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文档简介

1、岗位任务与工作内容界定人力资源管理培训课件岗位是最小的组织单元A部门岗位1岗位2岗位3岗位4岗位6岗位5必须要界定清楚1工作场景2岗位等级3关键职能任职要求5核心KPI4组织专门的岗位工作内容梳理会议谁来编写/如何评审 集中一天搞定从excel到脑图 从脑图到excel必须先确定等级1234助理/新手有工作经验/独立工作者专业工作者/项目负责人专家/变革工作者根据级别梳理岗位关键工作内容编写要点与等级对接 牛人做法主谓/动宾 010203案例：市场类岗位职能梳理与内容界定案例：HR类岗位职能梳理与内容界定案例：某幼儿园整体岗位职能梳理与内容界定二级职责编写一、招聘机制建设及优化1、建立优化招聘

2、流程和制度2、设计、选择、评估各类招聘渠道3、对各级经理进行面试培训，建设面试资格人机制二、招聘需求与计划管理1、优化公司各类岗位任职要求2、组织实施部门人力需求规划，汇总各个部门招聘需求计划3、根据业务策略及重点，编制详细招聘计划三、甄选面试1、根据不同岗位工作内容选择/开发评估方法2、组织实施对各类应聘人员进行素质能力测评3、开发结构化面试试题及录取标准4、组织、参与面试，评估候选人素质能力5、与业务部门共同评定综合素质能力，判断是否可以录用四、试用期管理1、与业务部门制定试用期考核标准2、组织策划转正评审会3、评估招聘效果，提出优化建议定义关键任务和KPI关键职能关键任务KPI课程规划与开发销售岗位课程规划与开发30门课程开发培训计划及项目实施销售经理训练300人集训营内部讲师管理销售内部讲师选拔训练10名A级内部讲师设计任职要求专业能力行业经验人格特质学历年限岗位经验潜质素质基本素质工作经验核心能力岗位要求设计核心要点要不高潜高专业悟性高可塑性潜质要不牛人顶尖高手专业经验综合素质优秀从未来业绩

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