土建工程项目经理陈述

1、&富源县城北片区9条市政道路新建项目（土建工程） 项目经理陈述资料PAGE 3PAGE - 37 -富源县城城北片区区9条市市政道路路新建项项目（土土建工程程）一二二工段建建设项目目项目经理理陈述资资料项目经理理：卢国国兵云南建工工第二建建设有限限公司20144年 112 月 12日目 录录TOC o 1-1 h z u HYPERLINK l _Toc404523924 第一章 项目目经理个个人简历历及项目目管理人人员配置置 PAGEREF _Toc404523924 h - 22 - HYPERLINK l _Toc404523925 第二章 项目目“五位一一体”综合管管控措施施 PAGE

2、REF _Toc404523925 h - 55 - HYPERLINK l _Toc404523926 第三章 项目目管理组组织机构构及团队队建设 PAGEREF _Toc404523926 h - 224 - HYPERLINK l _Toc404523928 第四章 执行行项目经经理个人人简历 PAGEREF _Toc404523928 h - 227 - HYPERLINK l _Toc404523929 第五章 现场场安全文文明施工工布置 PAGEREF _Toc404523929 h - 227 - HYPERLINK l _Toc404523930 第六章 创建建标化工工地措施施

3、 PAGEREF _Toc404523930 h - 331 - HYPERLINK l _Toc404523931 第七章 确保保劳务队队伍稳定定的措施施 PAGEREF _Toc404523931 h - 333 -第一章 项目目经理个个人简历历及项目目管理人人员配置置一、项目目经理简简历表姓 名名卢国兵年 龄龄38岁专业工业与民用建筑筑职 称称高级工程程师公司单位位职务 直管部副副经理拟在本工工段工程程担任职职务项目经理理毕业学校校19988年7月毕业业于岳阳阳大学工工业与民民用建筑筑专业，学制四四年经 历 20009 年年- 20114 年年参加过的的工程项项目名称称担任何职职发包人及

4、及联系电电话20133年2月至220133年5月月盘龙区220133年人民民东路（盘龙江江-白塔塔路）道道路景观观提升及及环境综综合整治治工程项目经理理昆明市盘盘龙区住住房和城城乡建设设局08871-631156220820100年8月月至20010年年12月月昆明市盘盘龙区盘盘龙次119号路路（支次次19）建设-移交（BT）项目项目经理理盘龙区国国有资产产经营投投资公司司08771-6651778299820099年3月月至20010年年10月月72044道路改改扩建工工程施工工项目项目总工工云南建工工集团总总公司008711-63316007822目前任职职项目状况况项目名称称/担任职位位

5、/可以调离离日期随时可以以调离获奖情况况/备注/二、拟投投入本项项目主要要人员配配备表姓名年龄拟在本项项目中担担任的职职务技术职称称工作年限限类似施工工经验年年限联系方式式（手机）卢国兵38项目经理理高级工程程师161615366839964993孙云37项目生产产副经理理工程师151513800875543004段朝贵37项目外协协副经理理工程师151513755944496996刘晓斌43项目总工工高级工程程师222213099993301118李春毅39道路工程程师工程师171713888835577669杨水花37造价工程程师高级工程程师151513888835522336丁碧云50财

6、务负责责人会计师252513900887795449刘群39计划统计计负责人人高级统计计师171713888823312118邓江50测量工程程师工程师252513100871117227杨立英50质检工程程师高级工程程师282813377880094335徐光直49试验工程程师高级工程程师272713088536666113张勇慧47安全工程程师工程师242413100869912337李庆华45专职安全全生产管管理人员员工程师222213888814437997王志坚45专职安全全生产管管理人员员工程师252513100869908225王金邦27施工员助理工程程师441872251994

7、7881龙俊材23施工员助理工程程师3313522941140112胡绍峰24施工员助理工程程师5513100888810111郑澎林23施工员助理工程程师2213522915539337杨毅26施工员助理工程程师5513000862216229查兴韬24施工员助理工程程师2218688713381117王祥29测量员助理工程程师5513700065571667郑海东41测量员工程师212113888830098220丰涛26技术员助理工程程师4415199884483339刘晓东29技术员助理工程程师5518988717736771杨蕊25资料员助理工程程师2213988715517779赵

8、丽娟35资料员助理工程程师6613888880054227李咏梅44试验员助理工程程师282815588703392442余仕惠29试验员助理工程程师5515888719943662植大坚27预核算员员助理工程程师5518066483391888宋祖梅32预核算员员经济师8813666872281228王翠兰53材料员助理工程程师363613888839974559陈波27材料员助理工程程师4413000869986228冯张伟25质量员助理工程程师2215288815525229承诺：工工程实施施过程中中，我方方不更换换所报的的项目经经理和项项目总工工及其他他主要技技术管理理人员；若我方方因

9、特殊殊原因需需更换项项目经理理或项目目总工或或者其他他主要技技术管理理人员，会事先先与发包包人协商商并取得得发包人人同意，并保证证更换人人员的资资质条件件不降低低；若事事先未取取得发包包人同意意更换管管理人员员，我方方按以下下标准缴缴纳罚款款：项目目经理220万元元/人次次，项目目总工110万元元/人次次，其他他主要技技术管理理人员22万元/人次；发包人人有权要要求我方方限期更更换不称称职的工工程管理理人员。在整个施施工过程程中，我我方遵守守以下制制度：项项目经理理、项目目总工离离开工地地事先书书面报请请发包人人批准；项目经经理离开开7天以以上，事事先递交交书面委委托书，委托临临时负责责人代理

