项目小组讨论要点_第1页
项目小组讨论要点_第2页
项目小组讨论要点_第3页
项目小组讨论要点_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、精品齐鲁行业资料 欢迎下载 赵鲁宾编辑精品齐鲁行业资料 欢迎下载 赵鲁宾编辑精品齐鲁行业资料 欢迎下载 赵鲁宾编辑财务：财务难以监管。应有专业负责，配合招投标。电费、折旧占60%。战略燃气不要介入。（陈慧霞）竞争对手：南海供水集团劣势：机制不灵活。（朱丽珍）机会：供水新建机会少，收购的机会少（申华）污水要进快进入市场，收集的规模不够，短期效益难以发挥，周边空间有限（谢义忠）先强后大（江思远）优势不大，可考虑在水的上下游延伸，如直饮水（任振慧）跨区域发展，立足水务发展，有发展空间；污水处理不太成熟；做强，再发展。（周吉峰）组织事业部可减少总经理的负担。配合金总融资。九江水厂，是收购的，是独立法人

2、单位。水检队并入工程部，便于客户服务。（朱丽珍，江显来）分两个事业部是有必要（朱）事业部变成利润中心，其它单位，都变成利润中心（周吉峰）总部职能较弱，要加强；总部的职能定位是投资中心，还是运营中心（周吉峰）工程部人员不足，施工管理人员严重不足（梁东云）希望成立工程公司，取得资质（梁东云）（朱丽珍）管理幅度较宽，没有客服中心；总经办没有起到协调作用。机构不够精简，供水经营部有5个中层。部门的本位主义严重。供水与总部的接口太多，供水事业部设一个办公室，统一对总部；人力资源大力加强；（江思远）水质检测部可考虑与技术安全合并（姚杨武）今后收购别的地方的自来水公司，成立营业所，灵活设置，功能更齐全。供水

3、事业总部，应有市场研究的职能，安排专人。法律人员可由供水、污水两个事业部所共享。管理尽量简化，中层减少（职能不变，部门精简），基层职责应明确。（杨奕华）（申华）对事业部没有分权，领导层又没有把权力下放。管控总部集权过多（江思远）流程预算，由财务确定各部门的费用预算。财务没有好的财务监控流程。流程要考虑时间，接口处职责明晰（江思远）采购流程只有一个，没有物品分类，审批环节过多、审批重复（采购部）收费流程不合理，发票不能及时给客户。业务方面，已经设计好了流程，营业综合管理系统（MIS）：报装、收费都由计算机处理。（重要信息）。综合柜台的设置，做过方案给公司（给黄）（杨奕华）报装流程分为两个，小的项

4、目给供水经营部，大的给工程部。（梁东云）人力资源：与实际工作不挂钩（江思远）信息：九江污水厂，还在谈判的过程中。九江水厂的财务报表将在2005年中合并到总公司这边来。水质检测站有社会职能，区域性的监测点（省水质监测网的一个站点）。高层是空降的，伤害了他们的积极性。职能部门指手划脚的人多，生产部门责任大（申华）排水事业部是临时性组织，负责人是技术背景。平洲今年5月投产，日处理2.5万吨。缺机械设备维修。技术相对成熟，两种方法：生物膜法，活性污泥法。设计外包。向政府收费，没有成本测算，按6%的收益率与政府谈判。污水处理厂的采集存在问题，桂城污水处理厂运行了10，没有管网。04年5月1号，必须以BOT方式招标。平洲的水采集跟

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 医学制药

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论