信息系统项目管理师历年真题讲解及答案

1、 56/56目 录第1章 20005上上半年信信息系统统项目管管理师级级上午试试题分析析与解答答1.2第2章 20005上上半年信信息系统统项目管管理师级级下午试试题I分析与与解答33第3章 20005上上半年信信息系统统项目管管理师级级下午试试题要点评评述443第4章 20005下下半年信信息系统统项目管管理师上上午试题题分析与与解答45第5章 20005下下半年信信息系统统项目管管理师下下午试题题分析与与解答78第6章 20005下下半年信信息系统统项目管管理师下下午试题题写作要要点887第7章 20006下下半年信信息系统统项目管管理师上上午试题题分析与与解答92第8章 20006下下半

2、年信信息系统统项目管管理师下下午试题题分析与与解答1266第9章 20006下下半年信信息系统统项目管管理师下下午试题题写作要要点1132第10章章 220077下半年年信息系系统项目目管理师师上午试试题分析析与解答答1338第11章章 220077下半年年信息系系统项目目管理师师下午试试题分析与与解答1722第12章章 220077下半年年信息系系统项目目管理师师下午试试题分析与与解答1777第13章章 220088上半年年信息系系统项目目管理师师级上午午试题分分析与解解答1183第14章章 220088上半年年信息系系统项目目管理师师级下午午试题分析与与解答2200第15章章 220088

3、上半年年信息系系统项目目管理师师级下午午试题分析与与解答226620055下半年年信息系系统项目目管理师师上午试试题分析析与解答答试题（11）为了使构构件系统统更切合合实际、更有效效地被复复用，构构件应当当具备 （1） ，以提提高其通通用性。（1）AA可继继承性B可变性性CC可封封装性D可伸缩缩性试题（11）分析析软件复用用是指将将已有的的软件及及其有效效成分用用于构造造新的软软件或系系统。构构件技术术是软件件复用实实现的关关键。构件是软软件系统统可替换换的、物物理的组组成部分分，它封封装了实实现体（实现某某个职能能），并并提供了了一组接接口的实实现方法法。可以以认为构构件是一一个封装装的代码

4、码模块或或大粒度度的运行行时的模模块，也也可将构构件理解解为具有有一定功功能、能能够独立立工作或或同其他他构件组组合起来来协调工工作的对对象。对于构件件，应当当按可复复用的要要求进行行设计、实现、打包、编写文文档。构构件应当当是内聚聚的，并并具有相相当稳定定的公开开的接口口。为了使构构件更切切合实际际、更有有效地被被复用，构件应应当具备备可变性性（varriabbiliity），以提提高其通通用性。构件应应向复用用者提供供一些公公共特性，另一一方面还还要提供供可变的的特性。针对对不同的的应用系系统，只只需对其其可变部部分进行行适当的的调节，复用者者要根据据复用的的具体需需要，改改造构件件的可变

5、变特性，即客户化化。参考答案案（1）BB试题（22）当 （22） 时，用用例是捕捕获系统统需求最最好的选选择。（2）AA系统统具有很很少的用用户B系统具具有很少少的接口口C系统统算法复复杂，功功能单一一DD系统统有很多多参与者者试题（22）分析析用例描述述的是系系统的用用户与系系统的交交互，是是开发者者与用户户交流的的工具，可用来来很好地地定义系系统的边边界。所所以，当当用户较较多时候候，采用用用例能能够较好好地捕获获系统需需求。参考答案案（2）DD试题（33）现有两个个用例UUC1和和UC22，其中中UC22是一个个完整的的用例，可被实实例化，而UCC1需要要UC22中的事事件流才才可被实实

6、例化，且UCC1指定定了使用用UC22的精确确位置，则UCC1和UC22间的关关系是 （3） 。（3）AAinccluddeBexttenddCCgenneraalizzeDcalll试题（33）分析析题目中描描述的用用例间的的关系为为inncluude关系。参考答案案（3）AA 试题（44）下列关于于面向对对象的分分析与设设计的描描述，正正确的是是 （4） 。（4）AA面向向对象设设计描述述软件要要做什么么B面向向对象分分析不需需要考虑虑技术和和实现层层面的细细节C面向向对象分分析的输输入是面面向对象象设计的的结果D面向向对象设设计的结结果是简简单的分分析模型型试题（44）分析析面向对象象的

7、分析析描述软软件要做做什么，而不需需要考虑虑技术和和实现层层面的细细节。面面向对象象分析的的结果是是面向对对象设计计的输入入。参考答案案（4）BB试题（55）协作图主主要描述述对象间间的交互互与连接接，它 （5） 。（5）AA能够够表示消消息的顺顺序和嵌嵌套关系系B能够够表示消消息的顺顺序关系系，但不不能表示示消息的的嵌套关关系C能够够表示消消息的嵌嵌套关系系，但不不能表示示消息的的顺序关关系D既不不能表示示消息的的顺序关关系，也也不能表表示消息息的嵌套套关系试题（55）分析析协作图能能够通过过消息编编号来表表示消息息的顺序序和嵌套套关系。参考答案案（5）AA试题（66）下列关于于UMLL叙述

8、正正确的是是 （6） 。（6）AAUMLL是一种种语言，语言的的使用者者不能对对其扩展展BUMML仅是是一组图图形的集集合CUMML仅适适用于系系统的分分析与设设计阶段段DUMML是独独立于软软件开发发过程的的试题（66）分析析UML是是一种图图形语言言，但用用户可对对语言进进行扩展展，它贯贯穿于系系统开发发的各个个阶段，并且和和系统的的开发过过程相独独立。参考答案案（6）DD试题（77）、（8）某软件企企业20004年年初计划划投资110000万人民民币开发发一套中中间件产产品，预预计从220055年开始始，年实实现产品品销售收收入15500万万元，年年市场销销售成本本10000万元元。该产

