手册-施工项目部标准化管理模板（征求意见稿）

1、国家电网公司输变电工程施工项目部标准化管理手册附件施工项目部标准化管理模板（征求意见稿）国家电网公司二一年一月目 录 TOC o 1-2 f h z u HYPERLINK l _Toc252044437 一、项目管理部分 PAGEREF _Toc252044437 h 1 HYPERLINK l _Toc252044438 SXM1：施工项目部成立发文 PAGEREF _Toc252044438 h 2 HYPERLINK l _Toc252044439 SXM2：施工管理人员资质报审 PAGEREF _Toc252044439 h 3 HYPERLINK l _Toc252044440 S

2、XM3：项目管理实施规划报审表 PAGEREF _Toc252044440 h 4 HYPERLINK l _Toc252044441 SXM4：管理制度报审表 PAGEREF _Toc252044441 h 8 HYPERLINK l _Toc252044442 SXM5：施工进度计划报审表 PAGEREF _Toc252044442 h 10 HYPERLINK l _Toc252044443 SXM6：施工进度调整计划报审表 PAGEREF _Toc252044443 h 11 HYPERLINK l _Toc252044444 SXM7：变更工期报审表 PAGEREF _Toc2520

3、44444 h 12 HYPERLINK l _Toc252044445 SXM8：停电申请联系单 PAGEREF _Toc252044445 h 14 HYPERLINK l _Toc252044446 SXM9：工程施工需主网配合停电计划表 PAGEREF _Toc252044446 h 15 HYPERLINK l _Toc252044447 SXM10：施工日志 PAGEREF _Toc252044447 h 16 HYPERLINK l _Toc252044448 SXM11：施工周报 PAGEREF _Toc252044448 h 17 HYPERLINK l _Toc252044

4、449 SXM12：施工月报 PAGEREF _Toc252044449 h 18 HYPERLINK l _Toc252044450 SXM13：工程项目交底记录表 PAGEREF _Toc252044450 h 19 HYPERLINK l _Toc252044451 SXM14：甲供设备材料报审表 PAGEREF _Toc252044451 h 20 HYPERLINK l _Toc252044452 SXM15：乙供材料需求计划 PAGEREF _Toc252044452 h 21 HYPERLINK l _Toc252044453 SXM16：工程开工报审表 PAGEREF _Toc

5、252044453 h 22 HYPERLINK l _Toc252044454 SXM17：单位工程开工报审表 PAGEREF _Toc252044454 h 24 HYPERLINK l _Toc252044455 SXM18：工程复工申请表 PAGEREF _Toc252044455 h 26 HYPERLINK l _Toc252044456 SXM19：工作联系单 PAGEREF _Toc252044456 h 28 HYPERLINK l _Toc252044457 SXM20：会议记录（附签到簿） PAGEREF _Toc252044457 h 29 HYPERLINK l _T

6、oc252044458 SXM21：文件收发记录表 PAGEREF _Toc252044458 h 31 HYPERLINK l _Toc252044459 SXM22：通用报审表 PAGEREF _Toc252044459 h 32 HYPERLINK l _Toc252044460 SXM23：会议记录问题执行反馈表 PAGEREF _Toc252044460 h 34 HYPERLINK l _Toc252044461 SXM24：监理工程师通知回复单 PAGEREF _Toc252044461 h 35 HYPERLINK l _Toc252044462 SXM25：施工项目管理总结

7、PAGEREF _Toc252044462 h 37 HYPERLINK l _Toc252044463 二、安全管理部分 PAGEREF _Toc252044463 h 38 HYPERLINK l _Toc252044464 SAQ1：电力建设工程发承包安全协议 PAGEREF _Toc252044464 h 39 HYPERLINK l _Toc252044465 SAQ2：安全文件编审批具体要求 PAGEREF _Toc252044465 h 71 HYPERLINK l _Toc252044466 SAQ3：特殊工种/特殊工作人员报审表 PAGEREF _Toc252044466 h

8、 72 HYPERLINK l _Toc252044467 SAQ4：主要施工机械/工器具/安全用具报审表 PAGEREF _Toc252044467 h 74 HYPERLINK l _Toc252044468 SAQ5：大中型施工机械进场/出场申报表 PAGEREF _Toc252044468 h 76 HYPERLINK l _Toc252044469 SAQ6：安全文明施工实施细则报审表 PAGEREF _Toc252044469 h 78 HYPERLINK l _Toc252044470 SAQ7：施工应急预案报审表 PAGEREF _Toc252044470 h 82 HYPER

9、LINK l _Toc252044471 SAQ8：安全文明施工报审表式 PAGEREF _Toc252044471 h 83 HYPERLINK l _Toc252044472 SAQ9：施工项目部安全管理台帐目录 PAGEREF _Toc252044472 h 86 HYPERLINK l _Toc252044473 三、质量管理部分 PAGEREF _Toc252044473 h 88 HYPERLINK l _Toc252044474 SZL1：工程施工创优实施细则报审表 PAGEREF _Toc252044474 h 89 HYPERLINK l _Toc252044475 SZL2

