中小型公司奖惩管理制度终稿

1、.员工奖惩制度目的和适用范围1目的：为了使员工明确奖惩考核的标准、依据、种类、办法和程序，使奖惩公开、公平、 1.1公正，从而更好地规范公司及员工的行为，特制订本规定。奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作， 1.1.1奋发向上，争取更好业绩的目的。处罚的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工作水准，又要保障公司和员工共同 1.1.2利益和长远利益。1.2 适用范围：适用于公司全体在职员工。职责 2总经办负责受理各部门提报的奖惩申请；负责按本制度对全体员工执行奖惩；负责对有 2.1关奖惩处罚进行记录和存档；各部门部长负责提报部门员工各项考核的奖惩申请；负责对奖

2、励或处罚行为及其严重程 2.2度做出界定，提出奖励或处罚方案；“处罚通知单 ”予以实施奖惩；财务部根据经审批的“奖励申请单 ”或 2.32.4 总经理负责惩罚项目的最终审批。程序和原则 3.奖励程序 3.1员工推荐、本人自荐或所在部门提名并出具书面报告，提交奖励申请单； 3.1.1所在部门分管领导会同总经办审核；3.1.2总经办依据本制度的有关规定对违纪员工做出奖励评定，签署意见呈请总经理批准； 3.1.3财务部根据经审批的奖励申请单予以实施奖励。3.1.4处罚程序 3.2员工举报、所在部门向总经办报告、公司领导发现后向总经办通报或总经办通过检查 3.2.1发现员工有违纪行为；总经办会同违纪员

3、工所在部门分管领导进行调查落实，形成书面报告； 3.2.2总经办依据本制度的有关规定对违纪员工做出处罚决定，签署意见呈请总经理批准后 3.2.3；下达处罚通知单财务部根据经审批的处罚通知单予以实施处罚。3.2.4奖励原则 3.3员工的表现较大地超过公司对员工的基本要求，或者其行为可以在较长时期内为公司 3.3.1还可以通过奖励的形式予以表彰，以起到宣传、带来收益，除在当期考评得分上予以反映外，鼓励的推动作用。.奖励必须有事实依据，宁缺毋滥，严禁弄虚作假、伸手要奖、贿奖等丑恶行为，否则 3.3.2将严厉查处，相关人员将予以开除。处罚原则 3.43.4.1 公司本不愿处罚任何人，然而为了给员工提供

4、一个安全、卫生及有序的环境，对个别员工影响工作秩序、损害大多数员工利益和公司利益、不道德等不当行为必须进行严肃而又公正的处理，以保护大多数员工的利益和公司正常的生产经营秩序。处罚是公司对员工不服从管理、违反制度规范条例、损害多数员工利益或公司利益、 3.4.2影响正常生产或工作秩序、违背道德等行为做出的处理。若员工行为触犯国家法律法规，则移送司法部门处理。，注明事实情况、违反条款、处理意见。处罚时将向被处罚的员工出示处罚通知单 3.4.3员工在处理单上签字表示确认知晓处罚单内容，但不需要其同意，如拒绝签字，并不影响处理单的生效。如员工因被处罚而采取不当行为，包括但不限于本规定所列事项，将比照所

5、列事项或按相关制度法规进行进一步处理。处罚公布前需告知受处罚者本人，允许其陈述和申辩。 3.4.4过程控制 4奖励 4.1.奖励等级与形式分为通报表扬、荣誉称号、调薪和晋升等，奖励方式为授予荣誉称号、 4.1.1颁发证书奖状和奖金奖品等，奖励时间分为年度奖励和不定期奖励等。通报表扬又分为嘉奖、记功、突出贡献奖； 4.1.2 嘉奖 4.1.2.1有下列事实之一者（但可能不仅限于以下事实）元：50，可予以嘉奖，同时奖励现金;拾重金不昧者 ,拾贵重物品不昧4.1.2.1.1上级临时交代的重要工作任务完成及时、出色者；4.1.2.1.2严格按照公司规章制度执行遵守，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良

