QC成果-减少混凝土烂根现象

1、-PAGE 0. z. - w -二0一三年度工程建设优秀QC申报资料单位名称（盖章）： 市漆桥建筑安装工程 课题名称： 减少现浇混凝土剪力墙烂根”现象 工程名称： 海德北岸二期13、14、15幢 课题正、副组长： 周天头、箕高 联系：目 录一、工程概况2二、QC小组概况2三、选题理由4四、现状调查5五、设定目标.7六、可行性论证.8七、原因分析.8八、要因确认9九、针对要因制定对策11十、对策实施12十一、效果检查14十二、巩固措施17十三、总结和今后打算17工程概况海德北岸13、14、15幢位于市浦口区海德北岸城，由金东房地产开发开发，市漆桥建筑安装工程总承包。建筑面积分别为11435.5

2、、14120.95、14120.95，层数分别为24、30、30层。本工程主楼主体为剪力墙框架结构。如何确保施工质量、解决剪力墙烂根问题，是项目部施工的难题。解决好这一问题，具有一定的重要意义；同时为实现本工程创优目标，并能在施工力提高功效、降低成本。为使这一新技术成熟运用并提高质量的施工，公司及项目部对此都非常重视，于是成立了由项目经理周天头为组长，项目技术负责人箕高为副组长的现场型QC小组，针对混凝土剪力墙烂根现象进行质量控制。工程概况表 表一 工程名称海德北岸二期13、14、15幢建设单位金东房地产开发建筑地点浦口区迎江路59号施工单位市漆桥建筑安装工程建筑面积38796.99设计单位金

3、宸建筑设计开工日期2012年12月1日竣工日期2014年5月30日结构/层数剪力墙/ -1+2430层检查剪力墙数量3480制表人：箕高 制表日期：2013年3月5日二、QC小组概况1、小组概况小组概况表 表二小组名称漆桥海德北岸城三期13、14、15幢QC小组成立时间2012年12月课题名称减少现浇混凝土剪力墙烂根”现象 小组宗旨团结协作 务实创新 立足施工 解决问题小组类型现 场 型正副组长周天头、箕高活动日期2012.122013.8注册时间2013年 3 月小组人数8 人注册编号NJQQ-QC-002活动频率1次/月QC教育时间2013年3月制表人：箕高 制表日期：2013年3月15日

4、2、小组成员 小组成员概况表 表三 序号姓 名性 别年 龄组职务岗位/职称文化程度1周天头男50组 长项目副经理/工程师本科2箕高男46副组长技术负责人/助理工程师高中3周拯男25组 员质检员本科4会旺男39组 员施工员高中5真春男45组 员材料员高中6诸培平男50组 员会计高中7来保男50组 员劳务经理/助理工程师初中8孔祥珍男49组 员木工工长高中制表人：箕高 制表日期：2012年12月5日3、活动计划QC小组活动计划表 表四时间（月）容1212345678现状调查活动目标要因确认制定对策组织实施效果检查巩固措施遗留问题下步打算巩固期制表人：会旺 时间： 2012年12月5日选题理由理由之

5、一：海德北岸城三期13、14、15栋项目的质量目标为：扬子杯。理由之二：剪力墙烂根”是混凝土施工过程中的一个质量通病，不仅严重影响工程结构安全，而且也是工程质量创优的关键。理由之三：对相关技术人员是一种考验，也是对提升公司技术水平是一次极好的机会。选 题 理 由减少混凝土剪力墙烂根现象图一 选题理由制图人：箕高 日期：2012年12月10日四、现状调查1、现状调查本QC小组在2012月12月10日至15日对本工程地下室1层就剪力墙烂根”现象进行了调查。小组成员在施工过程中调查后，将调查结果数据整理统计，共检查点数240点，合格点159点，合格率为66.25%。其具体统计结果见下表：剪力墙烂根”