10、：质量通病预防措施报审表 PAGEREF _Toc252044475 h 93 HYPERLINK l _Toc252044476 SZL3：质量通病预防措施 PAGEREF _Toc252044476 h 94 HYPERLINK l _Toc252044477 SZL4-1：施工质量验收及评定划分报审表（送电线路） PAGEREF _Toc252044477 h 95 HYPERLINK l _Toc252044478 SZL4-2:施工质量验收及评定划分表（土建） PAGEREF _Toc252044478 h 103 HYPERLINK l _Toc252044479 SZL4-3：施

11、工质量验收及评定划分表（变电安装） PAGEREF _Toc252044479 h 103 HYPERLINK l _Toc252044480 SZL5：计量器具台帐 PAGEREF _Toc252044480 h 104 HYPERLINK l _Toc252044481 SZL6：主要测量计量器具/试验设备检验报审表 PAGEREF _Toc252044481 h 105 HYPERLINK l _Toc252044482 SZL7：试验（检测）单位资质报审表 PAGEREF _Toc252044482 h 106 HYPERLINK l _Toc252044483 SZL8-1：物资到货

12、登记表 PAGEREF _Toc252044483 h 107 HYPERLINK l _Toc252044484 SZL8-2：产品检验记录 PAGEREF _Toc252044484 h 108 HYPERLINK l _Toc252044485 SZL9：主要设备开箱申请表 PAGEREF _Toc252044485 h 109 HYPERLINK l _Toc252044486 SZL10：工程材料/构配件/设备进场报审表 PAGEREF _Toc252044486 h 110 HYPERLINK l _Toc252044487 SZL11：工程材料/构配件/设备缺陷通知单 PAGER

13、EF _Toc252044487 h 111 HYPERLINK l _Toc252044488 SZL12-1：水泥跟踪管理 PAGEREF _Toc252044488 h 112 HYPERLINK l _Toc252044489 SZL12-2：钢筋跟踪管理 PAGEREF _Toc252044489 h 113 HYPERLINK l _Toc252044490 SZL13：特种人员持证上岗清单报审表 PAGEREF _Toc252044490 h 114 HYPERLINK l _Toc252044491 SZL14：试品/试件试验报告报验表 PAGEREF _Toc25204449

14、1 h 115 HYPERLINK l _Toc252044492 SZL15：输变电工程强制性条文检查表 PAGEREF _Toc252044492 h 116 HYPERLINK l _Toc252044493 SZL16：线路复测报审表 PAGEREF _Toc252044493 h 117 HYPERLINK l _Toc252044494 SZL17：工程控制网测量报审表 PAGEREF _Toc252044494 h 119 HYPERLINK l _Toc252044495 SZL18：工程质量活动记录 PAGEREF _Toc252044495 h 121 HYPERLINK

15、l _Toc252044496 SZL19：工程质量通病防治总结 PAGEREF _Toc252044496 h 122 HYPERLINK l _Toc252044497 SZL20：过程质量检查表 PAGEREF _Toc252044497 h 123 HYPERLINK l _Toc252044498 SZL21：分项工程质量报验申请单 PAGEREF _Toc252044498 h 124 HYPERLINK l _Toc252044499 SZL22：分部（子分部）工程质量报验申请单 PAGEREF _Toc252044499 h 125 HYPERLINK l _Toc252044

16、500 SZL23：工程质量问题处理单 PAGEREF _Toc252044500 h 126 HYPERLINK l _Toc252044501 SZL24：工程安全/质量事故报告表 PAGEREF _Toc252044501 h 127 HYPERLINK l _Toc252044502 SZL25：工程安全/质量事故处理方案报审表 PAGEREF _Toc252044502 h 128 HYPERLINK l _Toc252044503 SZL26：工程安全/质量事故处理结果报验表 PAGEREF _Toc252044503 h 129 HYPERLINK l _Toc252044504

17、 SZL27：工程质量中间验收申请 PAGEREF _Toc252044504 h 130 HYPERLINK l _Toc252044505 SZL28：交付中间验收交接表 PAGEREF _Toc252044505 h 131 HYPERLINK l _Toc252044506 SZL29：初步竣工验收申请 PAGEREF _Toc252044506 h 132 HYPERLINK l _Toc252044507 SZL30：工程竣工报告 PAGEREF _Toc252044507 h 135 HYPERLINK l _Toc252044508 四、造价管理部分 PAGEREF _Toc2

18、52044508 h 136 HYPERLINK l _Toc252044509 SZJ1：资金使用计划报审表 PAGEREF _Toc252044509 h 137 HYPERLINK l _Toc252044510 SZJ2：工程预付款报审表 PAGEREF _Toc252044510 h 138 HYPERLINK l _Toc252044511 SZJ3：工程进度款审核表 PAGEREF _Toc252044511 h 139 HYPERLINK l _Toc252044512 SZJ4：变更设计联系单 PAGEREF _Toc252044512 h 141 HYPERLINK l _