10、理职责。若违反反上述规规定，视视为违约约，按以以下标准准进行处处理：项项目经理理100000元元/天，项目总总工50000元元/天。项目经经理和项项目总工工在施工工期间（包括请请假期间间），通通信工具具保持224小时时开通。第二章 项目目“五位一一体”综合管管控措施施 “五位一一体”是集团团公司在在总结过过去经验验和结合合当前发发展的基基础上提提炼出来来的管理理精华和和智慧结结晶。其其实质是是根据合合同的要要求将“安全、质量、进度、成本、技术”进行统统筹策划划使之融融为一体体，安全全、质量量、进度度、成本本、技术术并非是是孤立的的板块，而是相相辅相承承密不可可分的一一个整体体，在这这一整体体中

11、缺少少或孤立立任何一一环都会会使该体体系脱离离实际，难以行行之有效效地服务务于项目目的管理理。这五五个方面面只有紧紧密联系系工程实实际且进进行各自自改革创创新，才才能使整整体和谐谐有效地地运转。 在项目实实施管理理时，项项目部建建立以进进度为主主线、技技术为支支撑、安安全为保保障、质质量为目目标、以以实现项项目效益益为目的的的综合合管理体体系，结结合项目目特点和和实际情情况通过过统筹策策划和分分析，树树立具有有项目自自身特色色的五大大主要目目标，这这五大目目标分别别为进度度目标、安全目目标、质质量目标标、成本本目标、技术目目标。有有了明确确的目标标就不会会盲目和和无头绪绪地管理理项目，有了目目

12、标后各各职能部部门再综综合在一一起，确确定出实实现这些些目标所所需要采采取的管管控措施施，然而而“五位”的管控控措施是是否具有有实施性性不能孤孤立地分分析，而而是需要要将“五位”管控措措施的融融为一体体进行综综合分析析和修正正后才能能实施，否则就就会形成成制订目目标时的的“五位”是一体体化的，而到了了制订“五位”的管控控措施时时就是孤孤立的，所以在在各部门门制订完完成相应应的管控控措施后后必须由由项目经经理组织织各部门门将“五位”的管控控措施融融为一体体进行综综合分析析。分析析过程中中明确需需要修正正的管控控措施最最终形成成统一、相互促促进、和和谐的“五位一一体”的管控控措施。项目部围围绕“安

13、全、质量、进度、成本、技术”要求对对人、材材、机、环、法法五大要要素进行行策划、组织和和管控。实现“五五位一体体”目标的的步骤：项目策策划实施过程系系统管控控评价总总结纠偏。一、安全全管理措措施项目安全全文明施施工管理理目标：创建“云南省省安全文文明标准准化工地地”。安全全责任事事故零死死亡，负负伤频率率低于11.5，实现现“四无”：无死死亡事故故、无交交通事故故、无机机械伤害害事故、无坍塌塌事故。安全管理理思路：明确目目标重大危危险源识识别编制专专项方案案方案交交底方案实实施检查评评价纠偏。（一）、制订制制度和措措施，确确保安全全生产1、项目目部制定定安全生生产制度度：项目目部制订订具体的的

14、项目安安全施工工制度，重视安安全工作作，把安安全工作作摆在议议事日程程上常抓抓不懈，并建立立领导安安全值班班制度，安排好好安全生生产工作作和认真真督促安安全生产产的落实实情况。2、责任任分解落落实：以以项目部部为第一一责任，项目经经理为第第一负责责人，职职能部门门各负其其职、齐齐抓共管管，设安安全员负负责日常常安全生生产的监监督，管管理工作作。项目目部所有有管理人人员“一岗双双责”，人人人管安全全，人人人都要重重视安全全施工。3、开展展宣传教教育活动动：施工工班组要要坚持班班前会，并做好好安全日日记。严严肃安全全奖罚制制度，开开展多种种形式的的安全教教育活动动。每一一分项工工程施工工前，由由各

15、专业业工长对对班组进进行安全全交底，交底按按安全技技术操作作规程，安全纪纪律。4、例行行检查制制度：项项目部按按照集团团要求对对该项目目进行“四个一一”检查（一检查查一例会会一评价价一简报报）；直直管部对对项目进进行月检检。发现现安全隐隐患，提提出整改改意见，限人、限期整整改处理理，杜绝绝一切事事故。在完善的的安全体体系及安安全责任任制指导导下重点点做好专专项方案案编制及及实施。（二）、安全管管理计划划书编制制根据项目目实施目目标、项项目特点点及基本本情况编编制项目目安全管管理计划划书，明明确重大大风险控控制计划划、专项项施工方方案编制制计划、项目安安全管理理制度编编制计划划、项目目安全生生产

16、投入入计划、项目安安全验收收计划。项目安安全管理理计划书书是项目目安全管管控的指指导性文文件，在在项目安安全管理理计划书书指导下下重点做做好安全全保通方方案、排排水工程程沟槽土土方开挖挖专项施施工方案案等重点点专项施施工方案案。（三）、安全管管理措施施本工程中中主要危危险源为为：交通通事故伤伤害、机机械伤害害、沟槽槽坍塌、触电、火灾等等。平交交路口的的交通安安保、排排水工程程沟槽边边及检查查井基坑坑边、检检查井洞洞口的安安全防护护是本工工程的安安全管理理重点。1、严格格执行国国家、云云南省及及上级有有关部门门关于施施工现场场安全管管理的相相关法律律法规和和规定。2、建立立严格的的安全教教育制度