6、质量缺陷统计表 表五 序号调查项目检查方法检查点数缺陷点(频)数不合格率（%）频率(%)累计频率（%）1墙根缝隙未处理观察及用塞尺检查40328039.5139.512墙根部模板加固不到位观察40307537.0476.543穿墙螺杆预留孔径过大观察及塞尺检查30516.676.1782.724墙底钢筋紧贴模板观察30413.334.9487.655灌注混凝土不均匀观察203153.791.366混凝土振捣不密实观察202102.4793.837墙根地面不平整观察404104.9498.778其 它/20151.231009合计24081合格率为66.25% 制图人：周拯 时间： 2012年1

7、2月15日2、根据质量缺陷统计表作出如下排列图，用排列图寻求主要问题：图二 剪力墙烂根”质量问题排列图 制图人：周拯 时间： 2012年12月15日3、结论：从排列图中可以看出，墙根缝隙未处理、墙根部模板加固不到位是影响剪力墙烂根”的主要问题，两项问题的累计频率达到76.54，是A类因素。若施工过程中解决此两问题，则解决剪力墙烂根”问题的合格率将达到（240-81+62）/260*100%=92.08%91%活动前现场照片五、目标设定QC小组全体成员通过详细的讨论分析，确定将本次QC活动的目标设定为：解决剪力墙烂根”问题的合格率达到91%以上。目标设定柱状图 图三020406080100QC小

8、组活动前 目标值系列1活动前目标值66.25%91%以上制图人：箕高 时间： 2012年12月15日六、可行性论证1、项目部全体人员，实践经验丰富，制定了严格的三检”制度，按照过程控制的要求现场把关。2、公司领导在思想上重视，行动上支持，财力上也最大限度的满足要求。3、全体干部职工干劲大，热情高，技术能力强，相互启发，共同研究。以质量是我生存之本，在竞争中求发展”为动力，创造了开展QC活动的良好外部环境。目标依据分析示意图 图四人员素质管理人员经验丰富，操作人员技术水平达到要求，有很多好的分项施工实例。目标值可以实现目标依据分析材料要求目前市场所用材料基本相同，使用相同材料，有很多好的施工实例

9、。施工方法施工方法是主要因素，有很多好的施工实例，只要措施方法得当目标可实现。制图人：箕高 制表日期：2012年12月15日 通过分析我们一致认为凭借项目部雄厚的技术力量和良好的外部环境，此次的攻关活动一定的能够达到预期目标。七、原因分析QC小组于2013年1月30日，针对两个主要问题，采用头脑风暴法进行分析，经整理绘制出关联图，如下图四所示：封堵缝隙措施不到位安全技术交底未落实混凝土局部漏振管理人员监督不到位墙根缝隙未处理方案执行不够工人施工不到位模板加固措施不到位工人培训教育不足,质量意识淡薄，奖罚力度不足模板下料的测量工具误差大模板制作质量不高墙根部模板加固不到位模板木方多次使用模板质量

10、问题圆盘锯锯盘扭曲变形临江空气湿润，模板木方易腐坏模板木方本身差异较大原因分析关联图 图五制图人：箕高 时间： 2012年12月25日八、要因确认 根据关联图，QC小组召开会议对关联图所得出的11个末端因素逐一进行分析，确认过程如下：要因确认表 表六序号末端因素要因调查结论1模板木方多次使用通过现场实际检查，发现少部分的模板边缘部分损坏较严重，特别是核心筒等结构复杂部位的模板。这些部位往往是容易出现质量问题的地方，特别是模板与模板之间、模板与地面之间拼缝位置，磨损率较高。要因2模板木方本身差异较大经对现场使用的模板、木方的抽样检测，现场使用的黑胶合木夹板和的强度、韧性等特性均能满足现场施工要求

11、。非要因3临江空气湿润，模板木方易腐坏针对该项目临江的湿度较大，经过对质检站专家咨询后，明确在短时间空气中的湿度对模板、木方的影响较小。非要因4圆盘锯锯盘扭曲变形经现场检查，圆盘锯均采用较新的锯盘，无扭曲变形现象。非要因5模板下料的测量工具误差大经现场检查，模板下料人员的测量工具虽然较旧损，但不影响测量的精度。非要因6模板加固措施不到位经调查，技术部在施工前已经按要求编制了模板专项施工方案，方案中明确了各部位模板加固的方式。通过对作业人员的安全技术交底也使作业人员更加明确各部位的模板加固方式。非要因7封堵缝隙措施不到位经调查，技术部在施工前已经按要求编制了模板专项施工方案，但方案中对关模后墙脚