19、Toc252044513 SZJ5：工作量签证单 PAGEREF _Toc252044513 h 142 HYPERLINK l _Toc252044514 SZJ6：工程变更费用结算联系单 PAGEREF _Toc252044514 h 143 HYPERLINK l _Toc252044515 SZJ7：工程变更单汇总表 PAGEREF _Toc252044515 h 144 HYPERLINK l _Toc252044516 SZJ8：工程竣工结算审核表 PAGEREF _Toc252044516 h 145 HYPERLINK l _Toc252044517 SZJ9：输变电工程竣工结

20、算书 PAGEREF _Toc252044517 h 146 HYPERLINK l _Toc252044518 五、技术管理部分 PAGEREF _Toc252044518 h 163 HYPERLINK l _Toc252044519 SJS1：技术标准问题及标准间差异汇总表 PAGEREF _Toc252044519 h 164 HYPERLINK l _Toc252044520 SJS2：图纸审核记录 PAGEREF _Toc252044520 h 165 HYPERLINK l _Toc252044521 SJS3：一般施工方案（措施）报审表 PAGEREF _Toc25204452

21、1 h 166 HYPERLINK l _Toc252044522 SJS4：特殊施工技术方案（措施）报审表 PAGEREF _Toc252044522 h 168 HYPERLINK l _Toc252044523 SJS5：调试报告报审表 PAGEREF _Toc252044523 h 170 HYPERLINK l _Toc252044524 SJS6：图纸发放记录 PAGEREF _Toc252044524 h 172 HYPERLINK l _Toc252044525 SJS7：工程变更收发登记表 PAGEREF _Toc252044525 h 173 HYPERLINK l _To

22、c252044526 SJS8：技术交底记录 PAGEREF _Toc252044526 h 174 HYPERLINK l _Toc252044527 SJS9：工程变更执行报验单 PAGEREF _Toc252044527 h 175 HYPERLINK l _Toc252044528 SJS10：工程“四新”应用计划表 PAGEREF _Toc252044528 h 177 HYPERLINK l _Toc252044529 SJS11：科技项目计划申请书 PAGEREF _Toc252044529 h 178 HYPERLINK l _Toc252044530 SJS12：施工方案目录

23、 PAGEREF _Toc252044530 h 184一、项目管理部分SXM1：施工项目部成立发文关于成立*工程施工项目部的通知各有关单位、部门： 根据工程施工的要求，为确保*工程的顺利完成，经研究决定，成立*工程施工项目部，其人员组成如下：项目经理：项目副经理：项目总工：项目技术员：项目安全员：项目质检员：项目材料员：项目综合管理员：根据公司对项目工程的管理规定，授权该项目部按建设工程项目管理规范的有关规定，履行项目管理职责。特此通知施工单位（章）*年*月*日SXM2：施工管理人员资质报审施工管理人员资质报审表 表号：工程名称： 编号： 致 监理项目部： 现报上本项目部主要施工管理人员名单

24、及其资格证件，请查验。工程进行中如有调整，将重新统计并上报。 附件：相关资格证件 施工项目部（章）： 项目经理： 日 期： 姓名 岗位 证件名称 证件编号 发证单位 有效期 监理项目部审查意见： 监理项目部（章）： 总监理工程师： 日 期： 本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、施工项目部各一份，监理项目部存 份。 SXM3：项目管理实施规划报审表项目管理实施规划报审表 表号： 工程名称： 编号：致 监理项目部： 我方已根据施工合同的有关规定完成了 工程项目管理实施规划（施工组织设计）的编制，并经我单位主管领导批准，请予以审查。附：项目管理实施规划（施工组织设计）施工项目部（章）：项目经

25、理： 日 期： 监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师： 专业监理工程师： 日 期： 业主项目部审批意见： 业主项目部（章）：项目经理： 日 期： 本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份。附件：样本工程项目管理实施规划/施工组织设计审 批 页 批 准： 年 月 日 审 定： 年 月 日 安全 年 月 日 质量 年 月 日技术 年 月 日 编 写： 年 月 日 (盖施工单位印)*年*月*日项目管理实施规划/施工组织设计内容目录（不限于） TOC o 2-2 h z t 标题 1,1,002,1,004,1,003,1,附录A,1 1.工程概况及

26、特点1.1.职能单位1.2.工程概况1.3.工程承包范围1.4.地质和地貌状况1.5.交通状况及运输条件1.6.工程特点2.施工现场组织机构2.1.施工现场组织机构设置3.施工现场总平面布置图3.1.施工场地总平面布置图3.2.施工及生活用电3.3.施工及生活用水3.4.消防4.施工方案4.1.施工准备4.2.施工工序总体安排4.3.主要工序和特殊工序的施工方法4.4.工程成本的控制措施5.工期及施工进度计划5.1.工期规划及要求5.2.施工进度计划网络图5.3.施工进度关键路径及措施5.4.工程综合进度保证措施5.5.主要施工设备及材料供应计划6.物资管理6.1.物资供应的分类6.2.物资的