6、好风 4.1.2.1.3气者；对公司公共财物机械设备一贯能悉心爱护，表现突出者； 4.1.2.1.4能为公司献计献策，对生产技术、管理制度或质量体系运作等方面提出合理化建 4.1.2.1.5议，并被采纳者；对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司人员及财务安全者； 4.1.2.1.6有善行佳话为公司以外人员或单位或媒体称道，为公司誉者； 4.1.2.1.7维护公司利益和荣誉，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者； 4.1.2.1.8.发现职责外的问题，予以速报或妥善处理避免公司损失者； 4.1.2.1.94.1.2.1.10 所在部门或团队被评为公司优秀部门或团队者；乐于传授他人技能，提高他

7、人工作效率者； 4.1.2.1.11 积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑者； 4.1.2.1.12记功 4.1.2.2元。 300 有下列事实之一（但可能不仅限于以下事实）者，予以记功，并奖励全年度嘉奖达到三次者记功一次，由总经办统计后，直接报总经理批准； 4.1.2.2.1在生产技术、管理制度或质量体系运作等方面，提出合理化建议并经采纳，产生 4.1.2.2.2了直接经济效益；节约费用开支、节约物料或对废料再利用，降低成本，在提高效率和产品质量及 4.1.2.2.3成本控制方面有突出贡献者；公司遇到非常事故，如灾害事故等，能临机应变，措施得当，为公司减少损失具 4.1.2.2.

8、4有功绩者；对公司有显著贡献的特殊行为者，如善行被国家有关部门树立为典型等； 4.1.2.2.5检举或制止违规及损害公司利益的行为，在经营管理或质量控制等方面有突出贡 4.1.2.2.6献者；.敬业精神或协调能力出色，部门凝聚力强，工作成绩突出，足可为公司楷模者； 4.1.2.2.7对工作流程加以简化，并切实可行者； 4.1.2.2.8 积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者； 4.1.2.2.9有小创造发明、小改小革，经施行有显著成效者；4.1.2.2.10策划、承办、执行重要事务成绩显著者； 4.1.2.2.11 员工连续一年未请假或迟到早退者，经审查确认后授予全勤记功奖；

9、4.1.2.2.12突出贡献奖（记大功）4.1.2.3元。 800，授予突出贡献奖，并奖励现金有下列事实之一（但可能不仅限于以下事实）全年度内记功达到三次者授予突出贡献奖一次，由总经办统计后，直接报总经理 4.1.2.3.1批准；遇有意外事件或灾害，能奋不顾身，临危不俱，敢冒风险，救护人员及公司财产 4.1.2.3.2脱离危险，因而减少损失者；对生产技术、管理制度或质量体系运作建议改进，提出合理化建议经采纳施行， 4.1.2.3.3在提高效率和产品质量及成本控制方面成效显著者；预防重大故障隐患或抢修工程提早完成，使生产显著增加，成绩卓著者； 4.1.2.3.4.奋不顾身，同坏人、坏事作斗争，对

10、维护正常的生产秩序和工作秩序以及社会治 4.1.2.3.5安方面有显著功绩者；有其他重大功绩者。 4.1.2.3.6荣誉称号分为优秀团队、优秀管理者、优秀员工、业务能手等； 4.1.3业务能手 4.1.3.1符合以下条件之一（但可能不仅限于以下条件）者，授予 “业务能手 ”称号，并奖励现金元。；以上（不论主观或客观原因未完成均不算数）100% 本职工作月计划按时完成4.1.3.1.1以上； 99% 完成工作的质量一次性通过率（或达标率）在 4.1.3.1.2有一件以上事例证明因有其协助或指导，同事的工作才得以完成（协助不是指应 4.1.3.1.3有的工作配合而是指应由该同事须独立完成的，但因为

11、其工作能力或业务不熟练等原因不能；独立完成的工作）优秀员工 4.1.3.2“优授予者，（含）且正式入职时间超过半年（但可能不仅限于以下条件）符合以下条件之一秀员工 ”称号，并奖励现金 元。 200本年度三次获得 “业务能手 ”称号； 4.1.3.2.1本年度从未出现过迟到、早退等任何违纪行为，也从未受过罚款或其他书面惩戒 4.1.3.2.2.天 10 天（含）以内，以及全年病假时数不超过 3 次，且在 7 本年度事假次数少于 4.1.3.2.3者；工作时间内从不出现串岗、闲聊现象（指聊与工作无关的事） 4.1.3.2.4（含）以上，所完成工作一次性通 98% 本职工作计划和临时交办工作按时完成