17、度，坚持持入场教教育、坚坚持每周周按班组组召开安安全教育育研讨会会，加强强施工管管理人员员安全考考核，增增强安全全意识，使安全全工作落落实到广广大职工工上。3、编制制安全全管理计计划书，作为为工程安安全管理理的指导导，组织织实施，在过程程中根据据具体实实施情况况，进行行调整改改进。4、根据据施工进进度，对对基坑、沟槽、井口等等部位进进行安全全防护，由专职职人员进进行巡查查，防止止防护遗遗漏和私私自拆除除防护的的情况发发生。5、强化化安全法法制观念念，严格格执行安安全工作作文字意意识，双双方认可可，坚持持特殊工工种持操操作证上上岗制度度等。6、进入入施工现现场必须须佩带安安全帽，管理人人员和工工

18、人均需需佩戴工工作牌。7、建立立定期检检查制度度。项目目部每周周组织各各部门、各分包包方对现现场进行行一次安安全隐患患检查，发现问问题立即即整改；对于日日常检查查，发现现危急情情况应立立即停工工，及时时采取措措施排除除险情。二、质量量管理措措施本工程质质量目标标：我公司司保证严严格按设设计要求求和施工工规范组组织施工工，保证证分项工工程合格格率1000%。工程质质量符合合城镇镇道路施施工与质质量验收收规范（CJJJ1-20008）、云南南省市政政基础设设施工程程施工质质量验收收统一规规程（DBJJ53TT-366-20011）、给给水排水水管道工工程施工工及验收收规范（GBB502268-20

19、008）、建设设工程质质量管理理条例、建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准（GB5503000-220133）及现行行相关质质量验收收标准要要求，确确保一次次性验收收合格。承诺：保保证本工工程质量量达到一一次性验验收合格格；若因因我方原原因，使使工程质质量竣工工验收达达不到一一次性验验收合格格标准，我方按按合同工工程总价价2%向发发包人支支付违约约金，且且我方按按照发包包方要求求无偿返返工、修修复，使使工程质质量达到到合格。质量管理理思路：明确目目标质量策策划书编制专专项方案案方案交交底方案实实施检查评评价总结结纠偏。（一）、方案先先行1、编制制方案前前对工程程现场进进行踏勘勘，对周周边单位

20、位、居民民及工程程涉及到到的相关关单位进进行走访访，借阅阅工程涉涉及到的的地下管管线、周周边建筑筑的相关关图纸等等资料，熟悉现现场实际际情况。结合设设计图纸纸、规范范标准进进行施工工方案编编制，施施工方案案编制围围绕项目目的特点点，找出出项目的的重点及及难点所所在，有有科学性性、指导导性、针针对性、操作性性、经济济性的编编制。2、施工工前，组组织施工工项目部部成员认认真熟悉悉图纸及及相关规规范标准准。3、针对对重点方方案组织织相关技技术专家家评审。程序为为熟悉图图纸、规规范标准准施工方方案的编编制重点方方案评审审交底实实施。4、建立立以项目目经理为为直接责责任人的的质量责责任制，分环节节、分工

21、工序地分分解到责责任人进进行控制制，确保保各个环环节、各各道工序序均处在在有人监监管、责责任到位位的情况况下来进进行控制制。 （二）、试验段段引路、以试验验数据为为依据施施工1、道路路工程施施工中，在进行行路基填填方、基基层施工工、沥青青面层施施工时，在大面面积施工工前，选选取具有有代表性性的路段段进行试试验段施施工，根根据试验验段获取取的工艺艺参数编编制施工工作业指指导书，作为后后续大面面施工的的依据。2、路基基填方施施工，因因工程采采用的填填料特性性不同，在以上上工程施施工经验验的基础础上，需需要进一一步通过过试验段段施工获获取更精精确的工工艺参数数。路基基填方试试验段的的目的是是确定最最

22、优的填填层厚度度、压实实机具型型号及机机械最佳佳配合形形式，确确定填料料的松铺铺系数、洒水量量、碾压压遍数等等工艺参参数。3、水泥泥稳定碎碎石基层层试验段段的目的的是确定定最优的的填层厚厚度、压压实机具具型号、机械最最佳配合合形式及及人员配配备，确确定填料料的松铺铺系数、碾压遍遍数等工工艺参数数。沥青青混凝土土面层试试验段的的目的是是在确保保设计要要求的每每层面层层厚度的的基础上上，确定定沥青混混凝土单单位面积积用量、摊铺宽宽度，选选用的摊摊铺机械械、压实实机具型型号、机机械最佳佳配合形形式及人人员配备备，确定定碾压遍遍数等工工艺参数数。4、重视视土工试试验。道道路工程程中涉及及到的路路基填料

23、料、级配配碎石、水泥稳稳定碎石石、沥青青混凝土土，排水水工程中中涉及到到的沟槽槽回填料料等大宗宗材料在在施工前前需进行行相关标标准试验验，确保保材料满满足设计计及规范范要求；施工过过程中通通过压实实度、弯弯沉试验验等相关关土工试试验确保保施工质质量合格格。（三）、过程控控制1、原材材料控制制 对进进场的原原材料、半成品品按批量量、按规规范检查查验收，建立相相应台帐帐。 进场场物资如如由分包包单位自自行采购购的，分分包单位位必须随随材料进进场向总总包方、监理方方提供合合格的材材质证明明、出厂厂合格证证和试验验报告等等材料质质保资料料。 对需需要做复复试的原原材料，如：水水泥、沥沥青混凝凝土、水水

24、泥稳定定碎石料料、钢材材、钢筋筋、砂石石料等，必须按按照规定定及时取取样试验验，并将将试验报报告向监监理报验验。 对进进场的物物资必须须进行标标识，按按照已经经经过检检验、未未经检验验和经检检验不合合格等三三种状态态进行分分种类堆堆放，严严格保管管，避免免用不合合格的材材料。 对不不合格物物资，坚坚决要求求不准进进场，同同时要注注明处理理结果和和材料去去向。对对不合格格材料的的处理，应建立立台帐。2、过程程检验及及报验 严格格执行国国家现行行规范、标准及及企业的的各项规规定，再再结合作作业指导导方案，严格按按照设计计要求组组织施工工。 每个个分项工工程（工工序）开开工之前前，应严严格按工工艺标