27、交接6.3.开箱检查工作6.4.物资入库管理7.质量管理目标、质量保证体系及技术组织措施7.1.质量目标、管理组织机构及职责7.2.质量管理措施7.3.公司质量体系及管理方针7.4.质量管理及检验的标准7.5.质量保修承诺7.6.质量保证技术措施8.安全管理8.1.安全目标承诺8.2.安全管理组织机构8.3.安全管理主要职责8.4.安全管理制度及方法8.5.安全组织技术措施8.6.重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制9.工程分包管理10.环境保护及安全文明施工10.1.文明施工和环境保护目标10.2.环境因素分析及控制措施10.3.加强施工管理、严格保护环境10.4.安全文明施工目标、组织

28、机构10.5.安全文明施工实施方案10.6.文明施工考核、管理方法11.计划、统计与信息管理11.1.计划、统计报表的编制与递交11.2.信息管理12.特殊承诺12.1.管理承诺12.2.安全文明施工承诺12.3.质量和创优承诺12.4.工期承诺12.5.保修承诺12.6.投资控制配合承诺附录A 施工总平面布置图附录B 施工劳动力投入计划附录C 施工进度横道图附录D 施工进度网络图附录E 施工拟投入主要施工机械设备表填写、使用说明1、项目管理实施规划（施工组织设计）应由施工项目部组织编制，施工单位技术管理部门审核，总工批准。文件的编审批程序应符合施工项目部的体系文件规定，文件封面的落款为施工项

29、目部名称，并加盖单位章。2、监理项目部应从文件的内容是否完整，施工总进度计划是否满足合同工期，是否能够保证施工的连续性、紧凑性、均衡性；总体施工方案在技术上是否可行，经济上是否合理，施工工艺是否先进，能否满足施工总进度计划要求，安全文明施工、环保措施是否得当；施工现场平面布置是否合理，是否符合工程安全文明施工总体策划，是否与施工总进度计划相适应、是否考虑了施工机具、材料、设备之间在空间和时间上的协调；资源供应计划是否与施工总进度计划和施工方案相一致等方面进行审查，提出监理意见。SXM4：管理制度报审表管理制度报审表 表号： 工程名称： 编号： 致 监理项目部： 现报上 工程的管理制度，请予审查

30、。 附件：管理制度清单。施工项目部（章）：项目经理： 日 期： 专业监理工程师审查意见：专业监理工程师： 日 期： 总监理工程师审批意见：监理项目部（章）：总监理工程师： 日 期： 本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部、施工项目部各存 份。填写、使用说明1、本表用于过程控制，不需要移交。2、施工项目部有关质量、安全、技术的现场管理制度应报监理项目部审查，如果管理制度全部包含在项目管理实施规划中，则不需要单独报审。3、施工管理网络已含在项目管理实施规划（施工组织设计）中，故这里不需要单独报审。4、专业监理工程师审查要点：管理制度是否健全，内容是否完整，是否具备可操作性。SXM5

31、：施工进度计划报审表施工进度计划报审表 表号： 工程名称： 编号：致 监理项目部： 现报上 工程施工进度计划，请审查。附件： 工程施工进度计划施工项目部（章）：项目经理： 日 期： 专业监理工程师审查意见：专业监理工程师： 日 期： 总监理工程师审批意见：监理项目部（章）：总监理工程师： 日 期： 本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、施工项目部各一份，监理项目部存 份。SXM6：施工进度调整计划报审表施工进度调整计划报审表 表号：工程名称： 编号：致 监理项目部： 现报上 工程施工进度调整计划，请审查。附件：施工进度调整计划施工项目部（章）：项目经理 ： 日 期 ： 专业监理工程师审查

32、意见：专业监理工程师： 日 期： 总监理工程师审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师： 日 期： 本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份。SXM7：变更工期报审表变更工期报审表 表号： 工程名称： 编号：致 监理项目部： 我项目部承担 工程施工任务，根据合同规定应于 年 月 日竣工，由于 原因，现申请变更工期至 年 月 日竣工，请审批。附件：施工项目部（章）：项目经理： 日 期： 监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师： 日 期： 业主项目部审批意见：业主项目部（章）：项目经理： 日 期： 本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、施工项

33、目部各一份，监理项目部存 份。填写、使用说明当由于某种非施工项目部责任原因，使工程施工进度受阻，而且即使利用其承诺投入的资源（包括承诺投入的备用资源）也已无法消除已发生的工期延误时，施工项目部可申请变更工期，报监理项目部审查。监理项目部审查要点：造成工序延误的原因是否非施工项目部的责任；被延误的工期是否影响计划总工期； 施工项目部是否已采取有效措施，仍无法消除已发生的工期延误；所附依据性文件和证明文件是否齐全；工期计算是否正确。如果上述部分项目已在临时延期申请中进行过审核，则可以相应省略。SXM8：停电申请联系单 停电申请联系单编号：运行单位停电线路名称停电时间 年 月 日 时 分 至 年 月