9、产品的系系统分析析员张工工根据财财务总监监提供的的贴现率率，制作作了如下下的产品品销售现现金流量量表。根根据表中中的数据据，该产产品的动动态投资资回收期期是 （7） 年，投投资收益益率是 （8） 。年度2004420055200662007720088投资10000成本10000100001000010000收入15000150001500015000净现金流流量10000500500500500净现值9255.933428.67396.92367.51340.29（7）AA1B2 CC2.227 DD2.773（8）AA42%B44% C50% D1000%试题（77）、（8）分析析本题主要

10、要考查基基本的财财务知识识。动态态投资回回收期和和投资收收益率是是重要的的项目投投资决策策评价指指标。投投资回收收期从项项目的投投建之日日起，用用项目所所得的净净收益偿偿还原始始投资所所需要的的年限。投资回回收期分分为静态态投资回回收期与与动态投投资回收收期两种种。静态态投资回回收期不不考虑资资金的占占用成本本（时间间价值），使用用项目建建成后年年现金流流量。动动态回收收期考虑虑资金的的占用成成本，使使用项目目建成后后年贴现现现金流流量（即即净现值值）。简单计算算表明，在第三三年中累累计折现现值开始始大于00，动态态投资回回收期=（3-11）+（1-（4288.677+3996.992+336

11、7.51-9255.933）/3667.551）=2.27。投资收益益率反映映企业投投资的获获利能力力，等于于动态回回收期的的倒数。参考答案案（7）CC （8）B试题（99）、（10）为保障数数据的存存储和传传输安全全，需要要对一些些重要数数据进行行加密。由于对对称密码码算法 （9） ，所以以特别适适合对大大量的数数据进行行加密。国际数数据加密密算法IIDEAA的密钥钥长度是是 （10） 位。（9）AA比非非对称密密码算法法更安全全B比非非对称密密码算法法密钥长长度更长长C比非非对称密密码算法法效率更更高D还能能同时用用于身份份认证（10）A56BB64CC1288D2566试题（99）、（1

12、0）分分析本题考查查有关IIDEAA算法的的基础知知识。对称与非非对称密密码算法法都可以以用于加加密，但但是由于于对称密密码算法法加解密密效率比比非对称称算法高高很多，因此常常用于对对大量数数据的加加密。IDEAA算法是是在DEES的基基础上发发展出来来的，类类似于33DESS。发展展IDEEA的原原因是因因为DEES算法法密钥太太短。IIDEAA的密钥钥长度为为1288位。参考答案案（9）CC （10）C试题（111）按照国际际标准化化组织制制定的开开放系统统互联参参考模型型，实现现端用户户之间可可靠通信信的协议议层是 （11） 。（11）A应用用层B会会话层C传输层层DD网络络层试题（11

13、1）分分析在国际标标准化组组织制定定的开放放系统互互联ISSO/OOSI参参考模型型中，应应用层（Apppliccatiion Layyer）：提供供OSII用户服服务，即即确定进进程之间间通信的的性质，以满足足用户需需要以及及提供网网络与用用户应用用软件之之间的接接口服务务。会话话层（SSesssionn Laayerr）：为为彼此合合作的表表示层实实体提供供建立、维护和和结束会会话连接接的功能能；完成成通信进进程的逻逻辑名字字与物理理名字间间的对应应；提供供会话管管理服务务。传输输层（TTrannspoort Layyer）：为会会话层实实体提供供透明、可靠的的数据传传输服务务，保证证端到

14、端端的数据据完整性性。选择择网络层层能提供供最适宜宜的服务务；提供供建立、维护和和拆除传传输连接接功能。网络层层（Neetwoork Layyer）：为传传输层实实体提供供端到端端的交换换网络数数据传送送功能。参考答案案（11）C试题（112）某业务员员需要在在出差期期间能够够访问公公司局域域网中的的数据，与局域域网中的的其他机机器进行行通信，并且保保障通信信的机密密性。但但是为了了安全，公司禁禁止Innterrnett上的机机器随意意访问公公司局域域网。虚虚拟专用用网使用用 （12） 协议可可以解决决这一需需求。（12）APPTTPBRC-5CUDPPDTellnett试题（112）分分析本

15、题考查查有关虚虚拟专用用网的基基础知识识。虚拟专用用网可以以利用公公网，通通过使用用相应的的协议以以低廉的的成本，方便地地构建虚虚拟的专专用网络络。有很很多协议议都可以以用于构构建虚拟拟专用网网，例如如PPTTP、IPSSec等等。RCC-5是是一种对对称加密密算法，不能用用于构建建虚拟专专用网。UDPP是一种种传输层层的协议议，也不不能用于于构建虚虚拟专用用网。TTelnnet是是一种远远程登录录协议，它不能能用于构构建虚拟拟专用网网。参考答案案（12）A 试题（113）根据统计计显示，80%的网络络攻击源源于内部部网络，因此，必须加加强对内内部网络络的安全全控制和和防范。下面的的措施中中，

16、无助助于提高高同一局局域网内内安全性性的措施施是 （13） 。（13）A使用用防病毒毒软件B使使用日志志审计系系统C使用用入侵检检测系统统D使用防防火墙防防止内部部攻击试题（113）分分析本题考查查有关常常用网络络安全防防护措施施的基础础知识。使用防病病毒软件件、日志志审计系系统、入入侵检测测系统有有助于发发现、防防止内部部攻击，并发现现攻击细细节，为为证据查查找和修修补系统统提供帮帮助。防防火墙也也是一种种非常重重要的网网络安全全工具，但是它它能够防防止外部部对内部部的攻击击，对于于网络内内部发生生的攻击击事件而而无能为为力。参考答案案（13）D试题（114）标准化工工作的任任务是制制定标准

