项目经理个人计划书与项目经理工作学习计划汇编

1、项目经理个人计划书与项目经理工作学习计划汇编项目经理个人计划书一、提高与人勾通能力在项目施工过程中，经常会遇到甲方、监理、多个项目施工的负 责人相互影响的时候，处理各方之间的关系，加强勾通必不可少。二、提高项目施工的管理规范1、规范文档模板对于政府相关单位的项目，与企业单位的项目有很大的不同，不 只是施工完成任务，验收付款就行了，里面所涉及到的流程，规范文 档都是重要的组成部分，在验收和结算的时候，是一个必不可少的， 在去年，我所负责的襄阳输油处就是一个政府项目，光是走流程所用 的文档都装了一大摞，而每个文档所涉及到的甲方、监理、各个项目 的施工方的签字盖章，就是一个要花大量时间去处理的事情，

2、这些相 关的流程，文档都有一个固定模式，在今后的工作中，我会把这些相 关的模板全部备份下来，留作以后施工。2、严格管理施工我们的项目建设主要是机房建设，机房建设项目的施工是多个分 项结合的一个项目，包括装修、监控、综合布线、防雷接地、配电、 空调、新风，所涉及到的方方面面很多，严格要求安装图纸施工是必 需的。三、提高室内装修施工能力第1页共5页装修在机房建设中是一个费时费人费力的分项，而在装修这一 块，我感觉是一个弱点，经验的不足，所造成材料的损耗浪费，整体 装修效果不好，用一个别的材料可以达到更好的效果等一些问题，而 且材料的用量，价格都不是能很好的估算出来，因此我今年的重点是 提高装修施工

3、的能力。四、提高工程预算定额报价的能力在很多政府工程报价的时候，都是要通过预算定额来报价，里面 的格式与传统报价存在很大区别，非常复杂，这也是我以后长期学习 的目标。五、提高项目方案报价和画图的能力一个项目的实施，好的方案决定着项目的组成，严格严谨的图纸 决定着项目的效果，在以后的工作中这些都是我要学习的重点。这就是我20 xx年的计划，在努力完成公司领导交给我的任务的同 时，进一步提高自己的技能技术，不懂的要向书本学，向领导学，向 师傅学，向同事学，不断丰富自己的知识结构和才干，培养良好的学 习习惯，为创建公司的美好明天而努力。第2页共5页项目经理工作学习计划自从到米高这个大家庭以来，已有大

4、半年时间，我确实学到了很多 专业的知识和技能；主要体现在以下五点1、体制和管理：作为通用的一级供应商，体制和管理逐渐向通用 靠拢，对世界级主机厂的体制、管理流程、企业文化、质量方针等有 了一定的认识；2、为人处事：我司是服务于通用，在本职工作上少不了要与主机 厂的工程师、以及中层干部打交道，所以本人以前的陋习也随之改 善，以前的不文明行为也逐渐减少，这就意味着我的修养和内涵逐渐 提高到一个水平；3、工作方法：以前我的工作是没方向、没头脑、没目的、思维不 清晰，自从进入米高，逐渐改变不少，作为项目经理，思路一定要清 晰，这点我要感谢米高和本部门的所有同仁给了我这样一个平台；4、沟通与交流：作为一

5、个项目经理起着一个桥梁和窗口的作用， 对外：与客户沟通，对内：（采购、计划、仓库、工程、质量、生产） 的衔接；其实项目经理我个人体会是三分之一时间沟通与交流、三分之 一时间把握时间节点和解决问题、三分之一时间提交相关文件；所以沟 通与交流很重要；5、专业知识融能：在这之前我对后视镜一无所知，现在不一样 了：从造型、结构、组装等各个环节都有了清楚地认识，透过后视镜 对整车也有了一定的认识；以上是我在米高的收货；但是还存在不足：主要由以下三点第3页共5页1、责任与态度：任何一个项目一个人能力再强孤军奋战是不可能 做得好，靠的是团队的力量，分工合作，前八做什么后八做什么项目 经理要非常明确，要把自己

6、当成老板，这个项目是自己的要领导以下 部门：计划部、采购部、生产部、质量部、等各部门协调合作才能完 成；概括一下：明确角色、承担责任、端正态度。2、项目费用预算：大概分为以下几个部分：研发费用、工装模 具、试模打样、运输物流、招待出差、工时损耗、不良报废。到目前 为止以上的几项费用我还没有落实，接下来的工作要对每个项目做费 用预算。3、成本的管控：准确及时获得项目各个阶段的订单信息，第一时 间传达给内部，为采购、计划、生产、质量、物流争取更多的时间， 避免造成因时间紧急手忙脚乱而导致不良率的上升，并且会造成客户 的投诉，时间充足了，就会全面考虑引起不良的因素，合理避免，这 样不良品少了，人工成

7、本少了、也不用自己送货了，运输成本降了， 同时客户的投诉也少了，也不用去客户那检讨了，差旅费也少了。成 本就是要靠大家从细节中考虑-细节决定成败针对以上的不足和我对项目管理的体会作如下的工作学习计划：一、明确本职位的职责.带领跨部门项目小组（工程、质量、供应链、采购、制造）围绕 客户的需求进行项目策划、分析和实施；.对项目盈亏直接负责，进行项目成本的核算并严格控制项目预 算的有效实施；.对新项目开发进度和量产项目的准时交货直接负责 ；.对产品和服务质量全面负责；第4页共5页.主导处理客户投诉，并监督整改方案的落实；.定期收集、分析和汇报客户的销售额、质量、交货期，满意度 和价格合理性等信息，组织进行失效点原因分析，形成改善计划，监 督各相关责任人按计划完成。二、踊跃参加公司的各项培训并运用到实际的项目工作当中.认真对待公司举办的每一项培训，并做好笔记，写出心得与体 会；.坚决服从领导的任何安排，提倡军事化，服从是我的天职.认真及时的完成与项目相关的每项工作，做到保质保量 ；.定期召开项目总结会及时传达客户信息给到项目小组成员；.对项目的每个阶段出现的问题进行汇总避免后续项目重复出现.抓