25、准准要求对对操作班班组进行行技术、质量交交底。 工程程施工实实行“三检制制”，应认认真抓好好班组的的自检工工作，设设立专职职质检员员，督促促班组的的自检及及填写自自检记录录。严格格按照“三检制制”组织检检查各道道工序的的施工质质量。做做到检查查上道工工序，保保证本道道工序，服务下下道工序序。真正正做到严严格控制制工序质质量，不不合格的的工序不不移交。 分部部分项（工序）工程完完成后，分包单单位组织织自检和和工序间间的交接接检查，不合格格的分项项或工序序，不经经返修合合格不得得进行下下道工序序的施工工。 分项项工程或或工序达达到合格格后填好好报验资资料报监监理工程程师复查查验收，附隐蔽蔽记录、预

26、检记记录、检检验批等等资料。 质检检人员必必须严格格控制施施工过程程中的质质量，在在施工过过程中严严格把关关，不得得隐瞒施施工中的的质量问问题，并并督促操操作者及及时整改改。3、不合合格分项项（工序序）处理理规定 施工工中出现现施工质质量严重重不合格格，不得得擅自进进行处理理，必须须及时汇汇报，由由施工总总承包方方同业主主、设计计院、监监理制定定处理方方案。施施工总承承包方必必须严格格按照处处理方案案进行返返修，并并将处理理结果报报监理公公司监理理工程师师复查，复查达达不到合合格的应应重新处处理，直直至达到到合格为为止。 凡因因施工不不当造成成的一切切后果，包括经经济损失失，一律律由施工工总承

27、包包方负责责，施工工中出现现质量事事故，必必须按规规定填写写质量事事故报告告单，并并及时上上报有关关部门。 出现现质量事事故时，必须认认真对待待，严格格按照四四不放过过的原则则，追查查责任者者、事故故的经过过。对责责任者进进行严格格处理，不得讲讲情面，说人情情，包庇庇责任者者。4、工程程质量验验收规定定 检验验批质量量验收应应按照国国家质量量验收标标准规定定进行实实事求是是的进行行，不得得闭门造造车。 检验验批质量量评定，由施工工总承包包方组织织自检评评定，报报项目监监理方进进行核定定，主要要分项、分部工工程由施施工总承承包方质质量部门门核定。检验批批质量评评定必须须在班组组自检的的基础上上由

28、工长长组织有有关人员员进行，由施工工总承包包方项目目专职质质检员核核定是否否合格。 检验验批质量量评比过过程中出出现不合合格，由由专职质质检员填填写不合合格品通通知单，提出纠纠正措施施，整改改后重新新评定。（四）、资料同同步1、根据据以往工工程在交交工验收收和竣工工结算工工作中总总结的经经验和教教训，要要注重资资料的重重要性，做到实实体成果果与资料料成果同同步，具具体为现现场进度度与计量量资料、竣工资资料的三三同步。2、往来来资料的的管理。市政道道路工程程涉及到到的社会会因素较较多，如如拆迁进进度影响响、社会会事件引引起工期期调整、涉及外外观的工工程需要要根据建建设单位位要求调调整。以以上因素

29、素会导致致施工过过程中的的工程变变更，其其确定的的途径很很多，如如监理例例会、设设计单位位出具设设计变更更等。这这些都是是施工和和结算的的依据资资料，需需要专人人管理，做好收收发文登登记，保保证施工工现场所所发生的的每一项项内容都都有据可可查，结结算时有有据可依依，做好好痕迹管管理。3、签证证资料和和影像资资料的管管理。施施工过程程中会因因拆迁、地下管管线迁改改保护等等产生合合同外工工作，对对于此类类工作，签证资资料是结结算时的的唯一依依据。办办理签证证要做到到办理及及时、计计量准确确、签字字盖章有有效、审审计时有有据可查查，办理理完成后后由专人人保管。影像资资料可以以记录整整个工程程施工过过

30、程，是是审计时时隐蔽工工程的结结算依据据，是签签证资料料的支撑撑依据，由技术术员每日日记录，分类整整理，工工程竣工工后归档档。4、竣工工交验、结算前前的资料料准备。现场施施工结束束后，项项目总工工组织编编制竣工工图，资资料员整整理工程程竣工资资料，技技术员、施工员员等紧密密配合工工作。（五）、协调、服务工工作施工中，我方将将一切从从大局出出发，与与工程涉涉及到的的政府、职能部部门及相相关单位位做好沟沟通交流流工作，如当地地住建局局、质监监站、安安监站、审计部部门、城城管处、街道办办等，施施工中涉涉及到的的强电、弱电、交警、路灯、排水、自来水水、园林林绿化等等单位；服从建建设单位位，积极极支持、

31、配合监监理、检检测、质质检、设设计单位位，注意意与其他他施工单单位的施施工组织织协调，以真诚诚的态度度、友好好热情的的方式同同各方建建立良好好的合作作关系，密切配配合，优优质、快快速完成成本工程程的建设设。1、与建建设单位位的协调调我公司与与业主的的关系是是合同关关系，公公司将按按照承包包合同或或协议的的约定，对业主主负责。 我公公司从全全局出发发，认真真履行承承包合同同条款中中规定的的义务，积极主主动地为为业主服服务，接接受业主主的领导导，落实实业主的的各项指指令、决决策，解解决工程程实施过过程中遇遇到的问问题。协协助业主主处理好好与设计计、政府府监督部部门、政政府职能能部门等等的联系系、沟