17、准、组织织实施标标准和对对标准的的实施进进行监督督， （14） 是指编编制计划划，组织织草拟，审批、编号、发布的的活动。（14）A制定定标准B组织实实施标准准 C对标标准的实实施进行行监督DD标准准化过程程试题（114）分分析标准化活活动过程程，一般般包括标标准产生生（调查查、研究究、形成成草案、批准发发布）子子过程；标准实实施（宣宣传、普普及、监监督、咨咨询）子子过程和和标准更更新（复复审、废废止或修修订）子子过程等等。标准准的产生生（制定定标准）一般包包括：调调查研究究、制订订计划（立项）、起草草标准、征求意意见、审审查、批批准发布布等标准准生成阶阶段。这这个过程程发生的的问题，有程序序性

18、的问问题，如如征求意意见、审审查等；但更多多的是实实质性的的问题，即标准准的适用用性、可可行性、先进性性方面的的问题。参考答案案（14）A 试题（115）某市标准准化行政政主管部部门制定定并发布布的工业业产品安安全的地地方标准准，在其其行政区区域内是是 （15） 。（15）A强制制性标准准B推推荐性标标准CC实物物标准D指导性性标准试题（115）分分析根据标准准制定的的机构和和标准适适用的范范围有所所不同，标准可可分为国国际标准准、国家家标准、行业标标准、企企业（机机构）标标准及项项目（课课题）标标准。根根据中中华人民民共和国国标准化化法的的规定，我国标标准分为为国家标标准、行行业标准准、地方

19、方标准和和企业标标准等四四类。这这四类标标准主要要是适用用范围不不同，不不是标准准技术水水平高低低的分级级。我国国标准化化法第二二章第七七条中规规定国家标标准、行行业标准准分为强强制性标标准和推推荐性标标准。保保障人体体健康，人身、财产安安全的标标准和法法律、行行政法规规规定强强制执行行的标准准是强制制性标准准，其他他标准是是推荐性性标准。省、自自治区、直辖市市标准化化行政主主管部门门制定的的工业产产品的安安全、卫卫生要求求的地方方标准，在本行行政区域域内是强强制性标标准。参考答案案（15）A试题（116）甲公司生生产的牌U盘是已已经取得得商标权权的品牌牌产品，但宽展展期满仍仍未办理理续展注注

20、册。此此时，乙乙公司未未经甲公公司许可可将该商商标用做做乙公司司生产的的活动硬硬盘的商商标。 （16） 。（16）A乙公公司的行行为构成成对甲公公司权利利的侵害害B乙公公司的行行为不构构成对甲甲公司权权利的侵侵害C甲公公司的权权利没有有终止，乙公司司的行为为应经甲甲公司的的许可D甲公公司已经经取得商商标权，不必续续展注册册，永远远受法律律保护试题（116）分分析知识产权权具有法法定的保保护期限限，一旦旦保护期期限届满满，权利利将自行行终止，成为社社会公众众可以自自由使用用的知识识。至于于期限的的长短，依各国国的法律律确定。我国商商标法第第二十三三条规定定注册商商标的有有效期为为十年，自核准准注

21、册之之日起计计算。；第二二十四条条规定注册商商标有效效期满，需要继继续使用用的，应应当在期期满前六六个月内内申请续续展注册册；在此此期间未未能提出出申请的的，可以以给予六六个月的的宽展期期。宽展展期满仍仍未提出出申请的的，注销销其注册册商标。每次续续展注册册的有效效期为十十年。续续展注册册经核准准后，予予以公告告。参考答案案（16）B试题（117）甲企业开开发出某某一新产产品，并并投入生生产。乙乙企业在在甲企业业之后三三个月也也开发出出同样的的新产品品，并向向专利部部门提交交专利权权申请。在乙企企业提交交专利权权申请后后的第五五日，甲甲企业向向该专利利部门提提交了与与乙企业业相同专专利申请请。

22、按照照专利法法有关条条款， （17） 获得专专利申请请权。（17）A甲乙乙企业同同时B乙企业业C甲乙乙企业先先后D甲企业业试题（117）分分析我国专利利法规定定，专利利申请人人及其代代理人在在办理各各种手续续时都应应当采用用书面形形式。一一份专利利申请文文件只能能就一项项发明创创造提出出专利申申请，即即一份申申请一项项发明原则。两个或或者两个个以上的的人分别别就同样样的发明明创造申申请专利利的，专专利权授授给最先先申请人人。参考答案案（17）B试题（118）建立企业业信息系系统应该该遵循一一定的原原则，以以下原则则不适当当的是 （18） 。（18）A必须须支持企企业的战战略目标标B应该该自上而

23、而下的规规划和实实现C应该该支持企企业各个个管理层层的需求求D应该该向整个个企业提提供一致致的信息息试题（118）分分析支持整个个企业需需求的信信息系统统规模都都比较大大，这样样大的系系统应该该是自上上而下地地规划，和自下下而上地地分步实实现。这这样，信信息系统统就可以以按部就就班地以以模块化化的方式式进行建建设，并并照顾到到企业的的重点部部门和资资金投入入的能力力。参考答案案（18）B试题（119）新项目与与过去成成功开发发过的一一个项目目类似，但规模模更大，这时应应该使用用（199） 进行行项目开开发设计计。（19）A原型型法 B变换模模型CC瀑布布模型D螺旋模模型试题（119）分分析新项