12、率在 4.1.3.2.5以上； 95% 过率（达标率）在服从上级工作安排，从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行为； 4.1.3.2.6本年度从未出现过与同事、往来单位或客户发生争吵或打架的现象（因对某工作 4.1.3.2.7；的观点不同而引发的同事之间的讨论或争执不算）从不推卸工作责任，对同事或上级勇于当面提出不同意见，从不背后议论事非、 4.1.3.2.8 ；造谣生事（含夸大事实）优秀管理者 4.1.3.3符合以下条件之一（但可能不仅限于以下条件）者，授予 “优秀管理者 ”称号，并奖励现金元。 300严格执行公司各项规章制度，从未出现过纵容或包庇现象，所负责的工作或部门 4.1.3.

13、3.1从未出现过严重违反公司制度的事（指给公司造成了损失的事）或人（指因违纪而被公司辞；退或开除的人）.95% 能主动协调好部门内部的各种关系，所负责的工作或部门工作目标完成率在 4.1.3.3.2以上；4.1.3.3.3 有事实证明，从不推卸责任，能积极配合公司其他部门或同事的工作，对在工作中发现的各种问题能及时解决；有事实证明，对所负责的工作或部门的工作流程、有关制度能及时提出修正意见， 4.1.3.3.4经实际证明操作性强；所辖部门员工积极性高，工作敬业，从未有过因此而影响其他部门或同事工作任 4.1.3.3.5务完成的事件。优秀团队 4.1.3.4符合以下条件之一（但可能不仅限于以下条

14、件）者，授予 “优秀团队 ”称号，并奖励现金元。部门内部团结协作精神强，从未出现过（含与部门以外人员）吵架、打架等现象； 4.1.3.4.1项（含）以内（考勤制度中 5 部门员工违反公司各项规章制度的事例全年累计在 4.1.3.4.2；的旷工视同违纪）以上（含临时交办的各项工作任 95% 部门员工工作敬业，部门工作目标完成率在 4.1.3.4.3；务）能积极配合其他部门的工作，从不出现推诿、扯皮等不合作现象。 4.1.3.4.4.调薪 4.1.4，可予以调薪，增加工资。有下列事实之一者（但可能不仅限于以下事实）达到晋升条件，但暂时职位没有空缺者； 4.1.4.1 年度内记功及以上奖励（不含突出

15、贡献奖）达到两次及以上者； 4.1.4.2年度内获得一次突出贡献奖或工作成绩突出，但尚不足以晋升者； 4.1.4.3工作岗位或工作性质发生变化，工作量有较大增加者； 4.1.4.4晋升 4.1.5同时具备下列条件之二者，可予以升职，并享受相应的福利待遇。经考核已经具备较高职位所需的业务、管理、协调能力； 4.1.5.1相关的工作经验和资历；4.1.5.2工作敬业，责任心强，工作业绩突出，能起模范带头作用； 4.1.5.3接受过较高职位所需的相关培训； 4.1.5.4 年度内获得一次突出贡献奖； 4.1.5.5按考核制度应予以晋级者； 4.1.5.6 ：其它奖励 4.1.6公司根据需要可能设立的

16、奖项，如劳动竞赛或技能比赛等，并经审批具体公布奖励 4.1.6.1办法。处罚 4.2.公司按照规定的标准（规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等）检查员工的表 4.2.1现，对达不到标准的员工予以处罚。可能构成处罚的行为分为以下两种情况：检查员工对公司的各项规章制度的执行情况，如果违反有关纪律、规章制度，称为 4.2.1.1违纪过失。考查岗位描述以及工作目标，工作计划的完成情况，如果因失职而使自己负有直接 4.2.1.2责任和领导责任的部分工作受到损失，称为责任过失。公司对上述行为和现象执行处罚，处罚种类按情节的轻重分为：罚款、警告、记小 4.2.1.3过、记大过、降薪、降职、除名或辞退等。

17、罚款与警告 4.2.2罚款 4.2.2.1有下列情形之一者，给予罚款处罚。元的罚款： 20 次后，处以每次 5 元罚款，累计 10 以下行为予以责任人每次 4.2.2.1.1行政人员下班时忘记关闭、电脑、风扇、空调等用电设施的电源及门窗； 4.2.2.1.1.1工作时间内玩棋牌或其他娱乐活动等与工作无关的事情； 4.2.2.1.1.2次； 3 早上未到公司刷卡报到（包括出外勤），月累计 4.2.2.1.1.3在工作场所内随地吐痰、乱丢果皮纸屑；4.2.2.1.1.4.不遵守随手关灯、随手关水龙头，出入开空调的房间不随手关门； 4.2.2.1.1.5未经许可，车间人员擅自进入行政办公室；进门前，

