安全技术措施项目管理制度

1、安全技术措施项目管理制度一、目的为了不断提高公司的安全技术管理水平，不断地有计划的改善劳动条件，防止工伤事故，消除职业病和职业中毒等危害，保护职工在生产过程中的人身安全与健康，促进生产经营活动平稳发展，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司范围内安全技术措施及劳动保护技术措施的编制、实施、检查及验收过程。三、职责与分工1、各分厂、部门负责编制本单位安全技术措施并审查汇总后，报至安全环保部。2、安全环保部会同生产管理部、技术研发部负责对各单位提报的安全技术措施进行审查汇总，并编制公司年度安全技术措施计划。3、安全环保部负责对各项安全技术措施的提报、实施、验收进行监督检查。四、内容与要求1、计

2、划编制依据（1）国家发布有关劳动保护方面的法律、法规和行业主管部门发布的劳动保护制度及标准。（2）影响安全生产的重大隐患。（3）预防火灾、爆炸、工伤、职业病及职业中毒需采取的技术措施。（4）发展生产需采取的安全技术措施以及职工提出的有利于安全生产的合理化建议。2、计划范围包括（1）安全技术：以防止火灾、爆炸、工伤为目的一切措施，如安全保护装置、通风换气设施、保险及信号装置等。（2）工业卫生：改善生产操作条件和工业卫生条件，防止职业病和职工中毒的一切措施；如防尘、防毒、防暑降温和消除噪音等措施。（3）辅助房屋及设施：有关保证职工劳动卫生所必须的设施及一切措施，如淋浴室、更衣室、消毒间等。（4）安

3、全生产宣传教育：编写安全技术教材，购置图书、仪器、举办安全技术训练班、安全展览、出版安全刊物所需材料设备等。（5）没有列入上述项目的其他安全技术措施：如安全试验、研究所需的仪器、设备、材料。五、计划编制及审批1、由分厂或职能部门于按照每年股份公司工作安排，提出本单位年度安全技术措施项目，编制计划、方案报安全环保部。2、由安全环保部会同生产管理部、技术研发部审查并汇总，按每年股份公司工作安排编制公司年度安全技术措施计划，报公司分管领导审核，总经理审批。3、公司分管安全生产副总应召集有关部门及单位负责人会议，研究确定以下事项：（1）年度安全技术措施项目。（2）各个项目的资金来源。（3）设计单位及负

4、责人。（4）施工单位及负责人。（5）竣工或投产使用日期。4、公司每年按时编制下一年度的安全技术措施计划，报上级行政主管部门审核。5、属上级行政主管部门审批范围或申请上级拨款的安全技术措施项目，公司应先办理报批手续，经批准后再列入计划。如撤消或调整上级已批准的安全技术措施，同样应办理报批手续。六、资金来源及物资供应1、公司根据安全生产需要安排资金预算，用于安全技术措施项目。2、对不符合安全生产要求的生产设备进行改装或重大修复，而不增加固定资产的费用，由大修费开支。3、凡不增加固定资产的安全技术措施，由生产维修费开支，摊入生产成本。4、安全技术措施项目所需设备、材料，统一各提报部门报计划，由供应部按计划供应。七、检查和报告1、主管安全生产领导及有关部门负责人，每年度必须对安全技术措施项目执行情况进行一次检查，向总经理作出汇报。2、安全环保部要定期检查，并向公司领导汇报安全技术措施计划执行情况，对重大安全技术措施项目，应定期向企业上级行政主管部门汇报。八、竣工验收1、一般安全技术措施计划项目竣工后，由安全环保部会同各职能部门及所在单位组织相关人员验收。2、重大安全技术措施项目竣工后，经运行正常后，由生产安全副总领导组织相关职能部室会同所在单位相关人员按设计要求组织验收，并报告上级行政主管部门，必要时邀请上级有关部门参加验收。3、使用单位应对技术措施项目的运行情况写出技