《项目管理》教学大纲

1、项目管理Project Management一、课程基本情况课程类别：专业任选课课程学分： 2 学分课程总学时： 32学时，其中讲课：28 学时，上机：4 学时课程性质：选修开课学期：第7学期先修课程：管理学适用专业：人力资源管理专业 教 材：现代项目管理，上海财经大学出版社，刘荔娟主编，2007年，第三版。开课单位：经济管理学院二、课程性质、教学目标和任务项目存在与人们生活的各方面，项目管理已经发展成为一门独立的学科。国外已经在实践中总结出了关于项目管理的一套系统理论、原则、方法和技术。项目管理是在一个确定的时间范围内，为完成一个既定目标，并通过特殊形式的临时性组织运行机制，通过有效的计划、

2、组织、领导与控制，充分利用既定有效资源的一种系统管理方法。 本课程的教学目的，就是要把项目管理的一般理论、方法和技术应用到人力资源活动和其他管理任务的过程中，以提高人力资源管理的综合执行能力。 通过对项目管理课程的学习，要求同学掌握项目管理的一般流程和主要内容（包括项目可行性研究管理、进度管理、成本管理、质量管理、项目人力资源管理、项目冲突管理、项目沟通管理、项目风险管理等）；要求掌握和熟练应用项目管理的基本理论和管理方法（分解技术、决策树技术、敏感性分析技术、关键路径技术等）；在此基础上培养和形成项目策划、项目计划以及项目管理的能力。三、教学内容和要求1、现代项目管理总论 （2学时）（1）理

3、解项目管理的任务、职能与原则；（2）了解项目的概念、特征及其管理内容，项目发展周期理论；（3）了解项目管理的组织形式与团队建设；重点：项目及项目管理的概念，项目周期发展理论难点：项目及项目管理的概念，项目周期发展理论2、现代项目管理的基本理论与方法（4学时）（1）了解货币时间价值理论与计算方法，影子价格的理论与确定方法，不确定性理论及其分析方法；（2）理解项目管理者应树立的观念；重点：相关项目管理者定义，货币时间价值理论难点：相关项目管理者定义，货币时间价值理论3、 投资项目决策的依据项目的可行性研究和项目评估（6学时）（1）掌握环境影响评价；（2）熟悉可行性研究的方法，可行性研究报告和环境影

4、响报告书的编写；（3）掌握可行性研究的内涵及作用，可行性研究的内容、程序和原则；（4）了解项目评估；重点：项目可行性研究及相关内容难点：可行性研究报告书的编写4、项目的财务评价和社会经济评价（2学时）（1）掌握项目财务评价的程序及其基本数据预测，项目财务评价基本报表的编制；（2）理解项目财务评价的程序及其基本数据预测，项目社会经济评价及其基本报表的编制；（3）理解项目经济评价综述；重点：财务评价的程序及其基本数据预测难点：财务评价的程序及其基本数据预测5、项目融资（2学时）（1）掌握项目融资风险管理；（2）理解项目融资的程序，项目的筹资与资金结构；（3）理解项目融资概述；（4）了解我国项目融资

5、的发展及案例分析；重点：项目融资风险管理难点：项目融资风险管理6、项目采购管理（2学时）（1）理解项目采购规划；（2）理解招标投标综述；（3）了解招标的程序与操作要点，投标的程序与操作要点，开标、评标与决标签约；（4）初步了解政府采购；重点：项目采购规划，招投标综述难点：项目采购规划，招投标综述7、项目合同管理（2学时）（1）理解项目合同内容，；（2）理解项目合同综述，项目合同管理的组织模式；（3）了解项目合同的签约与履行，项目合同纠纷的处置；重点：项目合同综述难点：项目合同纠纷的处置8、 项目的范围管理和进度控制（2学时）（1）理解项目的范围管理，；（2）了解项目进度计划的编制；（3）初步了

6、解项目进度计划的实施和控制；重点：项目的范围管理难点：项目进度计划的编制9、项目的质量计划与控制（2学时）（1）掌握质量控制统计方法；（2）理解项目质量策划与质量计划；（3）理解全面质量管理的特点和原则，质量保证体系；（4）了解质量概述和提高项目质量的意义；重点：质量控制统计方法难点：质量控制统计方法，全面质量管理的特点和原则10、 项目的费用计划与控制（2学时）（1）掌握项目费用估算，项目费用预算；（2）理解项目资源计划，项目费用控制；（3）理解项目费用管理综述；重点：项目费用估算，预算难点：项目费用估算，预算11、项目的监督、验收与后评价（2学时）（1）掌握项目的监督系统；（2）了解项目竣工验收；（3）初步了解项目竣工决算与技术档案管理，项目的后评价；重点：项目的监督系统，项目后评价难点：项目的监督系统，项目后评价四、课程考核（1）作业等：作业： 1 次，课程论文： 1 篇；（2）考核方式：课程论文（3）总评成绩计算方式：平时成绩30%，课程论文70%五、参考书目1、现代项目管理教程(第二版)，中国人民大学出版社；刘国靖，2009年；2、项目管理，北京师范大学出版社