32、通通工作。 实施施用户满满意战略略，营造造和谐氛围围，不断断提升企企业在各各层面对对用户服服务的意意识和保保证能力力。教育育员工牢牢牢树立立尊重业业主的意意识，对对业主的的每一项项要求，均做出出积极的的响应，积极开开展服务务。 定期期向业主主提供工工程进度度报告，对于业业主提出出的现场场文明施施工、保保通等要要求，项项目部负负责积极极组织落落实。 施工工中，将将认真贯贯彻执行行建设方方的各项项指令，满足建建设方对对整体施施工部署署的要求求，保证证节点工工期完成成。根据据建设方方的要求求，积极极配合其其他各专专业的工工作，并并为其施施工作业业提供便便利条件件。 施工工中，强强化过程程控制，消除质

33、质量通病病，保证证工程质质量。在在工程交交验后，如出现现小修小小改，公公司本着着对业主主负责，让业主主满意的的态度，不讲条条件，在在承诺的的时间内内迅速处处理完毕毕。2、与设设计单位位的协调调 施工工前，项项目部组组织相关关技术人人员认真真学习施施工图纸纸，领会会设计意意图。对对不理解解、不清清楚的问问题，及及时与设设计院勾勾通。 在工工程施工工中出现现的与设设计相关关的问题题，及时时向设计计单位进进行汇报报，征求求设计意意见；及及时向设设计单位位提供各各专业设设计上存存在的或或可能存存在矛盾盾的情况况汇报，协助设设计单位位解决各各专业设设计中存存在的冲冲突，减减少或消消除设计计上存在在的矛盾

34、盾，满足足工程实实际需要要。 在工工程实施施过程中中，项目目部将根根据现场场情况，及时向向设计单单位反馈馈信息，作好设设计单位位的参谋谋；协助助设计同同志深化化专业设设计、二二次设计计。 严格格执行设设计图纸纸要求、按图施施工，无无设计变变更或工工程洽商商，任何何人无权权改动施施工图纸纸，未经经设计单单位批准准的图纸纸不得使使用。 在与与设计单单位的合合作中，保证不不因设计计变更，影响全全局工作作。3、与监监理工程程师协调调 为业业主、监监理提供供符合招招标文件件要求的的办公用用房、生生活设施施。 在合合同规定定的时间间内，向向监理单单位报审审施工组组织设计计文件、分项工工程开工工报告、报送各

35、各种报表表，项目目部及时时为监理理工程师师提供各各种有价价值的工工程信息息，使监监理工程程师能全全面掌握握工程实实施状况况，为业业主、监监理工程程师的科学决决策提供供依据。 严格格按监理理工程师师审批的的施工组组织设计计文件组组织施工工。当施施工条件件发生变变化，需需调整施施工方案案时，立立即将施施工方案案调整的的原因及及内容以以书面形形式报送送监理工工程师，在得到到监理工工程师批批准前，不组织织相关内内容的工工程施工工。 积极极主动配配合监理理工程师师的质量量检查工工作，通通过“工工作联系系单”的的方式，提前向向监理报报告需验验收的部部位和验验收时间间，使监监理工程程师能合合理地安安排工作作

36、，保证证分项工工程按时时验收。 工程程材料进进场244小时内内，向监监理工程程师报验验，并请请监理工工程师进进行见证证取样。 无论论监理工程程师是否否进行验验收，当当其要求求对已经经隐蔽工工程重新新检验时时，我单单位将按按其要求求剥离或或开孔，并在检检验后重重新覆盖盖或修复复。 坚决决贯彻执执行监理理工程师师的指令令，不打打折扣，不讲条条件，关关键时刻刻识大体体、顾大大局，决决不能给给业主、监理工工程师出出难题。4、与质质量检测测单位的的协调在施工过过程中，为试验验检测单单位提供供方便，积极主主动的配配合试验验和检测测工作；主动与与试验检检测单位位沟通联联系，了了解检测测内容，使用设设备、质质

37、量标准准、数量量及其工工作计划划等，便便于协调调与配合合。5、周围围居民和和单位的的协调施工过程程中，主主动走访访周围单单位和居居民，征征求周围围单位和和居民意意见，了了解群众众反映，及时化化解矛盾盾，取得得周围群群众的理理解和支支持。公公布现场场接待电电话，224小时时值守，接受群群众监督督。6、对安安保部门门的协调调主动与建建设方保保卫部门门、当地地派出所所取得联联系，现现场成立立治安联联防组，签订治治安联防防责任书书。施工工中加强强对员工工教育，杜绝违违法违纪纪行为发发生，确确保项目目部有个个平安的的工作环环境，树树立企业业文明形形象。7、与交交通管理理部门的的协调我们将积积极主动动交通

38、管管理部门门联系，为求得得他们的的支持，自觉遵遵守交通通管理部部门的相相关规定定，保证证材料、设备运运输及时时到达施施工现场场，不影影响工程程施工。8、对环环境保护护部门的的协调工程开工工时，根根据需要要到环保保部门备备案，并并上报我我们的具具体环保保措施，征求他他们的意意见，必必要时进进行补充充和完善善。施工工现场认认真执行行环保措措施，定定期邀请请环保部部门到工工地检查查，进行行环保检检测，以以促进我我们的工工作，同同时树立立我们企企业重视视环境保保护的形形象，与与环保部部门建立立良好关关系。9、与其其它承包包商的协协调 保护护好坐标标及高程程控制网网点，其其它承包包商需要要时，提提供其无