12、存在的缝隙的处理方式未表达清楚，以致安全技术交底也忽略该部分容。又因管理人员和工人容易忽视对现场细小部位的处理，对模板底部缝隙引起的质量问题不重视。要因 8混凝土局部漏振经调查，技术部和工程部在对混凝土工每层浇筑混凝土前都进行了安全技术交底，明确了剪力墙混凝土振捣方式及振捣点位的控制。施工过程中，施工人员都能较好的完成混凝土振捣工作。非要因9安全技术交底未落实经检查得知项目技术负责人中在施工前对项目上各栋号工长、质检员、技术员和安全员进行了详细的安全技术交底，并形成文字交底记录。现场上各栋号工长也及时的组织了劳务管理人员和作业人员的二级、三级安全技术交底，劳务管理人员和作业人员都能较好的领悟各

13、施工工序的操作要点。非要因10管理人员监督不到位通过项目部综合部门检查学习登记卡、成绩表等学习资料核实，所有管理人员均进行过职业培训，并根据公司要求项目管理人员签署责任状”，将责任落实到人。非要因11工人培训教育不足,质量意识淡薄，奖罚力度不足因本工程工作量大、工期紧，未能及时对操作工人进行质量意识培训，且未按照项目管理制度中的质量奖惩办法实施，导致施工人员的质量意识淡薄。要因制表人：箕高 时间： 2012年12月20日经过调查分析、现场验证，一致认为影响剪力墙烂根”的主要原因有以下三点：1、模板木方多次使用2、封堵缝隙措施不到位3、工人培训教育不足,质量意识淡薄，奖罚力度不足九、针对要因制定

14、对策根据要因确认表，制订出了相应的对策措施，如下表所示：对 策 表 表七序号要因对策目标措施地点时间负责人1模板多次使用对损坏的模板进行更换保证模板的完好，特别是模板边缘拼缝部位无破损等现象在关模前观测模板的情况，若有模板边缘破损较严重的应及时更换。施工过程中配置的剪力墙大模板在平均使用8层后应全部更换。施工现场周天头真春孔祥珍2封堵缝隙措施不到位完善支模专项施工方案与安全技术交底中得封堵缝隙容封堵缝隙措施落实情况检查合格率需达到90%，其中对重点部位施工要求的需达到95%细化、清晰化支模专项施工方案与安全技术交底中封堵缝隙的措施，具体完善方案及交底中在模板缝隙处贴胶布，较大缝隙处钉细条状模板

15、，在难处理的阴角缝隙及模板底部缝隙处使用水泥浆进行封堵等相关措施。项目部会议室及现场箕高会旺孔祥珍3工人培训教育不足，质量意识淡薄，奖罚力度不足定期进行质量意识培训，严格按照项目管理制度执行奖罚制度提高操作工人的质量意识 ，培训学习一次性通过率需达95%以上，完善项目质量管理制度奖罚制度项目质保部经理对各施工班组进行全面入场教育，与施工班组签订奖罚质量保证书，明确项目部决心让班组认识到其中的厉害关系；项目质保部经理对全体员工进行质量意识教育培训，并针对培训容进行考核并要求合格率达到90%。明确各质量问题的奖罚责任制度。民工夜校周天头箕高会旺孔祥珍制表人：周拯 时间：2012年月12日20日十、

16、对策实施根据制定的对策措施，在具体的施工过程中分工合作，精心组织实施，以确保剪力墙支模的施工质量。实施一：检查并更换模板2012年12月20日由组长带头，各组员参加，针对施工班组使用的剪力墙模板进行检查地毯式检查，需更换模板由木工班组落实。在今后的施工中，要求模板每使用一层班组进行自查是否有损坏，每使用三层项目质保部技术部进行大检查，将破损的不符合要求的模板进行更换。实施效果：剪力墙使用模板均为完好，合格率达100%。目标达到。实施二：完善、优化支模专项施工方案与安全技术交底中封堵模板缝隙的措施针对支模专项施工方案与技术交底封堵模板缝隙措施表达不清楚的问题，QC小组采取了如下措施：由项目经理带