24、目与与过去成成功开发发过的一一个项目目类似，就应该该使用瀑瀑布模型型进行项项目开发发。因为为已经有有了以前前开发的的经验和和积累的的软件模模块，这这些都可可以应用用到新项项目中。参考答案案（19）C试题（220）关于电子子政务与与传统政政务的比比较，以以下论述述不正确确的是 （20） 。（20）A办公公手段不不同B与与公众沟沟通方式式存在差差异C业务务流程一一致D电电子政务务是政务务活动一一种新的的表现形形式试题（220）分分析所谓电子子政务，是指国国家机关关在政务务活动中中全面应应用现代代信息技技术进行行管理和和办公，并向社社会公众众提供服服务。电子政务务建设不不是简单单地将政政府原有有的职

25、能能和业务务流程计计算机化化或网络络化。由由于在信信息化的的背景下下，政府府获取信信息、处处理信息息、传播播信息的的难度大大大降低低，使得得政府在在行为方方式和组组织结构构等方面面的优化化重组成成为现实实。所以电子子政务是是一项重重要的政政府创新新，是政政务活动动的一种种新的表表现形式式，它可可以导致致政府结结构的调调整以及及业务流流程的重重组，实实现资源源的最优优化配置置。传统的政政务办公公以纸质质文件或或传统媒媒体为信信息传递递、交流流的媒介介，而电电子政务务可以通通过电子子邮件、协同办办公系统统、WWWW网站站等交换换、发布布信息，办公手手段和其其与公众众沟通的的手段有有了重大大的变化化

26、，变得得交互性性更强，效率更更高。参考答案案（20）C试题（221）詹姆斯马丁将将计算机机的数据据环境分分成四种种类型，并认为为清楚地地了解它它们之间间的区别别是很重重要的。这四种种类型按按照管理理层次从从低到高高排列，正确的的是 （21） 。（21）A数据据文件、应用数数据库、主题数数据库、信息检检索数据据库B数据据文件、主题数数据库、应用数数据库、数据仓仓库C元数数据库、主题数数据库、应用数数据库、数据仓仓库D元数数据库、应用数数据库、主题数数据库、信息检检索数据据库试题（221）分分析Jamees MMarttin清清晰地区区分了计计算机的的4类数据据环境，一个高高效率的的企业应应该基本

27、本上具有有3类或4类数据据环境作作为基础础。这44类数据据环境是是：文件件环境（不使用用数据管管理系统统）、应应用数据据库环境境（使用用数据库库管理系系统）、主题数数据库环环境（数数据库的的建立基基本独立立于具体体应用）、信息息检索系系统环境境（为自自动信息息检索、决策支支持和办办公自动动化而设设计，数数据动态态变化）。参考答案案（21）A试题（222）假设市场场上某种种商品有有两种品品牌A和B，当前前的市场场占有率率各为550%。根据历历史经验验估计，这种商商品当月月与下月月市场占占有率的的变化可可用转移移矩阵PP来描述述：其中p(AB)是A的市场场占有份份额中转转移给BB的概率率，依此此类

28、推。这样，两个月月后的这这种商品品的市场场占有率率变化为为 （22） 。（22）AA的份额额增加了了10%，B的份额额减少了了10%BA的的份额减减少了110%，B的份额额增加了了10%CA的的份额增增加了114%，B的份额额减少了了14%DA的的份额减减少了114%，B的份额额增加了了14%试题（222）分分析设本月品品牌A和B的市场场占有率率为P11=（p1（A），p11（B）)，则下下月这两两个品牌牌的市场场占有率率P2为简单地可可以描述述为：PP2=PP1*PP，其中中P就是当当月到下下月这两两种品牌牌市场占占有率的的转移矩矩阵。在矩阵PP是常数数矩阵的的情况下下，两个个月后的的市场占

29、占有率PP3=PP2*PP=P11*P22。在本题情情况下，P1=（0.55，0.55）, PP2=（0.66，0.44），P33=（0.664，0.336）。因此，PP3与P1相比比，品牌牌A的份额额增加了了14%，而品品牌B的份额额则减少少了144%。参考答案案（22）C 试题（223）131- 455=533在 （23） 进制下下成立。（23）A六B七 CC八D九试题（223）分分析在六进制制中，1131-45 = 442；在在七进制制中，1131-45 = 553；在在八进制制中，1131-45 = 666；在在九进制制中，1131-45 = 775。参考答案案（23） BB试题（22

30、4）、（255）在下面的的活动图图中，从从A到J的关键键路径是是 （24） ，I和J之间的的活动开开始的最最早时间间是 （25） 。（24）AABEEGJBADFFHJCACFFGJDADFFIJ（25）A13BB23CC29DD40试题（224）、（255）分析析从A到JJ的关键键路径是是ADFFHJ，因为这这一条路路径最长长，决定定了整个个项目完完成的最最短时间间。I和J之间的的活动开开始的最最早时间间应该是是项目开开始以后后40小时时，因为为事件FF在19小时时后出现现，而时时间H在39小时时后出现现，所以以I事件的的出现就就在400小时以以后了。参考答案案（24）B （25）D试题（2

31、26）项目经理理在项目目管理过过程中需需要收集集多种工工作信息息，例如如完成了了多少工工作，花花费了多多少时间间，发生生什么样样的成本本，以及及存在什什么突出出问题等等，以便便 （26） 。（26）A执行行项目计计划BB进行行变更控控制C报告告工作绩绩效D确确认项目目范围试题（226）分分析本题考查查的是项项目沟通通管理的的绩效报报告过程程。其中中：选项A执行项项目计划划，指执执行在项项目管理理计划中中所定义义的工作作以达到到项目的的目标。选项B进行变变更控制制，指评评审所有有的变更更请求、批准变变更、控控制对可可交付物物和组织织过程资资产的变变更。选项C绩效报报告收集并并分发有有关项目目绩效

