战略成本管理与软件的结合

1、什么是战略成本管理?由于传统的成本管理主要进行财务报告和成本分析，从内容上，主要是企业内部的生产过程成本；如在确定产品成本，特别是单位产品的固定成本时，最常用的方法就是根据单位产品所需要的劳动成本、占企业总劳动成本的比例，来分摊固定成本，这样的方法根本无法说明哪项产品是赢利的，这种过于强调短期行为的会计系统，完全独立于公司的战略，而且与公司所选择的经营方式和市场策略无关。现在需要的是一个长远的、具有战略性的成本管理结构，结合企业战略管理的目标，提供全方位、多角度、突破企业边界的价值链成本的管理，这种管理方法，称之为战略成本管理，它运用成本数据来开发和识别产生持续性竞争优势，从而帮助企业决策者利

2、用成本信息进行战略选择，强化所选择战略定位的同时降低成本。战略成本管理有三个要素：价值链分析成本动因分析战略定位分析价值链分析价值链是指为提供满足顾客需求的产品和服务所发生一系列消耗资源的作业。通过价值链分析，找出成本控制的重点放在哪里？分析的目的是通过发现增加客户价值以及降低产品、服务成本的机会，增强企业的竞争优势。价值链分析的方法主要从内部价值链分析和产品价值链分析两方面着手，同时为了达到知己知彼，洞察全局的目的，还应对竞争对手价值链进行分析内部价值链分析外部（产业）价值链分析竞争对手价值链分析GS战略成本管理提供了标准成本、作业成本管理、成本数据、成本中心会计及产品成本核算模块组合来帮助

3、企业进行价值链分析：成本中心类型除了支持成本核算需要的基本生产类型、辅助生产类型外，还预置支持外部单位、营销、统计类成本中心类型，这些类型可以对应到内部、外部、竞争对手价值链中每一环节的作业责任单位，企业进行价值链分析后和战略选择后，标准成本中可以定义每一类价值链的每一环节的产品（成本对象）的目标成本，GS战略成本管理提供各类报表帮助企业进行价值链间或者同一价值链不同环节间的目标成本分析，帮助企业根据其战略目标进行价值作业间的权衡、取舍、调整，以降低成本，增加价值。在经营过程中，成本中心会计可以归集发生在每个业务环节的费用，通过成本动因分配到成本对象上，企业可以分析每一成本对象在每一个成本中心

4、中的标准成本、计划成本与实际成本，及时发现费用控制不力的责任单位，控制相关费用发生，从而降低产品成本。例如：通过价值链分析，DELL和联想分别确定符合自己的价值链：DELL是世界PC的老大，核心竞争优势在直销菅理体系联想是中国呪的老大，垓心竞争优势在其分销管理体系成本动因分析成本动因亦称成本驱动要素，是引起成本发生、变动的根本原因，可以是一个事项、一项活动或作业。成本动因分析的目的是识别其价值链并判定出其重要价值活动的成本动因，通过对这些成本动因进行有的放矢的成本控制而获得竞争优势。成本动因可分为两个层次：微观层次的成本动因：与企业的具体生产作业相关的成本动因战略层次的成本动因：规模、地理位置

5、、技术多样性等，对产品成本的影响更长期、更持久、更深远。GS战略成本管理提供了成本数据和成本中心会计模块来帮助企业进行成本动因分析：成本数据中的动态分配要素（成本动因）能够识别任何成本中心中费用发生的原因，企业也可以根据需求进行扩展动态分配要素；成本中心发生的费用一旦通过动态分配要素进行分配后，系统提供成本动因分析表来按价值链、法人或者成本中心视角来分析费用发生额及动因分析，识别重要的作业活动，从而进行目的的成本控制。例如：制药企业可以通过成本动因分析发现营销类费用远远大于制造费用，成本控制的重点应该在营销环节；水泥企业可以通过成本动因分析其运输半径一旦超过限定公里数会引起运输费用过高，造成利

6、润迅速下降甚至亏损，因此工厂厂房应该建在客户周围，这样才能降低经营成本，建立竞争优势。战略定位分析战略定位分析就是企业在赖以生产的市场上如何选择竞争武器以对抗竞争者。正确的战略定位是创造和保持竞争优势的关键，企业根据选择的战略定位来定义近期和远期的战略目标，战略目标最重要的目标是市场目标和支持市场目标达成的组织目标，通过企业特定的竞争策略实现；企业根据战略目标展开一系列经营活动和市场活动。战略目标一经确定，下一步就是制定竞争战略，以取得持久的竞争优势。战略成本管理的目标就是强化所选择的战略定位同时，降低成本，提升获利能力，取得竞争优势。GS战略成本管理提供了的获利分析模块，可以在将企业战略目标细化为市场目标通过获利计划对各种竞争策略（如大客户经营、多种组合促销等）要求达成的长、短期市场目标进行定义，通过对收入、成本的多维分析来对各种产品、竞争方式、地区、销售员、客户经营或者渠道等维度的经营净利润的总体贡献进行分析，洞察企业战略实现的可行性，帮助企业成功经营。例如:银行业发现增加利润的关键在于找