监监理工程程师的工工作往来来，必须须以文字字为准，监理工工程师通通过书面面指

52、令和和文字对对设计、施工单单位进行行质量控控制。用用以指出出施工中中发生或或可能发发生的质质量问题题，提请请承包单单位加以以重视或或修改。4、质量量控制方方法1)、巡巡视监理人员员在日常常监理工工作中除除正常的的分部工工程、分分项工程程的阶段段性的检检查、检检测外，尚应对对工地经经常地、有目的的地对承承包单位位的施工工过程进进行巡视视。对发发现的问问题及时时提出整整改,对对施工中中出现的的难题提提出监理理建议，协助业业主解决决技术方方面的难难题。主要检查查内容如如下：（1）是是否按照照设计文文件、施施工规范范和批准准的施工工方案施施工；（2）是是否使用用合格的的材料、购配件件和设备备；（3）施

53、施工现场场管理人人员，尤尤其是质质检人员员是否到到岗到位位；（4）施施工操作作人员的的技术水水平、操操作条件件是否满满足工艺艺操作要要求、特特种操作作人员是是否持证证上岗；（5）施施工环境境是否对对工程质质量产生生不利影影响；（6）已已施工部部位是否否存在质质量缺陷陷。巡视监理理情况作作为质量量控制资资料进行行专项记记录。2）、旁旁站监理人员员在施工工期间，对工程程的重点点部位、关键工工序实施施全过程程连续监监控检查查，发现现问题及及时通知知承包商商整改。旁站检检查项目目在监理理规划和和监理实实施细则则中作出出明确规规定,并并记下旁旁站记录录。旁站监理理人员的的主要职职责是：（1）检检查施工工

54、企业现现场质检检人员到到岗、特特殊工种种人员持持证上岗岗以及施施工机械械、建筑筑材料准准备情况况；（2）在在现场跟跟班监督督关键部部位、关关键工序序的施工工执行施施工方案案以及工工程建设设强制性性标准情情况；（3）核核查进场场材料的的质量检检验报告告等，并并可在现现场监督督施工企企业进行行检验或或者委托托具有资资格的第第三方进进行复验验；（4）做做好旁站站监理记记录和监监理日记记，保存存旁站监监理原始始资料。旁站监理理人员根根据施工工技术规规程和施施工质量量验收标标准认真真履行职职责，对对需要实实施旁站站监理的的关键部部位、关关键工序序在施工工现场跟跟班监督督，及时时发现和和处理品品旁站监监理

55、过程程中出现现的质量量问题，如实准准确地做做好旁站站监理记记录。旁站监理理人员实实施旁站站监理时时，发现现施工企企业有违违反工程程建设强强制性标标准行为为的，有有权责令令施工企企业立即即整改；发现其其施工活活动已经经或者可可能危及及工程质质量的，应当及及时向监监理工程程师或者者总监理理工程师师报告，由总监监理工程程师下达达局部暂暂停施工工指令或或者采取取其他应应急措施施。3）、实实测实量量对在工程程质量检检验批质质量验收收工作中中，根据据相关的的施工质质量验收收规范，对须进进行测量量明确质质量偏差差数值的的项目和和内容，监理制制定专项项的实测测实量记记录表，使用相相应的质质量检验验工具。通过钢

56、钢尺、塞塞尺、经经纬仪、水准仪仪、2mm靠尺、卡尺等等检查，以获得得实际的的质量数数据，同同时，通通过实测测实量监监理工作作对所发发现的质质量问题题及时要要求施工工承包单单位进行行整改，以保证证施工现现场实物物质量符符合施工工验收规规范要求求。4）、见见证取样样对工程材材料/构构配件/设备按按验收规规范需进进行现场场取样复复验的监监理应执执行见证证取样和和送检工工作；对涉及建建设工程程结构安安全、工工程质量量验收的的试块、试件，监理应应执行见见证取样样和送检检工作；对涉及建建设工程程结构安安全和工工程质量量评定的的施工工工艺和结结构的重重要部位位进行的的检测或或结构实实体检验验，监理理执行见见

57、证工作作。5）、平平行检测测对工程施施工测量量进行平平行检测测（包括括工程定定位测量量、基槽槽验线、楼层放放线和标标高测量量、建筑筑物沉降降观测等等）；按工程质质量验评评标准，对检验验批质量量进行实实测和验验收；6）、签签认经监理人人员检查查、验证证确认符符合相关关施工质质量验收收标准的的文件，应由经经确认的的相关责责任人员员及时进进行签认认（包括括监理工工程师各各类审批批表、施施工现场场质量管管理体系系检查记记录、检检验批质质量验收收记录、分项工工程质量量验收记记录、分分部（子子分部）工程验验收记录录、单位位（子单单位）工工程质量量竣工验验收记录录等）。监理签认认资料作作为质量量控制资资料予

58、以以保存，作为工工程质量量验收的的依据。7）、影影像现场项目目监理部部根据项项目类型型、规模模和特点点配置相相关的影影像设备备，同时时在监理理细则中中规定音音像资料料反映的的工程具具体部位位和音像像资料的的数量要要求；对对施工过过程中出出现的较较大质量量问题或或质量隐隐患，监监理工程程师应采采用照相相、摄影影等手段段予以记记录；监监理所拍拍摄的音音像资料料，应能能全面反反映主要要旁站监监理内容容，工程程部体质质量控制制情况和和施工过过程中出出现的质质量问题题。5、实行行严格的的过程控控制 质量控制制以事前前控制为为主、做做好事中中控制及及事后控控制为基基本原则则。1）强调调事前控控制，强强化事

59、前前预控 重视工程程开工前前、工序序开始前前的质量量预控工工作。主主要包括括： （1）对对承建商商的资质质进行审审查确认认，尤其其是专业业分包商商的资质质，得到到总监理理工程师师的确认认后方可可进场施施工。监监理工程程师对承承包商的的项目组组织实施施动态监监控，对对承包商商项目组组织的主主要人员员进行核核查，以以保证承承包商在在投标文文件中承承诺的或或在施工工合同中中规定的的项目组组织中的的主要人人员在实实施中得得到落实实。 （2）督督促承建建商建立立完善的的质量管管理体系系，检查查其管理理结构是是否合理理，人员员是否能能真正到到位。如如果怀疑疑承建商商人员资资质不符符要求，可以组组织专项项考

60、核，考核合合格者方方可上岗岗。 （3）加加强施工工图及设设备工艺艺图的审审核及会会审。 （4）审审核施工工组织设设计。重重要的施施工组织织设计由由公司组组织审核核，一般般施工组组织设计计由项目目监理部部组织审审核，审审核意见见得到落落实并经经公司批批准后组组织实施施。复杂杂的施工工组织设设计邀请请专家组组参与审审核。承承建商除除需要编编制施工工组织总总设计之之外，对对重要的的分部分分项工程程还应编编制单独独的施工工组织设设计。具具体需要要编制的的内容需需要根据据设计情情况确定定，我公公司ISSO90001：20000体系系中已作作出较为为具体的的规定。 （5）加加强施工工技术方方案的审审批：对