34、 日 时 分工作内容施工项目部停电联系人（接许可） 施工负责人 施工人员申请单位申请时间备注SXM9：工程施工需主网配合停电计划表工程施工需主网配合停电计划表工程名称： 填报单位： 联系人：序号施工范围施工的主要管理内容及方法要求主网配合停电设备范围计划配合停电月/日计划配合停电天次备注备注：此表仅供参考。 说明：1、填报的工程项目范围指：列入年度计划的所有110千伏及以上基建工程；其它需要110千伏及以上主网配合停电的基建工程。2、表中工程计划投产年月按照省公司下达的年度计划填报。3、表中需要停电的主网设备指由中调管辖的110千伏及以上变电和线路设备；鉴于年初安排计划时部分工程初设未审方案未

35、定的实际情况，很难准确确定停电设备范围，但对于110千伏及以上单母线停电导致全站停电、一个耐张段施工同时跨越两条及以上110千伏及以上线路的情况应力求准确，防止漏报。4、对于同一单元内设备多次停电，计划配合停电天次应表述清楚停几次、每次各停几天。5、停电复役时工程启动可在备注说明。6、本表拟提交基建工作会议期间会同调度、生产部门讨论，结合全业主项目部的生产检修（预试）计划和发电设备检修（预试）计划统筹平衡后发文落实；SXM10：施工日志施工日志当日生产工作情况 工程名称：序号单位工程任务名称计划开始日期计划结束日期施工开始日期施工结束日期备注 安全文明及环境控制情况 质量情况 人员工作情况工种

36、所用职工所用劳务工备注 施工机械使用情况序号机械名称机械型号机械编号使用台班数状况检查备注 材料使用情况 序号材料名称材料类型材料消耗数量单位备注 大事记序号大事记影像资料其他情况说明：（格式供各单位参考使用）SXM11：施工周报 施工周报工程名称：周次 周报开始日期 周报结束日期 本周计划及完成情况序号单位工程任务名称计划开始日期计划结束日期施工开始日期施工结束日期备注下周计划序号单位工程任务名称计划开始日期计划结束日期备注 本周安全文明及环境控制情况日期 安全文明及环境控制情况 本周质检情况日期质量情况本周造价管理情况日期造价事宜本周技术管理情况日期技术事宜本周存在的困难及问题以及相应对策

37、序号困难和问题相应对策责任人处理情况 之前周报提出的困难及问题的处理情况反馈 序号提出日期困难和问题相应对策责任人处理情况（格式供各单位参考使用）SXM12：施工月报施工月报工程名称：月次 月报开始日期 月报结束日期 本月计划及完成情况序号单位工程任务名称计划开始日期计划结束日期施工开始日期施工结束日期备注下月计划序号单位工程任务名称任务级别计划开始日期计划结束日期备注 本月安全文明及环境控制情况 本月质检情况本月造价管理情况本月技术管理情况本月存在的困难及问题以及相应对策序号困难和问题 相应对策责任人处理情况 之前月报提出的困难及问题的处理情况反馈 序号提出日期困难和问题 相应对策责任人处理

38、情况 （格式供各单位参考使用）SXM13：工程项目交底记录表工程项目交底记录表序号项目内容1合同甲方业主项目部2设计单位3监理项目部4工程目标工期目标质量目标安全目标环境和文明施工目标其他5工程概况站址性质概况6工程项目承包范围7材料供应8设备供应9施工图纸10工程项目特点11业主或其他相关方要求12其他（竣工资料等）（格式供各单位参考使用）SXM14：甲供设备材料报审表甲供设备材料报审表 表号： 工程名称： 编号：致 业主项目部： 根据实际施工情况和进度计划，现申请工程所需甲供设备材料，请审批。附件：甲供设备材料需求计划施工项目部（章）：项目经理： 日 期： 监理项目部审查意见：监理项目部（

39、章）：总监理工程师： 日 期： 业主项目部审批意见：业主项目部（章）：项目经理： 日 期： 本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、施工项目部各一份，监理项目部存 份。附件：甲供设备材料需求计划序号设备名称设备型号单位数量合同交货时间现场需求时间备注（格式供各单位参考使用）SXM15：乙供材料需求计划序号设备名称设备型号单位数量设计量需求量合同交货时间现场需求时间备注（格式供各单位参考使用）SXM16：工程开工报审表工程开工报审表 表号： 工程名称： 编号： 致 监理项目部: 我方承担的 工程，已完成了开工前的各项准备工作，特申请于 年 月 日开工，请审查。项目管理实施规划（施工组织设计）

40、已审批；施工图会检已进行；各项施工管理制度和相应的作业指导书已制定并审查合格；安全文明施工二次策划满足要求；施工技术交底已进行；施工人力和机械已进场，施工组织已落实到位；物资、材料准备能满足连续施工的需要；计量器具、仪表经法定单位检验合格；特殊工种作业人员能满足施工需要。施工项目部（章）：项目经理： 日 期： 监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师： 日 期： 业主项目部审批意见：业主项目部（章）：项目经理： 日 期： 本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部 份。填写、使用说明1、监理部审查确认后在框内打“”。2、监理项目部审查要点：工程各项开工准

