xx办事处组织结构及权责概述

1、XX 办事处组织结构及部门职责概述一、办事处组织结构公司根据市场的地域分布特点，共设有 100 多个驻外地常设办事处或代表处，国内市场所设办事处以省为，基本每个省设一办事处，办事处一般以当地省会地名命名，如广州办事处等。海外则以国或以区为，如俄罗斯代表处、东南亚代表处等。以下就以 XX 办事处为例，简单阐述一下办事处组织结构设置情况。1. 组织结构图图 办事处组织结构图2. 结构图说明XX 办事处组织结构图是一个由上至下的树形结构，是公司因市场地域而形成的为本地域市场服务的公司组织机构。所以办事处的组织结构与公司的组织结构设置基本保持一致或相对应。如上图 1 所示，办事处最高为办事处代表，下设

2、办事处系统部、产品部、技术服务部和综合业务科，其中系统部、产品部以及技术服务部分别设有分管的副代表：客户副代表、产品副代表以及技术服务副代表。而综合业务科其实是独立于办事处直接归公司总部综合业务部管理的行使财务管理、合同管理以及销售管理的。公司结构总体分为四系：总部职能体系（包括财务、人事、行政），研发体系，体系，技术服务体系。公司体系又划为系统部与产品部，其中系统部是按客户群体来划分，分为：电信系统部，移动系统部，系统部和其它小运营商系统部；而产品部则按产品来划分，主要分为三个产品部，分别为网络产品部、无线产品部以及业务产品部。办事处所设部门，除了遵循办事处的树形结构外，同时从属于公司总部相

3、关部门体系，如上图 1 所示：综合管理科从属于公司综合管理部门体系；系统部从属于公司国内系统部，产品部从属于国内产品部，同时国内系统部与国内产品部又同属于公司国内市场部门体系；技术服务部从属于公司全球技术服务部门体系。二、权责概述1. 办事处职责办事处总为：办事处代表，其主要职能如下：办事处代表：行使办事处的销售任务的计划分配权；办事处的定岗分区、调度权；办事处聘用的招聘权；办事处的考核，建议解聘、调离权；办事处的各项费用计划、开支、监督使用权；办事处工资考核、分配建议权；办事处所需资源的计划调度权等。2. 行政处职责行政处成员包括：科长 1 人，若干，文员若干（人数按办事处规模而定），他们的

4、具体职责如下：科长：办事处行政办公相关事宜的总负责。：根据分工情况，分别负责办事处的考勤工作、会务工作、办公用品采购、资产管理、出差住宿安排、员工报销工作组织以及等工作。文员：协助来完成相关行政工作。3. 综合业务科职责综合业务科主要有三种职能：财务，合同管理员以及销售管理。他们的具体职责如下：财务：负责办事处的相关财务工作。项目合同管理员：办事处所有项目的项目合同录入，管理，归档等工作，还包括对合同签署的格式规范性等的核对检查，以及对公司合子流中合同的状态与提醒等工作。销售管理员：销售回款的，销售周期内达标状态的统计与，对办事处销售相关进行公司有关销售规范政策等的培训等。4. 系统部职责系统

5、部驻办事处成员从上至下，有客户副代表 1 人，系统部4 人，最后就是客户经理若们的具体职责如下：客户副代表：对办事处所有系统部的整体业绩负责，负责对各系统部的指导与考核工作，负责系统部项目的牵头组织工作；系统部：分别有电信系统部、移动系统部、系统部以及小运营商系统部。他们的工作职责主要有：分别负责本部门所对应的运营商客户关系的总体把握，负责对应本运营商的项目的推动与组织工作，负责本部门员工工作的协调与安排工作，部门直线经理人的所有其它职能工作，对本系统部门的月度、季度及年度销售及市场目标负责。客户经理：分为客户经理和地市客户经理，分别负责运营商的客户关系与地市运营商的客户关系，并负责达成分配给

6、自己的月度、季度、年度销售及市场目标。5. 产品部职责：产品副代表：对所有产品部的整体业绩负责，负责对各产品部主管的指导与考核工作，负责产品部项目的牵头组织工作。产品部主管：分别有网络产品部经理、无线产品部经理以及业务产品部经理。他们的工作职责主要有：分别负责面对所有运营商的本产品的售前技术支持工作的总体把握，负责本产品的项目的推动与组织工作，负责本部门员工工作的协调与安排工作，部门直线经理人的所有其它职能工作，对本产品部门的月度、季度及年度销售及市场目标负责。产品经理：根据具体分工，负责相关项目的所有售前技术支持工作，负责对相关运营商技术客户的客户关系的工作，并负责达成分配给自己的月度、季度

7、、年度销售及市场目标。6. 技术服务部职责主要负责所有售后技术服务工作：包括开局的工程，货到安装，故障维修以及升级等工作。三、1. 办事处考核公司对办事处的主要采取目标管理法，主要以办事处在考核周期内的销售目标与市场目标的达成率作为最主要的考核指标，综合考虑商务指标情况（即给客户的商务折扣越多，指标越低），公司关键策略性项目的目标达成情况等指标。将所有办事处在考核周期内的目标达成情况进行，再采用“强制比例法”分别给办事处评处相应的A、B、C、D 的。办事处代表没有单独的个人，他的个人考核直接与办事处的评级挂钩，若办事处的为B，则该办事处的代表的个人即为B。2. 行政科考核行政科的考核工作由于其

8、工作性质决定，相对比较固定，公司有的针对职类考评表，考评人只需在相应的考核项填写相应的分数，再按比例累加作为员工的最终考评结果。主要由科长负责组织，并由科长负责办事处及文员的考评工作科科长的考评则直接由办事处代表及公司总部秘书处负责。3. 综合业务部考核略。4. 系统部考核系统部考核，主要分为客户副代表、系统部以及客户经理的考核。他们的考评分别由办事处代表、客户副代表以及系统部负责。考核的标准主要以个人PBC（个人绩效目标承诺书）的完成情况为依据。关于个人PBC：在公司，市场一线员工（包括系统部和产品部一线）的考核都是采取关键绩效指标KPI办法，在每一个考核周期之初，会在与自己的主管沟通并达成

9、一致后签署考核周期内个人绩效目标承诺书，针对主要的几个 KPI 指标，设定自己的目标，一般为 TOP3即最主要的三个关键指标：销售额，市场占有率以及回款率。5. 产品部考核产品部考核，主要分为产品副代表、产品部经理以及产品经理的考核，他们的考评分别由办事处代表、产品副代表以及产品经理负责。考核的标准也是以个人PBC 的完成情况为依据。6. 技术服务部考核略。四、项目团队管理虽然，办事处分部门独立管理，但办事处的实际工作都是按项目来。每一单合同的完离不开售前客户关系（即系统部）、售前技术支持（即产品部）、售后技术服务（技术服务部）的共同参与。1. 一般项目的团队管理一般项目是指，那些不需要竞标，只在原有公司网络设备系统基础上进行扩容等的项目。一般这种项目，只需客户经理与和其配合的产品经理参与即可，由客户经理负责引导客户的需求，并负责与客户洽谈项目商务，产品经理根据项目情况负责提供项目解决方案，并负责项目的相关产品的产品商务的谈判工作，并针对项目作技术说明与培训工作。达成意向后，由产品经理与客户签署合同。有些项目会额外含有工程服务费，则需要技术报务部相关的参与，并签订合同。项目的团队管理2.项目一般具有以下的其中一个或多个特点：项目金额大；项目具有重要竞争意义；项目对开拓市场有重要