18、不敲门者。 4.2.2.1.1.6未经许可，擅自打公司电话；4.2.2.1.1.7PPT 工作期间观看网络娱乐性动漫、图片、与工作无关的网页、 4.2.2.1.1.8 或进行游戏等；借用同事工具文具等，未及时归还（若物品遗失，双方共同承担赔偿费用） 4.2.2.1.1.9工作期间不按规定进行整理、整顿、清洁、清扫；4.2.2.1.1.10外勤登记表记录不全、不明确、不具体或无证明人、上级领导等的签名； 4.2.2.1.1.11次后，予以警告一次： 3 元罚款，累计 20 以下行为予以责任人 4.2.2.1.2由于工作失误、拖延或责任心原因，影响到相关部门的工作，情节轻微者； 4.2.2.1.2

19、.1不能按时完成工作任务，无合理解释且又未在规定的时间之前报批修改计划， 4.2.2.1.2.2情节轻微者；造成职责下所保管的公司财物短少，损坏；4.2.2.1.2.3工作期间喧哗、打闹、聊天、嬉戏； 4.2.2.1.2.4 故意不刷卡事后补卡； )如迟到、早退，电话请假的(因迟到等异常原因4.2.2.1.2.5警告 4.2.2.2.元，并以书面形 50，予以警告一次（含罚金有下列情形之一者（但可能不仅限于以下情形）式在公告栏公告）：妨碍工作秩序或违反破坏安全、环境卫生制度，情节轻微者； 4.2.2.2.14.2.2.2.2 制造纠纷或不和谐之气氛的，情节轻微者； , 在公司内喧哗或口角而影响

20、正常秩序初次不服从主管合理安排及指导者； 4.2.2.2.3 未经许可，擅自在厂内推销物品者； 4.2.2.2.4 任何违背质量体系文件运作要求的行为，情节轻微者； 4.2.2.2.5不能严格控制配件物料等的消耗，造成轻微损失者；4.2.2.2.6对各级主管的批示或有限期的命令，无正当理由而未如期完成处理不当； 4.2.2.2.7未经许可携带外人入厂参观者，尚未给公司造成损失者； 4.2.2.2.8在任何时间内，借给（用）他人厂牌进出公司，尚未给公司造成损失者； 4.2.2.2.9违反一切消防安全用电用火制度（吸烟不在本规定之列）者； 4.2.2.2.10成品出厂后，引起客户投诉，但尚未造成直

21、接经济损失的直接责任者（生产员工 4.2.2.2.11；及质检员等同处理）、手机、邮箱等）冒名发表言论，情节尚轻者； QQ 初次擅用他人通讯工具（ 4.2.2.2.12.因下级员工重复违纪，屡教不改，直接上级管理不力，负连带责任； 4.2.2.2.13三次以上未按流程跟踪表单上的时间控制项目进度，耽误相关部门工作（特殊原 4.2.2.2.14因可先向主管报备）；工作不称职或效率低下；4.2.2.2.15在工作时犯有可能危及其他员工或客户的错误行为；4.2.2.2.164.2.2.2.17 饮酒后到公司工作者；工作时间内在现场瞌睡者； 4.2.2.2.18 违反本工种操作规程者； 4.2.2.2

22、.19在走道、逃生门口及消防设施前堆放物料、产品者；4.2.2.2.20任何时间在公司禁区内吸烟；4.2.2.2.21一个月内三次未完成工作任务，但未造成重大影响者； 4.2.2.2.22未通知主管或未经主管允许，擅自离岗，情节轻微者； 4.2.2.2.23分钟； 120 当月累计迟到早退总时长达4.2.2.2.24累计 4.2.2.2.25 分钟； 60 且每月累计时长超过 ,个月有迟到早退记录 3天； 2 每月累计旷工时数达4.2.2.2.26车间、仓库钥匙保管人迟到，故而连累全车间人员迟到或耽误领料影响工作； 4.2.2.2.27)责任人不清时，由上级主管承担 (丢失质量体系文件或管理文