41、备是否充分；相关的报审是否已全部完成；是否具备开工条件。3、本文件必须由总监理工程师签字。SXM17：单位工程开工报审表分部（单位）工程开工报审表 表号： 工程名称： 编号： 致 监理项目部： 我方完成 单位工程开工前的各项准备工作，计划于 年 月 日开工，请审批。 本单位组织的工程施工图会检已进行；本单位工程相关的作业指导书已制定并审查合格；施工技术交底已进行；本单位工程的施工人力和机械已进场，施工组织已落实到位；物资、材料准备能满足本单位工程连续施工的需要；本单位工程使用的计量器具、仪表经法定单位检验合格；本单位工程的特殊工种作业人员能满足施工需要；现场具备安全文明施工条件；上道工序已完工

42、并验收合格。 施工项目部（章）：项目经理： 日 期： 专业监理工程师审查意见：专业监理工程师： 日 期： 总监理工程师审批意见： 监理项目部（章）：总监理工程师： 日 期： 本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份、施工项目部存 份。填写、使用说明1.实际使用时，应根据分部（单位）工程的特点，对开工条件的内容进行增删。2、专业监理工程师审查确认后在框内打“”。3、专业监理工程师审查要点：该分部工程各项开工准备是否充分；相关的报审是否已全部完成；是否具备开工条件SXM18：工程复工申请表工程复工申请表 表号： 工程名称： 编号： 致 监理项目部： 第 号工程暂停令指出的 工程

43、停工因素现已全部消除，具备复工条件。特报请审查，请予批准复工。附： 整改自查报告施工项目部（章）：项目经理： 日 期： 监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师： 日 期： 业主项目部审批意见：业主项目部（章）：项目经理： 日 期： 本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份。填写、使用说明1、施工项目部在接到工程暂停令后，针对监理部指出的问题，采用整改措施，整改完毕，就整改结果逐项进行自查，并应写出自查报告，报监理项目部。2、监理项目部审查要点：整改措施是否有效；停工因素是否已全部消除；是否具备复工条件。3、本文件必须由总监理工程师签字。SXM1

44、9：工作联系单工作联系单表号：工程名称： 编号：名 称主 送抄 送联系人施工项目部（章）年 月 日本表一式 份，由施工项目部填写，业主项目部、监理项目部各存一份，施工项目部存 份。SXM20：会议记录（附签到簿） 会议记录表号：工程名称： 编号：时 间地 点主持人记录人参加部门主要内容： （表格式仅供参考） 签到簿 编号：地点开始时间主持或负责人序号姓 名部门单位职务职称联系方式主持部门单位： 记录人： （表格式仅供参考）SXM21：文件收发记录表工程图纸、技术资料收发记录J/GC03-A1 工程名称： 编号：序号名称签收回收日期备注受控号份数页数单位姓名日期收资日期： 时收份数： 复印份数：

45、 留存份数：注：本表一式一份，由文件发放部门保存（表格式仅供参考）SXM22：通用报审表 报审表 表号：工程名称： 编号： 致 监理项目部： 我单位已完成了 工作，现报上该工程报审表，请予以审查/验收。 附件： 施工项目部（章）： 项目经理： 日 期： 监理项目部审查意见： 监理项目部（章）： 总/专业监理工程师： 日 期： 本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份。 填写、使用说明1此报验申请表为通用表，用于本模板中未包含的施工项目部其他工作的报验。 2使用过程中，表号不变（即使是不同性质工作的报验），同一施工项目部按使用次序统一编流水号。 3如果该项工

46、作还需要报业主项目部审批，则参照其他表式增加“业主项目部审批意见”栏。 SXM23：会议记录问题执行反馈表会议记录问题执行反馈表执行单位： 执行单位项目部签字：按： 年 月 日 会议纪要NO 要求，我们认真按会议要求执行，执行情况如下：序号会议议定事项或提出的整改要求处理措施执行完情况执行负责人完成时间复查意见复查人（或委托人）签字复查日期（表格式仅供参考）SXM24：监理工程师通知回复单监理工程师通知回复单 表号：工程名称： 编号： 致 监理项目部： 我方接到编号为 的监理工程师通知后，已按要求完成了 工作，现报上，请予以复查。 详细内容： 附：回复材料 施工项目部（章）： 项目经理： 日

47、期： 监理项目部复查意见： 监理项目部（章）： 总/专业监理工程师： 日 期： 本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、施工项目部各一份，监理项目部存 份。 填写、使用说明 1本表为监理工程师通知单的闭环回复单。 2如监理工程师通知单所提出内容需整改，施工项目部应对整改要求在规定时限内整改完毕，并以书面材料报监理。SXM25：施工项目管理总结 工程施工总结工程概况工程规模a)工程建设意义背景及工程地址（变电站）、路径（线路）；b)基础（杆塔）数量、线路长度（送电工程）；c)主接线方式、容量、出线回数（变电工程）；d)占地面积、建筑面积、建筑物名称（变电工程）；e)主要设备型号、参数（主变、