17、头，技术负责人和施工员负责落实，于2013年1月5日，细化、清晰化支模专项施工方案雨安全技术交底中封堵缝隙的措施，并对参与剪力墙模板施工的管理人员和操作工人再一次进行了详细的安全技术交底，让每一个现场管理人员及操作工人都明确剪力墙支模的模板缝隙封堵措施的要求。而后在施工过程中各栋号施工员再次对施工班组进行详细的交底，全面、细致的将封堵模板缝隙的要点、难点分别说明，并做好交底记录。在施工中不定期的对工人进行现场指导，根据技术交底容，由技术部带头加大对现场技术交底落实力度的检查，并形成书面纪要。着重检查安全技术交底中的封堵缝隙措施的落实情况，检查工人是否落实按照要求于模板缝隙处贴胶布，较大缝隙处先

18、用水泥砂浆封堵再用木方进行支护，在难处理的阴角缝隙及模板底部缝隙处使用水泥浆等封堵模板缝隙措施。实施效果：对现场有模板缝隙的53处进行了检查，检查合格率达到93% ，目标达到。实施三：定期进行质量意识培训，增强质量意识，加强奖罚力度我项目部在施工班组入场前，由施工管理负责人对各施工班组进行全面入场教育。由项目质检经理对全体员工进行质量意识教育培训，使全体员工树立质量是企业生命的观念，必须做好工程中每一分项工作。并拟定质量奖罚责任制，质量好的予以表扬，质量低劣的给予批评、罚款，质检员进行每一分项工程验收，合格后进行下道工序施工。于3月上旬项目进行了一次全员参与的知识竞赛”活动。提高全员质量意识。

19、完善质量奖罚制度责任，加大质量奖罚力度。实施效果：对49名操作工人进行了培训学习，学习一次性通过率达100%，现场工人的操作水平逐渐规化，质量意识增强，提高劳动效率，目标达到。十一、效果检查1、目标完成情况2013年8月30日，QC小组成员重新对影响剪力墙烂根”的因素进行了调查，检测结果合格率为92.31%，比活动前提高了18.46%，工程施工质量可靠。活动后剪力墙烂根”质量缺陷统计表 表八序号调查项目检查方法检查点数缺陷点(频)数不合格率（%）频率(%)累计频率（%）1墙根缝隙未处理观察及用塞尺检查402511.1111.112墙根部模板加固不到位观察4041022.2233.333穿墙螺杆

20、预留孔径过大观察及塞尺检查30413.3322.2255.564墙底钢筋紧贴模板观察3026.6711.1166.675灌注混凝土不均匀观察2021011.1177.786混凝土振捣不密实观察20155.5683.337墙根地面不平整观察402511.1194.448其它20155.5610010合计24018合格率为92.50%制表人：箕高 时间： 2013年8月30日活动后剪力墙烂根”质量问题排列图 图六制图人：箕高 时间： 2013年8月30日活动前后柱状对比图 图七92.50%91%66.25%制图人：箕高 时间： 2013年8月30日通过活动后图标的数据可得：剪力墙墙脚质量合格率达到

21、了92.50%的目标值，目标达到。 活动后现场照片2、经济效益QC活动经济效益表 表九本工程的施工，工、料、机等直接费用比预计节约成本40405元。其直接费的主要构成为：人工费10人/层87层180元/人日=156600元。材料费4m3/层87层330元/m3=114840元机具费200元/层87层=17400元活动经费QC小组活动经费：20000元。节约成本合计节约成本：156600元+114840元+17400元-20000元=268840元。制表人：诸培平 时间： 2013年9月30日由于施工工艺的改进，方便了施工，消除了施工中的质量隐患，降低了劳动强度，减少质量整改费用和二次返工费用，降低了成本约268840元。3、社会效益通过本次活动，小组成员的质量意识及主动参与意识越来越强。团队协调能力、合作精神有了进一步的提高，为打造一批合格的团队，奠定了坚实的基础。本工程剪力墙的成型质量的好坏直接影响到整个工程的美观与品质，以及小业主