公司员工绩效考核办法

1、公司员工绩效考核办法一、适用范围本办法适用于公司中层及以下管理职能、专业技术人员， 维修组人员、仓库保管员等生产服务人员。不适用于公司总经理、副总经 理高层管理人员，其考核方式及办法由公司上级部门规定和执行。二、考核目的1、全面了解、评估员工工作绩效，发掘员工潜能，加强和提升员工的工 作绩效和公司绩效，以保证公司经营目标的实现。2、检查员工对工作岗位的适应性和胜任性，公开评价工作效果及其价值， 为改进工作和调整工作提供依据，同时作为确定员工工资薪酬、奖金、福 利待遇的重要依据。3、能够及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯 定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。三、

2、考核原则1、坚持公平、公正、公开的原则。要求考核者对所有 考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考 核要素体系与考核标准。2、坚持全方位考核的原则。采取、上下级之间考评、外部考评、考 核领导小组考核相结合的多层次考核方法，使所有层次员工均有机会参与 公司管理和行使民主监督权力。3、坚持责、权、利三者相结合的原则。坚持实行考核定期化、制度 化的原则。三、考核的内容和方式1、公司成立考核小组，考核小组由总经理、 副总经理组成，负责对员工进行全面的考核和评价。2、每月1日前员工将个人的考核表自评完后，交部室负责人或班组 长，由其进行考评后每月3日前将考评表报行政管理部。部室负

3、责人或班 组长的考评表，自我评定完后由行政管理部主任报公司主管领导考评。3、每月3日前由各班组长或部室主任，将对各部室和维修组的班组 整体考评结果报行政管理部，各部室或班组不对本班组或部室考评。4、每月5日前由行政管理部将考评汇总后报公司考核小组，由考核 小组综合考评后，得出最终的考评结果。每月8日前由行政管理部将最终的考评结果报财 务会计室，作为计发个人工资的依据。5、考评试行百分制，其中个人自评占30%，部室负责人或班组长的 考评占20%，生产班组的考评占20%，考核小组的考评占30%。对于班组 的考评结果实行平均分制，即对同一部室的考评分数相加汇总后，再进行 平均得出考评分数。6、个人得

4、分=30%自评得分+20%上级考评得分+20%生产班组考评得分 +30%考核小组考评得分。7、具体考核项目及内容见附表2。7、本办法由公司负责解释，未尽事宜由公司研究决定。本规定从下 发之日起执行附表2员工核表姓名部门山入冈位考核期考勤统计迟到、早退（次数）事假（天）病假（天）旷工（天）考核项目内容考核评分分值自评上级考评工作态度是否能严格遵守规章制度（退 到、早退一次扣1分）10出勤率是否为100% （未出勤1天扣1分，旷工一次此项为0分）10是否积极主动发掘自己的工作5能否积极、及时的为生产服务5对工作是否始终如一负责，并对自己严格要求5工作能力是否具有完成各项工作所必需的业务能力5是否具有解决问题的判断、分析等综合能力5是否能协调配合其它部门的工作5完成的工作质量能否达到要求5工作表现能否按时完成公司分配的本职工作10是否能如期或提前完成交办的工作10在处理事务中是否能协调各种关系10能否充分地发表自己的意见和想法5能否承担较多的工作5考核成绩总分班组考评小计考核小组评定意见及分数考核人：考核评分标准5分或10分一一