48、开关、闸刀、主保护等）（变电工程）；f)主要设备型号、参数（基础、杆塔、接地、绝缘、导地线、光缆等（送电工程）。主要参建单位（建设、设计、施工、监理）施工主要进度节点a)开竣工工日期；b)验收日期（中间验收、三级自验收、监理运行单位验收、总验收日期）；c)启动投运日期。施工大事记施工管理工作总结项目管理总结安全管理总结质量管理总结技术管理总结造价管理总结本项目主要经验与教训工程遗留问题与备忘录未完成的项目和原因及影响工程功能实用的程度后续完成计划二、安全管理部分SAQ1：电力建设工程发承包安全协议 工程专业分包安全协议SAQ1-1输变电工程土建工程专业发包单位：_ 以下简称 甲方承包单位：_

49、以下简称 乙方 为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，明确承发包双方的安全责任，提高施工现场安全文明施工管理水平，保障工程项目的安全和施工人员的安全与健康，根据国家有关法律法规、国网公司的有关安全文明施工规定，结合本工程特点，双方在签订工程承发包合同的同时，经协商一致，签订本协议。一、承包工程项目1、 工程项目名称：2、 工程地址：3、 承包范围：4、 承包形式：5、 工程合同编号：6、 工程项目期限：自 年 月 日至 年 月 日。二、协议内容1、安全文明施工目标1) 不发生重伤及以上人身事故，轻伤事故在_人次以下。2) 不发生机械、设备、火灾事故和同等及以上责任交通事故以及环

50、境影响事件。3) 不发生因工程建设原因造成的电网、设备事故。4) 达到甲方提出的现场安全文明施工要求。2、本工程执行的主要法律法规、规程规范及标准制度，包括但不限于：1) 中华人民共和国安全生产法2) 国务院建设工程安全生产管理条例3) 国务院生产安全事故报告和调查处理条例4) 国家发改委电力建设安全工作规程（DL5009.2、DL5009.3）5) 国家部委办相关安全的规定6) 国网公司电力建设安全健康与环境管理工作规定7) 国网公司电力安全工作规程8) 国网公司相关安全文明施工的规定和规程9) 建设工程所属的地方安全、环境法规10) 业主项目部、总包单位有关安全文明施工的规章制度3、甲乙双

51、方的安全文明施工权利和义务1) 认真贯彻国家、地方、国网公司有关安全生产的方针、政策和法律法规、规程规范及标准制度，执行业主项目部有关安全生产的管理制度和规定，切实履行本协议相关的安全文明施工、环境保护管理责任。2) 分包项目按照“先订工程分包合同和安全协议，后开工”的原则，双方在未签订分包合同和安全协议前，不得以任何理由提前或要求提前开工。3) 建立健全安全生产责任制和现场安全（包括防火）、文明施工管理制度，按规定设置安全管理机构或配备具备相应任职资格的专职安全员和相关的安全检查检测装备。4) 施工期间，甲方指派_同志负责本项目的安全文明施工管理，乙方指派_同志负责本项目的安全文明施工管理，

52、并配备安全监督人员_人。5) 按照国家、国网公司、业主项目部、总包单位有关安全文明施工、环境保护的标准与要求，设置相关的安全文明施工、环保设施、安全标识标牌，双方不得擅自拆除、变动；确需临时拆除、变动的，必须按照规定履行审批手续，采取可靠安全措施后，方可拆除、变动，并及时恢复或重新设置。6) 工程施工中组织开展危险源分析预控工作，重视对安全问题、事件的原因分析，落实防范措施，防止事故的发生。7) 按规定在施工场所、生活区域配置消防设施和器材、设置消防安全标志和安全通道，并定期组织检验、维修，保障消防设施和器材有效、完好。8) 按照国家有关规定，为各自的员工配备必要的劳动防护用品及合格有效的安全

53、工器具，并监督、教育员工正确使用。9) 严格执行工作票、操作票、安全施工作业票、动火工作票等制度和措施。10) 施工现场总平面由甲方统一策划，分区管理，各负其责，不得随意变动。安全、文明施工、消防、环保等的标志、标识和设施，按策划统一组织，乙方施工区域由乙方实施。11) 施工过程中发生人身伤亡、火灾、机械设备、环境污染、场内交通等事故，双方应尽力组织抢救伤员和保护现场，启动应急预案，按照有关事故报告规定，及时向各自的上级单位、地方安全生产监督和管理部门报告事故情况，协助或组织事故调查，吸取事故教训，做到“四不放过”。12) 因违反本协议造成的安全事故或环境影响事件，由违约方承担相应的法律责任和

54、经济责任。4、甲方的安全文明施工权利和义务1) 对乙方的安全资质、管理人员及作业人员的安全资格情况进行核查，对核查材料复印件存档保管；乙方资质、资格不符合规定的，有权要求乙方更换人员或终止合同。2) 按规定成立施工安全委员会，组织和协调现场安全文明施工的整体工作，及时向乙方传达国网公司等上级单位安全工作要求的文件和通报。3) 组织乙方作业人员进行入场安全教育，安全考试合格并按照现场管理规定，发放“胸卡（安全合格）证”，做到有据可查。4) 按施工组织总设计，组织向乙方的负责人、工程技术人员及相关安全人员进行安全技术交底，收集、提供地下管线、设施等相关资料，并提出保护措施要求。5) 组织同一区域交

