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文档简介

1、工程进度控制实施细则编号 版号：A/0 页码：第 PAGE 3 页 共 NUMPAGES 3 页 工程进度控制实施细则编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人目的确保公司项目的工程总体进度和关键节点在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到合同要求。适用范围适用于公司项目在实施阶段的工程进度管理和控制。术语和定义项目工程进度管理控制：是指对整个项目进行通盘考虑，全面规划，以达到优化各种工序所需的人力、物力、时间。职责项目公司工程部负责根据公司项目总体进度计划编制项目工程进度控制计划，并落实总工期和节点计划控制措施。负责计划甲供材料进场时间。负责配合公司统一的销售计

2、划，调整工程进度计划。负责监督监理单位进行进度控制管理。负责对计划落实情况进行控制。当实际进度计划发生偏差时，负责采取有效的纠偏措施。运营管理部备案施工总进度计划及分项工程进度计划。审核工期拖延情况的处理及重大工期调整。督促并检查项目公司工程部工程进度控制计划的落实情况。工作程序编制工程进度控制计划项目公司工程部按照项目开发总体计划要求编制项目施工节点控制计划，按照权责手册进行审核审批。成本管理部编制招标文件时，运营管理部需提供项目施工节点控制计划。施工单位提交施工进度计划报监理单位审核。监理单位审核后的施工进度计划报项目公司工程部，并按照权责手册相进行审核审批。施工单位应根据批准的施工进度计

3、划编制阶段性工程进度计划，甲供材料设备需求计划，总体配套施工进度计划（该进度计划必须用Project软件编制）。阶段性工程进度计划，甲供材料需求计划，总体配套施工进度计划经监理单位审核后报项目公司工程部，审核审批程序同施工进度计划。工程进度检查项目公司工程部根据施工进度计划、分项工程进度计划，检查当月的施工进度并记录。运营管理部每月应检查项目公司工程部对工程进度控制计划的落实情况，对未完成部分须督促其完成。没有完成当月施工进度时，项目公司工程部应向监理单位、施工单位以工程通知单形式发出预警或召开工程协调会，分析影响进度的原因（如设计变更、报批报建、气候、供料材料、施工单位人力及物质资源等），确定拟采取的补救措施及下一步相应的赶工方法，并报运营管理部备案。项目公司工程部跟踪赶工情况。调整进度计划如设计变更、气候、甲供材料供应等影响施工进度确需改变施工进度计划，由施工单位提出施工进度计划的调整方案，监理单位审核后，报项目公司工程部、工程分管领导审核，项目公司总经理审批。整改

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