39、无偿使用用，当其其它承包包商需项项目部协协助另增增设控制制点时，项目部部将及时时组织实实施，并并为新增增设的控控制点的的准确性性负责； 在临临时设施施的布置置上，充充分考虑虑其它承承包商的的需求，当其它它承包商商的供应应系统发发生故障障时，项项目部将将积极提提供检修修方便，并提供供自身的的供应资资源，使使其它承承包商的的施工生生产能够够正常进进行； 在施施工安排排上与整整个工程程施工计计划一致致，配合合好其它它标段的的施工。 经常常和其它它承包商商保持沟沟通、联联络，遇遇问题积积极协商商解决办办法。10、过过程服务务与保修修服务根据我公公司服务务宗旨及及程序文文件制度度，以及及多年来来同类工工

40、程的成成功施工工经验，同时根根据国家家的有关关法律法法规和业业主的要要求，我我公司将将在工程程施工过过程中及及工程竣竣工交验验后，向向业主提提供以下下过程服服务及保保修服务务。 在协协调与监监理的工工作过程程中，尽尽可能地地考虑业业主方的的需要和和利益。 与监监理协调调工作中中应采取取主动服服务，对对监理提提出的合合理意见见、建议议和要求求应及时时根据自自身的条条件能力力尽可能能给于满满足。对对监理提提出的质质量、工工期以及及其它方方面有关关的需要要相适应应或相符符合的国国家或行行业强制制性的法法律、法法规、标标准等必必须给于于响应，使之能能够满足足或符合合。 在施施工过程程中，根根据工程程实

41、际情情况、工工程特点点以及业业主的要要求，依依据我公公司多年年来同类类工程的的成功施施工经验验，积极极主动向向业主及及监理提提供必要要的信息息、服务务和建议议。 本工工程交付付后的回回访及维维修委托托公司具具体执行行。 保修修范围及及期限严严格按照照合同执执行。 对于于质量问问题，可可以向我我公司或或有关部部门投诉诉，对于于投诉我我公司将将在投诉诉日的第第二个工工作日予予以响应应。 对保保修及回回访中发发现的或或提出的的质量问问题，要要做质量量记录，制定保保修计划划，并报报业主一一份。 保修修计划报报向业主主经同意意后须在在3日内内予以响响应。 保修修完毕经经业主确确认，回回执单由由业主签签字

42、后交交公司工工程管理理部保存存归档。 业主主有其它它服务要要求时由由公司负负责签订订合同，对所报报项目、负责、质量、时间及及费用等等做出具具体规定定并贯彻彻执行。三、工期期控制措措施工期目标标：执行行工程合合同工期期。承诺：若若因我方方原因导导致工期期未到达达工程合合同要求求，我方方承担违违约责任任，承担担因此造造成的一一切责任任和损失失。若因因我方原原因导致致工期延延误，一一旦发生生，每逾逾期一天天完工，支付人人民币1000000元/天天的违约约金，累累加计算算。 如建设设方资金金一时不不到位，未能按按合同约约定支付付工程进进度款，我方承承诺自垫垫生活费费和工人人工资22个月，保证劳劳务队伍

43、伍不会因因工资问问题停工工影响工工期。工期控制制思路：明确目标标（总目目标、各各节点目目标）编制总总进度计计划编制各各节点目目标进度度计划(路基转转序、基基层转序序、初验验等）计划交交底围绕进进度计划划确定相相应的施施工方案案、配置置相应资资源（人人、材、机）计划实实施检查评评价总结结纠偏。（一）、合理编编制施工工总进度度我方在合合同签订订5天内内提供详详细施工工组织设设计，其其中包含含本工程程施工总总进度计计划，每每月222日前报报送当月月实际进进度统计计报表及及次月进进度计划划表。进度计划划编制步步骤：复复核图纸纸工程工工程量，进行道道路原地地面复测测，计算算实际土土方工程程量。根根据工程

44、程量合理理安排工工期进度度，考虑虑施工的的灵活性性，见缝缝插针利利用所有有工作面面，充分分利用夜夜间开展展工作。（二）人人、材、机保障障各工种设设置足够够人员，不影响响工程质质量及安安全施工工；提前前储备材材料，避避免因材材料影响响工程进进度。根据本工工程特点点，我公公司配备备了较为为科学合合理的机机械设备备，以确确保满足足施工的的需要，提高了了机械化化施工的的程度，配置选选择合理理机械，加强生生产调度度，促进进施工进进度，保保证连续续作业。现场合理理安排施施工顺序序，搞好好有关工工种协调调关系，工长逐逐级对工工人班组组进行质质量、安安全交底底，避免免不必要要的返工工浪费，严把质质量关，精心操

45、操作，合合理用料料，降低低废品率率，提高高材料的的利用率率，做到到省时、省力、省材料料。（三）、推行工工程施工工进度管管理奖惩惩制度 建立施施工进度度管理制制度，落落实控制制进度措措施，具具体到人人、目标标、任务务、检查查方法和和考核办办法。由由项目经经理将控控制总目目标按专专业或施施工阶段段分解成成完工的的分目标标，并以以此作为为定期检检查及考考核的依依据。 （四）、施工进进度计划划控制 施工进进度计划划的控制制是一个个循序渐渐进的动动态控制制过程，施工现现场的条条件和情情况千变变万化，项目经经理部要要及时了了解和掌掌握与施施工进度度有关的的各种信信息，不不断将实实际进度度与计划划进度进进行

46、比较较，一旦旦发现进进度拖后后，要分分析原因因，并系系统分析析对后续续工作会会产生的的影响，并制订订实施相相应措施施，确保保工程进进度。 为了能能够保证证该工程程按期竣竣工交验验，针对对本工程程量大的的特点，采取以以下保证证按期完完工的施施工措施施。工程进度度控制以以项目经经理为责责任主体体，由各各专业负负责人、计划人人员、调调度人员员、作业业队长及及班组长长参加的的项目进进度控制制体系。根据施施工合同同确定的的总工期期、开工工日期和和竣工日日期确定定施工进进度目标标，明确确计划总总工期、计划开开工日期期和计划划竣工日日期，并并确定项项目分期期分批的的开工、竣工日日期。当当出现进进度偏差差（不