32、的的信息给给项目干干系人，通常这这些信息息包括状状态报告告、进展展报告和和预测。选项D项目范范围确认认是指项项目干系系人对项项目范围围的正式式承认，但实际际上项目目范围确确认贯穿穿整个项项目生命命期的始始终，从从WBSS的确认认（或合合同中具具体分工工界面的的确认）到项目目验收时时范围的的检验。从题干和和各个选选项的分分析，可可知参考考答案应应该是CC。参考答案案（26）C试题（227）某项目的的项目范范围已经经发生变变更，因因此成本本基线也也将发生生变更，项目经经理需要要尽快 （27） 。（27）A进行行范围变变更决策策B更更新预算算C记录录获得的的经验D执执行得到到批准的的范围变变更试题（

33、227）分分析范围变更更控制系系统是定定义项目目范围变变更的有有关流程程。它包包括必要要的书面面文件（如变更更申请单单）、跟跟踪系统统和授权权变更的的批准等等级。项项目范围围的变更更常常引引起项目目成本和和进度的的变更，无论如如何变更更一定要要通过变变更控制制系统来来控制。某项目目的范围围已经发发生变更更，意味味着范围围变更请请求已被被接受。因此选选项A不是正正确选项项。题干中提提到成本基基线也将将发生变变更，应使使用成本变变更控制制系统对成本本基线的的变更进进行控制制。成本本变更控控制系统统是一种种项目成成本控制制的程序序性方法法，主要要通过建建立项目目成本变变更控制制体系，对项目目成本进进

34、行控制制。该系系统主要要包括三三个部分分：即成成本变更更申请、批准成成本变更更申请和和变更项项目成本本预算。因此BB是正确确选项。选项C主主要是总总结项目目取得的的经验教教训，包包括如何何提高以以后项目目绩效的的建议。该选项项不是项项目经理理要尽快快处理的的事项。选项D 执行行得到批批准的范范围变更更，应该该在范围围变更以以及由其其引起的的相关变变更得到到批准之之后才能能执行。参考答案案（27）B试题（228）变更控制制是对 （28） 的变更更进行标标识、文文档化、批准或或拒绝，并控制制。（28）A详细细的WBBS计划划B项项目基线线C项目目预算D明明确的项项目组织织结构试题（228）分分析选

35、项A详细的的WBSS计划：项目目范围管管理的创建工工作分解解结构过程的的输出成成果中有有工作分分解结构构和工作作分解结结构词汇汇表，没没有详细的的WBSS计划这一交交付物。选项B项目基基线，又叫叫项目基基准，指指的是经经批准的的按时间间安排的的计划，加上经经批准的的项目范范围、成成本、进进度和技技术的变变更。一一般指当当前的基基准，也也可以指指最初的的或某些些其他基基准。通通常与修修饰语连连用（例例如成本本基准、进度基基准和绩绩效测量量基准）。变更控制制是对项项目基线线的变更更进行标标识、记记载、批批准或拒拒绝，并并对此变变更加以以控制。因此，选选项B为正确确选项。选项C项目预预算：将总总的成

36、本本估算分分配到各各项活动动和工作作包上，来建立立一个成成本的基基线。项项目预算算仅仅是是项目基基线的一一个组成成部分。选项D明确的的项目组组织结构构：为项项目人力力资源管管理的人力资资源计划划编制过程的的输出。参考答案案（28）B试题（229）项目范围围是否完完成和产产品范围围是否完完成分别别以（229）作作为衡量量标准。（29）A项目目管理计计划，产产品需求求BB范围围说明书书，WBBSC范围围基线，范围定定义D合同，工作说说明书试题（229）分分析项目范围围指为了了完成具具有所规规定特征征和功能能的产品品必须完完成的工工作。项项目范围围是否完完成由项项目管理理计划来来衡量。产品范围围包含

37、产产品规格格、性能能技术指指标的描描述，即即产品所所包含的的特征和和具体的的功能情情况等。产品范范围是否否完成由由产品需需求和技技术指标标来衡量量。由此可知知，选项项A是正确确选项。选项B项目范范围说明明书，详细细描述了了项目的的可交付付物和产产生这些些可交付付物所必必须做的的项目工工作。项项目范围围说明书书在所有有项目干干系人之之间建立立了一个个对项目目范围的的共识，描述了了项目的的主要目目标，使使团队能能进行更更详细的的规划，指导团团队在项项目实施施期间的的工作，并为评评估是否否为客户户需求进进行变更更或附加加的工作作是否在在项目范范围之内内提供基基线。工作分解解结构（WBSS）是面面向可

38、交交付物的的项目元元素的层层次分解解，它组组织并定定义了整整个项目目范围。范围定义义过程编编制一个个详细的的项目范范围说明明书作为为将来做做项目决决策的基基础。工作说明明书是进进行采购购所需工工作的文文档化描描述，工工作说明明书只覆覆盖相应应的子项项目的范范围。合同法法规定定合同是是平等主主体的自自然人、法人、其他组组织之间间设立、变更、终止民民事权利利义务关关系的协协议。合同同是采购购过程中中买卖双双方形成成的一个个共同遵遵守的协协议，卖卖方有义义务提供供合同指指定的产产品和服服务，而而买方则则有义务务支付合合同规定定的价款款。参考答案案（29）A试题（330）在关键路路径上增增加资源源不一

