企业资源计划：第8章 准时制生产

1、8 准时制消费JIT8.1 准时消费JIT的哲理8.2 准时消费JIT的实现根底8.3 准时制消费JIT的消费方案与控制8.4 看板.8.1 准时制消费JIT的哲理准时制消费: Just in Time，以丰田消费为主，来源于70年代。JIT的哲理 企业运营管理的最终目的：获取利润阻止运营管理目的的主要缘由：各种浪费浪费：只使本钱添加的各种消费要素七种浪费：过量消费浪费；等待时间浪费；运输浪费； 库存浪费；过程工序浪费；动作浪费；产品缺陷浪费JIT的中心：消除各种浪费，降低本钱、获取利润消费方案特点：任何工序只在需求时才消费必要的工件 .8.1 准时制消费JIT的哲理JIT的实现方法 .8.2

2、 准时制消费JIT的实现根底适时适量消费：在需求的时候，按需求的量消费所需的产品 过量消费的问题 添加库存 资金积压 添加仓库面积 添加搬运任务量 呵斥质量问题实现措施 消费过程的平衡化实现JIT的前提 总装线在向前面的工序领取零部件时，应平衡地运用各种零部件，使各种零部件的运用频率大致坚持不变。实现消费过程平衡化的关键是制定好产品的投入顺序。 消费过程的同步化前一道工序加工终了后，立刻转入下一道工序的加工。最正确形状：“一个流消费。实现消费过程同步化的关键是缩短作业改换时间：一触式安装ne-touch Setup .8.2 准时制消费JIT的实现根底弹性作业人：根据每月消费量的变化，相应地增

3、减消费中的作业人数，排除多余人员。作业人员构成：固定人员人才公司人员适当的设备配置 U型设备布置 结合U型设备布置职务定期轮换制度：培育操作人员多面手的一种方法定期调动：对象为班长和组长；班内定期轮换：由班长制定方案，使每一个人熟习班内各工序的操作；岗位定期轮换：时间为2-4小时为单位轮换，目的是平衡操作人员的疲劳程度。.8.2 准时制消费JIT的实现根底质量保证 传统质量观：质量与本钱是一种负关系，提高质量，就得破费人力、物力来加以保证 JIT质量观：将质量管理贯穿于每一道工序之中，及时检测与处置，实现提高质量与降低本钱的一致性 消费系统的“自动化：设备与消费线可以检查不良品，一旦发现异常或

4、不良品可以自动停顿设备运转及时处置。消费一线的工人发现产品或设备问题时有权自行停顿消费。 提案活动与全员消费保全TPM.8.3 JIT的消费方案与控制 JIT的消费方案 根据企业的运营方针和市场预测制定年度方案、季度方案和月度方案根据月度方案制定日程方案根据日程方案制定产品的投产顺序方案 JIT的消费方案与控制指令JIT消费方案的特点 真正作为消费指令的产品投产顺序方案只下到达最后一道工序 下达给其他工序的方案只是每个月大致的消费种类和数量，作为安排方案的一个参考基准，并不是真正的消费指令 其他工序真正的消费指令由后续工序经过看板发出拉动式消费 .8.3 JIT的消费方案与控制产品投入顺序方案

5、的制定方法 目的：既要使各工序的作业进度大致一样，防止由于各工序作业速度不一样而引起全线停车的能够，又要使各种零部件的出现频率坚持不变，防止在制品库存。 数学模型 产品Ai ( i =1, 2, N ) 的产量为Qi，总产量 消费量Q所需零件aj ( j =1, 2, M ) 的数量为nj，那么单位产品中aj的平均需求量为 消费前k个产品需求aj的平均数量为kmj零件aj的第k个目的值 按某个既定的顺序方案，消费前k个产品所需零件aj的实践数量为Xjk零件aj的第k个实践值 那么对于零件aj平衡化的要求为 Gk、Xk为一切零件的第k个目的点和实践点 .产品投入顺序方案的制定方法平衡化要求： 假

6、设定义某个投入顺序方案Pl的第k个实践值为 对于方案Pl，设Q个目的点与实践点的间隔之和为 ，那么有： 的Pl为最优产品投入顺序.8.4 看板 看板：实现JIT的重要手段和管理工具，消费、搬运指令的传送工具 看板的功能 传送消费及搬运的任务指令防止过量消费进展“目视管理的工具改善的工具 看板的种类和用途 在制品看板：在工序内指示作业开场的看板。领取看板：指示后工序向前工序领取工件的时间和数量用的看板。 暂时看板：指示因模具保全，设备修缮、任务日的差别等呵斥的比通常的消费量多出的那一部分工件的消费和搬运的看板。看板运用举例 .两看板系统.领取看板工序间看板：后工序到前工序领取所需零件时运用的看板。工序间看板挂在从前工序领来的工件的箱子上，当该工件被运用后，取下看板，放回看板回收箱内，意为“该零件已被运用，请补充。 对外订货看板：前工序为外部协作厂家时运用的看板 .在制品看板工序内看板：某工序进展加工时所用的看板，它在工序内指示开场作业，拉动消费。即指示按后工序领取的顺序只消费后工序领取的数量。后工序领取工件时，摘下挂在产品上的工序内看板，挂上领取