47、必必要的提提前或延延误）时时，应及及时进行行调整，并应不不断预测测未来进进度状况况。施工进度度计划通通过编制制总、季季、月、旬、周周、天计计划并逐逐级落实实。在施施工进度度计划实实施的过过程中应应进行以以下工作作：1、跟踪踪计划的的实施，当发现现进度计计划执行行受到干干扰时中中，采取取调整措措施。2、在计计划图上上进行实实际进度度记录，并跟踪踪记载每每个施工工过程的的开始日日期、完完成日期期，记录录每日完完成数量量、施工工现场发发生的情情况、干干扰因素素的排除除情况。3、跟踪踪形象进进度对工工程量、总产值值、耗用用的人工工、材料料和机械械台班等等的数量量进行统统计与分分析，编编制统计计报表。4

48、、在进进度控制制中，应应确保资资源供应应进度计计划的实实现。当当发现资资源供应应出现中中断、供供应数量量不足或或供应时时间不能能满足要要求及由由于工程程变更引引起资源源需求的的数量变变更和品品种变化化时，应应及时采采取措施施处理及及调整资资源供应应计划。四、成本本管理措措施（一）、项目进进场之前前编制项目策策划书根据项目目所处的的地理位位置、工工程规模模等现有有条件结结合施工工单位自自身实力力优势及及建设单单位的要要求，确确定整个个项目的的安全目目标、质质量目标标、工期期目标、成本目目标；人人、材、机方面面合理考考虑最优优配置的的方案；提出新新材料、新工艺艺使用的的合理计计划；现场安安全文明明

49、、临时时设施的的布置计计划和争争取达到到的目标标；管理团团队的配配置情况况、优缺缺点及培培养方向向和提升升整体素素质的措措施；节点考考核目标标及预计计分配的的方案。（二）、编制项目目目标成本本计划根据公司司审核通通过的项目策策划书编制项目目目标成本本计划。“计划”分收入入部分和和成本部部分，预预算收入入部分按按合理且且相对保保守的原原则确定定各项费费用；成成本部分分从人、材、机机、临时时设施、安全文文明、管管理费、规费、利润等等几个方方面来详详细分析析计算出出合理的的量、价价；通过过收、支支的对比比来确定定最终预预计实现现的目标标毛利率率。“计划”是项目目施工过过程中的的指导和和最高控控制线。

50、（三）、签订项目目目标管理理责任书书根据公司司审核通通过的项目目目标成本本计划作为签签订项项目目标标管理责责任书的支撑撑依据。在项目目目标管管理责任任书中中约定项项目经理理与公司司双方的的责任和和义务，并承诺诺向公司司上交管管理费的的方式。（四）、收支对对比过程成本本管理紧紧紧围绕绕项目目目标成成本计划划，每每月做收支两两同步对对比表与现场场实际进进度同步步分析，发现异异常情况况及时纠纠偏；分分路基工工程、排排水工程程基层竣工验验收结算四四个阶段段进行收收支分析析确定各各阶段利利润情况况，根据据责权利利考核到到个人，分析偏偏差原因因，并落落实相应应奖惩。如有超超“计划”情况发发生时，必须有有书

51、面陈陈述偏差差原因。五、技术术管理措措施技术管理理措施： 主要技技术运用用策划施工组组织设计计编制专项方方案编制制方案交交底方案实实施检查评评价纠偏。根据本工工程的特特点，为为了按期期优质、高效、安全地地完成本本项目的的施工，达到业业主满意意，除在在施工方方案、施施工方法法中所涉涉及到的的具体施施工技术术措施外外，对技技术及技技术管理理工作做做如下安安排。（一）、组织保保证、制制度落实实1、我公公司将选选派有丰丰富的施施工经验验、组织织管理能能力强、技术过过硬的工工程管理理、工程程技术人人员组成成项目管管理班子子。选派派技术过过硬、作作风好的的施工队队伍进场场施工。2、建立立以技术术负责人人为

52、主的的管理体体系，切切实执行行设计文文件审核核制、工工前培训训、技术术交底制制、开工工报告制制、测量量换手复复核制、隐蔽工工程检查查签证制制、“三检制制”、材料料半成品品试验、检测制制、技术术资料归归档制、竣工文文件编制制办法等等管理办办法。确确保施工工生产全全过程始始终在合合同规定定的技术术标准和和要求的的控制下下。3、建立立完善的的技术岗岗位责任任制，其其中包括括项目经经理责任任制、项项目副经经理责任任制度、项目总总工程师师责任制制、技术术负责人人责任制制、质检检员责任任制等。4、各级级技术人人员都要要签订技技术保证证责任书书，以关关键和特特殊工序序实行技技术人员员专业分分工负责责制，明明

53、确责任任，确保保各项技技术管理理工作的的落实。（二）、做好技技术交底底工作1、技术术交底的的目的是是使施工工管理和和作业人人员了解解掌握施施工方案案、工艺艺要求、工程内内容、技技术标准准、施工工程序、质量标标准、工工期要求求、安全全措施等等，做到到心中有有数，施施工有据据。2、工程程开工前前，项目目部技术术部门根根据设计计文件、图纸编编制“施工组组织设计计”，向施施工管理理人员进进行工作作内容交交底，“施工组组织设计计”内容包包括工程程名称、工程数数量、施施工范围围、技术术标准、工期要要求等内内容。施施工阶段段由项目目经理部部技术人人员向作作业层技技术人员员对分项项、分部部、单位位工程进进行工