39、定定会缩短短项目的的工期，这是因因为 （30） 。（30）A关键键路径上上的活动动是不依依赖于时时间和资资源的B关键键活动所所配置的的资源数数量总是是充足的的C关键键活动的的历时是是固定不不变的D增加加资源有有可能导导致产生生额外的的问题并并且降低低效率试题（330）分分析除虚活动动外，所所有的活活动是依依赖于时时间或资资源的，故选项项A不是正正确的选选项。项目是为为创建某某一独特特产品、服务或或成果而而临时进进行的一一次性努努力。对对项目更更具体的的解释是是用有限限的资源源、有限限的时间间为特定定客户完完成特定定目标的的一次性性工作。故选项项B也不是是正确的的选项。在选项CC中，工工作量指指

40、完成一一项活动动所需的的人工单单位的数数量，通通常以人人天、人人月或人人年来表表示，可可以连续续也可间间断。历时表示示完成某某项活动动所需的的时间，通常以以天、月月或年来来表示。一般而言言，如不不考虑投投入的人人力资源源的额外外管理，当活动动的工作作量不变变时，活活动的历历时随投投入的人人力资源源多寡而而变化，故选项项C也不是是正确的的选项。如考虑到到投入的的人力资资源的额额外管理理，那么么增加资资源有可可能导致致产生额额外的问问题并且且降低效效率。活活动的历历时有时时受具体体项目的的约束，即使增增加资源源也不能能缩短工工期。因因此选项项D是正确确的。参考答案案（30）D试题（331）项目发生

41、生变更在在所难免免。项目目经理应应让项目目干系人人（特别别是业主主）认识识到 （31） 。（31）A在项项目策划划阶段，变更成成本较高高B在项项目策划划阶段，变更成成本较低低C在项项目策划划阶段，变更带带来的附附加价值值较低D在项项目执行行阶段，变更成成本较低低 试题（331）分分析大多数项项目生命命周期都都具有许许多共同同的特征征：在初始阶阶段，费费用和人人员水平平较低，在中间间阶段达达到最高高，当项项目接近近结束时时则快速速下降。在项目的的初始阶阶段不确确定性水水平最高高，因此此不能达达成项目目目标的的风险是是最高的的。随着着项目的的继续，完成项项目的确确定性通通常也会会逐渐变变好。在项目

42、的的初始阶阶段，项项目干系系人影响响项目的的最终产产品特征征和项目目最终费费用的能能力最高高，随着着项目的的继续逐逐渐变低低。造成成这种现现象的一一个主要要原因是是随着项项目继续续，变更更和缺陷陷修改的的费用通通常会增增加。综上所述述，可知知在项目目策划阶阶段属于于项目的的早期，变更成成本较低低，一般般来说变变更带来来的附加加价值较较高。在在项目执执行阶段段，变更更成本较较高。参考答案案（31）B试题（332）在下面的的项目活活动网络络图中，关键路路径的时时长为 （32） 周。（32）A27BB28CC29DD30试题（332）分分析关键路径径：在项项目网络络图中，决定项项目最早早完成日日期的

43、活活动路径径。它必必定是活活动历时时之和最最长的路路径。可可能有多多条关键键路径。在项目目执行过过程中，关键路路径有可可能发生生 变化化。通过计算算，可知知路径BBFKOO，即288周。参考答案案（32）B试题（333）小王负责责一个管管理信息息系统项项目，最最近在与与客户共共同进行行的质量量审查中中发现一一个程序序模块不不符合客客户的需需求，进进行追溯溯时，也也未发现现相应的的变更请请求。最最终小王王被迫对对这一模模块进行行再设计计并重新新编程。造成此此项返工工的原因因可能是是 （33） 。（33）A未进进行需求求管理B未未进行范范围确认认C未进进行变更更管理D质质量管理理过严试题（333）

44、分分析选项B范围确确认是项目目干系人人（发起起人、客客户和顾顾客等）正式接接受已完完成的项项目范围围的过程程。范围围确认需需要审查查可交付付物和工工作成果果，以保保证项目目中所有有工作都都能准确确地、满满意地完完成。项项目范围围确认应应该是贯贯穿项目目的始终终，从WWBS的的确认（或合同同中具体体分工界界面的确确认）到到项目验验收时范范围的检检验。如如果没有有及时对对范围进进行确认认，则问问题可能能潜伏到到后期直直到质量量审查中中才被发发现。而选项AA需求求管理要收集集需求的的变更和和变更的的理由，并且维维持对原原有需求求和所有有产品及及产品构构件需求求的双向向跟踪。从题干干中进行追追溯时，也

45、未发发现相应应的变更更请求，可以以推断出出并非未未进行需需求管理理和变更更管理。选项D显显然不是是造成返返工的原原因。参考答案案（33）B试题（334）（34） 是进度度控制的的一个重重要内容容。（34）A决定定是否对对进度的的偏差采采取纠正正措施B定义义为产生生项目可可交付成成果所需需的活动动C评估估范围定定义是否否足以支支持进度度计划D确保保项目团团队士气气高昂，使团队队成员能能发挥他他们的潜潜力试题（334）分分析项目进进度控制制过程是是依据项项目进度度计划对对项目的的实际进进展情况况进行控控制，使使项目能能够按时时完成。进度控制制的一个个重要部部分是决决定是否否对进度度的偏差差采取纠纠