23、件者 4.2.2.2.28因工作疏忽，导致批次返工者； 4.2.2.2.29.质检员由于工作疏忽等原因，造成误检或漏检，情节轻微者（注：生产人员由于 4.2.2.2.30；自检不严，产品质量欠控制，处罚措施相同）记小过 4.2.3元的罚款，并以书面 300，予以记小过，处以有下列情形之一者（但可能不局限于以下情况）形式在公告栏公告。工作中酗酒，影响自己或他人工作者； 4.2.3.1 故意损毁涂改重要文件或公物者； 4.2.3.2未经许可擅取同事或公司财物，情节轻微时，除追缴原物或赔偿原物品价值外，另 4.2.3.3元的罚款； 100 处以缺乏团队协作精神或敬业精神，不能听取别人意见我行我素，影

24、响相关部门运作， 4.2.3.4情节恶劣，但尚未构成开除的；在成本控制方面，造成浪费，虽尚未造成重大损失，但情节恶劣者； 4.2.3.5机器、车辆、仪器等具有技术性的工具，非经负责人同意，擅自操作，但尚未构成 4.2.3.6损失者；安排非专业岗位人员操作机器、车辆、仪器等技术性工具或从事有危险的技术性工 4.2.3.7作，但尚未造成损失或事故的管理者；制造事端，引起争斗或有打架行为的；或行为粗暴、侮辱其他员工的； 4.2.3.8有严重的失职行为的；4.2.3.9.更改或伪造公司通告的；4.2.3.104.2.3.11 ；违背体系运作要求，情节严重者（严重不合格、屡犯或拒不改善）天者； 2 天或

25、当月连续旷工3 每月累计旷工时数达4.2.3.12次者； 3 累计警告次数达4.2.3.13记大过 4.2.4元的罚款，并以书面 300，予以记大过，处以有下列情形之一者（但可能不仅限于以下情形）形式在公告栏公告。天者，如公司视情况给予一次改正错误的机3 连续旷工两天，或每月旷工累计超过4.2.4.1会，不予开除的，则将记大过一次，同时按银佳公司考勤制度的规定给予罚款；擅离职守，致使公司蒙受严重损失者； 4.2.4.2 怠忽工作或擅自变更工作方法，使公司蒙受严重损失； 4.2.4.3不服从工作安排，使公司因此蒙受严重损失者；4.2.4.4因疏忽大意，致使机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人的，

26、情节严重，但尚未 4.2.4.5构成开除者；在成本控制方面，造成严重浪费，便公司蒙受严重损失但尚未构成开除的； 4.2.4.6未经许可，携带危险或违禁物品进入工作场所；4.2.4.7捏造事实骗取休假； 4.2.4.8虚报生病而请假或缺勤；4.2.4.9.伪造打卡记录，虚报加班或出勤记录； 4.2.4.10 故意撕毁或销毁公司重要文件（包括电脑文档）；4.2.4.11虚报工作业绩或伪造工作记录；4.2.4.12遗失重要公文（包括物品、物料等）或无意泄露商业秘密； 4.2.4.13次者； 3 累计记小过次数达 4.2.4.14 降薪 4.2.5，予以降薪处理。有下列事实之一者（但可能不仅限于以下情

27、形）达到降职条件的，公司给予一次改正错误的机会，不予降职者； 4.2.5.1一年内记大过达到三次，公司给予一次改正错误的机会而不予以辞退的； 4.2.5.2管理人员因督导不力，造成严重不良后果； 4.2.5.3 给公司名义和订单造成严重损失； 4.2.5.44.2.6 降职，予以降职处理。有下列情况之一者（但可能不仅限于以下情况）对于严重违反纪律或者有严重失职行为，使企业蒙受重大损失及以上的，不宜继续 4.2.6.1担任现任职务者；安排非专业岗位人员操作机器、车辆、仪器等技术性工具或从事有危险的技术性工 4.2.6.2作，造成公司重大损失及以上或事故的管理者；管理水平不足以胜任者； 4.2.6

28、.3.技术水平不足以胜任者；4.2.6.4敬业精神和团队协作能力不足以胜任者； 4.2.6.5 不采取主动措施或措施不当，影响工作计划进度，使公司蒙受重大损失及以上者；4.2.6.6违背体系运作要求，虽多次纠正，但无有效预防措施或预防措施不当者； 4.2.6.7精减机构，无相关职位可担任者。 4.2.6.8 除名 4.2.7，予以除名处理。有下列情况之一者（但可能不仅限于以下情况）天以上，累计三次； 3 月累计旷工时数超过 4.2.7.1 天以上； 3 一次连续旷工 4.2.7.24.2.7.3 天； 10 年累计旷工超过不辞而别； 4.2.7.4申请辞去工作，但未经公司同意就擅自离职； 4.