54、程程结构施施工工艺艺标准、技术标标准交底底，现场场技术交交底由作作业层技技术人员员向领工工员、施施工队长长进行技技术交底底。3、施工工技术交交底，以以书面交交底为主主，包括括图、表表和文字字说明。交底资资料必须须详细、直观，符合施施工规范范和工艺艺细则要要求，并并经第二二人复核核确认无无误后，方可交交付使用用。交底底资料应应妥善保保存备查查。（三）、做好施施工测量量工作1、工程程现场控控制桩，由项目目部技术术部门负负责接收收使用、保管。交接桩桩双方要要逐一现现场查看看，点交交桩，双双方应在在交接记记录上详详细注明明控制桩桩的当前前情况及及存在问问题的处处理意见见，并进进行签认认。交接接后，由由

55、项目总总工组织织技术力力量对桩桩位进行行复测，复测精精度须符符合有关关规范规规定，如如误差超超过允许许值范围围，及时时与业主主联系落落实。2、施工工过程中中，技术术人员负负责施工工放样、定位，控制桩桩点护桩桩测量的的工序间间检查复复核测量量。工程程竣工后后，按设设计图纸纸进行高高程测量量，确保保标高达达到设计计要求。3、测量量原始记记录、资资料、计计算、图图表必须须真实完完整，不不得涂改改，并妥妥善保管管。测量量仪器按按计量部部门规定定，定期期进行计计量检定定，做好好日常保保养工作作，保证证状态良良好。4、认真真贯彻执执行测量量复核制制度，外外业测量量资料必必须经过过第二人人复核，内业测测量成

56、果果必须两两人独立立计算，相互校校对，确确保测量量成果的的准确性性。第三章 项目目管理组组织机构构及团队队建设一、项目目管理组组织机构构图项目管理理组织机机构是项项目团队队组成的的具体体体现，通通过岗位位职责明明确项目目部每个个人的分分工，明明确各部部门的工工作内容容和一项项工作的的主管部部门和配配合部门门。我项项目部的的项目管管理组织织机构图图如下：项目经理徐梓七外协项目副经理徐梓七项目总工徐梓七生产项目副经理徐梓七桥梁施工组徐梓七技术部徐梓七成本部徐梓七施工部徐梓七安全管理部徐梓七质量管理部徐梓七外协部徐梓七物资部徐梓七土石方施工组徐梓七构筑物、雨污管网施工组徐梓七路面工程施工组徐梓七二、

57、打造造优秀的的项目管管理团队队（一）一一个好的的项目团团队是一一个项目目成功的的根本拟参加本本项目施施工的项项目管理理团队，具备丰丰富市政政工程施施工经验验和与集集团合作作完成大大规模工工程项目目施工的的成功经经验。从从20009年至至今主要要承建的的工程如如下：220099.920110.66承建沣沣源路（72004）道道路改扩扩建工程程，20010.8220111.122承建昆昆明市盘盘龙区盘盘龙次119号路路（次119）建建设-移移交（BBT）项项目，220133.220113.55承建昆昆明市盘盘龙区220133年人民民东路（盘龙江江-白塔塔路）道道路景观观提升及及环境综综合整治治工程

58、，20113.2220013.8承建建962201部部队进出出口道路路工程，20114.77至今承承建龙泉泉路（盘盘龙100号路至至西北绕绕城茨坝坝立交）道路改改扩建工工程。其其中沣源源路（772044）道路路改扩建建工程获获得省优优一等奖奖、全国国市政金金杯奖；昆明市市盘龙区区20113年人人民东路路（盘龙龙江-白白塔路）道路景景观提升升及环境境综合整整治工程程，获得得“春城杯杯”一等奖奖。项目目管理团团队主要要岗位人人员市政政道路工工程施工工经验均均在5年年以上，业务熟熟练，爱爱岗敬业业。（二）好好的团队队来源于于共同的的目标和和理想再好的团团队都必必须要有有好的核核心管理理人员，项目经经

59、理作为为团队的的核心，必然是是把团队队凝聚在在一起的的关键人人物。项项目经理理与管理理人员之之间已经经有深厚厚的感情情和已经经具备工工作生活活之间的的默契。通过激激励约束束机制更更好的发发挥团队队的整体体管控能能力，更更加体现现出激励励约束机机制的责责任共当当，利益益共享的的目的；团队思思想统一一，目标标明确，从而达达到让团团队中的的每一位位成员主主动担当当、主动动做事。（三）建建立长效效的学习习机制，打造能能力互补补型团队队 由于项项目员工工之间能能力、水水平、性性格、特特长、年年龄等都都存在差差异，各各人都有有自己的的优势。坚持用用其所长长合理搭搭配，工作有有魄力的安安排管理理施工现现场，

60、敢敢于坚持持原则的的负责安安全质量量，施工工经验丰丰富的放放到基层层抓施工工生产，内业资资料做得规规范标准准的定在在办公室室，使项目目管理人人员在各各自的部部门里优优势互补补，长处处尽显。项目建设设通过多多方位的的培训、学习、会议等等加强团团队建设设，每周周组织专专业、业业余学习习，充分分发挥每每位员工工的积极极主动和和能动性性。项目目上配备备专业知知识书籍籍以及职职业资格格考试用用书可集集中学习习；全面面培养年年轻队伍伍参观考考察取证证学习，鼓励年年轻人提提升学历历、职称称，学费费给予部部分报销销。项目目将成立立党小组组，经常常性开展展党的群群众路线线教育和和开展党党课，让让更多的的同志向向