46、正措施施。并非非所有的的进度偏偏差都会会影响项项目进度度，例如如在一个个非关键键活动的的一个较较大时间间延误也也许只对对项目产产生较小小的影响响，而在在关键活活动的较较小延误误也许就就需要马马上采取取纠正措措施。因因此选项项A是正确确选项。选项B定义为为产生项项目可交交付成果果所需的的活动则是活动定定义过程的的任务。选项C评估范范围定义义是否足足以支持持进度计计划是制定进进度计划划过程的的任务。选项D确保项项目团队队士气高高昂，使使团队成成员能发发挥他们们的潜力力是人力力资源管管理的项目团团队建设设过程的的任务。参考答案案（34）A试题（335）项目文档档应发送送给 （35） 。（35）A执行

47、行机构所所有的干干系人B所有有项目干干系人C项目目管理小小组成员员和项目目主办单单位D沟通通管理计计划中规规定的人人员试题（335）分分析项目沟通通管理中中的沟通管管理计划划编制过程确确定了项项目干系系人的信信息和沟沟通需求求：哪些些人是项项目干系系人，他他们对于于该项目目的收益益水平和和影响程程度，谁谁需要什什么样的的信息，何时需需要，以以及应怎怎样分发发给他们们。详细细来说应应包括沟沟通内容容及结果果的处理理、收集集、分发发、保存存的程序序和方式式，以及及报告、数据、技术资资料等信信息的流流向，也也就是说说，沟通通的结果果应当通通过什么么形式、向谁汇汇报、由由谁执行行、由谁谁监督以以及使用

48、用什么方方法来发发布等。由此可可知，选选项D沟通管管理计划划中规定定的人员员是最准准确的选选项。参考答案案（35）D试题（336）、（377）项目经理理小张对对自己正正在做的的一个项项目进行行成本挣挣值分析析后，画画出了如如下所示示的一张张图，当当前时间间为图中中的检查查日期。根据该该图小张张分析：该项目目进度 （36） ，成本本 （37） 。（36）A正常常BB落后后C超超前D无法判判断（37）A正常常BB超支支C节节约D无法判判断试题（336）、（377）分析析挣值管理理（Eaarneed VValuue MManaagemmentt）是一一种综合合了范围围、时间间、成本本绩效测测量的方方

49、法，通通过与计计划完成成的工作作量、实实际挣得得的收益益、实际际的成本本进行比比较，可可以确定定成本、进度是是否按计计划执行行。挣值管理理可以在在项目某某一特定定时间点点上，从从达到范范围、时时间和成成本三项项目标上上，评价价项目所所处的状状态。状状态报告告中将项项目计划划作为基基准衡量量已经完完成多少少工作？花费了了多少时时间，是是否延迟迟？花费费了多少少成本，是否超超出？PV表示示计划值值（Thhe PPlannnedd Vaaluee），是是计划在在规定时时间点之之前在活活动上花花费的获获得成本本估算部部分的总总价值。即根据据批准认认可的进进度计划划和预算算到某一一时点应应当完成成的工作

50、作所需投投入的资资金。这这个值对对衡量项项目进度度和费用用都是一一个基准准。一般般来说，PV在项项目实施施过程中中应保持持不变，除非预预算、计计划或合合同有变变更。如如果这些些变更影影响了工工作的进进度和费费用，经经过批准准认可，相应的的PV基准准也应作作相应的的更改。AC表示示实际成成本（AActuual Cosst），是在规规定时间间内，完完成活动动内工作作发生的的成本总总额。这这项实际际成本必必须符合合为计划划值和挣挣值所做做的预算算。ACC即到某某一时点点已完成成的工作作所实际际花费或或消耗的的成本。EV表示示挣值（Earrnedd Vaaluee），是是实际完完成工作作的预算算价值。

51、该值描描述的是是根据批批准认可可的预算算，到某某一时点点已经完完成的工工作应当当投入的的资金。该题衡量量了两个个指标：成本偏偏差和进进度偏差差。成本偏差差（CVV）（Coost Varriannce）（CVV=EVV-ACC）。CVV0，表明项项目实施施处于成成本节省省状态；CV0，表明项项目实施施超过计计划进度度；SVVEVV，CVPPV，SV0，表表示项目目的实际际进度超超过预算算进度，因此说说明进度度超前。参考答案案（36）C （37） B试题（338）有关成本本基准计计划的描描述，不不正确的的是 （38） 。 （38）A它是是用来量量度与监监测项目目成本绩绩效的按按时间分分段预算算B许

52、多多项目，可能有有多个成成本基准准，以便便度量项项目成本本绩效的的各个方方面C它是是成本估估算阶段段的产物物D现金金流预测测是度量量支出的的成本基基准之一一试题（338）分分析成本基准准计划即即成本基基线，是是用来量量度与监监测项目目成本绩绩效的按按时间分分段预算算。将按按时段估估算的成成本加在在一起，即可得得出成本本基准，通常以以S曲线形形式显示示。S曲线也也表明了了项目的的预期资资金。项项目经理理在开销销之前如如能提供供必要的的信息去去支持资资金要求求，以确确保资金金流可用用，其意意义非常常重大。许多项项目，特特别是大大项目，可能有有多个成成本基准准，以便便度量项项目成本本绩效的的各个方方

53、面。例例如，开开支计划划或现金金流预测测就是度度量支出出的成本本 基准准。成本基准准计划是是成本预预算阶段段的产物物，而非非成本估估算阶段段的产物物。参考答案案（38）C试题（339）（39） 不属于于沟通管管理的范范畴。（39）A编制制沟通计计划B记录工工作日志志C编写写绩效报报告DD发布布项目信信息试题（339）分分析项目沟通通管理是是确保及及时、正正确地产产生、收收集、分分发、储储存和最最终处理理项目信信息所需需的过程程。项目目沟通管管理过程程揭示了了实现成成功沟通通所需的的人员、观点、信息这这三项要要素之间间的一种种联络过过程。项项目经理理们花费费大量无无规律的的时间用用于与项项目团队