29、2.7.5 天（含）以内离职； 10 试用期 4.2.7.6休带薪长假却未按时回岗销假； 4.2.7.7 辞退 4.2.8有下列情形之一者（但可能不仅限于以下情形）予以辞退，并视情况诉诸法律，追究相关经济和法律责任。对同事使用暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序或殴打同事或相互殴打，情节恶劣者； 4.2.8.1偷窃或侵占同事或公司财物经查实，情节较严重者；4.2.8.2无故损毁公司财物，损失重大；4.2.8.3.未经许可，兼营与本公司同类业务或在竞争公司兼职者； 4.2.8.4在公司服务期间，吸食毒品或受司法处理者； 4.2.8.5 凡违犯法律，导致公司声誉或业务受损者； 4.2.8.6 擅自翻阅、抄

30、录或复印公司机密资料及他人文件或信函； 4.2.8.7散布谣言，或挑拨劳资双方感情，煽动怠工或罢工者； 4.2.8.8伪造或盗用公司印信或利用公司名誉在外招摇撞骗，致使公司名誉、利益、形象受 4.2.8.9损害者；未经批准，携带刀枪、其他违禁品或危险品入厂者；4.2.8.10故意泄露公司技术，营业上的机密，致使公司蒙受重大损失者； 4.2.8.11参加国家有关部门确定的非法组织者； 4.2.8.12 擅离职守或不服从工作安排，致使公司蒙受重大损失者； 4.2.8.13擅自操作机器、车辆、仪器等技术性工具，构成重大损失者； 4.2.8.144.2.8.15 利用职权受贿或以不正当手段谋取私利（包

31、括回扣、馈赠等）；利用职权受贿的，使公司蒙受损失者； 4.2.8.16 故意不采取措施或采取不当措施，影响工作计划进度，使公司蒙受重大损失； 4.2.8.17 一年中记大过累计三次者； 4.2.8.18.；天（含）以内，员工不符合录用标准，予以无薪辞退（要办理离职手续） 3 试用期 4.2.8.19其他经公司领导研究决定必须辞退的情形。 4.2.8.20 关于奖励处罚的其他规定 4.3员工功过相抵消规定4.3.1公司员工在同年度内的功过可以抵消，以发生于同一年度内者为限，具体规定如下：嘉奖与警告抵消； 4.3.1.1记功一次或嘉奖三次，抵消记过一次或警告三次；4.3.1.2记大功一次或记功三次

32、，抵消记大过一次或记过三次。 4.3.1.3本制度与公司其他制度规定相抵触时的规定： 4.3.2 如本制度与公司其他制度对同一行为都有明确规定的，两套制度一并执行；4.3.2.1如其他制度有明确规定的，以其他制度规定的奖罚为准； 4.3.2.2如其他制度规定不明确、标准描述不清晰的，按本制度的相关规定奖罚。 4.3.2.3有关奖惩的补充4.3.3、调薪、晋升等形式的奖励时间不定期，随时通报表扬（嘉奖、记功、突出贡献奖） 4.3.3.1即时评定并给予奖励；荣誉称号的奖励时间定期：业务能手每月月底评定，下月给予奖励；优秀员工、优 4.3.3.2.秀管理者、优秀团队，在年底评选，下一年年初给予奖励。对同一行为，可同时给予通报表扬、荣誉称号、调薪、晋升等形式的一种或数种奖 4.3.3.3励。对同一行为，可视情节轻重，同时给予降薪、降职、调岗、留用察看、经济赔偿等4.3.3.4处罚。奖罚纠错规定： 4.3.4天内投诉，总经办报经总经3 对于发现奖罚出错或相关员工认为奖罚不公的，可在4.3.4.1理批准可先暂时中止奖罚措施的执行，经调查落实重新做出奖罚决定后再重新执行奖