55、叉施工各方签订相应的安全协议，督促上下道工序各自做好安全措施。6) 编制现场安全文明施工防护措施要求。临近带电设备作业，落实专人监护。7) 建立健全施工现场临时用电、施工现场防火、安全设施等安全管理制度，按规定在施工组织设计中编制施工现场临时用电方案。8) 定期召开安全工作例会和安全专题会议，组织安全监督网络活动，协调解决现场的安全问题。9) 组织现场安全监督检查，纠正违章行为，提出整改意见，进行考核扣款。对查出问题整改不力的，可视其严重程度责令其停工整顿直至终止合同。10) 组织对乙方编制的重大作业项目和大型机械的安装拆除等施工方案和安全措施的会审，报送监理审定签认。11) 按规定拨付约定的

56、安全文明施工措施补助费，并对乙方措施补助费的使用情况进行监督。12) 建立应急处置组织机构，组织编制应急预案，开展演练。13) 按相关规定对乙方进行检查考核，作为安全保证金的考核依据。14) 如可能对其他施工项目部或人员造成安全影响，乙方要求其他单位人员临时撤离或停止作业，甲方应做好组织协调工作。5、乙方的安全文明施工权利和义务1) 按规定提供本单位的所有安全资质、资格证明材料，并对其真实性负责。2) 遵守现场安全文明施工管理制度，服从甲方以及业主项目部、监理对现场安全文明施工的管理，配合安全检查（包括业主项目部、总包单位的上级单位和主管部门对工程项目的检查），对存在问题落实整改。3) 按照甲

57、方总平面布置和安全文明施工管理制度、标准，制定安全技术措施计划，报甲方备案，并组织落实。4) 按照国网公司的有关安全管理要求，建立完善相关安全记录台帐。5) 按照规定和要求，编制并落实各项有针对性的安全文明施工具体措施，组织施工方案和安全措施的全员交底，并由双方签字确认。6) 按规定对员工进行安全教育，对新进厂人员进行三级安全教育和考核；配合甲方组织作业人员（包括现场各类管理人员）的入场安全教育，为安全考试合格人员办理“胸卡（安全合格）证”上岗作业，做到有据可查。7) 严格特种作业人员管理，包括特种作业人员的培训、复审，持证上岗，并报甲方备案。8) 定期组织施工人员身体检查，做到健康合格上岗，

58、并按照国家规定为施工人员办理人身意外保险。9) 开展危险源分析预控工作，进行作业场所危险点的告知并落实防范措施。10) 对地下管线、架空线路、通讯线路以及已建成的装置采取相应的保护措施。11) 对施工现场作业人员的行为规范和安全措施的落实情况进行监督检查，对发现的问题及时纠正和整改。12) 为施工人员配备合格、规范的劳动防护用品，并督促、教育施工人员按照使用规则正确佩带和使用；定期对安全帽、安全带、绝缘鞋等劳动防护用品进行检验试验和更新；做好安全工器具的检测，确保合格、有效。13) 建立和完善现场施工机械管理制度和验收要求。按照国家有关规定由具备资质的检测机构对特种机械进行检验检测，并将检测报

59、告和检测合格证书报甲方备案。14) 按规定编制起重机械、垂直运输机械等的安装拆除的施工和安全措施方案，报甲方和监理审查通过后实施。安装拆除单位必须具备相应的安全资质。15) 对危险性较大的_施工项目，应经安全验算，编制专项安全技术措施并报甲方和监理审查通过后实施。16) 落实现场施工环境保护要求，对施工产生的噪声、振动、大气污染、废水泥浆排放、扬尘、固体废料和危险废料等进行控制。17) 按实际情况和季节特点制定包括防火、防大风、防汛、防冻、防暑、防雷、防雨、防雾等安全措施或管理办法，落实相应的安全设施。18) 建立和执行施工临时用电管理制度；根据甲方施工组织设计中的施工现场临时用电方案，编制施

60、工临时用电实施方案报甲方审批后执行；按要求选用合格的配电箱，装设漏电保护器，电缆、架空线敷设、接地等符合规范。19) 建立和执行起重、电动工器具等安全管理制度，定期检查检测，符合安全使用要求。20) 对甲方提供的工器具及机械设备进行安全检查，确认其安全状况，并在使用中执行相应的安全管理制度。21) 临近带电设备作业，应保持安全距离，做好安全隔离措施，必须指定专人监护。22) 交叉作业时应采取相应的隔离和错时施工等安全措施。23) 施工特殊临时用电应符合规定，落实安全措施，在室内、夜间等作业环境内施工，应配置相应的照明，在潮湿环境、容器内施工，电源电压应符合安规规定的安全电压等级，金属容器外壳及