54、队、项目目干系人人、客户户和赞助助商沟通通。项目目中的每每一成员员都应当当了解沟沟通是如如何在整整体上影影响项目目。项目沟通通管理过过程包括括：沟通计划划编制。确定项项目干系系人的信信息和沟沟通需求求：哪些些人是项项目干系系人，他他们对于于该项目目的收益益水平和和影响程程度如何何，谁需需要什么么样的信信息，何何时需要要，以及及应怎样样分发给给他们。信息分发发。以合合适的方方式及时时向项目目干系人人提供所所需信息息。绩效报告告。收集集并分发发有关项项目绩效效的信息息，包括括状态报报告、进进展报告告和预测测。项目干系系人管理理。对项项目沟通通进行管管理，以以满足信信息需要要者的需需求并解解决项目目

55、干系人人之间的的问题。选项B不不属于项项目沟通通管理范范畴。参考答案案（39）B试题（440）在项目质质量管理理中，质质量计划划编制阶阶段的输输出结果果包括 （40） 。（40）A质量量管理计计划、质质量度量量指标、建议的的预防措措施、质质量检查查单、过过程改进进计划B质量量管理计计划、质质量度量量指标、质量检检查单、过程改改进计划划、更新新的项目目管理计计划C质量量度量指指标、质质量检查查单、过过程改进进计划、项目管管理计划划D质量量管理计计划、质质量度量量指标、建议的的预防措措施、过过程改进进计划、更新的的项目管管理计划划试题（440）分分析质量计划划编制包包括识别别与该项项目相关关的质量

56、量标准以以及确定定如何满满足这些些标准。质量计划划编制的的输出包包括：质量管理理计划是是整个项项目管理理计划的的一部分分，它描描述了项项目的质质量策略略，并为为项目提提出质量量控制、质量保保证、质质量提高高和项目目持续过过程改进进方面的的措施。它还提提供质量量保证行行为，包包括：设设计评审审、质量量核查和和代码检检查。质量度量量指标应应用于质质量保证证和质量量控制过过程中。为了进进行质量量度量，必须事事先进行行操作定定义，操操作定义义是用非非常专业业化的术术语来描描述各项项操作规规程的含含义，以以及如何何通过质质量控制制程序对对他们进进行检测测。质量检查查单是一一种组织织管理手手段，通通常是工

57、工业或者者专门活活动中的的管理手手段，用用以证明明需要执执行的一一系列步步骤已经经得到贯贯彻实施施，在系系统集成成行业就就是常用用的测试试手册。过程改进进计划是是项目管管理计划划的补充充。过程程改进计计划详细细描述了了分析过过程，可可以很容容易辨别别浪费时时间和无无价值的的活动，可以增增加对客客户的价价值。项目管理理计划（更新）包括辅辅助的质质量管理理计划和和过程改改进计划划。项目目管理 计划划和其辅辅助计划划的变更更请求（增加，修改，修订）要通过过综合变变更控制制进行 处理。参考答案案（40）B试题（441）某ERPP系统投投入使用用后，经经过一段段时间，发现系系统变慢慢，进行行了初步步检测

58、之之后，要要找出造造成该问问题的原原因，最最好采用用 （41） 方法。（41）A质量量审计B散散点图C因因果分析析图 D统统计抽样样试题（441）分分析因果图（又叫因因果分析析图、石石川图或或鱼骨图图）直观观地反映映了造成成问题的的各种可可能的原原因。下下图就是是一个简简单的因因果图。因果图法法是全球球广泛采采用的一一项技术术。该技技术首先先确定结结果（质质量问题题），然然后分析析造成这这种结果果的原因因。每个个分支都都代表着着可能的的差错原原因，用用于查明明质量问问题可能能所在和和设立相相应检验验点。它它可以帮帮助项目目班子事事先估计计可能会会发生哪哪些质量量问题，然后，帮助制制定解决决这些

59、问问题的途途径和方方法。因此该题题是要找找出问题题的原因因，适合合采用因因果分析析图，将将各类问问题列出出，并找找出产生生问题的的原因。而其他他几个选选项不适适用于本本题的情情景。参考答案案（41）C试题（442）关于项目目的人力力资源管管理，说说法正确确的是 （42） 。（42）A项目目的人力力资源与与项目干干系人二二者的含含义一致致B项目目经理和和职能经经理应协协商确保保项目所所需的员员工按时时到岗并并完成所所分配的的项目任任务C为了了保证项项目人力力资源管管理的延延续性，项目成成员不应应变化D人力力资源行行政管理理工作一一般不是是项目管管理小组组的直接接责任，所以项项目经理理和项目目管理

60、小小组不应应参与到到人力资资源的行行政管理理工作中中去试题（442）分分析项目人力力资源管管理就是是有效地地发挥每每一个参参与项目目人员作作用的过过程。人人力资源源管理包包括组织织和管理理项目团团队所需需的所有有过程。人力资源源行政管管理工作作一般不不是项目目管理小小组的直直接责任任。但是是为了更更好提高高项目团团队的绩绩效，项项目经理理和项目目管理小小组也应应该适当当的参与与到人力力资源的的行政管管理工作作 中去去。项目生命命期中，项目相相关的人人员的数数量和特特点会随随着项目目从一个个阶段进进入另一一个阶段段而有所所变化，导致在在一个阶阶段中非非常有效效的管理理技巧到到了另一一个阶段段会不